計(jì)劃員工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

在過去的201*年度中，我們所服務(wù)的部的年產(chǎn)量達(dá)萬臺，各項(xiàng)指標(biāo)也達(dá)到年初計(jì)劃要求。一年的辛勞,一年的努力,終于有所收獲.作為采購部的一員，我為能做出這個(gè)成績而驕傲。正是我們采購部每一份子的不懈努力，相互協(xié)作才能將各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們的工作不僅要圍繞生產(chǎn)物料的供應(yīng)(發(fā)放)來展開，更要將工作重心向降本節(jié)流方面展開。除了正常的物料采購與入出庫工作以外，我們有計(jì)劃的進(jìn)行采購降本工作。

經(jīng)過這一年的工作磨練,我越來越認(rèn)識到--火車跑得快全靠車頭帶的領(lǐng)導(dǎo)作用。從總結(jié)201*年度方針目標(biāo)的展開工作來看，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用是最重要的，是他們給我們指出了工作的方向，我們才能有正確的工作目標(biāo)，工作才能做出成績與效果。所以，在未來的201*年度，我還將一如既往的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，奉獻(xiàn)自己微薄的力量，為建設(shè)三川美好的明天而添磚加瓦。

然而，除了要有信心與工作激情以外，我們更需要的是解決問題的辦法！針對201*年度供應(yīng)部門最棘手的瓶頸問題--急用物料短料現(xiàn)象，我們希望在新一年度中減少50%直至徹底杜絕。本著對供應(yīng)科各崗位工作的熟悉與認(rèn)識，加上一直從事供應(yīng)科工作的經(jīng)驗(yàn)，并同各同事進(jìn)行討論后，我得出一些心得，在此與大家一并分享。要杜絕缺料現(xiàn)象，就必須要求供應(yīng)部門各崗位同事工作都進(jìn)行得順利，只有各個(gè)崗位的工作都做到實(shí)處，我們才得博得全盤的勝利.這就需要全體同事的配合，除了完成本職工作以外，還需要互相監(jiān)督，不給錯(cuò)誤留一定機(jī)會(huì)。要保證我們的目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)，就必須有一套完善的工作流程，而不能僅僅是憑我們?nèi)四X與工作經(jīng)驗(yàn)來完成。首先要確保常規(guī)物料有合理庫存，在與財(cái)務(wù)部門溝通后，我們可以在現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)中，輸入物料庫存上下限。這樣就能很客觀的反映物料的需求，從而改變以前靠倉管員手工填寫庫存上下限報(bào)警表出現(xiàn)的易遺漏，不便利的現(xiàn)象。其次，要將各崗位工作串聯(lián)起來，真真做到環(huán)環(huán)相扣，層層監(jiān)督。將物料采購信息與原材料到料情況結(jié)合起來，將計(jì)劃員的工作與倉管員工作聯(lián)動(dòng)起來，相互分享信息，這才是確保物料都按時(shí)按量到達(dá)的首要條件。

在新一年度,我們還有很多要善于改變的方面。要做一個(gè)能為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工需要我們從方方面面入手，把企業(yè)視同我們自己的家園。不以善小而不為，不以惡小而為之。將企業(yè)的利益放在首位，絕不做任何有損企業(yè)利益的事情。積沙成塔，聚少成多。有你、有我、有我們大家點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)能降耗，累積起來，就能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤空間。

201*年度，我們的工作思路、流程也要不斷的在改變，不業(yè)到業(yè)速做汰斷的更新。新組織架構(gòu)的變更，使我們各崗位的工作更加專。將生產(chǎn)與供應(yīng)的訂單評審工作合同，使我們的工作效率得了更大的提高。我們只有不斷給自己施加壓力，才能適應(yīng)企的變化。我們只有加大自己前進(jìn)的步伐，才能跟上企業(yè)的快發(fā)展。所以，在新的一年里，我還要在更多方面為自己充電，一個(gè)真真全面發(fā)展的人，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，永不被淘。

我們一年的工作僅僅這一兩張紙是寫不完的，要做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，在每天的工作中，我們只有竭盡全力去實(shí)施。201*年中，我們最常說的口號就是：提高執(zhí)行力。短短的個(gè)字，卻是我們永遠(yuǎn)做不到最好的事情。工作沒有最好只有好，201*年的成績只是我們201*年起步的階石，新的一年，我們的工作只能在這個(gè)基礎(chǔ)上，向上攀升。雖然很艱辛，我們會(huì)一步一腳印的走下去，走向成功，也預(yù)祝我們?nèi)�體人在新的一年里工作更上一層樓。

也在五更里但員

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產(chǎn)供科：徐微201*-12-

擴(kuò)展閱讀：車間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)

車間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)

這是我給一個(gè)生產(chǎn)班長的總結(jié)回答的，你先看看。對于制造型企業(yè)，這樣寫總結(jié)一般都沒問題。

帽：這部分主要把公司理念、方針，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)等，明確對201*年進(jìn)行總結(jié)，對201*年進(jìn)行展望。第一部分、總結(jié)

概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業(yè)績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的，大家說的），具體總結(jié)如下（總結(jié)有兩個(gè)技巧，一是用數(shù)據(jù)和圖表，二是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表進(jìn)行說明）：1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長來講�？梢愿鶕�(jù)品種或型號，統(tǒng)計(jì)匯總?cè)�年各月份產(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個(gè)方面來說明。

2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過小時(shí)數(shù)量和單位產(chǎn)品工時(shí)來表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過折線圖表現(xiàn)全年每個(gè)月份效率的變化，同時(shí)要說明通過哪些事情或措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個(gè)方面來說明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等等；過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實(shí)現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標(biāo)達(dá)到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個(gè)部門匯報(bào)，目前采用哪總措施等等。

4、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場比較透明，定價(jià)權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場的透明價(jià)格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費(fèi)降低，單位產(chǎn)品的小時(shí)費(fèi)用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。

5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個(gè)人，負(fù)責(zé)哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個(gè)人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好。

6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新�？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，也可以是合理化建議，總之對指標(biāo)有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對比。

應(yīng)該說，上述成績的取得，是在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，是整個(gè)班組共同努力的結(jié)果。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足：1、在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達(dá)到了？？？，而我們的全年平均僅僅為？？？。這是因?yàn)槭裁矗?/p>

2、在成本方面，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，在某某月份講成本仍感覺實(shí)施不足，沒有很好完成成本目標(biāo)，這是。。。。。

3、在品質(zhì)方面，我們?nèi)匀辉谀吃路莩霈F(xiàn)了批量的質(zhì)量問題，這種問題的發(fā)生。。。。。。4、在人員方面，。。。。。

一個(gè)路子，但不要說產(chǎn)量沒有完成，除非你真的沒有完成。第三部分計(jì)劃和打算針對上面分析的問題，我召開班組會(huì)議，決定做好以下幾件事：1、？？？？2？？？？3？？？？

如何做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員

生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車間的生產(chǎn)分計(jì)劃、分析材料情況、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng)，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高;另外，由于計(jì)劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)，物料需求計(jì)劃。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。跟蹤物料采購進(jìn)度。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動(dòng)改善。1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。

3、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機(jī)臺、品管、司機(jī)、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時(shí)，生產(chǎn)及時(shí)，發(fā)貨及時(shí)，提高客戶滿意度。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時(shí)處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。5、月底工作匯總報(bào)告

生產(chǎn)計(jì)劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時(shí)間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)計(jì)劃員(資料正在整理中)1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障2、作息時(shí)間比較規(guī)律，不需要出差3、工作規(guī)范性高，需要與數(shù)字打交道，機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多4、認(rèn)真、細(xì)致、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個(gè)崗位素描生產(chǎn)計(jì)劃員職業(yè)現(xiàn)狀描述生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車間的生產(chǎn)分計(jì)劃、分析材料情況、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng)，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高;另外，由于計(jì)劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)，物料需求計(jì)劃。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。跟蹤物料采購進(jìn)度。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動(dòng)改善。1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。3、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機(jī)臺、品管、司機(jī)、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時(shí)，生產(chǎn)及時(shí)，發(fā)貨及時(shí)，提高客戶滿意度。4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時(shí)處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。5、月底工作匯總報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時(shí)間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。該職業(yè)目前的薪資結(jié)構(gòu)與范圍生產(chǎn)計(jì)劃員的薪酬主要包括基本工資和獎(jiǎng)金，基本工資一般占70%，獎(jiǎng)金占20%，從事該類職業(yè)主流收入水平為201*-2500元/月，最低收入為1000-1200元/月。造成收入差距的主要原因是工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也會(huì)造成一定的差距。如何成為該領(lǐng)域中的管理者在技術(shù)專業(yè)方向上的晉升和發(fā)展空間不是太大，可以考慮向生產(chǎn)管理部門的管理崗位發(fā)展。該職業(yè)的創(chuàng)業(yè)指數(shù)與轉(zhuǎn)型方向在這一職業(yè)領(lǐng)域獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的可能性很小。經(jīng)驗(yàn)要求生產(chǎn)計(jì)劃工作在制造企業(yè)中普遍存在，一般要求相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，至少一年的生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn)，如果沒有工作經(jīng)驗(yàn)，本科學(xué)歷也有可能獲得工作機(jī)會(huì)。這個(gè)崗位有部分用人單位要求必須是男性，年齡不超過35歲。由于該行業(yè)有許多外資企業(yè)(如歐美、日資企業(yè))，因此，根據(jù)用人單位的實(shí)際情況，對應(yīng)聘人員的外語水平也會(huì)有一定要求。熟悉ERP、MRP系統(tǒng)相關(guān)模塊作業(yè)流程，具SAP系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者尤佳.

1.要明確各部門、各工序每天的核定加工量（可以按以前的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析）。

2.各部門（車間）嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行加工，隨時(shí)抽查各工序生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行情況。3.合理調(diào)整人員的配置。

4.加強(qiáng)設(shè)備部對設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。5.材料使用的合理控制。

計(jì)劃員即是：生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；

2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位；3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過程監(jiān)控；

4、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋；

5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求

你說的是哪個(gè)行業(yè)的計(jì)劃員？每個(gè)都不一樣。一般做好計(jì)劃員的崗位職責(zé)就好了。

對計(jì)劃員職位有興趣的求職者，首先要了解計(jì)劃員的工作內(nèi)容。計(jì)劃員崗位職責(zé)如何呢？

1、在物資部主任、副主任（或部門負(fù)責(zé)人）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資的利庫、采購、協(xié)調(diào)、平衡和綜合利用等具體工作。

2、具體執(zhí)行公司制定的物資管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)物資管理制度，按照物資管理工作程序，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3、負(fù)責(zé)對口物資的全面管理工作，具體負(fù)責(zé)組織對口物資的招標(biāo)采購工作，負(fù)責(zé)擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動(dòng)態(tài)管理。

4、根據(jù)物資備料需求，認(rèn)真編制并執(zhí)行物資采購計(jì)劃，控制采購物資的質(zhì)量、價(jià)格，協(xié)助庫房做好物資的收發(fā)管理工作。

5、做好市場調(diào)查，正確分析、判斷，掌握市場物資動(dòng)態(tài)行情。

6、熟悉工程施工程序，建立物資臺帳，隨時(shí)跟蹤掌握物資的發(fā)運(yùn)和到貨情況，掌握物資使用情況，把握使用規(guī)律，確保正常供應(yīng)。

7、負(fù)責(zé)按要求對采購物資供貨、質(zhì)量、價(jià)格等信息做出總結(jié)、分析和匯報(bào)；及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批物資用款計(jì)劃。

8、協(xié)助庫房做好物資管理工作，隨時(shí)掌握庫存情況和物資使用情況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫存，減少積壓。

9、建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理檔案，對供應(yīng)商實(shí)行跟蹤管理。

10、根據(jù)物資管理系統(tǒng)軟件的要求認(rèn)真履行自己在系統(tǒng)中應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。11、認(rèn)真配合施工部門做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題。

12、具體協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作。

13、立足需求、服務(wù)一線，真正做到供貨質(zhì)量好、產(chǎn)品價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。

14、積極配合工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、質(zhì)量等相關(guān)部門，做好協(xié)助工作。

15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程

201*年03月09日星期三09:51P.M.轉(zhuǎn)載自oddai最終編輯oddai

崗位描述名稱：生管員直接上級：生產(chǎn)科主任直接下級：計(jì)劃文員本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。崗位職責(zé)：

1）在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；

2）做好當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、零備件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；

4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場物料供應(yīng)籌備工作；

5）協(xié)調(diào)車間內(nèi)各班組，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；6）有關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；

7）依當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的要求，跟蹤需料需求、緊急備料催詢的落實(shí)工作；

8）負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。核準(zhǔn)審核編制

1）負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議；2）完成上級臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；

3）及時(shí)向生產(chǎn)科主任及廠長匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。4）定期向生產(chǎn)科主任述職。主要權(quán)力：

1）有權(quán)對生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更；2）有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；3）有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；4）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)整；5）如停產(chǎn)

6）有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。工作崗位：跟單員，計(jì)劃員，生管員

PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。你參考一下PMC的吧~

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2、物料計(jì)劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。PMC跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。4、出貨交運(yùn)安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進(jìn)。9、平衡供與需之間的關(guān)系。PMC采購

1、建立供應(yīng)商評估資料及價(jià)格記錄。2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。6、供應(yīng)商考核提報(bào)。PMC文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報(bào)表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7、完成上級安排的工作。PMC統(tǒng)計(jì)員

1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。8、服從、完成上級的安排。PMC倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。3、對每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。PMC成品倉管

1、成品繳庫之點(diǎn)收核對。2、成品出庫交運(yùn)處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。5、提供有關(guān)成品庫存資料。6、滯存品庫存提報(bào)。

7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。PMC五金、電子、包材倉管1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號管制，余料提報(bào)。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)生管工作職責(zé):

1）負(fù)責(zé)落實(shí)本公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。

2）配合品管部門抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作。3）組織生產(chǎn)能力審定，勞動(dòng)定額和材料消耗的把關(guān)工作。4）配合總務(wù)部做好員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果測定工作。

5）負(fù)責(zé)制定設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行，及設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、標(biāo)識作業(yè)。

6）負(fù)責(zé)對設(shè)備故障、事故的分析調(diào)查。及設(shè)備更新、改進(jìn)購的報(bào)告。

7）經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查設(shè)備合理使用和安全操作情況，督促按規(guī)程安全操作。

8）定期向總經(jīng)理，匯報(bào)工作中存在的問題，和進(jìn)度情況。9）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管制相關(guān)文件的規(guī)劃制定與執(zhí)行。10）負(fù)責(zé)制定相關(guān)的體系文件及執(zhí)行崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)實(shí)木家具、軟體沙發(fā)等高檔家具的生產(chǎn)管理工作；2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)車間生產(chǎn)安排，按計(jì)劃完成訂單；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的人員安排、現(xiàn)場協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)流程中的問題；4、督促生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成各道工序；

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；6、負(fù)責(zé)管控產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、原材料、人工成本等，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；

7、生產(chǎn)管理制度的維護(hù)和執(zhí)行工作

生產(chǎn)計(jì)劃員的工作201*-08-1515:51生產(chǎn)計(jì)劃員

1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障2、作息時(shí)間比較規(guī)律，不需要出差3、工作規(guī)范性高，需要與數(shù)字打交道，機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多4、認(rèn)真、細(xì)致、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個(gè)崗位素描生產(chǎn)計(jì)劃員職業(yè)現(xiàn)狀描述生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車間的生產(chǎn)分計(jì)劃、分析材料情況、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng)，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高;另外，由于計(jì)劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)，物料需求計(jì)劃。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。跟蹤物料采購進(jìn)度。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動(dòng)改善。1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。3、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機(jī)臺、品管、司機(jī)、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時(shí)，生產(chǎn)及時(shí)，發(fā)貨及時(shí)，提高客戶滿意度。4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時(shí)處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。5、月底工作匯總報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時(shí)間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。該職業(yè)目前的薪資結(jié)構(gòu)與范圍生產(chǎn)計(jì)劃員的薪酬主要包括基本工資和獎(jiǎng)金，基本工資一般占70%，獎(jiǎng)金占20%，從事該類職業(yè)主流收入水平為201*-2500元/月，最低收入為1000-1200元/月。造成收入差距的主要原因是工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也會(huì)造成一定的差距。如何成為該領(lǐng)域中的管理者在技術(shù)專業(yè)方向上的晉升和發(fā)展空間不是太大，可以考慮向生產(chǎn)管理部門的管理崗位發(fā)展。該職業(yè)的創(chuàng)業(yè)指數(shù)與轉(zhuǎn)型方向在這一職業(yè)領(lǐng)域獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的可能性很小。經(jīng)驗(yàn)要求生產(chǎn)計(jì)劃工作在制造企業(yè)中普遍存在，一般要求相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，至少一年的生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn)，如果沒有工作經(jīng)驗(yàn)，本科學(xué)歷也有可能獲得工作機(jī)會(huì)。這個(gè)崗位有部分用人單位要求必須是男性，年齡不超過35歲。由于該行業(yè)有許多外資企業(yè)(如歐美、日資企業(yè))，因此，根據(jù)用人單位的實(shí)際情況，對應(yīng)聘人員的外語水平也會(huì)有一定要求。熟悉ERP、MRP系統(tǒng)相關(guān)模塊作業(yè)流程，具SAP系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者尤佳.

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