HSE工作總結(jié)07.12.30

HSE工作總結(jié)

大慶管道公司蘭鄭長(zhǎng)管道工程項(xiàng)目HSE部

（201*年12月30日）

兩年來(lái)，在三總部大力幫助和支持下，結(jié)合蘭鄭長(zhǎng)管道第十三標(biāo)段破碎臺(tái)地、開(kāi)展流水施工難度大的特點(diǎn)，按照我公司HSE方針、目標(biāo)，從隊(duì)伍實(shí)際出發(fā)，合理組織實(shí)施管理、強(qiáng)化落實(shí)，使HSE工作得到有效地開(kāi)展。一、編制應(yīng)急預(yù)案、措施情況及HSE目標(biāo)完成情況：

1、周風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制措施；環(huán)境保障方案及措施；機(jī)動(dòng)車(chē)輛冬季防雨雪、大霧控制措施；

2、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案；山洪應(yīng)急預(yù)案；通球試壓應(yīng)急預(yù)案；人員急救事故應(yīng)急預(yù)案；事故應(yīng)急預(yù)案。

3、地方病、流行病的防治辦法；醫(yī)療急救應(yīng)急措施；職業(yè)病預(yù)防規(guī)劃措施；健康、安全、環(huán)境保證措施；冬季施工安全技術(shù)保證措施；石方段爆破安全技術(shù)保證措施。

4、蘭鄭長(zhǎng)成品油管道工程HSE管理程序文件；蘭鄭長(zhǎng)成品油管道工程HSE管理手冊(cè)；蘭鄭長(zhǎng)成品油管道工程企業(yè)文化建立及維護(hù)；蘭鄭長(zhǎng)成品油管道工程HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)；蘭鄭長(zhǎng)成品油管道工程崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；蘭鄭長(zhǎng)成品油管道工程現(xiàn)場(chǎng)檢查表。

5、201*年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，健康事故為零和環(huán)保無(wú)污染重大事故。二、建體系，為確保HSE體系平穩(wěn)運(yùn)行

針對(duì)蘭鄭長(zhǎng)成品油管道工程第十三標(biāo)段山川破碎臺(tái)地的特殊性，經(jīng)過(guò)周密安排和部署，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，從做實(shí)基礎(chǔ)工作做起，施工中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，注重在落實(shí)上下工夫。一是建立健全HSE管理組織機(jī)構(gòu)。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目HSE管理組織體系,設(shè)分管HSE副經(jīng)理一名,HSE工程師一名，設(shè)專(zhuān)兼職HSE監(jiān)督員5名，設(shè)安全巡視員5名。并經(jīng)過(guò)中石油集團(tuán)公司培訓(xùn)取得了HSE監(jiān)督員證。二是建立完善了管理體系文件。結(jié)合蘭鄭長(zhǎng)管道建設(shè)項(xiàng)目《HSE管理手冊(cè)》，編制了大慶管道公司蘭鄭長(zhǎng)管道工程《HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表》，參照EPC項(xiàng)目部和大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的HSE目標(biāo)和承諾確定了項(xiàng)目部的HSE目標(biāo)和

承諾。三是認(rèn)真抓好管理體系的實(shí)施。首先是抓好培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部主體人員上崗前，由公司安全質(zhì)量環(huán)保部、人力資源部、項(xiàng)目HSE部等相關(guān)部門(mén)在大慶進(jìn)行了為期7天的知識(shí)培訓(xùn)。包括公司HSE體系文件、EPC的HSE體系文件、業(yè)主要求、相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目HSE計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急反應(yīng)、衛(wèi)生保健等。上線(xiàn)開(kāi)工前，項(xiàng)目對(duì)部分重要崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，先后培訓(xùn)各類(lèi)人員130人次，有計(jì)劃有考試，提高了參戰(zhàn)職工的HSE知識(shí)水平。其次是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當(dāng)?shù)氐墓�安、消防、醫(yī)院、醫(yī)療中心、交通局等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，并詳細(xì)確定了信息溝通方式。第三是加強(qiáng)基地建設(shè)，盡量選擇施工區(qū)域條件比較好的房屋作為暫設(shè)，目前項(xiàng)目部及各施工作業(yè)處的基地條件基本都能滿(mǎn)足要求，各施工作業(yè)處都設(shè)置了電話(huà)、傳真、網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部及相關(guān)人員都統(tǒng)一辦理大客戶(hù)移動(dòng)電話(huà)，確保通訊暢通。經(jīng)我們的努力工作12月中旬順利地通過(guò)了EPC及監(jiān)理總部的外審，目前所查出的不符合項(xiàng)均整改完畢，全部閉合。三、貫“以人為本”方針，為確保員工身心健康

以人為本，就要維護(hù)職工的切身利益，保障職工的身體健康。首先是項(xiàng)目部組建伊始，就把職工的吃住問(wèn)題放在優(yōu)先位置考慮，每個(gè)施工作業(yè)處駐地選址，都是幾經(jīng)篩選、再三斟酌，先后幾次安排專(zhuān)人選擇數(shù)個(gè)地點(diǎn)作為參考，盡可能找社會(huì)依托好一些的地方、盡可能找獨(dú)門(mén)獨(dú)院和干擾少的地方。其次是加大維修投入，改善居住條件。不再單純以房租貴賤作為選址的唯一指標(biāo)，而是綜合考慮安全性、舒適性和環(huán)境依托等，統(tǒng)一與各駐地附近的洗澡堂簽訂協(xié)議，定期為職工發(fā)放洗理費(fèi)用；結(jié)合甘肅地區(qū)風(fēng)沙大的實(shí)際，為各施工機(jī)組配備小客車(chē)保證通勤；在駐地和現(xiàn)場(chǎng)職工都能喝上純凈水。第三是為了打造大慶管道品牌我們還為每個(gè)施工作業(yè)處駐地制定統(tǒng)一標(biāo)牌，使外人一看就知道是大慶管道公司的隊(duì)伍。此外，為滿(mǎn)足員工精神生活，按照管理局和建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“九統(tǒng)一”、“三化”、“三體現(xiàn)”的要求認(rèn)真落實(shí)“四小”載體建設(shè)，為各施工作業(yè)處配備了電視機(jī)、影碟機(jī)和流動(dòng)圖書(shū)箱等，不但豐富了職工的業(yè)余文化生活，還解決了職工看電視難的問(wèn)題。項(xiàng)目部還出版了《中原時(shí)訊》3期,定期將各期小簡(jiǎn)報(bào)發(fā)放到前線(xiàn)施工作業(yè)處，使各施工作業(yè)處人員能及時(shí)了解工程進(jìn)展情況及公司和項(xiàng)目部的要求。還將關(guān)于工程質(zhì)量、HSE方面的重要通知、通報(bào)、相關(guān)管理辦法等需要向職工公開(kāi)的內(nèi)容下發(fā)到基層，保證各種信息溝通及時(shí)，使職工達(dá)到對(duì)上級(jí)精神清楚、對(duì)項(xiàng)目的各種情況知道，拉直了職工心里的問(wèn)號(hào)。第四是從滿(mǎn)足職工生活入手，

在保障職工生活上下功夫。在飲食上，講究科學(xué)搭配、營(yíng)養(yǎng)配餐，初春季節(jié)西北地區(qū)天氣寒冷，我們就多給職工吃一些高熱量的食品，注意補(bǔ)充新鮮蔬菜和富含維生素的辣椒、西紅柿等。現(xiàn)在冬天寒冷，保證職工營(yíng)養(yǎng)需求的前提下多準(zhǔn)備一些御寒食品，保證職工有充沛的體能；在食品采購(gòu)上，為杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，我們的大宗采購(gòu)要求都是找一些大型綜合批發(fā)商店進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)等等。項(xiàng)目部還經(jīng)常深入各工程處食堂檢查飯菜質(zhì)量，落實(shí)職工生日飯制度，嚴(yán)格要求各處的食堂管理員和炊事員要采購(gòu)優(yōu)質(zhì)菜、做精細(xì)飯，合理調(diào)劑，不能僅滿(mǎn)足于一日三餐能吃飽。還規(guī)定每天中午必須保證兩菜一湯，晚上必須保證四個(gè)菜，每周變換一次菜譜，而且要葷素搭配，保證職工吃飽吃好，同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)炊事員的考核工作，成立了伙委會(huì)，進(jìn)行監(jiān)督評(píng)議。保證職工生活得舒心，工作得開(kāi)心，以良好的心情投入工作。第五是我們著重從員工的健康、安全上考慮，在上線(xiàn)前對(duì)上線(xiàn)員工在大慶第四醫(yī)院進(jìn)行了健康體檢，體檢達(dá)到100%。項(xiàng)目編制了一套HSE基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)試卷、HSE管理知識(shí)測(cè)試題和《安全生產(chǎn)法》試卷分發(fā)到每一名員工進(jìn)行問(wèn)卷答題。讓項(xiàng)目員工了解和掌握有關(guān)相應(yīng)的知識(shí)。與此同時(shí)項(xiàng)目部還跟各施工營(yíng)地最近的酒鋼醫(yī)院急救中心、玉門(mén)市第一人民醫(yī)院開(kāi)辟了醫(yī)療救助綠色通道，簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議，以保證員工一旦生病和受傷時(shí)得到及時(shí)救助治療。第六是堅(jiān)持勞動(dòng)保護(hù)落到實(shí)處，滿(mǎn)足員工工作生活需求。購(gòu)置和配發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急藥品和勞動(dòng)保護(hù)用品，確�，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急和勞動(dòng)保護(hù)。目前共為3個(gè)作業(yè)機(jī)組配置1多萬(wàn)元醫(yī)藥急救箱和必要的現(xiàn)場(chǎng)急救藥品，配發(fā)單工服套、工靴雙、單手套，進(jìn)入冬季時(shí)還為每個(gè)員工配發(fā)了棉工裝，棉工靴，棉手套等。保證了員工作業(yè)和身體防寒需求。

四、樹(shù)“安全第一”理念，為安全管理落到實(shí)處

無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全，就是員工在生活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，因此安全就是效益。首先是抓好HSE危害識(shí)別及控制。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)生產(chǎn)、生活產(chǎn)品服務(wù)全過(guò)程中存在的各種危險(xiǎn)因素，列出初次危害識(shí)別清單，定性或定量的評(píng)價(jià)其在正常狀態(tài)下發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性，采取檢查表和危險(xiǎn)值賦分法對(duì)14大類(lèi)114項(xiàng)健康、安全環(huán)境危害等進(jìn)行評(píng)價(jià)，識(shí)別出12項(xiàng)重大健康安全方面和6項(xiàng)重大環(huán)境方面共十八項(xiàng)重大HSE危害及環(huán)境因素，并按照清除、控制、

減弱等方案制定了十六項(xiàng)控制措施，盡量減少危險(xiǎn)源，以此保證員工的健康、安全。其次是落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。項(xiàng)目部成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定了相關(guān)人員的職責(zé)，并按照避免人員傷害、環(huán)境破壞、其他財(cái)產(chǎn)損失的應(yīng)急順序制定了基地火災(zāi)爆炸緊急散、野外施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)爆炸緊急散、施工現(xiàn)場(chǎng)人員傷害、觸點(diǎn)事故急救、自然災(zāi)害發(fā)生等應(yīng)急預(yù)案，并定期在現(xiàn)場(chǎng)組織應(yīng)急演練。第三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督管理。按照HSE管理要求，有效實(shí)施“兩書(shū)一表”，現(xiàn)場(chǎng)警示管理到位，人員職責(zé)落實(shí)。機(jī)組堅(jiān)持每天班前HSE講話(huà),落實(shí)周、日風(fēng)險(xiǎn)控制消減措施，執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，基本杜絕了違章指揮、違章操作行為。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施及其安全附件運(yùn)行良好、安全可靠，防護(hù)、應(yīng)急設(shè)施齊全、完好。近期我們又根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)分別編制了《機(jī)動(dòng)車(chē)輛雨雪、霧天控制措施》，第二是做細(xì)預(yù)防工作，防患于未然。對(duì)所租賃民房的線(xiàn)路進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對(duì)不能滿(mǎn)足負(fù)荷的線(xiàn)路進(jìn)行了更換，保證電路安全。另外給各個(gè)營(yíng)地，配備了滅火器，以備消防之用；針對(duì)陡坡段施工設(shè)備作業(yè)和停放的安全，我們?yōu)槊颗_(tái)機(jī)械設(shè)備配備了滅火器和三角墊木，以防設(shè)備停放時(shí)下滑，造成安全事故；在管線(xiàn)堆放場(chǎng)地，設(shè)立明顯的安全警示牌，在管線(xiàn)上寫(xiě)上“禁止攀登”，防小孩攀玩而造成滾管帶來(lái)的傷害。在施工作業(yè)帶安插明顯的警示標(biāo)牌和警戒繩，及時(shí)提醒員工時(shí)時(shí)保持高度警惕，注意安全。項(xiàng)目部每月定時(shí)不定期進(jìn)行一次巡檢，對(duì)違規(guī)者執(zhí)行教育和處罰，同時(shí)按限期整改通知去整改。在冬季宿舍取暖的問(wèn)題上，考慮到電源電路承載的負(fù)荷不夠等，從安全防火上考慮，購(gòu)買(mǎi)了電纜為各個(gè)工程處駐地?fù)Q上電路，保證了員工正常安全用電取暖。第三是堅(jiān)持檢查經(jīng)常，消除安全隱患。針對(duì)戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、機(jī)組作業(yè)施工面多實(shí)際，項(xiàng)目部加強(qiáng)了各機(jī)組施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，堅(jiān)持每日多跑幾個(gè)工地，多檢查幾個(gè)點(diǎn)面，從現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)看到，個(gè)別員工自我安全保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。如個(gè)別焊工坐在行走電站上等安全隱患。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的種種不安全的形象進(jìn)行了有針對(duì)性的教育。讓員工認(rèn)識(shí)到安全要從我做起，一定要從現(xiàn)在做起，時(shí)時(shí)處處牢記安全，讓安全時(shí)時(shí)刻刻在我心中。經(jīng)過(guò)反復(fù)教育和督促，員工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)當(dāng)中的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)和提高；第四是常抓設(shè)備管理，確保車(chē)輛安全。針對(duì)機(jī)械設(shè)備老化嚴(yán)重、外雇車(chē)輛車(chē)況不好的實(shí)際，為保證設(shè)備的出勤率和車(chē)輛行駛安全，增強(qiáng)了設(shè)備維修力量的配備，選派了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的修理工進(jìn)行多點(diǎn)跟蹤維護(hù)，從而保證了設(shè)備的完好率。

五、造“綠色管道”氛圍，為增濃員工環(huán)保意識(shí)

結(jié)合蘭鄭長(zhǎng)管道施工所在地的實(shí)際，我們堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先的原則，使環(huán)境保護(hù)得以有效實(shí)施。雙管同溝敷設(shè)十分困難。再難，我們還是堅(jiān)持做到保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。一是優(yōu)先考慮環(huán)保，建設(shè)綠色管道。為此，工作中，我們始終以高效履行健康、安全與環(huán)境保護(hù)的責(zé)任為我們永恒不變的方針；積極承擔(dān)保護(hù)員工健康，保障施工安全，維護(hù)生態(tài)環(huán)境的責(zé)任；努力實(shí)現(xiàn)搞好民族團(tuán)結(jié)，遵守國(guó)家、地區(qū)的健康、安全與環(huán)保政策的HSE承諾”。同時(shí)對(duì)作業(yè)帶內(nèi)的植被也是采取寧繞不壓，寧壓不毀的措施進(jìn)行有效的保護(hù)。在全長(zhǎng)97公里放線(xiàn)過(guò)程中，為了環(huán)境的保護(hù)共改線(xiàn)20余處次，有效保證了生態(tài)環(huán)境。二是配備必要設(shè)施，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。在作業(yè)施工時(shí)嚴(yán)格做到不亂丟工業(yè)垃圾和生活垃圾，為每個(gè)作業(yè)施工機(jī)組配置了工業(yè)和生活垃圾箱和焊條頭回收箱，對(duì)工業(yè)垃圾和生活垃圾進(jìn)行統(tǒng)一回收存放，然后進(jìn)行統(tǒng)一回收處理，一定程度上規(guī)范了員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和行為。三是加大處罰力度，增濃環(huán)保意識(shí)。對(duì)違反環(huán)境保護(hù)的人和事從不手軟。在檢查測(cè)CI080樁防腐補(bǔ)口現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有亂丟工業(yè)垃圾和生活垃圾，檢查組對(duì)該防腐機(jī)組進(jìn)行了200元的罰款處理。由于堅(jiān)持原則不放，實(shí)施教育和處罰相結(jié)合的做法收到了明顯的效果，在以后的檢查中未發(fā)現(xiàn)一起破壞環(huán)境的形象。在設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，超出了作業(yè)帶，出現(xiàn)了破壞環(huán)境的問(wèn)題，項(xiàng)目部根據(jù)管理辦法，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰，對(duì)連帶責(zé)任人進(jìn)行了警告，而且在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了通報(bào)。六、對(duì)安全生產(chǎn)管理的一些認(rèn)識(shí)和思考

首先要從根本上解決一個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題。一定要從國(guó)家、社會(huì)、人民的角度，去認(rèn)識(shí)和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，才是一個(gè)能不斷做大做強(qiáng)的企業(yè)。

其次要解決一個(gè)觀念問(wèn)題。一定要破除“項(xiàng)目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能貪多求大，更不能沒(méi)有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個(gè)工程干一項(xiàng)精品。誰(shuí)都知道沒(méi)有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對(duì)龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險(xiǎn)視而不見(jiàn)，這是十分危險(xiǎn)的。

再次，針對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷健全，以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的不斷細(xì)化，要做好讓從業(yè)人員學(xué)法懂法、遵章照律這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。通過(guò)培訓(xùn)、

教育等工作，扎實(shí)鍛造一支“人人講安全、個(gè)個(gè)懂安全”，“以講安全為榮、不講安全為恥”的過(guò)硬隊(duì)伍。在認(rèn)識(shí)到位、意識(shí)端正、思想扎實(shí)的前提下，再有序推進(jìn)各項(xiàng)日常管理工作，就能起到事半功倍之效果。

第三，加強(qiáng)制度落實(shí)十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實(shí)加大落實(shí)的工作力度，將各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項(xiàng)目施工管理中體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)落實(shí)的情況要及時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)落實(shí)中的不足要及時(shí)指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實(shí)嚴(yán)、成效大”。7、201*年存在不足:

幾月來(lái)，雖然圍繞HSE工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1、因人手少，有時(shí)因工作忙，對(duì)HSE體系學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

2、加大現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，消除安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)施工安全無(wú)事故、無(wú)重大環(huán)境破壞事故。八、201*年HSE工作打算

1、加強(qiáng)對(duì)《安全生產(chǎn)法》，201*年元月1日實(shí)施的《新勞動(dòng)法》的宣貫，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹及上級(jí)文件精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，有力項(xiàng)目開(kāi)展好HSE管理和監(jiān)督工作；

2、對(duì)Q/SY1002.1-201*標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，不斷使HSE體系得以持續(xù)改進(jìn)和完善；3加大對(duì)機(jī)組的監(jiān)管指導(dǎo)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理、監(jiān)督和實(shí)施效果，來(lái)強(qiáng)化體系在有序、有效中平穩(wěn)運(yùn)行；

4、加大對(duì)項(xiàng)目全員的培訓(xùn)力度，以促進(jìn)和提高全員的安全、健康和環(huán)境意識(shí)，讓員工的觀念上從“要我安全”實(shí)現(xiàn)“我要安全”質(zhì)的飛躍。

5、強(qiáng)化各種制度的貫徹和落實(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象，保證施工作業(yè)安全無(wú)事故和環(huán)境破壞零事故。

6、抓好員工的健康管理，采取切實(shí)有效的健康保證措施，保證員工生活，健康投入施工。

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XXXX天然氣有限公司

1-9月份HSE工作總結(jié)

今年，公司正從大規(guī)模建設(shè)時(shí)期向投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)期過(guò)渡。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，安全生產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。在公司生產(chǎn)管理中，充分發(fā)揮HSE的科學(xué)性與先進(jìn)性，上下一心，全員參與。主要在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急搶險(xiǎn)演練等方面加強(qiáng)工作，集思廣益，千方百計(jì)保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，使公司走上一條安全、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道。下面就本年度1－9月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。

一、工程概況

公司現(xiàn)已敷設(shè)城區(qū)中壓管道XX公里，其中城區(qū)中壓管網(wǎng)XX公里、工業(yè)園中壓管網(wǎng)XX公里。今年前三個(gè)季度，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工程：

1、實(shí)現(xiàn)了城區(qū)管網(wǎng)通氣；

2、完成了四個(gè)新建小區(qū)庭院管網(wǎng)敷設(shè)及所屬1400余戶(hù)居民戶(hù)內(nèi)管道安裝，其中一個(gè)小區(qū)已有近百戶(hù)居民用上了天然氣；

3、實(shí)現(xiàn)了向XXXX有限公司的供氣；

4、通過(guò)XXXX天然氣有限公司實(shí)現(xiàn)了向衡水市北方工業(yè)基地的供氣。二、明確職責(zé)，建立健全HSE制度，嚴(yán)格落實(shí)HSE責(zé)任按照HSE體系要求，我們建立了HSE管理組織機(jī)構(gòu)，明確由總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)為副組長(zhǎng)、各部門(mén)主任為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)HSE責(zé)任制，從行政管理到施工管理，都嚴(yán)格按照HSE體系進(jìn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位。

根據(jù)XXXX《201*年HSE工作要點(diǎn)》，制定公司201*年HSE工作計(jì)劃，為全年HSE工作理清了思路；著手編制《HSE管理制度》、《HSE崗位責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包制》等8項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度，使HSE工作細(xì)化；繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司各部門(mén)自上而下的逐級(jí)簽訂《HSE責(zé)任書(shū)》，切實(shí)將HSE工作年度目標(biāo)量化分解，明晰決策層、管理層和操作層的HSE責(zé)任，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享、齊抓共管；繼續(xù)實(shí)行《HSE承諾書(shū)》的簽訂，全員簽訂率達(dá)到100%。

為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細(xì)的通氣方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行操作；編制《應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《巡線(xiàn)制度》、《夜間值班制度》，保證公司管線(xiàn)正常、安全的運(yùn)行；根據(jù)小區(qū)供氣實(shí)際情況，編制了《居民用戶(hù)通氣方案》，明確了從居民開(kāi)戶(hù)到通氣點(diǎn)火的一系列流程，在進(jìn)行居民用戶(hù)的通氣工作時(shí)，嚴(yán)格按照方案中的程序進(jìn)行，并對(duì)每個(gè)用戶(hù)的安裝情況、資料等進(jìn)行拍照和存檔。為更好的管理好車(chē)輛，公司制定了車(chē)輛管理制度，建立了車(chē)輛臺(tái)賬和駕駛員臺(tái)賬，對(duì)車(chē)輛的證照保管，年審、保險(xiǎn)、運(yùn)行里程、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案，統(tǒng)一管理，以保證途車(chē)輛的安全運(yùn)行。

三、抓好安全，努力消除施工、運(yùn)行事故隱患1、加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施的管理工作

針對(duì)門(mén)站，公司建立了設(shè)備、工具管理臺(tái)賬；編制設(shè)備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設(shè)備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據(jù)門(mén)站實(shí)際情況編制門(mén)站值班制度，確保門(mén)站安全運(yùn)行。針對(duì)城區(qū)管網(wǎng)，公司編制了應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案；成立應(yīng)急搶險(xiǎn)小組并安排人員進(jìn)行夜間值班；編寫(xiě)巡線(xiàn)、值班等管理制度；繪制管線(xiàn)圖、閥門(mén)圖、調(diào)壓器安裝登記表，讓巡線(xiàn)人員隨身攜帶，確保出現(xiàn)意外時(shí)能第一時(shí)間找到相應(yīng)位。

2、完善安全設(shè)施的配套工作

根據(jù)公司實(shí)際情況，我們?cè)谕晟浦贫群桶踩�設(shè)施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度；二是對(duì)安全配套設(shè)施的投入，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線(xiàn)員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購(gòu)買(mǎi)燃?xì)庑孤﹫?bào)警儀、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流量計(jì)、超壓自動(dòng)放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等；三是關(guān)心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康檔案；四是加強(qiáng)后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我們?cè)黾恿舜妒聠T，包含各類(lèi)也有了更多的選擇；針對(duì)夏季的高溫天氣，公司采購(gòu)了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調(diào)，以保證員工正常休息，累計(jì)投入X萬(wàn)多元。

3、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查工作

為確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行，結(jié)合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)方案》，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真查找職責(zé)范圍內(nèi)存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問(wèn)題。由于門(mén)站建成后未能及時(shí)投入使用，導(dǎo)致投產(chǎn)后試運(yùn)行時(shí)共發(fā)現(xiàn)門(mén)站球閥內(nèi)漏、法蘭墊圈強(qiáng)度不夠、流量計(jì)計(jì)量有誤、可燃?xì)怏w報(bào)警儀出錯(cuò)等十余處隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改；對(duì)于設(shè)計(jì)中的不足之處，如供XX公司的管線(xiàn)無(wú)加臭、匯管處無(wú)超壓自動(dòng)放散、調(diào)壓器無(wú)防凍裝等，也已列入改造計(jì)劃中。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)檢查中，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全警示標(biāo)識(shí)、施工人員未佩戴發(fā)放的防護(hù)用品、施工記錄不齊全等現(xiàn)象，公司第一時(shí)間對(duì)責(zé)任部門(mén)下發(fā)整改通知，責(zé)令其部門(mén)負(fù)責(zé)人組織員工討論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，限期整改。

4、做好安全供氣工作

（1）今年我們實(shí)現(xiàn)了門(mén)站至城區(qū)、門(mén)站至北方工業(yè)園區(qū)、小區(qū)居民用戶(hù)的換通氣，并協(xié)助河北鋼鐵集團(tuán)衡水板業(yè)有限公司進(jìn)行廠(chǎng)區(qū)管網(wǎng)的換通氣工作。為確保每次換通氣的安全順利進(jìn)行，通氣前我們都進(jìn)行精心的策劃和準(zhǔn)備，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和《應(yīng)急預(yù)案》編制換通氣方案，組織人員進(jìn)行方案的學(xué)習(xí)，并在通氣前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次看勘察，在換通氣時(shí)嚴(yán)格按照方案流程進(jìn)行工作。

（2）針對(duì)小區(qū)居民用戶(hù)的換通氣，我們編制《居民用戶(hù)通氣方案》，明確通氣流程；在為小區(qū)通氣前，我們?cè)谕�氣的小區(qū)進(jìn)行天然氣基礎(chǔ)知識(shí)、使用知識(shí)宣傳，讓用戶(hù)對(duì)天然氣有初步的了解，增加使用過(guò)程中的安全性；用戶(hù)來(lái)公司開(kāi)戶(hù)，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊(cè)》；進(jìn)行用戶(hù)通氣時(shí)，再次為用戶(hù)進(jìn)行安全用氣教育，同時(shí)在用戶(hù)用氣點(diǎn)顯眼處粘貼《天然氣室內(nèi)使用警示貼》，拍下室內(nèi)管道走向和灶前閥與用氣設(shè)備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對(duì)用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)和每月上門(mén)做一次安全檢查。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)

1至9月份，通過(guò)外送培訓(xùn)、統(tǒng)一培訓(xùn)、各基層單位培訓(xùn)等多種形式，累計(jì)培訓(xùn)58人次，有效提升了公司員工隊(duì)伍的管理、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)能力。組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行燃?xì)饣�礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)12人次；對(duì)門(mén)站工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)8人次；參加輸氣工和門(mén)站設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)5人次；組織進(jìn)行燃?xì)鈸岆U(xiǎn)知識(shí)、安裝驗(yàn)收通氣相關(guān)知識(shí)、常識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)31人次；參加特種作業(yè)人員電工培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)2人次。

六、緊扣“我要安全”主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)理念上升為繼續(xù)貫徹落實(shí)“我要安全”主題活動(dòng)，公司利用多種形式，采取多種方法，廣泛宣傳動(dòng)員，使活動(dòng)取得良好的效果。

1、自從開(kāi)展活動(dòng)后，公司成立“我要安全”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安監(jiān)部負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織運(yùn)行，并下發(fā)了《“我要安全”主題活動(dòng)實(shí)施方案》，每個(gè)月編寫(xiě)《“我要安全”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，粘貼在公司板報(bào)專(zhuān)欄處，將每個(gè)月的活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)短的匯報(bào)和總結(jié)。

2、公司每月召開(kāi)一次由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的安全專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)“我要安全”主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)活動(dòng)下一步的開(kāi)展進(jìn)行部署，同時(shí)對(duì)日常工作中的不足予以提出并限期整改。

3、定期開(kāi)展職工安全知識(shí)與職業(yè)技能培訓(xùn)，并有針對(duì)性的進(jìn)行考核，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識(shí)，消除僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，嚴(yán)防各類(lèi)事故的發(fā)生。

4、開(kāi)展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，分部門(mén)、單位逐級(jí)對(duì)身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案，并認(rèn)真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底整改，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)掌控能力和水平。

5、強(qiáng)化全員“我要安全”意識(shí)，發(fā)動(dòng)全體員工積極進(jìn)行HSE觀察，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“六〃五世界環(huán)境日”、“質(zhì)量月”等系列活動(dòng)，鼓勵(lì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入?yún)⑴c，利用活動(dòng)心得體會(huì)等書(shū)面文章風(fēng)險(xiǎn)共享，在員工內(nèi)部形成互相競(jìng)爭(zhēng)、互相幫助、共同進(jìn)步、整體提升的生動(dòng)局面。

六、組織開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力今年以來(lái)，我們多次利用應(yīng)急搶險(xiǎn)演練來(lái)檢驗(yàn)公司的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的制定效果以及應(yīng)急搶險(xiǎn)小組的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處能力。

從1月至7月，公司共舉行3次應(yīng)急搶險(xiǎn)演練：城區(qū)中壓管線(xiàn)泄漏搶險(xiǎn)2次，門(mén)站泄漏搶險(xiǎn)演練1次。演練很好地檢驗(yàn)了應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、響應(yīng)程序及調(diào)度能力的熟悉程度；應(yīng)急搶險(xiǎn)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處能力；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。

七、存在的問(wèn)題

盡管我們?cè)谇叭齻�(gè)季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問(wèn)題：

1、由于用戶(hù)之前并未使用過(guò)管道天然氣，雖然我們?cè)谕�氣前進(jìn)行了多次天然氣基礎(chǔ)知識(shí)、安全用氣知識(shí)等宣傳，但仍有部分居民對(duì)需使用天然氣專(zhuān)用燃?xì)馄骶叩日J(rèn)識(shí)不足，說(shuō)明我們的工作還做得不夠細(xì)。安全生產(chǎn)，防患于未然是我們我們必須加強(qiáng)的工作。

2、對(duì)已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶(hù)中出現(xiàn)的險(xiǎn)情，如何提高應(yīng)急搶險(xiǎn)中的接警響應(yīng)速度、物資裝備的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)事故處理能力等問(wèn)題，仍需通過(guò)更多的演練來(lái)解決。

八、第四季度HSE工作重點(diǎn)

1、做好冬季安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)大檢查。2、繼續(xù)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度；

3、針對(duì)門(mén)站設(shè)備及運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平；

4、努力作好CNG母站建設(shè)的各項(xiàng)工作；5、總結(jié)公司全年HSE工作。

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