建筑集團施工安全工作總結(jié)

建筑集團施工安全工作總結(jié)

生產(chǎn)年”活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。一、基本情況公司全年發(fā)生事故2起。其中重傷1起，輕傷1起。千人負傷率3.5‰全公司無一重特大安全事故發(fā)生，沒有重大環(huán)境影響的投訴事件發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢“明顯好轉(zhuǎn)”的態(tài)勢。事故情況分布表序號事故時間事故單位姓名事故類別及地點備注109.9.3110項目部在福建大臨房沿上摔下手腕大骨骨折11月.7日電話報案（未報）209.11.201*4三廠區(qū)墜入管溝腰椎第一節(jié)、左6根肋骨骨折腰椎放射性骨折二、主要工作1、群策群力領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作納入全年工作中的重要議事日程，總經(jīng)理、黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓�？偨�(jīng)理多次指出：安全生產(chǎn)工作要年年講、月月講、日日講、時時講，百講不厭；要年年抓、月月抓、日日抓、時時抓，常抓不懈，按照“一切事故皆可預(yù)防、一切事故皆可避免的安全管理理念和安全責(zé)任重于泰山，員工的生命高于一切安全理念”來做好安全管理工作。公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)總工程師對不同時期的安全生產(chǎn)工作及時安排部署，多次深入基層檢查指導(dǎo)，召開各種形式的安全生產(chǎn)工作會議36次（調(diào)度會等），下發(fā)安全生產(chǎn)工作文件7個。2、主管部門對基層的安全組織建設(shè)、安全崗位責(zé)任制的考核以及三級安全教育，安全技術(shù)交底的落實情況常抓不懈。認真貫徹落實《年環(huán)境、職業(yè)健康安全工作安排》，司安字[]1號和關(guān)于印發(fā)《公司年度項目經(jīng)營承包條例及實施細則》通知。公司政發(fā)【】10號文件精神，安全環(huán)境管理部按照公司的要求統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，與項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書18份。各項目部黨政一把手對本單位的安全生產(chǎn)負總責(zé)，及時解決安全生產(chǎn)的重大問題，安全生產(chǎn)各項工作措施得到較好落實。3、群眾積極參與公司組織的各項活動。6月14日由公司安全環(huán)境管理部組織，101項目部出動客貨車一輛，參加金昌市安監(jiān)局等部門在金川公園前大門廣場舉辦的全市安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒�。在此期間我們制作2米1.2米展牌2塊，大型條幅16幅。其中包括在金的各項目掛出的迎合“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的條幅共計14幅�！鞍部当�”知識競賽中參加答卷的有176人，在金川公司三廠區(qū)施工現(xiàn)場“5.1”組織的“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”進工地服務(wù)活動中，參加安全知識智力競賽的有158人，通過這些活動促使員工對安全生產(chǎn)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，增加自我保護意識和對安全隱患的識別能力，及時排除隱患。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，在全公司逐步形成了安全生產(chǎn)“人人參與、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。4、加大施工現(xiàn)安全場檢查的頻率。由安環(huán)部組織的檢查136次，發(fā)出整改通知書29份，要求整改內(nèi)容96項，進行整改合格的93項，整改后仍不符合要求的3項。整改率100%。整改合格率96.9%。5、加大安全教育和新入場員工三級安全教育的力度。公司3月2日至3月5日對公司27名安全管理人員再培訓(xùn)。新入場大中專畢業(yè)學(xué)生三級安全教育86人。參加人員通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們進一步掌握和熟悉國家有關(guān)安全的法律法規(guī)條款。使他們在日常工作中以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，意識到在項目運行各個階段，人們的行為對人們生活的自然環(huán)境影響，如何在本職工作中，提高自己的環(huán)境、安全意識。在施工過程中，保護環(huán)境，同時提高自己職業(yè)安全素質(zhì)，督導(dǎo)施工作業(yè)的員工在工作中遵守，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，“以人為本”我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害他人的原則。搞好安全生產(chǎn)，確保我公司的目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)。通過考試所有參加學(xué)習(xí)的人員的成績優(yōu)良率100％。6、一年中進行了兩次的現(xiàn)場綜合考評，對11個項目部的20個施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全、環(huán)境進行了全面的考核、檢查和評價。合格率100%，優(yōu)良率45%。施工現(xiàn)場管理情況好于往年。7、編制了公司安全生產(chǎn)管理制度27項�！栋踩�辦公會議制度》；《安全生產(chǎn)管理責(zé)任追究制度》；《安全生產(chǎn)獎懲制度》；《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》；《安全生產(chǎn)隱患排查制度》；《安全責(zé)任考核制度》；《安全專項施工方案專家論證審查制度》；《施工機械設(shè)備安全管理制度》；《施工現(xiàn)場消防安全管理制度》；《建筑安裝施工現(xiàn)場安全管理制度》；《應(yīng)急救援管理制度》；《職工傷亡事故報告、調(diào)查、處理制度》；《安全技術(shù)交底制度》；《安全生產(chǎn)檢查制度》；《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》；《安全生產(chǎn)事故分析會議制度》；《班組安全活動制度》；《施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度》；《特種作業(yè)人員管理制度》；《現(xiàn)場安全文明施工管理制度》；《車輛安全生產(chǎn)管理制度》；《重大危險源識別、評價、監(jiān)控及管理制度》；《安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)》；《各級領(lǐng)導(dǎo)安全崗位責(zé)任制》；《年度安全工作計劃》；《工會勞動保護監(jiān)督檢查責(zé)任制度》。使安全生產(chǎn)管理工作制度化。獲金昌市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、金昌市交通局頒發(fā)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書”

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化c級企業(yè)。8、認真組織貫標(biāo)工作的實施、順利通過了北京中潤認證公司的審核。三、存在的問題一年以來，雖然我公司的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。歸納起來，有以下幾點：1、通過內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn),三個體系的運行合并為版一體化管理，各項目部的資料整理工作有了很大的提高，但也存在過期的資料沒有抽出來，形成的資料比較混雜，與外審要求的資料還有一定的距離。相當(dāng)一部分工作人員對資料的收集、整理還缺乏經(jīng)驗，認識上還有些模糊，對gb/t19001-、gb/t24001-、gb/t28001-的理解不透徹，思路不開闊。今后我們要從三個體系的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會上下工夫，把貫標(biāo)的工作做的更好。2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全投入不足，安全監(jiān)管缺位等問題仍然較突出；3、專職安全員的配備、安全設(shè)施資金投入仍然與當(dāng)前的建設(shè)規(guī)模和安全生產(chǎn)監(jiān)督要求不相適應(yīng)，執(zhí)法力度不夠，安全生產(chǎn)責(zé)任在基層衰減的現(xiàn)象仍然存在；4、基坑和臨邊防護仍未得到有效實施。5、是建筑施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。由于項目分部分項工程施工工期短，導(dǎo)致民工安全意識短期內(nèi)無法提高，這是當(dāng)前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題。5、特種作業(yè)及特種設(shè)備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。特別是設(shè)備的檢查方面缺乏有效的檢查手段，部分機械作業(yè)人員沒有操作證。另外，缺乏有效的安全執(zhí)行力，部分勞務(wù)隊的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責(zé)任的現(xiàn)象。6、部分管理人員存在“我是管施工或者質(zhì)量的、只要本自己的工作做好就行了，安全問題是安全員的事情�！钡乃枷胝`區(qū)，勞務(wù)隊民工缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動狀態(tài)，沒有積極主動去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的難點和重點。四、明年安全管理和防范重大事故的工作重點抓好以下七個方面的工作：1、認真抓好安全管理組織建設(shè)，進一步加大管理人員安全崗位責(zé)任制責(zé)任制的考核和崗前安全技術(shù)交底的實施力度。2、進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)管理�！鞍踩�第一，預(yù)防為主，綜合治理，以人為本”的方針，以督促施工現(xiàn)場落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度。通過加大檢查力度、對安全問題突出的單位進行公開曝光、重點監(jiān)控和建立企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)等措施，促進項目部完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)投入，加強重大危險源的辨識管理工作，實行專人負責(zé)。3、嚴格實施安全生產(chǎn)持證上崗制度，加強動態(tài)監(jiān)管。進一步加大檢查監(jiān)督的力度，嚴禁未取得安全生產(chǎn)考核合格證的“三類人員”上崗，對發(fā)生安全事故和安全問題管理突出的單位督促其限期整改，改善安全生產(chǎn)條件。4、繼續(xù)深入開展施工安全專項整治工作。一是突出抓好重點單位和重點部位兩個方面的專項整治，切實加大監(jiān)管力度，采取有效措施，督促其全面落實企業(yè)安全主體責(zé)任，制定有效防范措施，控制和減少事故的發(fā)生。二是今年仍以高處墜落和“四口五臨邊”防護、腳手架的規(guī)范搭設(shè)、臨時施工用電、機械傷害為施工安全監(jiān)控的重點部位。將組織對各地項目部實施施工安全情況進行專項督查，及時消除事故隱患，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度和責(zé)任制的考核工作，實施施工起重機械安全使用的專項檢查，督促施工切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范建筑施工起重機械的安全使用管理，及時消除安全隱患，防止造成傷亡事故。5、堅持做好崗前教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人員100%進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。促進公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。打造和諧、穩(wěn)定的八冶鐵軍。6、鑒于施工作業(yè)人員流動性大、民工安全意識低等情況，明年年安全工作的重點主要偏向于提升民工安全意識及機械設(shè)備的管理，切實從根本上解決安全難題，及時完善管理制度，從人、機、物、法、環(huán)等方面實現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全。7、加強對坍塌、觸電、機械傷害和防煤氣中毒等重大危險源的監(jiān)督、檢查、整改的管理工作。8、突出重點，全力以赴抓好防范特重大事故，這是安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo)，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。安全環(huán)境管理部-12-

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中國建筑股份有限公司國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)（2×300MW）級工程B標(biāo)段

安全管理工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：您們好！感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進行檢查和指導(dǎo)工作！也感謝國電項目公司在過去的工作中對我們項目的關(guān)心和支持。

下面我代表項目部向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報一下我們項目部(國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)（2×300MW）級工程B標(biāo)段工程)在開工以來關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面，所做的一些工作和落實相關(guān)管理以及在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實施等方面的相關(guān)情況。一、工程管理概述

我們公司所承建的項目為主廠區(qū)地基處理B標(biāo)段和廠區(qū)道路以及排水管工程。

本項目自開工以來，能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實施有效的監(jiān)督管理，能嚴格地貫切執(zhí)行《中國國電集團公司工程建設(shè)安全/健康/環(huán)境管理工作規(guī)定》、《中國國電集團公司工程文明施工管理辦法》以及我司與國電肇慶熱電有限公司簽訂的《安全文明施工管理協(xié)議》，能認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、安全文明施工管理目標(biāo)1、管理目標(biāo)：

第1頁共6頁中國建筑股份有限公司國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)（2×300MW）級工程B標(biāo)段

杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕負主責(zé)的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；一般事故控制在千分之三內(nèi)；不發(fā)生垮(坍)塌事故。

2、安全、健康、環(huán)境管理目標(biāo)：

安全第一，預(yù)防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)��；不發(fā)生較大環(huán)境污染責(zé)任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；

對制定的目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任分擔(dān)落實到責(zé)任人，對承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任人的執(zhí)行情況與績效掛鉤。

三、安全生產(chǎn)管理情況1、本工程自開工以來，為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)，公司編制總施工組織設(shè)計及各專項施工方案，并進行審核批準(zhǔn)實施。項目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

(JGJ59－99）的有關(guān)要求，在編制本工程總《施工組織設(shè)計》的基礎(chǔ)上，又進行了安全生產(chǎn)管理二次策劃，項目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實施。2、切實做好分部（分項）工程施工的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育工作。自工程開工以來，項目部對各階段施工按工種不同進行有針對性內(nèi)容的分部（分項）施工的安全操作技術(shù)交底。至今為止，項目部已先后對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、土方挖掘機司機等不同作業(yè)人員分別進行了有針對性的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育。3、在施工的過程中，堅持項目部每周一次安全專項檢查，每周召開班組安全生產(chǎn)例會，安全員實行日常巡檢制度。此外國電項目公司、中南電力監(jiān)理公司也對本工程進行安全生產(chǎn)的專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，項目部遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改并在整改期限后由項目部安全員進行第2頁共6頁中國建筑股份有限公司國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)（2×300MW）級工程B標(biāo)段

整改落實情況的跟蹤檢查。對上級部門組織安全檢查中所開具的書面整改單，項目部按整改要求在落實整改的同時，均予以書面反饋，所有檢查的情況及整改，項目部均做好記錄（臺帳）。4、項目部對參與本工程施工的電工、焊工、各種機械操作工等特殊人員的上崗操作資格證進行驗證。驗證主要檢查證件與人是否吻合，操作證有否失效，經(jīng)考核

合格后，才可上崗作業(yè)，作業(yè)人員的操作證復(fù)印后，并由項目部作為有關(guān)資料統(tǒng)一存檔。5、施工用電管理，本項目施工采用TN-S系統(tǒng)，項目部結(jié)合現(xiàn)場施工用電實際所需要進行布線、配電。項目部編制的《施工安全用電專項方案》包括了各階段用電量負荷計算，配電線路的埋設(shè)、總配電箱及分配電箱設(shè)置，照明用電、現(xiàn)場用電安全保護措施及現(xiàn)場施工人員施工用電交底等內(nèi)容。項目施工用電實行“三級配電、二級保護“，大小配電箱、開關(guān)箱均鐵質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，開關(guān)箱設(shè)置按“一機一閘一漏一箱”要求設(shè)置，電箱均有防雨措施，電箱維修及時做好電工維修記錄。6、施工機具管理，本工程施工用機械較多，現(xiàn)場配備22臺沖孔樁機，8臺錘擊樁機以及各中小型用電設(shè)備等。在施工機械和機具的管理方面，嚴格執(zhí)行相關(guān)的安全檢查備案制度、安裝驗收制度、巡檢、周檢和月檢制度等相關(guān)的規(guī)章制度。打樁機械進場必須先進行驗收，安裝或就位后，進行專項檢查，檢查合格的機械方能投入使用，各種施工機具有良好的安全保護裝置，做到定人定機，勤維修、勤保養(yǎng)；使用前在機械邊懸掛安全操作規(guī)程標(biāo)牌。7、為保證公司、項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作指令在施工全過程中得以有效實施，項目部分別與各施工班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，在明確施工工作班組責(zé)任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，由此，項目部從組織、人員上形成一個從上而下，各司其職的安全生產(chǎn)管理機制，這一組織機制的建立、形成，為項目部實現(xiàn)安全管理總目標(biāo)奠定了組織基礎(chǔ)。到目前為止，本工程未發(fā)生安全責(zé)任事故。第3頁共6頁中國建筑股份有限公司國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)（2×300MW）級工程B標(biāo)段

四、文明施工管理情況文明施工是促進和提高安全生產(chǎn)的各項措施，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現(xiàn)。1、工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，并建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標(biāo)準(zhǔn)活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積大約800，設(shè)置有16個滅火器。宿舍為活動板房，宿舍四周道路進行了硬底化處理，空地進行了綠化，室內(nèi)設(shè)置鐵質(zhì)高低床，在宿舍門口設(shè)置宿舍管理制度并在走道處懸掛滅火器，便于檢查，宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度，設(shè)室長一位，便于衛(wèi)生、治安管理；宿舍每天定人搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生；保持室內(nèi)整潔。清潔衛(wèi)生有專人負責(zé)打掃，垃圾及時外運。2、施工現(xiàn)場，項目部對施工區(qū)域進行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場采用采光圍欄進行圍護，大門口設(shè)置了五牌二圖。沖孔樁的泥漿池作統(tǒng)一管理，產(chǎn)生的廢水，泥漿集中處理，統(tǒng)一運走，禁止將泥漿直接排入下水道。施工現(xiàn)場的料具及構(gòu)件按品種、分規(guī)格堆放并設(shè)置明顯的規(guī)格、品種、名稱標(biāo)牌�，F(xiàn)場的鋼筋加工場圍擋按施工現(xiàn)場區(qū)域進行劃分，圍擋材料采用堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀的硬質(zhì)彩光板，場地進行平整并進行硬底化。為增強全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，項目部設(shè)置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)牌、安全警示牌等，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。

3、安全生產(chǎn)專項資金情況。為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)，為保證公司、項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作在施工全過程中得以有效實施，在本工程的施工過程中，項目部制訂了用于安全生產(chǎn)方面的專項資金，用于安全生產(chǎn)、文明施工方面。目前安全專項資金已使用了數(shù)十萬元。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、場地硬化和各種設(shè)施的投入等方面。第4頁共6頁中國建筑股份有限公司國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)（2×300MW）級工程B標(biāo)段

五、存在的不足

1、施工用電，現(xiàn)場有個別配電箱未能做到標(biāo)準(zhǔn)化。

2、班組下面的作業(yè)人員流動性大，安全技術(shù)交底不及時、不全面，對現(xiàn)場作業(yè)人員未能實施有效管理。

3、安全生產(chǎn)管理體系不夠完善，管理工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。4、習(xí)慣違章時有發(fā)生，在施工過程中作業(yè)人員抽煙、未正確佩戴安全帽等現(xiàn)象累禁不絕。

六、工程安全措施控制1.整個項目部自始至終對安全生產(chǎn)、文明施工要求常抓不懈，建立了以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，定期集中班組長召開安全生產(chǎn)會議，分解各分部分項階段性安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo)，將責(zé)任落實到各班組。2.以安全管理為目標(biāo)積極開展各項工作，及時做好各分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作，對工程的關(guān)鍵部位、特殊節(jié)點施工前做到先進行安全技術(shù)交底。3.建立完善的安全生產(chǎn)文明施工管理制度，堅持周檢查制度，實行獎罰制度，使工程安全生產(chǎn)文明施工與班組的經(jīng)濟利益直接掛鉤，提高班組的安全意識。4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督和檢查，對所提出的問題和建議，項目部積極接受和整改，使工程安全生產(chǎn)文明施工等方面不留隱患。5.及時記錄、整理以及匯總工程安全生產(chǎn)文明施工臺帳資料，逐步完善了工程安全臺帳資料的分類、收集和歸檔工作，力求做到安全臺帳資料的真實完整，與工程施工進度同步。第5頁共6頁中國建筑股份有限公司國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)（2×300MW）級工程B標(biāo)段

七、結(jié)束語隨著建筑業(yè)管理的日趨規(guī)范和完善，社會對建筑施工管理的要求和工人的素質(zhì)也不斷提高。我們項目部雖然經(jīng)過不懈努力，在安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但離國家建設(shè)部頒發(fā)的“檢查標(biāo)準(zhǔn)”（即：JGJ59-99）仍有差距，也尚有許多工作等待我們在實際工作中去不斷提高、不斷完善。今天能迎來國電集團領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨現(xiàn)場進行檢查和指導(dǎo)，我們深感榮幸，并表示感謝。感謝與會的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家對本工程安全生產(chǎn)文明施工的關(guān)心、支持及幫助。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)及專家對我們項目進行檢查的同時，我們也清楚地看到了本工程在施工過程中，自身存在的缺點和一些安全生產(chǎn)、文明施工方面的不足之處，我們真誠地懇請各位專家留下寶貴的建議和意見，以使我們能在今后的安全生產(chǎn)文明施工管理上有進一步的提高，并能在今后的安全生產(chǎn)文明施工管理工作中不斷提高我們的管理水平，在確保安全第一的前提下建設(shè)精品工程，譽造中國建筑股份有限公司工程建設(shè)的安全品牌。

謝謝大家！中國建筑股份有限公司

國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目部匯報日期：201*年2月27日

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