公司201*年HSE工作總結(jié)

公司

201*年安全環(huán)保工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司、分公司年度HSE工作會議精神，公司堅持“以人為本，安全第一”的方針，結(jié)合工作實(shí)際，按照院安委會提出的“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、分工明確、責(zé)任到位”的要求，認(rèn)真抓好院安全管理工作�，F(xiàn)將公司上半年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、開展安全環(huán)保檢查促進(jìn)各項制度的落實(shí)

今年院主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊季度安全環(huán)保檢查4次；專項檢查4次（節(jié)假日前檢查；實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、消防檢查；車輛、滅火器等專項檢查）�；鶎訂挝辉露茸詸z11次。一、三季度對質(zhì)監(jiān)站滅火器檢查，更新滅火器行；實(shí)驗(yàn)室電源插座進(jìn)行更換、個別實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生較差，及時督促整改。經(jīng)過復(fù)查均已通過整改。三季度分公司對實(shí)驗(yàn)室組織專項檢查，并下發(fā)問題匯總表。我們針對公司質(zhì)檢站問題，會同相關(guān)部門進(jìn)行整改，通過一年四次和各部門內(nèi)部職業(yè)健康、安全環(huán)保自查管理，促進(jìn)了各部門安全環(huán)保認(rèn)識，提高了自覺安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

二、加強(qiáng)交通安全教育實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)

（一）、根據(jù)年初計劃，為配合消法宣貫，六月份對員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強(qiáng)和鞏固了職工消防知識。公司聘請市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質(zhì)量檢測站舉行消法學(xué)習(xí)和逃生演練。其一，加強(qiáng)職工消法知識培訓(xùn)；其二鞏固以前所學(xué)的消防知識，也達(dá)到消防安全知識的再教育，并使所學(xué)到得知識在演練過程中得到運(yùn)用。（二）、為使交通安全實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，再上新臺階，我們把交通安全工作放在首位。認(rèn)真落實(shí)上級下發(fā)交通安全指令，全方位、多角度地深入開展交通安全教育，充分利用每周交通安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)駕駛員安全意識。今年8月，為有效地提高駕駛?cè)藛T的安全意識、服務(wù)意識，在駕駛員中開展促進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)爭先”評比活動，依托“我要安全”活動為契機(jī)，以“司駕安全創(chuàng)優(yōu)、司乘環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”為主題的“雙優(yōu)”流動紅旗評比活動，被評優(yōu)的駕駛員給予一定的物質(zhì)獎勵，取得了良好的效果。交通安全的關(guān)鍵，還是在于駕駛員對安全認(rèn)識，通過交通法規(guī)和安全警示每周一學(xué)，強(qiáng)化交通安全管理，做到安全行車天天講、周周學(xué)，對車輛管理和行車安全工作常抓不懈，通過不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀看交通安全影碟、交通安全書報，提高駕駛員交通安全意識，同時，對交通安全加大監(jiān)管力度，開展定時和不定時的專項檢查，督促車管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒有發(fā)生一起人員傷害的交通事故。

（三）、今年分公司開展了“我要安全”、HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”、HSE觀察卡、主要場所主要職業(yè)病危害因素、HSE目標(biāo)管理完成情況自評、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量安全月”“119消防月”等活動及須報的活動材料，我們結(jié)合院屬各單位實(shí)際情況，將文件轉(zhuǎn)發(fā)各部門，充分調(diào)動各單位的積極性，發(fā)揮各單位安全活動的自主性，自行開展形式多樣有利于安全生產(chǎn)的活動。今年在“安全生產(chǎn)月”期間公司舉辦了一次職業(yè)健康、安全環(huán)保有獎知識競賽,全院職工積極踴躍參加，通過組織全院職工參加學(xué)習(xí)和各類安全活動，使職工更加明確和掌握了分公司職業(yè)健

康、安全環(huán)保工作動態(tài)。公司廣大職工以上級HSE文件為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)了職工“我要安全”的理念，對企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識更充分、更具體，確保公司安全生產(chǎn)工作有了更進(jìn)一步的發(fā)展。

三、今冬明春冬季工作和201*年工作重點(diǎn)：

繼續(xù)開展好職業(yè)健康、安全環(huán)保的落實(shí)工作，把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫穿于生產(chǎn)的全過程。

（一）、堅持安全教育制度為首要工作，尤其對駕駛?cè)藛T的每周安全學(xué)習(xí)必須持之以恒，利用有關(guān)交通安全影碟、網(wǎng)絡(luò)、報刊宣傳材料，對駕駛員進(jìn)行安全教育。特別要做好季節(jié)性的惡劣天氣（雨、雪、霧天)行車安全常識的教育。嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，逐步形成遵紀(jì)守法的道德習(xí)慣。出現(xiàn)了違章情況，要主動糾正，即使沒有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責(zé)任感，頭腦里必須有強(qiáng)烈的安全意識和安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹(jǐn)慎操作”的職業(yè)道德落實(shí)到具體行動中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯誤認(rèn)識，因?yàn)樵诤舆呑卟⒎鞘菨裥�的直接原因。正確的認(rèn)識只能是“常在河邊走”包含著“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認(rèn)識這個觀點(diǎn)很重要，不能認(rèn)為掌握方向盤就難免不出事故。只要責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬，及時把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。

（二）、加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)操作員工的培訓(xùn)。大多數(shù)事故的發(fā)生是由于不安全的狀態(tài)或不安全的行為。合適的培訓(xùn)可以減少事故發(fā)生的次數(shù)。在管理

中要求對實(shí)驗(yàn)操作人員以及相關(guān)人員進(jìn)行�；�品安全培訓(xùn)，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產(chǎn)過程中設(shè)備的完好率，這也是降低風(fēng)險和減少事故率重要手段。對設(shè)備要進(jìn)行定期檢查和檢測，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。對�；�品的管理，要嚴(yán)格把好儲存、使用、登記制度，落實(shí)危化物品“四雙”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產(chǎn)工作。

回顧今年工作，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各科室、部門的配合下，取得了一些成績。但安全工作是永永恒的話題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補(bǔ)不足，再接再厲，為今后的職業(yè)健康、安全環(huán)保工作持續(xù)進(jìn)一步而努力。

201*年11月15日

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201*年度HSE工作總結(jié)

編寫人：楊子龍

編寫時間：201*年11月7日

目錄

第一章、201*年HSE工作回顧.....................................................................................................................3

一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................................................3二、完善HSE管理體系，落實(shí)“持續(xù)改進(jìn)要求”.......................................................................3三、強(qiáng)化HSE基礎(chǔ)管理，落實(shí)“三危管理工作”.......................................................................4四、評價法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動符合HSE法律法規(guī)要求.....................................................4五、開展HSE培訓(xùn)管理，提升安全管理素質(zhì).................................................................................4六、組織召開HSE會議，對工作進(jìn)行有效部署和安排..............................................................5七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實(shí)各項工作要求，.............................................5八、加強(qiáng)承包商管理工作，與之共同進(jìn)步.......................................................................................7九、嚴(yán)格職業(yè)病體檢工作，落實(shí)以人為本理念..............................................................................7十、開展班組安全建設(shè)，推進(jìn)五想五不干行為安全觀察活動..................................................8十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開展演習(xí)活動，提升應(yīng)急管理能力.......................................................8十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開展.................................................................8十三、HSE工作中存在的問題.............................................................................................................9第二章、201*年HSE工作思路.....................................................................................................................9

一、加強(qiáng)計劃管理.....................................................................................................................................9二、加強(qiáng)執(zhí)行............................................................................................................................................10

１、加強(qiáng)三危管理..........................................................................................................................102、加強(qiáng)培訓(xùn)管理............................................................................................................................103、加強(qiáng)會議管理............................................................................................................................104、加強(qiáng)監(jiān)督檢查............................................................................................................................115、加強(qiáng)隱患整改及承包商管理.................................................................................................116、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，持續(xù)推動五想五不干活動............................................................117、加強(qiáng)應(yīng)急管理............................................................................................................................12三、加強(qiáng)檢查和改進(jìn)..............................................................................................................................第一章、201*年HSE工作回顧

201*年度，機(jī)械采油分公司以HSE管理體系為核心，貫徹執(zhí)行各項HSE管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)HSE體系的各項要求，不斷提升HSE管理水平，做到“PDCA”持續(xù)改進(jìn)。

201*年度是公司的“管理年”，為保證公司各項HSE管理有效落實(shí)，在201*年工作的基礎(chǔ)上，機(jī)采分公司在HSE管理方面主要開展了如下工作。（注：文中部分?jǐn)?shù)據(jù)截止日期12月1日）一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)采技服公司年初下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，機(jī)采分公司對其中的HSE目標(biāo)指標(biāo)及重點(diǎn)工作要求進(jìn)行了細(xì)化和分解。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫部門級的責(zé)任書，通過對各部門不同的作業(yè)性質(zhì)，將公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了有效的分離，分公司最高管理者與各部門各中心簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書共7份；各部門也按照不同的崗位和作業(yè)性質(zhì)，與員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到一線。二、完善HSE管理體系，落實(shí)“持續(xù)改進(jìn)要求”

機(jī)采分公司在年初執(zhí)行的是上年度分公司的HSE體系文件，在公司進(jìn)行HSE體系換版工作后，質(zhì)量體系建設(shè)和班組建設(shè)的過程中，分公司將原有體系廢止。其中較為明顯的變化有三份記錄及要求不再使用；并重新開展員工健康管理系統(tǒng)使用。

為促進(jìn)分公司各管理體系的有效結(jié)合，在質(zhì)量體系和班組建設(shè)工作開展中，如出海安全教育表，安全活動記錄與班組活動記錄均引用了HSE體系相關(guān)文件要求和記錄表格。

三、強(qiáng)化HSE基礎(chǔ)管理，落實(shí)“三危管理工作”

“三危管理工作”是HSE體系管理的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)工作做好了，其他工作開展才有堅實(shí)的依靠。按照體系的要求，并結(jié)合新版HSEOA系統(tǒng)的使用，分公司在11-12月份進(jìn)行了安全、環(huán)境風(fēng)險辨識及評審活動，對原有常規(guī)作業(yè)活動和新項目的安全、環(huán)境風(fēng)險辨識因素進(jìn)行了梳理和評價。為分公司HSE工作提供了保障。在風(fēng)險評價中，分公司共評價安全、環(huán)境風(fēng)險共497項，其中1級347項，2級150項。

四、評價法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動符合HSE法律法規(guī)要求

法律法規(guī)評價工作，是保證生產(chǎn)活動符合HSE法律法規(guī)要求的必要步驟。在9-10月份，結(jié)合HSEOA新系統(tǒng)的投入使用，分公司對公司法律法規(guī)庫進(jìn)行了年度評價和評估，其中涉及各類法律法規(guī)627部908條記錄。有效保證分公司生產(chǎn)作業(yè)活動的合規(guī)性。五、開展HSE培訓(xùn)管理，提升安全管理素質(zhì)

HSE各類培訓(xùn)的開展，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使生產(chǎn)作業(yè)人員資質(zhì)滿足要求，使員工安全素質(zhì)得到提高，使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行。為此在本年度，分公司開展了各類HSE培訓(xùn)活動，如本年度編寫新員工三級安全教育材料，電子文檔近400MB，共教育新員工22人次；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人脫崗HSE培訓(xùn)2人次；作業(yè)人員取證培訓(xùn)86人次；消防專項培訓(xùn)20人次；HSE系統(tǒng)培訓(xùn)6人次；五想不干行為安全觀察培訓(xùn)30人次等。

六、組織召開HSE會議，對工作進(jìn)行有效部署和安排

各類HSE會議的開展，是對HSE工作的階段總結(jié)，工作安全和部署的有效途徑。201*年度分公司嚴(yán)格執(zhí)行HSE會議要求，共開展月度安全生產(chǎn)例會12次；安全委員會1次；HSE體系評審會1次；HSE專題會3次。分公司的月度會議安排在安全、設(shè)備的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)、采辦、質(zhì)量、節(jié)能減排、費(fèi)控、庫房相關(guān)人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)行溝通。經(jīng)統(tǒng)計，全年各類會議傳達(dá)文件32個，通報事故和案例29件，提出相關(guān)部署67項。七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實(shí)各項工作要求，

監(jiān)督檢查工作是保證HSE體系有效運(yùn)行，各項工作落實(shí)的有效方法。主要分為如下三個方面。

1、體系審核

為驗(yàn)證HSE體系的有效性，分公司在本年度共參加和組織HSE審核5次，其中內(nèi)部審核2次，接受上級審核2次，第三方外審1次。不同于09年的是，本年度組織的審核小組中包含了各中心的HSE人員，共同檢查，互相監(jiān)督，學(xué)習(xí)促進(jìn)，舉一反三。經(jīng)統(tǒng)計，審核中發(fā)現(xiàn)問題58項，其中一般不符合37項；觀察項21項；目前已經(jīng)全部得到整改，有效的保證了HSE工作持續(xù)改進(jìn)。

2、日常檢查

為落實(shí)各項HSE各項管理要求，驗(yàn)證工作效果，分公司在本年度實(shí)施了月度專項檢查活動活動，此舉主要目的是將HSE體系要求和日常的各項要求按照安全管理的類別進(jìn)行分類，以便對同類別管理工作進(jìn)行深入的檢查。

檢查專項分為“體系記錄符合性檢查、春節(jié)節(jié)前專項檢查、出海教育和記錄專項檢查、消防工作專項檢查、辦公室安全管理、系物與被系物專項管理、特種設(shè)備專項檢查、冬季安全專項檢查、4個季度的隱患回頭看及內(nèi)審、外審專項驗(yàn)證”等項目，通過對各類工作的專項檢查，得以有效發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行整改。

經(jīng)統(tǒng)計，全年檢查發(fā)現(xiàn)問題54項，已全部整改。3、安全設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)檢測

保證安全設(shè)備設(shè)施的完好性，才能確保生產(chǎn)作業(yè)活動安全進(jìn)行。為此，分公司對各類安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行臺帳管理，并實(shí)施檢測檢驗(yàn)活動。經(jīng)統(tǒng)計，全年共計檢驗(yàn)檢測：滅火器86個；漏電保護(hù)器105個；手持電動工具21臺；特種設(shè)備10臺；系物被系物720套。全部保持有效狀態(tài)。

在安全檢查工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持，檢查活動完全滿足公司對領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查要求，主管領(lǐng)導(dǎo)幾乎參加全部月度安全檢查活動。八、加強(qiáng)承包商管理工作，與之共同進(jìn)步

承包商管理是HSE管理工作的延伸，是保證公司安全生產(chǎn)的必要管理。通過對臨時作業(yè)和長期服務(wù)的承包商進(jìn)行管理，做到與之共同進(jìn)步。

1、本年度共開展各類臨時施工作業(yè)項目3個，為“港區(qū)消防栓維修”、“東沽平房暖氣維修”，“東沽安防系統(tǒng)改造”。在作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行項目風(fēng)險評估、承包商人員設(shè)備進(jìn)場教育和檢查、日常項目計劃表和作業(yè)許可制度，最終進(jìn)行承包商評價。HSEOA系統(tǒng)的使用雖然未與生產(chǎn)采辦等系統(tǒng)接口，但也做到了相互監(jiān)督的作用。

2、分公司擁有長期承包商服務(wù)人員近60人。對于這些長期在一起的人員，分公司實(shí)施同樣的HSE管理，如完全同等的三級安全教育，人員資質(zhì)管理，出海安全教育，及勞保發(fā)放等。在外審時審核老師建議將職業(yè)病體檢工作未伸到承包商管理活動中去，分公司計劃在明年的職業(yè)病體檢計劃中，對他們執(zhí)行體檢、建檔等工作要求。九、嚴(yán)格職業(yè)病體檢工作，落實(shí)以人為本理念

為保護(hù)員工的健康，預(yù)防職業(yè)病危害，落實(shí)以人為本的理念，分公司對崗位進(jìn)行了評估，并在年初制定了體檢計劃后，及時下發(fā)了體檢表，安排相關(guān)員工進(jìn)行體檢工作，并建立個人檔案。并在月度例會時對體檢工作進(jìn)行跟蹤，督促工作的進(jìn)行。經(jīng)統(tǒng)計，全年涉及崗中體檢67人，崗前體檢4人。十、開展班組安全建設(shè)，推進(jìn)五想五不干行為安全觀察活動

班組安全建設(shè)是HSE工作開展的基礎(chǔ)，結(jié)合公司班組建設(shè)工作，分公司積極推動HSE工作到班組，開展班組操作規(guī)程編寫、風(fēng)險辨識、班組HSE培訓(xùn)教材編寫、落實(shí)班前班后會要求。

對于五想五不干安全觀察活動，分公司邀請專業(yè)講師對機(jī)關(guān)人員及班組長進(jìn)行了30人次的專項培訓(xùn)。分公司安全生產(chǎn)部對各中心組織或參加了培訓(xùn)工作。在11月15日，分公司下發(fā)了“五想五不干專項活動方案”，并結(jié)合實(shí)際作業(yè)情況制作了“五想五不干電子版”，通過各種形式不斷推進(jìn)此活動，并為此活動的全面推廣進(jìn)行了鋪墊。十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開展演習(xí)活動，提升應(yīng)急管理能力

應(yīng)急管理是HSE管理的重要組成部分，在應(yīng)急事件突發(fā)時尤顯重要。按照公司新版應(yīng)急預(yù)案的要求，在12月機(jī)采分公司重新編寫了專項預(yù)案和現(xiàn)場活動方案，并進(jìn)行評審和發(fā)布。新預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)，對應(yīng)急物資進(jìn)行了購置和部署。

應(yīng)急演習(xí)工作是對應(yīng)急方案的驗(yàn)證，分公司在6月和12月開展了綜合應(yīng)急演習(xí)共2次，對現(xiàn)場處理和上報流程進(jìn)行了演練，確保應(yīng)急管理的有效。

十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開展

為滿足公司各項HSE管理要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)、勞保、培訓(xùn)等方面投入了大量的資金和費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計，全年用于HSE運(yùn)行方面共投入資金103.4萬元，有力的保證機(jī)采分公司HSE體系的有效運(yùn)行。十三、HSE工作中存在的問題

通過對201*年HSE體系運(yùn)行的總結(jié)和分析，分公司認(rèn)為在HSE體系運(yùn)行方面存在如下的不足：

1、新版HSE體系發(fā)布后，未開展廣泛的宣貫工作，各級人員對HSE管理的要求不明確，容易導(dǎo)致在HSE工作中的各種不符合問題。

2、日常監(jiān)督檢查工作不系統(tǒng)，本年度雖然開展各類專項檢查活動，但與全年HSE工作計劃不匹配，突擊性較強(qiáng)。

3、體系記錄的符合性及時效性有待加強(qiáng)。

4、HSEOA系統(tǒng)的上線，分公司仍處于初步使用的階段，未有效發(fā)揮其管理的作用。

5、各項檢查發(fā)現(xiàn)，物的不安全狀態(tài)居首位，不符合安全管理中人的不安全行為問題第一的理念。

6、員工隱患意識不足，五想五不干及隱患上報工作仍需加強(qiáng)。

第二章、201*年HSE工作思路

一、加強(qiáng)計劃管理

即PDCA的P的管理，對全年開展的各路工作制訂具體的實(shí)施計劃，并與各執(zhí)行部門進(jìn)行溝通后發(fā)布實(shí)施。其中包括體系宣貫工作，消防工作，職業(yè)病工作，培訓(xùn)工作，內(nèi)審工作，安全檢查工作，安全教育宣貫工作，特種設(shè)備管理工作，承包商管理工作，檢測檢驗(yàn)工作，應(yīng)急管理工作，勞保管理工作等。二、加強(qiáng)執(zhí)行

即PDCA的D的管理，通過各路工作的細(xì)化，將要求落實(shí)到實(shí)處。

１、加強(qiáng)三危管理

安全、環(huán)境風(fēng)險辨識后，應(yīng)修訂操作規(guī)程，開展班組培訓(xùn)。確保員工熟知作業(yè)風(fēng)險。2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理

計劃將三級安全教育材料及考核內(nèi)容成冊后印發(fā)，強(qiáng)化員工入廠管理。

在HSEOA試用階段后，計劃在年初開展HSEOA系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，按照公司以系統(tǒng)管理的思路嚴(yán)格執(zhí)行。

每季度一種安全專項培訓(xùn)，通過中心月度安全例會傳達(dá)可加強(qiáng)會議管理，通過印發(fā)海報可加強(qiáng)班組建設(shè)管理。3、加強(qiáng)會議管理

對目前的會議內(nèi)容進(jìn)行明確，如工時統(tǒng)計、文件學(xué)習(xí)、事故通報、檢查整改、年度計劃的跟蹤、日常要求的落實(shí)等，統(tǒng)一模板，加強(qiáng)會議的有效性。對中心開展的例會紀(jì)要，計劃將模板和要求印發(fā)成冊，將滿足體系各方面要求的落實(shí)。4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查

結(jié)合本年度專項檢查的優(yōu)點(diǎn)，制訂年度各月專項檢查表，并按照體系要求，明確基本檢查項目，固定模板印發(fā)成冊，滿足監(jiān)督檢查各項要求。

5、加強(qiáng)隱患整改及承包商管理

通過隱患整改，不斷減少物的不安全狀態(tài)，使之趨近安全管理的正常狀態(tài)。

與公司溝通，是否建立公司級別的固定承包商，以加快安全隱患的整改時效性。

與有資質(zhì)的第三方簽訂特種設(shè)備維保協(xié)議，明確要求和時間，確保特種設(shè)備管理到位。

6、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，持續(xù)推動五想五不干活動

結(jié)合班組建設(shè)活動，計劃開展班組操作規(guī)程修訂，安全環(huán)境辨識培訓(xùn)，班組級教育材料總結(jié)印發(fā)，班組隱患上報，班組五想五不干公布評比等多種形式的活動。建立班組安全建設(shè)園地，對班組活動進(jìn)行宣揚(yáng)。7、加強(qiáng)應(yīng)急管理

計劃對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全員培訓(xùn)，可采取班組活動，專項培訓(xùn)，海報宣傳等形式，并加強(qiáng)演習(xí)的真實(shí)性。

計劃印發(fā)應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)表，及應(yīng)急上報流程圖，下發(fā)全員。按季度或半年進(jìn)行更新。三、加強(qiáng)檢查和改進(jìn)

即PDCA的Ｃ和Ａ的管理。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過問題進(jìn)行改進(jìn)，推動工作向前走，向上走。

1、對計劃的工作和日常工作建立落實(shí)跟蹤，除在例會上進(jìn)行要求外，計劃在機(jī)關(guān)設(shè)置安全建設(shè)園地，以進(jìn)行跟蹤和評比。

2、加強(qiáng)HSE科技含量，降低HSE管理工作量

工具箱、吊索具數(shù)量眾多，檢驗(yàn)周期短，且處于循環(huán)使用狀態(tài)。計劃進(jìn)行系物與被系物管理系統(tǒng)開發(fā)，強(qiáng)化此方面的建賬、錄入、調(diào)用、報廢等周期管理。

勞保方面由于人員數(shù)量大，發(fā)放物品種類多，且年限和發(fā)放時間均有不同，計劃進(jìn)行勞保管理系統(tǒng)開發(fā)，解決此方面的周期性管理問題。

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