11年熱工專業(yè)總結(jié)

201*年熱工總結(jié)

201*年熱工在廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和大力支持下，在熱工人員的共同努力，在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面均取得了豐碩的成果，熱工檢修步入了規(guī)范化、制度化的軌道，這使我廠的熱工檢修從本質(zhì)上躍上了一個(gè)新臺(tái)階。201*年熱工堅(jiān)持主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極消除缺陷，絕不讓熱工問(wèn)題影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行�，F(xiàn)將一年來(lái)我廠熱工總結(jié)如下：

一、安全管理。安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在201*年，熱工專業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，我們意識(shí)到，安全工作是我們自身的需要。在工作過(guò)程中，堅(jiān)持工作前必須了解安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在201*年度，熱工檢修未發(fā)生人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故。

1、加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。在201*年，為確保不因人為原因引起設(shè)備損壞及保護(hù)誤動(dòng)，我專業(yè)對(duì)重要設(shè)備的檢修都做出了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上工作時(shí)需要專人監(jiān)護(hù)、專人驗(yàn)收。

2、嚴(yán)格工作過(guò)程中“工作票”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

3、積極配合廠部對(duì)異常情況和事故的分析，在發(fā)生異常情況時(shí)，積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)打印歷史趨勢(shì)圖和SOE報(bào)表，幫助分析異常及事故原因，杜絕重復(fù)出現(xiàn)同類事故。

4、對(duì)廠部開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)中暴露出來(lái)的不安全因素和安全隱患，制定整改措施，并及時(shí)高效的進(jìn)行整改。

5、堅(jiān)持抓好定期工作的開(kāi)展。許多工作，包括平時(shí)的檢修和維護(hù)工作，都是以定期工作的形式進(jìn)行開(kāi)展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個(gè)熱工工作的基礎(chǔ)，從而保障機(jī)組安全運(yùn)行，鑒于這一個(gè)思路，我們對(duì)定期工作的開(kāi)展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個(gè)方面；1)堅(jiān)持抓好對(duì)保護(hù)用壓力開(kāi)關(guān)、一次元件和保護(hù)用繼電器、儀表的校驗(yàn)工作。2)堅(jiān)持對(duì)重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗(yàn)。如皮帶秤等。3)對(duì)DCS系統(tǒng)的工作，根據(jù)我廠DCS系統(tǒng)的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的措施，在停機(jī)停爐的情況下，堅(jiān)持對(duì)DCS系統(tǒng)進(jìn)行徹底的清掃和各種試驗(yàn)工作，保證DCS系統(tǒng)可靠工作。4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期巡視。5)對(duì)鍋爐壓力測(cè)點(diǎn)取樣管路的定期吹掃。

6、對(duì)危及機(jī)組安全運(yùn)行的設(shè)備和系統(tǒng)，進(jìn)行及時(shí)的改造。如汽機(jī)ETS跳閘手動(dòng)停機(jī)和發(fā)電機(jī)跳閘原來(lái)沒(méi)有串開(kāi)關(guān)直接是硬接線到端子，今年利用停機(jī)的機(jī)會(huì)，將兩臺(tái)機(jī)組的ETS系統(tǒng)中的手動(dòng)停機(jī)和發(fā)電機(jī)跳閘各串一個(gè)開(kāi)關(guān)，這樣保護(hù)，這樣在投退保護(hù)時(shí)只要操作開(kāi)關(guān)即可，既方便了保護(hù)的投退，同時(shí)防止誤操作造成保護(hù)誤動(dòng)的現(xiàn)象的發(fā)生，保證了機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

7、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷的管理1)每天清查缺陷，保證在有備品備件，安全措施的情況下，大缺陷不過(guò)天，小缺陷不過(guò)班。2)對(duì)于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，嚴(yán)格辦理工作票，并進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故。

8、加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的管理1)進(jìn)一步貫徹、落實(shí)控股關(guān)于《熱工監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》，使熱工工作更規(guī)范、更科學(xué)。加強(qiáng)熱工設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳和規(guī)章制度的完善，做到有章可循、按章辦事。2)在正常運(yùn)行中，我們一般不進(jìn)行邏輯下裝，除非接到領(lǐng)導(dǎo)通知，這樣就有效的控制了邏輯下裝可能對(duì)設(shè)備引發(fā)的問(wèn)題。

9、根據(jù)我廠長(zhǎng)期運(yùn)行的實(shí)際情況，熱控應(yīng)相關(guān)專業(yè)的要求，進(jìn)行了相關(guān)設(shè)備的異動(dòng)，并力求以最快的速度、用最短的時(shí)間完成，提高設(shè)備安全水平，熱工專業(yè)異動(dòng)內(nèi)容及完成情況如下：

1）、旋風(fēng)分離器入口煙溫MFT保護(hù)定值的修改

2）、旋風(fēng)分離器入口溫度MFT動(dòng)作邏輯里加慢信號(hào)保護(hù)模塊和壞點(diǎn)檢測(cè)模塊

3）、除塵器入口煙溫報(bào)警單點(diǎn)變紅色，彈報(bào)警對(duì)話框，并把單點(diǎn)加在鍋爐主畫(huà)面

4）、除塵器工作通道跳閘報(bào)警，光字牌閃并變紅色5）、機(jī)側(cè)電動(dòng)主汽門(mén)改為帶中停

6）、除塵器入口溫度報(bào)警定值和跳閘保護(hù)定值的修改7）、除塵器入口溫度高加保護(hù)投切開(kāi)關(guān)

二、熱工儀表、自動(dòng)、保護(hù)情況1、由于我廠沒(méi)有熱工實(shí)驗(yàn)室，所以就利用#1機(jī)組大修時(shí)，對(duì)熱工主要儀表（壓力開(kāi)關(guān)、變送器、壓力表、溫度元件）盡享了校驗(yàn)，合格率100%。2、在設(shè)備狀態(tài)良好的情況下，盡量將所有模擬量投入自動(dòng)，現(xiàn)在給水、爐膛負(fù)壓等都投入自動(dòng)，大大減輕了運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了運(yùn)行人員的工作效率和機(jī)組自動(dòng)化水平。3、每次停機(jī)時(shí)間超過(guò)3天（包括3天），熱工都進(jìn)行保護(hù)試驗(yàn)，201*年，我廠熱工保護(hù)全部投入，投入率100%，熱工保護(hù)裝置完好率100%。保護(hù)切除嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)指示，需填寫(xiě)保護(hù)投切單，并交由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字，對(duì)保護(hù)投切進(jìn)行嚴(yán)格管理。

三、設(shè)備管理。在搞好安全管理的同時(shí)，我們加大了設(shè)備的管理，保證小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天。遇到重大缺陷、疑難問(wèn)題認(rèn)真研究，對(duì)設(shè)計(jì)不完善的系統(tǒng)主動(dòng)進(jìn)行改造，保障了機(jī)組的安全、可靠運(yùn)行。

（一）現(xiàn)場(chǎng)工作：201*年，我們圓滿的完成了#1、#2機(jī)組的所有停機(jī)消缺工作，積極配合檢修公司#1機(jī)組的大修。同時(shí)積極對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，遇到問(wèn)題及時(shí)處理，努力應(yīng)對(duì)控股的兩次安全檢查，及年終的KPI考核評(píng)比，并取得了較為滿意的成績(jī)。

（二）資料管理：完善熱控專業(yè)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，由于熱控所含設(shè)備較多，變數(shù)較大，這就要求設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳不斷的更新。建立了設(shè)備巡檢記錄和設(shè)備加油記錄，了解設(shè)備健康狀況。健全設(shè)備檢修臺(tái)帳，對(duì)每天，每月，每個(gè)設(shè)備的檢修記錄做到心中有數(shù)，并體現(xiàn)在記錄本上，方便查閱。對(duì)每月的消耗進(jìn)行臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)，掌握熱工專業(yè)的每月消耗，了解常壞設(shè)備，尋求解決辦法，努力降低消耗。

（三）不足之處：隨著設(shè)備的老化，設(shè)備的損壞也日益明顯，對(duì)于熱控的考驗(yàn)也越來(lái)越強(qiáng)，熱控由于人員較少，設(shè)備繁多，責(zé)任較大，在工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)浮躁心理，這是在日后的工作中一定要改正的。同時(shí)在日新月異的今天，技術(shù)發(fā)展很快，尤其是熱工專業(yè)，技術(shù)性較強(qiáng)，就更要求我們不斷學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的技術(shù)，但是這種機(jī)會(huì)很少，只能從網(wǎng)絡(luò)上，書(shū)本上獲得。

四、總述：雖然在201*年中熱工專業(yè)取得了一定的成績(jī)，但成績(jī)屬于過(guò)去，我們面對(duì)的困難還很多。在201*年，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人員素質(zhì)，將使熱工檢修邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，為我廠的安全生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：熱工分廠黨支部201*年上半年工作總結(jié)

熱工分廠黨支部201*年上半年工作總結(jié)

熱工分廠黨支部

上半年，熱工分廠黨支部在廠黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、和“為油保電，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”星火行動(dòng)，全面強(qiáng)化新時(shí)期“三基”工作，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，帶領(lǐng)員工克服人員少，任務(wù)重的困難，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力為發(fā)電供熱提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保了我廠全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

一、深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“星火行動(dòng)”

我們落實(shí)年初廠職代會(huì)精神，深入推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”、“四能”共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)星火行動(dòng)，切實(shí)提升了支部建設(shè)水平。

1、持續(xù)深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

組織黨員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了201*年各級(jí)職代會(huì)報(bào)告、王永春總經(jīng)理推薦的文章《關(guān)鍵是路子對(duì)了》、《誰(shuí)是大慶油田最可愛(ài)的人》等。根據(jù)年初職代會(huì)精神，制定落實(shí)方案和措施，明確了年度工作思路和目標(biāo)。按照廠企業(yè)文化部要求，認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育教育，學(xué)習(xí)了《關(guān)于發(fā)展形勢(shì)任務(wù)的分析》、《關(guān)于發(fā)展成果惠及員工情況的真誠(chéng)溝通》兩篇形勢(shì)任務(wù)教育材料，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，員工有了更強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感，紛紛表示要感恩企業(yè)，珍惜工作、珍惜生活，立足崗位，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)。上半年開(kāi)展，

“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”教育2次，開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)12次。黨員以黨小組為單位，按季度填寫(xiě)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)寫(xiě)實(shí)薄，進(jìn)行自我剖析，總結(jié)每個(gè)季度承諾兌現(xiàn)情況。支部書(shū)記結(jié)合日常工作表現(xiàn)對(duì)每名黨員點(diǎn)評(píng)，分析存在的差距和不足。去冬今春大負(fù)荷生產(chǎn)中，支部以黨小組為單位開(kāi)展“技術(shù)創(chuàng)新做表率，安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒”活動(dòng)，積極解決現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。今年三月份，由于天冷風(fēng)大，把2機(jī)八米立盤(pán)處窗戶吹開(kāi)，凍壞壓力表足有11塊，機(jī)控班黨員王昌榮立即組織員工進(jìn)行處理，他們客服天氣寒冷、空間狹小等困難將損壞壓力表全部更換，又對(duì)盤(pán)后壓力表管包保溫，防止再次凍壞。

2、扎實(shí)推進(jìn)“星火行動(dòng)”

星火行動(dòng)中，我們?nèi)�面�?shí)施服務(wù)質(zhì)量提升計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行《星火行動(dòng)手冊(cè)》，落實(shí)方案、細(xì)則，有計(jì)劃、有步驟、高質(zhì)量地完成各個(gè)階段動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)觀念有新轉(zhuǎn)變、服務(wù)水平有新提高、服務(wù)形象有新改觀。

今年1、2號(hào)機(jī)大修是夏季檢修的重頭戲，按照廠要求，分廠認(rèn)真開(kāi)展“星火行動(dòng)在二號(hào)機(jī)組A檢現(xiàn)場(chǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽。一是爭(zhēng)創(chuàng)大修標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。響應(yīng)電力集團(tuán)實(shí)施檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的號(hào)召，嚴(yán)格落實(shí)《電力集團(tuán)電廠檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》，班子成員帶頭成立分廠指揮部，編制制夏季檢修任務(wù)書(shū)，明確檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)項(xiàng)目，成立了現(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量管理、HSE監(jiān)察、勞動(dòng)競(jìng)賽、宣傳報(bào)道、后勤保障“六小組”，制定大修推進(jìn)落實(shí)表，保證了檢修的順利進(jìn)

行。從前期項(xiàng)目籌備到項(xiàng)目實(shí)施再到成果驗(yàn)收，從設(shè)備拆卸到校驗(yàn)再到回裝，從班組庫(kù)房到檢修現(xiàn)場(chǎng)，大到每一臺(tái)設(shè)備檢修，小到盤(pán)柜每一根接線，無(wú)不做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，管理規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn)了大修標(biāo)準(zhǔn)化。二是賽質(zhì)量、賽安全、賽速度。結(jié)合今年夏季檢修時(shí)間短任務(wù)中的實(shí)際，提出“保工期，夏季檢修質(zhì)量創(chuàng)先優(yōu)”的口號(hào)，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格三級(jí)驗(yàn)收。狠抓檢修中安全工作，員工落實(shí)安全檢修標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全操作，班組進(jìn)行安全教育，實(shí)施安全措施，分廠進(jìn)行監(jiān)督檢查，納入考核，筑牢了安全防線。為趕工期趕進(jìn)度，2號(hào)機(jī)大修期間員工主動(dòng)放棄公休日加班加點(diǎn)，保證了檢修順利進(jìn)行。三是分別開(kāi)展班組、專業(yè)、個(gè)人三個(gè)層面的勞動(dòng)競(jìng)賽，以班組為單位，比哪個(gè)班工作效率高，任務(wù)完成得效果好，以專業(yè)為單位，比哪個(gè)專業(yè)組技術(shù)更過(guò)硬，配合更默契，以個(gè)人為單位，比誰(shuí)的干勁足、貢獻(xiàn)大，調(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性。

二、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)

我們結(jié)合“六個(gè)一”黨支部建設(shè)要求，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，把重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員素質(zhì)提高和表率作用的發(fā)揮上，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，提升黨員干部宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力。

1、完善黨支部學(xué)習(xí)機(jī)制。

我們按照《學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)實(shí)施方案》，本著“務(wù)實(shí)、管用、解決問(wèn)題”的原則，結(jié)合今年班子成員調(diào)整，我們重新劃分了責(zé)

任分工、完善班子學(xué)習(xí)制度、黨支部學(xué)習(xí)制度、黨小組學(xué)習(xí)制度等8個(gè)，完善了班子定期培訓(xùn)制度、辦班培訓(xùn)制度、熱工崗位職責(zé)、考核細(xì)則等10余個(gè)。及時(shí)更新了支部微機(jī)化管理相應(yīng)內(nèi)容，是班子結(jié)構(gòu)完善，崗位設(shè)置齊全，執(zhí)行力更強(qiáng)，支部工作效果更突出。為備戰(zhàn)廠技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，分廠抽調(diào)技術(shù)骨干專門(mén)培訓(xùn)，并下發(fā)了執(zhí)行器、變送器、程控保護(hù)柜到三個(gè)班組給員工學(xué)習(xí)，有效提升了整體技術(shù)水平。

結(jié)合技術(shù)密集型分廠、黨員比例較大的特點(diǎn)，我們制定支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，除了開(kāi)展辦班培訓(xùn)，專項(xiàng)培訓(xùn)，外委培訓(xùn)等，班子積極走出去，拓視野，提水平。班子成員積極學(xué)習(xí)深造，分廠黨支部書(shū)記張華在讀博士，班子克服困難，為他的在職學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。為了提高班子成員綜合技能，副主任郭云濤、專工邢海軍分別走出去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年送出分廠業(yè)務(wù)骨干達(dá)到6人次，業(yè)務(wù)水平均大幅度提高。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子成員綜合素質(zhì)提升

我們以爭(zhēng)創(chuàng)“四好”班子為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“五講五重”要求，努力提升班子成員的決策能力、創(chuàng)新能力、管理能力和執(zhí)行能力。

首先，抓好干部政治理論素質(zhì)提高。認(rèn)真落實(shí)中心組理論學(xué)習(xí)制度，針對(duì)班子成員年輕的特點(diǎn)，引導(dǎo)班子成員養(yǎng)成學(xué)習(xí)讀書(shū)的習(xí)慣。上半年以集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、座談?dòng)懻�、觀看視頻等方式開(kāi)展中心組理論學(xué)習(xí)12次。認(rèn)真開(kāi)展自我剖析，向全體員工征求對(duì)分廠班子的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)匯總整理出意見(jiàn)9條，逐條制定整改

措施。班子成員主動(dòng)學(xué)習(xí)，自我加壓，樹(shù)立了凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的良好形象。

其次是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。班子成員牢記“兩個(gè)務(wù)必”，對(duì)照好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提升綜合素質(zhì)。班子關(guān)心員工，及時(shí)解決員工遇到的困難和需求。豐富閱覽室、英語(yǔ)角圖書(shū)種類，為員工購(gòu)置新書(shū)200本，購(gòu)買(mǎi)了活動(dòng)用具。夏季檢修期間，班子成員全程參與各項(xiàng)工作。由于夏季檢修期間廠抽調(diào)部分人員參加活動(dòng)，班組人員較少，班子成員主動(dòng)加入檢修隊(duì)伍，樹(shù)立了良好形象，鼓舞了士氣。主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，解決了檢修中備品備件短缺、到貨期晚等問(wèn)題。為加班員工購(gòu)買(mǎi)礦泉水、飲料，提前安排好夜餐，讓員工吃飽吃好，購(gòu)買(mǎi)冷飲為員工降溫解暑，保證了搶修的質(zhì)量和效率。

第三是促進(jìn)廉政建設(shè)。我們貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，學(xué)習(xí)了《中國(guó)石油高級(jí)管理人員廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)材料》以及上級(jí)關(guān)于廉潔從業(yè)的法律法規(guī)。開(kāi)展廉潔文化作品征集活動(dòng)，員工上交書(shū)法、文字、平面設(shè)計(jì)、動(dòng)畫(huà)類作品共4篇。開(kāi)展廉潔從業(yè)小故事征集活動(dòng)，班子成員本著實(shí)事求是的原則，撰寫(xiě)小故事2篇。落實(shí)《大慶油田電力集團(tuán)宏偉熱電廠201*年效能監(jiān)察工作安排意見(jiàn)》，夏季檢修期間召開(kāi)效能監(jiān)察會(huì)議2次。開(kāi)展201*年效能監(jiān)察理論研討活動(dòng)，班子成員合力撰寫(xiě)論文《淺談效能監(jiān)察工作存在的問(wèn)題及解決辦法》。加強(qiáng)了對(duì)掌控人、財(cái)、物的部門(mén)和崗位的管理和監(jiān)督，全年無(wú)上告信件、無(wú)違

法案件、無(wú)上訪事件發(fā)生。

3、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用

我們貫徹落實(shí)廠黨委要求，結(jié)合“六個(gè)一”、“六好”黨支部創(chuàng)建，下功夫抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范黨支部基礎(chǔ)工作。

一是抓好黨員及員工管理工作。定期開(kāi)展“三會(huì)一課”活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，安排支部工作，上半年召開(kāi)支部黨課2次，支委會(huì)6次，黨員大會(huì)2次，黨小組會(huì)6次。定期維護(hù)更新黨員、積極分子名冊(cè)、黨小組臺(tái)帳，完善崗位職責(zé)、規(guī)章制度等20余項(xiàng)。加強(qiáng)黨員思想政治工作，建立包保責(zé)任制臺(tái)賬和思想政治工作包保責(zé)任制寫(xiě)實(shí)3份。深入開(kāi)展黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作，每名支部委員聯(lián)系1-2個(gè)班組，黨員聯(lián)系1-2個(gè)生產(chǎn)崗位，確定黨員責(zé)任區(qū)4個(gè)，黨員先鋒崗2個(gè)，結(jié)成黨員“一帶一”3對(duì)，專業(yè)技術(shù)人員“一帶一”4對(duì)。繼續(xù)開(kāi)展文明禮儀“十個(gè)做到”教育，規(guī)范言行舉止，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹(shù)立良好形象。通過(guò)細(xì)致工作，發(fā)揮了支部“四個(gè)作用”，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，上半年，未發(fā)生不文明行為和事件。

二是積極做好黨員發(fā)展工作。我們堅(jiān)持做好黨員、積極分子的培養(yǎng)工作。今年按計(jì)劃完成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2名，發(fā)展黨員2名，積極分子擴(kuò)源1名。嚴(yán)格黨員發(fā)展流程，對(duì)發(fā)展對(duì)象通過(guò)電話聯(lián)絡(luò)、走訪調(diào)查、鄰里問(wèn)詢調(diào)查、社會(huì)交往調(diào)查等方式，從家庭生活、生活作風(fēng)、工作生活圈子、業(yè)余愛(ài)好、入黨動(dòng)機(jī)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考察，在實(shí)際工作中考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，適時(shí)教育引

導(dǎo)，確保黨員、積極分子發(fā)展保質(zhì)保量。

三是樹(shù)立黨員典型。以七一黨支部先優(yōu)申報(bào)和星火式黨支部評(píng)選為契機(jī)，撰寫(xiě)“一團(tuán)火”黨支部熱工分廠黨支部、“一顆星”黨員俞秉正、機(jī)控班黨員先鋒崗事跡材料，以及黨員故事，有效帶動(dòng)黨員爭(zhēng)模范、當(dāng)先鋒的積極性。預(yù)備黨員李貴庚主動(dòng)巡視，在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)1號(hào)電子設(shè)備間棚頂漏水，立即上報(bào)分廠并迅速處理，避免了惡性事故的發(fā)生；

4、學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力。

活動(dòng)始終以保障安全生產(chǎn)為中心，夏季檢修中，副主任牽頭成立了技術(shù)攻關(guān)小組，本著“不給機(jī)組留尾項(xiàng)，不給設(shè)備留隱患，不給明年留難題”的原則，勇挑重?fù)?dān)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒崗示范作用、黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。1號(hào)機(jī)大修期間，機(jī)控班黨小組長(zhǎng)胥峰和男同志一樣加班加點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，黨小組群策群力，成為現(xiàn)場(chǎng)沖鋒陷陣的主力。爐控班黨小組9名黨員在1、2號(hào)爐小修過(guò)程中沖鋒在前，增強(qiáng)了班組的凝聚力、執(zhí)行力。黨員孫洪剛剛走上專工崗位沒(méi)多久，抓崗位練兵室建設(shè)、技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)備戰(zhàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢修等多項(xiàng)擔(dān)子一肩挑，他不卑不餒，始終保持積極的心態(tài)，經(jīng)常利用公休日加班加點(diǎn)。

在支部的帶領(lǐng)下，分廠僅用20多天就完成了1號(hào)機(jī)大修，期間共校驗(yàn)壓力表68塊，溫度元件52支，雙金屬溫度計(jì)15支，變送器22臺(tái)，油位計(jì)一臺(tái)；同時(shí)針對(duì)壞點(diǎn)，老化設(shè)備，不合格區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行整改，更換推力瓦測(cè)溫元件，軸瓦測(cè)溫元件14

支，金屬壁溫15支，更換電纜200余米。目前2號(hào)機(jī)大修正在如火如荼地進(jìn)行當(dāng)中。

（三）、全面推進(jìn)新時(shí)期“三基”工作，完成打樣分廠建設(shè)。我們按照新時(shí)期“三基”工作的新要求和廠打樣分廠建設(shè)的規(guī)劃，統(tǒng)一思想，群策群力，打造了“三室一廊”（即：崗位練兵室，女工室，職工之家和四樓走廊），使學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)再上新臺(tái)階。

首先是教育員工轉(zhuǎn)變觀念。支部以集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、和座談?dòng)懻摰确绞浇M織員工學(xué)習(xí)新時(shí)期“三基”工作內(nèi)涵，開(kāi)展了形勢(shì)、任務(wù)教育，使廣大黨員干部認(rèn)識(shí)到“三基”工作是一切工作的基礎(chǔ)，我們責(zé)任重、任務(wù)重，必須進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作。分廠成立了“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)考察，結(jié)合分廠學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際，明確了“三室一廊”文化展區(qū)建設(shè)思路，制定了方案和措施。

其次是規(guī)范班組管理。支部從改善員工辦公條件入手，進(jìn)行辦公室人員調(diào)整，配齊辦公設(shè)施，同時(shí)提出班組標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，制定辦公室衛(wèi)生、物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，安排專人定期進(jìn)行檢查。同時(shí)完善了基礎(chǔ)資料，收集員工典型事跡、文化故事，撰寫(xiě)了班組文化手冊(cè)，制定了符合班組特色的理念詞條10個(gè)，完善了巡檢流程、大小修流程、班組管理制度23項(xiàng)，員工結(jié)合工作實(shí)際，每人撰寫(xiě)了一條工作感悟，共42條。

三是著力創(chuàng)建崗位練兵室。隨著設(shè)備不斷更新，技術(shù)不斷進(jìn)步，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工技術(shù)要求越來(lái)越高。分廠從提升員工基本素

質(zhì)入手，建立了崗位練兵室，就是要通過(guò)全員崗位大練兵，提升員工崗位技能和設(shè)備運(yùn)行品質(zhì)。

崗位練兵室是對(duì)分廠原有實(shí)物練兵室升級(jí)改造。在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，多次召開(kāi)討論會(huì)，反復(fù)修改完善練兵室設(shè)計(jì)方案，在施工中嚴(yán)格把關(guān)，梳理細(xì)節(jié)問(wèn)題，力求練兵設(shè)施美觀、實(shí)用、耐用。配備執(zhí)行器、壓力校驗(yàn)臺(tái)、化學(xué)分析儀表等實(shí)物練兵設(shè)備28臺(tái)，建立了崗位練兵流程圖和練兵競(jìng)技擂臺(tái)板，全面展示分廠崗位培訓(xùn)流程和晉級(jí)情況。練兵室內(nèi)的的設(shè)備和用具，基本都是利用現(xiàn)場(chǎng)報(bào)廢的元器件，專門(mén)修理后再使用，節(jié)約了大量資金，練兵的內(nèi)容基本包括了現(xiàn)場(chǎng)所有的檢修項(xiàng)目，并有配套的操作規(guī)程、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，實(shí)現(xiàn)練兵的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。練兵室投入使用后已經(jīng)開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)練兵80多人次，校驗(yàn)儀表100余臺(tái)次，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際難題10余項(xiàng)。接待上級(jí)檢查指導(dǎo)人員60余人次。

（四）注重人本管理，營(yíng)造和諧氛圍。

我們關(guān)心職工，對(duì)員工既關(guān)注成長(zhǎng)，也關(guān)心生活，用真心真情為班員立足崗位建功立業(yè)創(chuàng)造條件、搭建舞臺(tái)。

黨支部按照廠穩(wěn)定中心要求，開(kāi)展“禁毒宣傳教育進(jìn)單位活動(dòng)”，制定了活動(dòng)方案，建立了禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了禁毒信息員4名，建立了信息員檔案。開(kāi)展了“七個(gè)一”活動(dòng)定期到班組與員工交流談心，掌握思想狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通疏導(dǎo)。對(duì)買(mǎi)斷員工、遺屬節(jié)假日走訪慰問(wèn)，捐款捐物。積極開(kāi)展“珍惜、感

恩、回報(bào)”主題教育活動(dòng)，征集“感恩電力”征文5篇。在廠工會(huì)組織的環(huán)廠接力賽中，分廠選手憑借實(shí)力了毅力，蟬聯(lián)冠軍。上半年召開(kāi)民主生活會(huì)6次，工會(huì)委員會(huì)6次，民主管理會(huì)6多次，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作，發(fā)布廠務(wù)公開(kāi)欄5次。

重視女工工作，認(rèn)真落實(shí)《女職工勞動(dòng)保護(hù)條例》、《婦女權(quán)益保障法》，開(kāi)展“巾幗建功”活動(dòng)，組織女工參加廠工會(huì)組織的“慶三八促和諧助發(fā)展”女員工趣味活動(dòng)中，并取得了一、二名的好成績(jī)；在集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)上女工陳影獲得女子200米亞軍；女工涂亞南廠在廠乒乓球賽中奪得單打冠軍的好成績(jī)，女工在羽毛球賽等活動(dòng)中也有不俗表現(xiàn)。在實(shí)際工作中女工也是沖鋒在前，機(jī)控班女工黨小組長(zhǎng)胥峰和盧巖峰等幾名女同志在2號(hào)機(jī)大修中和男同志一樣周末不休息，連續(xù)加班奮戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)，真正展示了熱工的巾幗風(fēng)采。

重視團(tuán)支部工作，在35雷鋒日活動(dòng)中分廠團(tuán)支部廣大青工自發(fā)組成青年志愿者隊(duì)伍，身穿紅衣、頭戴紅帽，以“傾心服務(wù)營(yíng)造溫馨環(huán)境”為主題，為分廠員工清洗工服和值班室床單、被罩、枕套，打掃環(huán)辦公區(qū)境衛(wèi)生，為員工營(yíng)造出清新舒適的工作和休息環(huán)境。夏季檢修期間，青年志愿者6人走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房，進(jìn)行衛(wèi)生清掃，并為一些原件做防銹處理，打造安全文明現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房作出貢獻(xiàn)。

上半年，在七一“星火式”黨支部評(píng)選中，熱工分廠被評(píng)為“一團(tuán)火”黨支部，張華被評(píng)為“一面旗”書(shū)記，黨員俞秉正評(píng)為“一顆星”黨員。

三、存在的問(wèn)題和不足

總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了存在的不足和問(wèn)題。有時(shí)工作忙時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神不及時(shí)，三基工作和學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建活動(dòng)機(jī)制仍有待完善，文明生產(chǎn)方面部分就地設(shè)備有待提高，部分員工安全意識(shí)不夠牢固。這些問(wèn)題和困難需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

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