扎克礦二0一二年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

通風(fēng)區(qū)二0一二年度工作總結(jié)

進(jìn)入二0一二年三季度以來(lái)，岱河礦業(yè)積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展學(xué)神華活動(dòng)的通知》（淮礦辦[201*]252號(hào)）文件精神，礦長(zhǎng)召開(kāi)專題會(huì)議，研究、學(xué)習(xí)神華集團(tuán)先進(jìn)的安全管理理念、方法，結(jié)合安全生產(chǎn)體系建設(shè)，制定了《岱河礦業(yè)學(xué)神華活動(dòng)實(shí)施方案》（岱安〔201*〕76號(hào)）；總工程師劉峰要求通風(fēng)、安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、保運(yùn)、采掘等單位官技人員對(duì)照“安全環(huán)境”標(biāo)準(zhǔn)，分析通風(fēng)系統(tǒng)及井下各個(gè)頭、面瓦斯、放炮現(xiàn)場(chǎng)管理情況，不留死角、不留盲點(diǎn)、不分時(shí)段，抓好瓦斯、放炮、監(jiān)控、抽放現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決了生產(chǎn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防事故發(fā)生，促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定�，F(xiàn)將岱河礦二0一二年三季度工作總結(jié)如下：

一、礦井通風(fēng)系統(tǒng)工程

根據(jù)我礦采掘接替計(jì)劃和“穩(wěn)定礦井大系統(tǒng)、及時(shí)優(yōu)化小系統(tǒng)、瓦斯治理不放松”通風(fēng)管理要求，通風(fēng)部門及時(shí)和生產(chǎn)技術(shù)部門溝通協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，在礦井通風(fēng)能力有限的條件下，簡(jiǎn)化優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)需要，確保了我礦安全生產(chǎn)。

1、認(rèn)真組織巷道普查，疏通網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)巷降阻，降低礦井通風(fēng)阻力。

認(rèn)真貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)體系推進(jìn)活動(dòng)，按照“防控體系”的要求對(duì)“一通三防”進(jìn)行巷道普查；三季度我礦按質(zhì)按量完成了集團(tuán)公司年初下達(dá)我礦的瓦斯治理巷修工程：Ⅱ北大巷修護(hù)量106m、Ⅱ8總回風(fēng)巷修護(hù)量102m。

2、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，確保通風(fēng)系統(tǒng)正規(guī)、合理、穩(wěn)定

①順利實(shí)現(xiàn)了Ⅲ3217外風(fēng)巷貫通Ⅲ4217回風(fēng)巷的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。

②順利實(shí)現(xiàn)了Ⅲ3217外工作面投產(chǎn)時(shí)的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，確保了工作面風(fēng)量充足。3、瓦斯測(cè)定

8月份我單位在人員緊張的情況下，瓦斯測(cè)定人員加班加點(diǎn)按照《安徽省煤礦礦井瓦斯等級(jí)鑒定和瓦斯測(cè)定實(shí)施細(xì)則》的要求，進(jìn)行并完成了瓦斯測(cè)定數(shù)據(jù)的采集、分析、整理、上報(bào)工作。

二、瓦斯抽放系統(tǒng)情況

按照瓦斯綜合治理“一面一策”的要求，三季度施工Ⅲ3217外風(fēng)巷高位鉆孔10個(gè)，進(jìn)尺568m；安裝Ⅲ3217外工作面瓦斯抽放管路400m。

安排專人對(duì)各采區(qū)瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，測(cè)試瓦斯抽放參數(shù)，并對(duì)參數(shù)及時(shí)分析，制

定整改措施。Ⅲ2瓦斯抽放泵站采取不間斷開(kāi)泵運(yùn)行方式抽放Ⅲ3217外工作面瓦斯，Ⅲ1瓦斯抽放泵站采取夜班開(kāi)泵運(yùn)行方式抽放Ⅲ419收風(fēng)巷封閉內(nèi)瓦斯，Ⅲ3和Ⅱ8瓦斯抽放泵站采取隔夜班開(kāi)泵運(yùn)行方式抽放Ⅲ3和Ⅱ8采區(qū)生產(chǎn)區(qū)域瓦斯?jié)舛容^大的封閉墻。認(rèn)真落實(shí)了瓦斯抽放效果周分析、月報(bào)告制度，全面提高了瓦斯抽放質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了瓦斯治理安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化。

三季度完成了瓦斯抽放量31.85萬(wàn)m3。

三、強(qiáng)化瓦斯管理，認(rèn)真開(kāi)展瓦斯專項(xiàng)治理活動(dòng)

1、岱河礦業(yè)為貫徹“安全第一，超前預(yù)防，過(guò)程控制，重在落實(shí)”的安全預(yù)警理念，大力推行“一通三防”月計(jì)劃和周提醒，對(duì)“一通三防”工作的關(guān)鍵和要害超前謀劃和預(yù)警，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

2、每周通風(fēng)區(qū)配合安監(jiān)處對(duì)全礦“一通三防”進(jìn)行隱患排查，對(duì)查出的安全隱患，由安監(jiān)處以“五定表”形式下發(fā)各相關(guān)單位，限期整改、跟蹤復(fù)查。

3、加強(qiáng)了掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)管理工作，對(duì)掘進(jìn)工作面主備局部通風(fēng)機(jī)每天切換時(shí)長(zhǎng)不得低于30min。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)了Ⅱ3813回風(fēng)巷和Ⅲ5110回風(fēng)巷撥門、Ⅲ419工作面和Ⅱ4814里工作面收作、Ⅲ531-2工作面和Ⅲ3217外工作面初放、Ⅲ3217外工作面過(guò)Ⅲ3217機(jī)巷和Ⅲ4217回風(fēng)巷期間放炮和瓦斯現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好瓦斯日分析，對(duì)異常區(qū)域的瓦斯超前預(yù)警、超前防控，杜絕事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真吸取兄弟礦井瓦斯事故教訓(xùn)，舉一反三，加強(qiáng)自身管理，不斷總結(jié)瓦斯治理的經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案，封閉墻插管抽放瓦斯、老巷鉆孔抽放瓦斯和老塘上隅角埋管抽放瓦斯工藝日益純熟，在瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用，杜絕了瓦斯超限，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控

三季度安裝了Ⅲ531系統(tǒng)、Ⅱ3813系統(tǒng)、Ⅲ3217外系統(tǒng)、Ⅲ5110系統(tǒng)的瓦斯監(jiān)控裝置，拆除了Ⅲ419系統(tǒng)、Ⅱ4814系統(tǒng)的瓦斯監(jiān)控裝置。

整理Ⅱ水平北大巷電纜1600m。

井下各處傳感器均能正常監(jiān)測(cè)，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，各種傳感器信號(hào)均能準(zhǔn)確傳送到中心機(jī)房，地面監(jiān)控系統(tǒng)做到了實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)采掘工作面等地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛茸兓�、被控設(shè)備的通、斷電狀態(tài)和各類傳感器的運(yùn)行狀態(tài)。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)聯(lián)網(wǎng)、上傳，達(dá)到了“裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)

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-確、斷電可靠、處置迅速”的基本要求。

每周對(duì)井下65個(gè)探頭進(jìn)行調(diào)校維護(hù)，斷電功能試驗(yàn)，手控?cái)嚯姟��?duì)調(diào)校中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了及時(shí)整改，確保了風(fēng)電、瓦斯電閉鎖功能可靠。對(duì)瓦斯?jié)舛瘸�過(guò)0.30%或監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)異常的，及時(shí)分析作業(yè)地點(diǎn)瓦斯數(shù)據(jù)情況或檢查傳感器完好情況，根據(jù)分析結(jié)論指導(dǎo)瓦斯防治和預(yù)警工作。堅(jiān)持瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息周分析和日分析制度，對(duì)于出現(xiàn)的瓦斯涌出異常情況進(jìn)行即時(shí)分析，并采取有針對(duì)性的防范措施，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)警、超前治理，實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限，杜絕了瓦斯事故的發(fā)生。

五、通風(fēng)設(shè)施管理

通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)建從技術(shù)上、制度上把關(guān)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工。加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)設(shè)施的管理，明確構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，并對(duì)采區(qū)內(nèi)部的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了定期的檢查、維護(hù)和整改，確保了井下通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑質(zhì)量滿足要求。

三季度施工了Ⅱ3811過(guò)壓切眼封閉墻2道、Ⅲ4217回風(fēng)巷擋風(fēng)墻二道。六、綜合防塵

岱河礦根據(jù)“屬地管理”制度和相關(guān)規(guī)定，由安監(jiān)處監(jiān)督生產(chǎn)單位治塵滅塵工作，通風(fēng)區(qū)檢查、指導(dǎo)礦井防塵設(shè)施的安裝、使用情況，并負(fù)責(zé)屬地管理以外的“盲點(diǎn)”（Ⅱ8回風(fēng)巷、Ⅱ8人行上山、Ⅱ3813回風(fēng)通道、Ⅱ6軌道上山、Ⅱ6人行上山、Ⅱ2軌道上山、Ⅱ水平副下山、Ⅲ3回風(fēng)避水巷、煤眼、備用面等巷道）進(jìn)行沖塵，經(jīng)常保持巷道濕潤(rùn)，無(wú)粉塵堆積。

三季度安裝了Ⅲ531-2系統(tǒng)、Ⅱ3813系統(tǒng)、Ⅲ3217外系統(tǒng)、Ⅲ5110系統(tǒng)的隔爆水袋、噴霧，Ⅱ水平北大巷（Ⅲ1石門和Ⅱ4壓風(fēng)機(jī)房后通道處）安裝了兩道新型微霧裝置。

拆除了Ⅲ419系統(tǒng)、Ⅱ4814系統(tǒng)的隔爆水袋、噴霧。更換了Ⅱ8大巷3寸供水管路200m、Ⅲ2上部車場(chǎng)4寸供水管路300m、Ⅱ8大巷部分銹蝕供水管路360m、Ⅲ1皮帶巷壓風(fēng)管路570m。

七、火工品及放炮管理

我礦認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《集團(tuán)公司放炮管理特別規(guī)定》、《放炮管理專項(xiàng)治理規(guī)定》等文件精神，加強(qiáng)和規(guī)范了放炮員操作行為。

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下抓好放炮“兩個(gè)責(zé)任主體”的管理，一是采掘單位作為現(xiàn)場(chǎng)放炮管理的責(zé)任主體，通風(fēng)區(qū)配合安監(jiān)處加大對(duì)采掘班隊(duì)長(zhǎng)、警戒人等涉爆人員的培訓(xùn)；二是放炮員作為現(xiàn)場(chǎng)放炮行為的責(zé)任主體，放炮員做到了親自連接雷管腳線和母線，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)測(cè)阻、放炮、驗(yàn)炮等工作。

2、加強(qiáng)對(duì)放炮操作全過(guò)程的監(jiān)管。進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)放炮操作，強(qiáng)化過(guò)程控制，重點(diǎn)把好

“引藥裝配”、“炮眼裝填”、“一炮三檢”、“撤人警戒”、“安全確認(rèn)”、“清底驗(yàn)炮”、“特殊地段放炮”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、認(rèn)真做好特殊地段放炮管理工作。巷道拔門、貫通、透老空、遇斷層、夾矸、臥底及天然焦區(qū)域等情況時(shí)，及時(shí)調(diào)整爆破參數(shù)，確保了爆破效果。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)了Ⅲ531-2采煤工作面條件差、任務(wù)重時(shí)清底驗(yàn)炮、警戒等放炮關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)交接班反調(diào)、管技人員跟現(xiàn)場(chǎng)。Ⅱ3813回風(fēng)巷和Ⅲ5110回風(fēng)巷撥門、Ⅲ3217外工作面過(guò)Ⅲ3217機(jī)巷和Ⅲ4217回風(fēng)巷期間放炮和瓦斯現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好放炮日分析，對(duì)異常區(qū)域的瓦斯和放炮現(xiàn)場(chǎng)超前預(yù)警、超前防控，杜絕事故的發(fā)生。

八、加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，消除各類事故

1、區(qū)干、技術(shù)人員和隊(duì)長(zhǎng)下井過(guò)程中觀察沿途的通防設(shè)施、放炮管理等所有可能存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、處理。

2、進(jìn)一步規(guī)范了職工操作行為，強(qiáng)化了職工安全意識(shí)，認(rèn)清安全的形勢(shì)及潛在的危險(xiǎn)因素，繃緊安全弦，變壓力為動(dòng)力，層層傳遞，牢把安全紅線不放松，從職工思想上嚴(yán)格控制“三違”行為，動(dòng)態(tài)跟蹤“三違”人員思想情緒變化，消除“三違”唯心心理，完善安全自保、互保、聯(lián)保機(jī)制，杜絕了零星事故發(fā)生。

3、提高考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格過(guò)程管理，將導(dǎo)致零星事故發(fā)生的主要因素鎖定在“三違”方向，堅(jiān)持反“三違”的高壓態(tài)勢(shì)，重拳出擊，控制了“三違”行為的發(fā)生。

4、強(qiáng)推手指口述、安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患閉合等管理制度，對(duì)重點(diǎn)地段、重點(diǎn)人物，區(qū)隊(duì)干部做到超前預(yù)警、重點(diǎn)盯防，對(duì)過(guò)地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域、貫通、登高、探放水、下料等特殊作業(yè)，啟動(dòng)安全安全預(yù)警，區(qū)隊(duì)管技人員現(xiàn)場(chǎng)帶班把關(guān)。

5、加強(qiáng)區(qū)管技人員跟班帶班質(zhì)量，管技人員經(jīng)常深入一線，對(duì)職工的違章違紀(jì)及時(shí)制止，做到疏而不漏。

九、工作中存在的問(wèn)題

1、我礦現(xiàn)有采煤工作面2個(gè)、掘進(jìn)工作面6個(gè)，全部是炮采炮掘，應(yīng)加強(qiáng)放炮管理，杜絕放炮事故的發(fā)生。

2、我單位瓦斯檢查員年齡部分偏大，面臨退休，人員接替緊張。

3、在推進(jìn)安全生產(chǎn)體系過(guò)程中，新發(fā)放的職工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡，內(nèi)容比老卡多，我單位積極引導(dǎo)職工正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；加強(qiáng)管技人員在班前會(huì)及井下現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，加大考核力度，確保職工人人過(guò)關(guān)。

4、少數(shù)職工存在業(yè)務(wù)技能不熟練，責(zé)任和學(xué)習(xí)意識(shí)差。

5、礦井資源枯竭，煤層分布都是小塊段，采掘接替較為緊張，給通風(fēng)系統(tǒng)的管理增加了難度。

6、采空區(qū)封閉墻較多，為減少采掘工作面受采空區(qū)瓦斯影響，我礦對(duì)生產(chǎn)區(qū)域瓦斯?jié)舛容^大的封閉墻利用插管方法進(jìn)行了瓦斯抽放，但解決了采空區(qū)瓦斯問(wèn)題時(shí)，增加了瓦斯抽放系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間和費(fèi)用，提高了噸煤成本。

7、在通風(fēng)系統(tǒng)方面上，北風(fēng)井回風(fēng)路線較長(zhǎng)，局部地段巷道支護(hù)情況不好，

必須定期加強(qiáng)巷道普查，防止因漏頂、巷道堵塞等影響回風(fēng)，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改。十、201*年四季度重點(diǎn)工作安排

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)淮北礦業(yè)201*年下半年安全工作會(huì)議要求，抓好安全生產(chǎn)體系全面推進(jìn)。強(qiáng)化隱患閉合、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全預(yù)警管理，進(jìn)一步提升我單位瓦斯綜合治理工作水平。

2、認(rèn)真組織落實(shí)集團(tuán)公司瓦斯綜合治理工程計(jì)劃及“一通三防”重安措工程。3、四季度安裝Ⅲ4218工作面和Ⅱ3813工作面瓦斯抽放系統(tǒng)，施工Ⅱ3813工作面高位鉆場(chǎng)4個(gè)、鉆孔32個(gè)、進(jìn)尺3040m。

4、吸取蘆嶺礦事故教訓(xùn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)斷電控制管理，確保斷電功能正確。

5、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，改造過(guò)車風(fēng)門，安裝風(fēng)門氣動(dòng)裝置，實(shí)現(xiàn)過(guò)車風(fēng)門氣動(dòng)化。6、狠抓瓦斯治理的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)特殊地段瓦斯、放炮管理。特別是采掘工作面穿層揭煤、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶、撥門、貫通、過(guò)老巷等，做到重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段，重點(diǎn)盯防，制定專門安全技術(shù)措施，區(qū)管技人員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。

7、加強(qiáng)放炮現(xiàn)場(chǎng)管理不放松，堅(jiān)持放炮管理日分析制度，不斷提高我礦放炮管理水平。8、由總工程師牽頭，組織通風(fēng)、地測(cè)、技術(shù)、調(diào)度、采掘及職能科室等單位繼續(xù)學(xué)習(xí)、貫徹《安徽省煤礦瓦斯綜合治理與利用辦法》，確保礦井安全生產(chǎn)。

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化驗(yàn)室二0一二年度工作總結(jié)

公司各們領(lǐng)導(dǎo)：

一二年的工作已接近尾聲，新年的鐘聲即將敲響。一年來(lái)，公司頂著各種困難和壓力，面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，迎難而上。我們的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作也走過(guò)了艱辛的一年。質(zhì)量工作是一個(gè)原則性很強(qiáng)的的工作，蘊(yùn)含了很大的責(zé)任。為求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，顧客滿意度提升，質(zhì)量檢驗(yàn)穩(wěn)中求快，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，按照年初計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，合理分工，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持不懈，，嚴(yán)格監(jiān)督，使質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工作取得了比較好的成績(jī)，全年沒(méi)發(fā)生一次質(zhì)量事故，為公司質(zhì)量管理工作和企業(yè)的發(fā)展，銷售市場(chǎng)的開(kāi)拓做出了積極貢獻(xiàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就公司來(lái)說(shuō)，今年質(zhì)量工作的困難就在于：一是主要原燃材料質(zhì)量波動(dòng)大且沒(méi)有均化措施；混合材、緩凝劑來(lái)源復(fù)雜、品種較往年多，二是散裝水泥量大且集中，又增加了高鐵低堿水泥，除去正常的散裝庫(kù)和包裝庫(kù)外，幾個(gè)品種水泥共走一條包裝線，給出庫(kù)和包裝質(zhì)量造成了一定的難度；三是今年立窯熟料強(qiáng)度低變化較大，安定性合格率低，加之是一邊拉運(yùn)一邊粉磨，均化難做到；這一切都給質(zhì)量管理工作造成了一定的難度，需要特別注意搭配和控制措施的到位，稍有疏忽，就會(huì)造成事故，必須做到精細(xì)化管理才能杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生�？傊�，通過(guò)大家的共同努力和各部門之間的相互配合協(xié)調(diào)，質(zhì)量管理工作取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化原燃材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，保證原燃材料質(zhì)量。原燃材料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的前提保證。一年來(lái)，我們與物資供應(yīng)部密切合作，加強(qiáng)溝通，特別是主管的經(jīng)理、時(shí)常詢問(wèn)和關(guān)心原燃材料的質(zhì)量狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)多次出外考查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)和供應(yīng)情況。針對(duì)原燃材料供應(yīng)，成分不穩(wěn)定、質(zhì)量波動(dòng)較大等因素，增加檢驗(yàn)頻次，特別是對(duì)進(jìn)廠原煤、脫硫石膏（三氧化硫含量41.68%），小鋼廠礦渣，我們每批量、每車都跟蹤取樣和檢驗(yàn)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，把檢驗(yàn)結(jié)果以及在進(jìn)貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面通知單形式及時(shí)反饋給物資供應(yīng)部，以便物資供應(yīng)部對(duì)進(jìn)廠原燃材料的質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，和物資供應(yīng)部的

密切協(xié)作和溝通，確保了原燃材料的質(zhì)量和正常的供應(yīng)以及熟料的煅燒。今年年初因摻入一定數(shù)量的煙煤，立窯煅燒、熟料質(zhì)量都發(fā)生了很大的變化，原煤供應(yīng)存在著一定的困難，物資供應(yīng)部多次外出取樣，通過(guò)檢驗(yàn)，根據(jù)質(zhì)量，調(diào)整與煙煤、多年聚集的沉煤的合理配合比，確保立窯正常煅燒。今年夏季雨水較多，進(jìn)廠礦渣水份大，易磨性差，我們加大了水份檢測(cè)頻次，與生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間及時(shí)溝通，水份低的先進(jìn)磨，為水泥磨提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量創(chuàng)造了條件。

二、不定時(shí)的深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，做好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導(dǎo)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，調(diào)整工藝控制參數(shù)，督促檢驗(yàn)人員定時(shí)定點(diǎn)多頻次取樣和檢驗(yàn)，并保證所取的樣品具有很強(qiáng)的代表性；熟料入庫(kù)、配比原煤時(shí)，堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)指揮，不同質(zhì)量熟料、原煤搭配，保證搭配比例的準(zhǔn)確性和混合的均勻性；加強(qiáng)生、熟料以及水泥的出、入庫(kù)管理工作，保證生、熟料以及成品水泥的均勻性和穩(wěn)定性。針對(duì)出廠水泥直接上車、取樣難、取樣是否具有代表性、檢驗(yàn)周期長(zhǎng)等弊端，加強(qiáng)對(duì)出磨水泥的質(zhì)量監(jiān)督和控制，提高樣品的受檢率和檢驗(yàn)的及時(shí)性，年初，在出磨水泥入庫(kù)處安裝了一臺(tái)水泥自動(dòng)取樣器安裝了一臺(tái)自動(dòng)取樣器，所取樣品更有代表性，改變了原來(lái)瞬時(shí)取樣的沒(méi)有代表性的弊端，完善了水泥包裝、散裝水泥取樣點(diǎn)，使出磨水泥安定性合格率達(dá)到了99%，從而有力的保證了出廠水泥的質(zhì)量�？朔�工藝條件的局限性，如：均化條件差、庫(kù)容小、供貨時(shí)間緊等方面的困難，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理和檢驗(yàn)，統(tǒng)籌安排，合理化組織生產(chǎn)，保證了正常的供貨，滿足了銷售的需要。

二、增加檢驗(yàn)項(xiàng)目，嚴(yán)格工藝管理制度。從年初開(kāi)始，為了有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量，合理的摻加混合材，既能保證產(chǎn)品等級(jí)品種強(qiáng)度，又能最大限額的摻加混合材，嚴(yán)格出磨水泥的一天強(qiáng)度檢驗(yàn)項(xiàng)目，增加水泥fcao檢測(cè)，這樣就能使質(zhì)量管理人員能較快的掌握出磨水泥的質(zhì)量狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整混合材摻加量和不同質(zhì)量孰料的搭配。同時(shí)，根據(jù)出磨水泥的一天強(qiáng)度增長(zhǎng)規(guī)律，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析方法，推導(dǎo)出水泥1天強(qiáng)度與3天強(qiáng)度、28天強(qiáng)度的一元一次線性方程關(guān)系，這樣就可以利用1天強(qiáng)度結(jié)果預(yù)測(cè)3天和28天強(qiáng)度結(jié)果，從而達(dá)到確認(rèn)出廠水泥質(zhì)量的目的。按照高鐵施工的要求，在檢驗(yàn)項(xiàng)目中增加了水泥堿含量測(cè)定，這一項(xiàng)目的增加，完善了產(chǎn)品檢測(cè)指標(biāo)，既增強(qiáng)了對(duì)水泥質(zhì)量的可控性，又滿足了顧客的需求。

三、根據(jù)工藝條件和原材料成分變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)質(zhì)量控制指標(biāo)和物料配比。針對(duì)我公司水泥磨機(jī)細(xì)度粗，致使42.5級(jí)普通水泥28天強(qiáng)度上不去的弊端，從今年年初開(kāi)始，我們適當(dāng)降低了出磨水泥的細(xì)度（由原來(lái)的≤5.0%調(diào)整為≤3.2%），提高了比表面積（由原來(lái)的≥300調(diào)整為≥320），這一措施效果很明顯，在實(shí)際生產(chǎn)控制中，不摻微硅粉的情況下，28天強(qiáng)度也能達(dá)到商品標(biāo)號(hào)�？朔�了以往不加助磨劑和微硅粉28天強(qiáng)度則達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求。通過(guò)化驗(yàn)室小磨試驗(yàn)，提高了水泥中工業(yè)副產(chǎn)石膏的摻入和三氧化硫含量，使水泥強(qiáng)度的增進(jìn)達(dá)到最佳效果，即水泥中的工業(yè)副產(chǎn)石膏（氟石膏和脫硫石膏）參入比由原來(lái)的3%提高到5%，水泥中的三氧化硫含量由原來(lái)的2.1%左右提高到2.6%以上，增加了固體工業(yè)廢渣的利用量，同時(shí)也對(duì)提高水泥的強(qiáng)度起到了一定的作用。磨制水泥時(shí)，提高了水泥微硅粉的摻入量，由原來(lái)的5%提高到6%7%，增加了水泥中混合材的摻加量，也在一定程度上提高了水泥的（主要是28天）強(qiáng)度。為了拓寬銷售市場(chǎng)，增加銷量，積極配合公司磨制高鐵低堿普通水泥。眾所周知，西北地區(qū)原燃材料均屬高堿含量材料，磨制低堿水泥對(duì)原材料要求相對(duì)提高，熟料屬外購(gòu)，沒(méi)法做到低堿，只能要求所用礦渣、石膏及石灰石堿含量付合要求。經(jīng)過(guò)多次檢驗(yàn)，反復(fù)篩選，確定了生產(chǎn)所需的材料。由于外購(gòu)熟料、自產(chǎn)立窯熟料C3A和fcao都高于高鐵要求標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)多次小磨試驗(yàn)，確定了合理的物料配合比，在配料中適當(dāng)降低立窯熟料中的鋁酸三鈣含量，選擇低fcao熟料，既保證了水泥質(zhì)量，又提高了水泥的和易性，同時(shí)水泥凈漿流動(dòng)度也得到了保證。因?yàn)榱⒏G熟料的摻入，改善了水泥的色澤，為水泥順利進(jìn)入高鐵提供了有利條件。

四、堅(jiān)持協(xié)調(diào)溝通制度，加強(qiáng)與各部室、車間的溝通協(xié)調(diào)工作，特別是和兩大生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部、銷售部以及包裝車間的不定時(shí)溝通（包括下發(fā)化驗(yàn)室通知單、電話溝通、面對(duì)面口頭溝通等形式），及時(shí)協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，按照銷售部提出的銷售計(jì)劃，積極與生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)，不斷滿足銷售和顧客的需求。改變口頭通知的弊端，積極簽發(fā)化驗(yàn)室通知單，做到有章可循，有據(jù)可查，充分的發(fā)揮了化驗(yàn)室通知單在管理中的作用，使各項(xiàng)措施和質(zhì)量指標(biāo)都能落到每一個(gè)具體的崗位、具體的人，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

五、狠抓內(nèi)部管理。配合績(jī)效工資的考核實(shí)施和精細(xì)化管理的目標(biāo)任務(wù)，重新修訂了《過(guò)程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》，把質(zhì)量管理工作納入

到了每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量中，并與工資收入相掛鉤，按月考核和兌現(xiàn)，增加了大家的工作責(zé)任感，嚴(yán)格了工藝紀(jì)律，促進(jìn)了過(guò)程質(zhì)量的管理工作。配合公司年初下發(fā)的生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，我們制定了嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度和績(jī)效工資考核分配兌現(xiàn)辦法，把績(jī)效工資的兌現(xiàn)納入到考核每個(gè)員工每個(gè)工作日的工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)水平、工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目中，按照考試成績(jī)兌現(xiàn)績(jī)效工資，這樣既提高了大家學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的熱情和技術(shù)水平，又把管理制度落到了實(shí)處，提高了員工的積極性和主動(dòng)性，使大家心里有想頭，工作有奔頭，生活有靠頭。心往一處想，勁往一處使，助長(zhǎng)了主人翁思想，提高了自我約束能力，從而保證了工作質(zhì)量。針對(duì)人員年齡大，技術(shù)力量日漸薄弱的趨勢(shì)，采取主要依靠老員工，培養(yǎng)新員工的原則，將一些能力好，責(zé)任心強(qiáng)的同志放在重要崗位和班組長(zhǎng)位置，讓其發(fā)揮特長(zhǎng)，起到模范帶頭作用。

六、加強(qiáng)與用戶的溝通，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析查找原因，盡早進(jìn)行解決。特別高鐵低堿水泥和道路緩凝水泥、普通散裝水泥，由于儲(chǔ)存條件、試驗(yàn)條件、檢測(cè)設(shè)備、氣候環(huán)境、存放時(shí)間以及檢驗(yàn)人員本身的差異等因素的影響，特別容易出現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)果的偏差。象春秋季由于受氣候影響，凝結(jié)時(shí)間容易變長(zhǎng)，而夏季氣溫高則凝結(jié)時(shí)間容易變短，流動(dòng)性變差。針對(duì)用戶提出的問(wèn)題，及時(shí)與銷售部門溝通，多次到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理，到酒泉、嘉峪關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心及施工單位實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)對(duì)樣，互相交流，查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，考慮拉運(yùn)時(shí)間、存儲(chǔ)條件等因素的影響，調(diào)整出磨水泥控制指標(biāo)，按照出廠水泥和出磨水泥的時(shí)間差異，適當(dāng)延長(zhǎng)出磨水泥的凝結(jié)時(shí)間。直至用戶滿意為止。使產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了良好的聲譽(yù)。全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何用戶投訴事件。

七、加強(qiáng)外部技術(shù)交流和內(nèi)部密碼抽查對(duì)比制度。與省建材質(zhì)檢站的對(duì)比驗(yàn)證工作和上級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的現(xiàn)場(chǎng)抽樣監(jiān)督驗(yàn)證工作，通過(guò)大家的努力，取得了一定的成績(jī)。內(nèi)部抽查對(duì)比合格率達(dá)到了95%以上，外部抽查對(duì)比合格率達(dá)到了82%以上，提高了工作效率和檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，促進(jìn)了檢驗(yàn)工作。省質(zhì)監(jiān)局、地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)抽樣監(jiān)督檢驗(yàn)也全部合格。

八、心系公司，積極配合。

完善各種管理制度，修訂化驗(yàn)室工作質(zhì)量手冊(cè)，整理各種記錄臺(tái)帳，由于一些檢驗(yàn)設(shè)備是上世紀(jì)七八十年代的產(chǎn)品，老化嚴(yán)重，加之

標(biāo)準(zhǔn)的變化，已不能滿足檢驗(yàn)的需求，需增加或更新設(shè)備，所以購(gòu)進(jìn)更換了一臺(tái)電阻爐和一臺(tái)堿含量測(cè)定儀，在分析室與控制室安裝了兩臺(tái)大風(fēng)量排氣扇，對(duì)已被藥品腐蝕壞的通風(fēng)櫥重新維修，既強(qiáng)化了硬件設(shè)施，又降低了室內(nèi)有毒氣體、腐蝕性氣體對(duì)人體的傷害。通過(guò)了三月份方圓認(rèn)征中心進(jìn)行的三標(biāo)一體認(rèn)證的現(xiàn)場(chǎng)考核考評(píng)工作。積極響應(yīng)公司關(guān)于資源綜合利用企業(yè)享受免稅收政策，與省質(zhì)檢機(jī)構(gòu)咨詢相關(guān)法規(guī)與要求，結(jié)合小磨試驗(yàn)，制作內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)樣品，反復(fù)檢驗(yàn)論證，確定了符合要求的原材料與配合比，在全員的共同努力下，有關(guān)部門支持與配合下，順利完成了資源綜合利用的基礎(chǔ)工作。

九、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，全面推進(jìn)5S管理。

安全第一，預(yù)防為主。是公司遵循的原則，把安全工作做實(shí)做細(xì)是每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任。常言道：安全重于泰山。化驗(yàn)室所用高壓鋼瓶、液化汽、易燃易爆及腐蝕性、有毒藥品保管與發(fā)放，建設(shè)立了一定的程序制度。建立了嚴(yán)格的交接班制度，履行班前班后會(huì)，堅(jiān)持三不放過(guò)、四不傷害原則，不定時(shí)排查安全隱患，把安全操作做為重中之重來(lái)抓。響應(yīng)公司開(kāi)展5S管理活動(dòng)，首先以清掃、清理為切入口，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品及時(shí)清理干凈，對(duì)所用設(shè)備及儀器必須見(jiàn)本色，檢驗(yàn)過(guò)程中能回收利用的堅(jiān)持回收，積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，節(jié)能降耗、修舊利廢、厲行節(jié)約，做到舊的能用，新的堅(jiān)決不領(lǐng)。組織學(xué)習(xí)5S管理的基本內(nèi)容，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程，用制度規(guī)范管理，在實(shí)踐中加以完善，以標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)則，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行。一年來(lái)未發(fā)生過(guò)任何人身傷害事故和質(zhì)量安全事故。

總之，在公司經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各部門的積極配合、大力支持以及全室員工的共同努力，我們的質(zhì)量工作取得了較好的成績(jī)。特別是出廠水泥的質(zhì)量，一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量事故，事故率為零�，F(xiàn)場(chǎng)施工方面也沒(méi)出問(wèn)題，比較穩(wěn)定，表現(xiàn)良好。截止11月底，共檢出廠水泥22.75萬(wàn)噸，出廠水泥合格率、富裕強(qiáng)度合格率均為100%。42.5級(jí)水泥28天平均強(qiáng)度Mpa，比去年（）Mpa，32.5級(jí)水泥28天平均強(qiáng)度Mpa，比去年（）MPa，其中32.5水泥混合材摻入量41.1%，比去年（43.6）降低2.5%，42.5水泥混合材摻入量19.6%，比去年降（20.2%）低0.6%，出磨水泥SO3合格率80.1%，比去（73.5%）年提高6.6%，比表面積合格率72.9%，比去（71.5）年提高1.4%；立窯熟料平均標(biāo)號(hào)46.1Mpa，比去年（48.4）降低2.3Mpa，立窯平均fcao3.54%，比去年（3.27）

增加0.27%，進(jìn)廠熟料平均強(qiáng)度53.6mpa，比去年（52.9）提高0.7MPa，進(jìn)廠fcao%，比去年降低%。原料磨由于添加煙煤及搭配往年沉煤，平均配煤14.9%，比去年（14.14）每噸生料增加0.76%。從全年指標(biāo)完成情況看：水泥混合材摻量下降，一是所進(jìn)礦渣大部分屬小鋼廠生產(chǎn)，活性低，二是所生產(chǎn)的立窯熟料標(biāo)號(hào)降低，三是從7月份以后因微硅粉缺乏，致使混合材比去年降低。工業(yè)副產(chǎn)石膏的加入，因?yàn)橘|(zhì)量比二水石膏穩(wěn)定，不但出磨水泥SO3合格率提高，穩(wěn)定了水泥質(zhì)量，同時(shí)降低了生產(chǎn)成本。工藝的改進(jìn)，水泥比表面積合格率提高，使水泥28天強(qiáng)度得到了保證。礦粉磨比表面積77.4%，比去年（74.2）提高3.2%，礦粉的粗細(xì)程度，決定著水泥強(qiáng)度的高低，同時(shí)也關(guān)系到水泥的制造成本，因此，生產(chǎn)部門應(yīng)本著合理、經(jīng)濟(jì)的原則，做好這項(xiàng)工作。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各和全體員工的共同努力，今年水泥質(zhì)量穩(wěn)定性比前兩年提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

成績(jī)固然可以肯定，但我們?cè)诠ぷ髦羞�存在著許多缺點(diǎn)和不足。1、質(zhì)量管理工作的力度不夠，有時(shí)甚至疏于管理，具體工作做的不夠精細(xì)和扎實(shí)，缺乏研究、探索和創(chuàng)新。沒(méi)有很好的利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析對(duì)比。對(duì)一些問(wèn)題的把握不夠準(zhǔn)確。在檢驗(yàn)工作中存在著漏檢、不檢等不良現(xiàn)象。

2、由于技術(shù)力量薄弱，磨頭配料計(jì)量有不準(zhǔn)確現(xiàn)象，致使對(duì)不同等級(jí)水泥中的混合材摻量把握得不夠準(zhǔn)確。對(duì)助磨劑的摻加量也控制的不夠嚴(yán)格。缺乏監(jiān)管力度。對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)管理不細(xì)致，使工序質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)。

3、內(nèi)部管理工作存在著粗放的問(wèn)題，執(zhí)行有偏差，存在著一定的隨意性。計(jì)劃管理（主要是成本管理），檢驗(yàn)設(shè)備管理、檢驗(yàn)頻次等方面，缺乏持之以恒的監(jiān)督落實(shí)，管理深度和力度不夠。導(dǎo)致我室計(jì)劃成本增加。

4、職工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)有待于加強(qiáng)，方法標(biāo)準(zhǔn)的更新，技術(shù)的改進(jìn)，由于本室職工年齡普遍偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，一些檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與上級(jí)技術(shù)部門存在一定的差距。需要在今后的工作中有的放矢組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

明年工作的重點(diǎn)和打算。

1、貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針政策及精神，認(rèn)真做好生產(chǎn)檢驗(yàn)工作與內(nèi)部管理工作，繼續(xù)抓好生產(chǎn)過(guò)程管理和產(chǎn)品質(zhì)量，特別是普

通硅酸鹽42.5水泥，在確保產(chǎn)品合格率、富裕強(qiáng)度合格率均為100%的基本前提下，精細(xì)管理，從嚴(yán)管理，質(zhì)量方面要多研究、多分析、多監(jiān)督，提高產(chǎn)品受檢率和檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確率，最大限度提高混合材摻量，加強(qiáng)和與用戶的溝通，做好產(chǎn)品的穩(wěn)定性和均質(zhì)性是當(dāng)前市場(chǎng)所求。

2、做好固體工業(yè)廢渣的綜合利用的審查與驗(yàn)收工作，完成固體工業(yè)廢渣利用工作的樣品制備、檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)審核。

3、是做好各種記錄、臺(tái)帳的整理工作，按照省行業(yè)辦的要求統(tǒng)一臺(tái)賬以及各種記錄的格式，規(guī)范原始記錄、臺(tái)帳的管理。做好各種管理制度的制、修訂和落實(shí)工作。厲行節(jié)約，向管理要效益，維護(hù)保養(yǎng)好各種檢驗(yàn)設(shè)備儀器，把好各種藥品以及各種玻璃器皿、備品備件的出庫(kù)管理關(guān)，做到舊的能修能用，新的堅(jiān)決不領(lǐng)用，最大限度降低生產(chǎn)成本。

4、抓好安全管理，確保人生安全、質(zhì)量安全零事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)。定期進(jìn)行安全知識(shí)和培，加強(qiáng)安全操作意識(shí)，提高員工的安全防范能力，加強(qiáng)員工操作技能與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

對(duì)公司的建議：1、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)化驗(yàn)室物理試驗(yàn)室室溫及濕度有嚴(yán)格要求與規(guī)定，所配制空調(diào)已十多年（1999年配置），夏季溫度高時(shí)故障率頻發(fā)，經(jīng)過(guò)了多次維修，但制冷效果已不能滿足要求，建議公司能配備一臺(tái)。

2、經(jīng)過(guò)嘉峪關(guān)市技術(shù)監(jiān)督局對(duì)本室計(jì)量器具的校正，我室所用國(guó)產(chǎn)萬(wàn)分之一電子天平和壓力抗折試驗(yàn)機(jī)，經(jīng)兩年校正，已屬性能不合格器具，并頒發(fā)了不合格器具證書(shū)，為了提高檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高與外部質(zhì)檢單位的校對(duì)合格率，希望公司考慮。

化驗(yàn)室

二0一二年十二月十五日

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