班組長(zhǎng)前半年總結(jié)

前半年工作總結(jié)

為適應(yīng)班組建設(shè)工作的需要，近半年來我科認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的文件精神，以學(xué)習(xí)和推廣“白國周班組管理法”為契機(jī)，從班組建設(shè)的基礎(chǔ)性工作著手，以夯實(shí)筑牢我公司安全生產(chǎn)的第一道防線為目標(biāo)，不斷推進(jìn)班組管理能力�，F(xiàn)將上半年的工作情況做如下總結(jié)：

一、規(guī)范班組設(shè)置、落實(shí)崗位責(zé)任

班組設(shè)置是班組建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，合理的構(gòu)架有利于人力資源的合理配置和安全管理的有效覆蓋。三月初，我科在廣泛聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層隊(duì)組意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析北巖班組設(shè)置的歷史沿習(xí)，以精干高效、運(yùn)作靈活、方便管理為原則，對(duì)各基層隊(duì)原有的班組體系進(jìn)行了整合，規(guī)范了新的班組名稱。隨后，按照科學(xué)、先進(jìn)、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的原則，又對(duì)各班組的崗位職責(zé)進(jìn)行了補(bǔ)充、完善和修訂，為我公司的班組建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

二、從制度建設(shè)入手，形成新的班組管理模式

制度是管理的基礎(chǔ)，行為的準(zhǔn)則。按照上級(jí)有關(guān)班組建設(shè)的文

件精神，我科制定了《北巖煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》（試行）方案，明確了我公司班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)。為促進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范化運(yùn)作，我科向各基層班組下發(fā)了班組安全生產(chǎn)管理的14種制度，為現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)提供了依據(jù)。這一系列制度的貫徹執(zhí)行為我公司班組建設(shè)工作邁上新臺(tái)階，促進(jìn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。動(dòng)。

安全績(jī)效考核是對(duì)班組管理工作的促進(jìn)和鞭策，激勵(lì)和約束機(jī)制的形成，對(duì)于班組間開展勞動(dòng)競(jìng)賽和良性競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)筑了新的平臺(tái)。根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際和班組建設(shè)的需要，我科于五月份開始，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的所有班組開始實(shí)施績(jī)效考核，并于六月份開展了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，這一系列的全面考核和勞動(dòng)競(jìng)賽，不僅對(duì)各班組遵章守紀(jì)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)形成了激勵(lì)，競(jìng)賽考核方案中的安全生產(chǎn)“一票否決”條款更是對(duì)“三違”和事故產(chǎn)生了巨大的牽制和約束，隨著競(jìng)賽活動(dòng)的進(jìn)一步深入，班組間“比、學(xué)、趕、幫、超“的良性。競(jìng)爭(zhēng)氛圍日趨活躍。

四、存在的問題和不足

半年來，我公司的班組建設(shè)和管理工作在艱難中起步，在摸索三、建立安全績(jī)效考核機(jī)制，積極開展“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活

中前行，隨著各項(xiàng)工作的逐步開展，工作中存在的問題和缺陷也日益顯現(xiàn)，概括起來有以下幾點(diǎn)：

1.班組管理在口頭上喊的多，工作中兌現(xiàn)少。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因是由于一些人尚未走出“班組是被動(dòng)的執(zhí)行者”、“領(lǐng)導(dǎo)怎么說班組怎么做”的誤區(qū)。

2.基層隊(duì)干尚未成為班組工作的真正“抓手”，班組長(zhǎng)依然未擔(dān)當(dāng)起管理者的角色。

3.班組管理的有效機(jī)制尚未形成，上下之間存在斷層。

五、后半年工作打算

后半年的班組工作將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)取得新的突破。首先，要繼續(xù)推動(dòng)基層各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)14個(gè)安全生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化運(yùn)作；第二，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理作用，調(diào)動(dòng)班組進(jìn)行隱患排查治理的主動(dòng)性和自覺性；第三，通過安全自保和互保的約束機(jī)制，在班組內(nèi)樹立“按章作業(yè)、反對(duì)‘三違’”的良好風(fēng)氣；第四，建立基層領(lǐng)導(dǎo)開展班組建設(shè)的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)基層隊(duì)干成為班組工作的真正“抓手”。

班組管理科二○一○年七月

擴(kuò)展閱讀：班組建設(shè)上半年工作總結(jié)

班組建設(shè)上半年工作總結(jié)

班組是生產(chǎn)工作的前沿陣地，班組長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的組織者。只有充分調(diào)動(dòng)他們對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的積極性、主動(dòng)性，促使其嚴(yán)格按規(guī)程措施要求指揮生產(chǎn)，主動(dòng)排查施工中的不安全隱患。

為此我單位針對(duì)我區(qū)工作特點(diǎn)進(jìn)行安排工作，上半年做了一些幾項(xiàng)具體工作：

一是制定了班組長(zhǎng)管理考核評(píng)優(yōu)辦法，經(jīng)過評(píng)比獎(jiǎng)優(yōu)罰劣促使廣大的班組長(zhǎng)和班組一起努力正當(dāng)先進(jìn)。在安全工作和生產(chǎn)任務(wù)上都有了較大進(jìn)步。

二是我區(qū)針對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)和管理要求，對(duì)不符合現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理需要的班組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)換，提拔了許多年輕班組長(zhǎng)，使班組充滿朝氣，提高干勁提高效率和安全可控度。

三是通過工會(huì)組織多種競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)了班組內(nèi)職工的交流和了解，使班組內(nèi)員工成為弟兄，在工作中互相幫助，互相提醒，積極工作互保安全。

雖然我們?cè)诎嘟M建設(shè)工作中取得了一些成績(jī)，但是還有很多不足，由于工作面距離較遠(yuǎn)，檢查不到位，造成有些班組為了搶進(jìn)度抓生產(chǎn)，輕視規(guī)范操作和安全確認(rèn)工作；班組長(zhǎng)比較年輕造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的缺乏，不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患和問題，處理不好生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題。

為此，我單位今后重點(diǎn)工作就是加強(qiáng)班組職工的安全生產(chǎn)意識(shí)的養(yǎng)成，規(guī)范操作的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。加強(qiáng)年輕班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和鍛煉，盡快提高他們的安全管理能力和執(zhí)行力。加大班組的管理力度，杜絕班組集體違章，做到每個(gè)班組都是安全可控的班組。由班組控制員工個(gè)人行為問題，互幫互助實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

開拓三區(qū)201*-6-8

友情提示：本文中關(guān)于《班組長(zhǎng)前半年總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，班組長(zhǎng)前半年總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《班組長(zhǎng)前半年總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/507034.html

• 上一篇：孵化基地工作總結(jié)
• 下一篇：車間工作總結(jié)