月度工作總結(jié)及計(jì)劃

人事部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第一部分：二月份工作總結(jié)

一、招聘

1、安排面試9人，錄用2人

2、對(duì)招聘網(wǎng)站及招聘崗位進(jìn)行梳理及更新。二、培訓(xùn)

原計(jì)劃的績(jī)效培訓(xùn)，因績(jī)效未定而未能實(shí)施。三、績(jī)效

根據(jù)營(yíng)運(yùn)部要求，對(duì)門(mén)店所有崗位績(jī)效進(jìn)行重新梳理及調(diào)整確定，并于2月16日提交營(yíng)運(yùn)部。四、基礎(chǔ)模塊1、入職2人：序號(hào)12姓名入職部門(mén)入職日期崗位來(lái)源2、轉(zhuǎn)正1人：序號(hào)1姓名入職部門(mén)入職日期崗位來(lái)源3、調(diào)動(dòng)4人序號(hào)1234姓名轉(zhuǎn)出部門(mén)轉(zhuǎn)入部門(mén)轉(zhuǎn)入職位調(diào)動(dòng)原因4、離職20人

二月份共申請(qǐng)辭職20人，其中已離職11人，離職手續(xù)辦理過(guò)程中9人，具體情況如下：離職原因分析圖個(gè)人發(fā)展受限,2,10%試用期不合格,1,5%無(wú)錫生活成本大,1,5%回老家發(fā)展,4,20%編制減少個(gè)人主動(dòng)離職,8,40%找到更好工作,4,20%

離職人員性別比例圖女,10,50%男,10,50%離職人員所在部門(mén)分配比例圖職能部,3,15%團(tuán)購(gòu)小區(qū)部,3,15%家裝部,2,10%商品部,6,30%前后臺(tái),6,30%離職人員司齡情況分析表2-3年,3,15%1-2年,6,30%3年以上,4,20%回老家發(fā)展,2,10%找到更好工作,1,5%個(gè)人發(fā)展受限,1,5%公司內(nèi)部調(diào)整,1,5%1年以內(nèi),6,30%

離職人員職級(jí)分析圖G2,4,20%G4,1,5%G5,1,5%G3,5,25%個(gè)人發(fā)展受限,2,10%回老家發(fā)展,3,15%G1,9,45%

其中G4級(jí)員工為財(cái)務(wù)部3454，主要原因?yàn)榫幹瓶s減后帶來(lái)的值班及出納等工作事宜不能接受；G5級(jí)員工為@@部經(jīng)理4545，主要因?yàn)?7生活成本較高，決定離開(kāi)57去別處發(fā)展。

五、對(duì)EAS人事系統(tǒng)的上線進(jìn)行再培訓(xùn)、實(shí)際操作完成相關(guān)工作后并對(duì)其內(nèi)部崗位進(jìn)行梳理。六、門(mén)店人事各模塊工作梳理及交接

因部門(mén)435353月份即將休假，故2月份對(duì)本部門(mén)所有工作進(jìn)行了流程梳理及重新安排并進(jìn)行工作交接。

七、社保、勞動(dòng)監(jiān)察年審準(zhǔn)備工作八、支援門(mén)店進(jìn)行宣傳單頁(yè)發(fā)放九、區(qū)選舉工作

第二部分：三月份工作計(jì)劃：日期模塊招聘序號(hào)112具體工作根據(jù)各部門(mén)招聘需求表，進(jìn)行人員補(bǔ)充門(mén)店流程制度（晨會(huì)進(jìn)行）投訴案例分析（晨會(huì)進(jìn)行）商品知識(shí)培訓(xùn)（晨會(huì)及集中培訓(xùn)相結(jié)合）315促銷政策培訓(xùn)（晨會(huì)抽查培訓(xùn)）如何快速提高設(shè)計(jì)師的接單及轉(zhuǎn)單能力根據(jù)集團(tuán)工作安排進(jìn)行門(mén)店績(jī)效工作社保、勞動(dòng)監(jiān)察年審入轉(zhuǎn)調(diào)離工作責(zé)任人培訓(xùn)3.1-3.31345薪酬績(jī)效11基礎(chǔ)2協(xié)助門(mén)店業(yè)務(wù)開(kāi)展其他工作

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生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃

一、5月份工作總結(jié)

1．生產(chǎn)部對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行指出、批評(píng)。對(duì)車(chē)間的故障臺(tái)帳等各種臺(tái)帳進(jìn)行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。

3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作，成功打通銷售流程，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實(shí)。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對(duì)生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

5．燃料動(dòng)力：兩臺(tái)鍋爐基本實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)周期運(yùn)行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。人員離職較多，及時(shí)做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。

6．空分實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)安全工作，實(shí)現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。

7．氣化：?jiǎn)闻_(tái)氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期運(yùn)行，兩臺(tái)氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行（20小時(shí)左右）。及時(shí)停車(chē)處理了705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點(diǎn)。8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了檢修處理。對(duì)精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造。正在對(duì)804裝置進(jìn)行調(diào)試。

9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開(kāi)車(chē)做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。二、6月份工作計(jì)劃

1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車(chē)間臺(tái)帳目錄，對(duì)格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范。

2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作，并報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開(kāi)停車(chē)計(jì)劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。6．燃料動(dòng)力：保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn)；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行。

8．氣化：做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9．合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開(kāi)車(chē)、正常運(yùn)行。保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。10．質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。8．做好各項(xiàng)安全工作，確保安全零事故。

生產(chǎn)部201*-5-

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