201*年度個人工作總結(jié)、看法、心得體會!!

201*年度個人工作總結(jié)

本人今年在第二項目部擔(dān)任橋涵施工負(fù)責(zé)人。

201*年度本項目部承接農(nóng)六師XXX至XXX團公路工程第三合同段。該路段屬于改建工程，起點K10+020位于甘莫路與檢五路交叉口附近，終點K16+701.427位于三岔路口，全長6.681公里。主線設(shè)計等級城市快速路。橋梁2座，1-13m小橋1座，1-20m中橋1座，汽車荷載等級參照公路Ⅰ級。1-3.0*1.5m預(yù)留通道12道。工程合同造價5703萬元。

一．施工總結(jié)

201*年6月初接到中標(biāo)通知書后，6月3日設(shè)計院進(jìn)行坐標(biāo)控制點和線路水準(zhǔn)點的交接。4日，5日項目部領(lǐng)導(dǎo)安排我們首先對該路段進(jìn)行中線的放樣、坐標(biāo)控制點的復(fù)測。6月6日我們駐扎施工現(xiàn)場項目部（XXX團種子供銷公司）。項目部召開第一次工地例會，劉經(jīng)理主持會議，著重闡述今年的工作重點、難點、文明施工、安全等問題。XX對施工人員進(jìn)行崗位劃分、安排。橋涵組有和趙明龍組成。負(fù)責(zé)施工技術(shù)、資料編寫等。

施工準(zhǔn)備階段，預(yù)制廠地選擇（場地硬化處理，箱涵涵身、板梁底座施工等）、原材料的計劃、采購、進(jìn)場。7月初箱涵正式開工，鋼筋的制作、綁扎、砼澆筑等。項目部選擇2個預(yù)制場地組建2個施工班組平行作業(yè)施工，箱涵9月10日完成設(shè)計280m。后又新增2道過水涵洞長度48m，由3號預(yù)制廠（101團九連）完成施工。

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K11+266.6511-20m中橋，K12+629.6211-13m小橋橋梁上部結(jié)構(gòu)分別采用后張法預(yù)應(yīng)力空心板梁、砼空心板梁，下部結(jié)構(gòu)形式采用埋置式基礎(chǔ)，承臺下分別設(shè)置12根Φ800鉆孔灌注樁，樁長分別為20m、15m長。

在9月2日前7日內(nèi)完成K11+266.651處便道修筑，原蓋板涵砼的拆除，灌注樁樁基作業(yè)面的平整，碾壓。9月2日開始澆筑第一根灌注樁至9月13日完成12根樁的施工。K12+629.621處施工準(zhǔn)備至9月16日完成。9月17日至9月28日完成12根灌注樁的施工。1-13m小橋，1-20m中橋梁的預(yù)制施工由任工現(xiàn)場負(fù)責(zé)。9月23日到11月中旬34片梁澆筑完成。10月17日檢測24根灌注樁，檢測結(jié)果屬于二類樁。11月5日至11月29日完成1-13m小橋，1-20m小橋的橋臺鋼筋制作綁扎，砼的澆筑施工。

本合同段的地下水位比較高，箱涵開挖的深度在原地面下5.1m深度�？紤]到暑期是用水量大，澆灌的季節(jié)。經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)決定開挖基坑放在9月份。9月初箱涵基坑開挖至11月底完成12道箱涵全部開挖、吊裝、回填等施工。

同時項目部接XXX團1連至XXX團10連第四合同段通鄉(xiāng)營公路1-13m小橋1座，蓋板涵2座。9月29日至10月2日完成K3+401.45處原費橋拆除，做樁基平臺。17日至21日完成灌注樁澆筑施工。蓋板涵由趙明龍現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工10月底完成全部施工，通車。

XX公司第二項目部的全體職工在共同努力下、在領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合下經(jīng)過6個月的連續(xù)施工、艱苦作業(yè)，XX至XXX團公路第三合

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同段路基施工基本完成，橋涵，2座橋梁的下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)的預(yù)制，12道箱涵、2道接長圓管涵的施工，通鄉(xiāng)營公路1-13m小橋的灌注樁，2道蓋板涵的施工都全部完成。12月1日正式從102團施工項目部撤回五家渠。

二.橋涵施工難點

1.橋涵施工的工程量大，技術(shù)含量高，施工點多，人員少。2.線路車流量較大，危險系數(shù)高，結(jié)構(gòu)物多。為了施工簡便，節(jié)省時間，箱涵采用全幅開挖的施工方案。保證車輛通行的前提下，每個結(jié)構(gòu)物施工前要修筑施工便道，每一個施工便道的借助填方較大，耗時間長。

3.在參加工作至今第一次接觸橋梁，經(jīng)驗少。三.個人體會1.

既然選擇了做工程這行，我們都要認(rèn)真的去對待。一份耕

耘，一份收獲。在工作中要用沉、穩(wěn)的心態(tài)去應(yīng)對工作中遇到的各種問題。及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

2.

施工的計劃安排，一個好的施工組織能反映出項目的技術(shù)

力量、生產(chǎn)管理、項目整體的實力情況。一個成熟的施工計劃安排能縮短工期、降低成本，減少不必要的誤工，在確保工程質(zhì)量的前提下提前完成工作。

3.

一個項目好比一個作戰(zhàn)隊，必須要有凝聚力，才能所向披

靡、戰(zhàn)無不勝。一個項目必須要有凝聚力，心潮一起想，勁潮一起用，才能干出個漂亮、優(yōu)良的工程。

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四.展望201*

回顧201*，總結(jié)在工作中各個方面不足之處，改正它，彌補在工作中的缺點。作為一名技術(shù)人員，我會利用冬休閑暇時間去看有關(guān)方面的書籍去充實自己的技術(shù)。展望201*，希望自己有好的表現(xiàn)，希望廣益公司做大做強。為美好的明天奮斗！

201*.12.14

總結(jié)人：XXX

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201*年度工作總結(jié)會后心得體會

201*年12月18日在鼎隆集團會議室召開會議，內(nèi)容是總結(jié)201*年工作及下年度工作按排，全體集團分公司負(fù)責(zé)人參加，由管理事業(yè)部孟總主持。全體集團分公司負(fù)責(zé)人一一匯報本部門一年來工作完成情況與不足，特別聽了張董事長講話我深深體會做一名鼎隆集團員工自豪與振奮。

展望201*年明確集團公司長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo)，對以后的工作更高的要求與落實確定房地產(chǎn)長期開發(fā)目標(biāo)：成立中小企業(yè)貸款公司和小額信貸公司房屋建筑公司：路橋工程公司職能和業(yè)務(wù)要分開：新組建綠化公司塑鋼門窗制造公司物業(yè)公司鼎龍食品生產(chǎn)工業(yè)等接待續(xù)產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)上為公司在58年內(nèi)上市做好準(zhǔn)備工作董事長總結(jié)歷年來的經(jīng)營管理經(jīng)驗，從以下七點其實好結(jié)合會成員：

1．公司管理好就會興旺，管理亂就會衰敗。2.用錯人將萬劫不復(fù)。3.用對人公司將萬象更新。4.公司再高明、再好的項目、再好的制度，不去落實、不加大執(zhí)行檢查考評工作的力度是實現(xiàn)不了的。5.今后要少開會，開高效有結(jié)果的會，提高開會效率。逐步使企業(yè)從人制管理向法制管理邁進(jìn)。6.只有品牌站起來，企業(yè)才能做強做大。7.細(xì)節(jié)是成功的必要條件，但也是失敗的充分條件。

1.首先對集團各公司今年的成績表示滿意。成績突出，成績斐然。對今年各公司存在的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)。

2對以后的工作的計劃和要求：2.1取消副總經(jīng)理這個級別，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)統(tǒng)稱負(fù)責(zé)人，成立鼎隆綜合管理事業(yè)部（成員有張總孟凡江班科組成）

2.2確立決策層、管理層、執(zhí)行層。這三層權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)不同。實行責(zé)任承包制。2.3企業(yè)管理要上水平。企業(yè)如何做好精細(xì)化管理問題是我們今后工作的重點。只有讓管理層和執(zhí)行層把工作做細(xì)、做精，企業(yè)才能強身健體，才能超越自我和競爭者。

2.4企業(yè)要實行科學(xué)管理，靠制度管人，而不是經(jīng)驗管理。市場在不斷變化，要尊重市場變化的規(guī)律，要用制度保證公司利益，就必須掌握適用于本公司的一套科學(xué)的管理制度。

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