信息調(diào)度中心上半年工作總結(jié)

信息調(diào)度中心上半年工作總結(jié)

201*年上半年，信息調(diào)度中心在桃園煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，按時參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身的工作能力和協(xié)調(diào)能力，認(rèn)真組織和指揮調(diào)度，圓滿完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體匯報如下：

一、建立健全調(diào)度室各項(xiàng)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

1、在本月初編制了201*年的信息調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃和信息調(diào)

度管理制度；

2、認(rèn)真組織好公司和煤礦的各類制度、臺帳、規(guī)程、安

全管理基礎(chǔ)資料，每日上報縣煤炭局煤炭產(chǎn)量日報表、上報兩礦安全生產(chǎn)調(diào)度綜合日報表，做到真實(shí)詳細(xì)地反映煤礦生產(chǎn)情況。

3、填寫交接班記錄本、填寫監(jiān)控中心運(yùn)行記錄、填寫礦井領(lǐng)導(dǎo)下井帶班表，使工作責(zé)任詳細(xì)、全面的落實(shí)到位。

4、為了做好調(diào)度工作，嚴(yán)格執(zhí)行春節(jié)期間的24小時值班制度。

5、建立健全的調(diào)度制度，調(diào)度人員參加公司組織的制度審核，業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)。

6、鑫隆煤礦每小時匯報一次10502瓦斯情況，以便公司分析，確保安全生產(chǎn)。7、全面深入開展安全隱患排查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度考核工作；

上半年安全檢查共33次，其中鑫隆20次，容大12次，惠安1次；

積極配合各項(xiàng)安全檢查，鑫隆煤業(yè)查出一通三防、機(jī)電、地測防治水、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、臺賬、記錄問題共249條，容大煤業(yè)檢查出89條，對檢查出的問題及隱患及時進(jìn)行監(jiān)督、檢查，有效的促進(jìn)礦井的安全發(fā)展。

積極配合煤炭局對鑫隆煤礦信息調(diào)度中心整體排查。

④對兩礦瓦斯閉鎖報警斷電情況和風(fēng)電閉鎖情況進(jìn)行專

項(xiàng)檢查。

二、完善監(jiān)控系統(tǒng)、完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

1、一月份已完成鑫隆煤礦到煤業(yè)公司視頻監(jiān)控光釬的敷設(shè)，光纖信號已連接通；完善了公司執(zhí)法網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)工作。

2、制訂集團(tuán)公司、容大煤業(yè)、鑫隆煤業(yè)視頻會議系統(tǒng)方案和網(wǎng)

絡(luò)智能辦公自動化系統(tǒng)方案。

3、4月18-19日去山西安澤安鑫煤業(yè)考察KJ533煤礦頂板動態(tài)度監(jiān)測系統(tǒng)。

4、6月8日參加視頻會議議標(biāo)會，并簽訂技術(shù)協(xié)議。5、6月23簽訂用友OA辦公自動化辦公軟件技術(shù)協(xié)議。三、抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、組織調(diào)度監(jiān)控中心人員進(jìn)行了定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)山西煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法與決策系統(tǒng)的操作及應(yīng)用，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

2、制定信息調(diào)度中心監(jiān)控員、人員培訓(xùn)方案。

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工作總結(jié)

時下，正值化工行業(yè)的黃金生產(chǎn)季節(jié)，我調(diào)度中心在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，盡快完成檢修工作，恢復(fù)生產(chǎn)。20xx年上半年是個多事之秋，“xxxx事故”和其他諸多因素導(dǎo)致我公司上半年只完成部分生產(chǎn)任務(wù)（除折百鹽和二水鈣超產(chǎn)外）。從20xx年12月26日至20xx年5月25日將近半年生產(chǎn)周期一晃而過。在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，調(diào)度中心已將上半年的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下發(fā)至各生產(chǎn)事業(yè)部并組織實(shí)施。同時將各部門所需原、燃、輔料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行�，F(xiàn)將前半年生產(chǎn)情況匯報如下：一、主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況：序號123456名稱液堿樹脂純堿動力蒸汽折百鹽二水鈣公司計(jì)劃（噸）8700100007000440001530450實(shí)際完成情（噸）7873597773494544014964404完成率90.559.77104.99103.2794.8289.82二、成本消耗情況：1、燒堿事業(yè)部：

液堿產(chǎn)量7873噸，原鹽消耗12690噸，單耗1.612

噸/噸，直流電17214400度，單耗2186.51度/噸。

2、PVC事業(yè)部：

PVC產(chǎn)量5977噸，電石消耗9145噸，單耗1.53噸/噸。

3、純堿事業(yè)部：

純堿產(chǎn)量7349噸、原鹽消耗13396噸、單耗1.823噸/噸。

上半年我們主要做了以下工作：

1、狠抓安全不放松，重視持續(xù)發(fā)展

“xxxx事故”對我們是血的教訓(xùn)，鐫刻在每個人的心里。安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在工作中，我們以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針為指導(dǎo)，做到人員落實(shí)、制度落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患；堅(jiān)決制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)。我們計(jì)劃在6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演練，提高員工的安全意識；在每周五或節(jié)假日前組織巡查，及時整改安全隱患。各事業(yè)對工藝上存在的問題和隱患都進(jìn)行技改或處理。尤其在地排系統(tǒng)安全及污水排放方面，要嚴(yán)格控制超標(biāo)物，實(shí)現(xiàn)安全排放和達(dá)標(biāo)排放�；�于行業(yè)的特殊性，我們經(jīng)常對崗位員工進(jìn)行安全操作知識的教育，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是，在20xx年1月18日仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的“xxxx事故”。針對此類事件，調(diào)度中

心對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對存在安全隱患的工序進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評教育，保障今后生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

2、節(jié)能、降耗、增效，提升企業(yè)競爭力

為了降低能源消耗，促進(jìn)生產(chǎn)良性運(yùn)行，我們堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。從調(diào)度中心成立以來，力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)。運(yùn)用新的操作技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝進(jìn)行技改。面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和二期試運(yùn)行的巨大挑戰(zhàn)，我們著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，杜絕跑、冒、滴、漏。在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)。利用例會、質(zhì)量會、班前會，為操作工灌輸質(zhì)量理念。根據(jù)客戶的要求，及時在生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)上作出調(diào)整，對于無法調(diào)整的，我們進(jìn)行了大膽的工藝改進(jìn)，決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一段時間的試驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。基本上達(dá)到了客戶的要求，同時也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的。截止到5月25日，我公司生產(chǎn)的PVC中，優(yōu)等品占79.1%，一等品占11.81%，合格品占9.08%，不合格品占0%。

3、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管

理實(shí)際情況，制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》，下發(fā)了《關(guān)于重申勞動紀(jì)律的通知》等諸多制度。調(diào)度中心在執(zhí)行制度上，堅(jiān)持人人平等、獎懲公平得當(dāng)，同時結(jié)合“以人為本”的管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。同時還要求中層以上管理人員在每周一參加生產(chǎn)調(diào)度會，就公司經(jīng)營、管理、制度、生產(chǎn)、安全等方面提出修改意見和建議。通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。

4、注重員工綜合素質(zhì)的提高

在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須建立一支強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的基層隊(duì)伍。調(diào)度中心根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織了全公司班組長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，保障了生產(chǎn)安全、平穩(wěn)的運(yùn)行。

5、注重企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在公司黨委的指導(dǎo)下，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入、持久地在全生產(chǎn)范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明班組、安全班組活動。配合工會開展了多種形式的勞動競賽活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了

良好的工作氛圍。經(jīng)過努力，我部門連續(xù)三年被評為優(yōu)秀職能部室，今年還被市總工會評為“工人先鋒號”，公司諸多工序也獲此殊榮。

6、恢復(fù)生產(chǎn)

20xx年6月17日，燒堿一期順，順利開車。20xx年6月20日燒堿二期順利開車。

雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也存在較多的問題，主要有以下幾個方面：

1、部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)

缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。

2、員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才缺乏。3、管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新

的突破。

4、員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。

5、部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率

低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

6、管理制度和辦法難以持之以恒的執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述問題，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。

1、人員問題及素質(zhì)問題

目前我部門的員工處在新老更替的階段，綜合素質(zhì)良莠不齊。我個人認(rèn)為，除了部門內(nèi)部約束以外，公司各級部門也要加大約束管理的力度。使所有員工具有良好的自身素質(zhì)，愛崗敬業(yè)。

只有這樣，公司才能更好的發(fā)展。在基層生產(chǎn)方面，由于大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低，工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。在日常操作中，處理問題及應(yīng)變能力較差，以至于生產(chǎn)出現(xiàn)異常及事故時手忙腳亂、無法有效處理，無法避免不必要的損失或?qū)�損失降到最低。建議公司各級加強(qiáng)培訓(xùn)工作，絕不能流于形式。

公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系。應(yīng)由專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、核查。制定適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評。每月匯總并分析，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

2、設(shè)備管理方面

我公司采用了較先進(jìn)的DCS控制技術(shù)。為安全生產(chǎn)提供了保障，而部分操作工卻不能很好的掌握操作原理和設(shè)備原理，不能及時發(fā)現(xiàn)故障和隱患，造成了多起控制系統(tǒng)及設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故。儀表人員缺乏、不穩(wěn)定、技術(shù)力量薄弱，對控制系統(tǒng)故障及設(shè)備故障的提前預(yù)防做的不到位，這無疑會給安全生產(chǎn)帶來很大壓力。目前，公司面臨一、二期全面投產(chǎn)的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升儀表人員的技術(shù)水平勢在必行。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充專業(yè)人員，對主要人員委派培訓(xùn)。進(jìn)一步建立故障率、修復(fù)率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體

統(tǒng)計(jì)辦法）。及時分析出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，杜絕因?yàn)橐粋�儀表或者一臺泵造成系統(tǒng)停車的現(xiàn)象。使企業(yè)的生產(chǎn)指揮及管理工作更加順利，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行。

3、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

因?yàn)闆]有對相關(guān)物料做到定置管理，至使造成物料浪費(fèi)和產(chǎn)品廢棄現(xiàn)象時有發(fā)生。鑒于目前存在的這些現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心開始。對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。尤其基層班組交接班時，要將相關(guān)物料使用及廢棄情況作出詳細(xì)說明，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎懲及教育。使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使責(zé)任心和主人翁的精神深入人心，逐漸培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。只有這樣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

4、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面，安全是效益。但我覺得我們在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些安全知識還沒有完全理解，思想上對一些隱患不夠重視。為此我建議公司結(jié)合各生產(chǎn)班組的實(shí)際情況，進(jìn)行定期安全知識的培訓(xùn)。讓員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

針對前半年生產(chǎn)中的不足，我調(diào)度中心作為生產(chǎn)指揮樞紐，

必須站在公司角度，審時度勢以大局為重，加大生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理力度，密切關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)變化，嚴(yán)格控制成本消耗，加強(qiáng)生產(chǎn)崗位巡查的督促考核力度。以最飽滿的熱情對待工作，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，提高管理水平。本著“同心同德、真抓實(shí)干”的精神，搞好一、二期生產(chǎn)工作，保障生產(chǎn)在安全、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運(yùn)行，全力做好節(jié)能減排，降耗增效的工作。盡最大努力完成公司下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。

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