201*年建筑安全工作總結

201*年建筑安全工作總結

今年，安全管理部在公司領導的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，加大對各項目部安全隱患整改力度，使各項工作取得了一定的成效�，F(xiàn)將有關工作總結如下：

一、成立組建安全生產(chǎn)活動領導小組，大造安全生產(chǎn)聲勢。為全力做好開展安全生產(chǎn)活動的各項工作，從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司總經(jīng)理為組長，公司副總經(jīng)理為副組長，各項目負責人為成員的安全管理小組。

二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

1、201*年我公司承建項目共計13項，其中跨年項目8項，新開工項目1項，工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，公司組織相關人員觀摩了由榆林市建設部門組織的”省級文明工地標準化現(xiàn)場”,和了建筑業(yè)協(xié)會組織的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理及施工現(xiàn)場用電與腳手架技術應用》培訓班，并組織項目部及公司管理人員參加市建委組織的特殊工種取證培訓。2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動

進入安全生產(chǎn)月的前一天，安全管理部要求各項目部在施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅共計40余幅；進入活動期間，制作安全宣傳版面10副.通過這些組織宣傳工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

三、加大安全生產(chǎn)檢查、確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行今年安全管理部除每個月進行一次安全生產(chǎn)大檢查外，還積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動.并進行了10余次規(guī)模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)的場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況。在日常檢查中，只要覺得是安全隱患問題，由專人下達安全隱患通知書，并限期整改落實。下發(fā)整改通知書31份。通過日常監(jiān)督和安全生產(chǎn)大檢查，提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生.

四、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系

在新開工程開工前公司安全部與各項目部的第一責任人簽訂了《201*年安全生產(chǎn)管理目標責任書》，就安全事宜及時與項目部進行安全技術交底（一級）。并將公司的管理制度，及時發(fā)發(fā)放到各項目部，便于項目部人員隨時查閱調(diào)用。

五、爭創(chuàng)“文明工地”，促進公司施工安全及文明施工管理水平一年來，司屬各項目部在安全生產(chǎn)工作方面做出了大量的工作，并取得了一定的成績，201*年公司共申報市“文明工地”3項，榆林杯1項。我們深知安全生產(chǎn)只有起點沒有終點，我們所做的的工作離公司的要求還有一定的差距，因此還要警鐘長鳴，常抓不懈。

201*年我們一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下；

項目部安全生產(chǎn)意識較薄弱，這一原因普遍存在，項目部(各分包組)只是一味的追求利益最大化，對安全生產(chǎn)工作的投入意識還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認為做好安全生產(chǎn)工作，只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，所以導致安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。

（六）、201*年安全工作重點

1、201*年度各項目部要很抓安全生產(chǎn)工作，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在3‰以內(nèi)；創(chuàng)省文明工地1項，爭市文明工地和“榆林杯”工程。

2、各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。3、加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。

4、加大對機械設備的管理，杜絕”超過使用年限”的機械進入施工現(xiàn)場.

5、狠抓特種工持證上崗工作，各工地定期召開一次安全專題會，用各項制度來指導我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識，對新招收的工人必須進行三級安全教育。

6、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

7、加強對品牌工程的申報管理工作，品牌工程代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平.

201*年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領導小組、建立安全網(wǎng)絡組織、制定安全制度，到培訓員工安全知識，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。公司安全管理將以201*年為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為我長城公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

安全管理部

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某某有限責任公司

201*年安全管理部工作總結

今年，安全管理部在市建委及公司領導的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，加大對各項目部安全隱患的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效�，F(xiàn)將有關工作總結如下：

一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動領導小組，組建活動領導小組，大造安全生產(chǎn)聲勢。

為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項工作，安全管理部從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司總經(jīng)理為組長，公司副總經(jīng)理為副組長，各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在安全管理部。

二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

1、201*年我公司承建項目共計63項，其中跨年項目35項，新開工項目28項，工程開復工“一級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，安全管理部派出一人參加了建筑業(yè)協(xié)會在鄭州組織的《全國建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理及施工現(xiàn)場用電與消防安全關鍵技術應用》高級研討班，組織項目部及公司管理人員參加市建委組織的特殊工種及安全員取證培訓。2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動

進入安全生產(chǎn)月的前一天，安全管理部要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅共計100余幅；進入活動期間，安全管理部制作安全宣傳版面10副，出安全專欄5期。通過這些組織宣傳工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

為認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，提高全市建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)素質，根據(jù)建設委員會《某某省住房和城鄉(xiāng)建設廳組織開展某某省建筑安全知識電視競賽活動的通知》文件要求，安全管理部組織人員參加筆試，順利進入到安全知識電視競賽的預決賽并取得了大賽第三名的好成績。通過這一系列的安全生產(chǎn)活動，使各項目部的安全生產(chǎn)意識有了進一步的提高。

三、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行今年安全管理部除每個月進行一次安全生產(chǎn)大檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊建筑施工非法違法行為建設問題為內(nèi)容的安全專項檢查，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動等10次規(guī)模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況。在安全管理部日常檢查中，只要覺得是安全隱患問題，由專人下達安全隱患通知書，并限期整改落實。下發(fā)整改通知書2352份。通過日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查，提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生，為調(diào)動各項目部的積極性，安全管理部還采取了安全生產(chǎn)獎懲制度，對在安全生產(chǎn)大檢查中，安全生產(chǎn)工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵并頒發(fā)流動紅旗，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差，多次檢查仍存在較大安全隱患的項目部進行通報，并處以經(jīng)濟處罰，今年安全管理部共下發(fā)處罰通知單42份，內(nèi)部通報15次。經(jīng)濟處罰共計95000元。

四、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系

在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《201*年安全生產(chǎn)管理目標責任書》，公司安全管理部就安全事宜及時與項目部進行安全技術交底（一級）。利用公司OA系統(tǒng)建立了“安全管理部工作平臺”，做到了網(wǎng)上辦公，達到了信息共享；將公司工程管理方面的管理制度，發(fā)布到公司內(nèi)部局域網(wǎng)上，便于項目部人員隨時查閱調(diào)用。

五、爭創(chuàng)“文明工地”，促進公司施工安全及文明施工管理水平一年來，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成績，201*年公司共申報市“文明工地”54項，省“文明工地”30個，中州平安杯32項。我們深知安全生產(chǎn)只有起點沒有終點，我們的工作離集團的要求還有一定的差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。

201*年我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下；

項目部安全生產(chǎn)意識薄弱，這一原因普遍存在，項目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對安全生產(chǎn)工作的投入還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認為做好安全生產(chǎn)工作，只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員的素質低，思想意識差，所以導致公司安全管理部安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。（六）、201*年安全工作重點

1、201*年度安全管理部全體人員將努力工作，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在2‰以內(nèi)；創(chuàng)省文明工地45項，市文明工地60項，爭創(chuàng)“中州杯”工程。

2、繼續(xù)加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。

4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)并限期換人，查封設備，限期到公司交費辦證；凡未換人，也未交費辦理的視為態(tài)度惡劣，公司將查封設備，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

5、狠抓特種工持證上崗工作，各工地定期召開一次安全專題會，用各項制度來指導我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識，新招收的工人，轉換工種和新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

6、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

7、加強對品牌工程的申報管理工作，品牌工程代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，在投標時可以增加企業(yè)的業(yè)績分，因此安全管理部在一級交底中根據(jù)工程規(guī)模情況并與合同管理人員結合，在交底中寫清楚，寫明申報什么樣的品牌工程，需要準備什么資料，何時提供，表格從哪下載等。

201*年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領導小組、建立安全網(wǎng)絡組織、制定安全制度，到培訓員工安全知識，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。公司安全管理部將以這次全國安全生產(chǎn)年活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為集團公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

某某有限責任公司安全管理部

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