范文調(diào)度室工作總結(jié)

選煤廠調(diào)度室工作總結(jié)

調(diào)度室是負責洗煤廠各部門協(xié)調(diào)、數(shù)、質(zhì)量指標的控制，和各種輔助材料消耗、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，在1至7月份限產(chǎn)情況下，完成入洗原煤22萬余噸，洗精煤15萬余噸，特別是在8月份復產(chǎn)后，出現(xiàn)原煤緊張局面，高硫肥煤的品種多、數(shù)量少，公司要求混合洗選，內(nèi)在灰分指標不穩(wěn)定，這給洗選帶來困難，在11月份再次出現(xiàn)高硫焦煤難洗選的困難，在這種情況下，8至12月20日前，完成入洗原煤28萬余噸，洗精煤20萬余噸。

月份原煤（噸）精煤介質(zhì)介質(zhì)煤油煤油起泡2、857、029、467、459、666、15、8410、234、677、0起泡二合一二合一浮精201*煤泥23592177123914143136365425554543420749286916345840586電耗kwh29、525、152631、7539、736、836、4549、654042、9662、940、55461、42123456789101112合計28241221252037530178436873739338356626801978515225125332262031542260112734546588102、437、238、216、849、1643、464、868、80、530、30、610、971、752、140、564109、363、620、4814838887、36216、880、1211060、6329130、7725440、1134990、5467414、29、359、570、72、261、740、971、12、10、61351、848、54170、419、7611、9194、894、8308、78129、616、99、951116、74134、0211、6811、216、4613、115、915、948630、883270452502、743609370297、744815252095506561、3637831261、82183、080、5530760、7935960、2850720、4551395、24435951623564291122、98117、615、916、343、在安全生產(chǎn)方面，定期學習安全操作規(guī)程、召開安全會議，按操作工藝流程操作；在機械設備方面，更換205破碎機齒滾，更換301筒體；在生產(chǎn)工藝上，改造407加壓過濾機水的流向，改造壓濾機濾液水的流向，這都為節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、強化管理作保障。

目前存在的問題；調(diào)度協(xié)調(diào)各部門、各崗位之間的配合，必須把安全放到第一位，調(diào)度員在與各部門之間協(xié)調(diào)的程序上還需進一步，細化、量化，在下達指令前，必須先確認設備完好、檢修人員撤離，才能下達；集控員在與各部門之間信息傳遞上還需規(guī)范，對信息的收集、整理、匯總傳遞流程，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要加強學習；密控員應加強脫介與回收介質(zhì)之間的工藝指標和要求的學習，在灰分控制上，加強業(yè)務學習。

下一年度，在廠長、總工的帶領下，我們調(diào)度室全體人員，以安全生產(chǎn)為思想，以數(shù)、質(zhì)量控制指標為主線，加強業(yè)務學習，以節(jié)能降耗、樹立成本分析意識，嚴格按照信息傳遞流程操作，為選煤廠實施績效工資打好基礎，為打造“窗口”團隊加一份力，敬業(yè)愛崗為建設一流團隊貢獻自己的力量。

調(diào)度室

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201*年調(diào)度室年度工作總結(jié)范文

回望***年，調(diào)度室工作在公司黨總支、領導班子的關(guān)懷和領導下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以公司董事長劉合廷同志提出的“一心一意謀發(fā)展，深嚴細實抓落實”的公司發(fā)展理念為指導思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車皮等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車皮周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度

三、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

四、安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。

為強化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和井下感應考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運轉(zhuǎn)后，并投入了正常使用。與企業(yè)考核辦公室、勞資科共同對信息化考勤系統(tǒng)的使用情況進行監(jiān)督。在督查過程中，共查處違章考勤10余人次，并按照有關(guān)規(guī)定進行了嚴肅處理，有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。給公司職工入井費的發(fā)放提供了可靠的保障。

五、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造。

按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求，調(diào)度室在機電科的配合和支持下，聯(lián)合泰安國華科技公司對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造（升級后系統(tǒng)為KJ83N），基本符合AQ-201*標準。并組織有關(guān)科室人員進行了驗收，對提出的問題反饋給泰安國華科技公司進行整改和完善�，F(xiàn)本系統(tǒng)正在進一步完善當中。

六、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設。根據(jù)滕州市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設的有關(guān)文件和領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度；按“雙基”以及質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

七、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

八、***年度工作計劃

調(diào)度室為了進一步做好***年度的各項工作，更好地服務于生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車皮等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成141采區(qū)工作面回采和161采區(qū)工作面開拓、安裝發(fā)揮積極作用。3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。

4、進一步加強調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標準化建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

5、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

深刻的***年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證公司全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入***年的工作當中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領導、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。

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