201* 年 6S 小 組 年 終 總 結(jié)

201*年6S小組年終總結(jié)

光陰如梭，時光荏苒。201*年即將成為歷史，內(nèi)心不禁感慨萬千！轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。在過去的這一年里，有許多值得我們審查組及三間廠的各位管理員去認真總結(jié)和思索的地方。201*年在三間廠正副廠長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過各位同仁的共同努力，我們在6S管理上取得了很大成效，在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如有些部門生產(chǎn)車間、倉庫的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高等等。

從整體來說，201*年我們?nèi)�間工廠6S管理成績，可以說是未達到所定目標（三間廠排名總公司前三名）的一個“失敗之年”，我身為三間廠6S主管，責任自然是不可推卸的，但審查組畢竟人力單薄，不可能分分鐘監(jiān)察到各工序產(chǎn)線上的每一個員工，在我們?nèi)�間工廠這個團隊中都只是能起到配合、監(jiān)督的作用，最終還是要各部門各級管理員盡職盡責主導6S管理，并嚴格要求管轄內(nèi)員工按文件章程執(zhí)行日常工作。

痛定思痛，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想201*年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。

從4月份開始我們6S稽核總排名一直都很不理想，幾乎每次被拍照的問題點都是如產(chǎn)品未插好架，出現(xiàn)玻璃錯位重疊現(xiàn)象；玻璃架（插有玻璃）直接壓在次品玻璃上；生產(chǎn)標簽（次品標識）填寫不規(guī)范，與產(chǎn)品實際不符，或者規(guī)格、材質(zhì)、型號填寫錯誤；清潔劑瓶內(nèi)所裝化學品與所貼標識不符（溶劑為天那水，標識卻為無水乙醇）；同一膠盒里放有兩款不同的產(chǎn)品、或產(chǎn)品無狀態(tài)標識；日常首檢、巡檢、點檢記錄常常有超前（作假）或滯后的現(xiàn)象等等，全部是審查組在日常工作中查到的問題點，今天跟進部門改善后，沒堅持兩天又重復發(fā)生的問題點，有些更離譜的是審查組走一個部門，前面跟進改善的問題點，走一圈后卻又在另一個小組發(fā)現(xiàn)重復的問題點。詳見下圖6S問題點匯總魚骨圖：

根據(jù)上述的分析，201*年我們應該根據(jù)當前各廠存在的主要問題，采取相應的措施，具體可從以下幾方面進行：

1、各部門主管及各級管理員的重視是成功的關(guān)鍵，員工的執(zhí)行是成功的基礎(chǔ)，因此端正個人心態(tài)、提高個人素養(yǎng)是做好6S的首要條件。

2、徹底清掃衛(wèi)生死角，特別是機臺內(nèi)部、底部及角落等。

3、重點關(guān)注物料的標識、分類、使用期限及先進先出，重視物料和產(chǎn)品的擺放。4、不斷完善操作指引及檢查標準，嚴格按指引設(shè)置機臺參數(shù)。

5、規(guī)范各種記錄，如機臺保養(yǎng)記錄、超聲波相關(guān)記錄、手指套更換記錄、首檢記錄、溫濕度記錄、校正記錄、收發(fā)料記錄等。

6、加強員工培訓，特別是安全生產(chǎn)方面的知識，各車間要保留培訓記錄及考核成績。7、嚴格規(guī)范標識管理和化學品管理等等。

審查組201*年工作計劃：鞏固提高6S管理，實行6S精細化管理1、通過定點攝影、作業(yè)區(qū)域分工規(guī)劃、檢查獎懲等工具督促各部門持續(xù)改善。

2、定期召開三間廠審查組6S管理會議，總結(jié)6S管理中的先進經(jīng)驗和不足，讓大家分享成功經(jīng)驗和改進不足。3、同廠長商議組織落后部門到先進部門進行參觀學習。

4、將不積極改進6S管理不足的部門管理員名單曝光張貼并交出通告嚴懲。

5、學習、運用中央6S檢查員的檢查方式方法，加強整理、整頓、清掃的力度，反復的進行自檢總結(jié)，然后改善落實，不斷規(guī)范標識，并完善標識，使工作環(huán)境一目了然。

6、無序變有序、將有序變規(guī)范、將規(guī)范變標準，這是我們6S管理的發(fā)展方向，也是我們不斷完善的目標。

“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品德；種下品德，收獲命運。”胡適。

之所以借用這名話，主要是驚嘆于胡老先生此言的內(nèi)涵竟和我們幾間廠6S管理推行步驟如此吻合。自從參與6S管理活動以來，我們通過學習和培訓，從思想上充分認識到6S現(xiàn)場管理的重要性。6S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”與“人”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，尤其是重點考慮生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題，并制定切實可行的方案與措施從而達到規(guī)范化管理。其作用是：“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”�！胺N下思想，收獲行動”，凡事貴在堅持，也難在堅持，讓6S行動成為一種習慣，真正融入到工作中還需要我們提高認識，改變工作的思考方式和行動品質(zhì)，讓優(yōu)秀的素質(zhì)、素養(yǎng)習慣化。

員工的執(zhí)行意識和熱忱態(tài)度是6S成功推行的關(guān)鍵，部門主管要起到帶頭作用，以部門實際情況制定培訓材料，并針對性的選擇培訓方法改善本部員工不足之處，提升員工素養(yǎng)，統(tǒng)一思想，讓工廠內(nèi)的每一個人都能自覺地做好本崗位6S管理，讓周圍的環(huán)境干凈整潔有序，生產(chǎn)物料、物品等區(qū)域劃分明確、標識清晰，日常工作嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行等等。假如有人看到哪里的物品擺放位置不對或不整齊、柜面、地面有不干凈的地方，就會主動去整理清潔�！胺N下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品德；種下品德，收獲命運�！睗撘颇�化中使所有人更加愛崗敬業(yè)，更加具有集體榮譽感，自身素養(yǎng)不斷提高。

按照三間廠經(jīng)理提出的“十常規(guī)加二”之加一重管理，加二重堅持的理念，我們認識到做好6S工作，不僅要鞏固現(xiàn)有的成果，還需要創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新實踐，在學習、總結(jié)、改進中不斷提高工作效率和質(zhì)量。6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，更決定了現(xiàn)場管理水平的高低。6S管理的目的是營造一種“人人積極參與、事事遵守標準”的良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工的支持和配合。做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天。6S是一項長期的自我管理、自我完善的過程，我們唯有堅持不懈，團結(jié)協(xié)作，扎實工作，才能持久地做好6S工作，以6S工作為契機，帶動工廠內(nèi)產(chǎn)能、品質(zhì)等工作的改進和提升。

新的一年即將來到,對我們來說成功、失敗都已經(jīng)成為過去,展望未來，倍感任重而道遠。重新整裝以全新面貌迎接201*

年的到來，接受新的挑戰(zhàn)，讓我們吸取教訓，累積經(jīng)驗，隨時準備好自己，全心投入，共創(chuàng)未來理想工廠。

并在此祝全廠同仁：

新年快樂身體健康工作順利合家歡樂

6S主管

201*-12-28

擴展閱讀：201*年6S管理活動方案(修改)

團園區(qū)發(fā)201*2號

關(guān)于印發(fā)《201*年度“6S”管理活動實施方案》的

通知

各企業(yè)：

按照團五屆四次職代會精神，為進一步強化園區(qū)企業(yè)管理，全面提升企業(yè)形象，現(xiàn)將《201*年度“6S”管理活動實施方案》印發(fā)給你們，請按照《方案》要求認真組織實施。

附：《201*年度“6S”管理活動實施方案》《園區(qū)6S考核辦法》

屯南工業(yè)園區(qū)管委會二一二年二月二十八日

附件1：

201*年度“6S”管理活動實施方案

按照團五屆四次職代會精神，為進一步強化園區(qū)企業(yè)管理，爭創(chuàng)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，全面提升企業(yè)形象，園區(qū)黨總支決定在園區(qū)全面推進“6S”管理活動。為促進201*年“6S”管理活動的全面推進，結(jié)合園區(qū)實際和201*年6S管理活動推行經(jīng)驗，制定此方案。

一、指導思想

全面貫徹師第六次黨代會、團第五次黨代會精神，將“6S”管理工作與園區(qū)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合，與園區(qū)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合，落實任務，明確職責，規(guī)范行為，整治工作環(huán)境和工作秩序；以“6S”管理活動為切入點，引導企業(yè)構(gòu)建“創(chuàng)新文化”、“創(chuàng)業(yè)文化”、“和諧文化”等三種企業(yè)文化，穩(wěn)定員工隊伍，促進和諧用工，培育共同價值觀，提高全員素養(yǎng)，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

二、活動目的

透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，營造整齊清潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)良好習慣，理順企業(yè)現(xiàn)場秩序，有助于提高工作效率，增強信心，提升企業(yè)形象。為園區(qū)營造一個良好的投資環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。

三、組織機構(gòu)

由于工作變動，“6S”管理活動領(lǐng)導小組調(diào)整如下：組長

池少權(quán)副團長孫厚文團總經(jīng)濟師副組長

侯建俠工交建商科科長

蘇建江園區(qū)黨總支副書記、管委會主任成員

王國生軋花廠廠長胡清江油脂廠廠長陳玉貴棉種廠廠長

王新樂屯豐公司常務副總經(jīng)理

賀聯(lián)委額河玻璃鋼制品有限公司常務副總經(jīng)理朱樂娃力誠腐植酸有限公司董事長冉世明神州種業(yè)有限公司總經(jīng)理何光明塑料制品有限公司董事長王宏偉綠野公司總經(jīng)理

王鳳偉佳寧運輸有限公司總經(jīng)理儲長收新鑫塑業(yè)制品有限公司總經(jīng)理

下設(shè)辦公室和指導小組，辦公室成員陳地根、姬存梅、賈盼盼，指導小組成員陳地根、楊梅、姬存梅、賈盼盼、趙潤娥、岳睿。在領(lǐng)導小組的部署下，辦公室成員負責宣傳發(fā)動、組織、策劃、實施以及落實等工作，指導小組負責對各企業(yè)“6S”管理工作的開展進行指導。

四、實施步驟

第一階段：調(diào)整組織機構(gòu)（2月20日3月10日）

園區(qū)調(diào)整6S領(lǐng)導小組，責任落實到人。各企業(yè)完善相應的6S管理組織，制定《6S管理活動方案》。

第二階段：宣傳與培訓（3月11日4月10日）

組織各企業(yè)負責人召開6S管理推動會議；組織各企業(yè)學習6S管理實施方案及《園區(qū)6S管理考核辦法》，宣傳6S管理知識，開展6S知識系統(tǒng)培訓；組織各企業(yè)學習201*年度“6S管理先進單位”的經(jīng)驗；各企業(yè)組織員工進行宣傳與培訓活動。

第三階段：健全考核制度（4月11日4月30日）由于園區(qū)各企業(yè)實際情況不同，存在較大的差異，因此園區(qū)6S管理領(lǐng)導小組采取分類考核，由各企業(yè)依據(jù)《園區(qū)6S考核辦法》制定本企業(yè)《考核評比標準》，并上報園區(qū)6S管理領(lǐng)導小組，經(jīng)審定后，園區(qū)6S管理領(lǐng)導小組以各企業(yè)《考核評比標準》為依據(jù)進行分類考核。

第四階段：百日攻堅活動（5月1日8月8日）

1.通過宣傳板、欄和各類活動進一步提高員工對“6S”管理的認識；

2.廠區(qū)衛(wèi)生保持清潔并且有指定垃圾堆放點、車輛有指定擺放地點并擺放整齊、原料及產(chǎn)品擺放整齊、各類物資要歸類、各個區(qū)域要有標識牌及安全警示語；

3.按照《關(guān)于劃分園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)的通知》（團園區(qū)發(fā)201*5號）要求，將對應道路及林帶進行清掃及維護；

4.工位器、零件、工作角、管理板、工具箱、空間、現(xiàn)場區(qū)劃、工藝文件、設(shè)備、工作臺、庫房、工裝、照明、水暖電等各種線管、

生活衛(wèi)生設(shè)施、消防栓和配電柜等按照《6S管理考核標準細則》要求進行全面整理、整頓。

5.以“6S”管理活動為切入點，構(gòu)建“創(chuàng)新文化”、“創(chuàng)業(yè)文化”、“和諧文化”等三種企業(yè)文化，打造企業(yè)核心、品牌文化。

第五階段：百日攻堅驗收（8月9日8月20日）

由園區(qū)“6S”管理領(lǐng)導小組對企業(yè)百日攻堅情況進行評估驗收（百日攻堅期間不定期對企業(yè)活動開展情況進行檢查），評分采取百分制，評比標準以各企業(yè)《6S管理考核評比標準》為依據(jù)，對未達標企業(yè)下發(fā)整改的通知書，并納入企業(yè)年終分類管理考核。

第六階段：整改鞏固提升（8月21日11月30日）各企業(yè)對前面五個階段（尤其百日攻堅活動）的經(jīng)驗和不足進行及時總結(jié)，并及時整改落實、鞏固提升，并提出“6S”現(xiàn)場管理進一步推進的建議或意見；園區(qū)園區(qū)“6S”管理領(lǐng)導小組定期或不定期對整改情況進行檢查。

第七階段：考核與獎懲（12月1日15日）

園區(qū)“6S”管理領(lǐng)導小組依據(jù)全年對企業(yè)的定期考核或不定期檢查結(jié)果進行量化考核，考核結(jié)果與年度企業(yè)分類管理考核考核相結(jié)合，獎優(yōu)罰劣。

五、基本原則

整體綜合原則：6S管理必須堅持企業(yè)全員參與，必須要求從行政部門、后勤服務、生產(chǎn)車間、工作生活等各方面整體推進，不留死角，不留盲點。

漸進持久原則：6S管理必須堅持由表及里，由粗到精，從形象改

觀到內(nèi)涵提升，從外部各項管理提升至生產(chǎn)環(huán)節(jié)的逐步提高。各項標準和細則在實施過程中不斷完善不斷發(fā)展，必須反復訓練、持之以恒、常抓不懈。

激勵獎懲原則：園區(qū)對企業(yè)6S管理工作進行量化考核，考核結(jié)果納入年終企業(yè)分類管理考核；企業(yè)對各部門、員工進行量化考核，考核結(jié)果與月度工作考核相結(jié)合，獎優(yōu)罰劣。

六、主要內(nèi)容1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。

目的：將“空間”騰出來活用。2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。

目的：不浪費“時間”找東西。3S-清掃

定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮。4S-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。

目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認真的人。6S-安全

定義：尊重生命，排除危險。

目的：預防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環(huán)境。七、基本標準

（一）生產(chǎn)場所“6S”管理標準

1.車間工位布置合理，設(shè)備定位合理，圖標規(guī)范，區(qū)域劃分清晰。2.設(shè)備完好并進行定期維護和日常保養(yǎng),工具及配件擺放整齊規(guī)范，有安全操作規(guī)程。

3.車間、化（檢）驗室有文化標識。

4.設(shè)備安全防務設(shè)施齊全，各類設(shè)施設(shè)備安全門完好，處于正常狀態(tài)。

5.各類安全標識（警示、禁止、提示、指示）醒目，無殘損、污垢。

6.門窗、墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng)、灰塵；墻面無亂寫亂畫的痕跡；地面無積水、污漬及雜物。衛(wèi)生區(qū)域明確，及時清掃，責任落實到班組和個人。

7.原料、產(chǎn)品擺放整齊，并有產(chǎn)品標識。

8.有定置管理圖，尺寸、格式符合規(guī)定，定置管理圖張貼在適當位置。

（二）辦公場所“6S”管理標準1.辦公室有統(tǒng)一樣式門牌標識。

2.室內(nèi)辦公桌椅、文件柜等定置管理；不存放無使用價值物品（如

破損桌椅、報廢辦公設(shè)備等）,公共辦公物品管理責任人明確，有標識。

3.桌上辦公用品除筆筒、臺歷、筆記本、待辦文件夾外無其他物品；物品擺放整齊，排列有序；辦公桌抽屜內(nèi)物品擺放整齊。

4.門窗、墻壁、天花板等無蜘蛛網(wǎng)、灰塵；墻面無亂寫亂畫痕跡；地面無積水、痰漬、紙屑等雜物。

5.各類電源開關(guān)、插座、線盒能正常安全使用，線纜連接規(guī)范，統(tǒng)一捆扎。

6.文件柜資料隨時清理，按類別入夾入盒，并及時更新標簽。（三）公共場所6S管理標準1.衛(wèi)生責任區(qū)劃分清楚。

2.設(shè)備設(shè)施、場地等有專人清掃及管理。

3.道路干凈、整潔，無障礙物，標識明晰，照明設(shè)施完好。4.門窗、墻壁、天花板等無蜘蛛網(wǎng)、灰塵；墻面無亂寫亂畫痕跡，無殘留的張貼物、過時的公告、標語，墻上懸掛物統(tǒng)一規(guī)范。

5.走廊、樓梯照明設(shè)施良好，無損壞、無長明燈、無雜物堆積。地面無積水、痰漬、紙屑等雜物。

6.水龍頭無長流水現(xiàn)象。

7.各類電源開關(guān)、插座、線盒能正常安全使用。

8.衛(wèi)生間(洗手間)、廁所標識清楚，干凈、通風、無異味。9.所有公共設(shè)施整潔無損壞，規(guī)范有序。10.車輛停放有序，無亂停亂放。八、要求及說明

1.園區(qū)上下首先從思想上高度重視，各企業(yè)領(lǐng)導帶頭執(zhí)行“6S”管理標準，將“6S”管理活動作為年度重要工作擺上議事日程，切實建立健全一套符合本企業(yè)發(fā)展實際的“6S”管理辦法，克服“6S”管理就是扔東西、搞裝修、換新的、花大錢、走過場的模糊認識。

2.企業(yè)定期進行自查，將“6S”管理融入到常規(guī)工作中去，持之以恒，常抓不懈，切實改善生產(chǎn)和辦公環(huán)境。

3.軋花二廠（老廠）按照委托加工責任分工進行劃分，軋花一廠（新廠）和委托加工方按照分工責任各司其責。

4.季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)后對車間進行徹底清掃，在“6S”管理領(lǐng)導小組檢查合格后，停產(chǎn)期間例行考核中不再檢查車間，并視為合格；辦公場所、廠區(qū)等按照要求全面推行。

5.施工企業(yè)可以適當放寬標準，但企業(yè)不得以此為借口拖延開展“6S”管理，必須保證辦公場所、廠區(qū)清潔，施工場所擺放有序。

附件2：

屯南工業(yè)園區(qū)“6S”管理考核辦法

根據(jù)園區(qū)《201*年度“6S”管理實施方案》，為切實保證6S管理工作的順利推進和有效實施，結(jié)合園區(qū)實際，制定本考核辦法。

一、企業(yè)內(nèi)部考核標準制定要求

1.各企業(yè)參考《園區(qū)6S考核辦法》制定本企業(yè)《內(nèi)部考核評比標準》，各項分值比重由各企業(yè)按照實際情況設(shè)置，但不得避重就輕隨意設(shè)置。

2.按照《6S實施方案》要求按時上報園區(qū)6S管理領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組進行審定。

二、檢查辦法

1.各企業(yè)負責人按照《6S管理實施方案》的要求，每周對本企業(yè)6S管理工作的開展情況進行自查。

2.6S管理領(lǐng)導小組按照6S管理考核評比細則對園區(qū)各企業(yè)進行定期或不定期檢查。

3.考核分為由園區(qū)6S管理領(lǐng)導小組考核和企業(yè)交叉考核兩種辦法，交叉考核組由各企業(yè)組成。

4.各種檢查、考核必須有記錄、有檢查人員簽字，6S管理領(lǐng)導小組及時將檢查情況匯總，報團分管領(lǐng)導審定。

5.6S管理領(lǐng)導小組每月在宣傳欄或團網(wǎng)站公布定期或不定期檢查結(jié)果。

三、獎懲辦法

1.企業(yè)將6S管理的考核結(jié)果納入對部門、班組、員工考核；園區(qū)管委會將管理的考核結(jié)果納入企業(yè)分類管理考核。

2.每次定期或不定期檢查的扣分直接作為企業(yè)考核分落實到企業(yè)分類管理考核。每次對各企業(yè)的檢查評分匯總后，對企業(yè)按考核辦法進行相應處罰。

3.對重復出現(xiàn)的問題不及時整改達2次以上的企業(yè)，按照《企業(yè)分類管理考核辦法》給予相應處罰。

4.園區(qū)每年對6S管理考核情況進行綜合排名，對排在前2名的企業(yè)予以獎勵，對排在后2名的企業(yè)進行相應處罰；考核結(jié)果納入企業(yè)分類管理考核。

四、考核評分標準（百分制）(一)6S管理檔案（總分值13分）附表1：項目1內(nèi)容是否制定符合企業(yè)實際的《6S管理活動實施方案》和《企業(yè)內(nèi)部檢查標準》企業(yè)組織員工進行專題學習“6S”管理知識，并有學習、評價記錄活動檔案健全評分得分3235513合計

（二）現(xiàn)場評比（總分值87分）

附表2：

生產(chǎn)現(xiàn)場查核表（60分）

1.整理查核表

項次檢查項目檢查狀況有很多東西，或臟亂1通道（分值2分）雖能通行，但要避開擺放的物品超出通道超出通道，但有警示牌很通暢，又整潔長期未用的物品雜亂擺放2工作場所設(shè)備（分值2分）角落放置不必要的物品近期使用的東西紊亂整理較好擺放有序，使用方便長期不使用的物品雜亂擺放辦公桌臺上下3及抽屜（分值2分）桌面或抽屜放置不必要的物品近期要用，但過量正在使用，但雜亂桌面及抽屜內(nèi)物品整理有序，使用方便雜亂存放不使用的物品4貨架和料架（分值2分）貨架及工具架破舊，缺乏整理擺放不使用的物品，但較整齊物品擺放整齊擺放物為近日用，很整齊塞滿東西，人不易行走5庫房（分值2分）東西雜亂擺放有定置管理，但未嚴格遵守有定置管理，但進出不方便有定置管理，且合理遵守，進出方便合計

12

評分標準00.511.5200.511.5200.511.5200.511.5200.511.5210得分

2.整頓查核表

項次檢查項目工作設(shè)備及儀1器檢查狀況破損不堪，不能使用，雜亂放置不能使用的集中在一起能使用較臟亂擺放整齊，干凈，呈最佳狀態(tài)不能用的工器具雜放2工器具（分值2分）不能用的工器具多均為可用，但缺乏保養(yǎng)有保養(yǎng)，按定置放置采用目視管理，取用方便快捷不良品與良品堆放在一起不良品雖沒及時處理，但區(qū)分標示3零件只有良品，但管理方法不好保管有定位，有圖示，任何人均很清楚過期與正使用的物品放在一起圖紙及作業(yè)標4書（分值2分）不是最新的，且隨意擺放是最新的，但隨意擺放有卷宗夾保管，但無次序有目錄、次序，且整齊，任何人很快能使用零亂放置，使用時沒法找雖顯零亂，但可以找得到5文件檔案共同文件被定位，集中保管（分值2分）定位比較清晰，比較容易查找明確定位，使用目視管理，任何人都能使用合計（分值2分）保管有定位標示評分標準00.511.5200.511.5200.511.5200.511.5200.511.5210得分（分值2分）能使用，有保養(yǎng)，但不整齊

3．清掃查核表

項次檢查項目檢查狀況有煙頭、紙屑及其他雜物1通道（分值2分）雖無臟物，但地面不平整有水污、灰塵早上有清掃經(jīng)常清掃、很亮潔有煙頭、紙屑及其他雜物2作業(yè)場所（分值2分）雖無臟物，但地面不平整有水污、灰塵零件、材料存放不妥，掉地上經(jīng)常清掃、很亮潔文件、用具、零件很臟亂桌面、作業(yè)臺有灰塵3未修理（分值2分）桌面、作業(yè)臺比較干凈整齊除了桌面外，椅子及四周均干凈亮麗破爛不堪4窗墻等（分值2分）破爛但有應急簡單處理亂貼掛不必要的東西比較干凈干凈亮麗，很舒爽生銹雖無生銹，但有油污5設(shè)備工具儀器有輕微灰塵（分值2分）保持干凈使用中有防止不干凈之措施，并隨時清理合計辦公作業(yè)臺桌面、作業(yè)臺面比較干凈，但破損評分標準00.511.5200.511.5200.511.5200.511.5200.511.5210得分

4．安全查核表

項次檢查項目無安全意識1安全意識（分值2分）有，但工作中未執(zhí)行有，但工作中執(zhí)行不到位有，執(zhí)行到位嚴守規(guī)程，事故為零無規(guī)程，違反操作2安全行為（分值2分）有規(guī)程，但不完善規(guī)程完善，但不按規(guī)程操作規(guī)程完善，操作不完善嚴格按規(guī)程步驟操作無安全網(wǎng)絡(luò)體系有安全網(wǎng)絡(luò)體系，但機構(gòu)不健全3安全責任機構(gòu)健全，但落實不到位機構(gòu)健全，責任明確，工作非常到位無記錄有記錄，但不完善，有造假行為4安全記錄（分值2分）記錄準確，無差錯，但有缺頁記錄書寫比較規(guī)范、準確、真實、可信記錄書寫規(guī)范、準確、真實、可信，使人看著賞心悅目有積水、油污、零亂、無通風、無蓋板5電纜、電線溝道（分值2分）進行了整理、整頓、清掃，但不到位進行了整理、整頓，但清掃沒做到整理、整頓、清掃都比較到位形成制度性清潔，各項工作到位合計（分值2分）機構(gòu)健全，責任比較明確檢查狀況評分標準00.511.5200.511.5200.511.5200.511.5200.511.5210得分

5．清潔查核表

項次檢查項目沒有劃分1通道作業(yè)區(qū)（分值2分）有劃分，但某些部位不明確劃分比較明確劃分明確，地面有清掃通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢有水或油2地面（分值2分）有油漬或少許水，顯得不干凈不是很平經(jīng)常清理，沒有臟物地面干凈亮麗，感覺舒服很臟亂辦公作業(yè)臺椅3偶爾清理子架子會議室雖有清理，但還顯臟亂（分值2分）清理比較到位任何人都會覺得很舒服顯得臟亂4洗手臺廁所（分值2分）破損未修補有清理，沒異味經(jīng)常清理，沒異味干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服陰暗潮濕5儲存室（分值2分）雖陰濕，但加有通風照明不足照明適度，通風好，感覺較清爽干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服合計檢查狀況評分標準00.511.5200.511.5200.511.5200.511.5200.511.5210得分

6．素養(yǎng)查核表

項次檢查項目沒有活動雖有清潔、清掃工作，但無計劃性6S1工作日常6S活動在開會時對6S加以宣教（分值2分）平常基本在開展6S工作，但氛圍不濃厚活動熱烈，大家均有感受穿著裝，破損未修補2著裝（分值2分）不整潔紐扣或鞋帶未弄好著裝按照規(guī)定，活力不夠穿著按規(guī)定，感覺有活力不修邊幅且臟，邋遢3儀容（分值2分）頭發(fā)、胡須過長頭發(fā)、胡須有一項缺點按規(guī)定整理感覺有精神有活力舉止粗魯，口出臟言4行為規(guī)范（分值2分）衣衫不整，不守衛(wèi)生自己的事情可做好，但缺乏公德心公司規(guī)章均能遵守富有奉獻精神，團隊精神大部分人缺乏時間觀念5時間觀念（分值2分）稍有時間觀念，開會遲到的很多不愿受時間約束，但會盡力去做約定時間會全力去完成約定的時間提早去做好合計

17

檢查狀況評分標準00.511.5200.511.5200.511.5200.511.5200.511.5210得分

附表3：

辦公區(qū)6S活動標準表（12分）判定標準區(qū)域內(nèi)容文件、資料整齊放置不得凌亂辦公室臺面非每日必需品不得存放在任何辦公臺上除垃圾桶外不得放置任何物品個人用的垃圾桶不得露出工作臺外，拉圾桶應規(guī)劃區(qū)域，定置擺放地面保持干凈，無垃圾及碎粒人離開辦公臺，辦公椅應推至臺下且應緊挨辦公臺平行放置辦公椅、辦公臺應保持干凈，無污跡應保持柜面干凈、無灰塵（“否”得滿分，“是”得零分）成沓的文件是否參差不齊，零散的文件是否歪斜、凌亂辦公臺上是否放置每日最低限度外的用品是否堆放有其他物品或是沒有標識是否露出臺外，未傾倒或是否沒有規(guī)劃區(qū)域是否有垃圾碎粒是否推至臺下或未呈水平放置是否有污跡、灰塵是否有灰塵、污跡評分得分110.50.320.20.511110.50.20.30.50.50.512臺下辦公椅文件柜柜外的明細表應用規(guī)定的是否不按要求標識表格貼附在左右上角文件夾外側(cè)的標識應統(tǒng)一是否統(tǒng)一文件夾內(nèi)必須有臺帳在辦公室任何時候不得拖鞋，并保持干凈工作時間必須按公司要求著裝衣服的扣子必須全部扣上，掉了的扣子及時補釘，并保持干凈應保持干凈，無灰塵、無污跡計算機線應束起來，不得凌亂應保持干凈，電話線不得凌亂18

是否沒有臺帳或不能按臺帳準確取出是否有拖鞋現(xiàn)象，或不干凈是否不按要求著裝是否沒有系鈕扣或扣子脫落，衣領(lǐng)上是否有黑垢是否有灰塵、污跡是否沒束起或很凌亂是否有灰塵或電話線凌亂人員計算機電話合計

附表4：

廠區(qū)、責任區(qū)檢查標準（15分）

判定標準區(qū)域內(nèi)容（“是”得滿分，“否”得零分）宣傳廠區(qū)顯著位置設(shè)立宣傳是否有宣傳板、欄、橫幅板、欄、橫幅等亂搭建現(xiàn)象衛(wèi)生設(shè)施車輛停放等，懸掛、擺放是否合理廠區(qū)布置是否合理廠區(qū)是否衛(wèi)生設(shè)施是否規(guī)范、整齊車輛停放是否整齊1.5121.50.5評分得分廠區(qū)公共廁所食堂宿舍有堆放點垃圾處理有標識牌垃圾分類責任區(qū)道路責任區(qū)責任區(qū)對應林帶合計

是否保持清潔是否干凈整潔、無浪費是否干凈整潔、規(guī)范是否設(shè)置堆放點是否設(shè)置標識牌工業(yè)垃圾與生活垃圾是否分類是否按照要求打掃是否維護11.51.510.511115生活區(qū)

附表5：

企業(yè)名稱問題描述：現(xiàn)場問題揭示單要求完成日期6S對策：完成日期驗收結(jié)果：審核編制驗收日期審核編制

主題詞：園區(qū)6S實施方案通知抄送：孫總，辦公室，存檔一八四團辦公室201*年2月28日印

共印20份

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