防東路NOII合同總監(jiān)辦201*年節(jié)能減排工作總結

防東高速公路NOII合同總監(jiān)辦

201*年全國節(jié)能宣傳周活動及節(jié)能減排工作總結

為廣泛開展全國節(jié)能宣傳周活動，圍繞“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”的主題，引導和帶動本監(jiān)理辦職工參與節(jié)能減排工作，提高憂患意識和節(jié)能意識，充分調動干部員工節(jié)能減排的積極性和創(chuàng)造性，努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，根據防東路建設指揮部的指示精神，我辦在員工中進行了廣泛宣傳，開展了多種形式的節(jié)能減排活動，取得了一些成績和經驗，現(xiàn)總結如下：

一、加強領導，明確責任，使節(jié)能減排工作的制度化和日�；�。做好節(jié)能減排工作必須切實加強領導，我辦對節(jié)能減排工作進行了專門的組織安排，制定了各項規(guī)章制度和獎罰措施。在活動過程中，及時總結推廣先進經驗，大力宣傳表彰先進典型。公司領導積極參與節(jié)能宣傳活動，充分發(fā)揮模范帶頭作用，形成“領導帶頭示范，職工積極參與”的良好氛圍，領導重視，制度健全，保證了這項活動的順利進行，確保這項工作不斷取得優(yōu)異的成績。

二、做好宣傳，提高認識，使員工增強了做好節(jié)能減排工作的責任感和使命感。

為了進一步做好節(jié)能宣傳工作，使員工了解節(jié)能減排的重要意義，樹立節(jié)能減排從我做起的觀念，總監(jiān)辦采取多種形式的宣傳活動。在各級會議上宣傳節(jié)能減排的重要性，在各科室、醒目的墻壁、設備等位置粘貼標語、口號、宣傳畫等，形成節(jié)能減排的群眾性運動，并在辦公及生產區(qū)設置建議工作箱，廣泛聽取和收集職工對節(jié)能減排的意見和建議，教育廣大

員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約，珍惜能源的良好習慣。通過這一些列宣傳學習，提高了廣大干部員工對節(jié)能減排工作的認識，使“節(jié)能低碳，綠色發(fā)展”的主題深入人心，號召每一位員工積極參與節(jié)能活動，增強了大家的積極性、責任感和使命感。

三、貫徹實施，開展活動，注重提高做好節(jié)能減排工作的實效性。圍繞“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”宣傳主題，切實有效的實施了一系列的節(jié)能降耗、節(jié)能減排的措施，主要體現(xiàn)如下：

1、在總監(jiān)辦內部開展“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”主題活動。要求“從我做起，從小事做起，從一點一滴做起”，倡導低碳生活，在各部室空調顯要位置張貼“低碳生活，制熱控制在18℃以下，制冷控制在28℃以上”提示語；杜絕“人走燈不滅，空調、電腦等不關”現(xiàn)象；充分利用網絡辦公傳遞資料，減少紙張消耗，打印文稿時，紙張正反打印，打印后留下的廢紙保留以做稿紙用；電腦暫時不用時，進入待機狀態(tài)，且隨手關閉顯示器，下班離開辦公室關閉總電源等。使大家養(yǎng)成了良好的行為習慣，提高員工節(jié)能意識，培養(yǎng)員工低碳生活習慣；

2、在總監(jiān)辦車輛派遣時執(zhí)行“先登記、后派遣”的原則，把去同一方向處理公事人員安排同一輛車，最大限度減少重復派車、節(jié)省油耗，減少廢氣排放；

3、對于總監(jiān)辦的污水處理，總監(jiān)辦領導非常重視廢水的減排及回收利用工作，加強人員培訓，節(jié)約水資源，利用洗衣服廢水、洗菜水沖廁所，減少浪費，使其員工保持完好節(jié)約意識；

四、加強節(jié)能減排的管理，落實監(jiān)督。

通過節(jié)能宣傳周活動，進一步增強了員工節(jié)能意識、環(huán)保意識和責任

意識。節(jié)能減排工作是一項長期堅持的工作，我辦將按照科學發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新，求真務實，落實監(jiān)督，認真做好節(jié)能減排管理工作，全面提高管理水平，不斷開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面，為環(huán)境保護、經濟建設做出更大的貢獻。

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二Ο一三年四月五日

擴展閱讀：201*年節(jié)能減排自查報告

XXX項目部

201*年節(jié)能減排自查報告

為了持續(xù)推進公司節(jié)能減排工作，繼續(xù)保持股份公司先進地位，項目部根據公司年度工作安排，認真貫徹公司節(jié)能減排精神，以節(jié)約型項目部建設為中心，以健全管理體系、普查能耗狀況、落實節(jié)能措施為重點，全系統(tǒng)公共機構節(jié)能工作取得新的進展和成效�，F(xiàn)將201*年度節(jié)能工作情況報告如下：

一、完善組織機構，加強組織領導

項目部成立了由項目經理為組長,項目總工為副組長，工程部、綜合辦公室、安質部、合同部等有關部門主管為成員的節(jié)能減排領導小組，加強對節(jié)能工作的組織協(xié)調和監(jiān)督檢查，改進加強節(jié)能工作，挖掘節(jié)能減排的潛力效率。（“詳見附件1”）

二、節(jié)能工作部署及執(zhí)行情況

項目部領導高度重視節(jié)能減排工作，每季度召開節(jié)能減排會專題會議討論項目節(jié)能問題。項目部公共機構節(jié)能工作小組充分發(fā)揮組織協(xié)調作用，節(jié)能工作機構日趨完善并較好地完成會議部署的階段節(jié)能任務。與此同時，項目部全體員工做到機構健全、責任明確、履職到位，為節(jié)能工作提供了

有效的組織保障。（“詳見附件2”）

三、管理制度落實情況

認真執(zhí)行《大西客專站前2標六項目部節(jié)能減排規(guī)章制度（暫行）管理辦法》（“詳見附件3”）和節(jié)能減排等指導性文件及節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)油等相關管理制度，設定量化標準，加強督導檢查，開展考核評價。

四、201*年節(jié)能減排工作規(guī)劃

201*年項目部節(jié)能減排工作重點為在建連續(xù)梁施工節(jié)能減排項目，分別為“懸吊預制混凝土塊托架預壓技術改造”、“利用掛籃進行高墩連續(xù)梁（64mT構）邊跨直線段施工”、“高墩剛構連續(xù)梁0號梁托架施工”三大節(jié)能項目。目前，我項目部已完成全部連續(xù)梁的施工任務，三大節(jié)能改造項目均在施工應用過程中得到了很好的效果。（“工作規(guī)劃詳見附件4”）

五、節(jié)能改造項目完成及匯總情況

為了更加便捷快速的了解和掌握節(jié)能減排工作進度以及完成情況，項目部節(jié)能減排領導小組要求由工程部內業(yè)人員負責建立節(jié)能減排統(tǒng)計臺賬，并定期向節(jié)能減排工作小組匯報。（“詳見附件5”）

六、資源消耗定額管理和節(jié)能目標考核情況

項目部節(jié)能減排工作形成了完整統(tǒng)一的能源消耗定額和支出標準，建立了有效的能耗統(tǒng)計、能源報告制度和節(jié)能

考核制度，并對參與節(jié)能減排的人員進行了一定的資金獎勵，201*年項目部會實行季報和年報制，推行節(jié)能效益與單位績效掛鉤，實施年度目標考核制。（“消耗定額詳見附件6”）

七、節(jié)能宣傳開展情況

建立以綜合辦為主導的節(jié)能宣傳辦公室，在日常管理工作中，利用網絡、宣傳欄、宣傳畫等方式，宣傳倡導綠色辦公理念、充通過“低碳體驗日”活動，使項目部職工增加了公共機構節(jié)能意識。并利用各種媒體，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動，營造良好的輿論氛圍，宣傳倡導綠色辦公理念、低碳生活方式，普及資源節(jié)約知識、增強緊迫感和責任感，推動節(jié)能工作引向深入。

八、節(jié)能減排工作中存在的問題及下一步整改措施在取得成績的同時，我們也認識到節(jié)能管理工作上還有一些深層次、普遍性的問題迫切需要解決。

1、節(jié)能管理體制尚不完善。從目前看，沒有形成統(tǒng)一的能源消耗定額和支出標準，尚未建立有效的能耗統(tǒng)計、能源報告制度和節(jié)能考核制度，還未形成科學化、規(guī)范化的節(jié)能管理制度體系。

2、節(jié)能激勵和約束機制有待完善。在節(jié)能減排方面尚未建立有效的激勵約束機制，節(jié)約沒有獎勵，超耗沒有處罰，難以調動方方面面的節(jié)能工作積極性和創(chuàng)造性，節(jié)能減排工作總體上還處于被動狀態(tài)。

節(jié)能工作任重道遠，我們將一如既往的繼續(xù)加強節(jié)能減

排宣傳力度，不斷完善節(jié)能減排組織機構和管理制度并根據工作特點組織相關人員搞好節(jié)能技能培訓，節(jié)能減排工作將嚴格按照公司文件要求，以節(jié)約能源為重點，揚長補短，真抓實干，務求實效，努力實現(xiàn)節(jié)能減排目標。

二一三年十二月五日

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