12月工作總結(jié)

一、巡檢路線

每天巡檢路線從變換到低溫甲醇洗，再到硫回收。在巡檢的過程中查看各崗位壓力表顯示是否正常，閥門、閥門定位器動(dòng)作是否靈敏，氣源壓力是否正常，各接頭、閥桿和壓蓋處是否有漏氣和泄漏現(xiàn)象。檢查分析小屋分析表氣源壓力是否正常，調(diào)整氣源量的大小，檢查各接頭是否有漏氣。查看變送器、液位計(jì)顯示是否異常等。在巡檢過程中遇到不明白的問題向師傅請(qǐng)教，比如進(jìn)口閥門的氣室結(jié)構(gòu)和氣路控制原理、分析表的測量原理以及儀表、閥門使用情況等二、日常儀表維護(hù)、常見故障處理

變換和低甲崗位日常維護(hù)量較小，通常都是在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題就地解決。日常儀表維護(hù)主要有分析表的校準(zhǔn)，變送器測量顯示偏高，測量值波動(dòng)大。液位計(jì)顯示不準(zhǔn)，閥門內(nèi)漏，現(xiàn)場保溫箱伴熱管接頭漏處理，現(xiàn)場壓力表顯示不準(zhǔn)更換等。

分析表校準(zhǔn)主要是變換兩臺(tái)分析表AT-2101和AT-2103的校準(zhǔn)。AT-2101分析表量程0-3%，取壓口在第三水分離器V-2105氣相出口管道，測量變換氣去低溫甲醇洗水煤氣中一氧化碳的含量。AT-2103分析表量程0-201*ppm微量表，取壓口在中壓蒸汽加熱器E-2102管殼上，測量管殼內(nèi)蒸汽中一氧化碳含量，管程內(nèi)的蒸汽來自4.0MPa鍋爐。主要作用是防止E-2102管程腐蝕破裂水煤氣泄漏到蒸汽中引起爆炸。1.0MPa鍋爐蒸汽出口流量變送器顯示經(jīng)常出現(xiàn)偏高，取壓口的導(dǎo)壓管安裝方式不對(duì)，導(dǎo)致變送器導(dǎo)壓管內(nèi)有冷凝水，通常正、負(fù)壓室排淋后顯示正常。突發(fā)事件處理：11日凌晨4點(diǎn)，循環(huán)氣壓縮機(jī)K2201連鎖跳車，一秒后恢復(fù)正常。當(dāng)班儀表工檢查現(xiàn)場液位計(jì)及接線端子都正常，在DCS上V-2202液位實(shí)時(shí)曲線顯示瞬間達(dá)到連鎖跳車值。之后分析原因是C-2202CO2產(chǎn)品氣塔壓力波動(dòng)導(dǎo)致V-2202含硫閃蒸罐液位瞬間增高，達(dá)到K-2201循環(huán)氣壓縮機(jī)的連鎖跳車值。27日下午三點(diǎn)左右，氨壓縮機(jī)三段進(jìn)口差壓變送器流量FT-3244顯示偏高。流量計(jì)如果測量流量低于聯(lián)鎖值時(shí)，聯(lián)鎖執(zhí)行動(dòng)作打開防喘振閥門FV-3244。儀表師傅在處理時(shí)正壓室和負(fù)壓室排零后，將正負(fù)壓室連接頭緊固后顯示正常。三、完成學(xué)習(xí)計(jì)劃情況

前段時(shí)間主要是熟悉變化崗位現(xiàn)場儀表測點(diǎn)位置，用我們廠設(shè)備位號(hào)、儀表位號(hào)去對(duì)現(xiàn)場設(shè)備和儀表測點(diǎn)位置。完成了四方廠變換崗位儀表測點(diǎn)位號(hào)的統(tǒng)計(jì)（包括儀表閥門、變送器、液位計(jì)、流量計(jì)的使用型號(hào)、廠家、量程等）；完成了我們廠變換崗位儀表測點(diǎn)位號(hào)統(tǒng)計(jì)（包括現(xiàn)場帶遠(yuǎn)傳測點(diǎn)位號(hào)，進(jìn)入DCS室測點(diǎn)位號(hào)）。四方廠變換工藝與我廠變換工藝略有所不同。在儀表控制上也有所不同。從氣化過來的水煤氣進(jìn)變換裝置的管道上安裝了一臺(tái)流量檢測變送器，在使用之后因水煤氣中含有的炭灰、雜質(zhì)比較多，導(dǎo)壓管現(xiàn)在堵塞。我們廠沒有流量檢測。水煤氣進(jìn)變換裝置進(jìn)口處有一個(gè)壓力檢測點(diǎn)，如果壓力超高，打開閥門放空。我們廠在變換進(jìn)口管道沒有設(shè)計(jì)水煤氣進(jìn)口放空閥。四方廠煤氣水分離器液相出口冷凝液控制只有一臺(tái)調(diào)節(jié)閥控制，我廠煤氣水分離器液相出口用兩臺(tái)閥門控制兩條出口管道。四方廠三變爐觸媒層只有四只測溫?zé)犭娕�，而我們廠有六只測溫?zé)犭娕肌Ｋ姆綇S在汽提塔頂部氣相出口沒有壓力控制，頂部出口壓力與中部壓力有壓差檢測顯示。我們廠汽提塔頂部壓力做了分程調(diào)節(jié)控制。從變換出口進(jìn)低溫甲醇洗裝置，四方廠變換出口的水煤氣進(jìn)低甲裝置的管道上設(shè)計(jì)有一臺(tái)調(diào)節(jié)閥，我們廠設(shè)計(jì)沒有呢。

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設(shè)計(jì)部12月工作總結(jié)報(bào)告

報(bào)送至總經(jīng)辦報(bào)送人：王強(qiáng)上報(bào)時(shí)間：12月31日

一、個(gè)人工作情況匯報(bào)二、設(shè)計(jì)部本月完成工作內(nèi)容三、設(shè)計(jì)部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié)四、設(shè)計(jì)部201*元月工作計(jì)劃及安排

一、個(gè)人工作情況匯報(bào)：

本月是公司不平凡的一個(gè)月，公司在12月5日正式掛牌營業(yè)，各項(xiàng)規(guī)章制度也相繼出臺(tái)，設(shè)計(jì)部在總經(jīng)理周總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，在這里我代表設(shè)計(jì)部對(duì)關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事表示感謝！

這個(gè)月我主要負(fù)責(zé)配合羅總做好設(shè)計(jì)部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項(xiàng)具體事務(wù)，并承接總公司內(nèi)部份印刷、廣告業(yè)務(wù)以及銜接、接送部分來公司校稿的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等工作。

我到公司的時(shí)間不長，對(duì)公司的業(yè)務(wù)也是一知半解，在這個(gè)時(shí)間段，我也是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，邊學(xué)邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多海涵！二、設(shè)計(jì)部本月完成工作內(nèi)容：

1、公司掛牌慶典儀式（完成）2、步步高、心連心DM若干檔（長期業(yè)務(wù)）3、湘潭市年鑒（完成）4、煙草局動(dòng)態(tài)期刊若干期（長期業(yè)務(wù)）5、房地產(chǎn)墻報(bào)千于平（完成）6、中心醫(yī)院院報(bào)若干期（長期業(yè)務(wù)）7、總公司保密書籍兩套（完成）8、三化辦公室員工合理化建議卡（完成）9、市委電話本（完成）10、集團(tuán)公司工會(huì)選票制版（完成）11、市委政報(bào)若干期（長期業(yè)務(wù)）12、勞動(dòng)局單頁（完成）13、完善保密室設(shè)備及各項(xiàng)規(guī)章制度（完成）14、衛(wèi)生局合格證（完成）

15、江麓各部門名片300于盒（長期業(yè)務(wù)）16、科研所申報(bào)資料15套（完成）17、江麓各類單頁千余張（種）（長期業(yè)務(wù)）各項(xiàng)任務(wù)完成情況附詳單

三、設(shè)計(jì)部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié)：

本月主要針對(duì)公司延續(xù)業(yè)務(wù)及公司內(nèi)部形象工作展開，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項(xiàng)規(guī)章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設(shè)計(jì)任務(wù)，目前設(shè)計(jì)部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時(shí)間緊，要求高，任務(wù)重常常使得設(shè)計(jì)部加班加點(diǎn)，力不從心。

部門運(yùn)行方面沒有出現(xiàn)大的狀況。對(duì)于設(shè)計(jì)師，在重點(diǎn)培養(yǎng)與客戶之間保持密切溝通的良好習(xí)慣，在時(shí)間管理及任務(wù)安排方面進(jìn)行細(xì)化，每個(gè)業(yè)務(wù)都要設(shè)計(jì)師跟蹤具體負(fù)責(zé)，分配到人。分配任務(wù)要合理化，規(guī)范化，定時(shí)定量定點(diǎn)檢查驗(yàn)收。

由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度剛剛制定，部門之間有脫節(jié)以及重疊部分還要一個(gè)時(shí)間段磨合，并合理化。總之設(shè)計(jì)部盡量的腰承擔(dān)起中間這個(gè)不可或缺的責(zé)任，將設(shè)計(jì)力量最大化。

四、設(shè)計(jì)部201*元月工作計(jì)劃及安排：

針對(duì)201*年12月工作的延續(xù)，目前能預(yù)測的業(yè)務(wù)具體分類如下：

1、抓緊時(shí)間設(shè)計(jì)好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進(jìn)，客戶要求不能老換人，

要有慣性設(shè)計(jì)思路。

2、繼續(xù)跟蹤步步高DM單，并與市場部胡部長多溝通，理清設(shè)計(jì)思路，摸準(zhǔn)客戶的視

覺偏好

3、各類長期業(yè)務(wù)要專人跟進(jìn)，一定要讓客戶滿意4、加強(qiáng)門面管理，盡量做到門市天天有人

5、加強(qiáng)江麓集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理整合，由小徐專人專機(jī)負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，

強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù)

6、進(jìn)一步規(guī)范保密室管理，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度7、專機(jī)專用，閑雜人等嚴(yán)禁動(dòng)用設(shè)計(jì)部各項(xiàng)設(shè)備

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