神馬管理工作總結(jié)

半年來，我段路政管理工作在總段路政支隊的正確領(lǐng)導(dǎo)、地方政府及各部門的大力支持配合下，以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全省交通運(yùn)輸工作、路政工作會議精神，以提高路政執(zhí)法隊伍素質(zhì)為根本，以迎國檢為重點，強(qiáng)化路域環(huán)境綜合整治，主抓路產(chǎn)路權(quán)管理、依法治超，以保護(hù)路產(chǎn)、維護(hù)路權(quán)、保障暢通安全為中心，大力倡導(dǎo)“以路為本、以車為本、以人為本”管理理念，以全面規(guī)范路政行業(yè)管理為手段，以文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障，以全面提升綜合實力為目標(biāo)，堅持嚴(yán)格執(zhí)法不動搖，狠抓行業(yè)管理不放松，推動路政工作向法制化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、人文化、人才高素質(zhì)化的“六化”目標(biāo)邁進(jìn)，較圓滿的完成了上半年工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一、全力以赴做好迎國檢工作

（一）加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，卷都做到歸檔及時、路政檔案從制作到歸檔程序更加規(guī)范；整理嚴(yán)格按照省公路局“創(chuàng)建規(guī)范化路政大隊”的要求逐條對照，建立健全圖、卡、簿，路政檔案全部輸入計算機(jī)，化、規(guī)范化軌道。規(guī)范路政收費票據(jù)的使用和管理，保管、發(fā)放、填制、報表、建帳立卡、監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)有機(jī)銜接起來，做到職責(zé)分明，有章可循，票據(jù)和辦公設(shè)備實行專人保管，支兩條線”的規(guī)定，杜絕出現(xiàn)截留、擠占、挪用等違法事件的發(fā)生。（二）以迎接國檢為契機(jī)，加大路域環(huán)境整治今年路政大隊在抓好日常路政巡查工作的同時，結(jié)合縣上環(huán)境整治活動，對線開展集中整治路容路貌專項整治活動，聯(lián)合公路沿線村鎮(zhèn)植樹造林，在沿線植樹棵，綠化了公路，美化了環(huán)境。對安口過境段、馬峽過境段、劉店過境段加水洗車點、擺攤設(shè)點、亂堆亂放、亂設(shè)廣告牌、占道施工等現(xiàn)象進(jìn)行專項治理，拆除非路用標(biāo)志牌規(guī)范非路用標(biāo)志牌的栽設(shè)審批手續(xù)洗車點8家，硬化道口、路面暢通無障礙、路容路貌有一個徹底的改觀，真正達(dá)到暢、潔、美的管理目標(biāo)。以全新的路容路貌迎接全國公路大檢查。（三）加強(qiáng)紅線控制區(qū)的管理。加大日常巡查力度，銷社影響交通視線房屋對西華鄉(xiāng)龔陽村及安口鎮(zhèn)關(guān)莊村二戶村民在紅線控制區(qū)的在建房屋送達(dá)了拆遷通知書停修建）。

（四）規(guī)范行政審批許可工作，規(guī)范執(zhí)法裁量權(quán)今年上半年，我大隊將路政許可審批工作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的整理、匯總和登記，范內(nèi)部管理工作。一是針對路政許可審批事項所設(shè)定的法律依據(jù)、理期限、有效期限、自受理細(xì)的登記，明確了責(zé)任。許可審批流程版面，實到人。三是積極開展培訓(xùn)，為，促進(jìn)路政管理工作科學(xué)發(fā)展。在堅持“以路為本、對路政執(zhí)法裁量權(quán)所涉及的事項進(jìn)行梳理，

統(tǒng)一交通行政執(zhí)法文書的格式，有效，無錯漏現(xiàn)象發(fā)生。在硬件投入的同時也抓緊軟件資料的整理工作，實現(xiàn)檔案電子化，進(jìn)一步明確票據(jù)管理使用人員的崗位職責(zé)，28份，清理公路三堆及垃圾修建垃圾倉，想法設(shè)法治理公路臟亂差現(xiàn)象。

94平方米，拆除神峪街道臨時性亂搭亂建房屋-承辦-審核-批準(zhǔn)二是制定了路政許可工作制度，提高行政許可工作人員工作水平及辦事效率，以人為本”并由專人負(fù)責(zé)文書歸檔工作，對各類路政管理檔案進(jìn)行了歸類、路政內(nèi)業(yè)管理工作逐步走上制度繼續(xù)推行路政專戶儲蓄，

防止出現(xiàn)新的違法建筑。

-結(jié)辦等審批程序各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及詳情都做了明建立了路政許可檔案，制作了路政將每一項路政許可的辦理責(zé)任分解落每一案整理，資料把票據(jù)的申領(lǐng)、嚴(yán)格執(zhí)行“收S304線、X0494100012塊，414立方米，清理取締加水使所管轄的公路達(dá)到上半年拆除南川鄉(xiāng)供3處共計136平方米，（現(xiàn)暫進(jìn)一步規(guī)審批條件、申請材料、辦規(guī)范許可審批行完善執(zhí)法責(zé)

準(zhǔn)確、便于日后查閱，

嚴(yán)防丟失，及時發(fā)現(xiàn)違法建筑苗頭，對許可事項辦理提出了具體要求，以車為本、的管理理念的同時，將路政執(zhí)法裁量權(quán)進(jìn)行細(xì)化，健全行政執(zhí)法自由裁量權(quán)配套制度，

任、裁量公開、集體會辦、執(zhí)法回避、職能分離、錯案追究等制度，從源頭上解決了自由裁量權(quán)過于“自由”的問題。通過規(guī)范自由裁量權(quán)，使路政執(zhí)法工作更加規(guī)范透明，行政處理更加公平合理，執(zhí)法人員更加遵紀(jì)守法，有力的提升了路政執(zhí)法隊伍形象。（五）加強(qiáng)路政宣傳，引起社會共識

宣傳工作是基礎(chǔ)，為了讓群眾知道公路管理法律法規(guī)，理解我們的工作，讓政府職能部門支持我們的工作，為了確保宣傳成效，切實營造出良好的執(zhí)法氛圍，我們利用電臺、報紙、宣傳材料等媒介大力宣傳，宣傳《公路法》、《公路安全保護(hù)條例》、《路政管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，在人口密集區(qū)，采取發(fā)放傳單、廣播等形式進(jìn)行宣傳。上半年刷新路政標(biāo)語12付，增寫S304線墻體標(biāo)語3付，更換路政宣傳牌版面3塊，懸宣傳橫幅4付/2次，完成S304線和S203了廣大人民群眾知法、守法、愛路、護(hù)路的自覺性，使沿線村鎮(zhèn)積極參與公路環(huán)境治理，為干線公路綜合治理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，形成了濃厚的綜合治理輿論氛圍。（六）加強(qiáng)超限治理工作，確保道路安全暢通治理公路超限運(yùn)輸是一項長期而重要的工作，大隊根據(jù)“依法嚴(yán)管、標(biāo)本兼治、立足源頭、長效治理”治污染等措施，正在采取措施進(jìn)行治理。對車貨總重超過貨后才準(zhǔn)予上路行駛。重罰，確保橋涵等重要基礎(chǔ)設(shè)施的安全，防止出現(xiàn)壓垮橋涵等重大安全事故。（七）嚴(yán)格依法行政，保障路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯5月份，針對轄區(qū)內(nèi)沿線新農(nóng)村建設(shè)亂堆亂放建筑材料和個體工商戶違法設(shè)立非公路標(biāo)牌、洗車點利用邊溝排放污水等情況，建筑材料亂堆亂放占道的當(dāng)事人和違法設(shè)立的非公路標(biāo)志、進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳教育和安全警示教育，清理，消除了路障，得到了司機(jī)和群眾的好評。刷新。通過治理，使沿線環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改觀。（八）依法查處路政案件，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)嚴(yán)格公路兩側(cè)建筑控制區(qū)的管理，公路路產(chǎn)案件做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，上半年，大隊共查處損壞路產(chǎn)案件處率、結(jié)案率、索賠率均達(dá)到損壞賠補(bǔ)償費（九）管養(yǎng)共建，共同做好迎“國檢”各項準(zhǔn)備工作。迎“國檢”工作時間緊、要求嚴(yán)，總段和段領(lǐng)導(dǎo)高度重視，路政大隊的同志為了保證工作質(zhì)量，保證各種檔案的資料和數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，梁、涵洞的類型、結(jié)構(gòu)、設(shè)計荷載、使用年限、技術(shù)狀況等數(shù)據(jù)做了詳細(xì)的記錄造冊；對公路標(biāo)志、非公路標(biāo)志按省局和總段的要求也都做了詳細(xì)登記。經(jīng)過不懈的努力，迎“國檢”的準(zhǔn)備工作圓滿完成。（十）全面完成應(yīng)急保障任務(wù)路政大隊在冰雪雨霧天上路巡查，打冰防滑，序，保障道路暢通及養(yǎng)護(hù)工人的生命財產(chǎn)安全，對省道交通進(jìn)行管制，暢工作圓滿完成。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高路政人員的素質(zhì)（一）從思想入手，堅持理論與實際相結(jié)合

查處和勸返超限車輛，對超限車輛進(jìn)行治理。對惡意超限運(yùn)輸車輛一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，214450.00元。確保了過往車輛及行人的安全，

對華亭煤業(yè)集團(tuán)運(yùn)輸公司的55噸的超限運(yùn)輸車輛禁止其上路，并進(jìn)行勸返卸大隊開展了為期一周的專項治理，先后出動鏟車

維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯。％，執(zhí)法過錯率保持為零。截止利用巡查機(jī)會和雙休日，疏導(dǎo)交通，

立即責(zé)令停駛并實施卸載，占用公路的6次對公路沿線的亂堆亂放進(jìn)行了6月初，對所轄路段墻體宣傳標(biāo)語進(jìn)行了及時查處各類路政案件，

在養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場，維持交通秩S203實施削煤頭、150輛經(jīng)常超限運(yùn)煤車輛活動期間，“釘子戶”6月30辦對轄區(qū)內(nèi)公路所有橋K34+800M蓋篷布、實行嚴(yán)管路政人員對、“難纏戶”，對損壞起，案件查應(yīng)急保線公路標(biāo)線噴劃工作。同時我們對公路沿線群眾進(jìn)行廣泛深入的宣傳。有效提高

的總體要求，和交警部門聯(lián)合執(zhí)法，

19100日，共收取路產(chǎn)

線處山體滑坡段的對上級部門幾次檢查車隊開道護(hù)送、

首先是加強(qiáng)政治思想和作風(fēng)效能建設(shè)學(xué)習(xí)，平時我隊注重落實各級會議的指示精神，組織執(zhí)法人員學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會等理論知識，在大隊會議上開展榮辱觀教育，使執(zhí)法人員不斷提高認(rèn)識，提升政治思想境界和理論水平，樹立執(zhí)法為民，全心全意為人民服務(wù)的思想。同時結(jié)合全省路政工作管理會議的精神，加強(qiáng)制度和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，通過學(xué)習(xí)，使路政人員進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔執(zhí)法、公正執(zhí)法理念，為今后的執(zhí)法工作順利開展提供強(qiáng)有力的保障。

（二）以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為本，提高全員執(zhí)法水平我隊路政管理人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路法》、《行政許可法》、《路政管理規(guī)定》、《甘肅省公路路政管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，在掌握規(guī)范的文書制作方法的基礎(chǔ)上，還不斷探討在執(zhí)法中出現(xiàn)的問題，不斷用新的知識武裝自己的頭腦，提高自身素質(zhì)和執(zhí)法水平。（三）“走出去、帶回來”，向兄弟單位“取經(jīng)”

通過“走出去、帶回來”向兄弟單位“取經(jīng)”的做法，不斷開拓隊員的視野，增長見識，通過業(yè)務(wù)知識座談交流、辦公現(xiàn)場觀摩和檔案分類、操作規(guī)范的相互探討，做到學(xué)中有記錄，學(xué)后有體會，通過學(xué)習(xí)路政管理工作的好經(jīng)驗、好做法，不斷完善我隊的管理工作，打造學(xué)習(xí)型的路政隊伍。

三、健全各項管理制度，嚴(yán)格工作考核

大隊結(jié)合工作實際重新修改完善了車輛管理制度、上路巡查制度、行責(zé)任追究制，實行崗位考核制等規(guī)章制度，強(qiáng)化紀(jì)律觀念。作風(fēng)、廉潔自律等方面加強(qiáng)管理。通過建立健全各項規(guī)章制度，強(qiáng),遵守紀(jì)律的自覺性得到提高。

四、嚴(yán)格管理，維護(hù)穩(wěn)定，加強(qiáng)綜合治理和安全工作安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和前提條件，路政大隊積極開展了路政管理認(rèn)真學(xué)習(xí)了總段“安全生產(chǎn)年”活動實施方案的通知，學(xué)習(xí)安全法規(guī)和知識，路政人員樹立了安全防范和自我保護(hù)意識，自覺遵守各項安全規(guī)定，路政人員夜間上路處理案件時必須穿著反光馬甲，路政車輛勤保養(yǎng)，勤檢修，不帶病上路，機(jī)駕人員不開快車，與段簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任細(xì)化到個人，確保路政人員的人身安全和車輛安全。根據(jù)我段轄區(qū)內(nèi)的特點，認(rèn)真調(diào)查安全隱患，分析原因，加大安全設(shè)施的投資，修補(bǔ)了安全警示護(hù)柱，護(hù)墩，刷新了公路護(hù)柱、護(hù)墩、百米樁、里程碑140公里，積極投入到公路翻漿處治、油路修補(bǔ)、油路罩面等工作現(xiàn)場，指揮交通，維護(hù)施工現(xiàn)場的交通秩序。在冰雪、雨霧天氣，路政人員堅持上路防滑、巡查、疏導(dǎo)指揮交通。確保了施工進(jìn)度和人員車輛安全，營造了良好的公路運(yùn)輸環(huán)境，奠定了堅實基礎(chǔ)。

總之，半年來，路政管理工作取得了較好的成績，有效地維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)的完整和公路的安全暢通，但與上級的要求還有一定的差距和不足，一是路政管理水平還不能完全適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的交通運(yùn)輸實際需要，在管理方式上還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，求真務(wù)實，扎實工作，為推動公路事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。

路政人員月考核辦法，推工作“安全生產(chǎn)年”活動，不酒后駕駛車輛，塊、噴劃公路標(biāo)線從路政人員的工作業(yè)績、路政人員工作責(zé)任心明顯增14170為我段路政管理工作順利開展二是新聞信息報道任務(wù)欠缺。

擴(kuò)展閱讀：物資管理工作總結(jié)11

物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)

201*年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100等各項目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應(yīng)商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實到人。

（二）加強(qiáng)物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯

后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進(jìn)行考核，提高材料計劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評價小組，在項目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運(yùn)距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時給予清退，做到獎罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴(yán)格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告，認(rèn)真核實采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并對含水

率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪�。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細(xì)化管理意識等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

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