201*年體育中心加氣站工作總結(jié) (2)

安全工作年度總結(jié)

201*年即將過去，體育中心加氣站在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)下和全站同

事的共同努力下，全年加氣量530余萬，較好的完成了加氣站的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年的安全工作做一個(gè)總結(jié)，并對明年工作做一個(gè)計(jì)劃。

201*年主要工作內(nèi)容如下：

1、抓安全，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)

201*年站內(nèi)利用每周一次的安全例會(huì)，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識(shí)的培訓(xùn)。內(nèi)容包括：安全知識(shí)、消防知識(shí)以及一些事故案例。嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識(shí)，另外還對來站的實(shí)習(xí)人員和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真做好培訓(xùn)，使每個(gè)員工都對加氣站安全知識(shí)有個(gè)全面的了解，通過培訓(xùn)提高安全意識(shí)和安全技能。

站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實(shí)行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會(huì)主動(dòng)上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。。

2、配備了充裝檢查人員加強(qiáng)對車輛鋼瓶的嚴(yán)格檢查。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對來站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時(shí)年檢。加氣員仔細(xì)對站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機(jī)到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。

201*年充裝檢查車輛平均每周767臺(tái)次，年檢查漏氣車輛105臺(tái)次。這一項(xiàng)工作有效的降低了鋼瓶充裝的風(fēng)險(xiǎn)。

3、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營。

站內(nèi)2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行6900小時(shí)無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運(yùn)營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營。站內(nèi)對2臺(tái)壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達(dá)到降低油耗，節(jié)約運(yùn)行成本的目的。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，率先實(shí)行開機(jī)半小時(shí)巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好，安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

3、加強(qiáng)站內(nèi)安全管理工作。

一年來，站內(nèi)始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。定期對壓力表和安全閥進(jìn)行校檢。不定期對加氣員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況，還加強(qiáng)了對外來人員的管理。例如：凡是來站施工人員，首先必須對其進(jìn)行安全培訓(xùn)合格后才能進(jìn)站施工，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)督確保了站內(nèi)的安全生產(chǎn)。另外體育館經(jīng)常舉辦大型的社會(huì)活動(dòng)，社會(huì)車輛都不自覺的停到加氣站內(nèi)、大量的人員來加氣站來上廁所，給站內(nèi)帶來了很大的安全隱患，每次我們都要提前安排專人員進(jìn)行疏導(dǎo)，由于管理及時(shí)確保了加氣站的加氣次序及安全生產(chǎn)。

4、開展安全隱患自查消除安全隱患、

加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，先排查后處理。建立了《站內(nèi)隱患自查》和《隱患整改臺(tái)帳》臺(tái)帳，全年處理設(shè)備漏氣點(diǎn)30多處。

5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案的演練。

由于體育中心加氣站人員變化比較大，針對這一特殊情況我們制定了以班組為單位的應(yīng)急預(yù)案的演練模式，全年每班不低于2次的消防演練，重點(diǎn)是提升員工對突發(fā)事件的處理能力。另外今年7月還和天元區(qū)消防大隊(duì)聯(lián)合演練了一次“加氣站瓶組大量泄漏天然氣”的緊急預(yù)案，通過這次演練即提高了員工緊急情況下的應(yīng)急處理能力又檢驗(yàn)了站里的消防設(shè)施。

201*年體育中心加氣站通過全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個(gè)零的安全目標(biāo)，雖然取得了一些成績，但離公司要求的卓越運(yùn)營還有一定距離。

201*年體育中心加氣站除繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度外還將加強(qiáng)以下安全工作。

1、2、。3、。4、。5、。

201*-12-20

體育中心加氣站201*年工作總結(jié)

201*年即將過去，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在將去年的工作做個(gè)總結(jié)。

一：精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營

站內(nèi)2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行6900小時(shí)無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運(yùn)營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營。站內(nèi)對2臺(tái)壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達(dá)到降低油耗，節(jié)約運(yùn)行成本的目的。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，率先實(shí)行開機(jī)半小時(shí)巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好率提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

二：抓安全，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)

201*年站內(nèi)利用每周一次的安全例會(huì)，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識(shí)的培訓(xùn)。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識(shí)。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實(shí)行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會(huì)主動(dòng)上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對來站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時(shí)年檢。加氣員仔細(xì)對站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機(jī)到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。

三：提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造客戶滿意

站內(nèi)加強(qiáng)5S管理，將衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，制定了詳細(xì)的考核評(píng)分細(xì)則，將5S管理做實(shí)做細(xì)，給員工和客戶創(chuàng)造了一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。加強(qiáng)服務(wù)體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用培訓(xùn)日學(xué)習(xí)普通話，禮儀著裝，現(xiàn)在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務(wù)。夏天炎熱，體育中心加氣站每天供應(yīng)涼茶，就是這一杯小小的涼茶讓司機(jī)朋友感受到溫馨的關(guān)懷，拉近了我們與司機(jī)的距離。

四：加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的技能

今年站內(nèi)針對每個(gè)崗位的員工制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)的深入，使每位員工對崗位設(shè)備及安全操作有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。今年又有2名員工通過了中級(jí)技能評(píng)定。

201*年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下，雖然取得了一些成績，但離控股要求的卓越運(yùn)營有一定的差距，明年我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高提高單站運(yùn)行效率圓滿完成公司、部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

體育中心加氣站

201*-12-8

擴(kuò)展閱讀：加氣詀工作總結(jié)

撫寧聚能燃?xì)庥邢薰�司CNG加氣母（子）站工程

監(jiān)理工作總結(jié)

編制人：劉坤元編制日期：201*.10.18

批準(zhǔn)人：鄭連雨批準(zhǔn)日期;201*.10.20

北京日日豪工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

撫寧聚能燃?xì)庥邢薰�司CNG加氣母（子）站工程監(jiān)理部

目錄

一、工程概況

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2、監(jiān)理人員與職務(wù)3、投入的監(jiān)理設(shè)施三、監(jiān)理合同履行情況1、質(zhì)量控制目標(biāo)2、進(jìn)度控制目標(biāo)3、造價(jià)控制目標(biāo)四、監(jiān)理工作成效

撫寧聚能燃?xì)庥邢薰�司CNG加氣母（子）站工程于201*年3月開工，201*年9月竣工驗(yàn)收。我們監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同要求，對該工程施工階段實(shí)施監(jiān)理�，F(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：

（一）工程名稱：撫寧聚能燃?xì)庥邢薰�司CNG加氣母（子）站工程（二）建設(shè)單位：撫寧聚能燃?xì)庥邢薰�司（三）設(shè)計(jì)單位：新地能源工程技術(shù)有限公司（四）施工單位：秦皇島市藍(lán)圖建筑工程有限公司（五）工程地點(diǎn)：撫寧縣小部落村西

（六）監(jiān)理單位：北京日日豪建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司（八）監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理

（九）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員姓名職務(wù)專業(yè)職責(zé)分工土建、裝修土建、裝修管理負(fù)責(zé)工全面管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制質(zhì)量控制、進(jìn)度控制鄭連雨總監(jiān)理工程師劉坤元總監(jiān)理代表李啟強(qiáng)監(jiān)理工程師苗文海監(jiān)理工程師電氣、安裝、照明質(zhì)量控制、進(jìn)度控制（電）雙方委托監(jiān)理合同，工程正式開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場，根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)和工程性質(zhì)、特點(diǎn)及監(jiān)理范圍、內(nèi)容確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，制定監(jiān)理崗位職責(zé)、人員分工和工作制度，配備技術(shù)較高，

業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的監(jiān)理人員，承擔(dān)各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，在監(jiān)理工作管理上，要求監(jiān)理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》工程委托監(jiān)理合同約定的責(zé)任和義務(wù)以及我們公司制定的“精心組織，嚴(yán)格管理，公正守法，竭誠服務(wù)”的質(zhì)量方針，充分發(fā)揮各員的主觀能動(dòng)性，盡職盡責(zé)分工不分家，精誠合作，并按照“科學(xué)、守法、公正、誠信”原則積極開展監(jiān)理工作。

2.投入的監(jiān)理設(shè)備：甲方提供辦公設(shè)施，監(jiān)理單位現(xiàn)場檢測尺、盒尺等。

三．監(jiān)理合同履行情況1.質(zhì)量控制目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工作

在施工過程中，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們爭取事前控制、事中控制、事后控制，主力控制和被動(dòng)控制，加大事前控制和主動(dòng)控制的力度。

開工前，我們認(rèn)真審查施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)（方案）并予以批準(zhǔn)。要求施工單位在施工過程中嚴(yán)格控制批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工。對于施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場的工程材料報(bào)審表及其證明材料、合格證等進(jìn)行審核，對進(jìn)場材料認(rèn)證檢驗(yàn)，查驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，合格予以鑒證，準(zhǔn)予使用。

對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審查，復(fù)驗(yàn)，符合驗(yàn)收規(guī)格規(guī)定要求，鑒證檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。

工程正式驗(yàn)收前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)控制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對施工單位報(bào)送的各項(xiàng)資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對存在的質(zhì)量缺陷及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署預(yù)檢報(bào)驗(yàn)單，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。施工質(zhì)量綜合評(píng)估報(bào)告

（1）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部單位工程質(zhì)量評(píng)估質(zhì)量結(jié)果見工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

（2）工程建設(shè)資料、材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)及質(zhì)量核實(shí)、審批表完整。

（3）觀感質(zhì)量評(píng)定為合格該項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定為合格2.進(jìn)度控制目標(biāo)

在工程進(jìn)度控制上，我們按照合同約定，施工圖紙及已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定的進(jìn)度方案，認(rèn)真審查施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃及每月施工進(jìn)度計(jì)劃，定期召開的監(jiān)理例會(huì)上對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于總計(jì)劃時(shí)分析影響施工進(jìn)度的原因，是因定制加工理石材料延期所至，及時(shí)通知施工單位爭取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施。

本工程原計(jì)劃投資元，洽商變更項(xiàng)，投資額元，增加投資元.四．監(jiān)理工作成效

本工程開工以來，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照國家、地方有關(guān)建設(shè)法律法規(guī)設(shè)計(jì)文件及施工承包合同為依據(jù)，實(shí)行施工工程監(jiān)理。在施工中我們完成如下工作任務(wù)：

1.召開專題監(jiān)理例會(huì)次；2．審查計(jì)量現(xiàn)場鑒證單；

3.審批施工方案檢查安全措施次，月施工計(jì)劃次；

4.編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告份，監(jiān)理工作總結(jié)1次，監(jiān)理日志天；

5.建筑施工安全是建筑施工第一位的，建筑單位、監(jiān)理單位協(xié)助施工單位做好安全工作，在施工過程中經(jīng)常認(rèn)真檢查安全設(shè)施的落實(shí)使用情況和安全生產(chǎn)作業(yè)情況，對于施工安全做到天天講，每次例會(huì)上講，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)講，由于各方的高度重視和努力，到施工完畢未出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，圓滿完成建設(shè)任務(wù)。

在該工程的監(jiān)理過程中，我們項(xiàng)目監(jiān)理成員能遵守執(zhí)行監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范，沒有為個(gè)人牟利，對施工單位刁難，吃、拿、卡、要等違法現(xiàn)象發(fā)生，對建設(shè)單位按委托監(jiān)理合同約定認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對施工單位支持幫助，本著既監(jiān)又幫，監(jiān)幫結(jié)合，站在“公平、公正”的立場上積極維護(hù)建設(shè)單位和施工單位合法權(quán)益，決不危害社會(huì)公眾利益。監(jiān)理人員堅(jiān)守崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)過半年時(shí)間在建設(shè)方的支持幫助下，在施工單位配合下，經(jīng)監(jiān)理人員的努力，順利圓滿完成本次監(jiān)理任務(wù)。

在本工程監(jiān)理過程中，難免有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)幫助，

以提高監(jiān)理工作水平，更好發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，竭誠為建設(shè)單位提供高品質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)工作。

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