煤炭部門201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

時光匆匆而逝，不知不覺中在煤炭工作崗位上又度過了一年，201*已經(jīng)來了，又是新的一年，新的開始，新的起點。一切都是嶄新的，唯獨那201*已成過去，逝去的只是時間，留下的卻是財富。在過去的一年里，我學到了豐富的煤炭行業(yè)知識，收獲了大量寶貴的社會經(jīng)驗，它是我人生歷程中一個很重要的轉(zhuǎn)折點�，F(xiàn)將201*年度個人工作情況分成以下幾個方面進行總結(jié)：一、工作情況

過去一年我主要負責焦作片區(qū)的煤炭采購工作，201*年我公司與對方共簽訂了72600噸洗中塊，實際年發(fā)運量為27335噸（共計425車，35.4車/月），合同計劃兌現(xiàn)率為37.65%，據(jù)礦務(wù)局數(shù)據(jù)統(tǒng)計：去年四大互保廠家（江蘇晉煤恒盛、淮安華爾潤、河南駿化、山東中化平原）計劃兌現(xiàn)率均超100%，其它重點廠家合同兌現(xiàn)率維持在50%左右。按工作流程認真地完成駐辦點工作臺賬，對焦作每月發(fā)運情況、匯款記錄、價格變化信息、發(fā)票入賬明細，賬戶往來核對等情況都做了完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對其它重點廠家及中間商的信息資料進行了搜集整理。六月份公司生產(chǎn)大檢修，塊煤使用比例下調(diào)，焦作塊煤價格居高不下甚至出現(xiàn)市場倒掛現(xiàn)象，同時焦作塊造氣效果一直不理想，導致生產(chǎn)消耗偏高，使得下半年從焦作礦務(wù)局的采購量大幅下降。發(fā)運期間，我及時跟蹤好同行生產(chǎn)動態(tài)，對煤炭和下游化工產(chǎn)品進行系統(tǒng)全面的了解，對后期市場進行有效分析并加以預測，雖然出現(xiàn)過幾次偏差，但這并不妨礙我對塊煤市場走勢的把握。不斷地嘗試，

才能離成功更近。

在各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處：（1）、對于領(lǐng)導交辦的任務(wù)，處事不夠干練，面對問題過于急躁，想問題不夠全面深刻，工作不夠謹慎周密；（2）、有時處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動，在工作開展過程中缺少開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力也有待加強。二、工作心得體會

渠道的重要性：在當今這個年代，尤其是煤炭化工行業(yè)，我覺得一個相對穩(wěn)定的采購渠道對一個化工用戶來說特別的重要，畢竟現(xiàn)在發(fā)展趨勢是煤炭行業(yè)長期占據(jù)主導地位，礦務(wù)局新進用戶的門檻越來越高，它們的客戶構(gòu)架比較穩(wěn)定。通過過去幾年的工作實踐，我發(fā)現(xiàn)煤炭旺季的時候港口市場上基本不存在價格方面的優(yōu)勢且貨相對較少；與此同時，在企業(yè)用煤緊張時礦務(wù)局會提供有效的幫助，如適當增加發(fā)運量、優(yōu)先安排鐵路車皮、用承兌替代現(xiàn)匯等等。也許某個時段市場上煤炭價格有優(yōu)勢，但其煤炭質(zhì)量、供貨商的誠信及穩(wěn)定性等因素都需要認真的考慮。發(fā)運過程中，我覺得要堅定不移地與礦務(wù)局建立良好合作關(guān)系，雖然焦作礦務(wù)局201*年被永城兼并重組后堅持走市場化營銷道路，煤炭價格優(yōu)勢一步步被縮小，但其煤炭質(zhì)量相對較好且穩(wěn)定，發(fā)運方面車皮占有優(yōu)勢，信息采集渠道廣泛，煤炭緊張時能夠得到有效補充。實際采購工作中，我們要穩(wěn)定現(xiàn)有發(fā)運量，享受重點廠家的待遇，不斷加強雙方的溝通與協(xié)調(diào)，最終達成雙贏。

價格的敏感性：對于企業(yè)來說，千方百計的追求經(jīng)濟效益是首要

目標，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是降低成本，在我看來，如果能夠有效控制好煤炭的采購成本，將會為公司節(jié)省一筆很大的開支。在實際采購過程中不僅要考慮到價格因素，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，搞清楚采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。不管是哪個環(huán)節(jié)，只要能降低成本的，我們都應該列為重點對象，認真的去研究，與此同時要格外注重溝通技巧和談判策略，有時候同樣一句話用不同的方式表達出來，也許會產(chǎn)生意想不到的效果。此外，對于價格影響因素要有敏銳的嗅覺，能夠及時的做好預警及防范措施。記得平時領(lǐng)導經(jīng)常囑咐我們，多嘗試去預測后市的煤炭發(fā)展走勢，即使預測錯了也沒關(guān)系，關(guān)鍵是自己要懂得去思考，學著如何去分析，如何去把握，意在培養(yǎng)敏銳的市場洞察力。三、明年工作計劃

首先要以最好的精神面貌迎接201*，端正工作態(tài)度，滿懷工作熱情，上下團結(jié)一心，積極的投身到工作中去；努力做好自已的本職工作，以身作則，同時不斷去開拓煤炭銷售渠道，尤其是蘇南片區(qū)無煙塊煤的銷售市場，爭取為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益；維護好與礦務(wù)局的長期合作關(guān)系，不斷加強雙方的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定塊煤采購渠道，降低采購成本。在新的一年里充滿了機遇，充滿了挑戰(zhàn)，我堅信只要自己肯努力，不斷進取，用心去思考，腳踏實地去工作，201*終究會是碩果累累的一年！

201*/1/5

擴展閱讀：煤炭產(chǎn)業(yè)部201*年工作總結(jié)和201*年工作初步打算

201*年工作總結(jié)和201*年工作打算

煤炭產(chǎn)業(yè)部

二○一一年十二月三十一日

一、201*年工作總結(jié)

201*年，集團公司根據(jù)發(fā)展需要，新組建了煤炭產(chǎn)業(yè)部，負責煤炭、物流、煤化工的前期規(guī)劃、基本建設(shè)、安全監(jiān)察、生產(chǎn)運營工作。一年來，在公司黨組和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導下，煤炭產(chǎn)業(yè)部按照201*年工作會部署，全體員工同心協(xié)力，認真履職，扎實工作，克服了人員少、工作頭緒多、工作任務(wù)重等困難，全面推進公司系統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)各項工作。

（一）主要指標完成情況1、生產(chǎn)經(jīng)營指標

201*年，生產(chǎn)原煤2260萬噸，超額完成全年1771萬噸生產(chǎn)計劃，完成計劃的127.6%；港口吞吐量1700萬噸，航運貨運量420萬噸；煤炭板塊實現(xiàn)利潤28.99億元，同比增長188%。

2、發(fā)展指標

核準煤炭項目4項360萬噸/年，投產(chǎn)煤炭項目4個830

萬噸/年；已并購煤礦規(guī)模1239萬噸/年，啟動3個煤礦項目420萬噸/年投資決策程序，圓滿完成年度1270萬噸/年并購目標。

3、安全指標

煤礦板塊杜絕了人身死亡事故，實現(xiàn)了百萬噸死亡率為“零”的目標，保持“零死亡”的良好局面。

（二）主要工作

1、加強創(chuàng)新管理工作力度，引導煤炭產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。面對集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展帶來的人才匱乏和管理部分缺位等問題，煤炭產(chǎn)業(yè)部成立后及時組織召開了煤炭開發(fā)和管理座談會，統(tǒng)一了各級領(lǐng)導和煤炭管理人員的思想。建章立制，研究制訂并下發(fā)了集團公司《煤炭開發(fā)和管理有關(guān)規(guī)定》及《實施方案》、《加強煤礦安全生產(chǎn)工作若干規(guī)定》、《煤礦質(zhì)量標準化實施方案》、《煤炭產(chǎn)業(yè)基本建設(shè)管理規(guī)定（試行）》、《煤礦防治水管理工作的暫行規(guī)定》等一系列規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范了產(chǎn)業(yè)開發(fā)、安全生產(chǎn)管理等工作，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理逐步向?qū)�業(yè)化、標準化轉(zhuǎn)變。

明確公司煤炭開發(fā)和管理主體的資格要求，形成以華電煤業(yè)、華電國際、華電能源、山西、陜西、內(nèi)蒙古、新疆、烏江等8家主體企業(yè)開發(fā)煤炭的有序格局，形成既競爭發(fā)展、又協(xié)作共贏的良好局面。在項目優(yōu)選上，明確開發(fā)煤礦“六要”和“六不要”的基本原則，確保了公司煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

會同人力資源部督促8家主體企業(yè)健全煤炭開發(fā)管理部門，配備煤礦管理人員，為公司煤炭發(fā)展提供最基本的人力資源保障。截至目前，8家主體企業(yè)均成立了專門的煤炭管理部門，除新疆公司外均配備到位專職副總經(jīng)理，煤炭管理部門現(xiàn)有專業(yè)人員51人，其中今年以來新增人員33人，各煤炭管理部門均能夠確保配備2-4名以上專業(yè)管理人員。

確立了以煤礦安全質(zhì)量標準化為主線，加大力度推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)，提出達標規(guī)劃，制訂了達標目標，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

通過采取上述措施，建立了暢通有效的管理體制，規(guī)范了煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展行為，保障了煤炭產(chǎn)業(yè)項目數(shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一，為煤炭產(chǎn)業(yè)安全、有序和可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

2、加大前期工作力度，重點項目有所突破。積極催批重大煤炭項目核準，重點是會同華電煤業(yè)，指派專人協(xié)調(diào)國土部門，指導辦理小紀汗煤礦礦權(quán)轉(zhuǎn)移和肖家洼煤礦礦區(qū)劃界工作。小紀汗煤礦礦權(quán)轉(zhuǎn)移取得重大突破，取得國土資源部頒發(fā)探礦權(quán)，陜西省發(fā)改委和集團公司已分別向國家發(fā)改委、能源局上報了項目核準申請。肖家洼煤礦向山西省國土廳完成礦權(quán)價款繳納，河保偏礦區(qū)礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案報國土部審查即基本通過。兩項目正在積極辦理礦區(qū)劃界和土地預審，基本具備核準條件。東易（90萬噸/年）、萬通源（210萬噸/年）、甜水堡一礦（30萬噸/年）、長發(fā)煤礦（30萬噸/年）取得核準。同時，積極協(xié)調(diào)能源局推動甘肅

甜水堡礦區(qū)總規(guī)、新疆淖毛湖礦區(qū)總規(guī)批復。

大力推進轉(zhuǎn)化項目煤炭資源配置工作。陜西省政府同意將可可蓋井田配置給華電榆林煤制芳烴項目，省發(fā)改委同意在百萬噸級芳烴項目可研工作的同時啟動可可蓋煤礦前期工作。呼倫貝爾褐煤多聯(lián)產(chǎn)項目抓緊土建施工，協(xié)調(diào)呼倫貝爾市政府和自治區(qū)相關(guān)部門，以工程形象進度促巴彥哈達煤炭配置工作。

按照集團公司年初確定的工作目標，積極指導各二級單位開展煤礦并購工作。為確保并購項目技術(shù)上可行、安全風險可控，推行安全技術(shù)專家組評估制度。累計收購煤炭項目13個1239萬噸/年，分別為甘肅甜水堡一、二礦（300萬噸）,新疆廟爾溝煤礦（9萬噸）、順達煤礦（9萬噸）、隆昌煤礦（9萬噸），貴州華榮煤礦（204萬噸）及畢節(jié)煤礦（108萬噸），內(nèi)蒙古燕家塔煤礦（120萬噸）、安徽童莊煤礦（60萬噸）、內(nèi)蒙古阿拉善盟順舸煤礦（30萬噸），云南鎮(zhèn)雄興遠煤礦（45萬噸）、興和煤礦（15萬噸）、海峰煤礦（30萬噸）；已啟動黑龍江集賢長發(fā)煤礦（30萬噸）、內(nèi)蒙古興旺煤礦（150萬噸）、宏鑫煤礦（240萬噸）投資決策程序，圓滿完成1270萬噸/年的年度工作目標。

協(xié)調(diào)鄂爾多斯市政府、伊泰集團，完成呼準鐵路21.33%股權(quán)的收購工作，為新年度提高不連溝煤礦鐵路外運量，進一步提升效益創(chuàng)造了條件。積極推動頁巖氣開發(fā)前期工作，研究公司投資開發(fā)頁巖氣的基本思路、途徑，為探索進入新

的能源領(lǐng)域進行必要的準備。

3、嚴格工程“四控”管理，積極推進項目建設(shè)。從安全、質(zhì)量、進度、投資等幾個方面嚴格管理項目建設(shè)，高起點、高標準、嚴要求，積極開展對標管理和亮點工程建設(shè)活動，扎實做好煤礦建設(shè)項目基礎(chǔ)工作。加強項目投資控制，嚴格按照招標管理辦法，做好項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動的招投標工作，加強工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督和控制，加強重要設(shè)備、材料的監(jiān)造，科學編制煤礦建設(shè)項目施工組織設(shè)計，總體進度達到預期目標。

基建工程有序推進。肖家洼煤礦進入礦建三期工程，土建和安裝工程同步進行，有望于201*年底進行試生產(chǎn)；小紀汗煤礦完成進尺近4000米，土建和安裝工程完成節(jié)點計劃，鐵路專運線具備開工條件；甘肅甜水堡一礦礦建工程超過4500米、預計201*年6月份聯(lián)合試生產(chǎn)，二礦井筒工程量完成超過60%，總體進度力爭明年底聯(lián)合試生產(chǎn)；呼倫貝爾褐煤熱解多聯(lián)產(chǎn)項目正式開工建設(shè)且主體工程已出“零”米。

順利完成年度確立的830萬噸/年投產(chǎn)目標。隆德煤礦形成首采工作面，正在進行設(shè)備安裝，年底可按期投入試生產(chǎn)；山西石泉煤礦完成技改工程，礦井于10月份試生產(chǎn)，日均產(chǎn)量4000噸，基本達到礦井設(shè)計能力；山西朔州萬通源煤礦、東易煤礦、下梨園煤礦、白蘆煤礦技改工程進展順

利，東易、白蘆煤礦投入試生產(chǎn)。

4、狠抓現(xiàn)場管理，生產(chǎn)效益創(chuàng)新高。

加強煤炭生產(chǎn)監(jiān)管，科學組織生產(chǎn)，克服不利因素，產(chǎn)量穩(wěn)步提升。201*年控股煤礦共計生產(chǎn)原煤2260萬噸，完成全年計劃的127.3%，比去年增加1329萬噸，增幅為142.7%。煤炭產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，航運、港口生產(chǎn)均創(chuàng)歷史最好水平。煤炭板塊全年利潤達到28.9億元，為公司整體效益提供了有力支撐。

不連溝煤礦一手抓礦井投產(chǎn)驗收，一手抓安全生產(chǎn)，全年生產(chǎn)原煤超過1000萬噸，完成利潤8億元，實現(xiàn)了千萬噸級礦井當年驗收投產(chǎn)、當年達產(chǎn)的國內(nèi)一流優(yōu)異業(yè)績�？砷T煤炭碼頭大力開拓市場，提高服務(wù)水平，吞吐量預計1700萬噸，一舉扭轉(zhuǎn)投產(chǎn)3年來的虧損，實現(xiàn)利潤2800萬元。山西公司通過回購顯王煤礦小股東股份，收回經(jīng)營權(quán)，實行自主管理，煤礦管理逐步正軌。貴州烏江公司收購安順華榮集團后，迅速委派部分高管，完成管理交接，充分利用原企業(yè)較為成熟的管理機制，穩(wěn)定職工隊伍，提高現(xiàn)場管理水平，生產(chǎn)穩(wěn)定提高，取得較好效益。內(nèi)蒙公司和華電能源也超額完成任務(wù)，對集團公司完成年度生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了重要作用。

5、推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實煤礦安全基礎(chǔ)。高度重視安全質(zhì)量標準化的建設(shè)，提高安全風險預控能力。印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化實施方案》，制訂了公司所屬煤礦安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，提出了達標目標和要求，

為公司安全質(zhì)量標準化工作的全面開展打下了堅實的基礎(chǔ)。201*年，公司系統(tǒng)生產(chǎn)煤礦質(zhì)量標準化取得初步成效。金通煤礦被評為國家級安全質(zhì)量標準化礦井，不連溝煤礦被評為內(nèi)蒙古自治區(qū)一級安全質(zhì)量標準化礦井，興邊煤礦、天順煤礦達到省二級安全質(zhì)量標準化礦井。

加大煤礦安全隱患排查治理工作，進一步提高隱患排查治理的系統(tǒng)性、實效性和科學性。組織專家對生產(chǎn)礦井進行安全評價，全面會診安全技術(shù)，評估安全風險。從煤礦安全、采掘、一通三防、防治水、機電和提升運輸?shù)?個方面對安全隱患進行了細致剖析，提出了詳盡的整改措施和方案，按照“五定”原則現(xiàn)場落實整改責任，做好跟蹤整改工作。

二、面臨的形勢和存在的問題

過去的幾年,集團公司煤炭板塊發(fā)展迅猛，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略初見成效，發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的信心更加堅定。引進了一批經(jīng)驗豐富的煤炭專業(yè)人員，積累了較為豐富的辦礦經(jīng)驗，管理機制日趨完善，現(xiàn)場管理水平不斷提高，為煤炭產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

在煤炭產(chǎn)業(yè)取得較好成績的同時，應該看到，煤礦是一個高危行業(yè)，面臨的不確定因素較多，影響煤礦安全生產(chǎn)的問題還沒有徹底解決，還面臨著一些突出的難題和問題。一是基建上，受國家宏觀政策影響，項目核準進展較慢。一些項目開工手續(xù)不完善，處于邊審批、邊建設(shè)的狀態(tài)，不能完

全符合國家基建程序要求，安全責任風險較大。施工過程中主客觀條件影響大，部分項目滯后節(jié)點計劃。二是生產(chǎn)上，有的項目產(chǎn)權(quán)關(guān)系復雜，管理層次不清，難以實現(xiàn)有效控制，造成安全可控程度低，效益難以實現(xiàn)最大化。三是安全管理上，產(chǎn)業(yè)規(guī)�？焖侔l(fā)展與安全管理機制建設(shè)滯后、專業(yè)人員不足的矛盾仍然比較突出。

未來五年是整個國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是煤炭工業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。201*年，是集團公司實施五年發(fā)展綱要，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式最為關(guān)鍵的一年。新的一年，煤炭產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢對于提升集團公司經(jīng)濟效益至關(guān)重要，要進一步堅定信心，增強責任意識，切實把思想行動統(tǒng)一到集團公司決策部署和工作要求上來，科學謀劃，扎實推進煤炭產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。

三、201*年工作打算

煤炭產(chǎn)業(yè)部201*年的總體工作思路是：以集團公司工作會議精神為指導，鞏固管理創(chuàng)新年活動成果，牢固樹立“價值思維”理念和“安全發(fā)展”理念，以五年發(fā)展綱要為引領(lǐng)，立足當前、著眼長遠，著力推進重點項目核準，著力推進大型礦井建設(shè)，著力推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，著力提升煤炭板塊生產(chǎn)經(jīng)營水平，為公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟效益提升作出積極貢獻。

（一）工作目標1、安全指標

以“零死亡”為奮斗目標，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故，有效控制零星事故。

2、發(fā)展指標

---項目核準。201*萬噸/年，確保小紀汗和肖家洼在上半年核準。曹妃甸煤碼頭（通過能力5000萬噸）項目年內(nèi)核準。

---煤礦并購。完成800萬噸/年產(chǎn)能的煤礦并購任務(wù)。以優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)煤礦為主要目標，堅持安全、效益和量力而行的原則。

3、基本建設(shè)指標

---投資安排。煤炭板塊100億元。按階段分：續(xù)建項目91.1億元，計劃開工和施工準備項目8.9億元。按類型分：煤礦項目74.8億元，非煤項目（煤化工、碼頭、航運）25.2億元。

---投產(chǎn)（試生產(chǎn)）計劃。新投產(chǎn)煤礦8個，設(shè)計規(guī)模2615萬噸/年。分別為肖家洼煤礦1000萬噸/年、小紀汗煤礦1000萬噸/年、萬通源煤礦210萬噸/年、下梨園煤礦90萬噸/年、甘肅甜水堡一礦30萬噸/年、二礦240萬噸/年、貴州黔興15萬噸/年、莆華30萬噸/年。

---新開工項目。煤礦項目5個，共計設(shè)計規(guī)模240萬噸/年，分別為陜西富縣蘆村120萬噸/年、云南鎮(zhèn)雄興遠45萬噸/年、海峰30萬噸/年、興和15萬噸/年、黑龍江集賢長發(fā)煤礦30萬噸/年。碼頭項目1個，為曹妃甸煤碼頭三期工程，設(shè)計通過能力5000萬噸/年。

4、生產(chǎn)經(jīng)營指標

---原煤產(chǎn)量。計劃3670萬噸，比201*年增加1410萬噸，增長62%；航運貨運量計劃201*萬噸，增加1600萬噸；港口吞吐量計劃1950萬噸，增長14.7%；甲醇產(chǎn)量計劃48萬噸，基本持平。

---效益目標。利潤總額計劃50億元，比201*年增加21.1億元，增長72%，全部控股煤礦企業(yè)平均噸煤利潤116.6元，與201*年78.2元/噸相比，提高38.4元/噸。

（二）重點工作安排

一是以小紀汗、肖家洼項目核準為重點，推進前期工作。繼續(xù)發(fā)揚“三千”精神，抓好小紀汗、肖家洼項目核準，確保201*年上半年獲得批文。同時，爭取曹妃甸煤碼頭項目核準、甘肅甜水堡礦區(qū)和淖毛湖礦區(qū)總規(guī)早日獲得批復。

結(jié)合各企業(yè)實際，綜合考慮開采條件、安全、資金能力、效益等因素，高標準嚴格篩選項目，加快推動優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)煤礦的并購工作。

積極協(xié)調(diào)地方政府，根據(jù)呼倫貝爾和榆林煤化工轉(zhuǎn)化項目實施進度，同步開展配套煤炭資源總體規(guī)劃、地勘、預可行性研究等前期工作，為公司后續(xù)發(fā)展奠定資源基礎(chǔ)。

二是全力推進煤礦基本建設(shè)，確保8個礦井順利投產(chǎn)。督促在建項目做好基礎(chǔ)工作，摸清礦井地質(zhì)條件，提前采取應對措施。優(yōu)化采掘布局和施工工藝，科學合理安排施工。抓好新建項目的造價管理，根據(jù)工程進展情況，履行概算報批程序，及時進行概算收口，制定資金落實計劃，優(yōu)化

施工組織，確保各新建、技改和資源整合項目在施工安全的前提下，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。

萬通源煤礦、黔興煤礦、莆華煤礦要抓好整合技改工作，甜水堡一礦科學施工進度，明年上半年投入生產(chǎn)；下梨園煤礦銜接好系統(tǒng)建設(shè)與首采面的關(guān)系，三季度末投產(chǎn)；肖家洼煤礦和甜水堡二礦要嚴格按節(jié)點計劃施工，確保201*年末投產(chǎn)；小紀汗煤礦要加快副井和立井施工進度，科學安排井巷礦建工程及設(shè)備安裝工程，201*年底投產(chǎn)。

加快計劃開工項目設(shè)計、招標、施工準備等工作，爭取主體工程早日開工建設(shè)。

三是以安全質(zhì)量標準化為抓手，促進煤礦安全管理上水平。

認真貫徹國務(wù)院、集團公司關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)管理的一系列的決策部署，以杜絕較大及以上事故為目標，抓好煤炭板塊安全工作。

首先，強化責任落實。督促煤礦企業(yè)認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，加大安全投入，完善安全設(shè)施，強化現(xiàn)場管理，完善安全管理體系，確保各項措施落實到位，確保安全生產(chǎn)。按照簽訂的安全目標責任書，逐級分解落實，嚴格兌現(xiàn)獎懲，突出抓好煤礦領(lǐng)導帶班下井制度。

其次，夯實管理基礎(chǔ)。認真深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化礦井和安全高效礦井建設(shè)，根據(jù)集團公司《煤礦安全質(zhì)量標準化實施方案》達標規(guī)劃，制訂煤礦達標方案，狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)。深入隱患排查治理，開展安全技術(shù)會診和季度

巡察活動，嚴格落實隱患排查治理制度，確保隱患整改落實到位。加大煤礦高層管理人員和班組長安全教育培訓，提高煤礦從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。

第三、構(gòu)建管理平臺。加強安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，集團公司統(tǒng)一規(guī)劃，各級企業(yè)分別實施煤礦安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)集團公司、二級單位對煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的實時監(jiān)控，提升煤礦企業(yè)管理水平和安全應急處理能力。

四是加強煤礦經(jīng)濟運行管理，提升總體效益水平。首先，要科學組織生產(chǎn)，確保完成原煤生產(chǎn)計劃。在確保安全生產(chǎn)的前提下，千方百計創(chuàng)造條件，采取積極有效的措施，充分挖掘生產(chǎn)潛能，力爭實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，積極開展對標管理和精細化管理，努力降低生產(chǎn)成本，向管理要效益，努力提高噸煤利潤，實現(xiàn)項目效益價值最大化。茂華公司2個技改礦井要加快技改步伐，盡早投入試運行。隆德煤礦和其他新投產(chǎn)的煤礦項目要充分考慮礦井試運轉(zhuǎn)期間不確定因素和礦井聯(lián)合驗收對產(chǎn)量帶來的不利影響，合理安排采掘接續(xù)計劃，加強生產(chǎn)運行和設(shè)備維護管理，確保投產(chǎn)后長周期穩(wěn)定生產(chǎn)。不連溝煤礦要充分發(fā)揮系統(tǒng)已有能力，爭取多產(chǎn)煤；同時，提前做好物流園投產(chǎn)準備工作，確保收集地方煤炭300萬噸。

其次，要銜接好運力，確保產(chǎn)運銷平衡。201*年，不連溝煤礦在呼準線爭取并兌現(xiàn)多少運力計劃，對于其精煤外銷、實現(xiàn)利潤目標的影響非常大，提前做好運力落實工作尤為關(guān)鍵。隆德煤礦的煤炭銷售是一個大問題，也將面臨超政

府批準產(chǎn)能（150萬噸）的考驗，應早做打算。

第三，要深入分析不確定因素，制訂有力措施，降低不利影響。一是榆天化60萬噸煤制甲醇的投產(chǎn)，由于虧損較大會對華電煤業(yè)的利潤形成較大的沖擊，如何擺布項目投產(chǎn)及后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營等問題，需要抓緊研究制訂對策。二是可門儲運中心、華遠星航運企業(yè)受政策和市場影響較大，要提早要防范。

五是進一步加強隊伍建設(shè)，確保煤炭發(fā)展人才需求。隨著集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，專業(yè)管理人才短缺問題十分突出，要從煤炭產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展的高度，重視和加強機構(gòu)完善和人才隊伍建設(shè)，為發(fā)展提供強力支撐。煤炭產(chǎn)業(yè)部要進一步優(yōu)化處室設(shè)置，充實煤炭專業(yè)人員，強化安全監(jiān)察，提高管控能力和服務(wù)水平。督促指導二級企業(yè)健全煤炭管理，華電國際煤炭產(chǎn)業(yè)部上半年要正式運行行使職能；華電煤業(yè)調(diào)整完善本部機構(gòu)設(shè)置，安全調(diào)度指揮要實施24小時值守。指導協(xié)調(diào)各級煤炭管理部門與相關(guān)職能部門關(guān)系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)良好協(xié)作。經(jīng)過一年的努力，初步建立起專業(yè)的煤礦生產(chǎn)、安全管控體系。

功以才成，業(yè)由才廣，人優(yōu)企強，人庸企弱。建功立業(yè)，企業(yè)發(fā)展離不開人才，做好公司煤炭發(fā)展事業(yè)也離不開專業(yè)人才，要像重視優(yōu)質(zhì)煤礦資源一樣，重視選取優(yōu)質(zhì)人才。要采用符合煤炭行業(yè)特點的選人用人方法，拓展人才遴選渠道，提供優(yōu)越成長通道，以時不我待的緊迫感，加快吸收優(yōu)秀成熟人才，把集團公司總部和各級煤炭企業(yè)打造成聚集煤

炭人才的峻山大澤，為煤炭板塊的發(fā)展提供不竭的人力資源動力。

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