市中醫(yī)院201*年上半年工作總結

市中醫(yī)院201*年上半年工作總結

中醫(yī)院工作總結醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質的醫(yī)療服務。近幾年來，我院和其它市級綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系，在為人民群眾提供質優(yōu)價廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學術和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在XX年，我院堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫(yī)療質量、合理收費、降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為廣大患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。醫(yī)院業(yè)務收入同比增加14.36%，門診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每個門診病人費用為108.78元,為我市市級9家醫(yī)院的最低。

一、加強醫(yī)療質量管理，保證和提高醫(yī)療服務質量

(一)醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質量的優(yōu)劣直接關系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。XX年，我院在“醫(yī)療質量服務年”活動的基礎上，把減少醫(yī)療質量缺陷，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作。我院嚴把醫(yī)療質量關，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術前術后討論制度。增強責任意識，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當前患者對醫(yī)療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質控管理，住院病歷書寫實施了《**市中醫(yī)病歷書寫實施細則》和評分標準，通過近一年的運行，我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫(yī)務人員。

(二)優(yōu)化醫(yī)療服務流程以提高醫(yī)療質量的基矗服務流程是醫(yī)療機構的運行結構和方式，在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎上，優(yōu)化的醫(yī)療服務流程決定了醫(yī)療機構的效率和競爭力，這在很大程度上增強了醫(yī)院的長期生存能力，使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復和浪費，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術人員的能力，盡可能滿足病員的需求，取得較高的經濟效益和社會效益。我院堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實效，增強服務意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質的醫(yī)療服務。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯(lián)網，減少掛號排長隊，部分專家設立專門掛號窗口，推出電話預約掛號等措施。醫(yī)技科室出報告單推出限時承諾。護理部門在開展星級護士評選活動中涌現(xiàn)了一批先進護士，全年評出星級護士56名，護患構筑連心橋，推出便民措施，想方設法為病人解決實際問題，住院病人對護理工作滿意度達96%。

(三)實施醫(yī)療質量、醫(yī)療安全教育，是加強醫(yī)療質量的基矗如何提高管理者自身素質和加強全院醫(yī)務人員的素質教育是質量管理的基矗提高醫(yī)療質量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務人員的努力可以實現(xiàn)的，而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀;需要強烈的責任感、事業(yè)心、同情心;需要樹立牢固的醫(yī)療質量、醫(yī)療安全意識;在院內全面開展優(yōu)質服務和“安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費”活動，激發(fā)職工比學習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成了比、學、趕、超的良好氛圍。

(四)建立完善的質量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。近年來，我院從加強制度建設入手，結合各崗位的工作性質、工作內容，制定了崗位職責、醫(yī)德醫(yī)風、人事管理、會議、學習、考勤、安全保衛(wèi)、后勤管理、財務財產管理、統(tǒng)計報表管理、醫(yī)療文書檔案管理，獎、懲等共五部分241條管理制度;制定了行政管理、醫(yī)療質量管理、護理質量管理、藥品管理、院內感染控制管理、財務管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風管理等26項質量控制考核細則;制定職能科室、業(yè)務科室綜合目標責任書，做到一級管一級，一級向一級負責的格局。明確責任，保證職能，做到責、權明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規(guī)范化、標準化。

建立符合醫(yī)院實際的質量管理體系，醫(yī)院成立了以院長、副院長、醫(yī)務科和各臨床科室為成員的質量管理，質量控制考核領導小組，負責全院質量管理工作。全院形成了主要領導親自抓;分管領導具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時時抓的醫(yī)療質量、醫(yī)療安全管理的格局。

加強醫(yī)療質量管理堅持平時檢查與月、季、年質控相結合，嚴把環(huán)節(jié)質量關，確保終末質量關。“抓三基”、“促三嚴”、落實“三級醫(yī)師”查房制度。醫(yī)務科經常組織院內職工學習衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個人業(yè)務檔案。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務管理，努力提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全為目標的全方位質量管理工作，使醫(yī)院的各項工作達到了綜合目標責任制預期目的，醫(yī)療質量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛也相對較少，提高了醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，今年順利通過浙江省三級乙等中醫(yī)院復評工作。

二、提高醫(yī)療質量，降低醫(yī)療費用，是醫(yī)院的最根本目標

提高醫(yī)療質量，降低醫(yī)療費用，讓老百姓用較少的錢享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務是醫(yī)療體制改革的最根本目標。降低醫(yī)療費用，提高經濟效益也是每一位院長、患者、社會人、醫(yī)護人員等共同關心的社會問題，它是社會性質和服務宗旨的直接反映。作為醫(yī)院的管理者要從加強科學管理素質，降低管理成本著手，從提高服務質量和業(yè)務質量上下功夫，突出以“技”取勝而非以“費”取勝。

(一)今年我院嚴格執(zhí)行藥品、大型醫(yī)療器械設備采購招標政策和藥品“順加作價”政策，實行醫(yī)藥分開核算、分別管理、調整醫(yī)療服務價格，降低總的醫(yī)療費用，降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重。執(zhí)行藥價“順加作價”政策以后，我院減少藥品收入500多萬元，實實在在減輕了病人的經濟負擔。要實現(xiàn)“降低病人費用”這一目標，首要的是解決思想認識問題和改善醫(yī)德醫(yī)風問題，要堅持“為人民服務”的宗旨，正確處理社會效益和經濟收益的關系，把社會效益放在首位，防止片面追求經濟收益而忽視社會效益的傾向的思想�！耙圆∪藶橹行摹�，以廣大患者利益為前提，切實把醫(yī)護工作作為一個崇高的職業(yè)，處理好醫(yī)院、個人與患者之間的利益問題;切實做到合理檢查、合理用藥，以低廉的價格提供優(yōu)質的服務，切實在醫(yī)療工作中實踐“三個代表”重要思想。

(二)擴大門診業(yè)務量，提高工作效率。去年我院門診量達到53.81萬人次，與去年同比增加12.18%。通常來說，同一種病且病情差不多的情況下，門診治療往往比住院治療的費用

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市中醫(yī)院201*年上半年工作總結

在市委、市政府，衛(wèi)生局黨委的關心指導下，我院全面貫徹落實科學發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、機關效能年和創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市等活動，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)患和諧，順利完成了201*年度上半年醫(yī)院的各項目標任務，上半年完成門診35179人次，住院4670人次,手術965臺次，業(yè)務總收入2200余萬元，創(chuàng)造了良好的社會效益與經濟效益。

一、抓住機遇，積極改善醫(yī)院硬環(huán)境。

回顧半年的工作，我們深深體會到市委、市政府的高度重視，市衛(wèi)生局黨委及有關部門的大力支持是我院快速發(fā)展的根本。我院設置床位126張，實際開放160張，現(xiàn)有4個病區(qū)6個住院�？疲▋葍嚎�、外一科、婦產科、骨傷科、針灸康復科和結石病科）、3個中醫(yī)特色住院�？疲ü莻�科、針灸康復科和結石病科）、8個中醫(yī)特色�？崎T診（婦科、骨傷科、肛腸科、針灸科、推拿按摩科、肝病�？�、腎病�？啤⑻悄虿��？频龋�。投入1000余萬元購置的醫(yī)療設備全部到位，醫(yī)院目前設有影像、B超、胃鏡室、腸鏡室、檢驗（內含臨床、生化、免疫、細菌、輸血）等輔助科室。功能齊全，配備有美國進口16排GE螺旋CT、德國進口柯尼卡CR數(shù)字影響成像系統(tǒng)、500毫安高頻電視x光機、C臂X光機；菲利普HD15四維彩超、美國阿洛卡彩色B超診療系統(tǒng)、百勝彩超、彩色經顱多普勒檢查儀、24小時動態(tài)心電監(jiān)護儀、12導聯(lián)心電圖機；日本富士能高清晰電子胃鏡、電子纖維結腸鏡；德國進口腹腔鏡、前列腺汽化電切鏡、輸尿管鏡及汽壓彈道碎石系統(tǒng)、椎間盤鏡、電子陰道鏡、多功能麻醉機、臭氧治療儀、多功能監(jiān)護儀、骨科牽引床；奧林巴斯AU480生化分析儀、邁瑞B(yǎng)C-5300五分類血球儀、全自動血球計數(shù)儀、全自動生化分析儀、西門子CP化學發(fā)光儀、尿液分析儀、尿沉渣分析儀、液基細胞分析儀等大中型醫(yī)療設60余臺（套）。實現(xiàn)了傳統(tǒng)醫(yī)學與現(xiàn)代科學技術的有機結合，極大地提高了醫(yī)院的綜合醫(yī)療救治能力，為我院今后可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的物質基礎。

二、結合創(chuàng)先爭優(yōu)三好一滿意和省級衛(wèi)生城市創(chuàng)建活動，以中醫(yī)文化建設為突破口，提升醫(yī)院各項管理。

在中醫(yī)藥文化建設中，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)、三好一滿意和省級衛(wèi)生城市創(chuàng)建”活動，我院把中醫(yī)藥文化建設擺在醫(yī)院工作的顯著位置，繼承傳統(tǒng)中醫(yī)文化及醫(yī)院優(yōu)良傳統(tǒng)結合醫(yī)院改革和發(fā)展的實際，提出了“特色興院、科技強院、制度管院、醫(yī)德立院”辦院方針;秉承“承中納西、厚德仁愛、大醫(yī)精誠”的院訓及“不拘一格人盡其才”的人才理念;確定了“發(fā)揮中醫(yī)特色與優(yōu)勢，打造上饒市乃至全省中醫(yī)名院”的發(fā)展方向;“團結拼搏、求新務實、以人為本、奉獻社會”的醫(yī)院精神已經深入人心。在“質量好，服務好，醫(yī)德好，群眾滿意，創(chuàng)建群眾滿意單位”的活動中，醫(yī)院文化建設取得顯著成果。以歷代名醫(yī)的畫像及事跡激發(fā)、鼓勵和推動員工;以古代中醫(yī)知識及歷代名醫(yī)理念為媒介影響員工的思維與行為方式;以中醫(yī)藥圖譜及歷代醫(yī)家奇聞異事提高員工對中醫(yī)事業(yè)的熱愛;臨床科室、護理部及各窗口均提出自己獨特的服務理念;完成了醫(yī)院院歌的創(chuàng)作、譜曲、試唱，院歌《中醫(yī)之歌》已唱響全院;用綠色雙手和心融合元素，托起紅十字為中心的院徽標識，完美地展現(xiàn)出“以人為本，用心呵護”的醫(yī)院理念。以醫(yī)院文化建設為突破，突出醫(yī)院特色，彰顯醫(yī)院文化內涵，促進醫(yī)院的服務與管理。醫(yī)院全體醫(yī)務人員的服務意識與時俱進，開展優(yōu)質護理服務，同時增加取藥和收費窗口人員，縮短病人等候時間;開通24小時急救綠色通道，實行無假日門診和夜診，護理服務堅持“三貼近”(貼近社會貼近臨床貼近病人)、“三滿意”(患者滿意社會滿意、政府滿意)服務，醫(yī)院的總體服務更加溫馨。與醫(yī)保網絡連接，實現(xiàn)了醫(yī)保病人實時結算、現(xiàn)場直報，減輕了患者的經濟負擔;與南昌市洪都中醫(yī)院結成協(xié)作醫(yī)院，開展了專家定期座診、遠程會診、醫(yī)務人員輪訓和院內講座等協(xié)作項目，使患者足不出戶，就能享受到省上一流專家的服務。

總之，通過醫(yī)院文化建設，為醫(yī)院的科學發(fā)展增添了新的動力和活力，醫(yī)院面貌發(fā)生了深刻變化，醫(yī)院形象、員工素質有了很大的改觀，醫(yī)院呈現(xiàn)出了管理機制健全、內部運轉有序、發(fā)展環(huán)境適宜、職工思想穩(wěn)定、事業(yè)生機勃勃的良好局面。三、完善科室設置，提高醫(yī)療服務水平

今年，我們對醫(yī)院的發(fā)展建設認真進行了規(guī)劃，根據(jù)《德興市衛(wèi)生事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》制定了《德興市中醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，定位準確，方向明確，并組織實施了201*年度工作計劃。

1、以“大�？疲�小綜合”的特色醫(yī)療技術和溫馨的就醫(yī)環(huán)境，服務德興市及周邊地區(qū)人民群眾。醫(yī)院突出�？茖２�專治，形成具有較強醫(yī)療、教學、科研實力，兼有預防、保健、康復功能，充分體現(xiàn)現(xiàn)代中醫(yī)藥發(fā)展體系。

2、我院進一步完善科室設置，增設了急診科，針灸康復科、骨傷科、肛腸病�？坪徒Y石病專科病區(qū)。特別是急診科的成立，建立健全了急救及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理等相關制度以及搶救工作應急預案，成立了由7名醫(yī)師、9名護士人員組成的急救小組。分擔了我市的120急救任務。

“三好一滿意”活動開展以來，我們將“以病人為中心”的服務理念進一步升華，結合等級醫(yī)院復審工作，我院以提高醫(yī)療水平和服務質量為主線，明確執(zhí)行崗位職責，落實目標責任使醫(yī)院管理工作邁上新臺階。

（1）繼續(xù)開展“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理活動，擬定了中醫(yī)院管理年活動方案。通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質量第一的意識，真正把提高醫(yī)療服務質量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質量的良好局面。（2）根據(jù)《國家中醫(yī)藥管理局等級中醫(yī)醫(yī)院評價標準》、《國家中醫(yī)藥管理局二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評價標準考核細則》，進一步加強和規(guī)范制度管理。重點從核心制度、財務管理、藥房及藥庫管理、醫(yī)療設備和耗材管理、辦公后勤管理入手;嚴格執(zhí)行基本藥物價格公示、醫(yī)療收費價格公示、病歷質量檢查通報、感染管理檢查通報、處方點評通報、前十位抗生素和前十位藥品用藥情況公示制度、科室和醫(yī)師藥占比等合理用藥情況通報等公示、通報和獎懲制度，對不符合用藥規(guī)范者堅決予以糾正;認真學習相關標準及規(guī)范，規(guī)范中藥處方的調劑，減少處方調配的差錯率;增加中藥顆粒劑，方便醫(yī)務人員和群眾服用；加強設備管理，做好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用和檔案管理等各項工作;加強設備制度建設，建立健全制度和職責。制定醫(yī)院職工考核手冊，規(guī)范干部職工醫(yī)療服務行為。積極做好醫(yī)用耗材及一次性用品的驗收、管理、保存、發(fā)放等工作，做到保證質量、精確數(shù)據(jù)、監(jiān)管到位、發(fā)放及時，最大限度的滿足臨床需求。

（4）強化“三基”訓練和技能考試

技術水平和服務質量是推動醫(yī)院發(fā)展前進的兩架馬車，為進一步提高醫(yī)療技術水平，促進醫(yī)護人員掌握崗位技能，提高為病人服務的能力和水平，結合醫(yī)院工作實際，進一步完善了20項醫(yī)療工作制度，嚴格執(zhí)行每季一次“三基三嚴”考核，制訂了各種應急流程圖和醫(yī)護質量考核標準，并規(guī)范了護理操作流程，逐步使醫(yī)護工作向制度化、標準化、規(guī)范化、科學化管理邁進。201*年基礎護理、危重患者護理達標率為90%，病房管理達標率為94%。上半年組織講座6次，361人次接受培訓;護理業(yè)務考試5次，全院護理人員對護理工作規(guī)章制度、崗位職責，應急預案掌握合格率達到90%，護理核心制度落實率達到95%;選派醫(yī)護人員外出進修共4人，護士長及護理骨干參加國家及省級學習班共計9人次;繼續(xù)醫(yī)學教育162人次參加，合格率100%;醫(yī)護人員在省級以上雜志發(fā)表學術論文8篇。

在加強業(yè)務培訓同時，豐富干部職工業(yè)余文化生活。三.八婦女節(jié)組織全員干部職工舉行“登聚遠樓暨拔河比賽活動；在5.12護士節(jié)期間與江西高速交警第七支隊聯(lián)合舉辦文藝晚會；先后榮獲上饒市總工會經濟技術創(chuàng)新先進集體、德興市團市委五四紅旗優(yōu)秀團支部等榮譽稱號。（5）創(chuàng)新工作成效顯著

5月23日在我院與南昌市洪都中醫(yī)院、南昌市骨傷科醫(yī)院舉行了對口協(xié)作醫(yī)院掛牌儀式，同時舉行了大型義診活動，共有12名各學科專家到我院坐診。期間，部分專家舉辦學術講座，并與我院醫(yī)護人員開展了學術交流。

全面落實德興市衛(wèi)生局關于《德興市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市工作實施方案》的精神，我院201*年11月1日起啟動全面創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市工作，大力開展環(huán)境衛(wèi)生、健康教育、傳染病防治、污水處置、醫(yī)療廢物處置、除四害和控煙等整治活動，成立了由院領導、科主任、護士長組成的醫(yī)院創(chuàng)衛(wèi)領導小組、健康教育工作小組、傳染病防治工作小組、醫(yī)院感染管理小組、除四害工作小組、控煙工作小組等部門，積極倡導衛(wèi)生健康的生活方式，為患者和職工創(chuàng)造衛(wèi)生健康環(huán)境。

五、提升業(yè)務能力，發(fā)展特色項目，加快人才培養(yǎng)。目前，我院針灸康復科“醒腦開竅針刺法”對腦出血、腦梗死、短暫性腦梗死發(fā)作、腦栓塞、蛛網膜下腔出血等中風類病人的治療與康復療效顯著；“熱敏炙法”對感冒、慢性支氣管炎、支氣管哮喘、消化性潰瘍、功能性消化不良、腸易激綜合征、便秘、原發(fā)性痛經、排卵障礙性不孕、盆腔炎癥、陽痿、偏頭痛、面癱、三叉神經痛、面肌痙攣、枕神經痛、皰疹后神經痛、腦梗塞、失眠、過敏性鼻炎、蕁麻疹、頸椎病、腰椎間盤突出癥、肩周炎、膝關節(jié)骨性關節(jié)炎、肌筋膜疼痛綜合征、網球肘等疾病效果明顯；“四維牽引配合小針刀針灸療法”對頸腰椎間盤突出癥效果顯著。吸收、開展、研究各種中醫(yī)特色療法(中藥貼敷、穴位埋線、刺血療法等);三伏灸是我院針灸康復醫(yī)科獨具特色的療法，集聚民族醫(yī)學精華，患者絡繹不絕。

為了更好更快地培養(yǎng)專業(yè)骨干人才，不斷提高我院的醫(yī)療技術水平，年初分別派出3名業(yè)務骨干赴南昌大學一附醫(yī)院、南昌市洪都中醫(yī)院進修學習。通過培訓學習，更新知識結構，醫(yī)務人員的專業(yè)水平有了很大提高。在全院開設的20多個�？茖０Y中，由中青年骨干開展的特色療法占全院特色療法總數(shù)的80%以上。六、黨建、行風、精神文明建設邁上新臺階。1、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，以打造“百姓滿意醫(yī)院”為目標，不斷提高黨員素質、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。先后開展了“黨員示范崗”活動，“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題”活動，設立“黨員示范崗”、“優(yōu)質服務參賽科室”及“優(yōu)秀共產黨員”、“最佳服務科室”、“黨員業(yè)務標兵”評比活動等，進一步深化“文明杯”和“三比一創(chuàng)建”活動。2、以行風建設為抓手，加強精神文明建設。把醫(yī)德醫(yī)風教育與創(chuàng)建無紅包醫(yī)院相結合，努力創(chuàng)造良好氛圍，緊緊圍繞“以病人為中心，創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院”的主題，建立具有中醫(yī)特色、與醫(yī)院發(fā)展實際相適宜的管理理念。

3、重視老干部工作。組織退休職工座談，聽取意見和建議，利用各種節(jié)假日開展了“慰問老黨員、老職工”活動、“七一退休黨員座談會”、“年終老干部座談會”等。

4、治安綜治、消防、安全生產工作備受重視。定期召開科主任、護士長會議，對新進人員進行安全和消防知識培訓，定期排查，及時消除科內提出的隱患問題，堵塞漏洞，同時配合市綜治辦和局黨委開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。領導重視，上下聯(lián)動，全年未發(fā)生任何安全事故。

5、計劃生育工作加大力度。對全院育齡婦女進行定期3個月孕檢一次，組織計劃生育知識培訓兩次，測試一次，均收到良好的效果。加大對B超室及婦產科關于“兩非”的監(jiān)督力度，要求相關科室標識明確，全年沒有任何違規(guī)違紀現(xiàn)象。

6、始終將普法依法治理工作納入整體工作計劃之內，利用多種形式宣傳開展普法教育和行業(yè)法規(guī)知識學習。上半年組織相關專業(yè)法律知識測試，參加人數(shù)為132人，達到了預期目的。七、存在的不足

1、學科發(fā)展不平衡。有的學科保持著旺盛的競爭力，而有的學科力量薄弱，沒有形成競爭優(yōu)勢

2、部分職能部門作用發(fā)揮不足，深入臨床一線較少，不能為領導決策提供依據(jù)，不能及時化解矛盾協(xié)調關系，缺乏創(chuàng)新管理。

3、醫(yī)教研有待進一步加強。

4、部分人員素質有待提高，個別業(yè)務人員上進心不強。5、醫(yī)院配套設施不完善

6、部分科室布局不合理，設置不完善，人員設備不配套。八、努力方向

1、繼續(xù)加強醫(yī)院文化建設，進一步提升醫(yī)院管理水平、服務水平，創(chuàng)建優(yōu)質服務醫(yī)院。

2、加強中醫(yī)急診急救能力建設。3、加強學科建設、培養(yǎng)科研能力。

4、建立健全績效考核機制。

5、加強醫(yī)院基本建設(制劑室、康復病區(qū)、輔助配套設施等)。6、創(chuàng)建市級文明單位。

總之，本年度在市委、市政府和衛(wèi)生局的正確領導下，在各上級各相關部門的指導下，全院職工面臨醫(yī)院搬遷工程建設等多方面工作，緊緊圍繞“工作目標責任狀”，在大家的共同努力下，以辛勤的汗水，圓滿的完成了醫(yī)院全年的各項工作任務與工作目標。

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