機(jī)動(dòng)部年度大檢修工作總結(jié)

年度大檢修工作總結(jié)

201*年度大檢修工作于9月10日至10月25日基本結(jié)束。在大檢修指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，這次檢修共完成檢修項(xiàng)目236項(xiàng)，追加檢修項(xiàng)目29項(xiàng)，檢修費(fèi)用約500.4萬(wàn)元（不含蒸餾改造費(fèi)用）。其中材料費(fèi)139.4萬(wàn)元，設(shè)備配件費(fèi)190.5萬(wàn)元，外委工程費(fèi)約170.5萬(wàn)元。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，特做如下總結(jié)。

一、為做好大檢修工作，公司下發(fā)了《關(guān)于公司201*年度大檢修工作的通知》，文件提出了這次檢修的指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)，設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定了各組的職責(zé)，確定每天召開檢修例會(huì)制度，協(xié)調(diào)指揮大檢修工作。同時(shí)，有關(guān)部門提出了具體要求，為年底檢修工作奠定了基礎(chǔ)。

二、9月8日，公司召開了首次檢修例會(huì)。會(huì)上薛總、彭總、武總分別對(duì)這次大檢修提出了要求，各部門強(qiáng)調(diào)了這次大檢修的具體要求，機(jī)動(dòng)部對(duì)如何搞好科學(xué)文明檢修，進(jìn)行了詳細(xì)的布置。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面提出了十點(diǎn)要求：1、對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，備品配件，緊固件，各種閥門，材料等，凡是未經(jīng)變更審批手續(xù)的，不得使用；2、檢修完的設(shè)備，管道要達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到不漏油，不漏水，不漏汽，不漏物料，不漏電；3、在施工中的質(zhì)量要實(shí)行“三級(jí)檢查”，即檢修人員自檢，車間檢查和專業(yè)人員檢查；4、設(shè)備檢修逐步采用現(xiàn)代設(shè)備故障診斷監(jiān)測(cè)技術(shù)，如無(wú)損檢驗(yàn)、測(cè)震、測(cè)速、故障測(cè)試等儀器，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，指導(dǎo)檢修工作；5、在檢修中要實(shí)

行科學(xué)文明檢修，潤(rùn)滑油、脂、洗過(guò)的機(jī)件、拆開的精密設(shè)備做到蓋好不見天。設(shè)備的零部件、工具、量具、油污、油物等，做到墊好裝好不落地。設(shè)備的零部件、材料、工機(jī)具都要分別擺放整齊；6、正確使用檢修工具，實(shí)行專用化，嚴(yán)禁不合格的撬、打、鏟、咬。使用工具一定要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁亂用。設(shè)備找正時(shí)，要合理使用測(cè)量?jī)x器，嚴(yán)禁只憑手摸、眼看；7、在檢修中必須保護(hù)好防腐層、保溫、門窗玻璃、地坪、馬路、樹木、建（構(gòu)）物等，嚴(yán)禁亂打、亂壓、亂開孔和額外增加負(fù)荷；8、檢修現(xiàn)場(chǎng)要做到當(dāng)班施工當(dāng)班清，交工驗(yàn)收前做到工完、料凈、場(chǎng)地清；9、檢修前必須辦理各種票、證書，要求手續(xù)齊備、準(zhǔn)確，否則檢修人員拒絕檢修；10、檢修前安全措施必須落實(shí)。檢修中要嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)有關(guān)安全工作的規(guī)章，做到安全可靠，萬(wàn)無(wú)一失。安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合辦公室、供應(yīng)部和倉(cāng)儲(chǔ)車間也分別提出了具體要求。大檢修指揮部在中控室設(shè)集中辦公區(qū)，辦理各種手續(xù)，整體檢修工作井然有序。

三、本次檢修以發(fā)酵糖化管線改造和飼料干燥尾氣改造及蒸餾粗塔精塔系統(tǒng)改造為主線，其它常規(guī)檢修為主體分兵把口，分路突圍，全面完成大檢修任務(wù)。發(fā)酵糖化管線改造和飼料干燥尾氣等大型技改項(xiàng)目由機(jī)動(dòng)部組織，外委施工，機(jī)動(dòng)部安排專人現(xiàn)場(chǎng)管理。國(guó)慶節(jié)期間機(jī)動(dòng)、安全兩個(gè)部門，外委施工不停，現(xiàn)場(chǎng)管理不止，到10月10日兩項(xiàng)工程全面完成。蒸餾裝置改造項(xiàng)目也是這次大檢修期間重點(diǎn)技措項(xiàng)目。該項(xiàng)止由開發(fā)部組織，機(jī)動(dòng)、安全、生產(chǎn)等部門配合，也按計(jì)劃完成了改造工作。

四、五套裝置常規(guī)檢修也是由機(jī)動(dòng)部組織。檢修人員以公司內(nèi)部檢修力量為主，機(jī)修、電氣、儀表等班組分成多個(gè)作業(yè)組，實(shí)施檢修工作。機(jī)修班在班長(zhǎng)呂建波的帶領(lǐng)下，首先集中人力檢修粉碎裝置，發(fā)酵裝置停車后立即安排人員檢修糖化8臺(tái)換熱器（驗(yàn)收試漏時(shí)基本無(wú)泄漏）。其它裝置交檢后，他們又分了四到五個(gè)作業(yè)組實(shí)施檢修，機(jī)修班共完成檢修項(xiàng)目100余項(xiàng)，由于機(jī)修人員素質(zhì)參差不齊，檢修速度較慢。電氣班在專工李甲言、班長(zhǎng)李亞林的帶領(lǐng)下，完成檢修項(xiàng)目12項(xiàng)，配合檢修項(xiàng)目3項(xiàng)，其中電機(jī)檢修320余臺(tái)，變壓器檢修6臺(tái)，高壓開關(guān)柜預(yù)防性試驗(yàn)一項(xiàng)。值得一提的是，為了實(shí)現(xiàn)裝置長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，共檢修電機(jī)324臺(tái)，占全裝置電機(jī)的80%。通過(guò)檢修解決了軸承跑套、缺油等問(wèn)題，基本上滿足了生產(chǎn)需要。儀表班在專工金春玉、孫東哲、班長(zhǎng)安永剛的帶領(lǐng)下，他們克服人員少的困難，在機(jī)修班的配合下，較好的完成了檢修任務(wù)。他們共完成公司控項(xiàng)目29項(xiàng)，其他18項(xiàng)。通過(guò)檢修，儀表專業(yè)基本能夠達(dá)到正常運(yùn)行。在配合各裝置檢修的同時(shí)，各生產(chǎn)車間共完成自檢43項(xiàng)，包括各裝置設(shè)備管線刷油、標(biāo)識(shí)、飼料車間檢修前期工藝處理，蒸餾車間報(bào)換檢修、水汽車間樹脂再生等，他們都能較為圓滿的完成了檢修任務(wù)。

五、這次檢修在修舊利廢、利舊利廢做了一定的工作。發(fā)酵車間在糖化管線改造過(guò)程中，至煮一到煮三的部分管線腐蝕較輕，修改了設(shè)計(jì)，沒有更換，既提前了施工工期，又節(jié)約了DN600白鋼管30余米及法蘭等。后液化新增換熱器預(yù)留管線、閥門等全部利舊，飼料車間在干燥尾氣施工中，拆下大量廢舊的鋼管道，部分舊管用在其他檢

修項(xiàng)目中。發(fā)酵糖化管線改造所有閥門、螺栓全部回收，烘干塔改造增加梯子、平臺(tái)，80%材料利舊。檢修后管線、設(shè)備保溫、水汽車間、飼料車間也有不同程度的利舊。倉(cāng)儲(chǔ)車間材料班將廠內(nèi)閑置的廢舊物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、回收，機(jī)械班用舊皮帶制作防鼠麻袋棚等，大檢修形成了節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍。

六、這次大檢修能夠順利完成與指揮部各成員單位密切配合，通力協(xié)作，有效工作分不開的。

首先，安全文明組做到了建立相應(yīng)制度和規(guī)定，各項(xiàng)工作的現(xiàn)場(chǎng)安全，環(huán)保工作及隨時(shí)紀(jì)律檢巡查；各種許可證的簽發(fā)嚴(yán)肅認(rèn)真，檢修前對(duì)員工和外來(lái)施工人員進(jìn)行了安全教育、培訓(xùn)和考試，檢修中加大了安全環(huán)保管理力度，采取了五項(xiàng)措施，多次組織安全環(huán)保檢查，制止違章作業(yè)，避免了事故發(fā)生，處理安全隱患。嚴(yán)格票、證書審批管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查，安全管理人員第一個(gè)來(lái)到檢修現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開檢修現(xiàn)場(chǎng)，使各類檢修項(xiàng)目安全、有序進(jìn)行。

停開車指揮組，在生產(chǎn)技術(shù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，停車時(shí)井然有序，檢修中指導(dǎo)各項(xiàng)檢修，對(duì)工藝、技術(shù)難題深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，開車時(shí)，有計(jì)劃、有方案，實(shí)現(xiàn)了一次開車成功。

資金組保證了檢修用材料、設(shè)備采購(gòu)資金及時(shí)到位。

物資供應(yīng)組及時(shí)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，打破常規(guī)積極組織物資供應(yīng)。大宗材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，有效的保障了檢修物資及時(shí)供給。

后勤保障組檢修期，租用一臺(tái)大客車，保證職工正常上下班。調(diào)劑伙食增加飯菜品種，使檢修人員吃好，全身心地投入到大檢修中去。

總之，在公司大檢修指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各單位通力協(xié)作、密切配合下，博大生化公司首次年度檢修終于結(jié)束了。檢修結(jié)束了，我們的管理任務(wù)仍然很艱巨，我們要圍繞裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)這條主線，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，搞好日常設(shè)備管護(hù)工作，為實(shí)現(xiàn)裝置安全長(zhǎng)周期滿負(fù)荷生產(chǎn)而努力。

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檢修隊(duì)201*年度工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)任務(wù)完成情況

完成設(shè)備檢修維護(hù)臺(tái)套、消缺處，界定檢修維護(hù)的設(shè)備運(yùn)行正常，執(zhí)行工作票張，合格率為100%，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”目標(biāo)；綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33.8萬(wàn)元；職工團(tuán)結(jié)和諧，遵章守紀(jì)，平安單位建設(shè)取得新成效；“效能型”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展，黨風(fēng)廉政工作深入推進(jìn)，黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔自律、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、主要工作和落實(shí)措施

(一)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理，構(gòu)筑安全防線

一是明確細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任。學(xué)習(xí)落實(shí)管理處安全工作會(huì)議精神和工作要求，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任分解到班組和個(gè)人。落實(shí)“五防”工作，加大車輛管理，注重在工作現(xiàn)場(chǎng)抓安全，嚴(yán)格履行工作票制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，文明生產(chǎn)，安全著裝，發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用，及時(shí)糾正不安全行為，杜絕了“三違”現(xiàn)象。

二是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，消缺匯報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班值班等制度。應(yīng)用自動(dòng)化信息監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)診斷問(wèn)題，進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)管理水平。針對(duì)今年夏灌系統(tǒng)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間、大流量、高氣溫運(yùn)行的情況，主動(dòng)出擊，組織精干力量，定期深入到12個(gè)泵站全面巡查設(shè)備、排查隱患、處理缺陷，匯總上報(bào)，未雨綢繆保安全。

三是加大安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全員開展業(yè)務(wù)輪訓(xùn)及《安全規(guī)

程》培訓(xùn)，舉辦安全及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班期，學(xué)時(shí)，參加人員人次。對(duì)實(shí)習(xí)大學(xué)生和借用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，配發(fā)勞保，安全交底。組織開展了崗位技能競(jìng)賽，學(xué)業(yè)務(wù)、比技能，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并通過(guò)師徒結(jié)對(duì)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去、壓擔(dān)子，交任務(wù)的方式培養(yǎng)新生技術(shù)力量。

四是組織開展好安全活動(dòng)。開展“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、組織事故演習(xí)、舉行安全演講、安全征文、參與“全國(guó)水利安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)”競(jìng)賽等，增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)。同時(shí)，進(jìn)行技術(shù)分析總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案，保養(yǎng)應(yīng)急設(shè)備，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上、能頂用。今年，在行水期先后成功處置了三泵站1號(hào)機(jī)組勵(lì)磁故障、八干渠2號(hào)分水閘門啟閉機(jī)銅螺母損壞、313惠賈線故障跳閘等應(yīng)急搶險(xiǎn)處置工作，保障了正常供水生產(chǎn)。

（二）合理組織，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，檢修維護(hù)保生產(chǎn)一是嚴(yán)把質(zhì)量。實(shí)行設(shè)備主修制，將檢修項(xiàng)目分解到各班組，與檢修人員簽訂責(zé)任書，按規(guī)范、工藝開展大修、小修及消缺工作，采取班自查、隊(duì)復(fù)查，把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合要求的限期整改，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行。

二是提高工效。在檢修中，我們把定量的有形的工作逐一量化，通過(guò)黨員領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組間開展“三比三賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，同步推進(jìn)安全、質(zhì)量及進(jìn)度，大家你爭(zhēng)我趕，早出晚歸，吃苦耐勞，完成了全年的檢修維護(hù)工作。

三是規(guī)范檔案。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心填寫設(shè)備檢修、調(diào)試報(bào)告，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)，加強(qiáng)檔案管理和應(yīng)用，規(guī)范技術(shù)資料，完善充實(shí)歷年設(shè)備檔案，進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平。

四是技術(shù)創(chuàng)新。自行設(shè)計(jì)、實(shí)施了八干渠2號(hào)分水閘門啟閉裝置，將原來(lái)絲桿提升改造為卷?yè)P(yáng)機(jī)式，解決了閘門銅螺母易損壞、操作困難、安全隱患多的問(wèn)題。研判分析，采取“金屬膩?zhàn)友a(bǔ)漏法”處理了5臺(tái)變壓器滲漏油現(xiàn)象，取得良好效果，節(jié)約了材料經(jīng)費(fèi)，積累了經(jīng)驗(yàn)。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，風(fēng)清氣正促發(fā)展

一是落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、水利廳、管理處實(shí)施細(xì)則，以“治懶增效、治散強(qiáng)紀(jì)、治庸提能、治拖促干”為主要內(nèi)容，開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。結(jié)合201*年糾風(fēng)暨群眾評(píng)議機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)活動(dòng)，開展“六查六看”，制定了“十不準(zhǔn)”工作紀(jì)律和工作人員日常行為規(guī)范，整頓工作作風(fēng)。組織開展“送技術(shù)進(jìn)灌區(qū)、進(jìn)受水區(qū)”服務(wù)活動(dòng)，大力支援陜西省榆林市、劉家溝水庫(kù)、鹽池縣揚(yáng)黃局等單位，得到服務(wù)單位的高度稱贊。

二是以強(qiáng)化工作責(zé)任為重點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理整合。集中修訂了黨支部、隊(duì)務(wù)會(huì)議事規(guī)則及財(cái)務(wù)管理、增收節(jié)支、物資采購(gòu)、黨員教育管理等方面工作制度，細(xì)化各崗位職責(zé)和工作流程，把權(quán)責(zé)利相結(jié)合，形成按制度管人、管事的工作機(jī)制，保證各項(xiàng)工作有序高效開展。

三是嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。堅(jiān)持副隊(duì)長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持大宗物品集體采購(gòu)制度，定期公開政務(wù)，盤庫(kù)盤點(diǎn)，不做假賬和設(shè)立“小金庫(kù)”。厲行節(jié)約，勤儉辦公，建設(shè)節(jié)約型單位，沒有亂花經(jīng)費(fèi)、亂發(fā)物品和超支現(xiàn)象。

（四）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為，綜合經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)摒棄等靠要的思想，立足于自身，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和敢于吃苦、勇于拼搏的精神，內(nèi)挖潛力，外擴(kuò)市場(chǎng)，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，先后承攬定邊泵站機(jī)電檢修、風(fēng)電廠線路改造、唐徠渠電氣維修、五里坡金屬鎂廠電氣試驗(yàn)等項(xiàng)目。對(duì)外施工實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，建立質(zhì)量管理體系，對(duì)參

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