裝飾公司201*年半年工作總結

述職報告

201*是公司成立的第十個年頭，同樣也是裝飾公司從事裝飾裝修工作的第十年。從201*年房產(chǎn)工程公司的合并再到今年房產(chǎn)公司與工程公司獨立發(fā)展，承接業(yè)務，公司從長遠的發(fā)展角度考慮，作此決定。裝飾公司的全體同仁也圍繞公司的戰(zhàn)略目標，思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理等方面均取得了一定的成績。一、經(jīng)營目標

201*年已經(jīng)過去了半年了，經(jīng)過裝飾公司全體員工共同努力，公司實際完成產(chǎn)值萬元。二、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作

201*年初始，依據(jù)總公司制定的新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對原房產(chǎn)工程公司在組織機構上做了新的調(diào)整。裝飾公司為了適應社會與行業(yè)的發(fā)展要求，對組織架構和公司制度做了相應的調(diào)整。

1、公司對部分崗位做了調(diào)整，改變原有的陳舊模式，全面實行項目經(jīng)理制，以項目經(jīng)理為整個項目的核心人物，展開工作。同時公司也對各崗位職責進行了更明確更詳細的確定。

2、加強項目管理力度，提高施工管理水平，逐步建立規(guī)范的項目管理體系。公司將提高施工管理水平作為增強企業(yè)管理效益的核心任務，這就要求公司不斷地吸納專業(yè)人才，同時更要加強內(nèi)部管理人員的自身素質(zhì)。

3、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控

費用的下降。

4、加強公司的內(nèi)部管理，無規(guī)矩不成方圓，由制度的約束慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榱晳T，從而形成良好的企業(yè)文化。

5、積極組織員工培訓，鼓勵專業(yè)人員繼續(xù)深化學習專業(yè)知識，做到知識功底更扎實，技術更精湛。三、存在的問題

1、為了適應行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，公司決定開始向項目經(jīng)理制轉(zhuǎn)變，但是一直沒有得到很好的貫徹實施。一方面由于項目管理人員自身的管理能力有限；另一方面受到原有管理模式的束縛，這兩方面的原因?qū)е马椖拷?jīng)理制至今仍處于萌芽階段。公司領導應支持和鼓勵項目管理人員積極開拓創(chuàng)新，從思想上透徹的理解項目經(jīng)理制，從行動上真正的落實制度的改革。

2、公司現(xiàn)在崗位分工確實已經(jīng)明確，但是對崗位職責的理解還是不夠成熟。不能完全做到各負其責，這需要內(nèi)部各崗位的管理人員在實踐中漸漸摸索，總結經(jīng)驗。為了公司的發(fā)展在今后的工作中多方面多渠道選擇適合自己的學習方式，充分利用業(yè)余時間多學習專業(yè)知識，精藝求精，打造素質(zhì)過硬，專業(yè)技術強團隊。

3、創(chuàng)造出一個有紀律性的團隊，賞罰分明。對于違反公司規(guī)章制度，無組織無紀律的員工要提出批評，情節(jié)嚴重的給予一定的懲罰。對于工作出色，為公司的發(fā)展做出成績的員工要進行獎勵。四、201*年后半年的工作計劃

1、計劃完成奇臺體育公園景觀項目、奇臺縣城投公司綜合業(yè)務用房

裝修工程、奇臺縣信用聯(lián)社營業(yè)網(wǎng)點裝修工程、昌吉高新區(qū)科技服務樓裝修工程等幾個項目的竣工驗收工作，做好個項目的竣工決算工作。完成奇臺華東酒店后樓及連廊的裝修工程，為酒店的正常營業(yè)打好基礎。

2、催收往年的工程欠款，加大應收賬款的回收力度并且安排專業(yè)人員做好項目的回訪工作，樹立企業(yè)形象。

3、認真總結前半年工作中的優(yōu)勢與劣勢，揚長補短，為新業(yè)務的展開做好充分的準備，在工程領域更上一層樓。

4、做好工程材料供需計劃，合理有效的使用材料，控制成本。集思廣益，尋求降低工程成本的方法。

裝飾公司201*年7月19日

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述職報告

201*是公司成立的第十個年頭，同樣也是裝飾公司從事裝飾裝修工作的第十年。從201*年房產(chǎn)工程公司的合并再到今年房產(chǎn)公司與工程公司獨立發(fā)展，承接業(yè)務，公司從長遠的發(fā)展角度考慮，作此決定。裝飾公司的全體同仁也圍繞公司的戰(zhàn)略目標，思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理等方面均取得了一定的成績。一、經(jīng)營目標

201*年已經(jīng)過去了半年了，經(jīng)過裝飾公司全體員工共同努力，公司實際完成產(chǎn)值萬元。二、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作

201*年初始，依據(jù)總公司制定的新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對原房產(chǎn)工程公司在組織機構上做了新的調(diào)整。裝飾公司為了適應社會與行業(yè)的發(fā)展要求，對組織架構和公司制度做了相應的調(diào)整。

1、公司對部分崗位做了調(diào)整，改變原有的陳舊模式，全面實行項目經(jīng)理制，以項目經(jīng)理為整個項目的核心人物，展開工作。同時公司也對各崗位職責進行了更明確更詳細的確定。

2、加強項目管理力度，提高施工管理水平，逐步建立規(guī)范的項目管理體系。公司將提高施工管理水平作為增強企業(yè)管理效益的核心任務，這就要求公司不斷地吸納專業(yè)人才，同時更要加強內(nèi)部管理人員的自身素質(zhì)。

3、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控

費用的下降。

4、加強公司的內(nèi)部管理，無規(guī)矩不成方圓，由制度的約束慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榱晳T，從而形成良好的企業(yè)文化。

5、積極組織員工培訓，鼓勵專業(yè)人員繼續(xù)深化學習專業(yè)知識，做到知識功底更扎實，技術更精湛。三、存在的問題

1、為了適應行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，公司決定開始向項目經(jīng)理制轉(zhuǎn)變，但是一直沒有得到很好的貫徹實施。一方面由于項目管理人員自身的管理能力有限；另一方面受到原有管理模式的束縛，這兩方面的原因?qū)е马椖拷?jīng)理制至今仍處于萌芽階段。公司領導應支持和鼓勵項目管理人員積極開拓創(chuàng)新，從思想上透徹的理解項目經(jīng)理制，從行動上真正的落實制度的改革。

2、公司現(xiàn)在崗位分工確實已經(jīng)明確，但是對崗位職責的理解還是不夠成熟。不能完全做到各負其責，這需要內(nèi)部各崗位的管理人員在實踐中漸漸摸索，總結經(jīng)驗。為了公司的發(fā)展在今后的工作中多方面多渠道選擇適合自己的學習方式，充分利用業(yè)余時間多學習專業(yè)知識，精藝求精，打造素質(zhì)過硬，專業(yè)技術強團隊。

3、創(chuàng)造出一個有紀律性的團隊，賞罰分明。對于違反公司規(guī)章制度，無組織無紀律的員工要提出批評，情節(jié)嚴重的給予一定的懲罰。對于工作出色，為公司的發(fā)展做出成績的員工要進行獎勵。四、201*年后半年的工作計劃

1、計劃完成奇臺體育公園景觀項目、奇臺縣城投公司綜合業(yè)務用房

裝修工程、奇臺縣信用聯(lián)社營業(yè)網(wǎng)點裝修工程、昌吉高新區(qū)科技服務樓裝修工程等幾個項目的竣工驗收工作，做好個項目的竣工決算工作。完成奇臺華東酒店后樓及連廊的裝修工程，為酒店的正常營業(yè)打好基礎。

2、催收往年的工程欠款，加大應收賬款的回收力度并且安排專業(yè)人員做好項目的回訪工作，樹立企業(yè)形象。

3、認真總結前半年工作中的優(yōu)勢與劣勢，揚長補短，為新業(yè)務的展開做好充分的準備，在工程領域更上一層樓。

4、做好工程材料供需計劃，合理有效的使用材料，控制成本。集思廣益，尋求降低工程成本的方法。

裝飾公司201*年7月19日

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