201*年 房地產(chǎn)建設(shè)公司 法制工作總結(jié)

201*年法制工作總結(jié)

今年來我公司多次召開普法工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)普法規(guī)劃，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立社會主義法治理念，明確普法規(guī)劃宣傳教育重點，成立了由總經(jīng)理帶隊，公司骨干為主要成員的“六五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)安全專項治理小組，明確崗位責(zé)任制“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)任”。充分發(fā)揮法制宣傳教育作用，廣泛開展與工程建設(shè)工作密切相關(guān)的法律法規(guī)的宣傳教育，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

二、健全法制工作規(guī)章制度，確保工程安全建設(shè)

我公司是201*年初組建的新公司，各項管理制度在制訂和不斷的完善過程中，目前，相關(guān)法制治理工作的管理制度有：為確保法治治理工作的順利進(jìn)行，我公司將做到：

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面建設(shè)“和諧天房，責(zé)任地產(chǎn)”，構(gòu)建“和諧社會”。

2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司的各項安全規(guī)章制度，建立健全各項安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。

3．落實安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識，在生產(chǎn)中始終把安全生產(chǎn)放在首位。

4．狠抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善公司崗位各級安全責(zé)任制，實現(xiàn)分層管理。工程管理安全責(zé)任直接影響工程安全生產(chǎn)工作，在日常工作中，重點加強(qiáng)工程部的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮基層管理人員的安全意識，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)合同管理制度，降低法律糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要制度之一。只有實施有效的管理把好合同關(guān)，才能維護(hù)公司的良好信譽(yù)、合理規(guī)避市場風(fēng)險、保證順利實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司事業(yè)不斷發(fā)展和完善。為了更好的防范合同管理風(fēng)險，減少潛在的合同管理可能引起的經(jīng)濟(jì)損失，我公司在合同管理中將著重做好以下幾項工作

1、建立健全合同管理制度。管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，制定切實可行的合同管理制度，統(tǒng)一管理，使管理工作有章可循。做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、考核、履行、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。

2、加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育，全面提升合同管理人員的素質(zhì)，包括思想水平、法制水平、文字水平和業(yè)務(wù)能力，從而有效監(jiān)督審查、控制合同文本、基本用語、條款、格式、維護(hù)本單位合法權(quán)益。3、根據(jù)集團(tuán)法律事務(wù)部門相關(guān)管理規(guī)定對合同管理的風(fēng)險點進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督和控制。明確合同簽訂流程，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，減少合同糾紛中公司的損失，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

四、明確目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清做好矛盾糾紛排查工作,創(chuàng)建公司品牌形象

當(dāng)前我國地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間、行業(yè)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，積累了較多的矛盾，加上迅速多變的國際形勢，以及全球信息的及時性傳播，容易爆發(fā)各種群眾性矛盾。針對避免與購房客戶的糾紛發(fā)生，我公司制定了《商品房銷售管理流程》明確房屋銷售管理流程，設(shè)計部、工程部、銷售部責(zé)任制度，確保商品房銷售的信息準(zhǔn)確性，避免因銷售信息不準(zhǔn)確帶來的客戶糾紛。同時，增強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，順應(yīng)市場需求環(huán)境，創(chuàng)建公司品牌形象。

五、排查法律風(fēng)險源細(xì)化措施防范法律風(fēng)險

1、對集團(tuán)專項治理工作中提出的突出問題再進(jìn)行一次分析，對照本公司實際情況，看看我們的問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，查的透不透，力求心中有數(shù)并及時上報排查治理情況

2、對已經(jīng)整改完成的項目和零問題的項目逐項“回頭看”再排查，確保問題得到真正解決，杜絕問題反彈，防止邊查邊改邊犯情況的發(fā)生。

六、法制宣傳教育

深入貫徹集團(tuán)公司開展的法制宣傳教育工作精神，按照集團(tuán)“六五”普法規(guī)劃及《“四類設(shè)備”、“四類傷害”專項整治工作方案》的指示精神，樹立公司普法依法治理工作先進(jìn)工作者，增強(qiáng)公司全體員工的法制觀念，增強(qiáng)學(xué)法用法的積極性和自覺性，推進(jìn)公司工作法制化進(jìn)程。同時，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，設(shè)立通告板宣傳、普及《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)范》，《中華人民共和國建筑法》、《民用建筑節(jié)能條例》，加強(qiáng)農(nóng)民工守法意識，制定施工現(xiàn)場安全檢查管理制度，確定檢查時間，明確責(zé)任人，堅持“四不放過”的原則；降低安全隱患；節(jié)假日加強(qiáng)安全檢查力度，有效地將事故控制在萌芽狀態(tài)。七、貫徹落實集團(tuán)工作部署

201*年以來，我公司積極參與集團(tuán)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理、重大事項管理和治理小金庫工作，成立專項治理小組，上報“小金庫”治理工作承諾書，開展“六五”普法啟動，評選申報天津市規(guī)劃建設(shè)交通系統(tǒng)普法依法治理工作先先進(jìn)工作者。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項目進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，極大的鼓舞了全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項目施工的法律意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。雖然我公司法制工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，貫徹落實集團(tuán)法制工作建設(shè)要求，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，確保安全管理人員的落實到位。以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，落實好法治建設(shè)的各項任務(wù)，為確保完成公司目標(biāo)和集團(tuán)全年各項目標(biāo)任務(wù)提供有力保證。

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201*年度工作總結(jié)

年年歲歲，歲歲年年。又是一年新年到。每當(dāng)?shù)搅诉@個時刻，心里總有少許激動與惆悵，轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有3個年頭了。面對過去工作生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中進(jìn)行總結(jié)，棄去糙粕，取之精華同時也得到了一些寶貴經(jīng)驗。201*年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。下面將201*年的工作做如下總結(jié)，這也是對自己的一種鞭策吧。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，克服了種種困難，本工程已接近收尾階段。截至201*年12月底，*******樓及配套用房已全面內(nèi)外檐裝修基本完畢，外配套管線已基本鋪設(shè)完畢。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此我就201*年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理工作：

工程管理是現(xiàn)場工作的核心和重點，嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

201*年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到香水灣的全面開工建設(shè)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，我牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。我嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為了公司，較好的完成了201*年的工作目標(biāo)。

1.嚴(yán)格按照完善的規(guī)章制度，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,使工程得以健康有序的進(jìn)行。

201*年，我將全力以赴，力爭香水灣工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

目前，總體來說，香水灣項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：（1）各分包單位進(jìn)場技術(shù)配合和插入施工時間的控制和把握能力有待提高，在下個工程中可以根據(jù)總控計劃的時間安排，倒排工期，將各專業(yè)分包單位的的招投標(biāo)時間、合同簽訂時間、進(jìn)場施工時間全部確定下來，并嚴(yán)格執(zhí)行，方能確�？傮w計劃的正常推進(jìn)。

（2）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（3）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

（4）部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，對現(xiàn)場情況認(rèn)知不充分，所制訂的施工方案不全面，起不到指導(dǎo)施工目的，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，導(dǎo)致計劃得不到落實。

（5）在配套外網(wǎng)施工時，各配套單位路由布置復(fù)雜，各配套單位都有其相關(guān)的要求與綜合管網(wǎng)的布置有一定出入，故施工難度大，互相侵占路由的情況時有發(fā)生。而且施工順序有先后，極易造成成品破壞。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)為在排水工程完工后，其余各配套專業(yè)可以采用大開挖的形式統(tǒng)一開挖、統(tǒng)一下管、統(tǒng)一回填的形式施工。不過這種方式開挖和回填土方的成本比較大，但是可以避免大量的成品破壞的問題，同時能使成本在可控范圍內(nèi)。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3.抓好項目投資控制工作：

投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

（1）分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。

（2）在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

（3）按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（4）審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合。

（5）研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目各階段驗收工作：

本著以人為本造就精品工程的精神，本著科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的原則，編制了設(shè)計文件，設(shè)計院依據(jù)此文件盡心了施工圖設(shè)計。

在工程實施過程中，依據(jù)銷售反饋的意見與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

依據(jù)各專業(yè)配套管理部門的有關(guān)規(guī)定，本著節(jié)約成本的原則與有關(guān)部門積極溝通、調(diào)整相關(guān)設(shè)計以滿足管理部門的要求。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促設(shè)計變更的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。

及時跟進(jìn)完善相關(guān)工程資料，確保工程各階段驗收工作的順利進(jìn)行。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作：

依據(jù)圖紙及規(guī)范、招標(biāo)文件及合同條款，嚴(yán)格審核各單位上報施工方案，并聯(lián)合監(jiān)理單位共同監(jiān)督方案的執(zhí)行。

作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人全面做好建、結(jié)、水、暖、電各專業(yè)的技術(shù)工作，以及各專業(yè)間的配合穿插。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須有我或監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有使用的材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。作為現(xiàn)場管理者經(jīng)常深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

四、做好外部協(xié)調(diào)工作：

根據(jù)政府部門要求定期或不定期填報一些相應(yīng)報表，并做好建委質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、建管科、規(guī)劃、房管局等政府部門的溝通、配合及協(xié)調(diào)工作。同時在配套工程施工過程中，協(xié)調(diào)好各專業(yè)配套隊伍間的工作面及工作關(guān)系，以確保配套工程正常順利的開展。

五、做好與前期部和銷售部的配合工作：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，與公司各位同事協(xié)同作戰(zhàn)、共同努力，將配套施工、現(xiàn)場平整場地、埋設(shè)排水管、砌筑圍墻、配合一經(jīng)路和規(guī)劃路施工、協(xié)調(diào)泵站圍墻及廁所拆除等棘手的工程得以順利完成。

經(jīng)常利用業(yè)余時間，巡視售樓處如有燈泡損壞及時予以更換，不定期的會協(xié)同同事對水池進(jìn)行清理。建立健全了現(xiàn)場看房制度，對現(xiàn)場看房業(yè)主要求必須有售樓人員陪同，并在現(xiàn)場門衛(wèi)領(lǐng)取安全帽的同時以文字形式進(jìn)行安全告知，并要求業(yè)主簽字。

六、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方：

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個值得我改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

3、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。在做好本專業(yè)的工作同時，加強(qiáng)學(xué)習(xí)水電專業(yè)的學(xué)習(xí)，增加成本造價、工程預(yù)算等領(lǐng)域的了解和學(xué)習(xí)，成為一專多能的復(fù)合型人才，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。

端正工作態(tài)度、解放思想，做好“十事十辦”：今天的事今天辦、能辦的事馬上辦、疑難的事想法辦、重要的事優(yōu)先辦、瑣碎的事抽空辦、復(fù)雜的事梳理辦、交辦的事抓緊辦、份外的事協(xié)助辦、個人的事下班辦、單位的事盡心辦。七、確保項目保質(zhì)保量的驗收是201*年工作重點：

在新的一年中，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人更要明確工作的主要思路。為了確保項目保質(zhì)保量的完成，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20年我將重點做好以下幾項工作：

1.香水灣花園工程的各專業(yè)的收尾工作；

2.香水灣花園工程的各種驗收及竣工驗收備案準(zhǔn)備工作；針對201*年整體項目的目標(biāo)和時間節(jié)點，制定12年的工作安排及計劃，按部就班的組織配合各項驗收工作的開展和落實。

八、結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對自我進(jìn)行培養(yǎng)，將自己造就成一個精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的一專多能的復(fù)合人才，力爭做到人盡其才，才盡其用。

隨著201*年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展，我將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，我正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

總結(jié)人：******

201*年1月6日

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