201*年物資保障部工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年，物資保障部在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在玉樹災(zāi)后重建項目的支持配合下，認真貫徹執(zhí)行公司和分局的相關(guān)工作精神，堅持按照工程局、分局各項管理辦法和規(guī)章制度積極開展工作�，F(xiàn)就半年來的工作做如下總結(jié)：

一、半年來的工作成果

201*年4月14日，青海省玉樹州發(fā)生7.1級強烈地震，第一分局積極響應(yīng)公司、公司黨委的號召，于15日組織精干人員和抽調(diào)骨干機械設(shè)備趕赴災(zāi)區(qū)展開救援工作。按照分局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我部負責(zé)協(xié)同分局機關(guān)各部門保障救援隊的物資設(shè)備及后勤保障工作，28天的救援28天的保障，我們同機關(guān)各部門一道保證了救災(zāi)隊員的各項需求，為他們圓滿完成救災(zāi)任務(wù)提供了堅強保證。

玉樹地震救災(zāi)任務(wù)完成后，恢復(fù)重建任務(wù)隨之而來。分局6月1日安排前期工作人員一行四人進入玉樹進行前期準備工作。6月20日晚，分局在西寧召開緊急會議，傳達公司關(guān)于玉樹重建的會議精神，研究部署玉樹重建任務(wù)。6月26日按照分局安排我部赴西寧機關(guān)負責(zé)玉樹重建項目的設(shè)備物資保障工作。

承擔(dān)玉樹地震災(zāi)后重建任務(wù)，是上級對我們極大的信任，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。由于玉樹本來就物資匱乏，加上地震的影響，在玉樹當?shù)貛缀鯖]有建筑材料供應(yīng)。分局領(lǐng)導(dǎo)把設(shè)備物資保障任務(wù)交給我們，我們有責(zé)任、有信心、有能力完成好這項光榮使命，不辜負分局領(lǐng)導(dǎo)的重托。物資保障部自成立以來認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、物資管理的方針、政策及公司設(shè)備、物資管理辦法和規(guī)定，結(jié)合玉樹重建項目生產(chǎn)經(jīng)營的實際，及時制訂并出臺了物資保障管理辦法、實施細則、考核標準、獎罰措施，并督促檢查實施制定物資保障部的各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作程序、獎罰條例，并督促檢查實施；認真貫徹IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHSMS管理體系對物資管理工作的規(guī)定，使物資保障工作程序化、規(guī)范化、制度化，每個環(huán)節(jié)有據(jù)可依，手續(xù)齊全、記錄完整。負責(zé)分局玉樹重建項目物資、運輸?shù)裙ぷ髻|(zhì)量負責(zé)，并做好原材料的相關(guān)記錄，妥善保管憑證，確保全部材料的可追溯性。做好公局各項目及單位對玉樹重建項目的物資調(diào)配工作。在分局范圍內(nèi)對玉樹重建項目需用物資進行利用和調(diào)配。依據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHS管理體系的程序文件，負責(zé)對供方有效資料、資質(zhì)的收集、整理、審查工作，材料、設(shè)備配件合格供方報主管副局長審核，主體工程材料合格供方報總工程師審核后，報分局局長批準執(zhí)行。負責(zé)每半年對合格供方的質(zhì)量保證能力、信譽度、供貨能力等進行考查、評價、驗證的報批工作，對合格供方實行優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理。負責(zé)分局玉樹重建項目物資供應(yīng)臺賬的編制、技術(shù)資料的收集和整理歸檔工作并按要求及時準確的上報分局和公司相關(guān)部門。根據(jù)玉樹重建項目施工安排，負責(zé)項目部提報的材料、設(shè)備清單的匯總并依據(jù)項目按生產(chǎn)計劃上報的需用計劃及時編制采購計劃，按規(guī)定進行采購滿足項目生產(chǎn)需要。對到貨物資的質(zhì)量及價格負責(zé)。根據(jù)分局玉樹重建項目目標成本中的材料費控制指標，核定輔材的采購總量和采購總額，努力降低采購成本。積極加強玉樹項目的溝通工作，征集各方意見，不斷改進工作方法、提高保障水平和服務(wù)質(zhì)量。我們現(xiàn)在在玉樹承擔(dān)的絕大多數(shù)任務(wù)是市政工程，其中許多建筑材料是我們第一次接觸到的，為了保證玉樹工程的順利進行，我們一是認真學(xué)習(xí)相關(guān)材料的知識，二是通過互聯(lián)網(wǎng)這一有效手段查詢相關(guān)信息，三是深入市場了解材料的性能和價格信息。為有效提供保障工作做好基礎(chǔ)工作。為準確有效的將玉樹所需物資保質(zhì)保量的運抵工地，在接到玉樹項目的需用計劃后，認真編制采購計劃報局長批準后，首先落實拉西瓦、積石峽兩個尾工項目的庫存，能夠代用的材料堅決不采購新的，確實需要采購的深入西寧市場進行詢價，貨比三家后將價格報至玉樹確定進貨時間，如玉樹市場有供應(yīng)的材料加上運費再進行比較后再確定采購渠道。對市場使用的新材料、新工藝及時反饋給玉樹項目，同玉樹項目認真分析研究，能夠降低成本、保證質(zhì)量的堅決采用。通過以上有效工作降低了采購成本，提高了經(jīng)濟效益。通過我們的努力保證了7月10日玉樹重建萬人誓師動員大會的召開、保證了9月12日玉樹縣第三完全小學(xué)首棟教學(xué)樓順利封頂、保證了12月9日小蘇莽鄉(xiāng)農(nóng)牧民安置房首棟封頂?shù)戎卮蠊?jié)點項目的勝利實現(xiàn)。半年來共采購物資約400萬元，沒有發(fā)生退貨及不合格產(chǎn)品，有力保證了施工進度和質(zhì)量，提升了中國水電的影響力。二、存在的不足和今后的工作思路

盡管物資保障工作在201*年中所取得的成績有目共睹，但還有一些問題需在以后的工作中探討解決。在下一年中，物資保障部管理人員必須正確認識工作中存在的缺點和不足，認真貫徹執(zhí)行公司及分局各項管理制度，嚴格各項管理程序，有針對性地抓住設(shè)備物資管理工作中比較突出的問題加以解決。在分局的領(lǐng)導(dǎo)、支持和指導(dǎo)下，切實做好玉樹災(zāi)后重建物資保障工作，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，豐富自己的業(yè)務(wù)知識。嚴格成本控制管理，勇于用新的知識武裝自己，開動腦筋，多思考，能進行改造、代用的可以提出合理化建議以節(jié)約成本。加強在用周轉(zhuǎn)性材料的管理力度，進一步地加大廢舊材料的回收、調(diào)劑、利用、管理力度。并嚴格控制采購成本和庫存成本，為工程提供良好的性能保證，為經(jīng)濟效益的提高做好各項工作。

擴展閱讀：201*年物資部工作總結(jié)

湖南五新重型裝備有限公司

物資部201*年工作總結(jié)及

201*年工作設(shè)想

物資部201*年度的工作總結(jié)

在過去的201*年，為適應(yīng)公司迅速完成建廠并投入生產(chǎn)的發(fā)展需求，公司物資部在業(yè)務(wù)內(nèi)容上和管理制度上從細處著手，制定并執(zhí)行了相關(guān)管理細則。因公司內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要，增加了一些新業(yè)務(wù)，經(jīng)過三個月的時間，通過自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項業(yè)務(wù)工作基本步入正軌。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌管理和其他部門的積極配合，公司物資部完成了各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，確保了公司在本年度生產(chǎn)經(jīng)營物資的正常供給。現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下：

1、制度管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照集團公司的現(xiàn)場物資管理辦法為準則，完善和制定了《公司勞動保護用品》等管理細則，并組織班組負責(zé)人，制造部相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)并貫徹實施，為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證。2、物資采購供應(yīng)的管理工作對原材料采購的管理：

我公司的采購主要分為三個部分：一是對鋼材的采購；二是對車間消耗品、小型機具以及標準件等普料的采購；三是我公司產(chǎn)品之一--臺車裝配件的外購。一是在鋼材的采購方面，201*年完成采購量1060余噸，總價值約500萬元。發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商10余家，并保持了良

湖南五新重型裝備有限公司

好的合作關(guān)系，平時注重對鋼材方面的知識的學(xué)習(xí)，多關(guān)注市場行情，多了解價格動態(tài)，準確預(yù)測市場的變化趨勢，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層提供必要的信息，合理安排采購量，降低庫存成本。在供應(yīng)商的選擇方面，堅持“多家競爭，比價采購，質(zhì)優(yōu)價宜”的原則，選擇最合適的供應(yīng)商。二是對普料材料的的采購管理，201*年完成普料采購額52余萬元，由于我司本年度為前期建廠，普料采購額度偏高。根據(jù)車間的日常消耗情況制定合理的采購計劃，防止缺貨而影響生產(chǎn)，保持最低的庫存，避免物品積壓，占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。在采購價格控制方面，多了解市場行情，把價格控制到最低。三是對產(chǎn)品裝配件的采購管理，201*年完成外購件采購額25余萬元，其中液壓系統(tǒng)、油缸5套，行走輪5套（主動輪20個，被動輪20個），鏈輪傳動系統(tǒng)6套（鏈輪：11齒的12個，27齒的24個，33齒的12個，鏈條：40根--1.5m/根）；減速機6套（12臺）。3、外協(xié)物資的管理工作

201*年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬元，受前期生產(chǎn)組織影響，外協(xié)工作一度壓力很大，生產(chǎn)計劃變更頻繁，賬務(wù)處理冗余繁雜，為緩解這一狀況，我部加強與公司研究院、制造部等部門協(xié)調(diào)，促使外協(xié)生產(chǎn)計劃規(guī)范化，有序化，外協(xié)工作逐漸走向正軌。4、物流運輸管理工作

201*年共完成1套臺車物流運輸工作（昆明東南環(huán)城樞紐中鐵七局10.5m臺車），產(chǎn)生運輸費5萬元左右。在物流公司的選擇方面，堅持“多家詢問，比價選擇，服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的原則，選擇最合適的物流

湖南五新重型裝備有限公司

公司。

5、臺賬建立工作

完成低值易耗品臺賬建立工作，公司常用機具如：角磨機、螺旋千斤頂、豎吊（鋼板夾）、橫吊、部分計量器具--高度尺、內(nèi)徑百分表等的臺賬建立，共產(chǎn)生低值易耗品費用3萬元。存在的問題及急需解決的問題

物資部還有許多做的不足的地方，特別是對現(xiàn)場鋼材使用的管理工作。大多數(shù)時候注重采購，忽略了使用�，F(xiàn)場物料的使用，尤其是鋼材的使用，將是我司成本管控的重要環(huán)節(jié)。公司管理層節(jié)約意識的淡化。材料的合理使用還將是一項長期的重要工作。

加強對各物資人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高整個物資系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治覺悟，以適應(yīng)市場的需要，掌握市場各種材料和設(shè)備、外協(xié)件價格組成的能力有待提高，物流運輸信息收集工作有待加強。物資部201*年度工作設(shè)想

物資部的工作作為公司后勤供應(yīng)，對整個生產(chǎn)流程的順利運行起著至關(guān)重要的作用。采購、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份，采購價格合理化、采購過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購、外協(xié)加工，確保主要物資的滿足供應(yīng)，零星貨物及時采購，降低缺貨風(fēng)險是我們物資部對企業(yè)最好承諾。

201*年工作的重點則是：

1、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設(shè)備及裝備配件的市場信息，準

湖南五新重型裝備有限公司

確把握市場價格動態(tài)，深入掌握各種材料、設(shè)備及裝備配件的價格組成，根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)需要，合理安排采購量。

2、積極開發(fā)新的有實力的外協(xié)廠家，為公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的宏偉目標做好有力保證。

3、在已建立好的物資信息庫中，及時將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴大對新材料、新設(shè)備、新配件的資源積累和知識儲備。

4、收集和建立設(shè)備、材料成本數(shù)據(jù)臺帳，從而進一步控制生產(chǎn)成本。

5、加強現(xiàn)場料具方面的現(xiàn)場管理，繼續(xù)對物資管理人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

6、繼續(xù)對公司各生產(chǎn)項目材料的采購嚴格把控，現(xiàn)場消耗及時監(jiān)督檢查，控制成本。

新的一年的開始，對于我們物資部的工作即是機遇也是挑戰(zhàn)。作為公司物資管理與供應(yīng)工作的職能部門，科學(xué)的物資管理體制是部門工作正常運轉(zhuǎn)的保障，我們在借鑒其它企業(yè)先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，根據(jù)我公司現(xiàn)行物資運行體制，進行多方面探討�？偨Y(jié)經(jīng)驗，查找不足，更好的完成公司物資部的各項任務(wù)，百尺桿頭，更進一步，為推動201*年工作提升新層次，在物資管理與供應(yīng)中創(chuàng)造良好效益而努力。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年物資保障部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年物資保障部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年物資保障部工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/509202.html

• 上一篇：201*年食堂管理工作總結(jié)
• 下一篇：物資培訓(xùn)帶隊工作總結(jié)