頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告格式

專業(yè)：水利工程班級(jí)：實(shí)習(xí)單位廣東水電集團(tuán)姓名：學(xué)號(hào)：一、實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)與工作態(tài)度光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來到單位已經(jīng)2個(gè)多月了。記得是201*年3月30日來到公司報(bào)到，回頭望去，感覺時(shí)光的飛逝如流水一樣飛快，提起這支拙筆，對(duì)這2個(gè)月的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志。與其說是工作總結(jié)，更確切的說是這半年來的心得與體會(huì)，下面，我從工作、思想、兩個(gè)方面對(duì)這段時(shí)間的工作作一下總結(jié)：實(shí)習(xí)期間不遲到，不早退，跟隨師哥師姐認(rèn)真學(xué)習(xí)試驗(yàn)方法和操作步驟。記得剛來到公司報(bào)到的時(shí)候，公司機(jī)關(guān)組織統(tǒng)一的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，我對(duì)我們公司有了深入的了解，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)結(jié)束，我被分配到廣州瀚源質(zhì)量檢測(cè)公司，工作職務(wù)為實(shí)驗(yàn)員，所在是在總部，在剛剛接觸實(shí)際工作的時(shí)候，確實(shí)感覺和書本上所學(xué)的知識(shí)大相徑庭，經(jīng)過經(jīng)過一個(gè)月左右的磨合，我基本適應(yīng)了自己的本職工作。我是一名大專學(xué)生，學(xué)的專業(yè)是水利工程，所以在6月初，我被調(diào)至工地，工作職務(wù)為工地實(shí)驗(yàn)員，主要負(fù)責(zé)混凝土試驗(yàn)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與關(guān)懷之下，我很快適應(yīng)了自己的工作，與業(yè)主、監(jiān)理以及分包單位合作的都很順利。二、主要完成的工作內(nèi)容或成果（可附圖紙）實(shí)習(xí)期間我主要完成了一下試驗(yàn)的檢測(cè)和操作：混凝土抗壓試驗(yàn)，混凝土磚體實(shí)驗(yàn)，砂漿立方體抗壓試驗(yàn)，砂漿立方體抗折試驗(yàn)，土工試驗(yàn)中的擊實(shí)試驗(yàn)，砂料泥塊含量試驗(yàn)，水泥砂漿試驗(yàn)，砂的細(xì)度模數(shù)試驗(yàn)，啥堆積密度及空隙率試驗(yàn)，混凝土配合比試驗(yàn)等。三、業(yè)務(wù)收獲和體會(huì)實(shí)習(xí)期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)前輩們做的實(shí)驗(yàn)，并自己親手操作，還大量閱讀規(guī)范，熟悉規(guī)范里面內(nèi)容，只有熟悉規(guī)范里面的內(nèi)容，才能更好的把握實(shí)驗(yàn)員的一些準(zhǔn)則做實(shí)驗(yàn)有時(shí)候累一點(diǎn)，但我不怕，我在這里面學(xué)習(xí)到很多，不只是在學(xué)校課本上面沒有的東西，專業(yè)技能，更能學(xué)校到怎么做人，也人相處的更好。四、存在的問題和不足回顧來到廣東水電集團(tuán)將近2個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)。從一個(gè)懵懂、迷茫的學(xué)生逐步成長為一名勤奮、敬業(yè)的員工，認(rèn)真做好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。在這期間中，我不斷的努力學(xué)習(xí)提高自己的各方面能力，盡快的讓自己適應(yīng)企業(yè)的節(jié)奏、及工作環(huán)境。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助下，各方面能力都得到了一定的提高。針對(duì)這段時(shí)間工作做如下幾方面總結(jié)。工作方面:1.能夠嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)任務(wù)。2.刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，遇到不懂的記錄下來，抽時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，有時(shí)還要借助網(wǎng)絡(luò)書籍查詢，能夠做到“知根知底”3.認(rèn)真填寫各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，能夠做到準(zhǔn)確及時(shí)，實(shí)驗(yàn)完能夠做到人走場(chǎng)清儀器整潔。4.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確了解混凝土的實(shí)際工作性能及塌落度損失5.能夠熟練掌握各種儀器設(shè)備操作規(guī)程及簡單儀器的維修和保養(yǎng)。學(xué)習(xí)方面：1．參加公司新入員工培訓(xùn)大會(huì)及混凝土基本知識(shí)學(xué)習(xí)。2．定期參加實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)培訓(xùn)課程。3．對(duì)各種原材規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)做到熟悉掌握。4．對(duì)質(zhì)檢和攪拌機(jī)操作有了一定的了解和掌握。做人方面：1．自己始終堅(jiān)持做事先做人的原則，以一顆真誠的心去面對(duì)一切，熱心的為大家服務(wù)，能夠做到以事服人，以理服人。2．愛崗敬業(yè)，以干立身。堅(jiān)信做事的過程就是磨練的過程、成長的過程。做到干一行，愛一行，精一行，成一行。在這2個(gè)月的時(shí)間，我雖然在工作和思想上都有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足，比如有創(chuàng)造性思路不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于今后的工作中加以改進(jìn)。在下年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并要注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、以及創(chuàng)新能力，不斷完善自己。并對(duì)攪拌站各部門各崗位進(jìn)行熟悉和了解，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)全面人才，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持良好的心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的位置，努力學(xué)習(xí)工作，勤于思考，針對(duì)性深化理論學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)鍛煉獨(dú)立解決事務(wù)的能力，爭取實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍，為攪拌站的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。人不可能停步，只有向時(shí)光飛逝，在忙碌的工作中，不知不覺到了201*年6月就要結(jié)束了。上，才能做好自己，為社會(huì)做更多的貢獻(xiàn)。要求：字?jǐn)?shù)不少于5000漢字

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201*屆物業(yè)管理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)單位概況

保定市瑞贏物業(yè)管理有限公司成立于1999年，注冊(cè)資金50萬元，具有物業(yè)管理國家資質(zhì)。在瑞贏物業(yè)管理有限公司實(shí)習(xí)期間，我對(duì)物業(yè)公司各個(gè)崗位的工作都有了一定的了解，并且都親自進(jìn)行了實(shí)踐。

第一周經(jīng)理安排我熟悉公司情況和各項(xiàng)規(guī)章制度，了解小區(qū)的整體情況，以及各個(gè)部門的工作內(nèi)容。通過和同事交流及對(duì)小區(qū)的參觀，對(duì)公司和整個(gè)小區(qū)有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。第二周經(jīng)理分配給我一些簡單的工作，主要是協(xié)助其他同事工作，如：整理資料，張貼一些通知、規(guī)章制度等，幫助房屋管理員聯(lián)系維修師傅，在監(jiān)控室?guī)椭�監(jiān)控員監(jiān)控小區(qū)情況等。第三周經(jīng)理安排我接聽電話，要求我做好記錄，及時(shí)向綜合部或經(jīng)理匯報(bào)情況。同時(shí)經(jīng)理還教我如何和業(yè)主溝通，如何解決一些問題等。第四周至第六周我被安排到各個(gè)部門去了解各崗位的具體工作，我先后去了監(jiān)控室、保安隊(duì)、保潔部、維修部、綠化部。在監(jiān)控室我了解了我們小區(qū)的各種智能化設(shè)備，同時(shí)認(rèn)識(shí)了小區(qū)內(nèi)安裝的八大系統(tǒng)，通過在監(jiān)控室的學(xué)習(xí)對(duì)智能化管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。在保安隊(duì)、保潔部、綠化部了解了各個(gè)崗位的具體職責(zé)和工作內(nèi)容。在維修部過的最有意思，每天跟著維修師傅去給業(yè)主修東西，使課上學(xué)到的許多設(shè)備設(shè)施的知識(shí)在實(shí)際生活中都得到了運(yùn)用。維修師傅還會(huì)定期對(duì)小區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修，維護(hù)保養(yǎng)等。

總之，實(shí)習(xí)這段時(shí)間，接觸到了很多東西，也學(xué)到了很多東西，第一次真正的感受到了物業(yè)工作中的苦與樂。物業(yè)管理工作中遇到的好多事情都很小、很繁瑣，但每一件事情都需要我們認(rèn)真的去對(duì)待，任何一個(gè)小的疏漏都會(huì)使小事變成大事。

二、工作崗位與工作任務(wù)

崗位一：安全秩序員基本任務(wù)與工作流程：崗位二：客戶接待基本任務(wù)與工作流程：

三、物業(yè)管理工作中存在的問題與建議

（一）存在的主要問題⑴內(nèi)部管理不規(guī)范

由于部門分工不明確，制度不夠健全，一些程序化、規(guī)范化的工作流程缺失，其管理不夠精細(xì)，再加上物業(yè)管理中牽扯到的問題很多，大多數(shù)精力都放到了處理各種關(guān)系上，如：與集團(tuán)公司之間的關(guān)系，與行政部門的關(guān)系，與業(yè)主之間的關(guān)系等，處理好這些關(guān)系有利于自身的發(fā)展，但卻因此忽視了內(nèi)部管理，所以也會(huì)影響物業(yè)管理工作的正常進(jìn)行，

⑵責(zé)權(quán)利不明

這是影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的主要障礙，它包括兩個(gè)方面：一方面是各物業(yè)處與總公司之間。由于我公司物業(yè)管理的特殊性，各處的物業(yè)管理，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物業(yè)管理人員，大部分是由集團(tuán)公司從各崗位調(diào)配的人員，這就導(dǎo)致了建設(shè)與管理不分的局面，無形之中增加了物業(yè)管理的難度。雖然，這種建管一家的局面，也曾給物業(yè)管理帶來過一定的好處，例如，一些房屋維修問題、設(shè)備設(shè)施配備問題，都可以較好的協(xié)商解決。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無法獨(dú)立開展。許多問題都需要層層審批，造成了多頭管理，影響了物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面是各物業(yè)管理處內(nèi)部、各崗位之間權(quán)責(zé)不明，崗位職責(zé)分工不合理，人員配備不科學(xué)，造成了工作效率低下，人員富余，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了服務(wù)水平的提高。

⑶缺乏專業(yè)管理人員

由于物業(yè)服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員相對(duì)缺少專業(yè)知識(shí)，大部分是中途搞物業(yè)管理，盡管經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，但缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)。并且由于觀念、資金等問題，企業(yè)很少引進(jìn)專業(yè)的管理人員，這就導(dǎo)致了服務(wù)意識(shí)較差，觀念創(chuàng)新匱乏，使得物業(yè)管理難以進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

（二）本人的幾點(diǎn)建議⑴明晰權(quán)力和責(zé)任

一個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)欲走品牌之路，就必須獨(dú)立發(fā)展，明確與總公司之間的關(guān)系，分清責(zé)任界限，享受獨(dú)立開展各項(xiàng)工作的權(quán)利，承擔(dān)其作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。此外，各物業(yè)處也應(yīng)加強(qiáng)自身的管理，合理劃分部門，科學(xué)安排崗位，規(guī)范各部門的職責(zé)，做到

“人人有事做，事事有人管”，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利。

⑵建立、健全規(guī)章制度

一個(gè)成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué)、合理、適合本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章制度，來規(guī)范員工的行為。要樹立自己的物業(yè)品牌，必須要以健全規(guī)章制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度、收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還應(yīng)包括物業(yè)管理服務(wù)工作流程、投訴受理程序、報(bào)修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范。只有健全這些規(guī)章制度，并積極落實(shí)，才能打造一個(gè)成功的企業(yè)，才能樹立自己的物業(yè)品牌。

⑶改善物業(yè)管理環(huán)境

改善管理環(huán)境，就要理順各方面的關(guān)系，使得各部門可以協(xié)調(diào)配合。減少在不必要環(huán)節(jié)上的開支，將其用于改善設(shè)備、設(shè)施。在資金有限的情況下，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡最大努力滿足業(yè)主的合理要求，以提高收費(fèi)率，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路，能夠獨(dú)立正常的運(yùn)作。

⑷提高員工素質(zhì)

只有提高員工整體素質(zhì)，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能打造成功的企業(yè)，才可以樹立物業(yè)服務(wù)企業(yè)自己的品牌。提高員工素質(zhì)可以從以下兩點(diǎn)入手，一是引進(jìn)人才；二是內(nèi)部培訓(xùn)。

⑸建立企業(yè)文化

物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)特性決定了其必須從文化層面上去提高員工素質(zhì)，只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價(jià)值觀，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速發(fā)展。

總之，一個(gè)優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)其管理要“寓管理于服務(wù)”之中，以專業(yè)化管理方式向業(yè)主、使用人提供全方位配套服務(wù)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)關(guān)注自己的服務(wù)是否能讓業(yè)戶更滿意的同時(shí)，應(yīng)以有效的現(xiàn)場(chǎng)管理降低公共能源的消耗，從而減輕業(yè)主、使用人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，以達(dá)到自我完善、自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我發(fā)展的目的。

四、實(shí)習(xí)心得與收獲

通過在物業(yè)公司一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)

行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù)，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時(shí)也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。因此，在物業(yè)管理實(shí)際工作中，要時(shí)刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求出發(fā)，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”服務(wù)宗旨，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為業(yè)主提供整潔、優(yōu)美、安全、溫馨、舒適的居住環(huán)境。

在物業(yè)公司實(shí)習(xí)這段時(shí)間，我接觸到了物業(yè)管理中的各種工作，并在同事的幫助下都親自實(shí)踐了一遍。在這一過程中，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，豐富了我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，也為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)期間，我也體會(huì)到了宏達(dá)物業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這與宏達(dá)人辛勤工作、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的。由此我們可以聯(lián)想到物業(yè)做為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，需要的不正是這種精神嗎！

在物業(yè)公司的實(shí)習(xí)過程中，我還學(xué)到許多智能化管理的知識(shí)，課本上的那些理論知識(shí)得到了很好的實(shí)踐，如：保安對(duì)講系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、停車庫管理系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)及巡更系統(tǒng)等，這些樓宇智能化設(shè)備的使用，大大增強(qiáng)了小區(qū)內(nèi)的安全性，也提高了物業(yè)安防管理的質(zhì)量。

要求：

1.本報(bào)告須與工作結(jié)合撰寫，不得抄襲，初稿在11月前上交；2.11月30日前，經(jīng)過指導(dǎo)老師同意后定稿，并交2份紙質(zhì)打印稿給指導(dǎo)老師。

3.同時(shí)上交：實(shí)習(xí)鑒定表、實(shí)習(xí)記錄報(bào)告。

注意：正文字體為小四宋體，1.5倍行距。字?jǐn)?shù)4000左右，不得低于3500。

實(shí)習(xí)報(bào)告出了名稱以外，其他內(nèi)容均不得與本模板雷同。

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