201*中小企業(yè)行政主管工作總結(jié)案例

201*年工作總結(jié)

三方面小結(jié)

1根據(jù)年初預(yù)算，控制費用。○

2根據(jù)績效考評，創(chuàng)建部門員工量化工作評估系統(tǒng)�！�

3完善各項制度，流程方法，以最小的成本提供最優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)，確立，管理○

于物，服務(wù)于人的行政宗旨。

具體成效

1預(yù)算控制嚴格�！�

2團隊精神充滿生氣，是一支能打硬仗雜仗的隊伍。○

3建立制度集，部門團結(jié)，管理，服務(wù)到位�！�

具體完成工作

1完成員工宿舍入住。○

2完成接待的各項任務(wù)，包括省市領(lǐng)導(dǎo)汪洋、徐萍華、劉農(nóng)平等共52人次，并○

建立資料。

3完成中秋聯(lián)歡會，賀州員工游及年尾聯(lián)歡會任務(wù)�！�

4完成食堂的改善工作，汽車的合理周配工作�！�

5完成對固定資產(chǎn)的采購審批及管理建標(biāo)工作�！�

6完成T6的協(xié)調(diào)配合工作�！�

7完成公司建城服務(wù)器工作，對郵件服務(wù)器評估�！�

8完成OA的日常及更換程序的工作�！�

9完成定機票及準(zhǔn)確地服務(wù)工作。○

10完成各部門工作用品更換、修理、增配的工作�！�

11完成各部門及公司所需的基建工程，如增寬運機臺道路，光學(xué)室配套搭建，生○

產(chǎn)工車間基建，宣傳牌及電視掛放等。12完成保安，清潔，花卉護理工作�！�

13完成對公司領(lǐng)導(dǎo)的建言和對部門的管理工作�！�14后勤主管完成消防知識培訓(xùn)工作�！�

15完成對公司各項管理數(shù)據(jù)的具體統(tǒng)計。A消費B電費C通訊費D食堂補貼費E○

煤氣費F桶裝水費G汽油費、維保費、年審費H低值易耗品費I各部門成員一年的總消耗（不含工資支出）

擴展閱讀：中小企業(yè)行政人事主管試用期工作總結(jié)報告

人事行政部（閆冬）試用期工作總結(jié)

不知不覺來到公司已經(jīng)滿1個月了，這期間逐步融入了和旺這個團隊；在接近年底的這一個月里，人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小，但通過我部門齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司人力資源的基本滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求；現(xiàn)將這1個月的工作情況總結(jié)如下：

一、行政方面

1、對員工和干部反映強烈的飯?zhí)眠M行對外承包和伙食改善；通過努力，現(xiàn)在員工對

飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳�；對公司留人起到不小作用�?/p>

2、門禁保安管理；通過對保安工作加強監(jiān)督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的

現(xiàn)象大大改善；為公司的安全管理打下基礎(chǔ)。

3、配合品管部進行安全生產(chǎn)設(shè)施配置工作，配置擔(dān)架、安全頭盔、消防沙等；并補

充安全生產(chǎn)資料；為我公司能夠順利通過安全部門的監(jiān)督檢查打好基礎(chǔ)。4、正在制定的宿舍檢查追究機制，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。二、人事方面：

1、招聘工作：通過一個月的招聘工作，使初來公司時公司人員缺口接近20％的狀況

得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要；對個別員工的辭職和請假現(xiàn)象進行了有效溝通，大大減少了人員流失率。

2、培訓(xùn)：通過和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓(xùn)機制越來越流程化和細致化，

對我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流程將固定并強化這樣的成果；使我公司的員工培訓(xùn)工作向前推進一步。3、制度建設(shè)：我公司的管理團隊非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認真和創(chuàng)新精神，

很多的管理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果；加之借鑒同行業(yè)的先進管理經(jīng)驗，使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素；比如說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲備干部等；希望以我公司管理團隊的優(yōu)秀管理經(jīng)驗的整合以達到良好的管理效果。

4、員工關(guān)系：通過進行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一

些隱性的對員工的傷害情況得以顯現(xiàn)；以便于我們更好地改善工作方法和理念；以加強我公司核心競爭力。建議方面

1、每個崗位職責(zé)明確但更應(yīng)該加強溝通，明確責(zé)任是為分清責(zé)任，但要做好工作必

須加強溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個崗位甚至部門。

2、團隊的學(xué)習(xí)一直沒有擺上臺面，建議每周例會的最后部分由主持人組織大家分享

一個管理案例大家可展開討論，為我公司建立學(xué)習(xí)型組織向前邁出一步。以上是我的試用期工作總結(jié)和建議，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持中把我的工作做的更好；為和旺公司的發(fā)展貢獻更多的力量！

人事行政部閆冬201*年12月12日

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