6S提升月總結(jié)01

“6S”提升月活動(dòng)總結(jié)

為響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，進(jìn)一步提高光伏公司現(xiàn)場管理水平，提高工作現(xiàn)場環(huán)境的整潔、舒適程度，發(fā)揮“6S”管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的推動(dòng)作用，在本次活動(dòng)中，XX公司做了大量的提升和推進(jìn)工作：

一、大力開展“6S”管理教育、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動(dòng)

為加強(qiáng)員工“6S”管理內(nèi)涵、理念等理論水平，XX公司各部組織全體員工利用班前班后會(huì)及工作間隙深入學(xué)習(xí)“6S”管理知識(shí)及各種規(guī)章制度，增進(jìn)員工對“6S”管理工作的理解和認(rèn)識(shí)，使廣大員工明晰“6S”管理工作的標(biāo)準(zhǔn)；各部門培訓(xùn)內(nèi)容主要有《制造部“6S”管理制度》、《制造部6S管理標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理規(guī)范》等。通過對各種制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，為“6S”管理提升活動(dòng)的開展提供了強(qiáng)有力的理論依據(jù)，進(jìn)一步推進(jìn)了“6S”活動(dòng)的開展。

近期由于生產(chǎn)任務(wù)比較重，XX公司各部門均先后新招員工多人，對新員工的培訓(xùn)也是我們本月的重點(diǎn)，我們組織各部門對新員工采取班組培訓(xùn)和集中宣貫相結(jié)合，使“6S”管理理念在他們腦海中從無到有，從認(rèn)知到深入貫徹執(zhí)行，使各部門員工的“6S”意識(shí)得到改變，積極參與“6S”管理工作，主動(dòng)去整改不符合項(xiàng)，從原來的被動(dòng)改變變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)改變；從原來的被動(dòng)參與變?yōu)橹鲃?dòng)參與。通過開展“6S”管理教育、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動(dòng)，各制造部生產(chǎn)現(xiàn)場有了明顯的改善，營造出了舒適、明朗、安全的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的團(tuán)隊(duì)精神，提升了員工素養(yǎng)，從而塑造了良好的黃河光伏形象。

二、加大宣傳力度

為加強(qiáng)輿論宣傳與引導(dǎo)，營造良好的“6S”管理工作推行氛圍，XX公司各部通過懸掛標(biāo)語橫幅及宣傳看板，以激發(fā)廣大員工參與“6S”管理的熱情，促進(jìn)各部“6S”管理工作的深入開展。

XX公司各制造部大力宣傳“6S”理念，各制造部門一方面設(shè)立了“6S”管理看板，主要欄目有：“6S”管理知識(shí)、“6S”管理的方針、目標(biāo)、定義、作用、評比結(jié)果、曝光欄等，一方面在車間里懸掛了標(biāo)語橫幅，像制造四部懸掛的“精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是業(yè)績”的橫幅。通過宣傳看板和懸掛宣傳橫幅，進(jìn)一步增進(jìn)員工對“6S”管理工作的理解和認(rèn)識(shí)，使廣大員工明晰“6S”管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，讓“6S”意識(shí)深入員工心中，在日常工作中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營造出了良好的“6S”推行氛圍。三、定置提升

“6S”管理提升推行一個(gè)月以來，在各制造部門“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)組的統(tǒng)籌安排下，各制造部在定置方面都做了相應(yīng)的提升：

1.制造部明確了各班組及各工序責(zé)任區(qū)域的劃分，進(jìn)一步細(xì)化了各工序的定置，在桌面上標(biāo)識(shí)出了碎片區(qū)、表單區(qū)、計(jì)算器放置區(qū)、酒精壺放置區(qū)等。一系列的定置使得整個(gè)生產(chǎn)過程更加規(guī)范整齊，整個(gè)桌面做到了目視化管理，保證了每天需用品的順利取用，做到了“兩整、兩清”，建立了良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，并影響了員工的主觀意識(shí)，使員工養(yǎng)成一切照章辦事，按運(yùn)行規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位的好習(xí)慣，從而達(dá)到規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)，保障產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2.制造X部對大庫進(jìn)行了徹底的整理、整頓、清掃、清潔等工作，并且進(jìn)一步完善了各種物料的標(biāo)識(shí)，區(qū)分出了生產(chǎn)現(xiàn)場中玻璃、型材、背板、接線盒、紙箱等物料的合格品區(qū)和不合格品區(qū)。制造四部在提升月期間，對車間進(jìn)行了重新定置，對車間的設(shè)備、工具柜、消防栓、配電柜等定置線進(jìn)行了重新劃定，而且他們進(jìn)一步對生產(chǎn)現(xiàn)場的工具柜進(jìn)行了合理規(guī)劃，遵從“兩整兩清”按使用頻率高低把在用和不在用的工具進(jìn)行了清理區(qū)分，對柜內(nèi)物品進(jìn)行了分類整理和歸置。定置后工作現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，進(jìn)一步提高了空間利用率和工作效率；同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識(shí)，生產(chǎn)車間整體形象得到了提升。四、檢查及落實(shí)按照制造部“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)和制造部“6S”檢查表，“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周對各部門工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，將“6S”管理作為精細(xì)化管理項(xiàng)目做到全員參與，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，達(dá)到全員參與。各制造部每周進(jìn)行自查，對檢查出的不符合項(xiàng)下通知進(jìn)行限期整改，責(zé)任到個(gè)人。各制造部通過檢查進(jìn)一步明確各工序責(zé)任人，確保制度落實(shí)到位，每月依據(jù)《制造部6S檢查表》對各班“6S”執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并根據(jù)檢查結(jié)果做到獎(jiǎng)罰分明，在月底評選出先進(jìn)“6S”管理班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，并對有問題的班組給予通報(bào)批評并落實(shí)整改。

“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)更重要的是員工在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，我們應(yīng)做好員工知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式，使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡單認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”；還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實(shí)不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。

做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天。盡管“6S”管理是極其艱巨的工作，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，定會(huì)給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，為我們XX公司呈現(xiàn)出新面貌！

擴(kuò)展閱讀：6S推行制度工作小結(jié)

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

6S推行制度工作小結(jié)

第一節(jié)“6S”員工宣傳手冊

1-1“6S”的目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境提高生產(chǎn)力減少浪費(fèi)

提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量提高效率提高人員素質(zhì)提高生產(chǎn)安全性塑造公司良好形象

1-2“6S”的定義整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃（SEISO）：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔（SEIKETSU）：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；修養(yǎng)（SHITSUKE）：通過進(jìn)行上述6S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的境界。安全（SAFETY）：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)；

1-3“6S”推行的目的和作用1.提高品質(zhì)

通過推行“6S”，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個(gè)員工都有品質(zhì)意識(shí)，將不良品不要流向下一道工序。2.成本減低

通過推行“6S”，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費(fèi)，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.效率提高

通過推行“6S”，工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)間，提高工作效率。4.減少安全事故的發(fā)生通過推行“6S”，工作場所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識(shí)得到加強(qiáng)，可以減少安全事故發(fā)生得概率。5.員工素質(zhì)得到提升通過推行“6S”，員工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念。對員工進(jìn)行“6S”教育，使員工形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事而不為、大事而不能為之。6.顧客滿意度得到提高

通過推行“6S”改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，企業(yè)的品牌形象得到提升。

1-4“6S”推行方針

整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與

1-5“6S”推行的要求

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的

接待環(huán)境；

單一整潔的辦公室：臺(tái)面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)；生產(chǎn)工具管理：單一化管理；

現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮；工作速度和效率：最佳的速度和零不良率；

空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值；

安全生產(chǎn)：員工作業(yè)禁止一切違規(guī)操作，定期檢查安全設(shè)施，加強(qiáng)安全意識(shí)，做好安全宣導(dǎo)；

嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長對員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展小組

督導(dǎo)，下班前對全天的工作進(jìn)行總結(jié)；

工作評估：自我評估與綜合考核評價(jià)相結(jié)合。

1-6推行“6S”的意義

1.“6S”是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)；2.“6S”是經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；3.“6S”是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；

4.“6S”是企業(yè)其它相關(guān)活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。

第二節(jié)“6S”對應(yīng)的措施

2-1整理的措施清除不用物品的措施

1、進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。2、分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。3、清除不用物品，按下列程序進(jìn)行。

確定對策范圍和目標(biāo)值；實(shí)施的準(zhǔn)備；

區(qū)別不用物品的方法教育；計(jì)量化和判斷；

管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)。4、大掃除方法

大掃除的注意要點(diǎn)；

注意高空作業(yè)的安全；

爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意；使用洗滌劑或藥品時(shí)要注意；

使用鏨鑿工具或未用慣的機(jī)器時(shí)要注意；

掃除時(shí)要注意，不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。5、消除問題和損壞地方的方法

總的檢查一下有問題的地方，對象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項(xiàng)一套、臺(tái)、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等。6、消滅污垢發(fā)生的措施

消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：

不了解現(xiàn)狀、不認(rèn)為是問題、問題意識(shí)淡薄；對產(chǎn)生的根源未著手解決，對問題放任不管；

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X困難而灰心；

解決的技術(shù)辦法不足或因未動(dòng)腦筋而缺乏技術(shù)。消滅污垢發(fā)生根源的措施程序：明確什么是污垢；大掃除；

規(guī)定臟的重點(diǎn)部位；

詳細(xì)調(diào)查一下為什么臟了；研究措施方案；

確定措施方案并付諸實(shí)施。

2-2整頓的措施

1、整頓的辦法(三原則)

1、規(guī)定放置場所

規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個(gè)技術(shù)問題。2、規(guī)定放置的方法

所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。3、遵守保管規(guī)則

為了遵守放置場所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止遺失和損壞，對設(shè)備和工具管理和定期進(jìn)行檢查也很重要。這是搞好整理整頓決定性的辦法。

2、東西放置場所的規(guī)定辦法

1、撤掉不用物品

減少車間不常用的設(shè)備或工具，車間里(崗位上)原則上一種東西只留1個(gè)，其他一律不放置。2、放置場所的整體劃分和分局，實(shí)行統(tǒng)一的分類法。

分類區(qū)別什么放在遠(yuǎn)處，什么放在近處，什么放在工具箱里。工具箱里只配備常用工具，近處放置常用的設(shè)備。車間的整體布局應(yīng)該是，使用次數(shù)多的放在附近，常用的東西放在容易搬運(yùn)的地方。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。

3、統(tǒng)一名稱

企業(yè)里使用、保管的設(shè)備、工具、儀器等的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時(shí)，在數(shù)量、名稱問題上，不要出現(xiàn)數(shù)量不對、沒有名稱、名稱重復(fù)或沒有具體名稱等問題。

4、規(guī)定東西的放置方法

1）、研究符合功能要求的放置方法：

所謂符合功能要求，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒有浪費(fèi)或徒勞；在質(zhì)量上，特別要注意品名錯(cuò)誤；

對形狀、品名、號(hào)碼相似的東西要放得距離遠(yuǎn)一些，或放一個(gè)樣品以便確認(rèn)，或者用不同的顏

色和形狀來防止馬虎；

在品名上把閣板的倉庫號(hào)碼作為后背號(hào)填上。2）、品種名稱和放置場所的標(biāo)示東西一定要填上名稱，“固定位置對號(hào)入座”；

6S規(guī)定，東西的名稱和放置場所的名稱都必須明確；標(biāo)示放置場所，固定東西的存放位置；

東西和放置場所兩者的配套名稱，在物和倉庫上都加以標(biāo)注，放置方法的標(biāo)示才算完成。5、拿放方便的改進(jìn)

名稱標(biāo)示好了，放置位置也已固定下來，就要想辦法畫個(gè)地圖和點(diǎn)上燈，以便能夠順利地找到

存放地方，而不至于迷惑。

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

零件按功能保管，還是按產(chǎn)品別或車間別保管�？傊�，東西要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套

或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。

放置場所的高度，要考慮安全，把重的東西放在下面或作個(gè)代滑輪的臺(tái)車或設(shè)置腳手架、升降

場等。

取拿方便或工作容易的改進(jìn)高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到

肩的高度為宜。

放置場所要充分利用建筑物的面積，同時(shí)也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求。6、東西放置方法的要點(diǎn)1）、劃線和定位標(biāo)志

工廠里的整頓首先要對通道和區(qū)域進(jìn)行劃線，標(biāo)明定位。當(dāng)然，最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局。

布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則。

主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同。

限制東西擺放的高度也很重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多。

在每個(gè)定位的墻上粘貼拍好擺放設(shè)備的照片，以告知員工要依據(jù)照片上的設(shè)備和規(guī)則擺放。2）、工具等的管理

在劃線時(shí)就要設(shè)計(jì)好在維修時(shí)工具的擺放位置及維修小推車的擺放位置，以方便維修時(shí)的操作。工具要放在取拿方便的地方。按照使用順序擺放工具。

工具不可以隨意擺放在地上和車上。

工具掛起來時(shí)松開手就能恢復(fù)到原來的位置。

測量工具的精確度很重要，使用時(shí)要注意保管好，要輕拿輕放。

不能搞錯(cuò)工具名稱。保管場所要具備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。借還工具時(shí)都要做好簽字，避免工具遺失。計(jì)測器具、精密貴重工具等，實(shí)行專人管理。

2-3清掃的措施

工作場所和設(shè)備的清掃(整潔化)1、區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定。

明確個(gè)人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的6S各小組分擔(dān)的區(qū)域。由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)。不可忘記實(shí)行值班制度。按車間、區(qū)域，每天設(shè)值班。個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。每一個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。6S的誓言

不弄臟臟了馬上擦去不弄灑消失了再寫

不亂扔揭下來了再貼上解接

2、按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行清掃

按區(qū)域、設(shè)備順序進(jìn)行清掃，就會(huì)發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進(jìn)�！笆峙磷鲬�(zhàn)”以“擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”的名稱進(jìn)行磨練。

減少污垢，改變每天用白布擦拭，進(jìn)行競賽。

3、保持制度化每天三次定時(shí)搞3分鐘6S

全員一齊行動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)搞好6S。全員一齊行動(dòng)很重要。把時(shí)間劃分段落很重要。

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

時(shí)間劃分短一些，定時(shí)搞6S。

在開始工作前，工作中、工作結(jié)束時(shí)，周末、月末和完成時(shí)搞“1分鐘6S”、“3分鐘6S”或“30分鐘6S”等。

4、對維修安全操作、質(zhì)量檢查管控。

每天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。5、通過對設(shè)備、工具的清掃、檢查排除小毛病(設(shè)備6S)1）清掃和檢查的方法

設(shè)備6S是自主保全第一階段的活動(dòng)。

每天保養(yǎng)、檢查設(shè)備，并在“設(shè)備保養(yǎng)卡”進(jìn)行簽字確認(rèn)。設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題。

設(shè)備的各個(gè)部位都應(yīng)該清掃、檢查，但關(guān)鍵問題是防止設(shè)備磨損損耗。即對污垢進(jìn)行清掃、缺油注油，松動(dòng)扭緊和發(fā)熱的溫度管理等。2）清掃和檢查的教育學(xué)習(xí)功能、結(jié)構(gòu)等。掌握機(jī)械各部分的知識(shí)。學(xué)習(xí)設(shè)備安全操作的流程。

3）清掃、檢查的實(shí)施以及發(fā)現(xiàn)問題

多由于清掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。

發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告和修復(fù)，確保工作的順利完成。多數(shù)問題的出現(xiàn)與不仔細(xì)有關(guān)。

2-4清潔的措施

1、通過目視管理使異常問題暴露出來。通過暴露異常問題讓誰都知道。目視管理的基本是視覺的意識(shí)化。對容易看管的用具等下功夫。2、目視管理的重點(diǎn)

管什么看什么？管理的要害地方在哪兒?什么現(xiàn)象算異常？其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?

能覺察出來嗎？用什么工具檢查。檢查的竅門辦法是什么?怎樣進(jìn)行活動(dòng)？應(yīng)急處理、改進(jìn)和保持。在目視管理的工具和方法上下功夫3、目視管理用工具的管理重點(diǎn)。

從遠(yuǎn)處看也能明確。管理的東西要有標(biāo)志。好壞誰都能明確指出來。誰都能使用，使用起來方便。誰都能維護(hù)，立即可以修好。

使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。

規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用眼一看就能判斷出是否屬于異常。4、目視管理的方法

1）編制目視管理手冊。

為什么要搞6S?如何進(jìn)行好?對做法、維修方法和異常時(shí)的行動(dòng)規(guī)范化等編成手冊，訓(xùn)練每個(gè)人的行動(dòng)。

2）研究確定管理標(biāo)簽

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

精確度管理標(biāo)簽表示測定量具的管理等級和精確度周期。消防設(shè)備檢查標(biāo)簽表示年度和月份檢查。每臺(tái)設(shè)備的管理責(zé)任者姓名表示負(fù)責(zé)人。3）在視覺上下功夫

透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。狀態(tài)的視覺化：如在風(fēng)扇上栓上個(gè)飄帶，使人知道送風(fēng)狀態(tài)。操作圖像化：對各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白。表示去向、內(nèi)容：管理人或東西的去向。

狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異�，F(xiàn)象。

2-5修養(yǎng)（教養(yǎng)）的措施

修養(yǎng)（教養(yǎng)）是指改變?nèi)藗兊牧?xí)慣要養(yǎng)成良好的習(xí)慣：1、為取得良好的結(jié)果，需要明確規(guī)定行動(dòng)的準(zhǔn)則。1）正確的傳達(dá)和良好的培訓(xùn)，準(zhǔn)確地傳授。2）組織全員參加6S活動(dòng)。

3）每個(gè)人都養(yǎng)成對自己的行為負(fù)責(zé)的性格。

以語言表示，每天行動(dòng)。上級發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。

這樣就能養(yǎng)成習(xí)慣，形成有紀(jì)律的車間。

4）集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。2、為什么意向傳達(dá)不通正確傳達(dá)有困難的事情：

意向傳達(dá)不通是決定于人的本質(zhì)；確認(rèn)傳授思想如何，很重要。

標(biāo)準(zhǔn)或核對確認(rèn)表上規(guī)定的事情是否得到遵守?檢查和未檢查一樣。

作為維持管理的工具使用了

核對確認(rèn)表只打X或劃0還不可靠，還得寫上數(shù)據(jù)和情況。想辦法使檢查者信得過

把填寫核對確認(rèn)表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對確認(rèn)表來判斷工作。要從只看核對確認(rèn)表變?yōu)榈浆F(xiàn)場用目視去管理。

在現(xiàn)場通過實(shí)物進(jìn)行指導(dǎo)

對現(xiàn)場目視管理的重點(diǎn)的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場，通過實(shí)物和現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)。為什么對那個(gè)地方總得經(jīng)常清掃檢查呢?對該部位的功能、結(jié)構(gòu)、原理學(xué)懂了嗎?清掃、檢查是容易做到?

目視、大小、好壞的判斷難易程度如何?

此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎?從內(nèi)部向外部集中可能嗎?

對功能部位要明確標(biāo)志，使誰一看都能知道。功能部位任何時(shí)候都保持光潔，而使人自豪。

做的過程重要

標(biāo)準(zhǔn)或核對確認(rèn)表的確定和填寫過程很重要。不是上級分配了才去做，而是作業(yè)人員實(shí)際參加設(shè)備的檢查過程去確定和填寫。

直到訓(xùn)練確實(shí)會(huì)做

怎樣才能做到遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呢?

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

讓作業(yè)者的每個(gè)人都遵守確實(shí)是件難事。需要進(jìn)行防止馬虎以及調(diào)換設(shè)備的作業(yè)訓(xùn)練。

先從簡單的開始做起

教養(yǎng)就是把遵守各項(xiàng)規(guī)定作為自覺行動(dòng)，以“我的誓言”、“我的責(zé)任”，從簡單的事情約束自己并養(yǎng)成習(xí)慣。作業(yè)者要養(yǎng)成對自己的行為負(fù)責(zé)的性格。

訓(xùn)練最有效

通過技能教育使其理解，以示范表演給他看并讓他做做看，以此程序來進(jìn)行。向下級傳授事情，為了有把握，進(jìn)行訓(xùn)練最有效。

2-6安全措施

(一)為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工必須遵守本制度。(二)全廠員工必須嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》，任何人不得違反。

(三)工作時(shí)不得隨便離開崗位，不得在工場打鬧，追逐大聲喧嘩，非工作需要不得隨便到其它部門

走動(dòng)，聊天，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入廠區(qū)。

(四)必須按規(guī)定穿著，不得穿拖鞋上班。(五)工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

(六)非工作需要不得動(dòng)用任何車輛，車在公司內(nèi)行駛車速不得超過8KM／H，不準(zhǔn)在公司內(nèi)試剎車。(七)加強(qiáng)對易燃物品的管理，除在用的以外，存放在工場的應(yīng)指定位置存放。

(八)在噴油部、油庫及各部應(yīng)配備充足的滅火器材，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)使之保持良好技術(shù)狀態(tài)，所有

員工應(yīng)會(huì)正確使用滅火器材。

(九)進(jìn)入油庫，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入油庫。

(十)工作燈應(yīng)采取低壓(36伏以下)安全燈，工作燈不得冒雨或拖過水地使用，并經(jīng)常檢查導(dǎo)線，插

座是否良好。

(十一)手濕時(shí)不得扳動(dòng)電力開關(guān)或插電源插座，電源線路保險(xiǎn)絲應(yīng)按規(guī)定安裝，不得用銅線、鐵線

代替。

(十二)非電工不得啟動(dòng)備用電機(jī)，不得搬弄配電盤上的開關(guān)及電器設(shè)施。(十三)下班前必須切斷所有電器設(shè)備的前一級電源開關(guān)。

(十四)作業(yè)結(jié)束后要及時(shí)清除場地油污雜物，并將設(shè)備機(jī)具整齊安放在指定位置，以保持施工場地

整齊清潔。

注：各類設(shè)備的安全操作規(guī)程

1）舉升機(jī)安全操作規(guī)程

(一)使用前應(yīng)清除舉升機(jī)附近妨礙作業(yè)的器具及雜物，并檢查操縱手柄是否正常。(二)待升舉車輛駛?cè)牒�，�?yīng)將舉升機(jī)支撐架塊調(diào)整移動(dòng)對正該型車輛旁的舉升點(diǎn)。

(三)升舉時(shí)人員應(yīng)離開車輛，升舉到需要高度時(shí)，必須插入保險(xiǎn)銷，并確認(rèn)安全可靠后才可開始車

底作業(yè)。

(四)有人作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁升降舉升降。

(五)作業(yè)完畢應(yīng)清除雜物，打掃升舉器周圍以保持場地整潔。

(六)定期(半年)排除升舉機(jī)儲(chǔ)油缸積水，并檢查油量，油量不足應(yīng)另加注相同牌號(hào)的壓力油，同時(shí)

應(yīng)檢驗(yàn)，潤滑舉升機(jī)移動(dòng)齒輪及鏈條。

2）鉆床安全操作規(guī)程

(一)開機(jī)前應(yīng)檢查各手柄及鎖緊機(jī)械是否正常，用手轉(zhuǎn)動(dòng)主軸并掛檔，空車試轉(zhuǎn)，檢查潤滑狀況。(二)裝、拆鉆夾頭、鉆套、鉆頭時(shí)必須使用合適工具，不得隨意用錘、鐵塊敲打。

(三)工件必須裝夾牢固，嚴(yán)禁不裝夾只用手固定工件進(jìn)行鉆削薄小件，不便夾裝的也用鉗子(或手虎

鉗)挾持，下方墊板方可作業(yè)。

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

(四)操作前應(yīng)按規(guī)定戴防護(hù)眼鏡，女同志還應(yīng)戴工作帽，嚴(yán)禁戴手套操作，不得用手掣動(dòng)仍在旋轉(zhuǎn)

的主軸。

(五)在鉆削過程中應(yīng)用合適工具或提鉆頭方法經(jīng)常清除鉆屑，嚴(yán)禁用手去直接除屑，鉆削時(shí)應(yīng)加注

適當(dāng)?shù)臐櫥�油、冷卻液，運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不得用手巾、棉紗擦拭工作鉆頭、主軸。

(六)鉆削過程中發(fā)現(xiàn)夾頭松動(dòng)，工作不穩(wěn)和其它異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查處理。

(七)工作完畢及時(shí)清潔工作臺(tái)，虎鉗，擦拭及潤滑鉆床，并將手柄工具正確放置，切斷總電源。3）車床安全操作規(guī)程

(一)開機(jī)前應(yīng)檢查機(jī)床各部情況，按規(guī)定加注潤滑油，手動(dòng)檢查大、中、小拖板，掛完用手轉(zhuǎn)動(dòng)

主軸。

(二)低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查床頭箱、走刀箱，檢查各控制手柄和自動(dòng)潤滑系統(tǒng)確訓(xùn)正常后方可進(jìn)行工作。(三)裝卸校正較大工件時(shí)，床面必須墊蓋木板，校正工件時(shí)不得用大錘撞擊工件，以免震動(dòng)損壞主

軸精度，加工不對稱工件時(shí)應(yīng)配重裝夾。

(四)操作前，應(yīng)檢查衣服扭扣，袖口并配戴工作眼鏡，女同志還應(yīng)配戴工作帽，操作時(shí)嚴(yán)禁戴手套。(五)嚴(yán)禁直接用手去清除切屑和摸拭工件，不得用棉紗去擦拭旋轉(zhuǎn)工件，不得用油壺直接在內(nèi)孔加

注潤滑油冷卻液。

(六)不得在床面上放置工具、夾具，待加工件及其它雜物。

(七)機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)人不得離開機(jī)床，人離開車床時(shí)，必須切斷電源，退出刀具，工作完畢必須擦凈機(jī)

床，加注潤滑油，將各手柄撥至合適位置，溜板箱要搖至床尾然后斷開總電源。。

4）砂輪機(jī)(包括風(fēng)動(dòng)砂輪)安全操作規(guī)程

(一)開機(jī)前應(yīng)用手轉(zhuǎn)動(dòng)砂輪，檢查砂輪是否裂紋，防護(hù)罩及各部是否正常。

(二)過大、過長工件不得在砂輪上磨，所磨工件必須拿穩(wěn)，不得單手持工件進(jìn)行磨削。(三)進(jìn)行磨削必須戴防護(hù)眼鏡，不準(zhǔn)戴手套，不準(zhǔn)用棉紗、布包住工件進(jìn)亍磨削。

(四)磨削時(shí)操作者應(yīng)站在砂輪一側(cè)，不得正對砂輪操作，同一砂輪不準(zhǔn)兩人同時(shí)進(jìn)行磨削。(五)更換新砂輪時(shí)應(yīng)切斷總電源，軸端螺母墊片不得壓得過緊，以免壓裂砂輪。

(六)磨削完畢后應(yīng)關(guān)閉電源，應(yīng)經(jīng)常清除防護(hù)罩內(nèi)積粉，并定期檢修更換E軸潤滑油脂。5）輪胎拆裝機(jī)安全操作規(guī)程

(一)嚴(yán)格定期檢查和維護(hù)輪胎拆裝機(jī)；

(二)使用操作前應(yīng)該認(rèn)真檢查拆裝機(jī)的電源、氣源、機(jī)械傳動(dòng)部分；(三)拆裝輪胎前應(yīng)將輪胎的胎壓泄掉；

(四)拆裝輪胎時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格檢查輪轂的具體尺寸；(五)輪轂卡位準(zhǔn)確，氣源良好；

(六)出現(xiàn)意外情況應(yīng)該及時(shí)處理并匯報(bào)。6）輪胎動(dòng)平衡機(jī)操作規(guī)程

(一)嚴(yán)格定期檢查維護(hù)輪胎動(dòng)平衡；(二)輪胎動(dòng)平衡前應(yīng)將輪胎清洗干凈；

(三)安裝輪胎時(shí)應(yīng)該卡位準(zhǔn)確，并且施加合理的扭矩；(四)動(dòng)平衡機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，輪胎運(yùn)轉(zhuǎn)方向側(cè)不得站有任何人員；(五)準(zhǔn)備好輪胎動(dòng)平衡的有關(guān)鉛塊、夾子、錘子、膠水等；(六)按照標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行動(dòng)平衡試驗(yàn)。7）空氣壓縮機(jī)安全操作規(guī)程

(一)查一切防護(hù)裝置和安全附件應(yīng)處于完好狀態(tài)，否則不得開機(jī)。(二)查各處的潤滑油是否合乎標(biāo)準(zhǔn)。

(三)壓力表、安全閥每年送檢一次，儲(chǔ)氣罐、導(dǎo)管接頭檢查一次，并要作好詳細(xì)記錄。(四)每月做一次自動(dòng)啟動(dòng)試驗(yàn)和六個(gè)月校正一次。

(五)用柴油清洗過的機(jī)件，必須無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)10分鐘才能投入正常工作。

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

(六)機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)或設(shè)備由壓力的情況下，不得進(jìn)行任何修理操作工作。(七)經(jīng)常注意壓力表指針的變化，禁止超過規(guī)定壓力。

(八)在運(yùn)轉(zhuǎn)中若發(fā)生不正常的聲響、氣味、振動(dòng)或發(fā)生故障，應(yīng)立即停機(jī)檢查好后才能使用。(九)工作完畢后，將儲(chǔ)氣罐余氣放出。8）四輪定位儀操作規(guī)程

(一)本儀器由負(fù)責(zé)人指定專人操作，沒有授權(quán)的員工不得操作。(二)操作前應(yīng)認(rèn)真檢查計(jì)算機(jī)電源、輔助設(shè)備等是否完好和齊全。(三)必須由專人負(fù)責(zé)駕駛，待測汽車進(jìn)入檢測平臺(tái)。(四)車輛必須按要求�？吭跈z測平臺(tái)上，并按要求駐車。(五)安裝設(shè)備時(shí)要輕拿、輕放、穩(wěn)裝，以免損壞儀器。(六)嚴(yán)禁更改計(jì)算機(jī)內(nèi)儲(chǔ)存的資料和信息。(七)按要求定時(shí)維護(hù)儀器，保持儀器清潔。(八)不工作時(shí)要關(guān)閉電源，并將儀器上鎖。(九)不得將定位儀計(jì)算機(jī)用于非檢測車輛作業(yè)。各工種的安全操作規(guī)程1）機(jī)修工安全操作規(guī)程

(一)為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工遵守本制度。(二)全廠員工必須嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》，任何人不得違反。

(三)工作時(shí)不得隨便離開崗位，不得在工場打鬧，追逐大聲喧嘩，非工作需要不得隨便到其它部門

走動(dòng)，聊天，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入廠區(qū)。

(四)必須按規(guī)定穿著勞動(dòng)保護(hù)用品，不得穿拖鞋上班。(五)工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

(六)非工作需要不得動(dòng)用任何車輛，車在公司內(nèi)行駛車速不得超過8KM/H，不準(zhǔn)在公司內(nèi)試剎車。(七)加強(qiáng)對易燃物品的管理，除在用的以外，存放在工場的應(yīng)指定位放。

(八)在噴油部、油庫及各部應(yīng)配備充足的滅火器材，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)保持良好技術(shù)狀態(tài)，所有員工

應(yīng)會(huì)正確使用滅火器材。

(九)進(jìn)入油庫，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入油庫。

(十)工作燈應(yīng)采取低壓(36伏以下)安全燈，工作燈不得冒雨或拖地使用，并經(jīng)常檢查導(dǎo)線，插座是

否良好。

(十一)手濕時(shí)不得扳動(dòng)電力開關(guān)或插電源插座，電源線路保險(xiǎn)絲應(yīng)按安裝，不得用銅線、鐵線代替。(十二)非電工不得啟動(dòng)備用電機(jī)，不得搬弄配電盤上的開關(guān)及電器設(shè)施。(十三)下班前必須切斷所有電器設(shè)備的前～級電源開關(guān)。

(十四)作業(yè)結(jié)束后要及時(shí)清除場地油污雜物，并將設(shè)備機(jī)具整齊安施定位置，以保持施工場地整齊

清潔。

2）電工(空調(diào))安全操作規(guī)程

(一)工作前應(yīng)備齊工具并檢查是否完整無損，技術(shù)狀態(tài)是否良好。

(二)在車上進(jìn)行電工作業(yè)時(shí)應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤，裝飾，地毯及座位，必要時(shí)要使用保護(hù)墊布，

座位套以保持修理車輛的整潔。

(三)在裝有微機(jī)(計(jì)算機(jī))控制系統(tǒng)如E、F、I、(或E、C、C、S、)系統(tǒng)的汽車上進(jìn)行電工作業(yè)時(shí)如沒

有必要千萬不要觸動(dòng)電子控制部分的各個(gè)接頭，以防意外損壞其裝置內(nèi)部的電子組件，如要連接或斷開E、F、I、(或E、C、C、S、)系統(tǒng)與任何一個(gè)單元之間的電氣配線進(jìn)行作業(yè)時(shí)，務(wù)必將點(diǎn)火開關(guān)關(guān)閉，并拔掉電瓶負(fù)極插頭，不然會(huì)造成控制器組件損壞。

(四)電瓶充電作業(yè)時(shí)，要保持室內(nèi)通風(fēng)良好，充電時(shí)應(yīng)將電瓶蓋打開，電解液溫度不得超過45℃。

檢查電瓶時(shí)應(yīng)戴防護(hù)眼鏡。

(五)新電瓶充電必須遵守兩次充足的技術(shù)規(guī)程，在充電過程中要取出電瓶，應(yīng)先將電源關(guān)閉，以免

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

損壞充電機(jī)及電瓶。

(六)打開空調(diào)系統(tǒng)作業(yè)時(shí)，應(yīng)在通風(fēng)良好處，排出雪種時(shí)應(yīng)緩慢防止油一起沖出，同時(shí)不能與明火

及灼熱金屬接觸，否則雪種會(huì)分解成有毒氣體。

(七)添加處理雪種操作時(shí)要戴護(hù)眼鏡，謹(jǐn)防雪種濺入眼內(nèi)(如不慎進(jìn)入，立即用冷水或20％稀硼酸沖

洗)或?yàn)R到皮膚，將皮膚冷傷。

(八)雪種鋼瓶搬運(yùn)時(shí)嚴(yán)防震動(dòng)撞擊避免日光曝曬，同時(shí)應(yīng)儲(chǔ)放在通風(fēng)干燥的庫房中。3）鈑金工安全操作規(guī)程

(一)工作前要先將工作場地清理干凈，以免其它雜物妨礙工作，并認(rèn)真檢查所使用具、機(jī)具技術(shù)狀

況是否良好，連接是否牢固。

(二)進(jìn)行校正作業(yè)或使用車身校正臺(tái)時(shí)應(yīng)正確挾持、固定、牽制，并使用適合的頂桿、拉具、夾具

及站立位置，謹(jǐn)防對象彈跳傷人。

(三)使用折床，碰焊機(jī)，電焊機(jī)時(shí)，必須事前檢查各部及焊機(jī)接地情況，確認(rèn)無異常情況后，方可

按啟動(dòng)程序開動(dòng)使用。

(四)電焊條要干燥，防潮，工作時(shí)應(yīng)根據(jù)工件大小選擇適當(dāng)?shù)碾娏骷昂笚l，電焊作業(yè)時(shí)，操作者要

戴面罩及勞動(dòng)防護(hù)用品。

(五)焊補(bǔ)油箱時(shí)，必須放凈燃油，徹底清洗確認(rèn)無殘油，敞開油箱蓋謹(jǐn)慎施焊。

(六)氧氣瓶，乙炔氣瓶要轉(zhuǎn)離火源較遠(yuǎn)的地方，不得在太陽卞曝曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得

沾上油污，油漆，并要定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。

(七)搬運(yùn)氧氣瓶及乙炔瓶時(shí)必須使用專門搬運(yùn)小車，切忌在地上拖拉。

(八)進(jìn)行氧焊點(diǎn)火時(shí)先開乙炔氣后開氧氣，熄火時(shí)先關(guān)乙炔氣閥，發(fā)生回火(回燃)現(xiàn)象時(shí)應(yīng)迅速卡

緊膠管，先關(guān)乙炔氣閥再關(guān)氧氣閥。

4）烤漆工安全操作規(guī)程

(一)進(jìn)入烤漆房作業(yè)時(shí)，必須備齊所需油漆，香蕉水及所需器具。

(二)待噴漆車輛進(jìn)入烤漆房前應(yīng)將底盤翼子板各部泥土、灰塵擦拭干凈，嚴(yán)禁在噴漆房內(nèi)清除灰塵。(三)噴漆作業(yè)時(shí)要穿防止靜電產(chǎn)生的化學(xué)纖維質(zhì)料的衣服。(四)嚴(yán)禁在噴漆間內(nèi)點(diǎn)火吸煙。

(五)在噴漆間作業(yè)時(shí)不得打開噴漆間門。

(六)進(jìn)行保溫烘干作業(yè)時(shí)不得將溫度調(diào)節(jié)器設(shè)定在80攝氏度以上。(七)經(jīng)常檢視進(jìn)氣濾網(wǎng)并經(jīng)常清潔，防止阻塞。

(八)檢查供油泵烤爐不得漏油，每月對煤油箱進(jìn)行一次排水作業(yè)。

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

第三節(jié)、“6S”管理制度

3-1“6S”推行委員會(huì)組織職責(zé)

1、6S小組成員：

服務(wù)經(jīng)理

（6S常務(wù)委員）

6S考核人員

（6S檢查執(zhí)行官）

各維修經(jīng)理（常務(wù)委員1-3名）6S小組委員當(dāng)月6S考核最后1名人員（擔(dān)任委員長）

2、6S小組職責(zé)：

監(jiān)督6S制度的落實(shí)；修改6S考核的制度；

布置6S的整改措施和對策；宣導(dǎo)全體員工推行6S；3、6S小組的會(huì)議制度：

每周四夕會(huì)結(jié)束后召開6S小組委員討論會(huì)；該會(huì)議由6S委員長主持；

6S會(huì)議內(nèi)容由6S考核人員記錄，次日粘貼通告欄；6S考核專員報(bào)告當(dāng)周考核情況；會(huì)議時(shí)間控制在15分鐘內(nèi)完成；3-2“6S”工作要求（辦公區(qū)域）管理檢查一、地面

1.1辦公區(qū)的信道暢通

1.2地面無垃圾、無雜物，保持清潔1.3暫放物有“暫放標(biāo)識(shí)牌”1.4物品存放于定位區(qū)域內(nèi)二、辦公桌椅

2.1辦公桌椅定位擺放，隔斷整齊

2.2臺(tái)面應(yīng)干凈，無灰塵雜物，無規(guī)定以外的物品2.3臺(tái)面物品按規(guī)定擺放（除正在使用外），不攤擠凌亂2.4人員下班或離開工作崗位后，臺(tái)面物品、凳、椅歸位2.5與工作無關(guān)的物品應(yīng)及時(shí)歸位

2.6玻璃臺(tái)板下除日歷、電話表以外，不得壓放其它物三、門窗墻壁

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

3.1門窗、玻璃保持明亮干凈3.2窗簾干凈3.3窗臺(tái)上無雜物

3.4門窗、玻璃上無亂張貼現(xiàn)象3.5墻壁干凈，無臟污

3.6墻身張貼應(yīng)整齊，窗體、通知等定位在公告欄內(nèi)3.7電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識(shí)明確

3.8墻身無破損，天花吊頂無剝落，無不用物吊掛3.9沒有蜘蛛網(wǎng)四、公告看板

4.1部門有人員去向看板、管理看板等4.2版面標(biāo)題明確，有責(zé)任人維護(hù)4.3無過期張貼物

4.4看板上內(nèi)容充實(shí)，及時(shí)更新五、文件資料

5.1定位分類擺放，有標(biāo)識(shí)5.2檔柜內(nèi)容與標(biāo)識(shí)相符合

5.3檔柜分類標(biāo)識(shí)清楚，責(zé)任人明確5.4文件柜干凈，柜頂無積塵、雜物5.5柜內(nèi)文件擺放整齊六、盆栽

6.1盆栽定位擺放6.2盆栽周圍干凈

6.3盆栽的葉子干凈，無枯死6.4盆栽容器本身干凈七、規(guī)章制度

7.1上班時(shí)沒有呆坐、打瞌睡7.2沒有聚集閑談或大聲喧嘩7.3沒有吃零食

7.4沒有做與工作無關(guān)的事項(xiàng)（看報(bào)、看小說等）7.5配合公司6S檢查，態(tài)度積極主動(dòng)7.6儀容儀表整潔八、天花板

8.1破損處及時(shí)修復(fù)，無剝落8.2沒有吊著不用物

8.3照明燈罩齊全，燈管無破損九、會(huì)議室

9.1各種用品保持清潔

9.2各種物品、用品及時(shí)歸位9.3地面保持干凈十、其它

10.1空調(diào)、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)等線路不雜亂10.2保持干凈10.3責(zé)任人明確

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

(作業(yè)區(qū))管理檢查一、地面

1.1車間地面上的物品擺放定位，有標(biāo)識(shí)，有合理的容器存放1.2地面無臟污，（積水、油污等）1.3地面無雜物和衛(wèi)生死角

1.4地面區(qū)域劃分合理，有區(qū)域線，區(qū)域線清晰無剝落1.5物品存放與定位區(qū)域內(nèi)，無壓線

1.6安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯的標(biāo)識(shí)，懸掛符合規(guī)定1.7地面無散落產(chǎn)品二、設(shè)備儀器儀表閥門

2.1開關(guān)、閥門、控制面板標(biāo)識(shí)清晰，控制對象明確2.2設(shè)備儀器干凈，擺放整齊，無多余物

2.3設(shè)備儀器責(zé)任人明確，有日常保養(yǎng)，有記錄2.4危險(xiǎn)部位有警示和防護(hù)措施

2.5儀表表盤清晰干凈，有必要的正常范圍標(biāo)識(shí)2.6設(shè)備、機(jī)臺(tái)上無放置雜物

2.7設(shè)備、儀器有操作說明書或作業(yè)指導(dǎo)書三、材料物料

3.1放置區(qū)域合理劃分，使用容器合理，標(biāo)識(shí)明確

3.2各種原材料、半成品、成品整齊碼放于定位區(qū)內(nèi)，有標(biāo)識(shí)3.3不合格產(chǎn)品分類碼放于不合格區(qū)域，有明顯的標(biāo)識(shí)3.4物料、半成品、成品上無灰塵、雜物等3.5零件及物料無散落在地面上四、容器貨架

4.1容器、貨架等干凈，物品分類定位擺放整齊4.2存放標(biāo)識(shí)清楚，標(biāo)識(shí)向外

4.3容器、貨架本身有標(biāo)識(shí)，無破損及變形五、工具箱柜

5.1柜面標(biāo)識(shí)清楚，與柜內(nèi)物品分類對應(yīng)

5.2柜內(nèi)物品分類擺放，明確品名、規(guī)格、數(shù)量5.3各種工具使用后及時(shí)歸位5.4柜頂無雜物，柜身清潔

5.5柜頂物品擺放整齊，安全，無非工作之用具六、工作臺(tái)桌

6.1工作臺(tái)整潔、干凈，無明顯破損

6.2非工作狀態(tài)時(shí)應(yīng)定位擺放，定位合理，不堆放，標(biāo)識(shí)明確6.3上面不放置非工作用品

6.4臺(tái)面無雜物，物品擺放不攤擠、零亂七、工作小推車

7.1定位擺放，停放區(qū)有標(biāo)識(shí)，且清楚7.2有部門的標(biāo)識(shí)和編號(hào)7.3保持干凈及安全使用性八、通道

8.1信道暢通，有標(biāo)識(shí)線，作業(yè)時(shí)及物品不占道8.2標(biāo)識(shí)線應(yīng)完整無剝落，兩側(cè)物品不壓線

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

九、門窗墻壁

9.1門窗、玻璃保持明亮干凈9.2窗臺(tái)上無雜物

9.3門窗、玻璃上無亂張貼現(xiàn)象9.4墻壁干凈，無臟污

9.5墻身張貼應(yīng)整齊，窗體、通知等定位在公告欄內(nèi)9.6電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識(shí)明確

9.7墻身無破損，天花吊頂無剝落，無不用物吊掛9.8沒有蜘蛛網(wǎng)十、數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)牌

10.1有固定的擺放位置，標(biāo)識(shí)明確

10.2作業(yè)指導(dǎo)書記錄、標(biāo)識(shí)牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈10.3標(biāo)牌、資料記錄正確

10.4文件柜干凈，柜頂無積塵、雜物10.5柜內(nèi)文件、資料擺放整齊十一、電氣設(shè)備11.1保持干凈

11.2電線布局合理，無安全隱患（如裸線、線上掛物等）11.3檢修電器及設(shè)備時(shí)有警示標(biāo)識(shí)

11.4風(fēng)扇、照明燈等清潔干凈，無安全隱患11.5廢棄的設(shè)備、儀器及時(shí)清理十二、消防設(shè)施

12.1消防通道暢通，擺放位置明顯，標(biāo)識(shí)清楚12.2位置設(shè)置合理，有紅色警示線，線內(nèi)無雜物12.3狀態(tài)完好，干凈12.4有責(zé)任人及時(shí)保養(yǎng)

12.5應(yīng)急燈與安全出口標(biāo)識(shí)完好12.6消防器材箱內(nèi)無雜物12.7消防器材、設(shè)施無挪用十三、規(guī)章制度

13.1工作時(shí)不打瞌睡，不睡覺

13.2無聚集閑談、吃零食或大聲喧嘩13.3不做與工作無關(guān)的事

13.4配合公司的6S檢查工作，態(tài)度積極主動(dòng)

13.5所有員工對6S活動(dòng)的宣傳口號(hào)、意義、基本知識(shí)有正確認(rèn)識(shí)，能表述13.6沒有私自串崗、離崗

13.7工作區(qū)域的6S責(zé)任人劃分清楚，無不明責(zé)任的區(qū)域13.8儀容儀表整潔13.9按公司要求著裝

13.10水壺、水杯等按要求擺放整齊，保持干凈，定位有標(biāo)識(shí)十四、清潔用具

14.1清潔工具本身干凈、整潔

14.2垃圾桶存放處有標(biāo)識(shí)，垃圾不超出容器口14.3洗手間清潔，無異味，無亂涂亂畫現(xiàn)象14.4各種物品擺放整齊，無雜物

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

3-3“6S”車間平面設(shè)計(jì)要求（如城北4S站）D過道和花壇垃圾氣泵房保險(xiǎn)定損辦公室收銀廁所工位工位工位大修三包烤房D過道配電雜物堆房油漆工位收銀客休室工位工位工位工位工位工位調(diào)漆房舊件房工位工位工位工位工位工位洗車工位D過道、花壇、停車位備注：1）不要忽視過道、花壇、停車位等外圍設(shè)施的6S情況2）各區(qū)域落實(shí)到各責(zé)任人，并定時(shí)檢查

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

3-4“6S”現(xiàn)場管理辦法內(nèi)容6S序號(hào)一檢查每天的6S考核次日6S考核情項(xiàng)目1、每天定時(shí)考核兩次（早晚各一次）2、每天6S動(dòng)態(tài)考核（若干次）3、對每個(gè)責(zé)任區(qū)和設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行打分4、注明不達(dá)標(biāo)的內(nèi)容，并拍照記錄5、對不達(dá)標(biāo)責(zé)任人的處罰扣分，并開整改報(bào)告單二1、看板上有不合格項(xiàng)目的照片2、看板上有不合格的責(zé)任人及扣分記錄東莞培訓(xùn)網(wǎng)現(xiàn)場管理況上管理看板3、看板上有整改報(bào)告單三四每周四開完夕會(huì)后召開6S小組會(huì)議考核內(nèi)容6S現(xiàn)場檢查1、業(yè)務(wù)接待區(qū)保持干凈，接待臺(tái)清潔2、電腦、控制臺(tái)、辦公桌的固定擺放及清潔檢查3、員工服裝統(tǒng)一、佩帶工作牌4、辦公桌文件歸檔并擺放整齊5、車間內(nèi)做到三不落地，維修車輛維護(hù)好6S6、升降機(jī)每天保持清潔、做好保養(yǎng)7、大修房衛(wèi)生清潔，擺放整齊8、工具箱內(nèi)工具整潔，擺放有序9、專用工具間物品擺放整齊、干凈，經(jīng)常保養(yǎng)、檢測10、洗車工位保持清潔11、維修設(shè)備要求定位，每天保養(yǎng)，并記錄保養(yǎng)卡12、車間及業(yè)務(wù)接待區(qū)垃圾筒及時(shí)清理13、過道、花壇、停車位保持清潔14、油漆工帶口罩噴漆，噴漆工具及時(shí)清洗15、烤漆房保持干凈，并定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)16、氣泵房內(nèi)干凈、，氣泵定期保養(yǎng)17、舊件庫和索賠庫的舊件定期清理18、員工休息室內(nèi)干凈整潔，桌椅保護(hù)完好19、客戶休息室物品齊全、整潔20、洗手間內(nèi)干凈，空氣清新21、車間維修時(shí)有不安全的動(dòng)作★評分111111111111111111115★不安全動(dòng)作如：升降機(jī)未保險(xiǎn)就在車下工作，車子用千斤頂頂起后在車下操作等等

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

服務(wù)中心6S工作明細(xì)序號(hào)項(xiàng)目明細(xì)注意事項(xiàng)12345678910111213141516清掃整頓整理是否有自己的6S責(zé)任區(qū)是否明確區(qū)域的范圍工具箱是否按規(guī)定存放工具大修車的部份零件在存放大修貨架時(shí)是否粘貼標(biāo)識(shí)標(biāo)簽工位的分割線（黃線）是否完整、明顯公司分配比如休息室室內(nèi)衛(wèi)生另加門外通道，以南墻至北墻之間，東面至工位分割線。是否有雜物寫明日期、車牌、及本人簽名有無缺損、污濁工具箱工具定位第一卷尺、內(nèi)六角、斜口鉗、剪刀、機(jī)油格板手、鯉魚鉗、汽槍層二用板手、開刀、活鉻板手、油管板手、梅花板手、開口板第二層手第三層榔頭、撬棒、葉子板護(hù)墊、鏈接桿、扭力板手第四層第五層第六層第七層舉升機(jī)地溝是否干凈油漆工位地溝是否干凈烤房地溝是否干凈放油桶的接油盤是否有機(jī)油格套筒、溫度計(jì)丁字套筒、萬用表風(fēng)炮、輪胎套筒、汽管、工作燈黃油槍、機(jī)油槍、活塞環(huán)專用工具每天清潔每周一必須清理每周一必須清理不得超過二只用15升左右的水加入四分之一瓶的洗潔精稀釋后采取從上到下的流程先用緯絲擦拭窗子、窗臺(tái)、再擦電箱、控制柜、垃圾箱、抽油桶、放油桶等設(shè)備和工具，然后擦拭舉升機(jī)面板側(cè)邊凹槽及照明燈，也是從上到下，擦拭斜撐支架、液壓器具、再到下面底框。擦去灰塵，去掉油污，還其所有物品的本來顏色。以下流程是把用過的水放入大桶內(nèi)再加入50升清水用拖把開始拖地，把能移動(dòng)的物品移開，不留死角，一旦碰到不易拖去污穢物必須用鏟刀將污穢物鏟清。檢查確認(rèn)要用回絲清潔不得讓污穢遮住本色17每周一次大掃除有標(biāo)準(zhǔn)清潔18192021222324地面拖地后是否干凈地溝里是否干凈設(shè)備是否有油污設(shè)備是否見本色看板是否整潔墻壁是否積塵消防器材是否整潔中心6S工作明細(xì)東莞培訓(xùn)網(wǎng)注意事項(xiàng)序項(xiàng)目號(hào)262728安全293031323334353637素養(yǎng)38394041424344明細(xì)各維修設(shè)備是否按安全操作程序進(jìn)行是否檢查滅火器和消防栓是否有安全宣導(dǎo)是否有消防演練是否定時(shí)做6S拖把、掃帚、畚箕使用后是否歸位掛好每輛車完成作業(yè)后是否及時(shí)清潔工位公用工具借用時(shí)是否填寫于工具借用表公用工具使用后是否及時(shí)歸還并填寫工具借用表工作結(jié)束后是否清點(diǎn)工具箱工具并清潔工具加班后是否對該工位實(shí)施清潔工作禁示牌、告示牌、定位牌發(fā)生異常時(shí)是否能及時(shí)恢復(fù)工具小車和放工件支架有損壞時(shí)是否會(huì)主動(dòng)給于修復(fù)對工位上的設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和檢查對設(shè)備的工具在發(fā)生異常與異響時(shí)是否能主動(dòng)去修復(fù)在休息室吃飯后是否將飯盒及桌面隨手清潔是否對消防器材每月檢查一次對能出賣的廢品是否會(huì)丟在垃圾箱里是否有用千斤頂車子頂起后在車下操作上午7：45開始做6S。----8：30實(shí)施檢查。中午11：15開始整理并拖地----11：30分檢查。下班17：00下班6S---17點(diǎn)15分檢查需填月、日、時(shí)間、工具名稱、姓名需填歸還時(shí)間、在清潔的前題下回歸原位壓力表檢查指針一旦進(jìn)入紅色區(qū)域應(yīng)該及時(shí)告知相關(guān)人員如零件、機(jī)油桶、機(jī)油格

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

3-5“6S”點(diǎn)檢表

6S點(diǎn)檢表(業(yè)務(wù)前臺(tái))201*年月日星期

序號(hào)1、2、3、4、5、6、6S點(diǎn)檢項(xiàng)目預(yù)檢區(qū)地面、墻角、立柱保持整潔預(yù)檢區(qū)CI看板,海報(bào)等保持整潔預(yù)檢區(qū)窗戶、玻璃保持清潔預(yù)檢臺(tái)桌面保持整潔預(yù)檢臺(tái)電腦-電話-打印機(jī)及車頂牌保持整潔控工臺(tái)(板)、文件夾保持整潔（上午）簽名并注明具體時(shí)間姓名/8:10-8：30//////（中午）簽名并注明具體時(shí)間姓名/12:10-12：30//////（下午）簽名并注間具體時(shí)間姓名/16:20-16：40/////扣分扣分扣分備注:序號(hào)7、8、9、10、11、12、6S點(diǎn)檢項(xiàng)目預(yù)檢臺(tái)升降機(jī)及控制箱表面保持清潔預(yù)檢臺(tái)升降機(jī)地溝保持清潔,業(yè)務(wù)員接待客戶后及時(shí)處理地面衛(wèi)生業(yè)務(wù)員必須穿工作服與佩帶掛牌業(yè)務(wù)員在前臺(tái)不允許吸煙各時(shí)間段對負(fù)責(zé)區(qū)進(jìn)行整潔,并簽字確認(rèn)姓名姓名姓名考核情況:6S專員簽字:備注:考核情況:6S專員簽字:備注:考核情況:","p":{"h":15.839,"w":7.92,"x":447.225,"y":891.538,

6S點(diǎn)檢表(辦公室)201*年月日至月日序號(hào)1、2、3、4、5、6、日期月日月日月日月日月日月日月日日期月日月日月日月日月日月日月日日期月日6S點(diǎn)檢項(xiàng)目辦公室地面、墻角及墻壁保持整潔辦公室玻璃、窗戶和窗臺(tái)保持清潔辦公室電腦-電話-打印機(jī)及儀器保持整潔辦公室桌面、文件夾保持整潔辦公室桌上煙灰缸煙蒂不能超過3個(gè),下班前必須整潔辦公室內(nèi)部桌-椅-箱-柜衛(wèi)生保持整潔姓名/時(shí)間朱偉明/8:10///////姓名/時(shí)間王蘇強(qiáng)/8:10///////姓名/時(shí)間秋虹/8:10/扣分/扣分///////秋虹/12:10扣分///////序號(hào)7、8、9、10、11、12、

東莞培訓(xùn)網(wǎng)6S點(diǎn)檢項(xiàng)目辦公室內(nèi)CI看板、海報(bào)等保持整潔辦公室維修管理看板保持清潔辦公室文件夾統(tǒng)一格式，擺放整齊維修經(jīng)理必須穿工作服及佩帶掛牌要適時(shí)的維持辦公室的清潔度及整潔度準(zhǔn)時(shí)在點(diǎn)檢表上簽字確認(rèn)扣分朱偉明/4:20///////扣分簽名并注明具體時(shí)間朱偉明/12:10簽名并注明具體時(shí)間王蘇強(qiáng)/12：10扣分王蘇強(qiáng)/4:20///////扣分秋虹/4:20/扣分扣分簽名并注明具體時(shí)間東莞培訓(xùn)網(wǎng)//////月日月日月日月日月日月日////////////注：1以上如未按時(shí)間段進(jìn)行值勤及簽字（姓名/具體時(shí)間）或由他人代簽者將按照6S考核,每一個(gè)時(shí)間段內(nèi)發(fā)現(xiàn)6S弱項(xiàng)扣1分。

2如遇休息或請假，則須自行協(xié)調(diào)當(dāng)天的6S值勤，簽名前加個(gè)“代”字。3辦公室6S可輪流值班,也可劃分負(fù)責(zé)區(qū)域。

東莞培訓(xùn)網(wǎng)6S點(diǎn)檢項(xiàng)目6S點(diǎn)檢表(客戶休息室)201*年月日至月日序號(hào)1、2、3、4、5、6、6S點(diǎn)檢項(xiàng)目客戶休息室地面、墻角、玻璃及窗臺(tái)等保持清潔客戶休息室桌面、煙灰缸（煙蒂不能超過3個(gè)）保持整潔客戶休息室電腦-電視-DVD表面保持整潔序號(hào)7、客戶休息室桌-椅-柜-兒童玩具保持整潔8、書刊每期更新，報(bào)紙每天更新，DVD影片每月更新9、吧臺(tái)桌面、設(shè)施、飲料、抹布、茶杯等保持整潔客戶休息室CI標(biāo)示、宣傳報(bào)及報(bào)刊書籍保持整潔10、客戶進(jìn)入休息室或離開時(shí)，及時(shí)整理桌椅、茶杯汽車裝潢件貨架和配件正副廠貨架保持整潔客戶休息室內(nèi)裝飾掛件、花草盆景保持整潔姓名/時(shí)間丁一萍/8:10///////姓名/時(shí)間譚曉玲/8:10///////姓名/時(shí)間李三英/8:10///////扣分///////扣分///////李三英/12:10簽名并注明具體時(shí)間扣分李三英/4:20///////扣分扣分///////譚曉玲/12：1011、客戶休息室管理看板保持整潔12、規(guī)定時(shí)間內(nèi)對休息室進(jìn)行整理和打掃一次，并簽字簽名并注明具體時(shí)間丁一萍/12:10扣分簽名并注明具體時(shí)間扣分譚曉玲/4:20///////扣分丁一萍/4:20///////扣分日期月日月日月日月日月日月日月日日期月日月日月日月日月日月日月日日期月日月日月日月日月日月日月日注：1、以上如未按時(shí)間段進(jìn)行值勤及簽字（姓名/具體時(shí)間）則將按照6S考核扣分處理

2、每一個(gè)時(shí)間段發(fā)現(xiàn)6S問題扣1分。

3、客休室每周輪值，負(fù)責(zé)值班人員請假或休息請自行協(xié)調(diào)，代值人員簽值班人員姓名，并在前面加

“代”字，否則按照6S考核扣分處理。

東莞培訓(xùn)網(wǎng)6S點(diǎn)檢項(xiàng)目6S點(diǎn)檢表(專用工具房)201*年月份序號(hào)1、2、3、4、日期月1日月2日月3日月4日月5日月6日月7日月8日月9日月10日月11日月12日月13日月14日月16日月16日月17日月18日月19日月20日月21日月22日月23日月24日月26日月26日月27日月28日月29日月30日月31日6S點(diǎn)檢項(xiàng)目工具房地面、墻面、玻璃門等保持清潔-每天定時(shí)打掃工具房桌子、椅子、柜子保持保持整潔-每天抹布擦拭專用工具房內(nèi)禁止吸煙-發(fā)現(xiàn)一次扣5分工具房內(nèi)維修設(shè)備、貨架擺放整齊，并保持整潔姓名姓名/8:10///////////////////////////////序號(hào)5、6、7、8、辦公桌上文件夾擺放整齊，文件保持整潔工具在規(guī)定位置內(nèi)擺放，并保持整潔每天登記好借還記錄，每天清點(diǎn)所有工具規(guī)定時(shí)段整潔工具房，并在點(diǎn)檢表上簽字姓名/4:20///////////////////////////////簽名并注明具體時(shí)間姓名/12:10///////////////////////////////注：1、以上如未按時(shí)間段進(jìn)行值勤及簽字（姓名/具體時(shí)間）將按照6S考核扣分2、每一個(gè)時(shí)間段發(fā)現(xiàn)6S點(diǎn)檢項(xiàng)目問題扣1分。

3、工具管理負(fù)責(zé)人請假或休息時(shí)，需派指定人員來調(diào)值，否則按6S考核扣分

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

6S點(diǎn)檢表(員工休息室)201*年月份序號(hào)1、2、3、4、日期項(xiàng)目休息室地面、墻面、玻璃門等保持清潔-每天定時(shí)打掃休息室桌子、椅子、柜子保持保持整潔-每天抹布擦拭員工休息室內(nèi)禁止吸煙-發(fā)現(xiàn)一次扣5分休息室內(nèi)茶杯擺放整齊，并保持整潔序號(hào)5、6、7、8、項(xiàng)目休息室內(nèi)飲水機(jī)、礦泉水桶或開水瓶等設(shè)備保持整潔休息室內(nèi)維修管理看板或通知通告欄保持整潔要適時(shí)地維持休息室內(nèi)的清潔度及整潔度規(guī)定時(shí)段整潔休息室，并在點(diǎn)檢表上簽字姓名簽名并注明具體時(shí)間姓名/8:10/////////////////姓名/12:10/////////////////姓名/4:20/////////////////月1日月2日月3日月4日月5日月6日月7日月8日月9日月10日月11日月12日月13日月14日月16日月16日月17日月18日月19日月20日月21日月22日月23日月24日月26日月26日月27日月28日月29日月30日月31日//////////////////////////////////////////注：1、以上如未按時(shí)間段進(jìn)行值勤及簽字（姓名/具體時(shí)間）將按照6S考核扣分2、每一個(gè)時(shí)間段發(fā)現(xiàn)6S點(diǎn)檢項(xiàng)目問題扣1分。

3、每月制訂休息室輪值表，如負(fù)責(zé)人請假，需提前與其他人員協(xié)商調(diào)值，否則按6S考核扣分

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

累計(jì)扣分86S考核打分記錄表201*年月日星期

序號(hào)123456789101112131415161718192021222324252627282930323334353637備注:服務(wù)經(jīng)理簽字:姓名孟鑫海錢國燦尹長興陳秀政斯建峰徐亮峰金浩軍章岳江章岳江徐玉良徐立峰杜國達(dá)孫斌嚴(yán)明強(qiáng)盛良林嚴(yán)明強(qiáng)郭一平金永權(quán)羅勇標(biāo)王嘩斌楊宇成王記勝王見寅邱學(xué)軍韓仁富孫建旗陳中樓錢戰(zhàn)明劉艷麗章歡榮喻真彬6S落實(shí)情況前臺(tái)1區(qū)前臺(tái)2區(qū)前臺(tái)3區(qū)前臺(tái)4區(qū)花壇過道1大修室設(shè)備保養(yǎng)情況前臺(tái)1區(qū)升降機(jī)前臺(tái)2區(qū)升降機(jī)無今日扣分2今日扣分原由升降機(jī)未保養(yǎng)，8點(diǎn)前臺(tái)地面較臟

東莞培訓(xùn)網(wǎng)

整改報(bào)告表

6S整改報(bào)告姓名：發(fā)現(xiàn)問題時(shí)間：問題點(diǎn)：照片記錄：責(zé)任區(qū)：扣分：整改要求：部門經(jīng)理簽字當(dāng)事人簽字：備注：每天由6S考核人員對6S弱勢項(xiàng)目進(jìn)行拍照記錄，整改要求由當(dāng)事人填寫，部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

最后完工人員簽字確認(rèn)單年月日

時(shí)間姓名離廠前所必須確認(rèn)事項(xiàng)是否檢查

1.門窗是否關(guān)閉□

2.舉升機(jī)是否全部落地□3.電腦、飲水機(jī)電源是否關(guān)閉□4.氣泵是否關(guān)閉電源□5過夜車輛是否有鑰匙□6.燈光是否全部關(guān)閉□時(shí)間保安姓名再次確認(rèn)

友情提示：本文中關(guān)于《6S提升月總結(jié)01》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，6S提升月總結(jié)01：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《6S提升月總結(jié)01》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/509411.html

• 上一篇：物業(yè)公司201*年“6S”管理工作總結(jié)
• 下一篇：6s管理實(shí)踐學(xué)習(xí)總結(jié)