6s總結(jié)

6s工作總結(jié)

酷暑炎炎，轉(zhuǎn)眼又一個六月即將到來，一年以來，6s活動如火如荼地展開，綻放在青化股份的每一個角落。在這一年里，生產(chǎn)部堅持將6s與貫標(biāo)、清潔生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，使此項工作不僅僅停留于改善環(huán)境衛(wèi)生這一表面上，而是更深入地運用于理順工作思路，梳理工作流程等管理層面上，從而在提高工作效率、節(jié)能降耗、減排增效方面取得了較好的成績，使本部門的管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

自6s活動開展以來，生產(chǎn)部員工積極參加公司組織的各項培訓(xùn)，并結(jié)合自己的工作實際提出多項合理化建議，隨后在生產(chǎn)中加以運用，取得了良好的成效：

1、生產(chǎn)部的各類報表、產(chǎn)品說明書、臺帳、檔案一向繁多而雜亂，尋找起來相當(dāng)不便，09年6月各口紛紛在工作之余抽出時間對各類資料進行整理、分類、標(biāo)識、建檔，并根據(jù)用途分類放置，做好定置圖及檢索目錄，同時對生產(chǎn)部的衛(wèi)生死角---一樓辦儲物間和一樓設(shè)備儲物間進行徹底清理、打掃，對有限的空間進行充分利用，從而使各辦公室的面貌煥然一新，大大改善了員工的工作環(huán)境，也進一步提高了工作效率。

2、生產(chǎn)部是一個綜合管理部門，管轄范圍比較大，生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量面面俱到。每天主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、主要設(shè)備的運行情況自然是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點，此時目視化看板就發(fā)揮了其充分的優(yōu)勢。在調(diào)度室，每天所有產(chǎn)品折100%硫酸產(chǎn)量及折SO3產(chǎn)量均以曲線圖的形式表現(xiàn)在看板上，當(dāng)天的產(chǎn)量、本月累計產(chǎn)量及升降趨勢一目了然；而在設(shè)備辦公室，每天監(jiān)測的主要設(shè)備運行參數(shù)也以圖表的形式反饋出來，清晰明了；另一方面，本月工作計劃、上月工作完成情況、本周工作重點、上周工作完成情況、主要工作的參與人、完成時間等一系列內(nèi)容歷歷在目，使各位員工很清楚自己當(dāng)前階段的工作重點，從而能夠有計劃、有目標(biāo)的完成工作，節(jié)約了勞動時間，提高了工作效率。

作為一個管理部門，6s工作不應(yīng)該僅僅停留在表面環(huán)境衛(wèi)生的改善上，更重要的當(dāng)然是管理流程的梳理。一直以來，生產(chǎn)部將6s工作與清潔生產(chǎn)工作、貫標(biāo)工作緊密結(jié)合在一起，以提高工作效率、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為重點，著重理順各項工作流程：

1、加強并細化各項檢查（工藝、環(huán)保、能源、設(shè)備檢查），每月月底要求各單位的工藝員、設(shè)備員、分管廠長等管理人員一起參加各項檢查，并及時召開分析會，對不符合項按規(guī)定整改；并發(fā)動各單位進行自檢，相關(guān)主管對有關(guān)設(shè)備進行專項檢查、重點設(shè)備則進行日檢，隨時了解設(shè)備的運行狀況，保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)、連續(xù)運行。

2、為了加強部門內(nèi)部的溝通，每月召開一次部門全體會議，傳達公司精神和決定以及公司領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容，總結(jié)部門下一階段工作內(nèi)容及下一步的工作計劃，學(xué)習(xí)相關(guān)文件等；每周召開一次碰頭會，相關(guān)管理人員參加，傳達調(diào)度會的精神和決定，由各口負責(zé)人總結(jié)上一周的工作及安排本周工作以做好溝通，另外，各口根據(jù)實際情況每天召開晨會，安排當(dāng)天的工作要點，從而使員工能夠清楚地了解自己當(dāng)前的工作重點，提高了工作效率。

4、完善各項管理制度：建立民工考核體系，對民工每天、每月的工作情況進行打分，為獎懲、分配做好基礎(chǔ)工作；根據(jù)公司要求重新編寫崗位說明書及修訂程序文件、管理手冊，使部門員工重新梳理自己的工作流程，明確自己的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容。

一年的努力收獲了良好的成效，現(xiàn)在生產(chǎn)部的工作環(huán)境已經(jīng)煥燃一新，當(dāng)然，一段時間的糾正并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s是一項需要長期堅持、持續(xù)改進的工作，在這一年的良好基礎(chǔ)上，后續(xù)工作也將有了前車之鑒。下一階段我們的重點工作是：

1、對現(xiàn)階段的整理、整頓工作進行細化，鞏固勞動成果，如：將臺帳、報表、工具、檔案等進行細化分類，建立詳細的檢索目錄；制定每階段的6s工作主題并根據(jù)主題有針對性地組織檢查，及時通報檢查結(jié)果；鼓勵部門員工結(jié)合自己的工作實際提出合理化建議，并對創(chuàng)新性建議進行年終獎勵，

2、梳理工作流程，及時修訂、完善相關(guān)的管理制度和作業(yè)文件，使各項制度更加地合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

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6S工作總結(jié)

從幾年前開始，我們公司就一直推行6S精益生產(chǎn)，至今已取得了一定的效果和成績，而到了今年4月底，一直施行的6S管理也到了經(jīng)受考驗的階段，借著公司高層領(lǐng)導(dǎo)一行來公司視察參觀的契機，公司領(lǐng)導(dǎo)花大力氣在咱們廠掀起了一股6S精益生產(chǎn)管理的浪潮，開展了為時一周的現(xiàn)場6S整頓活動，將“6S管理”推到了一個全新的高度，成果斐然。

其實，要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想，扎實推進“Cleanup”成果就是要始終堅持員工至上、員工滿意的價值取向，突出思想培訓(xùn)教育這個重中之重。現(xiàn)在二機架旁的4塊看板整齊放置在過道旁，最新信息一目了然，一條干凈、清潔的安全通道躍然眼前，6S展板上也會展示出有關(guān)推行“6S”活動后的廠區(qū)情況走進車間，機器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識都用粘膠貼好，辦公桌上的文件都整理歸類，資料和其他用品定置定位，這些好的現(xiàn)狀我們必須保持。

剛開始貫徹“6S”管理理念的時候也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠又不是家，每天保證生產(chǎn)的同時又要打掃衛(wèi)生，不是浪費時間么？所以為了扭轉(zhuǎn)這種思想，我們必須堅持讓員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)，并自覺接受“6S”管理模式，同時定期評比，對未達標(biāo)機臺扣款并通報，每月及時公示“6S”評比得分情況，并注明扣罰原因，及時表揚先進，批評落后、指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感，進步并保持目前的良好態(tài)勢。

這次的6S管理整頓活動推行得非常有成效，從機臺到領(lǐng)導(dǎo)都對6S整頓后的結(jié)果表示了肯定，也對我們科室所做的努力進行了表揚。但是，6S精益生產(chǎn)是一個長期而且效果持久的制度，必須培養(yǎng)成習(xí)慣后，才能發(fā)揮出巨大的作用，而這次的整頓重點因為是在生產(chǎn)現(xiàn)場，所以作業(yè)區(qū)辦公室和員工更衣室并沒有做太高要求，但是6S并不是一句空話，我們既然要做，就要貫徹到底�！耙�(guī)范化”只是完成50%，還有50%則是“意識化”，需要員工切實體會到“6S精益生產(chǎn)”的好處，從而發(fā)揮自己的主觀能動性，從“要我做”到“我要做”，這是一個最終的目標(biāo)。希望下一次6S評比，每個機臺都能有亮點，因為只要保持良好習(xí)慣提升自己的個人素養(yǎng)，將6S精神進行到底，帶來更多的變化與效益，我們一定能在高端客戶中乃至國際上走的更遠！

陳鋒

201*年5月2日

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