201*年上半年工作總結 煤炭業(yè)

201*年上半年工作總結

縱觀今年上半年煤炭市場行情，煤炭市場行情的資源異常緊張，煤炭資源供需基本維持平衡的狀況。年初，因處于冬季各地保障電煤供應。3-5月份由于受國內(nèi)旱情持續(xù)加重，水利發(fā)電受到嚴重影響，火力發(fā)電加劇了煤炭市場的緊張。國家節(jié)能減排政策，鋼鐵相關政策，焦炭相關政策以及煤炭市場需求旺盛，導致煤炭市場資源量供不應求，原煤價格大幅度上漲。此外，現(xiàn)各煤礦企業(yè)對市場的變化較以前也有了快速的反應，且煤礦企業(yè)之間也進行信息溝通，共同采取行動。一旦價格有所下跌，就采取限產(chǎn)保價措施，行情上漲時，很快的做出反應，上調(diào)煤價。這就給我們的控制成本工作帶來一定的困難。焦煤的市場行情則隨著焦炭、鋼鐵同步在變化，呈現(xiàn)出不斷振蕩的行情狀況。

面對如此激烈而復雜多變的煤炭市場環(huán)境，我部門在公司領導及部門領導的正確帶領下，緊緊圍繞公司和部門的供應方針、目標，全體供應部人員上下齊心、團結一致、沉著應戰(zhàn)、發(fā)揚著頑強拼搏的精神，積極與生產(chǎn)部、化驗等相關部門緊密配合，通過精心安排、科學的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用煤，較好的完成公司下達的任務，做好降成本工作�，F(xiàn)將這半年來的工作簡要回顧如下：

一：克服原煤資源緊張及汽運運輸困難等不利因素

原煤資源的緊張和汽運運輸不暢，一直是我們在供應工作中所遇到的難題，上半年原煤市場的緊張，原煤供應工作遇到了極大的困難。汽運在油價攀升的情況下運輸費用一提再提，但在公司領導及部門領導的正確帶領下，采取了一系列緊急措施，通過精心組織和安排，確保了煤炭的供應。

1、加強同各煤炭供應商交流和溝通，加大對各礦的公關力度，同時也在加強各礦供應商的催發(fā)力度，盡可能多的爭取到煤炭資源量。同時也在積極同汽運車隊協(xié)商盡可能低的運輸費用，以及同煤炭供應商、汽運車隊協(xié)調(diào)發(fā)運工作。

2、積極的多方位、多渠道的尋找資源，并在第一時間內(nèi)搶運回來。加大水運、鐵運調(diào)進的力度，以此來彌補汽運運輸?shù)牟蛔�，以保證供應。

二：采取有效措施，降低燃料采購成本。由于原煤價格今年內(nèi)有幾次持續(xù)大幅上漲，公司效益受到嚴重影響。為此，在完成供應的基礎上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：

1、加強同各礦業(yè)、代發(fā)商進行溝通、協(xié)商以承兌匯票支付，變相達到降成本的目的。

2、推遲漲價的時間，或減少漲價的幅度，達到變相降本目的。

3、配合生產(chǎn)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結構調(diào)進原煤，以達到降本目的。三：嚴把質(zhì)量關

質(zhì)量是永恒的主題，采取了一系列質(zhì)量措施來嚴把原煤供應質(zhì)量關，確保了進廠原煤質(zhì)量保持在較好的水平上。

1、極與生產(chǎn)部配合把關，隨時掌握質(zhì)量狀況，并加強了同各礦供應商有關質(zhì)量方面的信息溝通、反饋，共同做好質(zhì)量把關工作。

2、在發(fā)運原煤中勤淘樣，淘準樣。如有大塊矸石、中煤等的挑揀。四：1至6月份原煤的供應工作。

1、1-2月因是年關各礦安全整頓力度持續(xù)加強，生產(chǎn)力減小，供應原煤困難，但在領導正確帶領下依然較好的完成了公司下達的任務。3月考察當?shù)刂車�各類水沖煤，發(fā)現(xiàn)沖出來的煤顆粒度小、質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售不保水、成本高、產(chǎn)量低。4月-6月由于田陳礦成本提高以及暫停對外銷售原煤，導致5月初停產(chǎn)兩天，但在公司的領導指導帶領下我們采取應急方案通過努力尋找到以高莊礦、金莊礦、付村礦以及憲華煤場等新的供應商增加了調(diào)進力度。

維持與重點客戶的良好合作關系。加強了與長期戰(zhàn)略合作關系的大客戶（如王晁礦、崔莊礦、蔣莊礦、金源礦、閆布礦、井亭礦、七號井）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在公司、部門領導的帶領下，經(jīng)常到這些重點客戶那里進行走訪，并盛情邀請和接待他們到金寶的來訪。在雙方的友好交流當中，掌握相關的燃料資源信息。同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽好、發(fā)運能力強的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場，積極跟進，及時調(diào)整原煤價格。在煤炭資源緊張時期，重點客戶能保證原煤供應；當煤炭行情出現(xiàn)緩和、價格下跌時，也是他們首先開始降低價格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證原煤的穩(wěn)定供給、盡可能做到均衡到貨，真正做到變被動為主動。繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。原煤供應渠道單一，一旦出現(xiàn)市場行情緊張等情況，供應量肯定不能完全跟上，就會造成供應量不足，生產(chǎn)工作受到影響。因此，我在認真總結過去經(jīng)驗和教訓后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源。在分析當前市場形勢的基礎上，廣泛收集信息，擴大供應商的數(shù)量，同時更注重其原煤的質(zhì)量、供貨能力、以及其發(fā)運能力等情況。

金寶1至6月（截止6月26日）各礦進廠原煤單位T

合計：00000000T

金橋1至6月（截止6月26日）各礦進廠原煤單位T

合計:0000000T

五：下半年工作重點

1、做好下半年原煤供應量的調(diào)運工作，確保原煤供應任務的完成。2、進一步抓好質(zhì)量工作，嚴把質(zhì)量關。

3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭資源，為金寶、金橋生產(chǎn)做好資源戰(zhàn)略保障的相關工作。

4、配合生產(chǎn)部門做好配煤優(yōu)化。5、進一步做好煤炭供應的降本工作。

6、廣泛收集信息，掌握煤炭市場動態(tài)。在仔細、全面的回顧、思考之后，我認為還存在以下一些需改進的不足之處：

1、對后期煤炭市場判斷的準確性、及時性還有待進一步加強。2、在保證供應的基礎上，控制成本工作的力度還需繼續(xù)加強。3、采購優(yōu)化、到貨均衡還需進一步加強。

4、礎管理工作還有待進一步加強。針對如各項臺賬等一些貫標需要，及自身管理質(zhì)量提升所需的工作還需繼續(xù)夯實。

以上就是供應部孫文凱201*上半年的工作小結，在今后的工作中，我會更加努力的工作，以確保供應部的各項工作順利完成。

孫文凱201*年6月27日

擴展閱讀：保德縣煤炭工業(yè)局201*年上半年工作總結和下半年工作思路1

保德縣煤炭工業(yè)局201*年上半年工作總結和下半年工作思路

上半年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣有關部門的配合下，以三個代表重要思想和縣十三次黨代會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀、創(chuàng)新工作思路、理順管理體制，扎實有效地組織開展了以“安全生產(chǎn)專項整治”為主題的一系列工作，把依法監(jiān)管和鐵腕整治煤礦各項措施落到實處。全縣煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，煤礦安全生產(chǎn)形勢取得明顯好轉(zhuǎn)。

一、1-6月份工作回顧（一）煤礦安全生產(chǎn)情況

我縣煤礦經(jīng)過兩年的資源整合，相繼陸續(xù)開工建設，煤炭產(chǎn)量較上年同期也有所增加。1-6月份，全縣共生產(chǎn)原煤750.86萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值255433萬元，其中神華保德煤礦實現(xiàn)生產(chǎn)原煤602.44萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值204043.2萬元。煤礦未發(fā)生一起傷亡事故，百萬噸死亡率為0，煤礦安全生產(chǎn)形勢良好。

（二）安全監(jiān)管情況

1、對安全監(jiān)管模式實施改革

隨著煤礦資源整合工作的完成，煤礦企業(yè)進入了現(xiàn)代化

建設階段。煤礦、安全主體、安全責任人及生產(chǎn)、經(jīng)營模式都發(fā)生了巨大變化。為了適應新形勢要求，煤炭局監(jiān)管模式也實施了一系列改革。首先在全局抽調(diào)了七名責任心強、業(yè)務水平優(yōu)秀的同志組成包礦點、保安全的“保包組”業(yè)務檢查專項到人，安全監(jiān)管責任到人。其次深入貫徹落實煤礦企業(yè)領導下井帶班制度，從監(jiān)管、檢查、協(xié)助煤礦企業(yè)建立健全各項制度著手、重點監(jiān)測煤礦企業(yè)制度的落實情況，責任到人、措施到位，充分調(diào)動了礦領導、工程技術人員的主觀能動性。

2、隱患排查和安全專項整治方面

年初，我局緊緊圍繞“一通三防”這一主題，制訂了“瓦斯治理”“水害防治”實施方案，成立了專門領導組，開展“瓦斯治理”、“水害防治”專項檢查活動，重點檢查礦井“一通三防”。著力構建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。開展了半年的安全隱患排查治理行動，要求煤礦排查工作要深入、細致、全面，不留死角，對排查出的隱患要按項目切實落實整改資金、整改期限和整改責任人進行整改，排查要有記錄，有臺帳，整改完畢后由煤礦主要負責人檢查簽字驗收，在整個安全隱患排查治理行動中各股室累計下鄉(xiāng)362人次，查出隱患134條，已整改103條，下達各類文書54份，強制措施執(zhí)法文書8份。

目前，安全專項整治工作正在緊張有序開展中，“水害

防治”方面，我局在探放水制度的落實上，嚴格實行“有采必探、先探后采”原則，調(diào)集專項檢查人員，對“防治水”進行專項整治，扎實開展水患治理，嚴防透水事故。全縣煤礦新購探水鉆14臺，配置大功率水泵14臺，新增管路8200米。同時，成立了“雨季三防”領導組，組織定期巡回檢查、實行24小時值班制度。對煤礦排查工作深入、細致、全面、不留死角。在我局督促管理下，所監(jiān)管煤礦今年做排洪道8500米，防護墻2300米。根據(jù)市政府地質(zhì)災害預防工作會，我局又立即組織了專項行動，安排成立了地質(zhì)災害應急防治領導組，開展了汛期地質(zhì)災害隱患大排查，建立巡查、排查值班制度，加強地質(zhì)災害預警、預報，群策、群防落實到企業(yè)負責人。有效的提高了地質(zhì)災害應急處置能力。

3、“六大系統(tǒng)”建設方面

今年3月份，我局召集所屬煤礦召開“六大系統(tǒng)”專項整治會議，要求煤礦六大系統(tǒng)加緊建設盡快運行，并派人到先進單位學習傳輸及維修技術。新安裝人員定位系統(tǒng)4套，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)4套。由于整治及時、措施得力，現(xiàn)在瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)可以正常運行。由于今年礦井處于基建辦證階段，緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)神華已安裝完畢，其他煤礦已將設計報上級部門，計劃在今年10月全部完成；產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)計劃在201*年3月份重新

設計、安裝。

4、安全培訓方面

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，開采規(guī)模不斷擴大，安全管理的要求也逐步增大，這就要求我們不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，我局組織安全管理人員按時學習，加強業(yè)務培訓，使我局領導班子和管理團隊業(yè)務水平有了一定的提高。與此同時，對煤礦入井工人進行嚴格的全員培訓，實行“嚴格培訓、考試合格、持證上崗”的原則。對“六長”及其他安全管理人員、“六大系統(tǒng)”維護操作人員進行培訓。我局派專職老師授課，全程監(jiān)管，規(guī)范了培訓內(nèi)容，提高了培訓質(zhì)量，使其從基本知識、安全意識、操作技能等方面盡快適應國有重點礦井和大集團公司的要求，適應機械化、現(xiàn)代化生產(chǎn)要求。未參加培訓或培訓不合格的一律不準上崗，確保了煤礦領導班子和礦井建設團隊的專業(yè)化�；�本做到從業(yè)人員人人持證上崗，使得生產(chǎn)建設達到專業(yè)化水平。上半年組織全員培訓7期，共850人，全部合格；特工培訓5期，共386人，全部合格。送法人代表、礦長、副礦長及其他安全管理人員93人到省、市培訓中心學習，全部合格；

5、勞動用工與職業(yè)危害防治方面

從歷年監(jiān)管經(jīng)驗及我縣近期兩起重大事故來看，煤礦入井人員數(shù)目不清，來歷不明，未繳納工傷保險，未簽訂勞動用工合同盲目從業(yè)，給事故的善后工作帶來很大困難，這就

要求我們嚴格把關。為了規(guī)范勞動用工及預防工人職業(yè)危害，今年4月我局根據(jù)省煤炭廳文件精神，專門設立了勞動用工管理及職業(yè)危害預防中心。上半年屬于我縣監(jiān)管的煤礦除神華保德煤礦外共簽訂勞動用工合同1147份并已全部在縣煤炭局備案，勞動用工合格率達到四個百分之百。同時加強了勞動用工組織管理，嚴禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管，更不得借煤炭資源整合之機，自行進行煤炭交易。歷年來煤礦經(jīng)營者受利益驅(qū)使，對職業(yè)防治疏于管理，致使職業(yè)危害防治管理相對松懈。從今年3月起，為了維護從業(yè)人員合法權益，使職業(yè)危害防治合理化、規(guī)范化、法制化，我局完成了對全體勞務人員實施職業(yè)危害備案工作，由支部書記親自掛帥，從基礎工作做起，現(xiàn)在轉(zhuǎn)入正規(guī)運行階段，收到了明顯的效果。

6、開工驗收方面

嚴格標準和程序，堅決把好煤礦建設驗收關。結合實際，明確開工驗收程序和相關要求，制定了開工驗收標準36條，按誰驗收，誰簽字，誰負責的原則，礦、縣、市層層把關，堅持原則不放松、標準不降低，現(xiàn)場檢查合格一個，批準開工建設一個。對達不到條件和建設手續(xù)未齊備的煤礦一律不予驗收通過，責令煤礦落實責任，強化監(jiān)管，限期整改；對停而不整或借整改為名進行生產(chǎn)的煤礦，堅決從嚴從重處罰，并責令停產(chǎn)整頓。截止六月底，全縣共有5個煤礦通過

驗收，正在等待市局批復。

（三）資源整合情況1、兼并重組工作

兼并重組前我縣共有煤礦21座，其中地方煤礦19座全部參與資源整合。兼并重組后為8個主體企業(yè)（世德孫家溝煤業(yè)為非指標礦），共保留礦井10座，屬于我縣安全監(jiān)管的煤礦有7座。到目前為止，參加煤礦重組整合的19座礦井采礦權轉(zhuǎn)讓協(xié)議，接管進駐協(xié)議，煤礦轉(zhuǎn)讓協(xié)議全部簽訂。8個主體企業(yè)“六長”配備齊全，管理團隊全部進駐、接管，“三項崗位人員”全部配齊，基建手續(xù)、礦井證件正在有條不紊的辦理之中。通過整合全縣煤礦總產(chǎn)能1550萬噸/年，井田面積140.0026平方千米，保有儲量22.6339億噸（不含王家?guī)X煤業(yè)，王家?guī)X煤業(yè)擬建500萬噸/年礦井）。

2、礦井關閉情況

為了更好地推進煤礦企業(yè)兼并重組進度，加快資源整合步伐，根據(jù)《忻州市保德縣煤礦企業(yè)兼并重組整合方案的批復》，我縣對13座礦井和另外兩個井筒全部實施了關閉。經(jīng)過各部門的努力所有兼并重組的礦井都已通過驗收全部移交國土部門，并進行了媒體公布。

（四）機關工作情況

我局在加強煤礦安全管理的同時，不斷加強機關學風建設、制度建設、黨風廉政建設，努力創(chuàng)建文明機關、和諧機

關。

半年來我局全體人員認真學習貫徹第十三次黨代會的精神。深入防腐倡廉工作，切實加強黨風廉政建設。加強政治理論與實踐相結合的學習，努力創(chuàng)建“學習型機關”。進一步完善了機關政治理論學習制度和業(yè)務技能學習制度，制定了學習計劃，堅持每周一上午進行思想政治學習，深入開展學習科學發(fā)展觀活動。同時，編制事故應急預案，防患于未然，與河曲礦山救護隊簽訂救護協(xié)議，并與公安、交通、醫(yī)院等單位建立長期協(xié)作關系。并與縣政府救援中心及煤礦救援預案相銜接，環(huán)環(huán)相扣、層層相連、措施到位、責任明確。對上級的文件及工作安排布置及時準確地傳達到煤礦，使上級的精神得到有效的貫徹、落實。

二、201*年下半年工作思路

201*年下半年我局工作思路：一是加快工程進度，確保工程質(zhì)量，在規(guī)定時間內(nèi)通過各項驗收；二是切實做好煤礦示范工程建設，著力推進標準化建設工作，確保建成四個質(zhì)量標準化礦井；三是進一步推進和規(guī)范“六大系統(tǒng)”建設，提高防災抗災能力；四是切實做好安全教育培訓，提高安全生產(chǎn)管理意識、管理水平及職業(yè)操作技能；五是加大安全監(jiān)管力度，要把安全放在首位。

總之，上半年煤炭局領導班子帶領全局同志奮發(fā)努力，不斷進取，在安全監(jiān)管、資源整合等多項領域做出了較大成

績。但是，我們也應清醒的認識到形勢依然嚴峻，礦井質(zhì)量標準化建設剛剛起步，安全生產(chǎn)基礎仍然薄弱，影響因素點多、面廣、量大，安全監(jiān)管任重道遠。因此，針對上級“建設標準化、機械化”礦井的目標，要做出應對措施和實施方案，要更進一步加大工作力度。全面貫徹上級安全生產(chǎn)工作部署，繼續(xù)力爭做到無一傷亡事故，為全縣煤炭經(jīng)濟又好又快健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，做出更大貢獻。

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