201*年設(shè)備工程部優(yōu)秀管理者總結(jié)

201*年設(shè)備工程部優(yōu)秀管理者總結(jié)

201*年即將過去，新的一年將要到來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)中心的大力支持配合下，在設(shè)備工程部全體員工齊心合力、互相幫助，順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。設(shè)備利用率達(dá)到99.2％，因設(shè)備影響生產(chǎn)為零，安全生產(chǎn)事故為零，從而確保了公司的正常運(yùn)行。另：口服液車間立項(xiàng)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、清潔生產(chǎn)等事項(xiàng)順利通過備案、批復(fù)、專家驗(yàn)收，并獲市不保局清潔生產(chǎn)生產(chǎn)政府補(bǔ)助2萬元，高新開發(fā)區(qū)管委會(huì)不保污染防治專項(xiàng)資金補(bǔ)助2萬元。針對(duì)一年來的工作分三個(gè)方面總結(jié)如下：

一、確保公用設(shè)施、能源動(dòng)力正常供應(yīng)

一年來，我們與高新區(qū)熱力中心、供電局保持了密切聯(lián)系,及時(shí)溝通，得到他們的大力支持和配合，從而保證了蒸汽和自來水、供電的供應(yīng)，沒有影響生產(chǎn)；根據(jù)我公司的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整能源供給，在201*年11月份報(bào)停一臺(tái)變壓器，既確保了生產(chǎn)的正常需要又節(jié)省了不必要的用電開支3.6萬元；在夏季用電高峰到來時(shí)，在生產(chǎn)中心的配合下，做好有序用電的應(yīng)急方案，確保了高峰期間供電線路不被拉閘。每月進(jìn)行能源抄表，每天進(jìn)行檢查能源設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改彌補(bǔ)。如今年6月在檢查能源時(shí)發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，經(jīng)過維修人員盤查，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)車間樓頂冷卻塔、消防儲(chǔ)水罐進(jìn)水閥有漏水現(xiàn)象，及時(shí)對(duì)進(jìn)水閥進(jìn)行了更換，減少了每天浪費(fèi)約1噸水的損失。

目前截止12月23日瑞爾全年:用電892110度（83.21萬元），比去年上升4.34%，多用了38880度;用水11992度（6.6萬元），比去年下降50.72%，少用了6082度.全年能源動(dòng)力費(fèi)約144.3萬元（蒸汽54.46萬元），比去年下降5.32%，少用了7.68萬元（其中含：海鯨部分水費(fèi)、蒸汽費(fèi)和劍橋電費(fèi)）。

二、確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行

目前截止到12月23日我公司全年設(shè)備維修費(fèi)用約21.5萬元（含設(shè)備大修）比去上升30.23%，多用6.5萬元；按GMP要求生產(chǎn)車間（口服液車間）改造投入費(fèi)用約124萬（實(shí)際付出104萬），新增口服液配料系統(tǒng)一套、純蒸汽發(fā)生器一臺(tái)及2噸的注射用儲(chǔ)罐1個(gè)，實(shí)際支出共計(jì)125.5萬元。由于所有的設(shè)備都已運(yùn)轉(zhuǎn)了近十年，進(jìn)入了衰老期，小問題不斷，再加上新款GMP相關(guān)規(guī)定對(duì)廠房及設(shè)備、設(shè)施的要求更高，根據(jù)新GMP要求及公司實(shí)際現(xiàn)狀，今年做了以下事情：1、對(duì)口服液車間排污系統(tǒng)進(jìn)行了改造，重新鋪設(shè)了新的排污管路，已完成；2、口服液車間空調(diào)系統(tǒng)重新調(diào)整布局、增大車間換氣次數(shù)等工作，已滿足GMP各項(xiàng)指標(biāo)，已完成；3、加強(qiáng)維修人員技能培訓(xùn)，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)處理能力；4、按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備大修已完成（總計(jì)64臺(tái)設(shè)備，其中27臺(tái)主要設(shè)備）；5、設(shè)備每天進(jìn)行巡查，定期做預(yù)防維保，各車間設(shè)備指定負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理指定到人；6、重點(diǎn)對(duì)五金庫進(jìn)行了優(yōu)化、管理，對(duì)常用設(shè)備備件及易損件集中購買，確保有最小庫存，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，降低成本；7、對(duì)201*年口服液外包、固體、原料車間、倉庫分料車間、質(zhì)量部空調(diào)系統(tǒng)改造調(diào)研工作及計(jì)劃制度已完成；8、201*年生產(chǎn)車間新增設(shè)備調(diào)研工作已完成（5臺(tái)，凍干機(jī)、三維混合、雙鋁機(jī)、滅菌柜、臭氧發(fā)生器）9、按照GMP要求計(jì)量各項(xiàng)工作已完成（計(jì)量容器共計(jì)320臺(tái)）。另外，在日常維修工作中，能做到隨喊隨到，特殊情況時(shí)加班加點(diǎn)毫無怨言。

三、確保抓好安全生產(chǎn)，無安全事故發(fā)生

201*年是南京舉辦亞青會(huì)的一年，各級(jí)政府都十分關(guān)注安全生產(chǎn)。今年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在生產(chǎn)中心的配合下，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加大了對(duì)安全的投入。各層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全廠進(jìn)行大排查，對(duì)存在的隱患一一整改，并及時(shí)制定了安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則。各部門認(rèn)真培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行制度，從而確保了全年沒出重大安全事故。具體安全生產(chǎn)工作匯總?cè)缦拢?、對(duì)露天消防設(shè)施進(jìn)行了維保2處，順利通過了消防大隊(duì)各項(xiàng)例行檢查；2、危廢倉庫進(jìn)行“三防”整改已完成；3、清潔生產(chǎn)已進(jìn)行到最后驗(yàn)收階段；4、口服液車間補(bǔ)辦環(huán)評(píng)批復(fù)手續(xù)，環(huán)評(píng)批復(fù)、立項(xiàng)能評(píng)文件批復(fù)已拿到，到驗(yàn)收階段；5、特種設(shè)備（8臺(tái)）申請(qǐng)生產(chǎn)使用證資料已整理送到有關(guān)部門，等待現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)驗(yàn)收；6、生產(chǎn)員工（62人）職業(yè)危害體檢及相關(guān)事項(xiàng)申報(bào)已完成；8、配合安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門例行檢查16起，立即整改8處，限期整改6處。目前為止201*年12月23日公司無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，因安全生產(chǎn)事故影響生產(chǎn)為零，設(shè)備事故為零，安全生產(chǎn)投入費(fèi)用約34萬（其中特種設(shè)備投入6萬、環(huán)保19萬【含整改、行政處罰】、消防7萬、職業(yè)危害投入2），整改大隱患5處，獲政府補(bǔ)助4萬。

在201*年，是南京舉辦青奧會(huì)的一年，安全生產(chǎn)工作相當(dāng)嚴(yán)峻，我們將繼續(xù)的努力一如既往的盡職盡守的工作。首先，配合生產(chǎn)部門做好執(zhí)行新GMP標(biāo)準(zhǔn)所必須的硬件改造工作以及軟件完善工作；其次，配合生產(chǎn)部門做好設(shè)備的維修工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。再次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。我堅(jiān)信：困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)共存，機(jī)遇大于困難，機(jī)會(huì)勝于挑戰(zhàn)，讓我們?cè)诠�司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)，攜手共進(jìn)，堅(jiān)定不移的做好既定的各項(xiàng)工作，為公司平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，多辦實(shí)事，少說空話，多作貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年王小坡工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

緊張而忙碌的201*年的工作即將結(jié)束，回顧過去，感覺特別充實(shí)。這年里讓我更加認(rèn)識(shí)到一份耕耘一份收獲。我勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地地做好本職工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，虛心向各位同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并注意不斷閱讀有關(guān)專業(yè)知識(shí)，充實(shí)自我。以便在以后的工作中應(yīng)付自如。（進(jìn)修學(xué)習(xí)）

201*年參加成人高考，現(xiàn)已經(jīng)正式錄取物業(yè)管理專業(yè)。（工作勤奮）

（一）大廈空調(diào)供水方面由工程管理部統(tǒng)一管理，做到使用安全，服務(wù)及時(shí)。水路主干線設(shè)備和設(shè)施隨時(shí)檢查維修，保障正常供給，從不無故停水。

（二）努力節(jié)約用水，杜絕設(shè)備的跑冒滴漏。

（三）要求各用戶要保護(hù)好水表，不得自行拆卸，嚴(yán)禁私自亂搭亂接。若違規(guī)操作致使公共用水設(shè)施損壞和造成水的大量損失浪費(fèi)的，由責(zé)任人照價(jià)賠償，造成事故的追究其責(zé)任。

（四）住戶入住后，水路設(shè)施維修和更換，以水表為分界點(diǎn)，表外由工程管理部負(fù)責(zé)，表內(nèi)由住戶負(fù)責(zé)。

201*年是我們公司對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行大修的一年，也是公司考驗(yàn)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名基礎(chǔ)管理者，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。一、工程技術(shù)管理方面

①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。

②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：24小時(shí)空調(diào)系統(tǒng)改造、乙二醇溶液的回收、低區(qū)生活水的改造等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

這是我的工作重心。工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如冷塔舊填料的更換中，怎樣杜絕或降低對(duì)樓頂?shù)姆浪�的損壞，和降低施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音避免影響董事長辦公和乙二醇溶液的回收怎樣杜絕火災(zāi)隱患防止溶液腐蝕皮膚傷害眼睛等加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。特別在以項(xiàng)目為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好自己的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促施工人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。

201*年10月以后是我的一次飛躍，由一名基層員工破格提升為基層管理者。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，更是我工作的動(dòng)力。我由單一的負(fù)責(zé)空調(diào)給排水專業(yè)，向綜合專業(yè)靠攏。在起初接觸VIP崗位時(shí)有很不適應(yīng)，如：人員的配備不足和現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)見的因素等等。在經(jīng)過近3個(gè)月的磨合中，現(xiàn)在逐漸適應(yīng)了這個(gè)崗位。完成以下工作

1、成功完成了廚房設(shè)備的維保招標(biāo)工作

2、紅木家具的維修工作（更加深入了解了紅木的相關(guān)知識(shí)）、木地板的維修工作（了解實(shí)木地板的特性）

3、集團(tuán)近500臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管的檢修工作4、會(huì)議系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作5、地毯的維修工作等等。

在這么多的工作中很多都是與我專業(yè)以外的，但是我愿意去接觸、去學(xué)習(xí)。我認(rèn)為這不僅是我對(duì)我挑戰(zhàn)，更是難得的機(jī)遇。在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，把所有的工作都列入工作計(jì)劃中。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成工作。更要在工作中勇于創(chuàng)新，提高團(tuán)隊(duì)的影響力。

回顧歷史，展望未來。201*年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)VIP組的工作進(jìn)展比較順利，我也取得了良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為公司服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)�！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在201*年做的更好。

在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。“一個(gè)巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

祝愿泛海物業(yè)管理有限公司在來年更加輝煌騰達(dá)；祝愿工程部在來年圓滿完成民生金融中心的工作任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為客戶做到放心的管家。

最后，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快！

工程管理部：王小坡

友情提示：本文中關(guān)于《201*年設(shè)備工程部優(yōu)秀管理者總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年設(shè)備工程部優(yōu)秀管理者總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年設(shè)備工程部優(yōu)秀管理者總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/507345.html

• 上一篇：計(jì)量工作總結(jié)
• 下一篇：設(shè)備能源管理上半年總結(jié)