油田生產(chǎn)-物料數(shù)據(jù)清理年終總結(jié)

201*年物料數(shù)據(jù)清理情況總結(jié)

201*年在公司采辦管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部物資裝備部按照公司數(shù)據(jù)清理工作計(jì)劃和數(shù)據(jù)收集要求，組織人員積極配合公司數(shù)據(jù)清理工作及清理垃圾數(shù)據(jù)、重復(fù)數(shù)據(jù)未清業(yè)務(wù)，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成公司數(shù)據(jù)清理工作。

一、梳理工作流程

在物資裝備部領(lǐng)導(dǎo)、組織下成立事業(yè)部數(shù)據(jù)清理小組（葛東偉、于洋洋、李志玲、王紹偉），負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)清理工作及數(shù)據(jù)收集工作。固定事業(yè)部北方片區(qū)數(shù)據(jù)提報(bào)人（30人）。

各基層職能單位數(shù)據(jù)提報(bào)工作負(fù)責(zé)人（13人）。

建立事業(yè)部日常數(shù)據(jù)提報(bào)內(nèi)部審核流程。

由于事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊較多覆蓋面大，數(shù)據(jù)工作人員業(yè)務(wù)能力有限，不能準(zhǔn)確

地分析各個(gè)板塊所需數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視物料主數(shù)據(jù)質(zhì)量，為保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，各基層職能單位選擇有資歷工程師作為數(shù)據(jù)工作的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)。

二、事業(yè)部數(shù)據(jù)清理工作成果。

數(shù)據(jù)清理工作開始至今，事業(yè)部新增配件數(shù)據(jù)8310條，通用數(shù)據(jù)921條，維護(hù)擴(kuò)充數(shù)據(jù)1184條。清理公司刪除數(shù)據(jù)未清業(yè)務(wù)458項(xiàng)，02大類數(shù)據(jù)初始化34項(xiàng)。通過對(duì)刪除數(shù)據(jù)未清業(yè)務(wù)處理，事業(yè)部再度嚴(yán)格要求各基層職能單位《嚴(yán)格做好“日清月結(jié)”，認(rèn)真做好帳內(nèi)及帳外庫(kù)存物資管理工作》。事業(yè)部在途物資已得到良好控制，現(xiàn)已基本不存在月末未收情況。數(shù)據(jù)總量已清理數(shù)垃圾數(shù)據(jù)已凍結(jié)、刪除新提報(bào)數(shù)返碼總量（含已清理?yè)?jù)數(shù)量垃圾數(shù)）總量數(shù)據(jù)總量據(jù)總量81641

72410229482294892319231201*年事業(yè)部配件數(shù)據(jù)收集26785條，新增6501條，維護(hù)886條，已于11年上半年完成。已開始按照專業(yè)設(shè)備分類，逐臺(tái)梳理配件清單，補(bǔ)充新的物料編碼，增加專業(yè)設(shè)備物料碼覆蓋率等重新收集統(tǒng)計(jì)工作。

事業(yè)部設(shè)備種類備件信息條數(shù)其中已確認(rèn)有SAP物料碼數(shù)量油田生產(chǎn)預(yù)計(jì)設(shè)備種類數(shù)量預(yù)計(jì)備件信息條數(shù)預(yù)計(jì)SAP物料數(shù)據(jù)總數(shù)19716271768530010000090000現(xiàn)已梳理55臺(tái)設(shè)備配件清單，其中26臺(tái)設(shè)備配件經(jīng)統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)充新的物料編碼等，設(shè)備配件符碼率在80%以上。設(shè)備名稱頂驅(qū)頂驅(qū)頂驅(qū)伊頓盤剎伊頓盤剎鉆井絞車型號(hào)6027AC-939CanrigTDS-9SDQ70BSC224WCB238DBBSJC50D設(shè)備廠家配件數(shù)據(jù)量2585附碼數(shù)量21777772313122147附碼率84%100%100%100%100%100%NOV（NationalOilwellVarco）777北京石油機(jī)械廠伊頓集團(tuán)Airflex分公司伊頓集團(tuán)Airflex分公司寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司南陽(yáng)二機(jī)石油裝備（集團(tuán)）有限2313122147鉆井絞車柴油機(jī)發(fā)電機(jī)JC28B公司6114161141100%100%3412DITACATERPILLAR南陽(yáng)二機(jī)石油裝備（集團(tuán)）有限轉(zhuǎn)盤傳動(dòng)箱ZX140D公司河北華北石油榮盛機(jī)械制造有1010100%環(huán)形防噴器FH35-21限公司河北華北石油榮盛機(jī)械制造有211886%環(huán)形防噴器地面防噴器控制裝置泥漿泵FH35-35限公司20201*0%FKQ640-6M北京石油機(jī)械廠3NB-1000F川油廣漢宏華有限公司蘭州蘭石國(guó)民油井工程有限公6146461433100%93%泥漿泵3NB-1600司253253100%空氣壓縮機(jī)凈油機(jī)WS3010SULLAIR21733120733195%100%MAB206S-24ALFALAVAL四機(jī)賽瓦石油鉆采設(shè)備有限公液壓絞車8,000Lbs司四機(jī)賽瓦石油鉆采設(shè)備有限公766889%液壓絞車11,000Lbs司成都西部石油裝備有限責(zé)任公696696%離心泵SB2x3J-9司成都西部石油裝備有限責(zé)任公6060100%離心泵SB3x4J-10司成都西部石油裝備有限責(zé)任公6161100%離心泵隔膜泵隔膜泵滾筒防噴盒防噴器SB5x6J-12司P1P8DID201*DSH4EH34WILDENWILDEN7684967670802674570100%83%83%100%100%100%NOV（NationalOilwellVarco）267NOV（NationalOilwellVarco）45NOV（NationalOilwellVarco）70事業(yè)部按照專業(yè)設(shè)備分類，逐臺(tái)梳理配件清單，補(bǔ)充新的物料編碼，增加專

業(yè)設(shè)備物料碼覆蓋率等工作開始推廣，上海片區(qū)始按照設(shè)備配件清理流程與要求開始收集、補(bǔ)充、統(tǒng)計(jì)工作。

事業(yè)部加強(qiáng)對(duì)賬內(nèi)物資管理工作，11月分別對(duì)全部庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，借碼錯(cuò)碼

率有所下降。如：8號(hào)庫(kù)存數(shù)據(jù)：1994條，借碼、錯(cuò)碼數(shù)據(jù)707條，借碼、錯(cuò)碼率35%，與去年下降9%。

事業(yè)部物資裝備部組織，事業(yè)部物料組數(shù)據(jù)申報(bào)人員使用人員交流、分享工

作、管理經(jīng)驗(yàn)。

三、問題及困難

一、業(yè)務(wù)問題。

數(shù)據(jù)提報(bào)人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)直接提報(bào)，對(duì)數(shù)據(jù)提報(bào)工作不熟悉、數(shù)據(jù)提報(bào)相

關(guān)要求不明確，加大了審核、核實(shí)、溝通等的工作量、直接嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量以及數(shù)據(jù)提報(bào)效率。

數(shù)據(jù)清理工作人員對(duì)業(yè)務(wù)流程、ERP應(yīng)用不熟悉、系統(tǒng)缺少便捷的查詢手段。

不能很好的在系統(tǒng)查重、清理未清業(yè)務(wù)無從下手。

屬性模板品種重復(fù)、缺少；屬性定義模糊，給數(shù)據(jù)清理、新增工作帶來極大

的誤區(qū)。二、管理問題。

數(shù)據(jù)清理人員及支持團(tuán)隊(duì)都是臨時(shí)借調(diào)或是兼職做數(shù)據(jù)工作，直接影響數(shù)據(jù)

清理效率及質(zhì)量。

四、清理計(jì)劃及目標(biāo)

事業(yè)部現(xiàn)可用數(shù)據(jù)60000余條，但是未統(tǒng)計(jì)出事業(yè)部數(shù)據(jù)的覆蓋情況（覆蓋了多少設(shè)備、每臺(tái)設(shè)備的覆蓋率等）。

計(jì)劃：事業(yè)部下半年開始按照專業(yè)設(shè)備分類，逐臺(tái)梳理配件清單，補(bǔ)充新的物料編碼，增加專業(yè)設(shè)備物料碼覆蓋率，滿足生產(chǎn)采購(gòu)使用，并且針對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，設(shè)備的配件量、符碼率、以及進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化數(shù)據(jù)情況統(tǒng)計(jì)。

目標(biāo)：201*年建立事業(yè)部的配件數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)備清單、每臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù)量、在SAP已有物料碼量、符碼率，為運(yùn)行MRP做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

油田生產(chǎn)事業(yè)部物資裝備部

數(shù)據(jù)清理小組201*年12月6日

擴(kuò)展閱讀：工作總結(jié)

201*PMC年終總結(jié)史軍廠

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入中研公司已經(jīng)一年半了，在這一年多年間里，我非常感謝公司給我這樣一個(gè)平臺(tái)來磨練我自己，經(jīng)過一年多的磨煉和公司各領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教誨，我對(duì)部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式及物料狀況有了一定的了解，對(duì)公司以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我就以前的工作總結(jié)并對(duì)以后的工作作以初步規(guī)劃。

一、物料管理

1.制定《物料控制程序文件》并跟蹤實(shí)施。

經(jīng)過對(duì)201*年9月-201*年12月份三個(gè)月各部門物料的申購(gòu)和使用狀況，對(duì)各部門物料的申購(gòu)流程重新梳理，機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)全公司設(shè)備維修物料審核權(quán)限（其中包括維修類物料安全庫(kù)存的制定），行政人力資源部負(fù)責(zé)文具、辦公耗材、藥品和衛(wèi)生工具的管理和審核權(quán)限，PMC部負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)性物料的計(jì)劃審核和管理權(quán)限。

2.協(xié)同技術(shù)部完成常用產(chǎn)品物料BOM清單的制定，并經(jīng)過文控發(fā)行。為了保證各個(gè)生產(chǎn)車間物料使用的控制有所依據(jù)，跟蹤技術(shù)部對(duì)電子鐵芯、電力鐵芯、制帶、電力變壓器的的材料清單進(jìn)行整理制定，現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)車間的材料清單（BOM）已初步完成，為了適應(yīng)系統(tǒng)化管理，現(xiàn)各只能部門已將所有產(chǎn)品的材料清單錄入系統(tǒng)，后續(xù)PMC部會(huì)對(duì)根據(jù)車間的使

用狀況對(duì)對(duì)所制定的材料清單進(jìn)行核實(shí)，對(duì)于差異狀況進(jìn)行匯總分析，及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)部對(duì)材料清單進(jìn)行修正。4.制定各項(xiàng)常備物料的安全庫(kù)存。

根據(jù)201*年9-201*年1月份幾個(gè)月的生產(chǎn)訂單和車間用料的需求進(jìn)行分析，對(duì)電子鐵芯、電力鐵芯、電力變壓器所用物料的安全庫(kù)存、存量基準(zhǔn)、采購(gòu)周期等參數(shù)進(jìn)行了設(shè)置。經(jīng)過與各部門溝通后，為了完善系統(tǒng)的管理，已將安全庫(kù)存采購(gòu)周期等參數(shù)錄入系統(tǒng)，后續(xù)PMC部會(huì)定期對(duì)安全庫(kù)存和采購(gòu)周期進(jìn)行調(diào)整。

5.制定部分輔助性材料的用量標(biāo)準(zhǔn)，把物料控制與各部門管理人員的考核方案掛鉤。

針對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤物料的使用過程中發(fā)現(xiàn)部分輔料（勞保、砂帶等）浪費(fèi)嚴(yán)重，要求各生產(chǎn)使用部門對(duì)本部門勞保使用進(jìn)行合理的評(píng)估提報(bào)PMC部，PMC部根據(jù)各部門提報(bào)對(duì)勞保用量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟進(jìn)其使用，然后對(duì)勞保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正后實(shí)施，考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)物料控制程序文件中勞保管理制度。（現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)車間對(duì)手套的使用情況良好，各車間物料員（文員）對(duì)可重復(fù)使用的手套保持持續(xù)的清洗，以成為一種好的習(xí)慣。）

砂帶在生產(chǎn)使用過程中也浪費(fèi)較為嚴(yán)重，且使用標(biāo)準(zhǔn)隨意化，為了合理控制使用，根據(jù)201*年9月-201*年5月份每月訂單數(shù)量和砂帶使用數(shù)量進(jìn)行理論計(jì)算，制定出砂帶的單日用量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已按照該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具

六月份對(duì)電子鐵芯車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析在訂單數(shù)量相同的情況下，勞保和砂帶就可為公司節(jié)約30000元左右。6.庫(kù)存呆滯物料的清理

協(xié)同新來的同事物料根據(jù)物料的申購(gòu)部門，物料的呆滯期限（3個(gè)月、6個(gè)月、1年、兩年）進(jìn)行分類整理，供呆滯物料處理小組決策處理。二．生產(chǎn)計(jì)劃管理

因生管人員不足，我便兼職電力和變壓車間的生管工作，為了保證能很快的適應(yīng)工作的調(diào)整，我不斷利用工作之余的時(shí)間學(xué)習(xí)向同事和書籍關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面的工作知識(shí)。經(jīng)過周圍同事的幫助和自己不斷的學(xué)習(xí)，很快工作就走向正軌。

作為生管，就是對(duì)銷售部接到的訂單進(jìn)行排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對(duì)排程進(jìn)行跟蹤。它的職能就是接單減庫(kù)存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完工時(shí)間。

作為生管，最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：1.對(duì)本公司的所有產(chǎn)品非常的熟悉和了解；

因?yàn)閺?01*年9月份調(diào)到PMC擔(dān)任物控員，差不多一年的時(shí)間對(duì)公司的絕大多數(shù)產(chǎn)品都接觸過，對(duì)物料的狀況也基本了解。

2.掌握加工產(chǎn)品所需要得物料、工模夾具（電力模板、變壓器繞線模、壓裝模等）等；

因?yàn)橹�前的物控工作，�?duì)車間使用的物料已經(jīng)相當(dāng)熟悉，為及時(shí)回復(fù)客戶交期，已經(jīng)要求電力和變壓器車間將本車間的工模夾具盤點(diǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)PMC部存檔以便隨時(shí)為生產(chǎn)排產(chǎn)提供參考。

3.要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個(gè)加工流程的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；

為了熟悉電力鐵芯和變壓器的加工流程，每天除了在辦公室整理

報(bào)表和跟蹤物料進(jìn)度的同時(shí)，花大量的時(shí)間去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，了解產(chǎn)品的瓶頸工序,其中電力鐵芯的瓶頸工序是成型（因訂單數(shù)量突然增加且人員大多數(shù)為新員工產(chǎn)能有所限制）和退火工序（因該批訂單單個(gè)鐵芯重量較輕，且性能要求高且難以控制退火工藝，故每個(gè)退火爐退火容量有限，會(huì)限制生產(chǎn)進(jìn)度，為保證交期，從另外一個(gè)生產(chǎn)車間調(diào)用一臺(tái)閑置的退火爐滿足生產(chǎn)需求，解決該瓶頸工序）。經(jīng)過設(shè)備和人力資源的調(diào)整訂單交期達(dá)成率有8月份的67%提升為9月份的91%，有了明顯的提高。4.每到工序的產(chǎn)能是多少，每到工序的生產(chǎn)設(shè)備；（目前變壓器車間設(shè)備配置可滿足350臺(tái)/月產(chǎn)能），等等

繞線工序：低壓繞線機(jī)3臺(tái)，箔繞機(jī)4臺(tái)，高壓繞線機(jī)7臺(tái)，線圈壓裝固化：感應(yīng)調(diào)壓器1臺(tái)，固化爐2臺(tái)

組裝工序：器身裝配臺(tái)5臺(tái)總裝工序：真空注油設(shè)備1臺(tái)

只有了解掌握以上這些基本東西，才能合理的，高效率的安排好計(jì)劃生產(chǎn)。

公司8月份接到一份訂單數(shù)量為691臺(tái)的訂單，對(duì)于我們公司來說是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因?yàn)楣�司變壓器車間雖然已經(jīng)成立接近兩年的時(shí)間，但是從未接到如此大的訂單，且車間人員嚴(yán)重不足，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，為了最大限度的滿足客戶的的交期，首先要對(duì)車間的產(chǎn)能和人員配置（公司請(qǐng)資深專家對(duì)產(chǎn)能和人員配置進(jìn)行評(píng)估），其次根據(jù)客戶的最終交貨期（客戶要求該批產(chǎn)品的的交貨計(jì)劃）排主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃），然后根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃排物料需求計(jì)劃，然后跟蹤物料按計(jì)劃采購(gòu)到位，最后根據(jù)物料的到位情況給生產(chǎn)車間計(jì)劃排產(chǎn)。為了保證各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，根據(jù)車間的排產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)給外協(xié)廠商(油箱廠、夾件廠，電力鐵芯)也進(jìn)行排產(chǎn)。

經(jīng)過最近一段時(shí)間的親身體驗(yàn)，我深深的感到生管，是生產(chǎn)企業(yè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且在一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)�，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來完成的，生管不僅要做好計(jì)劃安排，還要和其它部門相配合和好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。

然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮的方面。要做好生管，就是平常所做得各類報(bào)表，就是工作的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每個(gè)機(jī)臺(tái)的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，最重要要和物控員一起，降低庫(kù)存，合理利用資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，是工作的根本。

為了總結(jié)過去和下一年更好的工作，下面對(duì)201*年工作情況總結(jié)如下：

一：電力車間生產(chǎn)完成狀況電力鐵芯每月入庫(kù)明細(xì)：

月份數(shù)量（kg）123456789101112合計(jì)5421544552117814964781380384597231118512613719611928775681156920591591481350000300000250000201*001500001000005000001234月份數(shù)量（kg）567891011

二：變壓器生產(chǎn)完成狀況

電力變壓器每月入庫(kù)明細(xì)：

月份數(shù)量（臺(tái)）12293134185064708893101171134912265合計(jì)788

月份350300250201*501005001234數(shù)量（臺(tái)）56789101112

201*年是對(duì)公司來說是關(guān)鍵的一年，是具有戰(zhàn)略意義的一年。201*年公司將逐步走向正規(guī)化、流程化，對(duì)于PMC部的工作要求更加嚴(yán)格，我愿在今后的一年里努力做到一下幾點(diǎn)：一、

為了保證適應(yīng)明年變壓器項(xiàng)目的更大發(fā)展，通過不同的方式來增加變壓器（尤其是干變）方面相關(guān)的知識(shí)，希望公司在這方面能得到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

二、

繼續(xù)在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完善和推動(dòng)和執(zhí)行訂單管理制度，尤其要針對(duì)201*年工作中的不足之處，加以改善。

三、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的工作繼續(xù)細(xì)化、數(shù)據(jù)化、流程化、對(duì)現(xiàn)有的一些流程繼續(xù)優(yōu)化、簡(jiǎn)化、合理化。

希望，我的努力能為中研更增一份光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體人員的共同努力下，中研的明天會(huì)更好！

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