發(fā)電廠煤管部201*年工作總結(jié)

煤管部201*年工作總結(jié)

201*年，煤管部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和指導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以規(guī)范

管理為基礎(chǔ)，密切把握煤炭市場脈搏，積極拓寬供應(yīng)渠道，努力降低采購成本，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)質(zhì)原煤，為公司取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績打下了堅實的基礎(chǔ)，縱觀全年的煤炭管理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理

1、狠抓制度落實，強化規(guī)范化管理。

針對煤炭質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)多，人為因素影響大的特點，著重抓“源頭”和驗收，抓運輸車輛路途管理，并適時根據(jù)市場行情及鍋爐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂了07版的《煤炭驗收標(biāo)準(zhǔn)》，提高了入廠煤發(fā)熱量的獎懲力度，同時按生產(chǎn)要求增加了限定全硫和揮發(fā)份兩個指標(biāo)，進一步使入廠煤各項指標(biāo)在電廠鍋爐設(shè)計煤種范圍之內(nèi)，保證了電廠鍋爐的穩(wěn)定運行和燃料成本的經(jīng)濟性。另一方面，在落實制度的有效執(zhí)行當(dāng)中，與公司網(wǎng)絡(luò)中心積極配合，在網(wǎng)絡(luò)中心的大力技術(shù)支持下，針對煤炭的合同簽訂、開票、計量、采樣、化驗、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，不斷改進煤炭管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，依托網(wǎng)絡(luò)平臺，利用計算機技術(shù)，克服了煤管環(huán)節(jié)中信息量大、工作效率低、人為因素影響等不足，各類報表、單據(jù)、帳務(wù)等信息流得到了快速運行，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，保證了煤炭的結(jié)算不受人為因素的干擾，真正體現(xiàn)了煤炭質(zhì)檢工作的公平和公正。

2、進一步加強各崗位的廉潔自律制度嚴格執(zhí)行。

年初以來，按照公司的統(tǒng)一要求，我部進一步健全了監(jiān)督管理機制，做到組織更加有序，各項業(yè)務(wù)活動均做到“透明公正”，業(yè)務(wù)上始終堅持兩人以上現(xiàn)場談判，質(zhì)檢三人以上現(xiàn)場判定。對煤場工作人員向客戶“吃、請、卡、拿”，變相索要財物的惡劣行為及以煤謀私、違法亂紀等影響公司聲譽的事件，堅決予以下崗處理，同時設(shè)立監(jiān)督舉報電話，切實加強監(jiān)督機制，促進了各崗位服務(wù)水平的提高，維護了公司良好的企業(yè)形象。

3、針對性開展員工培訓(xùn)工作，促進員工綜合素質(zhì)的提高。

今年，為了進一步提升員工的綜合素質(zhì)，結(jié)合煤炭管理工作的實際情況，有針對性的制定了各項培訓(xùn)計劃，組織員工學(xué)習(xí)公司推薦下發(fā)的各類書籍，如《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》、《燃料分析技術(shù)問答》等等，從中總結(jié)學(xué)習(xí)心得，領(lǐng)悟管理精髓，提高了員工的理論水平與思想素質(zhì)。同時，在每周的例會上，除了對日常工作中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)與反思以外，還采取以會代訓(xùn)的方式，要求大家對工作中出現(xiàn)的問題進行探討與交流，追根究底，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，啟發(fā)大家自行解決問題，提高了員工處理問題的業(yè)務(wù)能力。

二、業(yè)務(wù)情況

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201*年煤炭市場供應(yīng)總體偏緊，為了平衡綜合燃料成本，優(yōu)先考慮質(zhì)量較高的原礦煤，適量搭配15－20％的混煤，以降低采購成本，取得了較好的經(jīng)濟效益。

此外，在繼201*年培育出穩(wěn)定有序的運輸市場后，根據(jù)市場狀況，今年狠抓運輸工作的計劃性，每天根據(jù)煤礦的生產(chǎn)量、庫存量及質(zhì)量狀況了解市場一手信息，按質(zhì)量價格優(yōu)先排序做出當(dāng)日各礦點的供應(yīng)數(shù)量決策，再向各運輸戶下達運輸指令，嚴格控制各礦點的裝車數(shù)量，做到運輸計劃有依據(jù)，車輛調(diào)度有序，從而建立了一個穩(wěn)定規(guī)范的調(diào)運系統(tǒng)，合理平衡了各礦點供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量和綜合成本，保證了整個煤炭供應(yīng)的高度計劃性。

作為煤炭管理的最后一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場驗收尤為重要。今年以來，隨著電廠產(chǎn)能的不斷加大，現(xiàn)場卸車量及帶煤量較去年大幅提高，面對平均每天11000噸的煤炭進出量，我們始終以“安全高效，規(guī)范有序”的八字原則加強煤場現(xiàn)場管理工作，對人員、車輛、物資等現(xiàn)場因素做到正確指揮，合理流動，保質(zhì)保量完成當(dāng)天接卸和驗收任務(wù)。

為了提高公司的經(jīng)濟效益，在為煤炭運輸車輛熱忱服務(wù)的同時，部門始終嚴格把握入廠煤炭的質(zhì)量驗收關(guān)口，與網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)合開發(fā)使用了現(xiàn)場質(zhì)檢“一卡通”，利用快速測熱儀對入廠煤進行車車檢測，檢測結(jié)果通過IC卡直接傳到磅房按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自動扣重或扣款，采取這種模式基本杜絕了以往驗收煤炭過程中存在的人為因素，全年處理摻雜使假、以次充好的換煤事件三起，罰款三萬多元，對不合格煤炭扣款440多萬元，扣重3300余噸。通過機械采制樣裝置、快速灰分測定儀等先進儀器和設(shè)備，以數(shù)據(jù)說話，按最終檢測結(jié)果進行質(zhì)量判定，獲得了供應(yīng)商的高度贊譽，體現(xiàn)了煤炭質(zhì)檢工作的公平和公正，為公司也贏得了極高的企業(yè)形象，避免了人為因素對煤炭驗收工作中的影響，入廠煤質(zhì)量水平較去年有了顯著提高。

綜上所述，全年共采購煤炭162萬噸，其中質(zhì)量較高的原煤（合同煤）購進115萬噸，占總量的71％，混煤（現(xiàn)金煤）采購47萬噸，占總量的29％，全年綜合加權(quán)平均采購價472元/噸，比去年上漲了4.89％，入廠煤加權(quán)平均發(fā)熱量5726千卡/kg，比去年降低了1.54％，平均發(fā)電供熱原煤耗率539克/度，平均發(fā)電原煤耗率472克/度，平均發(fā)電標(biāo)煤耗率386克/度，比去年基本持平，各項指標(biāo)與周邊電廠相比，取得了較好的成績，為公司取得良好的經(jīng)營業(yè)績作出了一定的貢獻。

三、當(dāng)前煤炭采購過程中存在的問題

1、我公司鍋爐設(shè)計的貧瘦煤煤種是目前市場較為緊缺的稀缺煤種，僅分布在山西長治、晉中及陽泉部分地區(qū)，因公司電廠屬自備電廠性質(zhì)，與上述地區(qū)的潞安集團、陽煤集團等國有大礦簽訂長期供應(yīng)合同較為困難，采購對象主要以地方煤礦為主，隨著山西省關(guān)停小煤窯的力度逐步加大，造成可供煤源的局限性。

2、我公司地處魯西聊城地區(qū)，僅靠邯濟地方鐵路，因鐵路運輸計劃難批，且邯濟線運能有限，公司想通過鐵路運輸調(diào)運煤炭的瓶頸始終未獲得突破，一直以汽運為主，造成了運輸途徑單一的局面。9月份以來，隨著國家商品油價格的上調(diào)，華北五省市聯(lián)合治理超載超限，

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運輸周期加長，造成運輸成本大幅增加，噸公里運價由年初的0.29元上升到0.45元，漲幅55％，急劇上升的燃料成本給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的壓力。

四、201*年工作計劃

1、明年，隨著國家對小煤礦的安全整頓力度進一步加大，長治地區(qū)的優(yōu)質(zhì)原煤資源將有可能更加緊張，我部將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，不斷拓寬供應(yīng)渠道，在長治地區(qū)以外增加3－5個供應(yīng)網(wǎng)點的建設(shè)，力爭做到不缺煤，不占用資金，保證煤炭的合理庫存。

2、及時掌握市場信息，應(yīng)對市場變化，加強對采購管理各環(huán)節(jié)的分析和預(yù)測，不斷提高煤炭的采購決策水平，做好采購計劃，努力降低采購成本。

3、向管理要效益，內(nèi)部管理仍需進一步加強，繼續(xù)加大煤炭入廠的質(zhì)檢力度，提升入廠煤炭的驗收水平。

4、利用網(wǎng)絡(luò)平臺，進一步加強合同和票據(jù)管理，積極與財務(wù)部密切配合，規(guī)范操作程序，按時取得各類合法財務(wù)票據(jù)，及時入帳，保證帳實相符。

201*年，部門將繼續(xù)按照公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)，嚴格內(nèi)部管理制度，增強創(chuàng)新意識，緊緊圍繞煤炭這一工作中心，以抓市場機遇為突破口，切實抓好基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)技能的精益求精，全力保證公司煤炭供應(yīng)，為了公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益而努力奮斗。

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擴展閱讀：201*年xx電廠個人安全工作總結(jié)

201*年xx電廠個人安全工作總結(jié)

201*年是xx發(fā)電廠重大轉(zhuǎn)折的一年，也是經(jīng)受嚴峻考驗的一年，讓貴電人滿懷希望，又充滿挑戰(zhàn)。面對新形勢，廠全體職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的主人翁精神，不計個人得失，頑強拼搏，勤奮工作，安全管理得到了加強，各項經(jīng)濟指標(biāo)也有了明顯的好轉(zhuǎn)，所有這些，都標(biāo)志著我廠的各項管理邁上了一個新的臺階。從鍋爐運行專業(yè)的情況來看，專業(yè)管理得到了鞏固和加強，職工的技術(shù)素質(zhì)有了一定的提高，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟指標(biāo)也步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。我作為發(fā)電部專業(yè)工程師，自始至終圍繞廠提出的“發(fā)電是第一要務(wù)”的總體方針，結(jié)合部門管理思路，從嚴要求自己，管好生產(chǎn)，抓好培訓(xùn)，努力進行專業(yè)管理與學(xué)習(xí)，為摸索鍋爐安全、經(jīng)濟運行模式，做出了不懈努力。201*年，鍋爐運行專業(yè)以提高安全生產(chǎn)和鍋爐經(jīng)濟效益為目的，以強化管理狠抓落實為手段，以安全生產(chǎn)為重心，抓“兩票三制”的管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，我與專業(yè)主任制定完善了《鍋爐結(jié)焦、掉焦的防范措施》、《粉倉粉標(biāo)損壞時的應(yīng)對措施》、《原煤倉煤太濕造成給煤機不能正常的運行措施》、《制粉下粉到粉倉路徑的規(guī)定》、《低負荷集中給粉機運行的要求》及《交接班（盤）時檢查和侯盤要求》等制度，有效地防范鍋爐運行不穩(wěn)定而熄火。一年來，我根據(jù)安全工作**管理的要求，圍繞廠安全工作目標(biāo)，堅決杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生，深入開展“千次操作競賽”活動，細化操作、巡回檢查卡，所有工作票、操作票全部合格。廠兩次機組中修的隔離與恢復(fù)、試運、試驗等工作，都圓滿完成任務(wù)；“迎峰度夏”、“迎峰度冬”平安進行；升、停爐工作按部就班；結(jié)合廠開展的各種安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并提出具體的整改計劃和要求。一年來，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)開展工作，取得了一定的成績。年初將鍋爐停爐降壓過程中汽包壁溫差超標(biāo)的老問題給予解決；給粉機下粉不正常的現(xiàn)象在不斷摸索中，運行方面也有了減緩的手段，為有效控制燃燒不穩(wěn)，減少熄火打下了基礎(chǔ)；第四季度出現(xiàn)#9爐#91粉風(fēng)機異常振動，主要是在發(fā)電部爐運專業(yè)努力下得到消除。堅持做到每天每時關(guān)注生產(chǎn)，及時下發(fā)工作要求，使鍋爐工作“事事有人管，人人有事管”。主要規(guī)范了升爐過程中各階段各崗位人員工作要求，包括何時做試驗、清渣、防止電除塵堵塞、啟動雙側(cè)引風(fēng)機運行、檢查閥門內(nèi)漏等有著非常明細的要求，從三月份起，升爐時再也沒有出現(xiàn)因鍋爐異常而延緩升溫升壓的事件發(fā)生；規(guī)范了交接班（盤）前的檢查和侯盤，控制了諸多故事的發(fā)生或擴大；規(guī)范司爐盤操作培訓(xùn)要求。使?fàn)t運人員工作中人人有壓力，每項工作都能夠處于全過程的監(jiān)控狀態(tài)，從而確保了鍋爐運行專業(yè)管理朝著更加科學(xué)和規(guī)范的方向發(fā)展。做到工作初有計劃、有安排，結(jié)束有總結(jié)、有評比，平時很抓落實，并隨時檢查各項制度的執(zhí)行情況。發(fā)電部出臺《異常指標(biāo)分析制度》，有效在減少鍋爐超溫超壓和飛灰含碳量過高的現(xiàn)象，還二次修改《小指標(biāo)競賽方案》和《節(jié)油競賽方案》，使得發(fā)電指標(biāo)步入良性軌道。巡回檢查和定期倒換制度得到落實，專業(yè)發(fā)現(xiàn)缺陷1416條，占鍋爐方面發(fā)現(xiàn)率的94.02%，普通操作票5417份，升停爐操作票50份，百分之百合格，在設(shè)備倒換中多次查出設(shè)備缺陷，為機組正常、健康運行打下堅實基礎(chǔ)。沒有安全就不可能有好的經(jīng)濟效益。針對鍋爐專業(yè)的特點，我將防止鍋爐熄火放在重中之重的工作位置上。專門組織司爐防熄火攻關(guān)會4次，第一次為統(tǒng)一思想認識，進一步規(guī)范燃燒調(diào)整操作要求；第二次主題是不僅是防熄火，還要從經(jīng)濟方面考慮提高安全經(jīng)濟性；第三次主題是兩臺機組中修后，空氣動力場報告的學(xué)習(xí)，研討操作調(diào)整新方法，取到了統(tǒng)一思想做法的目的；第四次，有五項主題，其中關(guān)鍵的是交流工作經(jīng)驗和降低一次風(fēng)壓運行的利弊分析。每月還有一次的班長等人員參加的會議，也會針對工作中存在的異�，F(xiàn)象展開討論，提出對策，在工作中取到了良好效果。雖然我們沒有實現(xiàn)全年不超過20次的熄火任務(wù)，但是有效地避免了有多次掉焦、負壓大幅擺動造成可能的熄火，我從3月9日起，實現(xiàn)單機運行最長時間的不熄火記錄。在總結(jié)幾年來給粉機下粉不好的基礎(chǔ)上，我已經(jīng)摸索出運行方面克服給粉機出現(xiàn)自流時的處理方法，為201*年不熄火工作創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗財富。針對對用油情況，我要求做到每班有分析，尤其是對升爐過程的用油，做到全過程跟蹤了解和分析，使職工的節(jié)約意識得到加強。我在3月份和4月份寫出冷、熱態(tài)升爐用油分析報告，#8爐中修改造燃燒器后，我再次對升爐用油進行比較分析，并且在日后工作中證明了油槍的出力與廠家標(biāo)定的不符，為廠進一步改造油槍提供了依據(jù)。本廠影響鍋爐效率和煤耗的主要指標(biāo)是飛灰含碳量。我們?nèi)�年都在致力于降低飛灰含碳工作，可以說下半年基本找對了偏高的原因，運行中基本上就能估計含碳量是否會偏高（以往基本上要等到化驗報告才知曉），這為經(jīng)濟運行提供了幫助。主要功夫是氧量值、給粉機下粉狀況、煤質(zhì)和制粉系統(tǒng)調(diào)整方面。當(dāng)然在煤質(zhì)不好時，司爐控制更偏重于低氧燃燒。貫徹“當(dāng)安全與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時，首先要確保安全”的方針。進入11月份以來，運行班次中基本未出現(xiàn)飛灰含碳大于13%以上的。為廠降低煤耗做出了很大的貢獻。優(yōu)化主、輔機運行結(jié)構(gòu)，大力降低廠用電。輔機方面主要是全力調(diào)整工業(yè)水的用水量和沖灰水用水，干除灰空壓機運行狀況；主機方面主要是合理安排制粉系統(tǒng)運行，合理分配一、二、三次風(fēng)的風(fēng)量，減少風(fēng)門阻力。電除塵以往運行要求不高，電場投用的上就行，全新的管理理念，將電除塵管理放到比較重要的位置上。我堅決執(zhí)行了廠的要求，努力做好電場投用、定期振打等工作要求，還重新規(guī)范升爐過程中電場投、停加熱設(shè)備的要求。全年電除塵投入率符合99%以上達標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)，這與運行維護是分不開。作為爐運專工，201*年爐運專業(yè)培訓(xùn)主要有二個特點：一是培訓(xùn)工作組織嚴密。為了高效率、高質(zhì)量抓做好201*的培訓(xùn)工作，全年圍繞全能值班這根主線開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容上緊緊圍繞學(xué)員的求知要求，安排師資力量進行授課。二是培訓(xùn)把握好“三突出”。突出培訓(xùn)制度的規(guī)范性。使培訓(xùn)工作的“計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核”五個環(huán)節(jié)落到實處。突出培訓(xùn)模式的多樣性。突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。堅持優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，骨干人才重點培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)的原則，加強培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋。在充分運用現(xiàn)場討論、輪崗學(xué)習(xí)、技術(shù)講課等行之有效的培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合機組大小修，創(chuàng)新開展了“中修現(xiàn)場就是最好的培訓(xùn)課堂”等培訓(xùn)活動，創(chuàng)造出寬松而熱烈的學(xué)習(xí)氛圍，提高了職工解決生產(chǎn)問題的能力。完成現(xiàn)場考問1698人次；反事故演習(xí)完成66次；班組講課課時480小時；以班為單位，堅持學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)；專業(yè)組織計劃、以班為單位的邏輯培訓(xùn)學(xué)習(xí)班二期；每次熄火等異常問題出現(xiàn)后都要組織分析和討論；針對運行中存在的問題，臨時組織專項培訓(xùn)6次。開展了節(jié)能建議活動，主崗位人員每人寫一份節(jié)能建議，共收到建議33份，立即可實行的建議，發(fā)電部在分解落實。工作中還吸納了很多的口頭建議。對提高職工節(jié)能意識和提高機組經(jīng)濟性取到了良好效果。201*年，我以發(fā)電部的整體工作思路為方向，在部門領(lǐng)導(dǎo)，本著為廠負責(zé)、為部門負責(zé)、為自己負責(zé)的態(tài)度，積極圍繞分管的鍋爐專業(yè)工作，在工作中注重求實際、求實效，堅持每天及時掌握機組運行方式和設(shè)備狀況，對運行工作中的設(shè)備存在問題、異常要跟蹤分析，及時找出原因并拿出解決辦法。保持不驕不躁，以身作則，不計個人得失的風(fēng)格，起到一個管理人員應(yīng)有的作用。作為部門管理人員，在管理方面仍有待認真的總結(jié)和梳理，應(yīng)該更多地運用系統(tǒng)思維，從整個生產(chǎn)流程尋找不足，在"策劃--執(zhí)行--監(jiān)督"三位一體的職能管理中真正發(fā)揮作用。我以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為主線，認真研究鍋爐主要設(shè)備和系統(tǒng)的正常運行。加強信息的收集和研究力度，探索適合技術(shù)改造和設(shè)備完善的管理程序，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好技術(shù)服務(wù)、當(dāng)好參謀，真正達到安全、經(jīng)濟最佳結(jié)合的目標(biāo)。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“兩票三制”，依靠完善的制度、切實的措施和高素質(zhì)的職工隊伍，杜絕人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生，杜絕人為誤操作和火災(zāi)事故的發(fā)生，不發(fā)生人為責(zé)任的一類障礙，杜絕因運行人員責(zé)任心或技術(shù)水平不到位而影響缺陷處理的現(xiàn)象發(fā)生。做到每月出一期專業(yè)生產(chǎn)分析報告，及時指正工作中存在的問題和注意事項。以人為本開展工作，做到“眼里要有群眾、心中要有組織、做事要有規(guī)矩、工作要有激情”。全年緊扣發(fā)電部“生產(chǎn)培訓(xùn)年”這個主題，堅持一手抓安全、經(jīng)濟生產(chǎn)，一手抓好值班員培訓(xùn)工作。做好優(yōu)化運行方式的摸索、探索工作，實現(xiàn)比目前更加安全和更經(jīng)濟的運行方式，杜絕因運行方式不當(dāng)造成影響機組安全運行的情況發(fā)生。努力學(xué)習(xí)先進的管理知識，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，并將所學(xué)知識應(yīng)用到自己的實際工作中去，克服缺點，勤奮工作，并力求在管理方法上有所突破。還要深入到班組，力爭檢查到位、管理到位、考核到位，使鍋爐專業(yè)規(guī)范化管理更上一層臺階。盡管201*年度廠的主要生產(chǎn)指標(biāo)較上年度得到很大提高，各項管理也有所改進，但還遠遠不能滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，離廠走出困境和可持續(xù)發(fā)展還有一段較長的道路，特別是與國內(nèi)管理比較先進的同類型機組相比，還有很大的差距。面對競爭激烈和錯綜復(fù)雜的發(fā)電市場,機遇和挑戰(zhàn)同在，希望與艱辛共存，前進的道路上充滿艱辛和坎坷，但在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力

的工作，讓專業(yè)安全工作更上一層樓。

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