泰祥地產物業(yè)部年終總結

泰祥地產物業(yè)部年終總結

時光飛逝，歲月如梭。翻轉著手中的沙漏，看著穿過眼簾的流沙卻抓不住365天里的任何一刻。201*年，就這樣悄悄的告別了。201*年對于泰祥地產物業(yè)部來說，可以說是成長和發(fā)展的一年，也是我們在不斷改進和完善各項管理機制的一年。物業(yè)部在地產公司各級領導的的關心和幫助下，通過項目領導成員和全體員工不懈的努力，各項工作制度不斷得到完善和落實。物業(yè)部于201*年11月1日正式接管入駐位于江夏區(qū)文化路江郡華府及1、2、3期物業(yè)管理其所有工作。

首先對物業(yè)部本年度總體經(jīng)營情況說明：

江郡華府項目部全年物業(yè)費收取情況：計劃物業(yè)費年收入：萬元，

物業(yè)管理及經(jīng)營收入總計萬元。201*年實際物業(yè)費收入：萬元，停車費：萬元，其他費用：萬元。進入11月份以來，物業(yè)

部對拖欠物業(yè)費的業(yè)主進行集中分類處理，對存在問題的業(yè)主逐一聯(lián)系相關部門進行處理。對業(yè)主欠費的各類問題歸檔并妥善處理，對惡意拖欠物業(yè)費的業(yè)主，進行不定期提示和反復催繳，物業(yè)工作員都能以服務至上的工作態(tài)度為業(yè)主進行解說。截止12月底，已繳納物業(yè)費業(yè)主1238戶，占總體的68%。這個成績是和我們每一位物業(yè)工作人員的努力分不開的。戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌建設

泰祥地產物業(yè)部自成立以來，為全力配合地產公司物業(yè)部的發(fā)展，調整了發(fā)展戰(zhàn)略目標，首先強化了領導分工，由總經(jīng)理直接分管項目部管理服務中心工作，使得物業(yè)部管理品質不斷提升。為確保1、2、3期及江郡華府穩(wěn)步的平衡發(fā)展，以高品質為基礎，把提高物業(yè)管理服務的質量作為公司經(jīng)營的首選目標。戰(zhàn)略重點以八一路項目為核心，體現(xiàn)品牌核心競爭力，塑造并完善品牌內涵。制定和貫徹ISO質量管理體系標準。

將郡華府是江夏區(qū)首席生態(tài)灣區(qū)大盤，是江夏區(qū)地標性樓盤。為打造江夏新區(qū)人居榜樣，把優(yōu)質項目做成品牌物業(yè)。精心化策劃：開展多種形式的社區(qū)文化活動，對小區(qū)宣傳欄及時更新。精細化管理：經(jīng)過物業(yè)部領導反復討論和研討，建立物業(yè)部零缺陷的目標。力求把工作做到零缺陷：服務零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對的，但永遠是最重要的客戶需求，充分做好業(yè)主需求的各種準備，積極預防可能發(fā)生的問題。員工培訓

隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，在推動了物業(yè)管理行業(yè)形成的同時，也加劇了物業(yè)管理行業(yè)內的競爭。物業(yè)管理企業(yè)要想長足發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要培養(yǎng)一個優(yōu)秀的管理團隊和高素質的員工隊伍。而強有力的培訓工作，正是企業(yè)取得良好培訓效果的重要保障。

培訓課程設計具有針對性。做好物業(yè)管理具體工作必須運用到的知識和技能，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等。推行ISO9001質量保證體系或企業(yè)CI形象體系，弘揚企業(yè)文化，進而加大企業(yè)內聚力和對外發(fā)散力的培訓。工程維修

業(yè)主報修投訴909期，已維修645戶，完成率達到71，延期交房386戶，室內修復18戶。工程報修4000余次。我不已承諾做到“小修不過夜，大修不過三”的服務承諾，公共區(qū)域的配套設施的維修完好率達到了98%以上。維穩(wěn)工作

針對業(yè)主日益強烈的維權意識，在物業(yè)部王總的領導下，關于江郡華府延期交房事宜，專門組織成立維穩(wěn)小組，采取勸導、勸告與逐漸分化處理方式，對業(yè)主耐心說服解釋和安撫，對延期交房的業(yè)主做到零上訴。對業(yè)主房屋滲水問題，積極聯(lián)系施工方和第三方進行維修。信息溝通

溝通是一個信息傳遞的過程。在日常的工作中積極宣傳物業(yè)知識，不定期在社區(qū)舉辦各種文娛活動，加強與業(yè)主之間的了解和溝通，增進感情。秉承“業(yè)主至上”的原則，立足“一切為了您，為了您的一切”，實行微笑服務。力求您的事就是我們的事，您的小事就是我們的大事，您的滿意是我們永遠的追求。盡忠盡職，服務業(yè)主。1、對小區(qū)宣傳欄的更新。2、中秋舉行聯(lián)歡晚會。

3、平安夜把“平安果”通過圣誕老人傳給每位業(yè)主。

4、公布投訴電話。設立回訪制，實行回訪時限不超過24小時。成本控制

經(jīng)營成本：維修的成本、修理人員和保安人員的工資及人員定編等；管理成本：管理人員的工資、辦公支出等。

限制各項費用和消耗用料的發(fā)生,有計劃地控制成本的形成,使

成本不超預算,從而達到降低成本,提高經(jīng)濟效益的目的,實現(xiàn)利潤最大化。

制定行之有效的成本控制標準。根據(jù)物業(yè)服務行業(yè)的特殊性,綜合考慮內部物管小區(qū)后續(xù)服務的綜合性,對影響成本的各相關因素進行分析研究，特別是公攤部分成本支出,制定相應的成本控制制度,將各項經(jīng)濟指標層層細化,分解到各責任部門、各物管小區(qū)。

201*年工作計劃和重點

（一）完成物業(yè)公司計劃經(jīng)濟指標

（二）完善工作機制和管理模式，強化內部管理水平，繼續(xù)鞏固完善現(xiàn)有各項制度，深化內部機制改革。

試行定員、定崗、定酬及費用包干制度，實行小區(qū)經(jīng)營目標責任制，向管理要效益。建立并推行經(jīng)營目標責任制，對小區(qū)進行年度經(jīng)濟指標與服務指標考評。激發(fā)服務中心全體員工的積極性，提高員工工作效率，明確小區(qū)范圍中的責、權、利，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運作。

（三）加強人力資源的培訓與人才隊伍的建設

加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務素質和整體管理水平，加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部人員的潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、和儲備人才。

（四）、加強財務管理，確保公司的正常運作

實行預算管理，加強對人、才、物的成本控制，細化成本，對項目成本進行月核算，逐月上報，領導隨時掌握開支情況，嚴格把控經(jīng)濟命脈。完善“開源節(jié)流，節(jié)能降耗”的制度，同時尋求增收之源。（五）、開發(fā)邊緣企業(yè)，確立三產發(fā)展新方向

（六）、繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝集力和向心力

結束語

201*年是學習和進步的一年我們進入了一個優(yōu)秀的團隊我們亦步亦趨，一路隨行

我們一起醞釀著一場創(chuàng)意更新的盛宴總結是成功之母

展望新的201*年，我們希望能有更多的改變凡事多動腦筋，多思考，磨刀不誤砍柴工。多讀幾本書，知識改變命運。樂觀積極，用微笑的方式改變生活。

主動出擊，莫等安排，會主動工作的人將來才可能掌握人生的主動權。

腳踏實地、做一行愛一行精一行，相信我們在泰祥沒有虛度年華。不管你現(xiàn)在境遇如何，不管你年紀如何，不管你是否還記得曾經(jīng)的夢想，只要腳踏實地往前行，再遠的旅程，只要出發(fā)了，總會有到達的時候！

感謝聆聽！

泰祥地產物業(yè)部

201*年12月31日

擴展閱讀：201*年物業(yè)公司上半年工作總結

泰祥物業(yè)公司201*年上半年

工作總結匯報

上半年各項工作完成情況

一、對各項管理規(guī)章制度進行修訂完善

今年一開始，我們就著手了公司人事管理制度、財務管理制度、員工工資方案的起草、安全管理制度、修訂和完善工作。以上制度和方案幾經(jīng)討論修改并報董事會獲準實施執(zhí)行。與此同時，還就各管理處的部門職責及崗位責任制進行了重新修訂，保證了公司及各管理處各項工作規(guī)范有序的進行。二、進行組織機構、人員的調整及員工培訓管理工作

今年初，我們對公司職能部門工程部、經(jīng)營部進行撤銷合并，組建成綜合部；進入第二季度，根據(jù)時代盛典管理處崗位多、部門多、設備多、員工多、工作復雜，管理難度大的實際，又對管理處的中層管理人員進行了調整和充實。聘任了一名工程部經(jīng)理，提任了一名管理處主任助理，辭退了一名客服部主管，并充實了工程部專業(yè)操作員工，減少了管理上的流程和環(huán)節(jié)，加強了一線操作層的技術力量。同時，在今年四月份聘請了一名軍事教官和一名空調暖通專家，對保安部和工程部員工進行了一次專業(yè)培訓，五月份又選派了七名員工，參加了市物業(yè)管理協(xié)會組織的物業(yè)管理上崗證培訓，實現(xiàn)了對全公司人力資源的一次合理調配及專業(yè)技能的提高。

三、抓環(huán)境及公共配套設施改造與完善，確保小區(qū)穩(wěn)定和設施設備的安全運行

安置小區(qū)在今年上半年，以創(chuàng)衛(wèi)為契機、與駐地社區(qū)辦事處密切配合，對各小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進行了多次大的治理與整頓，借此機會，又對各小區(qū)變壓器及供配電系統(tǒng)、消防樓道、供水系統(tǒng)進行了一次全面檢修和整治，對各小區(qū)停車進行了規(guī)范管理，使各項工作上了一個臺階，保證了小區(qū)的穩(wěn)定和物業(yè)的安全運行。

時代盛典管理處根據(jù)大廈運行實際，首先在對所有設備房進行衛(wèi)生清理清掃的同時，對高低壓供配電系統(tǒng)的變壓器、配電控制柜（箱）、電纜進行了一次以堅固螺絲、消除隱患疑點為重點的安全檢查檢修；對所有空調機組、管網(wǎng)、閥體等進行了多次以加油、堅固連接件，清洗過濾網(wǎng)為重點的安全檢查和保養(yǎng)維護；其次，花費0.5萬元，對大廈所有設備間、強弱電井室、管道室及六層

以上地面衛(wèi)生進行了一次徹底清理；第三，出資2.2萬，對A、C區(qū)地下室所有積水坑蓋進行更新改造，并加裝了自動抽水裝置；第四，投資3.2萬，完善了大廈停車場標識系統(tǒng)；第五，投資0.9萬元，為大廈自營區(qū)經(jīng)營戶加裝電表；在開展以上工作的同時，我們還根據(jù)工程設備管理及維保特點，在加強與公司工程部、維修單位溝通協(xié)調的同時，對現(xiàn)有員工的設備維保責任落實到人，并提出目標管理要求。通過以上工作的開展，初步實現(xiàn)了設施設備的安全運行。四、加強物業(yè)安全及消防管理

時代盛典管理處針對大廈設備多、系統(tǒng)復雜、客流量大、管理難度大的實際，運行一開始，我們就把物業(yè)安全和消防管理作為重點。半年來，于元月份成功進行了大廈發(fā)電機備用電源的切換調試，進行了三次包括設備在內的大廈消防安全大檢查，并在四月份與百盛合作，進行了一次消防安全大演練；加裝巡更儀，把消防檢查作為工程、安防部門員工巡視的主要內容，與此同時，對大廈已投入使用層間消防門，防火栓加裝了警示及檢查標識。五、搞好物業(yè)經(jīng)營管理

今年以來，公司以加強管理為主線，通過管理提高服務質量、加強收費力度。初步按計劃實現(xiàn)了董事會對公司管理及經(jīng)濟目標的要求。

安置小區(qū)物業(yè)管理費、日常維修養(yǎng)護、衛(wèi)生費超額完成收費任務,綜合節(jié)余1萬元，提高安置小區(qū)空置房出租率，上半年收入達13萬元。

時代盛典物業(yè)管理處在商貿公司的大力支持配合下，在實現(xiàn)對自營區(qū)“一費制”委托收費任務的同時，物業(yè)管理費的收費達到96.18%。

下半年工作任務及目標

根據(jù)前半年各項工作的開展情況，結合董事會的要求，下半年我們將主要開展以下工作。

一、繼續(xù)抓好物業(yè)小區(qū)及時代盛典的消防安全管理，

以設備安全運行為重點，以消防管理為主線，警鐘長鳴，常抓不懈。確保物業(yè)安全運行。

二、不斷提高服務質量，加大物業(yè)經(jīng)營管理力度，確保經(jīng)濟指標的園滿完成

安置小區(qū)在加強規(guī)范管理的同時，加強門面房的出租管理，杜絕收費及管理漏洞，加大物管費及水電費的收費力度，爭取使各項費用達到收支平衡。

時代盛典大廈在確保對百盛和自營區(qū)服務質量的同時，必須積極主動地做好自營區(qū)鞋區(qū)及空置區(qū)的招商配合工作，同時做好六層招租招商配合和入住裝修的各項管理準備工作。與此同時，在確保大廈安全運行的前提下，節(jié)能降耗，開源節(jié)流是下半年的工作重點。

三、加強培訓與考核管理，不斷提高員工的綜合素質

今年下半年，公司主要以提高管理層的管理能力及水平，提高技術員工專業(yè)素質為主線開展培訓。與此同時，出臺部門、崗位考核標準，加大考核管理力度，確保物業(yè)管理規(guī)范化、制度化、專業(yè)化。

四、加強人力資源整合，形成物業(yè)整體合力

通過組織培訓，加大考核力度，使一批年富力強，品質好、技術過硬的員工逐步走向領導和重要管理崗，對個別紀律渙散、無責任心或缺乏積極主動工作作風的員工進行淘汰或調整，使物業(yè)公司逐步形成一支精干高效，積極向上的員工隊伍。

借今天董事會半年工作之機，有以下問題提請董事會：

一、經(jīng)過半年多的運行和對員工工資方案的充分討論修改，我們準備在下半年實施新的員工工資方案，以充分調動員工的工作積極性，保證員工隊伍的穩(wěn)定性。

二、在時代盛典大廈試營業(yè)前后，物業(yè)公司為了保證大廈的正常營業(yè)，先后墊付了17萬元進行工程收尾及改造，進入下半年后，隨著空調用電量的加大，物業(yè)虧損將逐步加大，因此，我們希望董事會解決我們17萬元的墊付款，以保證大廈物業(yè)管理的正常運行。

西安泰祥物業(yè)有限責任公司二00五年七月八日

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