201*年總務(wù)科總結(jié)

總務(wù)科201*年工作總結(jié)

在即將過(guò)去的201*年里，在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)、兄弟科室鼎力相助和總務(wù)科全體工作人員共同努力下，我科克服各種困難圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、創(chuàng)衛(wèi)工作。201*年上半年，創(chuàng)衛(wèi)工作是醫(yī)院重中之重，總務(wù)科創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，自接到任務(wù)之日起，我們不等不靠，加班加點(diǎn)，不辭辛苦，較好地完成了創(chuàng)衛(wèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體如下：1、醫(yī)院污水處理工作，工作人員負(fù)責(zé)調(diào)試設(shè)備，打回流，余氯測(cè)試儀的調(diào)試使用，醫(yī)院污水處理站的衛(wèi)生打掃保持等工作，醫(yī)院污水處理站不僅達(dá)到了創(chuàng)衛(wèi)要求，而且成為德州市創(chuàng)城標(biāo)桿；2、按照創(chuàng)衛(wèi)要求，改建了標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院感染科門(mén)診及病房；3、對(duì)醫(yī)院急診樓、門(mén)診樓、西側(cè)樓、平房及創(chuàng)衛(wèi)幫扶小區(qū)進(jìn)行了粉刷；4、對(duì)醫(yī)院醫(yī)療廢物暫存處進(jìn)行了改建；5、對(duì)餐廳布局進(jìn)行重新設(shè)置改造，操作間、消毒間、廚房等處全部達(dá)到創(chuàng)衛(wèi)要求；6、完成除“四害”，滅蟑螂、蚊蠅等工作；7、加班加點(diǎn)完成各種創(chuàng)衛(wèi)資料整理工作。8、完成醫(yī)院創(chuàng)衛(wèi)工作中物資耗材等采購(gòu)工作。以上工作，為我院“創(chuàng)衛(wèi)”任務(wù)做了很好的保障。

二、全年基本工作。1、厲行節(jié)約、降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，完成全年物資、耗材及印刷品等采購(gòu)和發(fā)放工作；采購(gòu)人員全年市場(chǎng)調(diào)研上百次，外出采購(gòu)達(dá)千余次，倉(cāng)庫(kù)保管員全年下科室送貨500余次，搬運(yùn)固定資產(chǎn)20余次，2、洗衣房在克服醫(yī)院住院人數(shù)不斷增長(zhǎng)、洗衣機(jī)數(shù)量不足和機(jī)器不斷老化的前提下，完成了醫(yī)院全年的被服洗滌任務(wù)，洗衣房工作人員全年工洗滌、下送被服1201*余件，

拆洗被服3000余件3、維修組在維修人員偏少，年齡不斷老化，維修任務(wù)不斷加大的情況下圓滿(mǎn)完成全院木工、水暖等維修工作。木工組全年維修家具600余次，更換玻璃30余平，更換紗窗紗門(mén)650余平，更換維修門(mén)鎖抽屜鎖等800余次。水暖組工作人員全年更換廁所延時(shí)閥60余個(gè)，維修暖氣故障50余次，疏通下水道60余次，安裝暖氣片10余組；4、固定資產(chǎn)管理工作取得新成績(jī)，我們花費(fèi)近三個(gè)月的時(shí)間對(duì)醫(yī)院所有總務(wù)固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新盤(pán)點(diǎn)，固定資產(chǎn)賬目更加清晰，為日后的資產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。

三、醫(yī)院全年基建任務(wù)。201*年我科落實(shí)的基建工作主要有：1、落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)，加班加點(diǎn)完成創(chuàng)衛(wèi)期間外墻粉刷工程，感染科病房門(mén)診及餐廳改造等工程；2、完成連接急診樓和病房樓之間急診通道的鋪設(shè)任務(wù)；3、按照醫(yī)院供應(yīng)室改造的要求，完成病房樓地下一層的拆遷工作；4、通過(guò)組織招標(biāo)，完成體檢中心裝修工作；5、配合介入中心搬家，完成病房樓介入中心改造工程；6、完成外一、外二及神內(nèi)病房監(jiān)護(hù)室改造工程；4、完成其他零星基建工作。

四、其他工作。1、加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生保潔管理，保證了醫(yī)院環(huán)境整潔；電梯運(yùn)行及醫(yī)療廢物收集整理等工作取得新進(jìn)展。2、為進(jìn)一步提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為新建兩舒心病房提供了物資保障。3、通過(guò)組織招標(biāo)，為全院職工購(gòu)置夏季工作服，為住院病人配置病員服和夏涼被。4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)等工作，規(guī)范了病房對(duì)陪護(hù)床的管理工作。5、規(guī)范醫(yī)院綠化、青年公寓的管理；確保了污水處理站的正常運(yùn)行；完成了醫(yī)院及家屬院的供暖工作。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到不足：1、總務(wù)科

工作人員年齡老化嚴(yán)重，50歲以上者近一半，整體工作效率偏低；2、技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間和機(jī)會(huì)較少；3、和部分先進(jìn)兄弟科室之間存在差距。

回顧201*，我們躊躇滿(mǎn)志；展望201*，我們信心百倍，新的一年里總務(wù)科全體工作人員將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，改進(jìn)不足，為市立醫(yī)院美好的明天貢獻(xiàn)一份力量。

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201*年總務(wù)（建設(shè)）科

工作總結(jié)

201*年11月20日

201*年總務(wù)（建設(shè)）科工作總結(jié)

201*年，總務(wù)科在廠黨委和廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞廠安全發(fā)電為中心，堅(jiān)持主動(dòng)為一線服好務(wù)，以營(yíng)造優(yōu)美廠區(qū)環(huán)境為導(dǎo)向，致力于為全廠創(chuàng)建一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。201*年工作主要工作總結(jié)如下：

一、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及綠化美化建設(shè)

春季總務(wù)科對(duì)廠區(qū)及家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理。為了進(jìn)一步改善廠區(qū)及家屬區(qū)環(huán)境，全面提升環(huán)境衛(wèi)生水平，從5月11日至5月23日開(kāi)始，按照廠里的統(tǒng)一部署，總務(wù)科開(kāi)展了“春季環(huán)境衛(wèi)生整治會(huì)戰(zhàn)”，重點(diǎn)對(duì)廠區(qū)及家屬區(qū)衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，同時(shí)，對(duì)排水溝進(jìn)行清淤。此次春季環(huán)境衛(wèi)生會(huì)戰(zhàn)，共出100余人次，垃圾清運(yùn)總量100余噸，出動(dòng)鏟車(chē)、翻斗車(chē)二十余車(chē)次，清理衛(wèi)生死角40余處，平整清理土包20余個(gè)，排水溝清淤100余延米，通過(guò)這次會(huì)戰(zhàn)，徹底改善了廠區(qū)及家屬區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生面貌。同時(shí)，為了改善廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌，購(gòu)10個(gè)果皮箱，提升了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。為了不斷改善工作場(chǎng)地環(huán)境的需要，總務(wù)科出動(dòng)20余人，對(duì)廠花池土進(jìn)行翻整，共翻整土壤1800平方米，栽種花苗9000余株，同時(shí)，給樹(shù)木刷白灰300余棵，補(bǔ)栽樹(shù)木200余棵，。同時(shí)，對(duì)廠噴泉水池進(jìn)行清刷，共清刷面積300余平米。

二、供水及設(shè)施建設(shè)方面

為保證家屬區(qū)供水任務(wù),對(duì)凈水池大修，對(duì)凈水器沖洗，重新填料。加強(qiáng)凈水室供水制度，凈水消毒制度，確保生活飲用水安全。使家屬吃上放心水。

由于廠西區(qū)六層樓住宅處路面無(wú)排水溝，夏季，雨水對(duì)路基沖刷，容易形成空洞，進(jìn)而造成路面損壞；廠投資修筑排水溝360余延米。同時(shí)，為西區(qū)職工住宅區(qū)，給4棟樓增設(shè)彩鋼瓦。

廠投入資金對(duì)食堂后灶廚房扣板進(jìn)行更換，改善了廚房的環(huán)境，從而保證了飲食的衛(wèi)生。食堂屋頂更換彩鋼瓦1927.27平方米，徹底解決了屋頂漏水的問(wèn)題。同時(shí)，食堂供熱采暖干管進(jìn)行更換，以及家

屬區(qū)供熱干管更換，減少了在供熱期內(nèi)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，保證正常供熱。新樓室內(nèi)上水管路進(jìn)行更換。

為了保證全廠下水井及下水管路暢通，五月份，總務(wù)科水暖隊(duì)清掏下水井245個(gè)。保證雨季到來(lái)前，下水管路暢通。

廠籌措資金，對(duì)生產(chǎn)浴池進(jìn)行改造，更換設(shè)備、設(shè)施，徹底改變生產(chǎn)浴池臟亂差的面貌。給運(yùn)行人員創(chuàng)造了一個(gè)整潔舒適的就浴環(huán)境。

三、安全管理方面

完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，在工作過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”的重要性，積極落實(shí)安全措施。每月定期召開(kāi)安全工作例會(huì)，總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作的不足，并布后期工作的要求。同時(shí)，不定期對(duì)各班組進(jìn)行安全檢查及時(shí)排除安全隱患。全年無(wú)人身或設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失事故，無(wú)輕傷事故。

四、生活福利方面

201*年，在廠發(fā)電保持安全穩(wěn)定的情況下，廠籌集資金80余萬(wàn)元，在春節(jié)為職工發(fā)放福利大米、白面、豆油、魚(yú)、肉，在端午節(jié)為職工發(fā)放雞蛋、鴨蛋等物品，使廣大員工的工作熱情進(jìn)一步提高。

五、嚴(yán)控成本支出，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

在全年經(jīng)營(yíng)管理中，我們結(jié)合年初職代會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化完善了材料計(jì)劃管理，合理安排、每月嚴(yán)格控制材料費(fèi)用的支出，努力提高計(jì)劃成本預(yù)控能力，同時(shí)，不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。通過(guò)發(fā)動(dòng)每一名職工參與管理，嚴(yán)控成本，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。實(shí)現(xiàn)人人控成本、處處控成本的意識(shí)和“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營(yíng)理念，為全面完成廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、安全及技術(shù)培訓(xùn)工作方面

在安全教育方面，每天早會(huì)對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行一次安全教育，貫徹落實(shí)各種安全工作文件。同時(shí)，對(duì)員工加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)教育，提高職工的技術(shù)水平和安全意識(shí)。我們積極組織員工開(kāi)展崗位練兵、在崗學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)和操作技能，每月培訓(xùn)不少于

12課時(shí)，上半年累計(jì)授課132課時(shí)。四月份，加熱站開(kāi)展熱力網(wǎng)值班員技能競(jìng)賽，取得了較好的效果，促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

七、加強(qiáng)六型班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理

總務(wù)科現(xiàn)有七個(gè)班組，根椐本單位實(shí)際情況，根據(jù)每個(gè)班組實(shí)際工作情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，班組員工考核辦法，完善班組內(nèi)業(yè)。

通過(guò)班組建設(shè)，不斷加強(qiáng)班組管理、從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項(xiàng)目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。使班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范；班組作用在基層組織得到有效體現(xiàn)。

八、在鍋爐大修方面的工作

201*年，在三臺(tái)鍋爐大修工作中，注重質(zhì)量管理，保證大修工程質(zhì)量，認(rèn)真貫徹施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)，加強(qiáng)了施工中使用材料的質(zhì)量管理，對(duì)回收的舊鋼磚和保溫磚進(jìn)行檢查，不合格的禁止復(fù)用，在耐熱砼施工時(shí)，保證模板質(zhì)量，同時(shí)，對(duì)砼的振搗和養(yǎng)生等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)以上質(zhì)量管理措施，從而保證了三臺(tái)鍋爐大修的質(zhì)量，為鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件。

同時(shí)，除大修外，還施工了，燃料車(chē)間地面及皮帶走廊、凈水池圍墻及地面、車(chē)棚等其它工程。

以上是全年的主要工作總結(jié)，還存在許多不足的地方，其主要表現(xiàn)在管理不到位，工作質(zhì)量不高、監(jiān)督不到位。

201*年工作計(jì)劃

1、計(jì)劃更換綠籬800延米；2、西區(qū)上水管路更換；

3、供熱分泵站改造，更換加壓泵；4、東區(qū)住宅樓的供熱干管進(jìn)行更換。5、綜合樓供熱回水管路更換；6、公司樓采暖維修；

7、對(duì)生活水系統(tǒng)進(jìn)行大修，更換凈水器；8、供熱外網(wǎng)更換方面

①、干部房供熱外網(wǎng)保溫管更換②、新樓供熱外網(wǎng)保溫管更換③、中區(qū)供熱外網(wǎng)保溫管更換④、五棟樓供熱外網(wǎng)保溫管更換

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總務(wù)科年月

日

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