碼頭公司工作總結(jié)匯報(bào)材料

碼頭201*年度工作總結(jié)

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，碼頭按照公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，遵照“誠(chéng)實(shí)、守信、文明、安全”的工作思路。在碼頭全體人員的努力配合下，不但完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，而且保證了全年度未發(fā)生一起等級(jí)事故的良好成績(jī)。在201*年度全年，碼頭共靠泊各類船只XXX艘，進(jìn)庫(kù)XXXX萬(wàn)噸，其中散貨XXXX噸、糖類XXXX噸、粕類XXXX噸、油品類XXXX噸。出庫(kù)XXXX萬(wàn)噸，其中散貨XXXX噸、糖類XXXX噸、粕類XXXX噸、油品類XXXX噸。全年碼頭吞吐量XXXX噸。臨近年末，就201*年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)抓安全不放松、確保安全無(wú)事故

1、重申總公司及公司安全要求，嚴(yán)格落實(shí)“X想x不干”等制度。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，想在前面做在前面。在一年里，碼頭所有員工都認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力的去完成每一項(xiàng)工作，碼頭及庫(kù)房的整潔度、精神面貌都今非昔比，服務(wù)態(tài)度、操作規(guī)范都得到了明顯改善。落實(shí)巡檢制度，結(jié)合公司安全檢查工作積極開(kāi)展“日查、周查、月查”的“三查”工作與“自查自糾”相結(jié)合，不斷完善巡檢制度，確保全年碼頭安全工作的萬(wàn)無(wú)一失。發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，查處一個(gè)問(wèn)題，總結(jié)一個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，辦公室的工作環(huán)境也得整治，各類臺(tái)賬記錄也進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范與整理。

2、落實(shí)安全責(zé)任制，保證碼頭穩(wěn)定運(yùn)行是碼頭工作的重中之重。全年在公司安全部和XXX主任的領(lǐng)導(dǎo)下在安全制度、思想意識(shí)、工作規(guī)范及工作管理上狠下功夫。全面落實(shí)安全責(zé)任制，年初所有員工都與公司簽訂安全協(xié)議書(shū)，使每個(gè)人都明確、了解自己的安全責(zé)任。為杜絕安全事故的發(fā)生，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，尤其加強(qiáng)了交接班工作，詳細(xì)記錄并交接各班次遺留的問(wèn)題，設(shè)備運(yùn)行及缺陷等情況。

3、全年在XXX主任的精心策劃下，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，及時(shí)起到了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理作用，同時(shí)加強(qiáng)巡檢和復(fù)核，確保作業(yè)安全。該舉措實(shí)行后，碼頭避免了多起安全事故的發(fā)生，從而使碼頭的管理工作又提升了一大步。

4、加強(qiáng)外包服務(wù)商及外來(lái)務(wù)工人員的管理。嚴(yán)格執(zhí)行外包商服務(wù)合同，加強(qiáng)外包商及外來(lái)務(wù)工人員的管理。在操作資質(zhì)、操作水平及安全意識(shí)上狠下功夫。由于碼頭情況比較特殊，機(jī)械設(shè)備昂貴，外包工數(shù)量多，人員流動(dòng)大以及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、人機(jī)車輛配合作業(yè)等特殊作業(yè)形式，給安全管理工作帶來(lái)了很大的難度。碼頭全體人員通過(guò)召開(kāi)外來(lái)務(wù)工人員會(huì)議、培訓(xùn)、教育等多種形式，使外來(lái)務(wù)工人員樹(shù)立良好的安全意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，對(duì)外包工的勞動(dòng)防護(hù)用品及穿戴明確要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作及裝卸明確工藝，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)巡查。

5、為使碼頭所有員工時(shí)刻緊繃安全弦，讓?xiě)?yīng)急預(yù)案不流于形式。碼頭在安全部指導(dǎo)下組織進(jìn)行了安保演練、防火、防污染演練，取得了很好的效果。演練成果受到了港務(wù)局安監(jiān)處、通州海事處的一致好評(píng)。

6、配合安全部完成碼頭公司安保證書(shū)的首次年度核驗(yàn)，受到專家組的一致好評(píng)。在隨后的整改中，在HSE部及公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下完善公司的安保制度，保證了安保工作的進(jìn)行。

二、積極開(kāi)展培訓(xùn)工作，及時(shí)更正操作失誤，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行

1、對(duì)老員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，及時(shí)更正操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并不斷完善各項(xiàng)操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2、通過(guò)民主會(huì)議，全體人員就重點(diǎn)貨、船的裝卸進(jìn)行深入探討，合理配置機(jī)械、人員進(jìn)行作業(yè)。確保了工作進(jìn)度也使所有人員在操作、管理上有了鍛煉的機(jī)會(huì)。

3、積極參加公司、政府部門(mén)組織的各類培訓(xùn)。全年共6人參加港務(wù)局�；�品碼頭培訓(xùn)并取得《危化品碼頭操作證》，XX人參加勞動(dòng)局安全壓力容器培訓(xùn)并取得《壓力容器操作證》，XX人參加公司XXXX學(xué)習(xí)取得《XXXXX證》。通過(guò)系列培訓(xùn)使得所有操作人員無(wú)論在操作水平還是理論知識(shí)上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

4、針對(duì)新員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)帶教制度，簽訂《師徒協(xié)議書(shū)》并跟班帶教，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)習(xí)帶教，4名新進(jìn)員工完成培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，取得上崗資格。

5、全年保持逐月按公司HSE部學(xué)習(xí)計(jì)劃要求組織安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)，保持安全工作的常抓不懈。結(jié)合公司及總部下發(fā)的各類文件，積極組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)貫徹會(huì)議精神。尤其是中期會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話，讓員工更加了解公司和碼頭的發(fā)展方向，使員工與公司緊密相連。

三、工藝流程及設(shè)備改造

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，及時(shí)修改作業(yè)工藝及流程，最大化利用現(xiàn)有條件進(jìn)行作業(yè)。在夏季作業(yè)中，面臨公司出貨壓力，積極協(xié)調(diào)粕庫(kù)與外包商。對(duì)夏季作業(yè)雷雨天氣無(wú)法作業(yè)采用兩機(jī)一船等集中作業(yè)方式搶裝重點(diǎn)船。

2、對(duì)抓斗、門(mén)機(jī)采用鋁制壓頭加重型套環(huán)連接方式，存在更換困難，小規(guī)模采購(gòu)物流成本及采購(gòu)價(jià)格高的缺點(diǎn)，采取改造梨型頭連接方式。改造完畢后，更換鋼絲繩效率及鋼絲繩利用率能夠得到明顯的提升。節(jié)約了公司運(yùn)營(yíng)成本，加快了作業(yè)效率。

3、為配合生產(chǎn)車間原料除塵作業(yè)，聯(lián)合保運(yùn)部對(duì)X輛平板拖車進(jìn)行改裝，在保運(yùn)部的全力協(xié)作下，邊作業(yè)邊改裝，2天就完成了X輛箱式平板車的改裝任務(wù)，滿足了原料除塵作業(yè)的需求。

4、按照海事局要求，碼頭在生產(chǎn)期內(nèi)抽出人力、機(jī)械配合施工單位進(jìn)行圍油欄布設(shè)作業(yè)，滿足了海事局要求并取得碼頭海事、環(huán)保單項(xiàng)驗(yàn)收的通過(guò)。

5、對(duì)碼頭夜間作業(yè)照明不足，引橋拐角無(wú)夜間照明燈缺陷，在碼頭綜合樓頂部加設(shè)探照燈2盞，根治了碼頭夜間作業(yè)照明不足的缺點(diǎn)。

四、配合公司完善健全規(guī)章制度，搞好各類預(yù)案實(shí)施

1、根據(jù)公司要求建立健全海陸港務(wù)公司相關(guān)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，我們對(duì)一些工藝流程、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行健全和完善，確保以后的操作更加規(guī)范。

2、目前碼頭處在各類驗(yàn)收期間，配合公司行政、工程、安全等部門(mén)對(duì)防洪、航道、海事、環(huán)保、港務(wù)、安保等各項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)行配合作業(yè)，編寫(xiě)、完善各類資料，統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)以及大量的輔助工作。

3、應(yīng)對(duì)今年超級(jí)臺(tái)風(fēng)“梅花”碼頭啟動(dòng)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)案中各類措施，門(mén)機(jī)進(jìn)錨定并捆綁加固，所有防洪閘門(mén)全部關(guān)閉，切斷所有電源。在整個(gè)臺(tái)風(fēng)期間經(jīng)受住了考驗(yàn)，沒(méi)有造成任何損失。

五、設(shè)施設(shè)備管理情況

1、下半年，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要重新劃分區(qū)域，庫(kù)房歸碼頭管理。在人員少，任務(wù)重的情況下，交接清點(diǎn)、整理庫(kù)房。在老員工帶領(lǐng)下，新員工配合庫(kù)房徹底清理工作，使庫(kù)房衛(wèi)生、環(huán)境得到根本變化。在主人XXX同志的安排下，對(duì)庫(kù)房逐一實(shí)行劃區(qū)域管理，建立庫(kù)房進(jìn)出臺(tái)賬，做到堆放整齊劃一，清點(diǎn)有序準(zhǔn)確。對(duì)庫(kù)房進(jìn)行大范圍整修，全庫(kù)所有門(mén)窗、燈光照明都進(jìn)行了整體維修，使庫(kù)房處于完好可用狀態(tài)。庫(kù)房接手后至目前，沒(méi)有發(fā)生任何貨物變質(zhì)及超發(fā)、短損情況。2、下半年，公司將原粕庫(kù)牽引車X臺(tái)、平板拖車X臺(tái)、叉車X臺(tái)、裝載機(jī)X臺(tái)劃歸碼頭管理。在修理廠瀕臨倒閉無(wú)人修理，機(jī)械長(zhǎng)時(shí)間得不到有效保養(yǎng)和修理導(dǎo)致機(jī)械狀況差，司機(jī)隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低的情況下。接手設(shè)備后逐一檢查設(shè)備，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，先后投入X萬(wàn)元資金對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行整修恢復(fù)，并投入約X萬(wàn)余元租用其他車輛進(jìn)行作業(yè)以整頓司機(jī)隊(duì)伍。歷經(jīng)2個(gè)月逐一整修，基本完成設(shè)備二級(jí)維修保養(yǎng)。對(duì)司機(jī)隊(duì)伍進(jìn)行停產(chǎn)整頓，沒(méi)有取得特種設(shè)備操作證的司機(jī)一律停止工作直至培訓(xùn)合格后允許上崗。隨后在近一個(gè)月時(shí)間內(nèi)連續(xù)保障公司產(chǎn)品裝船作業(yè)及停產(chǎn)后生產(chǎn)車間的原料除塵作業(yè)，沒(méi)有因?yàn)闄C(jī)械問(wèn)題而導(dǎo)致停產(chǎn)。

3、嚴(yán)格按公司安全照相關(guān)制度，每月由調(diào)度及主任對(duì)碼頭消防設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，滅火器按月檢查更換，合格有標(biāo)簽有簽名有臺(tái)賬登記。在停產(chǎn)期間，組織人力對(duì)所有消防栓、閥門(mén)進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)，確保消防設(shè)施處在隨時(shí)可用的狀態(tài)。

4、立足現(xiàn)有人員及技術(shù)條件，盡可能的對(duì)現(xiàn)有起重機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。全年碼頭更換門(mén)機(jī)鋼絲繩X根累計(jì)XXX米，電吊鋼絲繩X根累計(jì)XXX米，全部更換都在主任及調(diào)度的指揮安排下進(jìn)行，按市場(chǎng)維修行情為公司節(jié)約開(kāi)支約X萬(wàn)元。全年共搶修門(mén)機(jī)、電吊約XX次，未造成設(shè)備原因停產(chǎn)超過(guò)X小時(shí)，有力的保證了公司的生產(chǎn)運(yùn)行。

六、201*年工作思路

1、在總公司及公司的年度生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，召開(kāi)全體會(huì)議，就年度生產(chǎn)任務(wù)召開(kāi)民主會(huì)，針對(duì)新貨種、新船型、新工藝集思廣益，找出難點(diǎn)并有針對(duì)性的進(jìn)行預(yù)防和解決，以保障公司全年生產(chǎn)任務(wù)能夠完成。

2、繼續(xù)貫徹安全責(zé)任制，結(jié)合安全部年度工作，與所有員工簽訂安全協(xié)議書(shū)，明確落實(shí)責(zé)任，確保安全工作的有效進(jìn)行。

3、加強(qiáng)庫(kù)房管理及理貨員培訓(xùn)，組織開(kāi)展理貨知識(shí)培訓(xùn)，使庫(kù)管員、理貨員在管理能力及理論知識(shí)上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、全力配合公司行政部、工程部、安全部等部門(mén)完成碼頭各項(xiàng)政府驗(yàn)收工作，在完成竣工驗(yàn)收工作后，繼續(xù)盡全力配合完成碼頭對(duì)外開(kāi)放工作。使碼頭早日成為本水域內(nèi)開(kāi)放碼頭，利用自身碼頭優(yōu)勢(shì)為公司及客戶提供更加完善的服務(wù)。

5、完善健全各項(xiàng)制度及規(guī)程，針對(duì)新貨種、新船型和新工藝建立健全新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及修訂管理規(guī)定。做到做事有制度，操作有規(guī)程，作業(yè)有指導(dǎo)，有效的防治違章蠻干及野蠻作業(yè)的情況發(fā)生。

6、建立工屬具管理庫(kù)，對(duì)所轄所有吊具、索具進(jìn)行歸類整理，安排庫(kù)房集中有序存放并指定專人進(jìn)行保管和收發(fā)。聯(lián)系保運(yùn)部設(shè)備工程師等對(duì)新吊具、新索具進(jìn)行設(shè)計(jì)、要求及制作驗(yàn)收。有效的節(jié)約公司開(kāi)支，并從根本上保證生產(chǎn)作業(yè)器具的安全可靠，杜絕發(fā)生墜落、砸傷等事故的發(fā)生。

7、對(duì)門(mén)機(jī)抓斗進(jìn)行整形與整改，符合XX、XX、XX貨種等作業(yè)要求，想方設(shè)法的增加抓斗的密封性，減少損耗。

8、開(kāi)放經(jīng)營(yíng)后，利用碼頭資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行對(duì)外經(jīng)營(yíng)，為公司創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

擴(kuò)展閱讀：神華天津煤炭碼頭公司201*年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)材料(11月16日)

堅(jiān)持創(chuàng)新力求實(shí)效

不斷開(kāi)創(chuàng)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)新局面

神華天津煤炭碼頭公司201*年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)

（二○一○年十二月一日）

打造工會(huì)品牌工程助力企業(yè)安全發(fā)展公司“安康杯”競(jìng)賽總結(jié)篇

一、確立超前思維，保持競(jìng)賽活動(dòng)高水平發(fā)展。201*年，公司的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)在集團(tuán)公司工會(huì)“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)的指導(dǎo)幫助和公司黨政的高度重視、大力支持下，立足于港口作業(yè)特點(diǎn)和公司生產(chǎn)實(shí)際，繼續(xù)秉承“創(chuàng)新性”和“實(shí)效性”相結(jié)合的原則，抓住“加強(qiáng)班組安全建設(shè)、強(qiáng)化一線教育管理”這一主題，在競(jìng)賽指導(dǎo)思想上融入了公司建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”煤炭港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;在競(jìng)賽實(shí)踐中牢牢把握公司工會(huì)“超前思維、大膽創(chuàng)新、助力發(fā)展、融入生產(chǎn)、服務(wù)員工”這一指導(dǎo)思想，公司、部門(mén)、班組三級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

二、競(jìng)賽活動(dòng)與公司的本安體系建設(shè)、班組安全管理、安全文化建設(shè)相融合。從201*年起，公司“安康杯”競(jìng)賽的活動(dòng)組織單元就已經(jīng)下移到班組,活動(dòng)吸引了公司一線全體員工和全體外委員工參加;201*年，公司的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)提升到文化建設(shè)的層面來(lái)組織實(shí)施，各參賽部門(mén)、班組的自主創(chuàng)新能力不斷提升，對(duì)部門(mén)和班組的參賽考評(píng)納入公司績(jī)效考核體系，實(shí)行競(jìng)賽活動(dòng)和部門(mén)、班組、個(gè)人的績(jī)效工資掛鉤;通過(guò)五年時(shí)間，“安康杯”

競(jìng)賽漸漸由工會(huì)組織的一個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)演變成為與公司安全、生產(chǎn)、管理、文化相互交融，共同發(fā)展的一項(xiàng)系統(tǒng)工程和工會(huì)的品牌工程。

三、班組安全管理成果顯著。在連續(xù)三年獲得了全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷創(chuàng)新思維和理念，201*年，主打“班組安全管理”和“安康杯文化建設(shè)”兩個(gè)品牌。在以“加強(qiáng)班組安全管理”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)中，公司操作二部丙班的班組安全管理模式“班組安全管理五步法”獲得天津市班組安全管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，并且制作成DVD光盤(pán)在全市各企業(yè)推廣。

四、競(jìng)賽活動(dòng)凸顯實(shí)效。公司的“安康杯”文化建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，營(yíng)造了濃郁的安全親情文化氛圍；以群監(jiān)員和青安崗工作為抓手的群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)重視發(fā)揮實(shí)際效能，有力配合了公司的本安體系建設(shè)；創(chuàng)新開(kāi)展的“十個(gè)一”活動(dòng)把全體員工都吸引到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，激發(fā)了員工參與競(jìng)賽活動(dòng)的熱情，在公司營(yíng)造了全員想安全，全員抓安全、全員保安全的良好安全氛圍，使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)成為公司的“群眾安康工程”，在維護(hù)員工安全健康、提高員工安全意識(shí)、保障公司安全生產(chǎn)等各個(gè)方面發(fā)揮積極作用。

堅(jiān)持創(chuàng)新和實(shí)效性競(jìng)賽活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈201*年“安康杯”競(jìng)賽活力篇

一、堅(jiān)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展

201*年，公司黨政對(duì)工會(huì)開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)繼續(xù)在組織領(lǐng)導(dǎo)、工作安排、人員資金方面給予極大的重視和支持。李國(guó)信董事長(zhǎng)連續(xù)五年擔(dān)任公司“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)組長(zhǎng)，周久揚(yáng)總經(jīng)理、李雅文工會(huì)主席、霍吉棟副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，安質(zhì)、人力、黨群及各參賽部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任競(jìng)賽組委會(huì)成員;組委會(huì)下設(shè)“安康杯”競(jìng)賽辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織實(shí)施以及日常對(duì)部門(mén)和班組的檢查考核和工作指導(dǎo)。

基層五個(gè)參賽部門(mén)也相應(yīng)成立了以部門(mén)正職為組長(zhǎng)的競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把部門(mén)經(jīng)理、值班長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員、群監(jiān)員、青安崗員全部納入競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)；把競(jìng)賽活動(dòng)和部門(mén)、班組的安全管理、文化建設(shè)等工作有機(jī)融合；各參賽部門(mén)選派能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的骨干人員負(fù)責(zé)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的組織實(shí)施，黨群干事協(xié)助開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，使“安康杯”競(jìng)賽成為部門(mén)和班組日常工作的一部分。201*年，公司從行政費(fèi)用中撥出近15萬(wàn)元用于競(jìng)賽活動(dòng)；公司上下對(duì)這項(xiàng)工作的高度重視，強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)是公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)始終保持旺盛生命力的前提和保障。

圍繞201*年“安康杯”競(jìng)賽主題，公司競(jìng)賽組委會(huì)從自身“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)發(fā)展需要出發(fā)，對(duì)公司201*年競(jìng)賽活動(dòng)做出全面規(guī)劃部署，制定、下發(fā)了201*年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案、考核標(biāo)準(zhǔn)和檢查評(píng)比辦法，確定了全年工作重點(diǎn)，召開(kāi)專門(mén)會(huì)議安排

部署競(jìng)賽活動(dòng)，使各參賽部門(mén)目標(biāo)、任務(wù)雙明確。競(jìng)賽辦公室把參賽部門(mén)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)納入績(jī)效考核體系進(jìn)行考核，部門(mén)、班組“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)很好地堅(jiān)持了月自查和月報(bào)告制度；公司競(jìng)賽辦公室組織了嚴(yán)格的季檢查和考核，每次檢查都由工會(huì)李雅文主席親自帶隊(duì)，實(shí)行參賽部門(mén)互檢、互查，參賽部門(mén)在每次檢查中都用圖文并茂的PPT片進(jìn)行匯報(bào)，檢查人員查閱資料、深入現(xiàn)場(chǎng)和員工中了解部門(mén)及班組活動(dòng)的實(shí)效性和員工的滿意度。各部門(mén)把競(jìng)賽成績(jī)與班組及個(gè)人的績(jī)效考核和工資二次分配掛鉤，把職責(zé)和任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，確保了競(jìng)賽活動(dòng)的有序開(kāi)展；公司和部門(mén)兩級(jí)競(jìng)賽組委會(huì)緊密配合，在領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施等方面實(shí)現(xiàn)了公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

二、發(fā)揮“安康杯”陣地優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展

201*年，公司“安康杯”競(jìng)賽組委對(duì)“安康杯”文化建設(shè)提出新的更高要求，各參賽部門(mén)按照這一要求提煉公司的“安康杯”文化要素，在部門(mén)和班組開(kāi)辟專門(mén)的“安康杯”文化園地，集中展示公司的競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)掘公司安全文化內(nèi)涵，以生動(dòng)活潑的形式吸引全體員工參與到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。

（一）各參賽部門(mén)認(rèn)真落實(shí)組委會(huì)的要求，開(kāi)展了各具特色的“安康杯”文化活動(dòng)。部門(mén)和班組的“安康杯”文化陣地漸具規(guī)

模，分成不同板塊展示各自的安全文化，潛移默化中培養(yǎng)員工對(duì)公司“港口無(wú)輕傷、安全零事故”安全文化理念的認(rèn)同感，引導(dǎo)員工樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，形成富有公司特色的安全文化。操作一部在部門(mén)文化活動(dòng)室開(kāi)辟了“班組安康杯文化陣地”、建設(shè)了文化長(zhǎng)廊，設(shè)置了“安康杯”流動(dòng)展板，簡(jiǎn)潔明快地展示了一部自成立以來(lái)豐富多彩的“安康杯”活動(dòng)。

（二）操作二部積極推進(jìn)文化陣地建設(shè)，建立起《班組之家》、《班組安全文化宣傳欄》和《安全文化長(zhǎng)廊》，并且通過(guò)文化宣傳機(jī)宣傳安全文化�！栋嘟M安全文化宣傳欄》以月為更新周期，通過(guò)展示班組概況、班組特色、群監(jiān)工作、親情文化等內(nèi)容，在部門(mén)內(nèi)營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍；安全文化長(zhǎng)廊通過(guò)《“安康杯”工作跟蹤欄》、《優(yōu)秀員工推薦欄》、《班組季度評(píng)優(yōu)欄》等欄目，對(duì)部門(mén)“安康杯”競(jìng)賽各項(xiàng)工作起到了促進(jìn)作用，同時(shí)激發(fā)了員工參與“安康杯”競(jìng)賽的熱情，提高了員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性；在辦公區(qū)走廊里設(shè)置了“安全文化宣傳機(jī)”，滾動(dòng)播放最新的文字、圖片，視頻等安全學(xué)習(xí)資料，通過(guò)視覺(jué)沖擊性強(qiáng)的學(xué)習(xí)方式達(dá)到寓教于樂(lè)的學(xué)習(xí)效果。

（三）“今年春節(jié)我值崗”征文活動(dòng)激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)熱情。

一部“安康杯”組委會(huì)在春節(jié)后組織的“今年春節(jié)我值崗”征文活動(dòng)，反映了春節(jié)期間，公司大部分員工堅(jiān)守工作崗位，舍小家顧大家，克服到車不均勻，凍煤、外購(gòu)煤堵料等種種困難，以百倍的熱情和千倍的警覺(jué)兢兢業(yè)業(yè)地值好每一班崗的工作熱情和敬業(yè)精神。公司工會(huì)對(duì)收到的45篇征文進(jìn)行了評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，部分優(yōu)秀征文被刊登在公司網(wǎng)站上供員工共賞共勉。

（四）部門(mén)“安全訪談”活動(dòng)引發(fā)員工對(duì)安全工作的思考。從3月3日3月11日一部安康杯組委會(huì)開(kāi)展了為期8天的部門(mén)“安康杯”訪談，訪談了10個(gè)崗位12名員工；訪談中員工表達(dá)了對(duì)安全生產(chǎn)的迫切關(guān)心和對(duì)事故教訓(xùn)的警醒，同時(shí)對(duì)目前安全生產(chǎn)過(guò)程中需要注意和加強(qiáng)的環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)建議，為部門(mén)的安全工作出謀劃策。

（五）“安全全家�！被顒�(dòng)以親情文化呼喚員工注意安全。一部“安康杯”組委會(huì)將每位員工的全家福照片張貼在上崗入口處，使每個(gè)員工在上崗前都能看到自己的全家福，牢記家人的牽掛，時(shí)刻提醒自身安全，這比念文件、講條規(guī)更能達(dá)到提醒員工注意安全的目的；現(xiàn)在，全家福安全文化已成了操作一部員工親情提醒保安全的重要環(huán)節(jié)。

（六）“防暑降溫短信”提示活動(dòng)為員工送去夏日的愜意和清新。從7月初到8月底，一部“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)共收集、編撰、發(fā)送各類防暑知識(shí)、夏季養(yǎng)生、合理飲食等信息60余篇，受到員工喜愛(ài)。

（七）“安全文化大篷車”成為流動(dòng)的外委員工安全宣傳站。操作三部“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)針對(duì)外委人員現(xiàn)場(chǎng)安全宣教受眾工作特點(diǎn)，以“發(fā)展外委勞務(wù)工安全宣教工作、實(shí)現(xiàn)安全工作全面預(yù)控”為目標(biāo)，在部門(mén)生產(chǎn)皮卡車輛上加裝安全宣傳展板，前往現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域進(jìn)行安全宣傳，被員工戲稱為“安全文化大篷車”。

（八）“安全驛站”文化貼近員工。設(shè)備、物資部在自設(shè)的“安全驛站”宣傳欄目上張貼了員工自創(chuàng)的安全漫畫(huà)、書(shū)法以及安全笑話、格言、圖片等；生產(chǎn)業(yè)務(wù)部通過(guò)每月一期《職業(yè)安全健康知識(shí)簡(jiǎn)報(bào)》、豐富員工的安全知識(shí)；公司組織員工參加了集團(tuán)舉辦的“安全在心中”一封家書(shū)活動(dòng)，共收到員工及家屬書(shū)寫(xiě)的“安全書(shū)信”85封。

（九）“安康杯”競(jìng)賽信息化管理日臻科學(xué)完善。201*年,公司“安康杯”辦公室在公司辦公系統(tǒng)上開(kāi)辟了“安康杯”專題網(wǎng)站，使公司的“安康杯”活動(dòng)全部實(shí)現(xiàn)信息化管理，現(xiàn)在公司的所

有競(jìng)賽活動(dòng)都能夠及時(shí)反映在網(wǎng)站上，紙質(zhì)臺(tái)帳只保留了《員工上崗跟蹤卡》、《事故隱患整改通知書(shū)》等必須現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)的工作記錄和真實(shí)記錄競(jìng)賽進(jìn)程的部門(mén)、班組活動(dòng)記錄；201*年，我們對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行全面改版和完善，規(guī)范設(shè)置了組織領(lǐng)導(dǎo)、通知公告、學(xué)習(xí)園地、建言獻(xiàn)策、班組之家、案例分析、群監(jiān)工作、安全管理、亮點(diǎn)展示等九大欄目，并將各欄目分配到專人管理、更新，明確了信息發(fā)布、審核職責(zé)、審查程序；網(wǎng)站的設(shè)置加強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的橫縱向信息溝通，更加及時(shí)地傳遞“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)信息，快捷地指導(dǎo)競(jìng)賽工作的開(kāi)展，加大了競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳力度，成為公司“安康杯”競(jìng)賽的一大特色和亮點(diǎn)。

（十）公司“安康杯”文化建設(shè)成果受到天津市總工會(huì)的高度評(píng)價(jià)。安全文化是管理藝術(shù)，也是讓每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，安全文化營(yíng)造的氛圍，就是讓員工知道安全是自己最大的幸福，吸引員工自覺(jué)約束自己的行為，達(dá)到弘揚(yáng)安全文化，營(yíng)造安全輿論氛圍，強(qiáng)化全員安全意識(shí)的目的。公司“安康杯”文化建設(shè)成果受到天津市總工會(huì)的高度重視，要求公司宣傳推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，9月17日《天津工人日?qǐng)?bào)》刊發(fā)了《神華天津煤炭碼頭公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)水平節(jié)節(jié)提升》一文，向全市各企業(yè)介紹了公司開(kāi)展“安康杯”文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。

三、學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組安全管理經(jīng)驗(yàn)，提煉兼具神華和港口特色的班組安全管理模式

（一）學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組安全管理法。公司競(jìng)賽辦公室在上半年組織各參賽部門(mén)開(kāi)展各種形式的白國(guó)周班組管理法學(xué)習(xí)活動(dòng)，理解和消化這種先進(jìn)的班組安全管理模式；通過(guò)白國(guó)周視頻演講、先進(jìn)材料學(xué)習(xí)、座談會(huì)等形式組織開(kāi)展了對(duì)照《白國(guó)周班組管理法》找差距活動(dòng)，各班組結(jié)合自身實(shí)際寫(xiě)了學(xué)習(xí)總結(jié)，運(yùn)用白國(guó)周班組管理法總結(jié)提煉各自的班組安全管理方法，提高班組安全管控能力和凝聚力，完善班組安全管理措施。

（二）班組對(duì)于每一個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)的管理。按照“一法兩卡”的要求，公司制定了《危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)辨識(shí)出的1608個(gè)危險(xiǎn)源確定了風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，并制訂出相應(yīng)的管控措施，明確了責(zé)任人，使所有的危險(xiǎn)源點(diǎn)處于安全可控的范圍內(nèi)。班組做到了“危險(xiǎn)點(diǎn)-危險(xiǎn)因素分析-針對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)控-定期的檢查記錄”四項(xiàng)工作的閉環(huán)管理，對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了有效監(jiān)控。

（三）班組推行“員工上崗跟蹤卡”作用顯著。堅(jiān)持推行“員工上崗跟蹤卡”是“安康杯”競(jìng)賽參與班組安全管理的基礎(chǔ)和有效方式。幾年來(lái)，各參賽部門(mén)針對(duì)班組日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，在這張日點(diǎn)檢的跟蹤卡上，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)流程以及員工上崗后工作順序進(jìn)行時(shí)時(shí)安全監(jiān)護(hù)管理，充分發(fā)揮了值班長(zhǎng)、群監(jiān)員群眾安全監(jiān)督的作用，從崗前的員工精神面貌、勞保穿戴等問(wèn)題開(kāi)始進(jìn)行監(jiān)護(hù)，針對(duì)作業(yè)期間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)狀況、設(shè)備完好情況、員工身體狀況等，以及班后對(duì)于生產(chǎn)工作的總結(jié)、設(shè)備故障的排除、工作日志點(diǎn)檢卡的填寫(xiě)、安全活動(dòng)的開(kāi)展等方面問(wèn)題監(jiān)護(hù)到人，

要求群監(jiān)員逐條落實(shí)逐條記錄，并且在完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)時(shí)簽字確認(rèn)做到安全生產(chǎn)監(jiān)護(hù)工作有總結(jié)有記錄絕不拖拉。

（四）提煉具有可操作性的班組安全管理模式。在學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的同時(shí)，各參賽部門(mén)作業(yè)班組結(jié)合自身班組特點(diǎn)及作業(yè)模式，總結(jié)、提煉出有各自的班組管理方法。如操作一部乙班的“班組安全活動(dòng)卓越模式”，丁班的“四心管理法”，其中，操作二部丙班的“班組安全管理五步法”獲得天津市班組安全管理成果獎(jiǎng)，他們的班組安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被制作成PPT宣傳片，在全市推廣；操作一部乙班“班組安全活動(dòng)卓越模式”被推薦參加集團(tuán)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流，先進(jìn)的班組安全管理模式對(duì)公司管理創(chuàng)新起到引領(lǐng)示范作用。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)23號(hào)文件，培訓(xùn)、演練雙管齊下，全面提高員工安全素質(zhì)

（一）通過(guò)集中培訓(xùn)提高員工安全意識(shí)。今年1-10月份公司先后組織了《安全生產(chǎn)法》、“安康杯”知識(shí)、“安全生產(chǎn)知識(shí)”、“消防安全知識(shí)”、“一法兩卡”知識(shí)、《勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)條例》、《職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等學(xué)習(xí)、答題和培訓(xùn)，開(kāi)展了青安崗、群監(jiān)員專項(xiàng)培訓(xùn)；國(guó)發(fā)〔201*〕23號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》下發(fā)后，公司安質(zhì)部和“安康杯”競(jìng)賽辦公室立即組織全體員工開(kāi)展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，各部門(mén)也以專題學(xué)習(xí)、座談會(huì)等形式組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹落實(shí)文件精神，201*年，公司上下共完成各種安全培訓(xùn)34項(xiàng)，參加培訓(xùn)人員達(dá)到800余人次，對(duì)提高員工安全意識(shí)，筑牢安全思想的防線起到積極作用。

（二）各部門(mén)開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和部門(mén)的危險(xiǎn)源點(diǎn)，各參賽部門(mén)制定了全年學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合不同時(shí)期的重點(diǎn)工作開(kāi)展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防電氣安全知識(shí)、機(jī)械操作安全規(guī)程等的學(xué)習(xí)教育；在不同季節(jié)各部門(mén)開(kāi)展了防風(fēng)、防雷電、防潮、防凍安全培訓(xùn)、開(kāi)展了節(jié)前安全教育；操作二部制定了15項(xiàng)《各崗位技能培訓(xùn)教程》，操作一部開(kāi)展了“自助餐式”培訓(xùn)，操作三部以淺顯易懂的形式對(duì)外委員工進(jìn)行安全教育，設(shè)備、物資部與天津港電力公司共同組織了變電所外委安全培訓(xùn)，公司各部門(mén)職工安全教育培訓(xùn)率、新上崗人員三級(jí)教育率達(dá)到100%，全年不間斷的安全教育和培訓(xùn)使員工的安全自�；ケＲ庾R(shí)逐年增強(qiáng)，確保了公司的設(shè)備和人員安全。

（三）完善和演練各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合處置能力。競(jìng)賽辦公室把完善應(yīng)急預(yù)案和組織應(yīng)急演練作為201*年重點(diǎn)競(jìng)賽項(xiàng)目，今年110月各參賽部門(mén)共演練突發(fā)事件預(yù)案40余項(xiàng)；為貫徹落實(shí)23號(hào)文件精神，9月初，公司工會(huì)組織四個(gè)跨部門(mén)大班組進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案文本考核和突風(fēng)暴雨預(yù)案演練，重點(diǎn)考察作業(yè)大班組應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)的信息反饋、聯(lián)動(dòng)配合、快速反應(yīng)、應(yīng)急處置能力，201*年，面對(duì)多發(fā)的惡劣天氣，公司成功組織了暴風(fēng)雪、突風(fēng)、驟雨等情況下的生產(chǎn)作業(yè)，顯示了平實(shí)練就的扎實(shí)基本功。

（四）公司義務(wù)救援隊(duì)發(fā)揮作用。操作三部利用外委人員成

立了公司義務(wù)救援隊(duì)，自編了《操作三部應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)》指導(dǎo)救援工作，4月19日操作三部在公司翻車機(jī)房進(jìn)行部門(mén)防汛應(yīng)急演習(xí)僅耗時(shí)12分鐘；2月17日南疆港區(qū)遭遇特大降雪，義務(wù)救援隊(duì)在將近零下20多度的惡劣環(huán)境下48小時(shí)不間斷清雪，在其他單位還在除雪疏通的時(shí)候，我公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域正常通車，生產(chǎn)作業(yè)無(wú)間斷進(jìn)行。

五、突出“十個(gè)一”活動(dòng)的群眾性,發(fā)揮其在公司安全管理中的有效作用

201*年,公司“安康杯”競(jìng)賽開(kāi)展的“十個(gè)一”活動(dòng)在繼續(xù)注重群眾性、廣泛性的基礎(chǔ)上，側(cè)重于服務(wù)公司的安全管理，避免使這項(xiàng)工作流于形式；各參賽部門(mén)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和安全薄弱環(huán)節(jié)集思廣益，大膽實(shí)踐，在原有“十個(gè)一”活動(dòng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展了一系列特色活動(dòng)，使“十個(gè)一”活動(dòng)在公司安全管理中發(fā)揮了看得見(jiàn)的實(shí)際作用。例如：操作一部開(kāi)展的“提一條安全合理化建議”活動(dòng)，操作二部開(kāi)展的“現(xiàn)場(chǎng)重要安全標(biāo)識(shí)識(shí)別”活動(dòng)，操作三部開(kāi)展的“現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情搶救”活動(dòng)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)部開(kāi)展的“職業(yè)健康知識(shí)答題”活動(dòng)，設(shè)備、物資部開(kāi)展的“安康杯有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，這些活動(dòng)對(duì)公司的安全管理具有非常實(shí)際的意義。下面讓我們從各部門(mén)開(kāi)展的幾個(gè)小活動(dòng)中感受“十個(gè)一”活動(dòng)的效果。

（一）“小小合理化建議消除安全大隱患”。操作一部競(jìng)賽組委會(huì)開(kāi)展的安全合理化建議活動(dòng)在部門(mén)安全管理方面發(fā)揮了大作用。事例一：“定位車逆變器改進(jìn)”建議的實(shí)施效果。年初多次出

現(xiàn)“定位車逆變器故障”直接影響生產(chǎn)作業(yè)效率,在一部開(kāi)展的安全合理化建議活動(dòng)中,員工提出了改進(jìn)建議,技術(shù)組通過(guò)觀察和討論，判定了其原因是電機(jī)編碼器問(wèn)題;于是大家找圖紙、定方案，對(duì)編碼器及控制線路進(jìn)行了技術(shù)改制，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間驗(yàn)證，問(wèn)題得到徹底解決，根治了設(shè)備安全隱患。事例二：“為翻車機(jī)信號(hào)監(jiān)視系統(tǒng)加裝旁路開(kāi)關(guān)”建議的實(shí)施效果。設(shè)備在旁路開(kāi)關(guān)打開(kāi)、安全保護(hù)裝置處于無(wú)效狀態(tài)下，手動(dòng)操作設(shè)備容易造成安全隱患。針對(duì)這條建議，技術(shù)人員通過(guò)論證和多次實(shí)驗(yàn)，為翻車機(jī)信號(hào)監(jiān)視系統(tǒng)加裝了旁路開(kāi)關(guān)信號(hào)，使操控人員能夠及時(shí)觀察到設(shè)備運(yùn)行的信號(hào)變化，避免了操控人員因沒(méi)有注意旁路開(kāi)關(guān)是否動(dòng)作，給設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員帶來(lái)安全事故，進(jìn)一步提高了設(shè)備安全運(yùn)行系數(shù)。事例三：“安裝語(yǔ)音報(bào)警裝置”建議的實(shí)施效果。操作一步實(shí)施了這一建議，在翻控室安裝了語(yǔ)音報(bào)警裝置，通過(guò)這個(gè)小設(shè)備，翻控員不僅可以看到，而且還可以聽(tīng)到PLC系統(tǒng)提示的對(duì)車信息，可以及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行對(duì)車監(jiān)護(hù)。同時(shí)該設(shè)備還有其他故障報(bào)警功能，如液壓系統(tǒng)油溫低、油位低，急停按鍵動(dòng)作等等，為現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)提供了幫助，為安全生產(chǎn)提供了保障。

（二）“安全事故分析會(huì)”引發(fā)“責(zé)任鑄就品質(zhì)”思考。公司3.22貨運(yùn)質(zhì)量事故后，操作一部組織了“安全事故分析會(huì)”，從崗位人員對(duì)崗位職責(zé)不夠明確，到作業(yè)時(shí)人員的工作警惕性不高；從什么才算是有效溝通，到員工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)如何積累等等

深入淺出地為員工分析事故根源，總結(jié)事故教訓(xùn)；最后把重點(diǎn)放在了如何提高員工自身“責(zé)任心”的問(wèn)題上，引導(dǎo)員工展開(kāi)“責(zé)任鑄就品質(zhì)”討論，專題教育活動(dòng)引起員工強(qiáng)烈反響，用事實(shí)讓大家明白了責(zé)任在安全生產(chǎn)中的重要作用。

（三）“兒行千里母擔(dān)憂、一份家書(shū)報(bào)平安”活動(dòng)讓員工意識(shí)到對(duì)家庭的責(zé)任。操作二部考慮到部門(mén)多數(shù)員工家在外地，因工作原因回家探親機(jī)會(huì)很少，在各班組開(kāi)展了一封家書(shū)報(bào)平安活動(dòng)，情真意切的安全家書(shū)體現(xiàn)了員工“一人安危系全家，全家幸福系一人”的安全意識(shí)，通過(guò)這樣的活動(dòng)讓每位職工時(shí)刻牢記自己擔(dān)負(fù)著整個(gè)家庭幸福的責(zé)任，在工作中繃緊安全這根弦。

（四）“職工家屬安全懇談會(huì)”開(kāi)啟安全親情文化新篇章。操作三部在8月20日舉辦了公司由職工家屬參與的首次安全主題研討活動(dòng)。座談中員工家屬對(duì)公司的安全工作提出了積極的意見(jiàn)和建議，并表示全力支持企業(yè)抓好安全工作，常敲安全警鐘，讓自己的親人全力投入到安全生產(chǎn)中去；懇談會(huì)后，帶領(lǐng)員工家屬參觀了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，講解了作業(yè)中的安全注意事項(xiàng)，讓家屬們對(duì)公司有更加深入的了解。

六、把外委員工安全管理納入“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)范疇，安全管理不留死角

（一）建立外委群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。公司有外委單位兩個(gè)，外委員工近400人，分布在公司的各個(gè)生產(chǎn)崗位，從08年起，公司把“安康杯”競(jìng)賽的范疇擴(kuò)大到兩個(gè)外委單位,幫助外委隊(duì)伍建立起群安監(jiān)控網(wǎng)

絡(luò)，在外委勞務(wù)隊(duì)伍中增設(shè)了群監(jiān)員，每年從工會(huì)“安康杯”活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中為他們發(fā)放補(bǔ)貼,在不斷完善外委隊(duì)伍安全健康監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，對(duì)外委人員實(shí)行同管理、同考核、同培訓(xùn)，規(guī)定不論是正式員工還是外委員工都要嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，都要經(jīng)過(guò)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)安全培訓(xùn)并且持證上崗。

（二）外委隊(duì)伍“安康杯”競(jìng)賽納入部門(mén)活動(dòng)范疇。各參賽部門(mén)針對(duì)外委崗位特點(diǎn)和員工文化水平低特點(diǎn)，開(kāi)展了生動(dòng)活潑的安全教育和安全技能培訓(xùn)；針對(duì)室外作業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)外委員工勞保用品發(fā)放監(jiān)督和日常穿戴檢查；公司對(duì)外委員工進(jìn)行人性化管理，關(guān)心勞務(wù)工的生產(chǎn)、生活，改善勞務(wù)人員工作生活條件，今年，公司投入3300萬(wàn)元建設(shè)生產(chǎn)服務(wù)中心，為外委的沃地港機(jī)、宏港公司員工提供辦公和候工場(chǎng)所；炎炎夏日，公司工會(huì)受公司領(lǐng)導(dǎo)委托首先為室外工作的外委員工送去防暑降溫食品、用品；真情相待換來(lái)外委員工全身心的投入，公司的外委員工把自己當(dāng)成神華天津煤炭碼頭公司的一分子，不但承擔(dān)起公司義務(wù)救援的重任，而且在公司技術(shù)比武等工作中表現(xiàn)突出，公司201*年度17名技術(shù)能手中，外委員工占了7名。

（三）201*年外委隊(duì)伍獨(dú)立開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。前幾年，各部門(mén)都是把外委單位納入到部門(mén)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)范疇開(kāi)展工作，從201*年起,作為外委單位的沃地港機(jī)公司在競(jìng)賽組委會(huì)的幫助和指導(dǎo)下,開(kāi)始獨(dú)立開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，他們開(kāi)展的拔河比賽、安全教育、安全提醒、安全檢查等活動(dòng)收到良好效果。201*年，各

參賽部門(mén)開(kāi)始聯(lián)合兩個(gè)外委單位共同開(kāi)展各種“安康杯”活動(dòng)，其中，操作三部聯(lián)合宏港公司和沃地港機(jī)公司開(kāi)展的安全知識(shí)有獎(jiǎng)猜謎活動(dòng)，受到外委員工的歡迎；宏港公司參加公司安全月文藝匯演的小品《老杜說(shuō)事》獲得二等獎(jiǎng)，“安康杯”競(jìng)賽成為公司加強(qiáng)外委員工隊(duì)伍安全管理有效途徑之一。五年來(lái)，公司外委人員中未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，保持了公司安全管理內(nèi)外雙贏的良好局面。

七、“十大主題活動(dòng)”營(yíng)造全員關(guān)注安全輿論氛圍，安全生產(chǎn)月活動(dòng)把群安工作推向高潮

回眸201*年全國(guó)第七個(gè)安全生產(chǎn)活動(dòng)月,公司工會(huì)會(huì)同公司團(tuán)委、安質(zhì)部緊扣“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一主題，結(jié)合公司安全管理的要求和“安康杯”建設(shè)需要，集中開(kāi)展多項(xiàng)安全主題教育活動(dòng)，吹響公司“港口無(wú)輕傷、安全零事故”集結(jié)號(hào)。

（一）以“低碳減排〃綠色生活”為主題，開(kāi)展了環(huán)保宣傳周活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，公司團(tuán)委聯(lián)合安質(zhì)部組織了“低碳生活，青年先行”現(xiàn)場(chǎng)宣傳簽名活動(dòng)，與此同時(shí)，公司在全體員工中廣泛開(kāi)展“低碳生活方式”征集活動(dòng)，得到員工的積極響應(yīng)，收到各類建議500多條。

（二）組織召開(kāi)“安康杯”班組安全管理座談會(huì)。6月10日，公司工會(huì)組織四個(gè)生產(chǎn)部門(mén)運(yùn)行班組的班組長(zhǎng)及各參賽部門(mén)“安康杯”競(jìng)賽組織人員座談交流班組安全管理工作。操作一部乙班、操作二部丙班分別介紹了自己班組的安全管理法，參會(huì)班組長(zhǎng)紛紛談了自己的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)。座談會(huì)貫徹了201*年“安

康杯”競(jìng)賽“加強(qiáng)班組安全建設(shè)、強(qiáng)化一線教育管理”的主題，明確了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加強(qiáng)公司班組建設(shè)、強(qiáng)化班組管理起到了促進(jìn)作用。

（三）工會(huì)會(huì)同安質(zhì)部組織了“安全生產(chǎn)新聞大賽”。收集到反映公司一線安全生產(chǎn)風(fēng)貌的新聞作品51件，作品涉及到作業(yè)前安全防護(hù)用品的佩戴、消防安全演練、外委職工安全生活、技術(shù)研討、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)、隱患會(huì)診等生產(chǎn)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中操作二部郝龍拍攝的《好！》等3件作品被及時(shí)推薦到集團(tuán)《華夏能源報(bào)》發(fā)表。

（四）組織預(yù)案演練周活動(dòng)。安質(zhì)部將防臺(tái)風(fēng)、防風(fēng)暴潮準(zhǔn)備工作與安全生產(chǎn)月活動(dòng)相結(jié)合，于6月28日舉行了201*年度雨季三防應(yīng)急預(yù)案演練。此次演練立足于公司防大潮、搶大險(xiǎn)、抗大災(zāi)，以雨季生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)性天氣應(yīng)急處置為背景，內(nèi)容包括遇突發(fā)天氣應(yīng)急匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)大機(jī)防風(fēng)錨固、BD4驅(qū)動(dòng)站區(qū)域防海水倒灌封堵等項(xiàng)目；包括宏港公司外委人員在內(nèi)的100余人參加了演練，演練動(dòng)用防汛沙袋400條；所有搶險(xiǎn)人員反應(yīng)迅速，配合嫻熟，整個(gè)過(guò)程判斷正確、指揮有序，達(dá)到了預(yù)期的效果。

（五）組織優(yōu)秀安全檢查員評(píng)比活動(dòng)。工會(huì)會(huì)同安質(zhì)部組織公司各部門(mén)安全員、群監(jiān)員、青安崗員以“雨季三防”為重點(diǎn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致的隱患排查，對(duì)存在的問(wèn)題組織專門(mén)會(huì)診，還根據(jù)國(guó)家安全文化示范企業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司一線部門(mén)安全文化

建設(shè)進(jìn)行了摸底考核。

（六）組織公司第三屆“安康杯”書(shū)法、漫畫(huà)、攝影大賽及作品展。大賽共收到并展出員工原創(chuàng)作品122件，各類作品緊扣安全發(fā)展這一主題，真實(shí)反映了公司在“安康杯”競(jìng)賽、安全工作、安全文化建設(shè)中取得的成就及各部門(mén)、各班組在群眾安全工作中好的做法;公司工會(huì)對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀作品進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)并印制了公司第三屆書(shū)法、漫畫(huà)、作品集。

（七）組織“安康杯”文化陣地巡展活動(dòng)。6月中旬，公司工會(huì)組織了“安康杯”文化陣地巡展活動(dòng)，公司工會(huì)李雅文主席帶領(lǐng)“安康杯”競(jìng)賽辦公室人員參觀了各部門(mén)的安康杯文化陣地，從各部門(mén)獨(dú)具特色的“安康杯”文化園地反映出全公司蓬勃發(fā)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

（八）組織公司安全訪談活動(dòng)。為提煉整理公司安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，征詢廣大員工對(duì)公司安全管理的意見(jiàn)和建議，公司工會(huì)在安全生產(chǎn)月期間組織開(kāi)展了安全訪談活動(dòng)，訪談涵蓋了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、值班長(zhǎng)（主任）、安全員、一線員工、外委單位等安全生產(chǎn)的各個(gè)層面，全面征集了不同崗位、不同類別人員對(duì)公司安全管理的認(rèn)識(shí)、要求和期望，為公司制定有針對(duì)性的安全管理措施提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

（九）組織參加國(guó)家應(yīng)急救援知識(shí)答卷活動(dòng)。安全生產(chǎn)月期間，公司不但積極組織內(nèi)部活動(dòng)，還積極參加了國(guó)家應(yīng)急救援知識(shí)答卷活動(dòng)。安質(zhì)部下載了試題和答題卡，為職工定購(gòu)了《勞動(dòng)

保護(hù)》增刊，組織全體職工以部門(mén)、班組為單位參加答題活動(dòng)，讓職工在閱讀試題、查找答案的過(guò)程中，將安全知識(shí)牢記心中。

(十)組織了一臺(tái)別開(kāi)生面的安全文藝匯演。6月30日，公司舉辦了安全文藝匯演。整場(chǎng)演出以員工原創(chuàng)節(jié)目為主，主題鮮明，內(nèi)容豐富，用小品、歌舞、說(shuō)唱、相聲等形式，集中反映了公司在安全生產(chǎn)方面取得的成績(jī)，謳歌了員工在生產(chǎn)工作中處處講安全、主動(dòng)反三違、確保安全生產(chǎn)的典型人物和事例。演出過(guò)程中不但穿插安全生產(chǎn)知識(shí)搶答，還對(duì)在安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。此次安全文藝匯演，活潑、生動(dòng)，不但以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式豐富了職工安全文化生活，更重要的是在職工說(shuō)安全、唱安全、演安全的過(guò)程中，促進(jìn)了職工安全意識(shí)的提高，演出活動(dòng)為公司201*年安全生產(chǎn)月活動(dòng)畫(huà)上了精彩的句號(hào)。

八、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用，融入公司安全生產(chǎn)管理體系

（一）進(jìn)一步規(guī)范群監(jiān)員管理考核。公司的39名群監(jiān)員和青安崗員分布在生產(chǎn)一線各個(gè)崗位，肩負(fù)著班組安全管理的部分責(zé)任；為加強(qiáng)對(duì)群監(jiān)員的管理，進(jìn)一步發(fā)揮群監(jiān)員作用,公司工會(huì)修訂了《神華天津煤炭碼頭公司群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員考核辦法》,加大對(duì)群監(jiān)員的考核力度，使群監(jiān)工作真正做到了有布置、有考核、有落實(shí)。部門(mén)每季度對(duì)群監(jiān)員上崗情況進(jìn)行評(píng)比，好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行通報(bào)和處罰，連續(xù)三個(gè)月不能很好履職的取消群監(jiān)員資格,5月份發(fā)生大機(jī)碰撞責(zé)任事故后,扣發(fā)了三個(gè)部門(mén)四名

當(dāng)班群監(jiān)員和青安崗員的津貼。8月份，公司工會(huì)、團(tuán)委、安質(zhì)部聯(lián)合組織了群監(jiān)員、青安崗員培訓(xùn)，來(lái)自不同生產(chǎn)班組的42名群監(jiān)員、青安崗員及兼職安全員參加了培訓(xùn)及考試，對(duì)增強(qiáng)群監(jiān)員、青安崗員履職能力起到積極作用。

（二）在班組安全管理中群監(jiān)員作用得到發(fā)揮。在日常工作中，群監(jiān)員每個(gè)班次都要填寫(xiě)“員工上崗跟蹤卡”，群監(jiān)員將員工勞保用品穿戴作為每日員上崗跟蹤情況的必查問(wèn)題，每天的巡檢工作要求做到對(duì)設(shè)備“聽(tīng)、嗅、摸、看”，把事故隱患消滅在萌芽之中，并且要記錄在員工上崗跟蹤卡上；今年110月份群監(jiān)員、青安崗員共查出安全隱患200余項(xiàng)，并且全部得到整改落實(shí)，整改落實(shí)率100%；群監(jiān)員和青安崗員提安全合理化建議163條，采納159條；公司的39名群監(jiān)員和青安崗員認(rèn)真履責(zé)，敢問(wèn)敢管，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)安全關(guān)口，以深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，重點(diǎn)協(xié)助班組抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要部位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除，在公司的安全生產(chǎn)中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

（三）青安崗組織反三違夜查行動(dòng)。青安崗工作以《神華天津煤炭碼頭公司青年安全監(jiān)督崗員管理辦法》為規(guī)范，每個(gè)班次的青安崗員認(rèn)真履行班組安全管理職責(zé)，成為班組安全管理的一道防線。為落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文件精神，公司青安崗組織了“反三違”夜查行動(dòng)，組織各青安崗分崗崗長(zhǎng)，于子夜時(shí)分走訪檢查了

各分崗的青安崗值崗情況，保證青安崗員各項(xiàng)安全管理責(zé)任的到位。

九、關(guān)心員工身心健康，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督，營(yíng)造“快樂(lè)工作、健康生活”的良好人文環(huán)境

（一）為員工辦大事辦實(shí)事。201*年年初，公司工會(huì)為員工辦理了健身卡，發(fā)放了生日蛋糕券；全年為24名員工及家屬協(xié)調(diào)辦理了天津市戶口，落實(shí)了物業(yè)費(fèi)，積極協(xié)調(diào)地方政府和集團(tuán)公司為員工爭(zhēng)取住房補(bǔ)貼；全年組織了三批66名員工赴蘇杭和世博參觀療養(yǎng)，組織公司14名中高層管理人員赴世博會(huì)參觀。

（二）關(guān)心員工身心健康。公司為生產(chǎn)一線員工安排了職業(yè)健康體檢，組織了全員健康體檢，在組織全員體檢之后，建立了員工健康檔案，豐富了職業(yè)健康檔案的內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行健康提醒；各部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”，把職工的身心健康列為“安康杯”工作的重點(diǎn)，操作三部建立了員工運(yùn)動(dòng)檔案，對(duì)員工健身時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注和提醒；業(yè)務(wù)部出版電子《職業(yè)安全健康知識(shí)簡(jiǎn)報(bào)》刊物，介紹職業(yè)健康知識(shí)。（三）營(yíng)造快樂(lè)、健康的工作、生活環(huán)境。公司工會(huì)和團(tuán)委聯(lián)合神華在津單位與中石化、銀行、醫(yī)院等企事業(yè)單位開(kāi)展了兩次青年聯(lián)誼活動(dòng)，為青年員工橫向交流搭建平臺(tái)；“六一”兒童節(jié)，公司工會(huì)為公司員工的102個(gè)寶寶送去了節(jié)日的禮物；公司工會(huì)全年對(duì)產(chǎn)婦進(jìn)行慰問(wèn)，“婦女節(jié)”期間安排了女員工專項(xiàng)健康體檢，為女員工贈(zèng)送了精美的禮物，組織女員工赴寶坻溫泉城進(jìn)行了健康

一日游；201*年春節(jié)前夕購(gòu)置了近5萬(wàn)元的獎(jiǎng)品，舉辦了員工幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)；為6個(gè)分會(huì)分別建立了職工小家，組織開(kāi)展了豐富多彩的乒乓球賽、羽毛球比賽、籃球賽、足球賽等活動(dòng)，參加了路港系統(tǒng)第三屆“乒乓球”邀請(qǐng)賽及第一屆職工書(shū)畫(huà)展，舉辦了五一拔河比賽等活動(dòng)；9月20日，公司工會(huì)舉辦首屆游泳比賽，來(lái)自各部門(mén)的40余名員工參加了比賽，參加了在京企業(yè)“國(guó)貿(mào)杯”足球賽，并且力克群雄取得了第一名的好成績(jī)；健康向上的體育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工的參與熱情，使員工在緊張的工作之余，鍛煉了身體、陶冶了情操，增進(jìn)了不同部門(mén)員工間的友誼和企業(yè)凝聚力，同時(shí)展現(xiàn)了良好的公司形象。

（四）發(fā)揮民主維護(hù)職能。公司一屆四次職代會(huì)在年初召開(kāi)，職工代表認(rèn)真審議公司各項(xiàng)工作報(bào)告，對(duì)公司201*年發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出22項(xiàng)建設(shè)性意見(jiàn)和建議，促進(jìn)了公司決策和管理的民主化；2月26日召開(kāi)了公司一屆四次職代會(huì)閉會(huì)期間的團(tuán)組長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議，選舉產(chǎn)生了公司第三屆職工董事和職工監(jiān)事；5月份經(jīng)全體會(huì)員投票，為集團(tuán)公司第三次工會(huì)代表大會(huì)暨一屆一次職代會(huì)選舉出了職工代表三名；201*年應(yīng)集團(tuán)要求擴(kuò)大了廠務(wù)公開(kāi)范圍，維護(hù)了員工的知情權(quán)；8月10日，公司一屆四次職代會(huì)召開(kāi)閉會(huì)期間團(tuán)組長(zhǎng)（擴(kuò)大）會(huì)議，專題討論、通過(guò)了公司新制定出臺(tái)的《員工待崗管理辦法》，工會(huì)從維護(hù)職工利益角度提出了修改意見(jiàn)和建議，發(fā)揮了職代會(huì)民主維護(hù)和監(jiān)督職能。

（五）加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)督保護(hù)。公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)每季組織勞保監(jiān)督檢查員和職工代表深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性地對(duì)班組作業(yè)人員的安全互保、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、外委單位的安全管理、兼職駕駛員安全教育等方面情況進(jìn)行檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋公司進(jìn)行整改，杜絕事故的發(fā)生。在酷暑季節(jié)，工會(huì)工作人員深入翻車機(jī)、皮帶沿線、堆場(chǎng)、碼頭等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解職工的作業(yè)環(huán)境，及時(shí)解決作業(yè)環(huán)境中存在的不利于安全健康的隱患，努力為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境；同時(shí)，慰問(wèn)公司室外作業(yè)員工及宏港公司、沃地港機(jī)公司室外作業(yè)人員，為一線員工送去了防暑降溫食品、用品，并給全體員工發(fā)放了冰糖、茶葉等消夏用品；中秋節(jié)期間，工會(huì)慰問(wèn)了堅(jiān)守崗位的一線員工，并且為大病員工送去了困難補(bǔ)助金，把公司的關(guān)懷及時(shí)傳達(dá)到每位員工。

（六）為員工排憂解難。7月13日，公司工會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式組織了《集體合同》巡查，工會(huì)和相關(guān)職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)為員工答疑釋惑；在公司黨政的高度重視和工會(huì)的積極協(xié)調(diào)下，經(jīng)多方努力，班車、在職教育學(xué)費(fèi)等一系列員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題得到解決，發(fā)揮了集體合同巡查的積極作用，維護(hù)了職工利益，同時(shí)也維護(hù)了公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。

十、201*年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的不足：班組安全管理

模式雖已形成雛形，但尚需全面推廣實(shí)施；“安康杯”文化需要做出長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃，并加大投入；與先進(jìn)企業(yè)的互動(dòng)交流不足，不利

于開(kāi)闊“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)思路。

制定五年發(fā)展綱要打造群眾安康工程201*年“安康杯”競(jìng)賽暢想篇

一、公司五年“安康杯”競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn):尊敬的檢查組各位領(lǐng)

導(dǎo)，通過(guò)我們的匯報(bào)大家對(duì)神華天津煤炭碼頭公司的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)有了一定了解；雖然從活動(dòng)的組織規(guī)模到參與競(jìng)賽活動(dòng)的職工人數(shù)，我們和集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位、和許多全國(guó)“安康杯”先進(jìn)企業(yè)都無(wú)法相比，但是五年來(lái)，我們一直把握著“創(chuàng)新”和“實(shí)效”這兩個(gè)原則，率先把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)推行到班組，實(shí)現(xiàn)了全員參與的目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽活動(dòng)和班組建設(shè)、文化建設(shè)、技術(shù)比武、本安體系建設(shè)、績(jī)效考核等一系列工作的相互融合、相互促進(jìn)，使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)成為一項(xiàng)綜合性工程，實(shí)踐證明收到了比較好的效果；在為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的同時(shí)，把“安康杯”競(jìng)賽作為落實(shí)“員工安康工程”的途徑，打造成了工會(huì)的品牌工程，受到公司黨政的高度重視和員工的歡迎。

二、開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的體會(huì)：一、群眾安全工

作的重心必須在一線，落實(shí)也要在一線。只有把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的關(guān)口前移，從班組安全建設(shè)抓起，不斷夯實(shí)基層安全基礎(chǔ)，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，形成競(jìng)賽活動(dòng)的全員性，才能夠?qū)崿F(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)的價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的競(jìng)賽目的。二、員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。員工既是安全工作的主體，也是安全工作的受益者；“安康杯”競(jìng)賽作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、

群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，起到保障員工安全健康的作用。三、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)最主要的就是人員安全意識(shí)的養(yǎng)成�！鞍部当�”競(jìng)賽是以增強(qiáng)人員安全意識(shí)為主線開(kāi)展的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，我們公司正是通過(guò)全員參與，通過(guò)把安全健康工作引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在公司整體形成了安全無(wú)處不在，群安工作就在身邊的安全文化氛圍。四、“安康杯”工作并不是一項(xiàng)孤立的工作。它的重要作用在于能將安全與生產(chǎn)進(jìn)行緊密的銜接，通過(guò)“安康杯”各項(xiàng)工作的實(shí)施，將安全與生產(chǎn)形成一個(gè)整體，使得有生產(chǎn)的地方就存在著安全，有隱患的地方就有安全的保障，有思想麻痹大意的地方就有安全警示的存在。幾年來(lái)，通過(guò)“安康杯”這種以各種活動(dòng)形式為安全載體的群眾安全工作的開(kāi)展，通過(guò)這種安全思想、安全理念的滲透，使得公司的安全生產(chǎn)水平、管理水平不斷得到提升，保持了公司04年建設(shè)以來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故的良好局面.

三、201*年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的初步構(gòu)想：201*年，

我們要把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)作為“員工安康工程”這樣一個(gè)綜合性工作來(lái)規(guī)劃和實(shí)施，制定公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)五年發(fā)展規(guī)劃綱要；繼續(xù)探索“安康杯”競(jìng)賽和生產(chǎn)、安全、管理的有效期契合點(diǎn)，繼續(xù)把“安康杯”工作融入部門(mén)和班組的日常安全管理，保持這項(xiàng)工作的常態(tài)化；繼續(xù)把競(jìng)賽活動(dòng)和公司的班組管理、安全文化建設(shè)、本安體系建設(shè)、績(jī)效考核相結(jié)合，升化“安康杯”競(jìng)賽水平；進(jìn)一步完善信息化平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽的信息化管理，擴(kuò)大競(jìng)賽

活動(dòng)影響面；繼續(xù)追求活動(dòng)的“創(chuàng)新性”和效果的“實(shí)效性”，不斷開(kāi)創(chuàng)公司群眾安全工作的新局面，保持公司“港口無(wú)輕傷、安全零事故”的安全發(fā)展態(tài)勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ):“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們得到全國(guó)化

學(xué)能源工會(huì)“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)、集團(tuán)公司工會(huì)、天津市總工會(huì)的大力支持，特別是得到集團(tuán)公司工會(huì)的鼎力支持和悉心指導(dǎo)，幾年來(lái)，我們從集團(tuán)乃至全國(guó)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)到非常多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，得到了兄弟單位的支持和幫助。我再次代表公司“安康杯”競(jìng)賽辦公室向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，同時(shí)，我們非常誠(chéng)懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)槲覀兲岢鰧氋F意見(jiàn)和建議，在今后的工作中我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，消化吸收兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)化學(xué)能源工會(huì)和集團(tuán)公司工會(huì)“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，把公司爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的企業(yè)精神繼續(xù)落實(shí)到“安康杯”競(jìng)賽這項(xiàng)群眾性安全工作中，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性和主動(dòng)性，爭(zhēng)取在201*年使“安康杯”工作繼續(xù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，為公司和集團(tuán)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航！

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