生產(chǎn)技術(shù)部全年工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部二一年總結(jié)及下二一一年度工作打算二一年，生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各單位的大力協(xié)助下，順利組織完成了303下采煤工作面安裝初采初放、仰斜開采、懸移支架更換、過斷層，全年累計主采面推進241米、300輔采面推進160m；接續(xù)的305工作面完成了設(shè)計與開工施工工作，305材料道已施工200多米，維修了主井筒、回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、水泵房、軌道下山、主皮帶下山、303運輸?shù)馈?03外材料道等巷道。全年生產(chǎn)原煤154500.6噸，掘進巷道826.5米，維修巷道800米�？偨Y(jié)二一年的工作，主要做了以下幾方面的工作：

一、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化

由于地質(zhì)資料愧乏，相對技術(shù)管理比較薄弱，一年來通過我們努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先是完善基礎(chǔ)資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道素描抓起，建立了自己的資料積累制度，從技術(shù)上確保了礦井的安全生產(chǎn)。其次是隨著新的《煤礦防治水規(guī)定》出臺，及時完善了相應(yīng)的礦井防治水資料。對于日常管理我們嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程會審及“一工程一措施”、月度復(fù)查制度，堅持采掘工程質(zhì)量旬檢查、月驗收的管理辦法，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)促進公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進一步提高。

二、安全組織完成了懸移支架厚煤層放頂煤開采工藝，高效的實施了300輔采面回收，認真完成了305工作面設(shè)計和施工，確保礦井采掘關(guān)系接續(xù)正常。

303下工作面屬特厚煤層，煤層厚度在9米到13米之間，厚煤層放頂煤回采工藝在公司屬首次開采，頂煤放不出來，老塘懸頂，支架穩(wěn)定性差，是一項回采技術(shù)難題。針對這一問題，我們認真分析研究，組織采煤工區(qū)在工作面多次試驗，實施老塘中深孔爆破，最終確定了合理的爆破參數(shù)，做到了工作面推得動、放得下、拉得出，為下

一步煤5層開采創(chuàng)造了經(jīng)驗。為了回收煤炭資源，提高礦井資源回采率，回收邊角煤，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比提出了300輔采工作面設(shè)計方案，經(jīng)公司審批按計劃組織回收，累計推進160多米，有效的提高了資源回收率。通過兩個工作面的接續(xù)，不但保證了礦井采掘關(guān)系正常，還保證了邊角煤回收工作。

三、科學(xué)組織，合理安排，加強巷道的修護工作。

由于歷史原因，礦井主井、水泵房和變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷失修嚴重，嚴重影響礦井提升、排水、通風(fēng)等各大系統(tǒng)。變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷鋼絲繩穿風(fēng)門，不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求；水泵房原來是砌碹巷道，由于巷道變形，料石擠壓排水管路，嚴重影響礦井排水系統(tǒng)，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了兩次現(xiàn)場會，確定了維修方案，維修期間，領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，安全維修大泵房15米。主井變形，導(dǎo)致箕斗提升擦排水管和高壓電纜，抓住春節(jié)放假期間，及時組織人員，維修巷道20多米，消除了重大安全隱患。進入下半年，礦井主皮帶下山、303外材料道以及原錨桿支護巷道失修嚴重，生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場考察，積極組織召開現(xiàn)場會，確定維修方案，組織編制會審維修措施，組織人員維修，今共修護巷道800米。從而保證了巷道失修率，符合《煤礦安全規(guī)程》的要求，減少了礦井通風(fēng)阻力。

四、高質(zhì)量的完成了305工作面的設(shè)計、《作業(yè)規(guī)程》的編制及組織施工工作。

礦井一采區(qū)已安全回采了301、304、302、303上工作面，現(xiàn)回采的303下工作面條件差、煤層薄，連續(xù)有兩個大的斷層，要進行跳面工作，服務(wù)年限只有12個月，加之改擴建工程正在進行，礦井無接續(xù)工作面，在這種情況下，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比，提出了305工作面的設(shè)計方案，公司審批后，又積極組織人員編制和會審了《作業(yè)規(guī)程》，按計劃組織施工，305工作面于5月20日開始施工，全年已施工305運輸?shù)?40米。在305運輸?shù)朗?/p>

工當(dāng)中，連續(xù)要穿過軌道下山和303運輸?shù)纼蓷l巷道，我們進行現(xiàn)場測量，現(xiàn)場指導(dǎo)，都安全的通過，達到了預(yù)期目標(biāo)。

五、加強了礦井防治水管理工作，優(yōu)化礦井排水系統(tǒng)，徹底消除了水害安全隱患。

礦井排水系統(tǒng)是公司歷年來的重大安全隱患，礦井未形成三泵兩管，水倉變形嚴重，容水量小，稍有影響，就會面臨水淹礦井的危害。303上工作面在3月10日發(fā)生突水事故后，公司組織人力、物力進行排積水，在排水當(dāng)中，大家分析討論，提出必須完善礦井排水系統(tǒng)，才能消除水害影響，先后完善了采區(qū)水倉到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和維修水倉，從而保證了排水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。今年生產(chǎn)技術(shù)部加強了防治水管理工作，按照《煤礦防治水規(guī)定》的要求，完善了防治水管理基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)技術(shù)部主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團公司的防治水培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)。五月份通過了甘肅省煤礦安全監(jiān)察局組織的煤礦防治水專項安全檢查工作。進入十二月份有對主井下口水倉、主水倉和三部機尾水倉進行了一次清掏工作。

六、精心安排、合理組織，快速、高效完成303下工作面更換懸移支架工作

303下工作面原使用的懸移支架已嚴重老化，零、部件損壞后，受井下條件限制，難以及時更換，導(dǎo)致工作面移架困難，退進度緩慢，工作面壓力增大，工程質(zhì)量差，安全無保障，產(chǎn)量無法保證。為此公司先后召開兩次專題會議決定對工作面懸移支架進行更換，生產(chǎn)技術(shù)部專門編制了《303工作面懸移支架更換方案》，從9月29日開始掘進2號切眼，10月10日開始安裝支架，10月15日開始回撤老面，10月18日中班開始刷面和初采初放。

由于公司高度重視，生產(chǎn)技術(shù)部為了把這次工作面安裝與回撤工作做細、做實，先后組織公司領(lǐng)導(dǎo)、基層區(qū)隊召開專題會議進行研究、探討，制定了嚴密的施工方案，采煤工區(qū)編制了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，

提交公司組織會審。對這次安裝與回撤工作面人員的具體安排都做了詳細的說明，所以從工作面2號切眼施工，到支架安裝、回撤都按照方案有序、有利進行，每班進行及時調(diào)度，使工作計劃落實得好，提前完成安裝和回撤工作。采煤工區(qū)，機關(guān)部室抽調(diào)人員組織、協(xié)調(diào)人員以保證生產(chǎn)的正常進行。采煤工區(qū)在管路安裝上有所突破，采用每人專裝一到兩趟管子，直接把所有支架都裝完，這種方法是速度快，不易出錯，而且事實證明效率較高。

從新切眼開始施工到裝面、撤面結(jié)束，由于采煤、掘進工區(qū)組織有力，進度快，員工出勤率高，工區(qū)干部跟班到點，現(xiàn)場交接班，尤其在撤面時，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跟班，部門管理人員組織在300面開溜子，從而保證了在撤面期間未停產(chǎn)的先例。無論從采掘單位，到機電、運搬、通風(fēng)等輔助單位，員工的出勤率高，保證的安裝和回撤工作正常進行。在工作面安裝支架前，公司就對井下軌道和小絞車進行了嚴格的檢查，運搬工區(qū)認真整改，在整個支架、管路、配件運輸當(dāng)中，由于監(jiān)督有力，未出現(xiàn)過超掛車現(xiàn)象，也未發(fā)生礦車或叉車掉道事故。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門監(jiān)督有力，工區(qū)嚴格管理，在這期間未發(fā)生破皮傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

回顧今年的工作，覺得作出了一點的成績，總結(jié)了一些經(jīng)驗，但與公司的要求還有一定得差距，下一年我們打算在做好日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作的同時，在以下幾個方面有所突破。

一、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。二、精心組織，科學(xué)計劃，確保305工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

三、進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工區(qū)的協(xié)調(diào)調(diào)配工作，督促機運設(shè)備的檢修及維護管理。

二零一零年十二月二十八日

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嵩陽西施（登封）煤業(yè)有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

201*年，我礦從去年九月份到今年的六月份停產(chǎn)整頓，在停產(chǎn)期間，堅持“三不�！痹瓌t，做到礦井正常通風(fēng)、排水、檢查瓦斯，保障了礦井的安全。今年六月份又響應(yīng)省政府資源整合兼并重組的文件指示精神，整合到鄭煤集團。我礦整合到鄭煤集團之后，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司的隱患整改批復(fù)，提出了煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本的利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全性礦井，實現(xiàn)安全形勢根本的扭轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)變思想加快隱患整改為目的。全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，圓滿完成礦下達的隱患整改項目。為我礦早日復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)的壯大做出了較大貢獻。201*年，主要做了一下幾方面的工作：

一、轉(zhuǎn)變思想、科學(xué)組織生產(chǎn)，努力完成隱患整改。201*年，立足隱患整改為主戰(zhàn)場，堅持先平地、后井下；先通風(fēng)、后系統(tǒng)；先措施、后施工等原則�？朔�了施工中的種種困難，做到科學(xué)布局、合理安排、強化管理、精心組織，按公司及政府的文件批復(fù)要求進行隱患整改。全年共隱患整改33項目，實際完成25項，其中5項還在論證評價，3項正在整改，完成了隱患整改的80%。特別是井下運輸巷擴修190米，軌道巷擴修130米，11015回風(fēng)巷16米。建測風(fēng)站一處、擴修失修巷道多處，使我礦逐步達到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的條

件，給復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下務(wù)實的基礎(chǔ)。

1、抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。發(fā)揮調(diào)度室統(tǒng)一指揮的生產(chǎn)職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備的維護和巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故。統(tǒng)籌安排，降低了無計劃影響時間。

2、注重提升運輸管理。更換主、副井絞車，井下大傾角皮帶的改造，溜子運輸管理，加快提運速度，加快隱患整改。

3、改變支護方式。掌握u型鋼大斷面支護新工藝，新技術(shù)，扭轉(zhuǎn)了我礦斷面小，承壓能力差的局面，從而改變了井下工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)。

4、抓好人員管理。根據(jù)井下生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)效率，充分利用分配政策，嚴格按照公司及政府批復(fù)的入井人數(shù)執(zhí)行，用各種方法調(diào)動職工的積極性。

5、加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行隱患整改措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

6、做到現(xiàn)場把關(guān)。針對井下維修壓力大，巷道失修嚴重，維修施工困難等情況，領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、跟班、帶班礦長、跟班到點現(xiàn)場指揮，做好咬住、盯死、看嚴、確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實行安全形勢根本好轉(zhuǎn)

201*年、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。杜絕了“三違”的發(fā)生，消除了頂板事故，使機械事故降到了最低限度，與往年相比各種事故率明顯下降。杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。保障我礦隱患整改的順利進行，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

1、開展職工安全宣傳教育活動。用大會講、小會說、現(xiàn)場教等方法，來提高每個職工的安全意識。每周組織一次隱患排查，召開安全辦公例會，從不間斷，把事故消滅在萌芽階段。、

2、制定了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。在轉(zhuǎn)變小煤礦管理模式的同時，認真學(xué)習(xí)大集團管理煤礦的知識，根據(jù)公司的文件指示精神及要求，結(jié)合我礦的實際，制訂了《工程驗收獎罰制度》、《生產(chǎn)計劃》、《安全教育培訓(xùn)計劃》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》等，把安全目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解到科隊班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊步共進的目標(biāo)管理機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，并充分調(diào)動了全員做好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

3、強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定定期組織各種形式的監(jiān)督檢查活動，排查各類安全隱患，落實到責(zé)任人，限時處理，

杜絕事故的發(fā)生。

4、對突出重點部位狠抓薄弱環(huán)節(jié)。我礦井使用的是農(nóng)電系統(tǒng)，停電頻繁，井下地質(zhì)復(fù)雜、設(shè)備管理不到位，存在一種小打小鬧的意識，地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯的排放，整改隱患施工工作帶來很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署。帶班下井領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，與工人同上同下、堅守崗位，力爭做到萬無一失。確保礦井的安全、職工的安全。

三、注意學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、精神素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故。圍繞公司的文件要求，堅持每周二學(xué)習(xí)制度，每月一次業(yè)務(wù)知識考試。特別是對剛剛?cè)氲V的新職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，抓實抓好。共培訓(xùn)職工考試10次，培訓(xùn)人員1000多名，礦上針對職工都是來自附近農(nóng)村，流動性大。再加上停工停產(chǎn)頻繁等因素。特制定了各類培訓(xùn)制度，不參加培訓(xùn)不準(zhǔn)入井，從而使職工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。

四、強化內(nèi)部管理、提高企業(yè)管理整體水平

強化內(nèi)部管理使我礦201*年工作重點，我礦被鄭煤集團整合后，礦級領(lǐng)導(dǎo)班子、基層領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子都是新組建的。所以強化內(nèi)部管理尤為重要。一定要向管理要效益，為各項工作全面上水平、服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了

極大的促進作用。

1、建立激勵機制。制定了《職工獎勵細則》，做到任務(wù)、目標(biāo)與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、不勞不得工作制度。從而提高工作自覺性，調(diào)動了生產(chǎn)積極性。

2、保證會議效果。建立健全了各項會議制度，當(dāng)天出現(xiàn)的問題，在當(dāng)天會議上把它消滅掉。不留死角、跟蹤落實，否則，按制度進行處罰，從而達到了安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的進行。

五、找差距、促工作，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，礦領(lǐng)導(dǎo)及職工各部門的協(xié)作幫助下，生產(chǎn)技術(shù)科雖然做出了一點兒成績，但是離上級要求還有很大的差距。因缺少專業(yè)技術(shù)人員，造成了現(xiàn)有管理水平不足，雖然工作經(jīng)驗豐富，但理論知識欠缺。管理水平的欠缺、低下。使我礦于大集團的管理模式相差過大。今后，我們生產(chǎn)技術(shù)科將努力加強學(xué)習(xí)，逐步跟上時代發(fā)展的步伐。給201*年我礦的復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)技術(shù)部

201*年12月29日

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