201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)[1]2

生產(chǎn)技術(shù)部201*年工作總結(jié)

201*年我部室以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)一流”工作為主線，全體員工同心協(xié)力，堅持公司制定的工作思路，認(rèn)真貫徹落實工作任務(wù)目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性，緊緊圍繞電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)安全運(yùn)行這兩條主線，扎實工作，奮力拼搏，確保了年終各項生產(chǎn)指標(biāo)的圓滿完成。為更好開展下一年工作，現(xiàn)將201*年全年工作總結(jié)如下：

一、電網(wǎng)現(xiàn)狀：

截至到201*年10月底，我縣局屬資產(chǎn)35kV變電站共運(yùn)行14座，主變27臺，容量168.15MVA，10kv公用配變2886臺，容量為310.305MVA，10kv專用配變1253臺，容量為350.545MVA，35kV輸變電線路19條，長度為136公里，10kV線路共有112條，長度為1599公里。完成了供電可靠率99.633%，綜合電壓合格率98.38%，均高于市公司下達(dá)指標(biāo)。

二、規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)設(shè)備及線路整治力度，深入開展隱患排查治理工作。本年度共投入資金140萬元，治理輸、配電設(shè)備安全隱患2259處，完成了8座35KV站、兩條35KV線路及150個配電臺區(qū)的防腐工作，有效提高了設(shè)備的健康運(yùn)行水平。在今年夏季高溫大負(fù)荷來臨前，完成了城區(qū)20個超負(fù)荷臺區(qū)的增容工作，確保了迎峰度夏期間群眾的可靠用電。春檢期間完成了10座35KV站預(yù)試清掃和檢修工作，同時對大王店等5座35KV站的10KV出線開關(guān)以及郎五莊等3座35KV站綜合自動化裝進(jìn)行了更換，對大因和戶木兩座35KV站雙電源進(jìn)行了完善，對全部10kv線路進(jìn)行清掃檢修，開展了線路清障工作，多數(shù)10KV線路通道狀況好轉(zhuǎn)。

2、穩(wěn)步推進(jìn)配電網(wǎng)低電壓治理工作，利用農(nóng)網(wǎng)升級改造及自籌電網(wǎng)建設(shè)項目，完成260個配電臺區(qū)的增容，到目前已累計治理低電壓用戶1200戶，完成投資310萬元。同時對新發(fā)現(xiàn)的低電壓用戶進(jìn)行治理，未發(fā)生過低電壓方面的投訴事件。

3、堅持電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，我部室每月組織全公司電網(wǎng)運(yùn)行分析會，以高壓線路故障跳閘分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施，并嚴(yán)肅考核制度，將責(zé)任逐級落實到人。夏季我縣多次出現(xiàn)惡劣天氣，線路故障掉閘次數(shù)較多。為此，我部室針對事故發(fā)生的主觀原因及客觀因素進(jìn)行了認(rèn)真分析，對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)提出了整改方案，有些列入升級改造工程項目，安排對掉閘次數(shù)較多的線路進(jìn)行專項檢修，采取安裝帶小電流接地保護(hù)斷路器和驅(qū)鳥器等措施，有效控制了10KV線路掉閘事故，對全部輸電線路和部分配電線路安裝了在線監(jiān)測裝，通過手機(jī)短信即時監(jiān)控線路運(yùn)行狀況，縮短了判斷事故和恢復(fù)送電時間。

4、按照省市公司時間節(jié)點要求，完成了農(nóng)電生產(chǎn)MIS系統(tǒng)上線工作，目前已經(jīng)實現(xiàn)系統(tǒng)單軌運(yùn)行和調(diào)度信息上傳功能，各個模塊應(yīng)用正常。

三、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)工作。1、農(nóng)網(wǎng)完善和農(nóng)網(wǎng)升級改造工程

我公司09年農(nóng)網(wǎng)完善調(diào)增工程資金總額為111萬元，單項工程26項，新增配變26臺。201*農(nóng)網(wǎng)升級改造工程資金總額880萬元，其中35KV工程3項，增容35KV變電站一座，新建35KV出線間隔2個，新建35KV線路1.3km；10KV工程62項，新建10KV線路28.839km，新增配變153臺。目前工程已全部竣工和投運(yùn)。在工程建設(shè)過程中，我部室始終按照上級交辦的工作任務(wù)，堅持做好工程的項目管理和質(zhì)量監(jiān)督工作。指導(dǎo)和幫助施工單位嚴(yán)格按典設(shè)施工，確保施工質(zhì)量；嚴(yán)格物資的管理和使用，確保省招到貨物資合格、自采物資程序合法；嚴(yán)格按統(tǒng)一模版整理施工資料，確保施工檔案完整、記錄清晰。

2、配套切改工程

黑山110KV站35KV黑戶和黑大兩條線路1月份竣工投運(yùn)，使戶木、廣門、大王店三座35KV站實現(xiàn)了真正的“雙電源、手拉手”供電，從根本上改善了我縣西部的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，大幅提高了西部電網(wǎng)的供電可靠性。其它4條10KV出線也同時竣工投運(yùn)，緩解了大王店、黑山和廣門3座35KV站的供電壓力。

3、津保高鐵電力線路遷建工程：我公司應(yīng)津保高鐵建設(shè)部門的要求，對影響該工程建設(shè)的電力線路遷改進(jìn)行勘察設(shè)計工作，和工程主管部門簽訂遷建協(xié)議，遷建工程總造價1500萬元，目前已完成高林營站遷建工程的土建部分，10KV線路遷建正在隨鐵路建設(shè)進(jìn)度逐步施工。

4、全部完成南水北調(diào)東線徐水段電力線路遷建工程。5、市政建設(shè)配套電力線路遷建工程

今年政府工程主要包括工程機(jī)械市場電力配套、劉伶東路電力遷建、何家店站退運(yùn)拆除、監(jiān)理站線路入地、風(fēng)帆園區(qū)線路遷建，長城園區(qū)專線、東方紙廠專線、晨陽公司專線工程。為配合政府市政工程以及重點工業(yè)項目的順利實施，我公司積極安排各項遷改施工任務(wù)，投入自有資金150萬元，目前大部分工程已竣工，為縣政府各項工作的開展起到了保駕護(hù)航的作用。

6、自籌電網(wǎng)建設(shè)工程：截止到10月底，公司投入自籌電網(wǎng)建設(shè)資金525萬元，新建改造35KV線路3.5公里，使下下線和徐朗線兩處重大安全隱患得到治理。新建改造10KV線路43公里，新增公用配變32臺，容量4000KVA。新建和改造0.4KV線路128公里，較好的完成了本年度增供擴(kuò)需及節(jié)能降損工作，提高了縣域電網(wǎng)的供電能力和可靠性。

四、其它工作

提前謀劃，精心組織，做好農(nóng)業(yè)春灌保電工作。在此期間我公司成立成立專項工作組織機(jī)構(gòu)，制訂了應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊伍。我部室以政治任務(wù)高度認(rèn)識此項工作，考慮今年冬季IC控制箱被盜和被毀嚴(yán)重，安排各所提前對排灌設(shè)備進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)缺陷提前處理，對各所上報的備品備件集中審核和批復(fù)，嚴(yán)格按公司黨委要求，決不能發(fā)生因供電問題影響農(nóng)民春季排灌的情況。

五、當(dāng)前工作存在的問題：

1、施工力量薄弱：我縣范圍內(nèi)除光明公司外還有其它7個外協(xié)施工隊伍，目前光明公司有施工人員25人，7個外協(xié)共有施工人員75個人，加在一起有100人，僅從人數(shù)上講就不能滿足現(xiàn)在我公司電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)工作需要。而且各外協(xié)施工隊人員素質(zhì)良莠不齊，魚龍混雜，安全技術(shù)水平低下，管理不善，整體素質(zhì)很不平衡。繁重的生產(chǎn)任務(wù)迫使我們不得不使用這些隊伍，現(xiàn)在我們處于兩難處境。

2、協(xié)調(diào)難度日益增大：受我縣許多重點工程賠償標(biāo)準(zhǔn)較高以及地價和物價上漲的影響，電網(wǎng)建設(shè)占地及青苗賠償成大幅上升趨勢，無理訴求數(shù)額越來越高，發(fā)生無理阻工次數(shù)越來越多，給協(xié)調(diào)工作帶來極大難度，有時設(shè)計也得給協(xié)調(diào)工作讓路，嚴(yán)重影響了各項電網(wǎng)工程進(jìn)度。

3、物資到貨不能保證工程進(jìn)度要求：省招物資往往落后于時間節(jié)點進(jìn)度要求，從本次農(nóng)網(wǎng)升級工程看，已嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。另外，公司內(nèi)部物資管理離標(biāo)準(zhǔn)化要求還存在一定差距，物資計劃到領(lǐng)用整體流程運(yùn)轉(zhuǎn)不通暢，工程等物資的情況時有發(fā)生，影響了工程進(jìn)度。

4、工程管理人員水平仍需提高：生產(chǎn)部作為電網(wǎng)建設(shè)管理單位，對電網(wǎng)建設(shè)工程的全過程管理還存在許多不足之處，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督還不能全部到位、各部門協(xié)調(diào)有時不十分順暢，對所遇困難找不到好的解決辦法。這些方面都需要工程管理人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，尤其是提高安全管理技術(shù)水平。

5、供電所停電配合工作不到位：

按照上級要求停電工作許可人為設(shè)備運(yùn)行管理單位人員，個別供電所作為運(yùn)行管理單位對電網(wǎng)基建和維護(hù)工程配合停電工作不到位，所派人員不能按時到現(xiàn)場進(jìn)行停送電許可和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作，這樣對電網(wǎng)工程進(jìn)度和質(zhì)量存在較大的影響。

6、電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境和電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境日益惡化，我縣近幾年縣域內(nèi)國家重點工程較多，有南水北調(diào)、京石高鐵、保津鐵路、榮烏高速等大型工程相繼竣工，新增電纜線路120余段，對我縣電網(wǎng)的完整性和可靠性造成了嚴(yán)重影響。電網(wǎng)建設(shè)占地和線路走廊清除樹障及“三違”的協(xié)調(diào)工作難度大，造成以上兩項工作嚴(yán)重滯后，安全隱患得不到及時治理。

7、電網(wǎng)運(yùn)行分析工作不到位，在事故發(fā)生多次后，得不到有效治理，造成事故繼續(xù)發(fā)生。在每次事故發(fā)生后沒有對每一起事故做到深入分析，查明原因、分清責(zé)任、制定對策，沒有制定有效的整改措施，導(dǎo)致事故頻發(fā)。

七、下一步工作計劃

（1）以農(nóng)網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)MIS系統(tǒng)上線為契機(jī)，充分發(fā)揮專業(yè)部室職能，以深入現(xiàn)場檢查為主，加大對生產(chǎn)單位的指導(dǎo)和監(jiān)督力度。

（2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為電網(wǎng)迎峰度夏打下良好基礎(chǔ)。

（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作，全面完成201*農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，做好201*年農(nóng)網(wǎng)項目儲備工作，加強(qiáng)自籌工程項目管理，完善施工資料。

（4）加強(qiáng)外協(xié)隊管控，規(guī)避安全風(fēng)險。

（5）加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫驗收關(guān)，嚴(yán)格按省公司規(guī)定進(jìn)行庫房管理。

生產(chǎn)技術(shù)部201*年11月15日

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生產(chǎn)技術(shù)部201*年工作總結(jié)

201*年生產(chǎn)技術(shù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和分廠的大力協(xié)作下，經(jīng)我部門員工的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，為生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)提供了有力保障�，F(xiàn)就201*年我部工作總結(jié)如下:

一、年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

項目陽極產(chǎn)量合格率一級品率客戶投訴質(zhì)量索賠石油焦單耗瀝青單耗無煙煤單耗電費單耗安全目標(biāo)值6.8萬噸99.50%20%去年基礎(chǔ)上下降30%01.15噸/噸0.165噸/噸西河：0.25噸/噸蒲呂：0.235噸/噸95元/噸不發(fā)生集團(tuán)考核范圍內(nèi)的事故人身輕傷控制在千分之三以內(nèi)完成值69122.211噸99.66%7%下降了33%1（理縣）1.169噸/噸0.159噸/噸0.263噸/噸97.99元/噸0目標(biāo)完成率%101.65100.16351100未完成完成未完成西河完成情況37444.47499.67%10.17%1.165噸/噸0.163噸/噸0.28噸/噸蒲呂完成情況31677.73799.66%3.26%1.175噸/噸0.154噸/噸0.242噸/噸98.08元/噸未完成97.92元/噸控制范圍內(nèi)千分之六(2次公司參與調(diào)超控制指標(biāo)查，未報公司處理)不發(fā)生萬元以上設(shè)備事故萬元以下設(shè)備事故不超三次1次6次2次（1.外包工李高田清理碳塊受傷2.機(jī)修劉川檢修成型機(jī)腳被壓傷）超控制指標(biāo)1次（10.01漏油事故）5次（1.加壓機(jī)主軸承燒壞2.煤氣爐結(jié)渣停超控制指標(biāo)爐3.混捏鍋1次（行車碰45KW電機(jī)燒壞壞端頭）4.生陽極37KW風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞5.煅燒水套堵塞二、生產(chǎn)技術(shù)方面

（一）根據(jù)客戶需求、公司年度生產(chǎn)任務(wù)及兩廠實際情況，分解兩廠各月生產(chǎn)計劃，組織兩廠生產(chǎn)廠長一起進(jìn)行了月生產(chǎn)計劃評審，在評審后及時發(fā)放到兩廠，在一定程度上確保了兩廠產(chǎn)質(zhì)量的相對穩(wěn)定。

（二）工藝技術(shù)指導(dǎo)隨原料的品種、數(shù)量而變，以作業(yè)指導(dǎo)書的形式及時下發(fā)到兩分廠，有效地保證了兩廠生產(chǎn)的延續(xù)性和生產(chǎn)物料的相對平衡。在原料搭配得當(dāng)、作業(yè)指導(dǎo)書下達(dá)及時和生產(chǎn)工藝控制監(jiān)管相對有效的有力保障下，保持了產(chǎn)質(zhì)量在較高水平上的穩(wěn)定，并在高合格率相對穩(wěn)定的保持上再創(chuàng)新高，兩廠單月合格率均不低于99.3%，客戶質(zhì)量投訴與歷年同期相比大幅減少，在上年基礎(chǔ)上下降了33%，為降低生產(chǎn)成本做出了一定的貢獻(xiàn)。

1.從產(chǎn)質(zhì)量整體狀況來看，自201*年2月至今兩廠產(chǎn)品整體合格率一直保持在99.50%左右，本年兩廠單月最低合格率在201*年212月兩廠單月最低合格率的基礎(chǔ)上有所提高，由99.2%提高到99.3%以上，質(zhì)量的穩(wěn)定性在201*年的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步的鞏固和提高。全年合格率為99.66%，比201*年同期提高了0.22%，比歷年同期平均提高了1%左右，產(chǎn)量比201*年同期提高了4583噸，產(chǎn)量和合格率都在歷年的基礎(chǔ)上有所改善，并逐步提高，改變了我司歷來產(chǎn)質(zhì)量在第一季度的春節(jié)左右都會出現(xiàn)較大滑坡的情況，并有個別單月兩廠產(chǎn)質(zhì)量均創(chuàng)歷年新高。在上半年停限電等因素的影響下超額完成了全年公司要求的6.8萬噸產(chǎn)量、不低于99.50%合格率的產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)，完成了年度目標(biāo)產(chǎn)量的101.65%

和質(zhì)量目標(biāo)的100.16%。兩廠歷年產(chǎn)質(zhì)量對比及年度目標(biāo)產(chǎn)量完成情況見表一，兩廠歷年最好產(chǎn)質(zhì)量對比情況見表二：表一：兩廠歷年產(chǎn)質(zhì)量對比及年度目標(biāo)產(chǎn)量完成情況表

項目西河產(chǎn)量（T）蒲呂兩廠合計產(chǎn)量（T）69122.211合格率%99.66106.33103.49（西河A爐計有產(chǎn)量2100噸）89.63（含西河B爐產(chǎn)量850噸/月）保證產(chǎn)量完成率%合格產(chǎn)量（T）合格率率%%31677.73799.6629048.00099.32+2629.737+0.3427483.07197.81+4194.666+1.8525902.30199.08+5775.436+0.58+4200+0.92目標(biāo)產(chǎn)量完成率%201*年37444.47499.67201*年35491.13599.54同期相比+1953.339+0.13201*年32096.50098.71同期相比+3447.974+0.96201*年40514.26697.42同期相比+7130.208+2.25同期平均+4177+1.11101.65102.9364539.13599.44+4583.076+0.2259579.57198.29+7642.64066416.567+1.3798.06加400/月的A爐產(chǎn)量進(jìn)行比較+12905.644+1.60+83771.06減去B爐產(chǎn)量進(jìn)行比較表二：兩廠歷年最好產(chǎn)質(zhì)量對比表

項目西河最高值產(chǎn)量（T）合201*年201*年同期相比201*年同期相比201*年同期相比同期平均3444.8493223.448+221.4012988.555+456.2943948.640+346.209+341.301蒲呂最高值格產(chǎn)量（T）合格率率%%99.9799.91+0.0699.72+0.25+0.14+0.152522.55+158.2442453.608+227.186+181.534+188.988備注西河減去B爐產(chǎn)量850噸進(jìn)行比較99.872680.79499.81+0.0699.63+0.2498.90+0.97+0.422499.26099.83

2.客戶使用質(zhì)量投訴與歷年同期相比有了明顯好轉(zhuǎn)，歷年質(zhì)量投訴對比情況見下表：

項目投訴次數(shù)201*年201*年812質(zhì)量投訴情況投訴情況1.東源塊尺寸投訴2次（與實際情況不符）2.其亞塊電阻率超標(biāo)投訴3次3.阿壩塊電阻率超標(biāo)二次4.理縣掉渣掉塊1.東源大小塊高度各一次2.天泰塊單重超重2次3.金谷園塊掉渣掉塊4.其亞塊電阻率超標(biāo)4次5.其亞塊尺寸6.金蘭塊氧化-3-

掉渣7.天泰塊灰分超標(biāo)（屬對方檢驗操作有誤）同期相比201*年同期相比-414次左右-21.其亞塊電阻率超標(biāo)14次201*年我司質(zhì)量投訴狀況有所改觀，兩分廠就成熟的生產(chǎn)工藝一定要保持穩(wěn)定。但在進(jìn)入下半年后質(zhì)量投訴形勢有了明顯變化，一是隨下半年客戶投訴陽極電阻率超標(biāo)的情況明顯增多（其亞3次、阿壩2次），同時還出現(xiàn)了客戶使用質(zhì)量的投訴（理縣氧化掉渣質(zhì)量投訴）；二是就隨電解鋁行情的惡化，客戶對我司陽極提出了更高的要求。

（三）針對進(jìn)廠新原料，積極探索穩(wěn)定生產(chǎn)工藝的措施和方法，在搭配上循序漸進(jìn)，同時跟蹤其使用效果，以確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。在上半年新進(jìn)的上海鎮(zhèn)海石油焦、地?zé)捠�油焦、路洋中溫煤瀝青、華能改質(zhì)瀝青、路洋改質(zhì)瀝青的使用上均采用了該搭配原則，并就使用效果狀況進(jìn)行了關(guān)注、跟蹤，就出爐陽極的檢測指標(biāo)來看相對穩(wěn)定，未出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，符合陽極驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（四）對兩廠停、限電進(jìn)行了關(guān)注，就4月下旬開始出現(xiàn)的兩廠電力極度緊張的問題，對兩廠的實際停、限電情況分別進(jìn)行了監(jiān)督并作了詳盡的記錄，加強(qiáng)了與兩廠的溝通，同兩廠一起積極想辦法協(xié)調(diào)，協(xié)助兩廠與供電部門進(jìn)行了溝通，經(jīng)大家的共同努力，該問題在5月下旬得到了初步緩解。同時加強(qiáng)了對兩分廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了對生產(chǎn)計劃的評估，特別就保證天泰陽極供應(yīng)問題，進(jìn)行了細(xì)致的計算和詳細(xì)的計劃，在45月份頻繁的停、限電的情況下，通過多次協(xié)調(diào)，保障了物料鏈的相對平衡穩(wěn)定，

確保了生產(chǎn)的可持續(xù)性。隨后電力狀況有所好轉(zhuǎn)，但近來媒體傳言201*年12月到201*年5月重慶的電力供應(yīng)狀況將更加嚴(yán)峻（因到年底用電高峰期，電力缺口大，城區(qū)將輪番停電），就該問題，與兩廠一起進(jìn)行了情況分析，并作了應(yīng)急方案。

（五）協(xié)助完成了西河7月份煤氣站因加煤閥故障而需進(jìn)行的轉(zhuǎn)爐點火相關(guān)工作，同時制定了未轉(zhuǎn)爐前煤氣爐安全運(yùn)行的應(yīng)急方案。

（六）對8月份蒲呂分廠振動成型機(jī)振動箱故障連續(xù)修理3次的問題進(jìn)行了了解，其主要原因為振動箱磨損嚴(yán)重及設(shè)計不合理造成。隨后對該廠振動成型機(jī)降低頻率、加大振幅的改變進(jìn)行了關(guān)注，改變后運(yùn)行至今設(shè)備正常。同時對生塊質(zhì)量進(jìn)行了跟蹤，就生產(chǎn)的生塊外觀來看正常，體積密度在1.621.66之間，符合我司檢測要求；出爐陽極電阻率在5460Ω〃m之間，強(qiáng)度在40Mpa左右，體積密度為1.60g/cm左右、二氧化碳反應(yīng)性80%以上，符合陽極驗收標(biāo)準(zhǔn)，沒有對陽極質(zhì)量造成影響。

（七）結(jié)合生產(chǎn)實際，協(xié)調(diào)分廠進(jìn)行了192焙燒曲線、焙燒燃燒架噴火嘴改造、40%改質(zhì)瀝青試驗，受污染路洋中溫煤瀝青的搭配使用，天泰17#塊加高連孔、金蘭5#塊尺寸、金谷園16#塊尺寸、陽極清理困難改進(jìn)，焙燒煙道瀝青、煅燒水套堵塞的清理工作。

（八）擬定了關(guān)于天泰二期啟動后碳陽極供應(yīng)情況說明，同時發(fā)到兩分廠及市場部。

（九）組織收集、整理成本管理效能監(jiān)察相關(guān)資料，并形成

-5-

正式文稿，共確立效能監(jiān)察項目1個，下達(dá)監(jiān)察建議書6份，修訂制度4個，新建制度2個。

三、安全方面

（一）組織相關(guān)人員進(jìn)行了201*年5.1節(jié)前安全大檢查，對兩分廠201*年春節(jié)前鋁業(yè)安全大檢查整改內(nèi)容落實情況、設(shè)備轉(zhuǎn)動部位防護(hù)、工作環(huán)境、安全標(biāo)識、操作安全防護(hù)等方面進(jìn)行了全面檢查，并召開了安全檢查專題會，分析、落實了安全檢查中的安全隱患項目。

（二）遵照公司關(guān)于開展以‘‘安全責(zé)任，重在落實’’為主題的‘‘安全生產(chǎn)月’’活動的通知精神，認(rèn)真組織了兩分廠全體員工積極參與，杜絕違章行為，消除安全隱患。促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到有效落實。

（三）向兩分廠下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生管理的通知，要求兩分廠行辦加強(qiáng)對食堂的監(jiān)管，切實保證在夏季流行病多發(fā)季節(jié)員工的食品衛(wèi)生健康，防止集體性食物中毒事件的發(fā)生。

（四）與有關(guān)人員一道迎接九龍集團(tuán)綜產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并向其匯報201*年春節(jié)前鋁業(yè)安全檢查整改項目的落實情況和盡職督查、反典型違章活動的開展情況。

（五）協(xié)同安全監(jiān)察部、工程設(shè)備部對西河分廠6月份2#煤氣爐大面積結(jié)渣造成停爐的事故召開了事故分析會，對此次事故發(fā)生的過程、造成的原因以及后果進(jìn)行了全面細(xì)致的分析，提出了有效的整改措施，并對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

（六）向兩分廠下發(fā)了關(guān)于積極做好防洪、抗訊、防火、防雷電、防暑降溫的相關(guān)工作的通知。要求兩分廠按照公司的部署，保證廠區(qū)內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、原材料、半成品、成品的安全，保證員工的身體健康，防止發(fā)生中暑、中毒事件。隨后向兩分廠下發(fā)了單獨的關(guān)于《夏季安全生產(chǎn)防暑降溫》的通知，要求兩分廠認(rèn)真做好高溫季節(jié)的防暑降溫工作，確保降溫設(shè)施到位，藥品、飲用水充足，杜絕中署事件的發(fā)生。并于8月中旬對兩廠防暑降溫設(shè)施及藥品、飲料及飲用水進(jìn)行了檢查，從檢查情況來看，兩廠防暑降溫設(shè)施運(yùn)行正常，藥品發(fā)了部分給員工，車間休息室留有部分，飲料根據(jù)氣溫情況進(jìn)行了及時發(fā)放，各車間飲用水充足，但多數(shù)員工未按要求隨身帶防暑藥品。

（七）協(xié)同安全監(jiān)察部一道收集整理了關(guān)于九龍公司下發(fā)的《繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)盡職督查》通知要求的相關(guān)資料，并按時上報九龍公司。

（八）會同兩廠相關(guān)管理人員對兩廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了國慶節(jié)節(jié)前安全自查，同時協(xié)助安監(jiān)部進(jìn)行了安全大檢查，共查出安全隱患19項（其中西河9項，蒲呂10項）。

（九）積極參與10.01西河分廠導(dǎo)熱油外泄事故的相關(guān)處理工作，同時要求兩廠就通過該事件所暴露出來的管理問題進(jìn)行梳理，防止類似事故發(fā)生。協(xié)助安全監(jiān)察部、工程設(shè)備部對該事故原因進(jìn)行了全面細(xì)致的了解、分析，形成書面材料上報公司安委會，并就該事故進(jìn)行了自我反省。

（十）協(xié)同安全監(jiān)察部對集團(tuán)鋁業(yè)安全大檢查和1-10月生產(chǎn)

技術(shù)部安全檢查不符合未整改項目進(jìn)行了梳理，并通知兩分廠要求整改。

四、質(zhì)量管理及質(zhì)檢方面

（一）重視客戶質(zhì)量投訴和質(zhì)量要求，對客戶投訴問題進(jìn)行了多層面分析，并就客戶質(zhì)量投訴和分廠存在的問題向分廠發(fā)出了整改通知，要求進(jìn)行分析和整改。

1.對1月份西河煤氣爐煤耗異常增加作了原因分析并對相關(guān)部門提出了建議及要求。西河煤氣爐煤耗突然增大，經(jīng)煤氣爐一段時間的運(yùn)行，在對進(jìn)廠白煤理化指標(biāo)對比分析及對煤耗過去、現(xiàn)在的日耗進(jìn)行了一次對比分析后，判斷為兩點因素造成此次煤耗的增加：一為管理的因素，再為煤的因素。

2.分析了云南東源塊高度尺寸質(zhì)量投訴，發(fā)出了整改通知，安排部門質(zhì)檢員對庫存和隨后生產(chǎn)陽極的高度進(jìn)行了全檢并分類。就5月10日至今全檢的數(shù)據(jù)來看，合格率在97%左右，是基本符合客戶要求的。

3.就兩廠陽極的二氧化碳反應(yīng)性檢測指標(biāo)情況進(jìn)行了分析，并發(fā)出了信息聯(lián)絡(luò)單與兩分廠進(jìn)行了溝通。從檢測的陽極二氧化碳反應(yīng)性來看，殘極率不穩(wěn)定，均值基本在7086%，與以前外送檢驗值相比差距明顯，甚至有個別檢測值還未達(dá)到行標(biāo)二級品的要求（西河A爐出現(xiàn)2次68%）。為了避免客戶在使用過程中出現(xiàn)于201*年金蘭質(zhì)量投訴相類似的問題，對兩廠陽極二氧化碳反應(yīng)性偏低問題進(jìn)行了跟蹤及控制，要求兩廠適當(dāng)提高煅燒溫度、降低排料量、延長焙燒保溫時間，同時送樣外檢，從外檢結(jié)果來看

達(dá)到了預(yù)期要求，測值與我司更換熱電偶后的檢測值相符，差值僅在±1%左右。

4.對西河陽分廠4、5月份出現(xiàn)了產(chǎn)量不穩(wěn)定的上月創(chuàng)新高次月大滑坡的現(xiàn)象、6月份西河17#塊理化指標(biāo)嚴(yán)重下滑（強(qiáng)度30左右，體積密度1.53左右）的問題和兩廠煙道著火事故進(jìn)行了討論、分析，并制定了相應(yīng)的整改措施。

5.對蒲呂分廠碳塊發(fā)運(yùn)錯誤一事進(jìn)行了調(diào)查，同時要求分廠對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰。

6.就8月份西河分廠未完成計劃產(chǎn)量和蒲呂分廠電阻率偏高進(jìn)行了分析，西河分廠未完成計劃產(chǎn)量的原因主要是：①管理理念不當(dāng)，對產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性認(rèn)識不夠，從今年5月至8月產(chǎn)量均不穩(wěn)定，上月挖掘下月產(chǎn)量，下月進(jìn)行填補(bǔ)現(xiàn)象普遍。這點從西河產(chǎn)量中可以看出，都存在月初14天沒有產(chǎn)量或產(chǎn)量相當(dāng)少的現(xiàn)象。②管理不到位，管理的預(yù)見性差。③責(zé)任壓力分解不夠，管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力還需進(jìn)一步提高。蒲呂分廠電阻率偏高的原因主要是：①煅后焦排料量過大，最高達(dá)到33公斤以上。②生陽極工作配方中粉子用量偏低（因粉子純度發(fā)生了變化）。

7.針對理縣、阿壩質(zhì)量投訴進(jìn)行深入分析，并成立了質(zhì)量投訴分析調(diào)查組工作，完成了以事實為依據(jù)的、公司認(rèn)同的分析報告，并同時制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。初步確定：氧化掉渣屬于陽極本身的問題（三層塊爐室，上層塊溫度不夠）；上槽兩三天炸裂屬于淋水清理問題，調(diào)查發(fā)現(xiàn)繼續(xù)惡化的可能性低，也不會波及到其他客戶。

（二）按時完成了本年度的檢驗工作，并就我部現(xiàn)不能檢測

的項目和須進(jìn)行對比的重要檢測指標(biāo)適時進(jìn)行了送外檢驗，就貴鋁和輕研院兩個送檢單位進(jìn)行了陽極試樣二氧化碳反應(yīng)性的對比分析，為兩廠生產(chǎn)提供了真實的依據(jù)，對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量做到了心中有數(shù)。

（三）為了保持文件的適宜性和有效性，結(jié)合部門實際和生產(chǎn)實際，制訂了陽極二氧化碳反應(yīng)性測定儀操作維護(hù)保養(yǎng)制度、煅后焦粉末比電阻測定儀操作維護(hù)保養(yǎng)制度、關(guān)于煅后焦和陽極的內(nèi)部判級規(guī)定、修訂了原輔材料取送樣規(guī)定、焙燒工藝技術(shù)規(guī)程、生陽極工藝技術(shù)規(guī)程等文件，并分別在兩分廠征求了文件的修改意見，從源頭上規(guī)范了內(nèi)部操作行為。

（四）對天泰鋁業(yè)使用的貴鋁陽極進(jìn)行了對比分析，經(jīng)檢測二氧化碳反應(yīng)性均值為80%，灰分在1.01.5%之間，揮發(fā)分在0.8%左右，就分析指標(biāo)來看該批貴鋁陽極質(zhì)量差與我司，同時因灰分中極大部分為堿金屬氧化物，嚴(yán)重超標(biāo)的灰分將會引起陽極在使用過程中氧化掉渣，就天泰反映狀況這與事實是相符的。

（五）檢驗設(shè)備方面，結(jié)合部門檢驗設(shè)備實際情況，主要完成了以下工作：

1.加強(qiáng)了檢驗設(shè)備的使用維護(hù)，并安排了專人負(fù)責(zé)。2.就蒲呂化驗室電子分析天平自然損壞，且無法修復(fù)的情況，按公司年度預(yù)算，完成了電子分析天平的市場詢價、選型、合同談判、安裝、調(diào)試、驗收工作。

3.聯(lián)系解決了粉末電阻率測試儀的同一儀表多次出現(xiàn)參數(shù)混亂問題的檢修，經(jīng)與對方協(xié)商后，完成了兩次自動控制儀表的免

費調(diào)換，經(jīng)調(diào)試后，該設(shè)備現(xiàn)運(yùn)行正常。

4.聯(lián)系解決了炭電極二氧化碳反應(yīng)性測定儀因使用頻次較頻繁而導(dǎo)致的儀器配件損壞的問題，經(jīng)與對方協(xié)商后，完成了裝樣托盤和測溫?zé)犭娕嫉拿赓M調(diào)換，經(jīng)調(diào)試后，該設(shè)備現(xiàn)運(yùn)行正常。

（六）按年度培訓(xùn)計劃和公司要求的臨時培訓(xùn)要求，按時完成了本年度的內(nèi)部培訓(xùn)工作，促進(jìn)了員工技術(shù)水平的提高，保證了檢測結(jié)果的及時性。加強(qiáng)了內(nèi)部管理，特別是勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)方面，以部門班組會的形式學(xué)習(xí)了考核辦法的相關(guān)要求，并在會上細(xì)心了解員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的疾苦和困難，努力協(xié)調(diào)解決，讓每位員工能夠拋開思想包袱，營造了部門內(nèi)部愉快的工作氛圍。

（七）及時完了ERP數(shù)據(jù)的錄入工作和公司指標(biāo)對標(biāo)工作，確保了公司信息化管理順利進(jìn)行。

五、存在的不足及201*年工作計劃（一）存在的不足

1.部門技術(shù)水平不夠，分析問題和解決問題的能力還有待提高。

2.部門工作開展還稍有不足，特別是對兩廠的生產(chǎn)管理、組織、指導(dǎo)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.工藝執(zhí)行的監(jiān)督檢查和考核力度還有待加強(qiáng)。

4.檢驗項目和檢驗設(shè)備仍不全，現(xiàn)所檢測的項目還不能完全反應(yīng)出材料的質(zhì)量情況。

（二）201*年工作計劃

1.充分發(fā)揮已有資源，合理組織、協(xié)調(diào)好兩廠生產(chǎn)。積極面對即將面臨的電力緊張的問題，與兩廠一同做好防范措施及生產(chǎn)預(yù)案。

2.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)兩廠工藝技術(shù)的生產(chǎn)指導(dǎo)工作。

3.加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和宣傳，進(jìn)一步樹立安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全理念；加大對生產(chǎn)系統(tǒng)的重大安全隱患的排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故應(yīng)急救援預(yù)案；梳理生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，查漏補(bǔ)缺。

4.及時完成201*年的檢驗工作，適時增加檢驗項目和檢驗設(shè)備；進(jìn)一步控制檢驗成本，其消耗性物資費用在201*年的基礎(chǔ)上下降510%。

5.加強(qiáng)工藝執(zhí)行的監(jiān)督檢查和考核力度。

6.做好201*年的生產(chǎn)謀劃及月生產(chǎn)計劃的評審工作。

二Ο一二年一月四日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)[1]2》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)[1]2：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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