個人總結 變電檢修10班 王衛(wèi)

綜合素質培訓心得體會

王衛(wèi)變檢10班

一、國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定獲得成功的重要條件和戰(zhàn)略實施的重要手段，兩者必須相互適應和相互協(xié)調(diào)。

作為國家電網(wǎng)人，要胸懷“建設世界一流電網(wǎng)，建設國際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景；牢記“奉獻清潔能源，建設和諧社會”的企業(yè)使命；履行“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經(jīng)濟社會發(fā)展”的企業(yè)宗旨；恪守“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀；弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神；忠誠企業(yè)，奉獻社會，為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

一、職業(yè)道德

作為檢修人員，要做到恪盡職守，鉆研技術；遵規(guī)守紀，文明生產(chǎn)；不怕臟累，勇挑重擔；勤儉節(jié)約，愛護工具；尊師愛徒，團結協(xié)作；講求奉獻，不謀私利。

恪盡職守，要求檢修人員在任何情況下都要嚴格按照公司的規(guī)章、規(guī)程及檢修程序去檢修設備、排除故障。檢修工作一方面需要理論知識，另一方面還需要實踐經(jīng)驗的積累，所以要做到不斷鉆研技術，尊師愛徒，虛心學習，并向年輕人耐心傳遞經(jīng)驗和技能。

二、電力法律法規(guī)

主要內(nèi)容包括電力設施的概念，及其保護范圍、保護區(qū)和電力設施保護規(guī)定。大力開展電力設施保護宣傳活動，營造保護電力設施的良好氛圍。健全電力行政執(zhí)法機制，發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法作用。完善組織領導機制、警企聯(lián)合長效機制、信息預警機制。

四、國家電網(wǎng)公司概況及發(fā)展規(guī)劃

“十一五”電網(wǎng)發(fā)展?jié)M足了國民經(jīng)濟快速發(fā)展的用電需求，電網(wǎng)投資和規(guī)模翻番，再造了一個國家電網(wǎng)，電網(wǎng)發(fā)展質量、效益效率大幅提升，特高壓輸電關鍵技術取得突破，電網(wǎng)的資源優(yōu)化配置能力明顯提高，積極服務新農(nóng)村建設，“戶戶通電”基本實現(xiàn)，科技創(chuàng)新能力顯著提高。但是配電網(wǎng)發(fā)展相對滯后，更大范圍資源優(yōu)化配置能力有待提高，合理的電價機制尚未形成，電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展能力不足。

五、溝通與團隊

溝通，就是信息交流，指一方將信息傳遞給另一方，期待其做出反應的過程，具有傳遞和獲得信息，改善人際關系，促進個人發(fā)展，提高團隊的動作效率等作用。

一個高效的團隊，有清晰的目標，具備實現(xiàn)理想目標所必需的技術和能力，并且相互信任，成員對團隊表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾，通過暢通的渠道交流信息，具備談判技能，擁有一個恰當?shù)念I導者和很好的內(nèi)部、外部支持。

六、應用文寫作

應用文更廣泛地被應用于實際工作中，無論是上級對下級的指示，下級對上級的請示，平級之間的工作交流無一不需要用到應用文。應用文寫作是一向基本功的操練工作，有規(guī)律可循，也模板可依，無需大加推敲，要點在于認真的核對和細致的措辭，優(yōu)秀的應用文必是認真工作態(tài)度的體現(xiàn)。寫作要求：1.實（內(nèi)容真實，文風樸實）2.（準：文如其事，恰如其分）3.（簡：言簡意賅，陳言務去）4.編（學會改編，懂得改寫）

七、拓展訓練

拓展訓練的課程也是此次綜合素質培訓課程中讓人印象深刻的內(nèi)容之一。在訓練的過程中也要求我們所有的學員有良好的溝通能力和團隊合作能力。

八、仁者無敵

孔子是中國古代最偉大的思想家、教育家和政治家，是世界最有影響的歷史文化名人之一。萬世師表，生民未有；德齊壽載，天與地參。

孔子倡導的中庸，是一種修身的方法，是一種理想的做人與處事的狀態(tài)，就是不斷地調(diào)整，在過與不及之間找到一個恰如其分的點，使自己的行為更接近于完美，同時也不使自己陷入孤立、陷入困境。

總結

集中學習了國網(wǎng)公司企業(yè)文化、職業(yè)道德規(guī)范、電力法律法規(guī)、電力應用文寫作、團隊建設等綜合課程，經(jīng)過這次系統(tǒng)學習國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，對國家電網(wǎng)公司有了一個全面深刻的認識，國家電網(wǎng)公司是關系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，以建設和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務，承擔著為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供安全、經(jīng)濟、清潔和持續(xù)發(fā)的電力供應的基本使命。國家電網(wǎng)公司把履行社會責任、推進可持續(xù)發(fā)展的理念融入公司戰(zhàn)略，提出了公司使命、價值觀、豐富了公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，深化了公司“兩個轉變”戰(zhàn)略，推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略面臨的機遇和挑戰(zhàn)。公司把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神作為基本價值理念，明確宣示了公司的奮斗方向、存在意義、重要責任、價值追求和精神境界，表明公司對國家、對客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的基本行為準則和價值判斷。核心價值觀是國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的靈魂，是國家電網(wǎng)公司賴以生存和發(fā)展的動力源泉。核心價值觀的提出，標志著國家電網(wǎng)公司作為一個特大型國骨干企業(yè)正步入快速發(fā)展時期，并對國家電網(wǎng)公司的快速健康發(fā)展起著重要的指導和推動作用。對現(xiàn)金的企業(yè)而言，團隊合作是重要而有意義的，團隊建設的拓展訓練是我們了解在實際工作中良好的夠用協(xié)調(diào)配合對于工作能更好更有效率的完成是有極大影響的，這也是以后我們在工作中要注意的一點。牢記國網(wǎng)公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，讓我相信在這樣一個充滿生機的企業(yè)努力工作，一定會有光明的發(fā)展前途，企業(yè)也能為我們提供一個施展才華的平臺。明白了這些，我體會到本次培訓注入了國網(wǎng)公司對我們的培訓，同時也是自己將來能夠更好的服務企業(yè)，實現(xiàn)自我價值的一次寶貴機會。

擴展閱讀：順豐老板王衛(wèi)簡介

順豐老板王衛(wèi)

順豐老板王衛(wèi)

王衛(wèi)，出生于香港特區(qū)，20世紀90年代踏足社會，起初做小工，然后嘗試開廠，做生意，往返于深港，已失敗告終。信佛教

因工作需要，王衛(wèi)本來常常往返于廣東香港，起初受朋友所托帶文件及一些小零件來往于兩地，擁有敏感嗅覺的王衛(wèi)感覺有利可圖，22歲是號召幾個朋友注冊了“順豐快運”資本費是找父親借支的10萬元。1993年開始，早期的順豐人做起了靠“人肉運輸”的“特快”前一天收件，第二天過關口，開辟了順德到香港，番禺到香港和澳門的兩條路線，對當時而言，王衛(wèi)是個腰纏萬“卷”的攜帶人。

面對同行競爭，王衛(wèi)主要采取低價收買客戶的手段，大量吸引客戶，將5人的團隊發(fā)展到了十幾個人的團隊，隨著快遞件數(shù)量的增多，王衛(wèi)抓住時機“洗心革面”，拋棄攜帶方式，而是將物品，文件等統(tǒng)一包裝，通過合法通關途徑，將快遞運作推向系統(tǒng)化模式。同時，強迫自己改變自己跟政府（曾經(jīng)視如水火）建立良好的關系，

控制對手，他愿意暫時放棄利潤，當大家做快遞賺錢了轉而做房產(chǎn)等百花齊放的大環(huán)境下毫不動搖的選擇了順豐快遞，1997年香港回歸，香港海關甚至拒絕了中鐵的前來分一杯羹的要求，順豐建立起來的被信任感已經(jīng)堅如磐石，王衛(wèi)目標從來都很單一，很快的將觸角延伸到華中，西南，華北等地。為了控制對手，他放棄利潤，為了提速，他將貨物全部送上了天，同樣伴隨而來的時加價。王衛(wèi)：能放能收，能閑能忙。

當他將順豐快遞推入正軌后，退居二線，在家享受生活，但隨之而來的確實公司內(nèi)部員工自立門戶的告急電話，他再也無法沉寂，決定再次出山，“一刀切”想留在順豐的，產(chǎn)權一律收回，否則拿錢走人，甚至在當時大刀闊斧的裁掉了他的父親及姐姐，在那個階段他要的效果是，在順豐他可以只手遮天。王衛(wèi)：低調(diào)的CEO

順豐沒有廣告，老板沒有專訪，他相信口碑會自己流傳。

王衛(wèi)做企業(yè)

企業(yè)1：做企業(yè)不為賺錢，賺錢只是因緣際會企業(yè)2：上市會讓企業(yè)變得浮躁。

研究心得

王衛(wèi)：從管理角度上，崇尚個人主義，自我主義（從大膽裁員和不愿上市可以看出來）王衛(wèi)：從個人生活上：低調(diào)，不浮躁（不接受公司廣告，個人訪問，不已上市賺錢為目標）

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