201*年行政人員工作總結(jié)

201*年行政人員工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束，在即逝的一年里，鄭州1+1人才招聘公司在發(fā)展的道路上又邁進(jìn)了一大步，作為辦公室既肩負(fù)行政管理又承擔(dān)人力資源管理、后勤、外協(xié)這樣一個(gè)多作用部門的負(fù)責(zé)人，看著公司日益發(fā)展壯大，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理得以不斷加強(qiáng)，我的內(nèi)心無(wú)比欣慰，我相信在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上蘊(yùn)含著我默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)。嚴(yán)于律已、嚴(yán)于律人。作為一名管理制度執(zhí)行人我不僅嚴(yán)格要求自己，在日常工作中更是用實(shí)際行動(dòng)嚴(yán)格要求我的下屬及其同仁，對(duì)不良現(xiàn)象、歪風(fēng)斜氣敢于管理，敢于處理，在維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度的公平、嚴(yán)肅性方面起到了積極的作用。嚴(yán)把新增人員關(guān)，有效控制工資成本。09年隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在人員的增補(bǔ)過(guò)程中，不忘綜合實(shí)際。

一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作（一）努力做好行政管理工作

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，組織召開(kāi)全體職工大會(huì)次，中層干部會(huì)議次，班子會(huì)議次，支委會(huì)次，黨員大會(huì)次，職工代表大會(huì)2次，工會(huì)委員會(huì)次，團(tuán)員會(huì)議2次。會(huì)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄，做到了保密和及時(shí)歸檔。

2、認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)和檔案管理等工作，確保及時(shí)撰寫和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)，復(fù)印及謄印工作。及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱辦，科室下達(dá)做好記錄，按時(shí)布置，全年起草行政法文31個(gè)，黨務(wù)發(fā)文9個(gè)。今年規(guī)范了文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記。

3、完成201*年行政工作計(jì)劃、總結(jié)、人大匯報(bào)材料以及年鑒、大事記的編寫和上報(bào)工作。

4、完成XX年年度辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。

5、與其他同志一起做好辦公室電話業(yè)務(wù)咨詢、投訴舉報(bào)的接報(bào)和轉(zhuǎn)報(bào)工作，全年共受理投訴舉報(bào)800余件。

6、完成或協(xié)助有關(guān)單位完成了豐臺(tái)區(qū)食品量化分級(jí)管理授牌儀式表彰大會(huì)、人大代表視察、艾滋病宣傳活動(dòng)的籌備工作。能夠及時(shí)解決和安排上級(jí)單位布置的工作和其他單位的協(xié)調(diào)工作，做到重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

（二）協(xié)助黨支部、工會(huì)做好各項(xiàng)工作

1、完成201*年黨務(wù)、工會(huì)、計(jì)劃生育工作的計(jì)劃、總結(jié)、職工之家的匯報(bào)材料。

2、協(xié)助黨支部組織黨小組、黨員學(xué)習(xí)，工會(huì)委員會(huì)、小組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)印發(fā)學(xué)習(xí)材料，開(kāi)展"是與非"答題活動(dòng)�；I備召開(kāi)了預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正大會(huì)。完成XX年度重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象的函調(diào)工作。3、制定廉政執(zhí)法責(zé)任書(shū)、計(jì)劃生育責(zé)任書(shū)，完成領(lǐng)導(dǎo)和科室、監(jiān)督員的簽訂工作。

4、對(duì)中層干部、黨員進(jìn)行了兩次民主測(cè)評(píng)，召開(kāi)2次民主生活會(huì)，以及對(duì)并將總結(jié)報(bào)告及時(shí)上報(bào)。5、協(xié)助支部完成對(duì)13名中層干部、4名重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象的考察，及時(shí)進(jìn)行公示和完成任命。6、組織捐衣、捐款2次1萬(wàn)余元。

7、組織職工休養(yǎng)、女工體檢、獻(xiàn)血工作以及201*年新年聯(lián)誼會(huì)的各項(xiàng)文體活動(dòng)，每月及時(shí)審核、調(diào)整獨(dú)生子女費(fèi)、奶費(fèi)及托費(fèi)的發(fā)放，有計(jì)劃地做好計(jì)劃生育藥具的發(fā)放工作。8、組織召開(kāi)職代會(huì)2次，完成所務(wù)公開(kāi)欄公示2期，配合工會(huì)一起探望生病職工及家屬人次。9、建立黨員及入黨積極分子檔案，科技創(chuàng)新檔案等，完善了支部基礎(chǔ)檔案。（三）全力做好團(tuán)支部工作

201*年我被評(píng)為豐臺(tái)區(qū)衛(wèi)生局優(yōu)秀團(tuán)干部，團(tuán)支部獲得"201*年度五四紅旗團(tuán)委"，是對(duì)團(tuán)支部工作的充分肯定。

組織了幾項(xiàng)團(tuán)員活動(dòng)：

1、積極組織團(tuán)員參加"亮麗青春青年醫(yī)務(wù)人員禮儀大賽"獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)，2、組織青年志愿者行動(dòng)，參加艾滋病宣傳等大型宣傳活動(dòng)。

3、組織35歲以下青年嘉年華活動(dòng)，建立了35歲以下青年檔案，為團(tuán)支部推優(yōu)工作打下基礎(chǔ)。4、我有幸作為團(tuán)代表參加了豐臺(tái)區(qū)的團(tuán)代會(huì)，受益匪淺。（四）辦公室內(nèi)部工作

協(xié)助辦公室主任完成各項(xiàng)交辦的工作；每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)辦公室考勤；定期清洗值班室被單；進(jìn)行印刷、電腦設(shè)備的維修和耗材管理工作；協(xié)調(diào)辦公室內(nèi)部工作，合理調(diào)配人員。二、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)

1、在中華衛(wèi)生與監(jiān)督雜志上發(fā)表論文《豐臺(tái)區(qū)XX年年食品衛(wèi)生投訴舉報(bào)現(xiàn)狀分析及對(duì)策》，并協(xié)助所長(zhǎng)完成了4篇論文的完善和修改，幫助完成雜志社投稿和發(fā)表工作。

2、積極參與突發(fā)事件的處理，其中食物中毒3起，水污染事故1起，投訴2起，處罰1起，罰款5000元，參加了防汛演習(xí)，通過(guò)鍛煉使我的業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的提高。

公司行政助理年終工作總結(jié)

201*年5月加入貴公司，任行政助理工作，之前有過(guò)一點(diǎn)相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，但來(lái)

到貴公司后我虛心向人請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，一切都從零學(xué)起，從零做起，使自己從零中慢慢成長(zhǎng)和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，希望自己能早日加入設(shè)計(jì)行業(yè)的大集體。

5個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，在這5個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，這次的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我是5月份來(lái)到公司工作，擔(dān)任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展和完成本職工作。概括來(lái)說(shuō)，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本�？偠�言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。

在這5個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極的完成了以下本職工作：（1）公司的兩次變更手續(xù)（2）公司員工聯(lián)系單、固定資產(chǎn)、辦公明細(xì)等電子文檔的的更新（3）各類雜志、報(bào)紙訂閱時(shí)間的統(tǒng)計(jì)及后續(xù)工作（4）工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行（5）做好辦公用品的管理工作：做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足員工工作的需要(6)辦公耗材及辦公用品的采購(gòu)、維護(hù)與維修工作(7)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作（8）為了公司工作的順利進(jìn)行與客戶之間的工作協(xié)調(diào)，及時(shí)將客戶需求反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)師。（9）及時(shí)將設(shè)計(jì)任務(wù)分配給各個(gè)設(shè)計(jì)師。除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量、成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率相對(duì)較高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)5個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在未來(lái)的日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

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201*年度工作總結(jié)

（行政管理部）

201*年對(duì)公司來(lái)說(shuō)是豐收的一年。這年里，我們完成了三個(gè)項(xiàng)目的洽談工作，成功地實(shí)現(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入施工建設(shè)規(guī)劃階段，成績(jī)是可喜可賀的。同時(shí)，在這一年里，公司從小到大，從弱到強(qiáng)，經(jīng)歷了一個(gè)不斷發(fā)展壯大的艱難歷程，行政管理部也在公司發(fā)展壯大的同時(shí)順利實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)。現(xiàn)就行政管理部201*年度工作做如下總結(jié)：

一、201*年工作概況

（一）公司制度文化的建設(shè)、發(fā)展及成效（1）“三大件”制度建設(shè)

在201*年，行政管理部始終圍繞公司行政管理工作，緊緊抓住公司“三大件”管理制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)管理意圖，發(fā)展并完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)堅(jiān)持認(rèn)真貫徹實(shí)施管理制度。一是實(shí)行每季度更新一次，目前已經(jīng)歷4次重大修改，公司“三大件”管理制度建設(shè)正在隨著公司的發(fā)展不斷更新完善；二是為了促進(jìn)管理制度的實(shí)施，開(kāi)展了公司規(guī)章制度知識(shí)競(jìng)賽，得到公司上下積極支持，參賽人數(shù)共35人，全部及格。

◆（圖1競(jìng)賽成績(jī)統(tǒng)計(jì)）

1645.7%90分以上80-90分70分以下34.371220%

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在本次競(jìng)賽中，筆試成績(jī)?cè)?0分以上的有28人，占參賽總?cè)藬?shù)的80%，整體來(lái)看，管理制度已在日常管理工作中深入人心。

（2）公司獎(jiǎng)懲制度建設(shè)

為了更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司快速發(fā)展，制定了獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲措施條例清晰，獎(jiǎng)金更是高達(dá)數(shù)千元，極大的提高員工工作積極性，使員工激勵(lì)機(jī)制更加完善。

（3）部門績(jī)效考核與員工績(jī)效考核制度建設(shè)

績(jī)效考核是公司對(duì)部門和員工工作效率及質(zhì)量的考核，是為了更好的促進(jìn)部門工作效率的提高，激發(fā)員工工作的積極性，提高公司服務(wù)質(zhì)量，是員工工作付出與得到的一種公平考核制度。獎(jiǎng)金數(shù)額極大，人均在***元左右，每季度評(píng)選一次優(yōu)秀員工，這一制度正在逐步發(fā)展完善中，也是后期我們繼續(xù)努力建設(shè)的一個(gè)方面。

（4）績(jī)效工資制度建設(shè)

在公司績(jī)效考核制度實(shí)施的同時(shí)，配合建設(shè)公司員工績(jī)效工資制度，這一制度正在探索發(fā)展時(shí)期，在不久的將來(lái)，每個(gè)員工都能享有工作付出與所得的工資成正比，員工工作積極性會(huì)得到極大提高。

（二）公司員工精神文化建設(shè)方面的努力

（1）舉辦員工生日活動(dòng)，提高員工整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增進(jìn)員工團(tuán)結(jié)與溝通，豐富業(yè)余生活。

（2）配置基本活動(dòng)器材。公司目前擁有兩個(gè)員工室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)地，一個(gè)乒乓球室和一個(gè)臺(tái)球室，組織了公司第一場(chǎng)臺(tái)球比賽。

（3）開(kāi)展員工聚餐、劃船、唱歌等活動(dòng)來(lái)豐富員工工作生活，緩解工作壓力，舒暢工作心情，為員工提供一個(gè)良好的工作和生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。

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（三）人才培養(yǎng)方面的成果

（1）重視部門內(nèi)部人才的培養(yǎng)，鍛煉員工工作協(xié)調(diào)能力，提高工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。在201*年里，從行政管理部走出去的有4個(gè)主管、3個(gè)經(jīng)理、1個(gè)總經(jīng)理秘書(shū)，這些都是公司管理文化熏陶培養(yǎng)出來(lái)的公司優(yōu)秀人才；

（2）員工內(nèi)部培訓(xùn)方面主要圍繞員工房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、員工禮儀、財(cái)務(wù)報(bào)賬知識(shí)、人際溝通、工作協(xié)調(diào)辦事能力等。先后開(kāi)展內(nèi)部員工培訓(xùn)*次，使得員工整體上對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有了基本認(rèn)識(shí)，能夠盡快的融入到公司工作中；

（3）員工外部培訓(xùn)方面，專門聘請(qǐng)著名教授***來(lái)我公司授課，主要圍繞員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)，旨在提升大家專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)和一流的職業(yè)理念。從樹(shù)立員工正確的職業(yè)信念、培養(yǎng)陽(yáng)光的積極心態(tài)、認(rèn)識(shí)并學(xué)習(xí)溝通的重要性和相關(guān)的溝通技巧、建立正確的目標(biāo)和時(shí)間管理能力等幾個(gè)方面著手去實(shí)現(xiàn)這個(gè)主題。學(xué)習(xí)項(xiàng)目整體滿意度為96.43%，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的針對(duì)性、實(shí)用性、啟發(fā)性、氣氛調(diào)動(dòng)、知識(shí)底蘊(yùn)、授課方式及進(jìn)度控制方面的滿意度均在近89%，其中啟發(fā)性、氣氛調(diào)動(dòng)及授課方式滿意度均為100%。使得員工在自身工作和生活中受益匪淺。該培訓(xùn)對(duì)公司培訓(xùn)制度的建立和發(fā)展，將產(chǎn)生重要作用。

（四）部門內(nèi)部管理工作成效

（1）內(nèi)部員工崗位責(zé)任明細(xì)制，員工工作周計(jì)劃周總結(jié)制。目前，內(nèi)部工作崗位分工明確，員工工作職責(zé)劃分明細(xì)，工作目標(biāo)清晰，使行政管理部工作管理規(guī)范化，并根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整，保證管理工作順利進(jìn)行。

（2）及時(shí)組織招聘配置公司急需工作人員。受區(qū)域條件限制，一些急需人才不能及時(shí)很好的招聘到位，招聘工作是困難重重，經(jīng)過(guò)

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多方努力，目前基本滿足公司需要，公司在職人數(shù)本年度已達(dá)到**人，我們的隊(duì)伍在不斷壯大。人才招聘工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，我們將繼續(xù)挖空心思，想盡一切辦法，努力保證公司基本人才需求。

◆人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)圖2

807570656055504540353025201*10501月726659534843383023201*15新進(jìn)離職現(xiàn)有2月3月4月5月6月7月

8月9月10月11月12月（五）員工團(tuán)隊(duì)精神明顯提高

在內(nèi)部員工工作生活中，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，整體一盤棋思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。一是組織部門員工配合*****拆遷合同的簽訂，前期附屬物、建筑面積的測(cè)量，后期配合空房交接單的簽訂，先后奮戰(zhàn)***天，最終推動(dòng)整個(gè)拆遷工作順利開(kāi)展；二是組織員工配合“****小區(qū)”認(rèn)購(gòu)書(shū)的簽訂工作，前后堅(jiān)守***天。三是配合“******”奠基儀式活動(dòng)，儀式的成功舉辦更是顯著反映了員工素質(zhì)的逐步提高，以及配合“******”VIP貴賓答謝活動(dòng)等。都使得公司的整體協(xié)調(diào)組織能力得到巨大提高，為以后組織大型活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（六）后勤管理工作明顯改進(jìn)（1）保安隊(duì)伍建設(shè)

組織領(lǐng)導(dǎo)保安隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)保安責(zé)任心、忠誠(chéng)度、保安禮儀建設(shè)，在本年度中，先后開(kāi)展保安業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)****多次，打造公司形象窗口，體現(xiàn)公司員工素質(zhì)和良好的服務(wù)能力。

（2）餐廳服務(wù)建設(shè)

隨著公司不斷發(fā)展壯大，公司員工數(shù)量逐漸增加，用餐人數(shù)不斷遞增，我們及時(shí)解決了就餐困難。一是加強(qiáng)鞏固后勤力量，先后配置餐廳廚師助理3名，后勤主管1名，實(shí)行專人化管理；二是更換廚具，新購(gòu)置電飯鍋、菜架，配置員工飯盒等生活用品，并滿足員工工作就餐需要，每天派專人負(fù)責(zé)員工送飯；三是在飯菜質(zhì)量上，保證員工飲食安全，從不購(gòu)買過(guò)期腐爛食品。自此從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起員工食品中毒事件，切實(shí)提高了餐廳的服務(wù)質(zhì)量，保障了公司正常工作的開(kāi)展。

（3）車輛管理建設(shè)

提高司機(jī)車輛安全駕駛意識(shí)，實(shí)行車輛管理專人負(fù)責(zé)制，制定合理實(shí)用的車輛管理制度，滿足公司工作的用車需求，保證行車安全。在本年度里，各車輛都沒(méi)有出現(xiàn)任何重大安全事故。

（七）合理控制公司行政管理費(fèi)用◆行政管理費(fèi)用比列情況圖3.1

活動(dòng)35%餐廳40.3%固定資產(chǎn)24.7%

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在整個(gè)行政管理費(fèi)用中，我們的大部分費(fèi)用在員工身上，主要是提高公司凝聚力，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，費(fèi)用比例占**%�！粜姓�管理部費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)圖3.2

8,000.007,000.006,000.005,000.004,000.003,000.002,000.001,000.00-文具類財(cái)務(wù)票據(jù)辦公用品衛(wèi)生潔具測(cè)繪用具輔助材料圖書(shū)購(gòu)入消耗

◆行政管理部費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)圖3.4

圖書(shū)文具25%37%文具類財(cái)務(wù)票據(jù)辦公用品衛(wèi)生潔具測(cè)繪用具輔助材料圖書(shū)3%1%1%10%23%辦公用品

在公司日常管理工作中，各種辦公物品是公司管理必須的費(fèi)用，公司企業(yè)文化的發(fā)展始終是我們行政工作的一項(xiàng)重要任務(wù)；員工整體素質(zhì)的提高，是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，在整個(gè)費(fèi)用支出中，公司圖書(shū)的購(gòu)買是一項(xiàng)重要任務(wù)，總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)******元，費(fèi)用所占

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比例****%。

◆行政管理部費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)圖3.4

14,000.0012,000.0010,000.008,000.006,000.004,000.002,000.00-第一季度第二季度第三季度第四季度購(gòu)置消耗

隨著公司不斷發(fā)展壯大，公司人數(shù)的急增，辦公費(fèi)用和后勤開(kāi)支都有所增長(zhǎng)。在以上分析匯總中得出，201*年里行政管理部費(fèi)用共計(jì)*******萬(wàn)元。

二、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)及不足（一）取得的經(jīng)驗(yàn)

（1）執(zhí)行力在工作中起到非常重要的作用，良好的執(zhí)行力是工作取得進(jìn)展的基本保證。在“****”奠基儀式上，各位員工都能堅(jiān)守崗位，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，靈活協(xié)調(diào)使得整個(gè)活動(dòng)緊張而有秩序的進(jìn)行，最終儀式圓滿成功。

（2）吃苦耐勞是一種重要的工作精神。在寺坡合同的簽訂中，公司上下冒著炎熱夏天，堅(jiān)持奮戰(zhàn)�！�****”儀式上，員工們深夜還忙于****搬磚的工作。這些都是我們員工不怕吃苦精神的體現(xiàn)。

（3）整體思想在指導(dǎo)工作上的重要性是值得肯定的。在*****拆遷過(guò)程中，我們始終圍繞公司工作重心，密切配合推進(jìn)主要工作的開(kāi)展；在奠基儀式上，已是把握好了整個(gè)儀式的整體進(jìn)展及效果，漂

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亮的贏得儀式的成功舉辦。

（4）良好的組織協(xié)調(diào)能力是舉辦大型活動(dòng)成功的基本保證之一，活動(dòng)的組織過(guò)程中，只是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排是不夠的，不能墨守成規(guī)，還必須靈活協(xié)調(diào)，在我們的實(shí)際工作中是深有體會(huì)，協(xié)調(diào)的靈活性正是堅(jiān)持思想解放與實(shí)際相結(jié)合的基本要求。

（5）員工工作的積極性是推動(dòng)工作快速進(jìn)展和提高工作質(zhì)量的

基本要求。公司各項(xiàng)工作取得的進(jìn)展與員工積極的工作是分不開(kāi)的。

（6）溝通消除隔閡，員工之間的溝通非常重要，溝通是增進(jìn)員工團(tuán)結(jié)的有效方式。相互的溝通，彼此的了解才能夠好的協(xié)調(diào)工作。

（二）工作中需要改進(jìn)提高的地方

（1）公司管理制度不夠健全，各項(xiàng)制度發(fā)展還不完善，主要是“三大件”制度、激勵(lì)措施、培訓(xùn)機(jī)制等；

（2）公司文化發(fā)展滯后，文化積累提煉及傳承發(fā)展不到位、發(fā)揮的作用還不夠巨大；

（3）“三大件”管理制度的貫徹實(shí)施力度不夠，導(dǎo)致“三大件”管理制度發(fā)展滯后，在工作中沒(méi)有發(fā)揮出更大的作用；

（4）員工整體意識(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合力度不高，員工凝聚力不強(qiáng)；（5）工作效率方面，員工辦事的機(jī)動(dòng)靈活性還有待于加強(qiáng)。（6）工作中對(duì)整個(gè)工作的開(kāi)展費(fèi)用沒(méi)有計(jì)劃性的管理。導(dǎo)致后期工作總結(jié)中行政管理費(fèi)用支出情況不詳細(xì)。

三、201*年工作展望

201*年是公司迅速發(fā)展的一年，行政管理部作為公司行政管理工作的中心，我們的工作就是將領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工從紛繁復(fù)雜的行政管理工作中解脫出來(lái)，讓他們能夠集中精力解決公司發(fā)展的大問(wèn)題，解決自身工作中的難題，為公司發(fā)展創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

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201*年是公司各項(xiàng)目建設(shè)施工繁忙時(shí)期，我們將怎樣應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作？行政管理部工作在新的一年里又怎樣開(kāi)展？各項(xiàng)管理制度怎樣走在公司發(fā)展的前面，成為促進(jìn)公司發(fā)展的制度而不是跟據(jù)公司發(fā)展需要來(lái)完善制度？公司行政管理工作的發(fā)展目標(biāo)與方向是什么？怎樣搞好管理的基礎(chǔ)工作？這些都是在新年里，行政管理部需要解決并將長(zhǎng)期努力探索建設(shè)的。為了更好地促進(jìn)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，搞好行政管理工作，行政管理部從公司行政管理工作的根基出發(fā)，從自身建設(shè)做起，在201*年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理工作，努力做好管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大方面的基本工作。新年主要工作：

1、建立科學(xué)合理的崗位分析制度；

2、繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度的建設(shè)與發(fā)展，不斷激勵(lì)員工

工作積極性；3、完善部門組織職能；4、搞好公司人才的招聘工作；

5、加大員工培訓(xùn)力度，為公司塑造高素質(zhì)人才；6、提高員工職業(yè)生涯規(guī)劃質(zhì)量，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的事業(yè)心；7、進(jìn)一步推進(jìn)公司福利制度，為公司留住有用人才；8、繼續(xù)溝通機(jī)制的建設(shè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，提高公司整體工作效率

和工作質(zhì)量；

9、重新修訂公司管理流程制度，科學(xué)合理，簡(jiǎn)單明了，提高

公司運(yùn)行效率；

10、主要在事業(yè)、感情、待遇等方面為公司留住高素質(zhì)人才；11、搞好餐廳服務(wù)質(zhì)量，提高司機(jī)服務(wù)水平，加強(qiáng)保安隊(duì)伍建

設(shè)；

12、完成本部門工作計(jì)劃目標(biāo)和公司交給的其他任務(wù)。

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201*年12月19日

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