201*年xx公司xx部設材管理工作總結

201*年建安公司機械化部設備管理工作總結

進入201*年，面對鋼鐵行業(yè)跌入“冰點”的嚴峻形勢，面對鋼鐵行業(yè)產能過剩、供需失衡、同質化競爭加劇等矛盾的突出；面對鋼鐵行業(yè)需求難升，鋼材價格難漲，微利時代的到來，機械化部以低成本運行為主線，狠抓設備的管理工作。201*年機械化部設備管理工作的指導思想是：以低成本運行為主線，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在建安公司黨政工的領導下，進一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，以精細管理為抓手，細化設備管理，強化設備本質安全，提升設備現(xiàn)代化管理水平，進一步優(yōu)化設備資源配置，搞好設備技術改造，實現(xiàn)設備節(jié)能降耗，努力挖掘設備潛力，提高設備綜合效益，為建安公司的脫困做出更大的貢獻。

201*年機械化部設備管理的主要指標是：1、設備綜合完好率達98％以上；2、設備重、特大責任事故發(fā)生率為0；3、設備大修理計劃完成率100％以上。4、車輛年檢合格率100%。

201*年機械化部1-10月份共消耗油料1470599.51元，材料67801.12元，修理、備件307745.12元，完成了年初制定的目標。201*年機械化部設備管理工作重點可歸納為“三重三優(yōu)，七必須”，具體匯報如下：

三重是：重大事件、重點車輛、重要備件統(tǒng)一管理，特別維護，及時反應，嚴格控制審批手續(xù)，憑單發(fā)放，堵塞漏洞。凡遇到關乎設備的重大事件，機械化部都要召開領導班子和技術骨干會議，分析形勢，商定對策，杜絕“一言堂”；機械化部設立重點車輛，針對重點車輛特殊“照顧”，重點點檢，重點維護，始終貫徹“以養(yǎng)代修”的理念；凡遇到重要的備件材料的領取發(fā)放，如：電瓶、輪胎、油料、機油、防凍液等重要物品，都要嚴格審批，統(tǒng)一管理，憑單發(fā)放，堵塞流失的漏洞。

三優(yōu)：在生產工作中，如遇工作量大的設備，優(yōu)先維護保養(yǎng)；如遇有安全隱患的設備，優(yōu)先處理；如遇運行年限較長的設備，優(yōu)先安排點檢。七必須是：

1、必須要深入貫徹執(zhí)行集團公司低成本運行主線不變，深刻領會內涵，認真修訂完善《機械化部設備管理辦法》，進一步規(guī)范設備全過程的管理。

2、必須繼續(xù)推進TNPM設備管理模式，加強設備程序化管理，以精細管理為抓手，細化設備管理，強化設備本質安全，提升設備現(xiàn)代化管理水平，進一步優(yōu)化設備資源配置，搞好設備技術改造，實現(xiàn)設備節(jié)能降耗，努力挖掘設備潛力，提高設備綜合效益。

3、必須針對機械化部特種車輛進行重點管理，對每一輛車建立了車輛檔案，同時必須每年參加安陽市質量技術監(jiān)督局的檢測，取得合格檢測報告。同時每日對車輛進行日常點檢，定期由本部門組織技術小組對車輛進行專業(yè)的技術檢測，確保車輛的安全有效的運行。

4、針對機械化部管理的車輛車型比較復雜的特點，必須對每一輛車建立了車輛檔案，規(guī)定“一車一檔”，方便車輛信息的記錄和查閱，建立了完善的檔案制度。5、針對特種設備的重要性，必須建立特殊工種持證上崗制度，規(guī)定職工持起重機械證上崗操作，確保了100%特種車輛操作合法性和安全性。

6、必須按照國家公安部門的規(guī)定，車輛每年定期參加年審，達標后方可運行，杜絕帶病的車輛上路行駛。

7、必須建立“以養(yǎng)代修”的制度。針對公司車輛修理費用比較緊張的情況，機械化部始終貫徹執(zhí)行集團公司低成本運行主線，本部門組織有經驗的勞務工組成了維修班，由技術員周冰統(tǒng)一管理，充實了機械化部車輛后勤保障力量，可以有效地處理一些突發(fā)的設備故障和車輛的定期維護保養(yǎng)工作，為建安公司節(jié)省了寶貴的維修資金，提高了車輛的完好率。

建安公司機械化部

201*.12.

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201*年xx支行綜合管理部工作總結

201*年以來，xx行綜合管理部在支行黨委的正確領導下，在市行綜合管理部的指導下,以貫徹支行黨委工作部署為己任，努力提高辦文、辦事、辦會質量和效率，團結協(xié)作，盡職盡責，工會、監(jiān)察、內控合規(guī)、人力資源等工作的務實性、實效性、規(guī)范化程度都明顯增強。

一、加強人力資源崗位職責，提高工作效能。

1、積極穩(wěn)妥推進崗位管理體系改革平穩(wěn)落地、薪酬管理體系改革順利實施。

全面推進人力資源綜合改革是總行為深化內部機制改革、提升核心競爭力做出的一項重大戰(zhàn)略決策，其中崗位體系改革是四位一體人力資源綜合改革的關鍵環(huán)節(jié)。xx支行在深入學習領會總、分行崗位體系改革相關文件精神的基礎上，本著“承接歷史、平穩(wěn)過渡”的原則，優(yōu)化初始化落地解決方案。一方面，宣講到位，營造改革氛圍，認真核對員工信息，撰寫統(tǒng)一規(guī)范的崗位說明書。在開展系統(tǒng)崗位落地工作時，崗位說明書是崗位管理的基礎性工作，是崗位體系方案的必要內容。其中各項基礎信息是崗位評估的重要依據，職責及任職資格、職責及衡量標準、任職條件等，所有崗位均須撰寫統(tǒng)一規(guī)范的崗位說明書。另一方面，開展人員人崗匹配，充分征求各方意見，大大緩解新崗位管理體系對部分員工的沖擊。廣大員工的理解與支持是改革成功與否的重要保障。按照“分類指導、績效關聯(lián)”的指導思想，根據經營效益、規(guī)模水平、管理幅度、風險管控等因素，實現(xiàn)了我行崗位的平穩(wěn)落地。通過崗位管理績效管理、和薪酬管理有機聯(lián)系，從而建立以崗位價值為基礎，以崗定薪、以能定資以績定獎崗變薪變的薪酬體系，使得那些綜合素質高、工作能力強、敬業(yè)精神好、業(yè)績突出的員工，在崗位晉升、薪酬待遇、培訓發(fā)展等方面得到充分激勵，進一步調動廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

薪酬管理體系改革是事關全行長遠發(fā)展的一件大事，是建設一流商業(yè)銀行的必然要求，也直接關乎全行員工的切身利益。按照“整體設計、有效對接、統(tǒng)一實施”的方針，一是吃透文件精神，對改革過程中出現(xiàn)的問題就地解決消化，按照市分行的部署穩(wěn)妥推進改革。準確理解薪酬制度改革的總體目標和原則，準確理解崗位等級工資制度，準確理解員工工資結構，準確理解薪酬晉升通道，準確理解工資初始化政策，準確理解績效工資分配政策，準確理解各級行在薪酬管理體系中的管理權限，穩(wěn)步推進薪酬體系改革各項工作。二是扎實做好崗位落地回頭看工作。根據分行工資制度改革實施細則和指導意見，結合xx支行實際情況進行研究細化，經過向分行匯報溝通后，按照市分行工資制度改革的專題部署，綜合管理部對xx支行薪酬改革實施方案進行細化、調整和完善。三是開展全轄員工個人基本信息核對確認和員工工資套改初步測算工作，對全行196人基礎信息、崗位信息、考評信息逐人核對并簽字確認，確保員工工資發(fā)放的準確性；同時抽調人員在市分行集中錄入崗位說明書和崗位等級信息，截止12月15日全行所有落崗人員崗位信息全部準確錄入。

在市行人力資源部的大力支持和關心指導下，在支行黨委的高度重視和正確領導下，在全體員工的積極參與和共同努力下，截至201*年12月份，轄內196名在崗正式員工全部完成人崗匹配，薪酬管理體系改革正在有序實施。2、以開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，加強員工學習培訓工作，營造積極向上氛圍。201*年，我部在縣支行黨委的領導下加大員工的教育、培訓規(guī)模與頻次，特別是加強對員工職業(yè)道德和業(yè)務知識的培訓，以期使我行員工達到在xx股份制改革的新形勢下能夠樹立良好的職業(yè)道德、具備高超的業(yè)務技能來適應崗位工作，更好地為客戶服務。支行機關每周二、四下午集中學習，周一早晨宣誓；營業(yè)機構除學習、宣誓外還要進行風險點提示。

3、繼續(xù)做好勞動工資和社會保險工作。按照市分行工資分配辦法和工資計劃，認真組織，廣泛征求意見，積極做好xx支行工資分配辦法修訂，并嚴格按照市分行工資計劃，做好員工工資發(fā)放，201*年度，xx支行兌現(xiàn)員工工資xx萬元。

二、協(xié)助行領導組織機關辦公，努力發(fā)揮參謀作用，提高精細化管理水平。

1、堅持機關行務事前安排，事后反饋，現(xiàn)在各部室已經形成了自覺圍繞全行工作安排落實部門具體工作的良好習慣。與此同時，圍繞落實行務安排的內容，將本周工作重點細化分解，責任到崗，并通過每周情況反饋上周主要工作落實情況，使得辦公室乃至機關的工作中心突出，責任明確，做到了事事有落實，件件有回音。

2、高質量地組織好各類會議，行長辦公會、行務會和專題會議的記錄與整理，保留了決策過程的歷史資料，為經營管理提供了依據，為機關工作質量和效率的提高提供了全力支持。同時，在工作調研、材料起草和公文審核工作中，緊扣支行黨委的意圖認真領悟行領導的思想方法和經營思路，注重公文材料的實效性和對工作的指導性。加強督辦工作。對行領導議定、交辦事項和各類會議、文件精神的貫徹落實情況，及時抓反饋；對行領導的批示，做到及時督辦每事必錄，有據可查，這對落實行領導的經營意志，提高機關工作效率，加大整改力度，樹立良好形象起到了應有的作用，得到了行領導的充分肯定。

三、增強合規(guī)經營操作，防控案件風險。

1、簽訂合規(guī)經營操作防范案件責任書。按照《中國xx銀行xx分行貫徹落實實施細則》等有關要求，班子成員與分管部門負責人之間簽訂責任書，在責任年度內，條線實現(xiàn)無新生重大責任事故、刑事案件或重大違法違紀違規(guī)案件為目標，認真貫徹“預防為主”方針，落實“誰主管、誰負責”的原則，實行群防群治，綜合治理，責任到人。

2、加強合規(guī)文化建設。一方面，隨著市行對“內控強化年”活動暨案件風險排查的部署，我行制定了《xx支行“內控強化年”活動實施方案》，并成立了相應的活動領導小組，分階段、分步驟地開展該項活動，現(xiàn)在已完成半年工作匯總工作。另一方面，制定xxxx支行201*年合規(guī)文化建設實施方案，進一步加大工作力度，鞏固合規(guī)文化建設成果，提高合規(guī)文化建設水平，構建合規(guī)文化建設長效機制，促進全新的合規(guī)文化理念“內化于心固化于制外化于行”。

3、加強對進行日常維護。包括：用戶變更、密碼修改、檢查管理中檢查計劃申報、項目立項、人員收工等工作；督促各部門及時對檢查計劃的開展情況進行錄入，定期、不定期地對內外部檢查發(fā)現(xiàn)問題進行督促整改工作的錄入；輔助各部門、網點對系統(tǒng)的使用，并督促及時登陸。加強對支行員工進行積分管理。通過搜集員工積分情況，及時登陸系統(tǒng)進行員工積分維護工作。

201*年度，我行共積分xx分，積分人次xx次，其中紀律處分方面共積xx分，積分人次x人；經濟處罰方面共積xx分，積分人次x人；其他違規(guī)方面共積x分，積分人次x人；其他處理共積x分，積分人次x人。

四、認真履行工會職能，維護員工權益。

1、開展送溫暖活動,做好“兩節(jié)”期間慰問工作。工會始終把關心群眾生活，解決好困難職工的生活問題作為一項重要政治任務來抓，為困難的在職職工和離退休人員建立特困職工檔案；元旦、春節(jié)期間，在經常性開展溫暖工作的基礎上，精心組織、妥善安排，由行長、分管行長帶領工會及有關部室的同志，深入基層對困難員工進行慰問，使廣大員工深受鼓舞。工會把節(jié)假日幫扶與平時幫扶相結合，切實為員工做好事、辦實事、解難事，推動送溫暖活動經�；�，在全行營造出溫馨和諧的氛圍。

2、大力弘揚先進典型，調動職工積極性。工會積極開展“創(chuàng)爭”活動，圍繞著全行業(yè)務經營管理要求，緊密結合全行重點工作任務，組織開展了201*年度先進集體、先進工作者、優(yōu)秀客戶經理、優(yōu)質服務標兵的評比活動。

為進一步激發(fā)全行員工愛黨、愛國、愛崗的熱情，廣泛深入開展“建功十二五、奉獻在金融”創(chuàng)先爭優(yōu)主題競賽活動，鼓勵廣大員工立足崗位，愛崗敬業(yè)，為全行的快速發(fā)展建功立業(yè)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。9月27日至11月5日，支行工會積極組織市分行舉辦的喜迎十八大“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭先”演講報告會活動，最終獲得市分行優(yōu)秀組織獎。

3、組織員工體檢工作和高溫期間開展“送清涼”活動。工會組織在全行推動改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定中積極發(fā)揮好群眾組織的橋梁和紐帶作用，以弘揚以人為本企業(yè)文化理念、打造品牌戰(zhàn)略、普及新業(yè)務知識、推進產品營銷、提高員工素質為重點，以“關愛員工、實現(xiàn)共贏”的多種活動載體為平臺，4月份組織全體員工開展了健康檢查；高溫期間開展“送清涼”活動，做好對一線員工的慰問工作。增強員工的凝聚力和歸屬感，維護和調動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、履行監(jiān)察崗位職責，深入推進黨風廉政建設。

1、深入開展三項活動、四項專項治理工作。xx支行“內控強化年”、201*年案件風險排查和“員工參與民間借貸、非法集資問題全面檢查和重點督查”三項活動；成立領導小組，認真制定實施方案，通過三項活動的開展，全縣內控機制更加完善，內控制度更加科學，內控責任更加明確，內控文化更加成熟，員工從業(yè)行為更加規(guī)范，各種風險得到有效控制，可持續(xù)發(fā)展能力顯著提高。為解決當前經營管理中存在的突出問題，夯實管理基礎，維護xx權益。結合我行各項業(yè)務發(fā)展及風險防控的實際情況，開展以訴訟案件、賄賂案件、集中采購后評價和柜面業(yè)務專項治理四項活動。

2、開展“加強廉政文化建設推進廉政風險防控”教育實踐活動。根據市分行統(tǒng)一部署，支行黨委決定在全轄開展以“加強廉政文化建設推進廉政風險防控”為主題的教育實踐活動，通過多種形式的廉政文化教育和查防廉政風險措施，進一步倡導和培育“恪盡職守、忠誠奉獻、廉潔誠信、依法經營”的廉潔理念和良好風氣，進一步健全和完善“權責清晰、風險明確、措施有力、制度管用、預警及時”的廉政風險防控機制，使干部員工的廉政風險大幅度減少，為實現(xiàn)總、分行戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)我行“穩(wěn)中求進”和“爭先進位”再上新臺階提供有力支持和保障。制定xx支行201*年度推進懲治和預防腐敗體系建設工作計劃。為保我行懲防體系建設階段性目標按期完成，切實防范廉政風險。特開展以加強廉政合規(guī)文化教育，構建牢固的懲防體系建設思想防線。

3、加強員工行為排查，防控案件風險。開展員工參與民間借貸、非法集資問題全面排查。xx支行根據分行統(tǒng)一部署，按照《xx分行開展員工參與民間借貸、非法集資問題全面檢查和重點督查活動實施方案》的要求，于201*年4月19日至20日，組織了財會運營、信貸、內控、人力資源、監(jiān)察部門（崗位），集中對各營業(yè)機構和全員是否有12種異常行為進行了排查。通過對所轄xx個營業(yè)網點及支行4個部室總計196人進行了單位排查。經過排查，全行沒有發(fā)現(xiàn)員工有12種異常行為。

201*年11月，開展員工參與經商辦企業(yè)情況專題調研活動。通過員工自查、互查、走訪當地工商、稅務部門、簽訂承諾書、設立舉報電話和舉報郵箱等方法，全面掌握支行員工參與經商辦企業(yè)、從事營利性活動的基本情況。于201*年11月15日至17日，通過對所轄11個營業(yè)網點及支行4個部室進行了單位排查。

201*年，歲在癸巳。新的形勢、新的任務對辦公室的工作提出了更高的要求，迫切需要我們綜合管理部的所有員工，以提高工作效率、高效、求真、務實的工作要求，全面提高自身素質，大力發(fā)揮職能作用。重點要在三個方面進一步強化，一是在思想觀念上，要強化三個意識，就是政治意識、大局意識和服務意識。尤其是辦公室主任，要善于從政治上觀察分析和處理問題，牢牢把握大局，堅持在大局下行動。二是在工作擺布上，要抓好三個環(huán)節(jié)。在領導決策前，要深入調研，為決策提供充分的參考依據；在領導決策中，抓好協(xié)調，解決矛盾和問題；在領導決策后，要抓好督辦，及時向領導反映潰決策落實情況。三是在工作手段上，要努力實現(xiàn)四個轉變，即在服務行領導、服務本級經營管理、服務基層的過程中、努力從隨意性向規(guī)范性轉變，從被動式向主動式轉變、從偏重傳遞向傳遞與督辦追蹤并重轉變，從傳統(tǒng)服務手段向公文處理電子化、文檔一體化轉變。

支行綜合管理部的全體人員有信心、有決心、有能力在支行黨委的正確領導下，團結協(xié)作、奮力拼搏，保證全面完成支行黨委交辦的各項工作。

綜合管理部二○一三年一月六日

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