通信保障年度工作總結

年度工作總結

今年在公司管理處各級領導的帶領下，在公司各專業(yè)處室、管理處各科室的幫助指導下，在~的努力下，順利完成公司下達的各項生產任務。

在此，對各級領導、各位同事表達感謝。本站工作開展具體如下：

一、生產情況

本站截至至今年10月份，共執(zhí)行輸油任務~次，下載油品~噸。其中汽油~噸、柴油~噸。

二、維護保養(yǎng)

按照設備保養(yǎng)要求，嚴格執(zhí)行十字作業(yè)法，對設備進行必需保養(yǎng)，以及先進站場評比細則為標準。通過到兄弟單位的學習參觀，借鑒兄弟單位的管理經驗。一方面，我們將設備逐個劃分、落實到人。站長及工藝技術員不定期對設備保養(yǎng)情況進行檢查。對不足之處及時記錄通報、改進。對做法較好的通知及時表揚，定期組織檢查、評比，并在月度工作會上做到講評。根據工作情況，由工藝員落實時間，組織全站人員進行統(tǒng)一維養(yǎng)。另外，通過管理處組織的檢查，由對設備保養(yǎng)方面存在問題及時改進，積極配合管理處及槍維修對設備存在為題的處理的解決，特別是設備的“跑”、“冒”、“滴”、“漏現(xiàn)象及時解決。

三、安全工作

安全工作在輸油站來說是全部工作的重中之重。我們嚴格按照公司及管理處的要求開展各項工作。主要有：1.及時對設備上的各種安全附件、電氣絕緣工具、各種儀器儀表進行檢定。2.規(guī)定執(zhí)行工藝操作規(guī)章制度、工作票制度。

3.強調值班紀律、落實巡檢制度、制定巡檢細則。在日常工作中利用各種機會，對值班人員講解各種動靜設備的巡檢要點、注意事項，使各值班人員對巡檢的主要作用有更深的認識，并對巡檢的要點、重點了然于胸。

4.規(guī)范各種現(xiàn)場安全標識、、設備狀態(tài)。

5.注意人員的安全意識教育。根據本地情況，對外出人員提出具體要求，如請銷假、外出還時、外出人數(shù)、遇到突發(fā)事件的處理。介紹本地的治安情況、特點、現(xiàn)狀。在生產上主要是消防滅火器材使用，個人消防器材、電氣絕緣工具的使用。

6.車輛安全：通過各種方式對司機進行安全教育、安全意識的培養(yǎng)。嚴格車輛使用、請示制度，隨時把握車輛動態(tài)。外管線乘車人員注意對司機的安全行車隨時監(jiān)管，及時提出意見。對工作做出適當安排調整，確保安排好司機的休息時間，避免疲勞駕駛。

四、培訓教育情況

今年以來，本站共有8人次參加公司級的培訓，主要內容有外管線地質災害和陰極保護、數(shù)質量等內容。管理處各專業(yè)科室通過現(xiàn)場、現(xiàn)場視頻每月組織安全、電氣、儀表、外管線等培訓。站內主要通過每月的安全會議、班組學習、工藝技術員組織現(xiàn)場學習、以老帶新等形式的培訓。內容涉及輸油操作、設備保養(yǎng)、滅火器材、氣防器材使用、電氣絕緣工具、個人安全防護知識等內容。主要注重實際操作。在理論方面主要是各種操作規(guī)程、、知識的學習。外管員每月定時不定時對巡線員現(xiàn)場培訓。

五、外管線工作六、存在問題與不足

本站通過一年的生產操作，各方向有所進步。但也存在不少問題，特別是“三基”工作還有待提高。主要反映在：1.人員的工作積極性、基本功、設備保養(yǎng)技能、安全意識等有待提高。2.站長

3.資料臺帳不完善、記錄不及時。4.設備維護、備品備件工作不到位。

5.外管線從管理還存在漏洞，工作管理的方式方法有待加強。

6.設備方面還存在超聲流量計不準確的問題、工業(yè)電視經常性死機、戰(zhàn)場東北面山體還存在安全隱患，需進一步處理。

七、明年工作計劃

1.工作的開展：這是一項經常性的工作，主要是抓落實、加強現(xiàn)場標準化及規(guī)范化管理，同時生成各相應的表單、制定各種操作標準化程序、審查，不斷改進，全年進行。

2.執(zhí)行完成各項生產任務，按公司計劃時間進行生產操作執(zhí)行。3.根據現(xiàn)有人員情況，對值班人員重新安排（1月份進行），抽調專人進行資料管理（1個月），以后專人負責半年臺帳的及時更新完善（日常工作）。

4.“三基”工作、人員培訓、現(xiàn)場安全操作、安全培訓（月度工作，技術員執(zhí)行）

5.人員思想工作、后勤工作改進、遺留問題解決（不定時進行，站長執(zhí)行）6.標準化、工作完善、安排細化（全年工作，站長、技術員及外管員執(zhí)行）7.外管線工作，主要還是第三方施工。注意相關信息的收集，做到主動及時介入第三方施工的管理（日常工作，站長、外管員落實），側重外巡線員的管理安排，對主要地段加強監(jiān)管，防止打孔盜油。

8.其他常規(guī)性工作，按公司管理處要求及時進行。

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年終工作總結

時間一晃而過，彈指之間，201*年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，順利地完成了全年的各項任務。現(xiàn)將各項工作完成情況匯報如下：在公司的統(tǒng)一部署下，班組每位員工落實公司績效考核辦法。加強基礎管理，不定期的對各專業(yè)班組生產和安全情況進行檢查。強調主動維護，落實防范措施，努力提高工作效益和工作質量確保了全年各項工程和維護工作的順利進行。嚴格執(zhí)行公司的材料管理辦法，加強材料使用管理，杜絕浪費。根據今年的實際情況，在遷改工程中盡量使材料能夠重復使用，將材料的報廢率降到最低點，在一定成度上彌補了維護資金的不足。進一步明確崗位職責，增強員工工作責任感，為滿足市場服務需求，完善維護部門職責，不斷提升后端對市場的響應能力和保障能力。高舉主動維護大旗，全面落實各項規(guī)章制度。在維護工作中認真貫徹“以市場為導向，以客戶為中心，以利益為目標，以創(chuàng)新為主旋律”的指導思想，積極推行“維護就是服務，維護就是經營，維護就是效益”的理念，努力提高資源的有效利用率。加強員工的五防”教育，督促各專業(yè)班員認真執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃，強調預檢預修，加強對設備運行狀況的監(jiān)控和測試。全年的各項維護質量指標基本上達到了KPI的要求，確保了各專業(yè)網絡和設備的穩(wěn)定及正常運行。針對今年的市政道路建設的量大面廣，我們結合各種情況及時做好線路看護、遷移、升高、上改下工作，以盡量減少通信線路的受損狀況。加強了線路維護，檢修工作，及時處理突發(fā)搶修工作，及時妥善處理戶投訴。全年共修復電纜壞線1201*多對，更換配線電纜500線對公里，新增放配線電纜600線對公里，遷移電纜120處，遷移分線盒80處，清理10個機房配線架等等，提高了資源的有效利用率，節(jié)約了維護成本。

201*年充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，是XX加速發(fā)展，深化改革，大膽創(chuàng)新的一年。維護工作任務任重而道遠，在公司的領導和支持下，以公司的總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向為指導，認真貫徹落實上級的有關通知和指示精神，與時俱進，擺正位置、扎實工作，繼續(xù)做好對市場營銷的服務支撐工作，并在已取得成績的基礎上，再接再厲，同心同德，團結拼搏，為更好地完成下年度各項工作目標任務而努力奮斗。

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