201*年動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)

動(dòng)力車(chē)間201*年度工作總結(jié)

201*年和碩分公司在圍繞“成本年”的大的方針下，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，認(rèn)真抓成本，抓生產(chǎn)。雖然201*年動(dòng)力車(chē)間工作中存在一些不足，但在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)的支持和配合下，全體車(chē)間員工的辛勤努力下，全年安全生產(chǎn)28天，供蒸汽24800噸。下面將201*年動(dòng)力車(chē)間的工作做以回顧：

一、嚴(yán)檢修，抓重點(diǎn)

俗話說(shuō)：“一年之計(jì)在于春”，對(duì)于我們番茄加工廠來(lái)說(shuō)那就是：“一年之計(jì)在于檢修期”，只有檢修期認(rèn)真到位的檢修，才能確保下一步穩(wěn)定高效的生產(chǎn)。201*年動(dòng)力車(chē)間根據(jù)設(shè)備上一年的運(yùn)行情況，及動(dòng)力車(chē)間現(xiàn)有人員、體制、等具體形勢(shì)，制定了一系列的檢修方案，具體方案如下：

1.針對(duì)設(shè)備逐年老化的特點(diǎn)，201*年動(dòng)力車(chē)間著重對(duì)除渣機(jī)、輸煤皮帶進(jìn)行了改造，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)期的運(yùn)行檢驗(yàn)達(dá)到預(yù)期改造目的。

2.設(shè)備檢修責(zé)任到人，通過(guò)《設(shè)備檢修記錄》正真做到誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)。

3.對(duì)于一些由于設(shè)備本身設(shè)計(jì)的缺陷而造成易發(fā)事故的地方進(jìn)行了改進(jìn)。列如水泵進(jìn)水管道段加裝過(guò)濾裝置，風(fēng)室擋板角度改造等等。

4.檢修材料嚴(yán)格把關(guān)，列如采用標(biāo)準(zhǔn)耐壓螺栓，標(biāo)準(zhǔn)管件等。5.對(duì)每一個(gè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，不管是上一年出沒(méi)出過(guò)問(wèn)題，新設(shè)備還是舊設(shè)備，車(chē)間都認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)維護(hù)。

通過(guò)以上一系列方案、措施動(dòng)力車(chē)間對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真、有效的檢修。在檢修過(guò)程中，雖然不斷地、長(zhǎng)期向大修項(xiàng)目、和田等地支援人手，但全體車(chē)間人員毫無(wú)怨言、團(tuán)結(jié)一致，上下齊心，出色的完成了201*年的檢修工作。二、抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)

我們番茄生產(chǎn)廠是季節(jié)性加工廠，安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，就說(shuō)明確保了全廠職工一年的生機(jī)，全廠上下將被肯定。在這樣的情況下我們?nèi)绾巫瞿�？如何能安全生產(chǎn)，如何能完成201*年的生產(chǎn)任務(wù)呢？通過(guò)思考、總結(jié)、討論，我們總結(jié)并實(shí)施了以下幾點(diǎn)：1.明確各生產(chǎn)人員的職責(zé)和權(quán)力，使車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)及安全任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，車(chē)間在原有制度基礎(chǔ)上，另將車(chē)間的三級(jí)管理制度標(biāo)示于車(chē)間。

2.生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)落到實(shí)處，車(chē)間管理人員每日例行安全巡查。

3.操作人員認(rèn)真調(diào)節(jié)燃燒，合理調(diào)配鍋爐，始終使4臺(tái)鍋爐處于經(jīng)濟(jì)燃燒。

4.對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)解決，始終使設(shè)備處于最佳狀態(tài)，確保不影響生產(chǎn)。三、重團(tuán)隊(duì)，保大局

“團(tuán)結(jié)就是力量”已是實(shí)踐檢驗(yàn)的真理，我們的工作是由集體協(xié)作來(lái)完成的，任何一個(gè)協(xié)作分工的不到位都將影響到全局。動(dòng)力車(chē)間通過(guò)以下措施，認(rèn)真建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。

1.通過(guò)部門(mén)會(huì)議、班前會(huì)，使車(chē)間員工暢所欲言，相互了解，充分的交流，同時(shí)使每位員工了解自身、了解同事、了解車(chē)間，使大家相互了解，更好的調(diào)動(dòng)了員工間團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，和工作的主觀能動(dòng)性。

2.積極配合其他部門(mén)工作，始終將和碩分公司的利益放在第一位，使廠興我榮的觀念植入職工腦海。

3.通過(guò)和職工的溝通，了解職工需求，切實(shí)關(guān)心每位員工。

在一年的工作中總的來(lái)說(shuō)，車(chē)間是團(tuán)結(jié)的，每位職工是敬業(yè)的。但也有一些問(wèn)題，一些抱怨，抱怨制度嚴(yán)，抱怨工資低，抱怨工作量大等等。我認(rèn)為為什么要有抱怨呢，雷鋒、王進(jìn)喜那種時(shí)代奉獻(xiàn)精神哪去了？我們?yōu)槭裁床荒芘�力提升個(gè)人素質(zhì)？我們?yōu)槭裁床荒軐⒈韭毠ぷ髯龅母�好？只有我們自己做到了，做好了，才能被更好的肯定。所以在�?lái)年的工作中動(dòng)力車(chē)間將要更好的進(jìn)行溝通、引導(dǎo)，最終將車(chē)間員工從這種不好的風(fēng)氣中解放出來(lái)，讓員工成為社會(huì)的棟梁。四、存在的問(wèn)題和不足及建議解決方法

1.人員配備不足，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力；建議增加機(jī)修工，確保生產(chǎn)期設(shè)備的日維護(hù)保養(yǎng)。

2.天鍋鍋爐爐排設(shè)計(jì)有缺陷，造成能源浪費(fèi)；建議將天鍋爐排

改造為烏鍋爐排，從而使鍋爐配風(fēng)合理，維護(hù)便利，減少設(shè)備故障。

3.配電設(shè)施線路凌亂，存在安全生產(chǎn)隱患；建議動(dòng)力車(chē)間配備一名電工，對(duì)電氣設(shè)施及線路進(jìn)行改造。

4.車(chē)間人員技能、素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；建議組織技術(shù)交流，技術(shù)大比武、勞動(dòng)技能工資體系等等。

5.安全、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到人、制度需進(jìn)一步完善；建議實(shí)行承包制。

動(dòng)力車(chē)間

201*-10-22

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動(dòng)力車(chē)間201*年度工作總結(jié)

回顧201*年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門(mén)工作的支持和幫助，其次感謝所有動(dòng)力車(chē)間成員在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力、圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。201*年動(dòng)力車(chē)間在公司基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，以飽滿的熱情和端正的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上為順利地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)做出卓越的貢獻(xiàn)。下面我將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、安全管理工作

全體職工始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針永不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“如履薄冰、如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全體職工的安全教育，堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運(yùn)行的全過(guò)程。

今年部門(mén)和班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，班組和個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立健全安全網(wǎng)管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，端正了職工的工作態(tài)度，為部門(mén)搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保本部門(mén)201*年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、思想教育工作

本年度本車(chē)間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體工作：首先確定本部門(mén)的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”，圍繞這一主題，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)班后會(huì)、事故分析會(huì)。用多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通交流，加強(qiáng)管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強(qiáng)了部門(mén)人與人之間的理解和寬容，提高了整個(gè)集體的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。其次搞好車(chē)間的合理化建議工作，認(rèn)真對(duì)待班組成員的建議和意見(jiàn)，解決職工的后顧之憂，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。三、設(shè)備管理工作

認(rèn)真做好設(shè)備臺(tái)賬、備品備件記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備有關(guān)檢修、調(diào)試數(shù)據(jù)，加強(qiáng)巡檢力度，積極與設(shè)備廠家、修理車(chē)間配合，做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修。

為了提高設(shè)備的安全可靠性，解決設(shè)計(jì)不足帶來(lái)的問(wèn)題。在設(shè)備輪換時(shí)加大檢修力度，在巡檢時(shí)我部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理35KV變電站2#電容柜內(nèi)滲油、起泡問(wèn)題；2#水泥磨水阻柜A相銅棒發(fā)熱問(wèn)題以及35KV計(jì)量柜計(jì)量不準(zhǔn)等問(wèn)題。通過(guò)這些工作進(jìn)一步保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。四、人員培訓(xùn)工作

車(chē)間新進(jìn)青工較多，為提高他們的工作技能使他們盡快的適應(yīng)和獨(dú)立操作。車(chē)間組織技師和生產(chǎn)骨干制定培訓(xùn)計(jì)劃，一對(duì)一定向幫助教育，盡可能的對(duì)青工進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)際以生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題為培訓(xùn)點(diǎn)，利用廢舊電線、開(kāi)關(guān)、接觸器等電器元件，讓青工進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)，做到工作學(xué)習(xí)常態(tài)化，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。雖然一年中做出了些許成績(jī)，但仍存在很大不足之處：一、安全意識(shí)淡薄

動(dòng)力車(chē)間有一半以上是新員工，維族人員占將近一半，由于語(yǔ)言上不好交流難以溝通，加上他們以前沒(méi)有在公司工作過(guò)，工作中安全意識(shí)薄弱。主要表現(xiàn)在對(duì)身邊的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清，習(xí)慣性違章較普遍，工作中隨意性多，缺乏憂患意識(shí)，尤其在較長(zhǎng)時(shí)間的安全運(yùn)行下喪失警惕性。二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低

部分員工對(duì)設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動(dòng)手能力不強(qiáng)。三、管理不到位

管理制度不完善，監(jiān)督不到位。明年的工作計(jì)劃：

一、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定本部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和班組確保

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施；

二、加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和責(zé)任心；三、進(jìn)一步完善車(chē)間的各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行規(guī)程；四、積極開(kāi)展降成本、降能耗，修舊利廢工作。

總之為實(shí)現(xiàn)201*年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理、外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

新疆業(yè)泰能源股份有限公司動(dòng)力車(chē)間：王前進(jìn)201*年11月11日

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