七月份HSE管理工作總結

七月份HSE管理工作總結

七月份，我隊在分公司及各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，強化落實HSE管理各項規(guī)章制度，嚴抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進工作為主線，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實HSE基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質，深化HSE風險控制工具運用，有效控制作業(yè)風險；繼續(xù)深化安全生產月主題內容。現(xiàn)把我隊七月份HSE工作進行總結如下：

一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理

1.有感領導：通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產氛圍。

2.直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。

3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”�，F(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域HSE責任落實到崗位上。

二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作

嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學習，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內學習，加深HSE理論學習。經過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產管理很快就全面推行開來。

三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作業(yè)

HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。七月份我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險控制在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。

1.井隊管理人員，HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的HSE方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳

2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。

3.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。

通過本月的努力，我隊在征1-X3井生產過程中嚴格落實分公司的各項專項排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿完成了征1-X3井的施工。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結本月的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。

渤海鉆井新疆分公司70689隊

201*年7月20日

擴展閱讀：201*年項目HSE管理工作總結(提綱)007

201*年總包項目HSE管理工作總結

201*年我公司嚴格按照安全標準化管理體系和三合一體系的要求，深入推進HSE管理工作，加強班組建設，開展應急模塊化訓練，不斷提高和改進安全管理和保障水平，HSE部在公司領導支持、全體員工共同努力下完成了年初制定的目標，全年安全生產形勢始終保持平穩(wěn)良好態(tài)勢，促進了公司的可持續(xù)性發(fā)展。

現(xiàn)將201*年HSE管理工作總結如下：

一〃項目概述：201*年項目進展情況和HSE管理工作概述（工程進度、施工單位、現(xiàn)場施工人數(shù)、安全人工時統(tǒng)計等）

1、工程進展情況

我單位承攬的陜西延長中煤榆林能源化工有限公司靖邊能源化工綜合利用啟動項目樁基工程中截止201*-11-25我部完成以下裝：

砂樁：101廠區(qū)辦公大樓151中央化驗室152中央控制樓161A全長化學品庫165A165C165D全長綜合倉庫

103H倉庫門衛(wèi)A439A凈化水廠房609電修儀修492回用水處理系統(tǒng)215A原料煤圓形料場215B燃料煤圓形料場444生產及消防水池650廢堿液處理

碎石樁：101廠區(qū)辦公大樓151中央化驗室152中央控制樓在我公司的領導下，經過項目全體員工的共同努力，項目部各部門、工區(qū)基本上完成了項目部和部門、工區(qū)簽訂的安全目標責任狀所明確的各項安全工作目標，沒有發(fā)生一起安全責任大小事故，三級安全教育率達100%，三不傷害簽訂率達100%，特殊工種持有效證件上崗率達100%，特種設備注冊登記、審驗確保在100%。應該說這是令我項目部所有員工感到高興的，也是令人鼓舞的，現(xiàn)場管理人員十人，現(xiàn)場施工人數(shù)最高峰為一百人，安全人工時為6480。這不僅僅是安全工作取得了一個好的結果，更主要的是安全工作對工程各方面工作的促進、支持作用得到了最大的體現(xiàn)。2、明確安全管理目標

2.1無直接經濟損失萬元以上的火災，爆炸，機械事故和負有同等責任以上的交通事故。

2.2杜絕重、特大行車事故，不發(fā)生負有責任的行車死亡事故。2.3杜絕職業(yè)病，不發(fā)生集體食物中毒事故。2.4不發(fā)生重傷，死亡事故。

2.5施工現(xiàn)場無重大事故隱患，安全生產條件符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。杜絕非道路交通事故，不發(fā)生負有責任的死亡事故，減少引發(fā)交通事故的隱患。

3、強化安全工作組織保障，確保各項工作有序開展

為強化提高安全工作的組織、指導、協(xié)調水平和能力，確保項目安全管理各項工作的有序開展，項目部經認真研究，成立項目安全生產領導小組。

二HSE管理體系及安全責任制落實情況

一個完善的安全組織機構和體系是搞好現(xiàn)場HSE管理的基本保障，它運行的好壞將直接影響到現(xiàn)場HSE管理最終的成敗。

(1)施工現(xiàn)場必須有專職安全員在場。施工經理必須由承包商擔任，它的主要職責是制訂和通過現(xiàn)場各項安全制度、組織現(xiàn)場安全檢查、召開現(xiàn)場的安全會議、對現(xiàn)場的安全事故和未遂事故做出最后的處理意見等。

(2)建立安全責任人制度。根據(jù)不同的施工特點將現(xiàn)場劃分為若干個施工區(qū)域，每個區(qū)域設一個安全責任人，負責對所轄區(qū)域內的安全進行全面的管理，并將現(xiàn)場的各項安全要求傳達給所負責區(qū)域內的每一名施工人員，現(xiàn)場發(fā)生的安全違章事件由他們落實整改。安全責任人一般都是施工負責人，他們在組織現(xiàn)場施工的同時，也必須落實各項現(xiàn)場安全制度，編寫自己施工范圍內的相應的安全規(guī)定和要求，并監(jiān)督其下面的全體施工人員以安全的方式進行施工。

三〃項目HSE管理計劃、規(guī)定的編制、修改和升版3.1管理制度圍繞“1+4”

項目安全管理工作，必須要著力構建一套完善可行的HSE管理體系。實行“1+4”工作法，要求所有的危險源必須要經過辨識分析與評估，責任落實到人、制度執(zhí)行到位、監(jiān)督在現(xiàn)場、安保落實到點，這為工程建設帶來了安全保障。

3.2管理方法三個1/3

“三分之一工作法”，即抽出三分之一的時間來思考、分析和琢磨安全生產工作，三分之一的精力抓HSE制度與責任的落實，干部及員工的三分之一薪酬被納入HSE業(yè)績考核�！叭�分之一工作法”使管理人員有了更多的思考空間，施工人員有了更多的安全保障。

3.3行為突出觀察與溝通

我公司實施的“行為安全觀察與溝通”，從科學視角觀察現(xiàn)場的行為動態(tài)，通過善意引導和互動式溝通，規(guī)范作業(yè)人員的不安全行為，達到項目部和員工共贏的目的。在施工現(xiàn)場，看到違章時，安全管理人員先用禮貌的語言請員工停下手中不安全作業(yè)，肯定員工在安全方面的優(yōu)點，引導員工認識不足，并提出改進建議。當?shù)玫絾T工口頭承諾后，一句“辛苦了”如春風化雨般贏得了理解和支持。通過觀察與溝通，改變了以往監(jiān)管人員簡單的以罰代管的管理方式，也改善了被管理者的不安全行為。通過相互間的溝通，達到管理者與被管理者之間思想上的統(tǒng)一�！靶袨橛^察與溝通”開展以來，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)明顯降低，通過糾正和整改，常見的個體違章、集體違章及違反禁令性重大違章得到了有效遏制。

四〃HSE教育培訓（主要工作及統(tǒng)計數(shù)字）

通過安全培訓的方式，讓現(xiàn)場的全體管理人員和施工人員清楚這些規(guī)定和要求。

4.1入場安全培訓是針對新進場的職工進行的安全培訓，主要培訓內容有現(xiàn)場HSE規(guī)定、現(xiàn)場安全手冊和安全常識、緊急情況反應程序、醫(yī)療救護程序、現(xiàn)場安全制度以及現(xiàn)場過去發(fā)生安全違章行為事例。只有經過入場培訓、考核合格、在人員入場培訓記錄上簽名并經總承包商簽字認可后，才能辦理現(xiàn)場出入證，進入現(xiàn)場工作。培訓方式包括施工承包商的安全人員講課、總承包商安全人員講課、觀看安全錄象、最后對參加培訓的全體人員進行考試�？荚嚥缓细裾邊⒓酉麓闻嘤�，直到考試合格為止。

4.2日常安全培訓是針對現(xiàn)場發(fā)生的實際問題進行的培訓，培訓內容帶有針對性。一般情況下是針對現(xiàn)場發(fā)生的安全違章行為，對違章人員直接進行培訓。在培訓中不僅要指出他們的違章行為的危險性還要告訴他們正確的操作方法。4.3專項安全培訓一般是由專業(yè)工程師就本專業(yè)的安全管理內容進行的培訓，它主要結合專業(yè)的特點講述本專業(yè)的安全注意事項和防范措施，這種培訓更具有針對性和實用性。專項安全培訓還包括邀請消防隊和醫(yī)院的專家對全體施工人員進行消防知識和緊急救護知識的培訓。

在安全培訓中的一個重要方面就是加強對現(xiàn)場全體管理人員的培訓。主要通過專項安全培訓、定期召開由各專業(yè)隊和班組管理人員參加的碰頭會、定期參加由他們主持的班前會、發(fā)現(xiàn)存在的問題及時糾正等進行。

現(xiàn)場安全培訓是提高現(xiàn)場施工人員安全意識的主要手段，是現(xiàn)場HSE管理至關重要的一個環(huán)節(jié)，所有這些培訓都應記錄在案。

五〃HSE基礎管理工作5.1施工方案編制、審批

HSE記錄的設計應與編制程序文件和(或)管理作業(yè)文件同步進行，以使HSE記錄與程序文件和作業(yè)文件協(xié)調一致、接口清楚。

○1、編制記錄總體要求的文件

根據(jù)標準、手冊和程序文件的要求，應對體系中所需記錄進行統(tǒng)一規(guī)劃，同時對表卡的標記、編目、表式、表名內容、審批程序以及記錄要求作出統(tǒng)一的規(guī)定。

○2、表卡設計在編制程序文件與作業(yè)文件的同時，分別制定與各程序相適應的記錄表卡。必要時可附在程序文件和管理作業(yè)文件的后面。

○3、校審和批準

匯總所有記錄表格，企業(yè)有關部門進行校審。校審應從體系的整體性出發(fā)，重點對各表卡間的內在聯(lián)系和協(xié)調性、表格的統(tǒng)一性和內容的完整性進行審查。校審并作相應修改后報主管領導批準。

○4、匯編成冊

將所有表式統(tǒng)一編號，匯編成冊發(fā)布執(zhí)行，必要時，對某些較復雜的表式要規(guī)定填寫說明。

5.2應急預案及演練5.2.1．危害源1電危害○

a．危害因素，施工現(xiàn)場臨時用電一般具有簡陋、使用期短，用電負荷變動大，接觸人員雜等特點，主要有：

（1）施工現(xiàn)場臨時用電搭設不規(guī)范，無臨時用電組織設計和現(xiàn)場布圖；

（2）臨時用電的器材、設施、設備質量不合要求，無采購、驗收管理制度或制度執(zhí)行不力；

（3）無專業(yè)電工，臨時用電架設不符合要求；（4）臨時用電設施的檢查、維護不到位（5）現(xiàn)場施工人員沒有用電知識，亂拉亂接電線；（6）電工或作業(yè)人員違反操作規(guī)程；

（7）觸電后救治知識不足，救治不及時使傷害后果擴大；b．預防措施

（1）施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電專項組織設計，配備專業(yè)電工，繪制現(xiàn)場圖，按圖施工；

（2）制定施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，并認真監(jiān)督執(zhí)行；（3）臨時用電架設完工后，未組織驗收或驗收不合格不得使用；（4）用電器材、設施、設備的采購，應查驗生產廠家資質和產品合格證，防止和杜絕偽劣產品流入工地；

（5）現(xiàn)場臨時用電必須嚴格做到三級配電、二級保護。各種用電設施、設備必須經檢驗合格，使用五芯電纜，嚴格做到一機、一閘、一箱、一漏、一保險；

（6）對現(xiàn)場人員及各種用電設備、機具人員嚴格進行安全用電知識和救助知識教育；

（7）嚴禁亂拉亂接電線，定期檢查維護，使臨時用電設施始終處于良好狀態(tài)；

（8）對接觸電施工的人員和可能接觸電施工的人員進行用電安全注意事項的安全技術交底；

（9）定期對臨時用電設施、漏電保護進行檢測，使之處于良好狀態(tài)。（10）有人觸電時，及時、正確救治，減少和降低電危害的傷害后果；

c．應及救援

有人觸電時應采取下列措施：（1）斷開電源

近處電源可拉閘、拔插頭。距開關較遠，可用絕緣工具切斷電線，或用不導電的木板、木棍挑開電線。切忌直接用手或金屬材料及潮濕物件直接去拿電線和觸電人，防止解救的人再次觸電。

（2）觸電人脫離電源后，應立即就地搶救。如神志清醒或昏迷后已清醒過來，應使觸電人安靜休息，必要時送醫(yī)院診治；

（3）觸電人已失去知覺，但心臟還在跳動，還有呼吸，應使觸電人在空氣清新的地方舒適、安靜地平躺，并迅速請醫(yī)生（或打120求援電話）到現(xiàn)場診治；

（4）如果觸電人已失去知覺、呼吸停止，但心臟還在跳動，應盡快將其仰面放平，進行人工呼吸；

（5）如觸電人呼吸和心臟跳動完全停止，應立即進行人工呼吸和心臟胸外按壓急救。

2機械傷害危害○

（1）危害因素

a．進入施工現(xiàn)場的機械設備未經過檢驗檢測合格投入使用；b．未配備專職設備管理人員，設備安裝不合要求，未驗收或驗收不合格；

c．設備的防護裝、技術性能不符合規(guī)范要求；d．特種設備未經過專業(yè)機關檢驗，并持檢驗合格證書；e．特種設備的作業(yè)人員未經過專業(yè)機關的培訓，持操作證上崗；f．無設備安全管理制度，未按規(guī)定要求定期進行安全檢查，及時整改事故隱患；

g．設備操作人員或施工現(xiàn)場人員違章作業(yè)，違章指揮、違反勞動紀律。使設備倒塌、側翻或傷人；

h．發(fā)生設備事故后救治不當，使危害后果加重。I．無應急措施，救治不及時；（2）預防措施

a．配備專職設備管理人員，未經驗收合格的設備不得進入現(xiàn)場；b．設備安裝后必須經過驗收合格方可投入使用；c．設備操作人員必須持有效操作證上崗；

d．施工現(xiàn)場各種設備操作規(guī)程齊全，并進行安全技術交底；e．各種設備、機具的安全保護裝有效；f．杜絕非機械操作人員操作機械；杜絕“三違”；g．機械操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程；

h．對全員進行設備安全使用、安全意識和應急救援知識教育；c．應急救援

（1）發(fā)生機械設備事故，無人員傷亡時，應根據(jù)設備事故的具體情況，制定救援方案，避免和減少事故損失；

（2）有人員傷亡時，應首先救治傷員，防止傷害后果擴大；（3）發(fā)生斷手、斷足時，現(xiàn)場對傷者包扎止血、將殘斷部分用消毒和清潔的敷料包好，放在無泄漏的塑料袋內，扎緊袋口，在袋周圍放些冰塊或用冰棍代替，隨傷者送醫(yī)院搶救；

（4）不得將殘斷部分直接浸入酒精等消毒液中或直接放入冰水中浸泡；

（5）發(fā)生撕裂傷，用生理鹽水沖洗有傷部位，涂紅汞后用消毒大沙布、消毒棉花緊緊包扎，壓迫止血，同時打120救援電話或送傷者去醫(yī)院治療；

3高處墜落危害○

（1）危害因素

a．施工現(xiàn)場的“坑”、“井”、“溝”、2米以上的高處作業(yè)，“四口”、“五臨邊”、未按規(guī)范要求設防護欄桿、防護網、防護蓋板；

b．防護設施的質量不合格，達不到規(guī)范要求；

c．防護設施設完成后未組織驗收、或驗收不合格投入使用；d．施工人員未經過健康檢查，不符合健康要求人員從事登高作業(yè)；e。登高作業(yè)的工具箱等設施不全；

f．現(xiàn)場施工人員未配合格安全帽、安全帶、或“三寶”使用不當；

g無應急救援措施，出現(xiàn)高處墜落摔傷、物體打擊傷后，救治不及時或救治不當，造成傷害后果擴大；

（2）預防措施

a．施工現(xiàn)場的“坑”、“井”、“溝”、2米以上的高處作業(yè)，“四口”“五臨邊”必須按規(guī)范要求設防護欄桿、防護網、防護蓋板；

b防護設施采購及質量必須達到規(guī)范要求；c．防護設施搭設完工后，未經驗收合格不得使用；d．定期對防護設施進行檢查，確保其處于良好狀態(tài)；e．施工現(xiàn)場人員必須經過安全教育合格，杜絕“三違”；f．健康不符合要求的不得從事登高作業(yè)；g．現(xiàn)場人員必須能正確使用“三寶”；h．“三寶”的質量必須達到規(guī)范要求；I．對員工進行摔傷和物體打擊傷救援知識教育；（3）應急救援

a．發(fā)生高處墜落摔傷和物體打擊傷的事故時，應首先對受傷人員進行救治；b可能造成的傷害有：顱腦損傷、胸部創(chuàng)傷、胸腔諸器傷、骨節(jié)，救治抬運時，應注意保護摔傷和骨節(jié)部位，避免二次傷害；

c及時撥打急救電話“120”或送醫(yī)院救治；

d送醫(yī)院途中不要亂轉病人頭部，應將病人頭部略抬高一些，昏迷病人取昏迷體位，防止嘔吐物吸入肺內；

4坍塌危害○

（1）危害因素基坑支護

a、無專項安全施工方案，審批不符合要求，方案有缺陷；b、無地下水文地質資料或資料不全；c、未按方案要求進行支護和開挖；

d、土方開挖時無專職安全管理人員旁站監(jiān)督；e、地下不明水管破裂，泡水造成塌方；

f、深基坑開挖，防水不合要求，基坑漏水，造成基坑周圍路面、建筑物下沉；

g、救援不當，不及時，造成后果擴大；（2）．預防措施基坑支護

a基坑施工前必須有詳實的地下水文地質資料；b制定專項安全施工方案，深基坑施工應組織專家論證；c嚴格按方案進行支護和開挖；d基坑開挖前必須實施有效的降水；

e土方開挖，應有專職安全員進行旁站、巡視。

f發(fā)現(xiàn)墻體裂紋掉土、支撐變型時，立即停止作業(yè)，作業(yè)人員立即撤離危險地點；

（3）應急救援

a、坍塌事故往往傷害人員多、后果嚴重，多為重大人身傷亡事故，發(fā)生事故后應立即報告有關領導，撥打120急救電話，并組織搶救；

b、重大坍塌事故，應由安全技術等有關部門共同商定救援方案；c、塌方救援，應同時采取兩個方面的措施，一方面立即扒挖，搶救傷員并密切注意傷員情況，防止二次受傷。另一方面要對傷員上部的土體、模板，構件采取臨時支撐措施，防止因二次塌方傷及搶救者或加重事故后果；

d、排險和搶救應由有經驗的人指揮進行；

e、深基坑施工出現(xiàn)嚴重漏水，要制定嚴密的堵漏水方案后再實施。因漏水造成基坑周圍塌陷，要設警戒區(qū)，對周圍房屋、路面進行觀察，及時采取對策措施，避免危害后果擴大；

5食物中毒危害○

（1）危害因素

a、工地食堂無衛(wèi)生管理制度；b、衛(wèi)生管理制度未嚴格執(zhí)行；c、亞硝酸鹽管理不當，誤入食堂；

d、食堂采購、驗收制度執(zhí)行不嚴，變質食品流入職工食堂；e、加工制作時洗滌不凈，或未加工好食用；f、生熟食品沒有分開存放；g、食品過期存放，發(fā)生霉變后食用；h、食堂飲用水不符合衛(wèi)生要求；i、無嚴格的防蠅、防蚊、防鼠措施；（2）預防措施

a、制定嚴格的食堂衛(wèi)生管理制度，并嚴格執(zhí)行；b、定期檢查執(zhí)行情況，及時整改衛(wèi)生隱患；c、加強施工用亞硝酸鹽管理，嚴防流入食堂誤食；

d、嚴格食堂的采購、驗收管理制度，防止變質食品流入食堂；e、制作人員要嚴格個人衛(wèi)生，蔬菜洗滌時要清水沖洗20分鐘以上，防止有殘留農藥；

f、生熟食品分開存放，不得食用過期霉變食品；g、食堂飲用水要達到衛(wèi)生標準，必要時要進行化驗；h、嚴格食堂衛(wèi)生及防蚊、防蠅、防鼠措施；i、對員工進行必要的衛(wèi)生知識教育和食物中毒應急救援知識教育；

（3）應急救援

a、發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要立即送往醫(yī)院，必要時撥打120急救電話；

b、讓中毒病人大量飲水、刺激喉部，使其嘔吐；c、及時報告衛(wèi)生防疫部門，并保留剩余食品以備檢查；6火災、爆炸與爆燃危害�！�

（1）危害因素

a、無消防管理制度、消防組織、義務消防隊；

b、消防組織活動不正常，義務消防隊未經過培訓，未開展消防演練，消防器材、設施不全；

c、施工現(xiàn)場動火審批制度執(zhí)行不嚴格；

d、易燃、易爆等物品存放、保管不符合要求，標志、標識不清楚；

e、倉庫、食堂、加工作業(yè)場所、職工宿舍、辦公場所等重點防火部位消防器材不足；

f、消防檢查開展不正常，未能及時消除消防隱患；g、未對職工進行消防安全和火災撲救知識教育；（2）預防措施a、制定消防安全管理制度,建立消防組織和義務消防隊，落實安全責任，定期開展消防安全檢查，消除隱患；

b、在防火重點部位儲備足夠消防器材、設施；c、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場動火審批制度；

d、按規(guī)定要求存放易燃、易爆物品，做到標志、標識清楚，不得露天存放，嚴格防爆、防火措施；

e、倉庫要保持整潔、物品分類存放，消防通道暢通；f、嚴格對現(xiàn)場人員開展消防安全和各種火災的救援知識教育；（3）應急救援

a、火災按照可燃物類別，一般分為五類，即可燃氣體火災、可燃液體火災等。三酸（硫酸、硝酸、鹽酸）引起的火災、輕于水和不溶解于水的易燃液體、熔化的鐵水，高壓電器在未切斷電源的情況下引起的火災，均不能用水撲救；

b、發(fā)現(xiàn)火災后應立即向周圍的人發(fā)出警報；c、在安全的情況下設法滅火和搶救傷員；

d、要及時疏散被火圍困的人員，并對受傷人員進行必要的搶救，脫離火源，剪掉著火衣服，防止傷員休克、窒息、創(chuàng)面污染，必要時可用止痛劑，喝淡鹽水，在現(xiàn)場除化學燒傷外，對創(chuàng)面一般不做處理，有水皰一般不要弄破，用洗凈衣服覆蓋，把重傷員及時送到醫(yī)院；

e、建筑物起火，一端向另一端蔓延，應從中間控制，中間起火，兩端控制，樓層著火，上下控制，以上層為主；f、火勢嚴重的應立即撥打火警電話，報警時應說明起火地點，火勢大小、著火物品，有無爆炸物品，是否有人被困，報警人的電話號碼、姓名；

g、派人到主要路口迎接消防車。

h、盡快與上級部門和醫(yī)療部門取得聯(lián)系，以便迅速妥善地使受傷人得到后續(xù)治療。

7自來水、煤氣管道破裂、電纜、光纜、電話線斷裂○

（1）危害因素

a、無安全管理制度、管理方案或專項施工方案；b、無詳細的地下勘察資料；

c、未對施工人員進行技術交底及地下管線保護知識教育；d、相關檢查未有效開展，未能及時消除隱患；（2）預防措施

a、制定安全管理制度，落實責任制，定期開展相關安全檢查，消除隱患；

b、嚴格按施工方案進行工程施工；

c、嚴格對現(xiàn)場人員進行技術交底及地下管線保護知識教育；（3）應急救援

a、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)自來水、煤氣管理破裂或電纜、光纜、電話線斷裂后，立即報告應急組織總指揮，并撥打當?shù)氐墓┧疅峋�b、發(fā)生自來水、煤氣管理破裂或電纜、光纜、電話線斷裂后，立即對出事現(xiàn)場進行隔離，并做出標識，以免事故曼延、擴大；

c、為了使搶險車能迅速地到達出事地點，派專人在路口處等待，為搶險人員帶路；

d、事故發(fā)生后，立即對現(xiàn)場的地下管網圖進行核實、再確認，查明事故原因,確保安全施工；

2．應急準備

1工程項目均應制定應急預案，成立應急準備領導小組；○

2應急準備領導小組人員組成：項目經理任組長，分管安全副經○

理任副組長，安全、工程、質量、材料等有關人員任成員；

3人員分工：項目經理任應急總指揮，付經理任應急副總指揮，○

并分別設現(xiàn)場救援總協(xié)調、事故報警、傷員處等有關負責人；

3．配備應急工具1車輛通信工具；○

2防火防爆、防泄漏工具，滅火器、消防栓，洋鎬，水桶、鐵锨、○

沙袋、阻燃棉被、防毒面罩等；

3急救工具：擔架、醫(yī)藥箱（內備：止血繃帶、急救藥品等）；○

4．做好應急準備

1對應急人員進行應急準備相關培訓；○

2對應急人員、現(xiàn)場工人進行崗位教育、消防知識教育；○3對撲救火災、救護傷員的有關人員進行相應的能力培訓；○

4對搶救摔傷人員進行知識能力教育；○

5對緊急切斷電源、搶救觸電人員進行知識能力教育；○

6對控制機械損壞事故和人員傷害，排除機械設備危害人員進行○

知識能力教育；

7對控制、救助坍塌事故傷害人員進行知識能力教育；○

8建立救援組織，成立消防小組，定期進行演習；○

9備足備好應急工具和藥品�！�

5.3一線專職安全人員安全責任落實（現(xiàn)場安全人員2個）《一》安全生產責任制

從某種意義上說，抓安全，不抓安全責任等于白抓。針對電力行業(yè)的特點，我認為在抓安全生產責任制上應緊緊抓住“5大環(huán)節(jié)”，即安全責任的規(guī)范、安全責任的明確、安全責任的履行、安全責任的落實、安全責任的檢查、安全責任的獎懲來開展工作。

1.安全責任的明確○

要明確各級安全責任，必須逐級簽約，把各自規(guī)范的責任制內容分別落實到所有責任人的肩上。通過多種形式簽約，使各級領導、各班組崗位職工都明確各自的安全責任，人人知曉各自承擔的風險，層層落實安全責任，避免事故發(fā)生。

2安全責任的履行○在安全責任的履行中，安監(jiān)職能部門首先要履行自己的職責。對于各級責任人來說，他們的主要職責是抓4個方面：

一是抓安全教育。二是抓制度規(guī)定。三是抓現(xiàn)場管理。四是抓隊伍建設。

3安全責任的落實○

安全責任制的落實是我們反復講過的話題，說到底，“落實”2字的關鍵是要有明確的要求和嚴格的考核，通過考核，獎懲兌現(xiàn)，才能使責任制免于形式主義，真正到位、到邊、到底。

4安全責任的檢查○

安全責任的檢查主要分為兩大類，一類是依據(jù)責任制條例檢查各級責任人員履行安全責任的情況，一類是依據(jù)安全操作規(guī)范檢查各崗位職工履行安全責任的情況。

5安全責任的獎懲○

離開了獎懲措施，安全責任落實是一句空話。要落實獎懲，必須實行安全生產責任制與經濟責任制掛鉤。獎懲措施要真正落實，必須獎懲兌現(xiàn)，在兌現(xiàn)上實行“重獎重罰”原則，“隨獎隨罰”的原則。

綜上所述，安全責任的5個方面是一個系統(tǒng)，也是符合現(xiàn)代安全管理的超前防范和閉環(huán)管理的思路，它是在預測、預防、控制事故中形成的經驗和理論。這5個方面做好了，事故也就能得到有效的控制，安全工作也就有基礎。

《二》如何做一名合格的安全員安監(jiān)人員(以下簡稱安全員)是企業(yè)安全管理工作隊伍中的重要組成部分。作為電力企業(yè)的一名安全員應有獨特的知識結構、管理才能和扎實的工作作風。如何成為電力企業(yè)的一名合格的安全員：

1.應具備的素質：○

一名合格的安全員除應符合有關規(guī)定的要求外，還應具備多方面的素質，但從目前的客觀需要和普遍存在的問題來看，至少應具備以下幾個方面。

一是要有豐富的專業(yè)知識。二是要有良好的管理能力。三是要有嚴謹?shù)墓ぷ髯饔�。四是要胸懷大度�?應樹立3個觀念○

當一名合格的安全員，要牢固樹立3個觀念，做安全工作的有心人。

一是樹立對企業(yè)安全負責的緊迫感，對職工生命盡責的使命感。二是增加安全工作的政治責任感。三是樹立熱愛本職工作的光榮感。3不斷提高安全管理工作的能力○安全管理和監(jiān)察是一門科學，所以當一名合格的安全員只有熱情還不夠，還要有做好安全工作的本領。隨著形勢的需要，特別是社會主義市場經濟的發(fā)展，電力體制改革的深入，安全管理工作面臨著許多的新問題、新矛盾，這一切給我們安全員都提出了更高的要求，安全員面臨著一個不斷提高自身能力，盡快適應新形勢的任務，這就需要每個安全員一定加強學習，進一步提高自己的思想、業(yè)務素質。主要做好3點：一是企業(yè)可將比較優(yōu)秀的骨干送進學校進修，培養(yǎng)一批既有知識又有能力的安全工作的行家里手;二是請進來傳經送寶，一方面可以請企業(yè)內部的安全管理專業(yè)人員授課，系統(tǒng)地學習管理知識;另一方面也可以請兄弟單位介紹安全管理的先進經驗，學習別人的長處，補己之短;三是堅持在實踐中學習。當前，由于電力企業(yè)工作任務重，專兼職的安全員不可能有很多時間集中在一起學習，提高業(yè)務素質的辦法，主要應該以自學為主，靠在實踐中學習。因此，這就要求廣大安全員發(fā)揚好學上進、勤奮鉆研的精神，堅持在干中學、學中干，不斷提高自己的素質和能力。

5.4施工班組安全管理

施工班組安全管理制度主要有以下幾方面：1安全管理人性化○

實行“安全親情化管理”。增強了職工的安全自我保護意識和責任意識；設立了崗前“安全自檢鏡”。職工上崗前都要先在安全自檢鏡前進行自我檢查后，方可上崗。為促進班組成員相互監(jiān)督，班內還實行了“安全值勤員”輪流值勤制度，強化了班組自我安全監(jiān)督，增強了班組成員的責任心，調動了安全管理的積極性，形成了處處有人管，事事有人抓的人性化、網絡化的安全管理運作機制，使安全教育覆蓋到上崗之前，延伸到下班之后，滲透到家庭之中，保證了安全管理的全面、及時、到位。

2安全教育經�；�○

安全需要人人講、事事講、時時講，只有這樣，才能變老生常談為常談常新。

為提高班組成員的安全意識，增強安全施工的自覺性，本體班堅持安全教育制度化、經�；�，嚴格執(zhí)行“安全學習日”制度。無論施工工期再緊張，每周一都要拿出至少一小時學習貫徹上級安全工作的指示精神，分析安全生產形勢，剖析安全事故和違章案例，結合班組實際，布一周安全工作及學習教育內容，使安全學習具有了新聞性、研討性、針對性和趣味性，增強了職工的學習興趣和參與意識�！�3安全措施多樣化

安全措施是貫徹預防為主的重要保障，多樣化的措施為施工筑起可靠的安全屏障。

4安全施工規(guī)范化○安全是一種文化，規(guī)范化的管理，人性化的投入，同樣會使它展現(xiàn)出美的一面……

由于專業(yè)的特殊性，本體班十分注重現(xiàn)場管理規(guī)范化，始終把文明施工作為安全管理的一項經常性工作，并結合本班特點，積極創(chuàng)新，“定”管理就是一大亮點。由于汽輪機設備零部件多，為了便于清理和存放，班組在運轉層平臺用隔離圍欄或油漆劃分出轉子、隔板、缸體、螺栓等不同的存放區(qū)，并繪制出“部套、部件定存放平面圖”，什么部件放在什么位一目了然，而且現(xiàn)場零部件存放合理，整齊有序，既改善了現(xiàn)場安全施工環(huán)境條件，也有益于工作效率的提高，并多次被公司評為安全文明施工的樣板，成為公司安全文明施工管理的一個窗口。

如果做到安全的“四化”管理，那么整個企業(yè)的安全管理水平就會得到提高，當然，各個不同的施工班組還要注意結合工作實際，靈活掌握和運用，才能使安全管理更加規(guī)范和有效。

六〃現(xiàn)場HSE管理

6.1HSE例行稽核和會議（現(xiàn)場和管理資料檢查、會議的次數(shù)、隱患數(shù)量及整改情況、安全隱患整改單等）

6.1.1現(xiàn)場安全會議

現(xiàn)場安全會議是現(xiàn)場HSE管理最好的溝通方式，施工現(xiàn)場應建立安全會議制度，明確會議的組織形式和會議應達到的目標。

1》建立周安全例會制度。每周固定組織一次安全會議，由三方的主要負責人參加，會議的主要內容是回顧上周現(xiàn)場發(fā)生的安全問題和整改情況，制訂下周的工作安排。每周的安全例會實際上是對每周現(xiàn)場安全管理的總結會。會上可以提出新的要求和指令，對現(xiàn)場經常發(fā)生的問題，要找出原因并制訂解決方案。

2》要求施工承包商在每天工作開始前，以班組為單位召開班前會。由班組長對班組中的每一個工人交代當天的工作內容以及工作中存在哪些危險因素并告訴他們有關防范措施�？偝邪�商的HSE管理人員應經常參加這樣的班前會。

3》對在施工中發(fā)生的較嚴重的違章行為，及時召集違章工人班組的全體人員開一次安全短會。在會上指出違章行為，告訴他們如何進行改正并對全體人員進行相關安全知識的培訓。

4》每周召開一次座談會。座談會邀請幾名工人參加，對他們的安全培訓情況、操作中的風險及防范措施進行了解，讓他們談談自己對現(xiàn)場HSE管理的想法和建議。這樣做可以更好的和工人們溝通。

6.1.2現(xiàn)場安全檢查

現(xiàn)場安全檢查分為周安全檢查、日常安全巡檢、專項安全檢查等。

7.1周安全檢查是由三方項目經理、施工經理、HSE經理以及安全人員參加的聯(lián)合檢查，每周一次。

7.2日常安全巡檢是對現(xiàn)場安全狀態(tài)的動態(tài)控制，在安全巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

7.3專項安全檢查是對現(xiàn)場某一特定的操作和設施進行的檢查。如對起重作業(yè)、腳手架搭設、臨時用電、消防設施等分別進行的檢查。

7.4每周進行一次施工設備、機具的例行檢查。對施工設備、機具的檢查采用合格證制度即對檢查合格的貼上合格證后使用，檢查不合格須等修理好再經檢查合格后才允許使用。對新進場的設備、機具也要進行檢查，合格后貼上合格證才開始使用。施工承包商每周應對現(xiàn)場的臨時用電設施、消防設施、醫(yī)療設施、勞動保護用品等進行檢查并填寫相應的表格�？偝邪�商根據(jù)檢查結果進行復查。安全檢查還包括對施工承包商生活條件的檢查。包括不定期對施工承包商的住宿條件、食堂衛(wèi)生進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求施工承包商整改完善，為職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

6.2各類施工方案審批（審批方案的數(shù)量、危險性較大方案專家論證等）

6.3施工用電管理

施工臨時用電在施工過程中自始至終都是安全管理控制的重點，一旦發(fā)生事故對人的傷害和造成的財產損失都是巨大的，對施工造成的不良后果是嚴重的。臨時用電安全管理的基本要求包括所有開關必須是空氣開關，每一開關旁須注明下一極的走向;所有的配電柜、配電盤、開關盒上都裝有漏電保護器、上鎖并有防雨措施;主配電柜須用圍欄進行圍護，并掛有警示牌;使用中的配電箱要掛有“有人工作，禁止拉閘”或“有人工作，禁止合閘”的牌子;臨時電纜埋地700cm并覆蓋，掩埋后插上“下有電纜”的警示牌并標明電纜走向;所有電工必須持證上崗等等。

6.4施工機具管理

一是保證施工設備、工具本身的質量和性能的完好。設備、工具入場前要進行檢查，檢查合格后貼上合格證方可進場使用。二是要正確的使用它們。通過仔細閱讀設備、工具的說明書，了解它們的使用方法和使用中應注意的事項，在實際工作中按照正確的方法進行作業(yè)，這樣才能保證安全施工。

6.5高危作業(yè)管理；（腳手（承重）架和高處作業(yè)管理、立體交叉作業(yè)管理、射線作業(yè)管理、大件吊裝作業(yè)管理、深基坑作業(yè)管理等）

吊車進場前必須對車況和相關的證件進行嚴格的檢查，合格后方能允許進場。每天起重作業(yè)前施工承包商須依照吊車檢查表上的內容進行自檢，自檢合格后方能作業(yè)，總承包商應進行隨機抽檢。起重作業(yè)的區(qū)域設置警戒區(qū)，禁止非作業(yè)人員入內。吊車指揮要穿戴有顯著標志的服裝。大型設備吊裝要編制大型設備吊裝方案并做風險評估。6.6施工許可證管理

對在有潛在危險的施工區(qū)域進行的施工操作，施工現(xiàn)場實行施工許可證制度。需要辦理施工許可證的作業(yè)包括動火作業(yè)、開挖作業(yè)、密閉空間作業(yè)、探傷作業(yè)、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)、設備試運、夜間加班等。辦理施工許可證的具體步驟是先由施工承包商的專業(yè)班組根據(jù)施工需要填寫許可證表格，表格內容包括作業(yè)地點、作業(yè)內容、作業(yè)人員、監(jiān)護人員、采取的安全防范措施等。經施工承包商安全管理部門檢查確認后報總承包商安全部門復查，批準后開始施工。

6.7應急預案及演練

完善應急預案，為使應急預案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預案更貼近實戰(zhàn)需求，更具有實際可操作性，HSE部年初就按體系和部門績效計劃要求，全面梳理、更新和完善應急預案。

公司改進應急訓練模式，不斷創(chuàng)新，按照現(xiàn)代模塊理論，對日常應急救援及處訓練工作及經驗進行總結、提煉，將應急救援及處訓練規(guī)范化、精細化和功能化。

HSE部制定了具有較強操作性，有明確的推進節(jié)點的詳細的應急模塊化訓練計劃，再將有關專業(yè)演習組合成大型綜合型演習，內容涵蓋生產搶險、設備搶修、防污染及環(huán)境保護、人員防護與逃生等。

公司同時還加大了應急硬件投入力度，增加了應急設施及器材的投入。通過應急硬件設施的投入，應急反應速度和處能力得到很大提高。

1》危險源清單序號123456活動場所施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場土方、模板支撐、腳手架工程職工食堂施工現(xiàn)場危害因素臨時用電機械傷害高處墜落坍塌危害食物中毒風險值D=L*E*C3133366666615151540715270902707201*690風險等級232133是否重大危害是是是是是是火災、爆炸與1爆燃自來水、煤氣管道破裂、電3纜、光纜、電話線斷裂7施工現(xiàn)場6152702是2》施工現(xiàn)場重大易發(fā)案部位預防監(jiān)控措施序號1234567

重大危害因素名稱電危害機械傷害危害高處墜落危害坍塌危害食物中毒危害活動場所施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場土方、模板支撐、腳手架施工現(xiàn)場職工食堂根源及狀況臨時用電搭設不規(guī)范違反機械使用操作規(guī)程違反勞動紀律忽視安全違反施工規(guī)范要求違反飲食衛(wèi)生管理標準違反消防、危險化學品使用管理制度違反安全管理制度、未制定詳細的管理方案或專項施工方案；火災、爆炸與爆燃危害施工現(xiàn)場自來水、煤氣管道破裂、電纜、光纜、電話施工現(xiàn)場線斷裂七〃開展HSE各類活動

7.1安全月活動及HSE宣傳活動；

7.2現(xiàn)場HSE激勵（優(yōu)秀安全管理人員評選、獎勵、處罰數(shù)字統(tǒng)計等）

對于現(xiàn)場表現(xiàn)良好的HSE行為應進行獎勵。安全獎勵包括安全獎金和安全獎品。安全獎金是根據(jù)對不同施工階段的風險大小進行劃分以季度獎的形式進行發(fā)放。安全獎勵的主要目的是鼓勵現(xiàn)場所有施工人員采取正確的施工方法和表現(xiàn)良好的HSE行為。安全懲罰是對現(xiàn)場發(fā)生的嚴重違章、屢次出現(xiàn)不良安全行為、重大安全隱患和事故的集體和個人進行處罰。它包括停工(全場停工，局部停工)、罰款(集體，個人)、通報批評、清除出場等。

安全獎勵和安全處罰都將以書面的形式貼在現(xiàn)場的安全獎懲欄上，使所有人員意識到現(xiàn)場HSE工作的重要性。

八〃文明施工、消防及環(huán)境保護管理（文明施工責任區(qū)劃分、安全文明工地評選、消防布圖、環(huán)境監(jiān)測等）；

九〃職業(yè)健康和標準化管理

十〃HSE費用投入（HSE費用投入內容、數(shù)據(jù)統(tǒng)計）

搞好任何一項工作都需要一定的投入，HSE管理也不例外�？煽康馁Y金投入是搞好現(xiàn)場HSE管理的基本保障。一般情況下國外項目用于HSE管理方面的經費約為施工費用的10%～15%，包括現(xiàn)場腳手架費用、現(xiàn)場保安費用、清潔工費用、臨時道路費用、施工照明費用、救護車費用、獎勵費用、安全設施費用、安全裝備、安全標識費用等。十一〃項目HSE工作成績、亮點十二〃201*年HSE管理存在的問題十三〃201*年HSE管理工作建議和設想

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