銷售經(jīng)理月工作總結(jié)和計劃表.doc 5月

銷售經(jīng)理月工作總結(jié)和計劃表

區(qū)域：事業(yè)部職務(wù)：銷售經(jīng)理姓名：陳平電話：13714616610日期：5月31日上月工作總結(jié)：5月8號-5月31時間飛逝，來到這里快一個月了，工作中我獲得了部門同事的幫助，及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，并及時解決了在工作遇到的困境。深表感謝。上月的工作中，主要工作重心是了解B2B的利用價值，后臺的布置，產(chǎn)品的上傳，網(wǎng)絡(luò)平臺建立，其次通過各種銷售平臺針對相關(guān)行業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的推廣，新客戶的開發(fā)和學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品的報價及生產(chǎn)流程。手提袋寄6個，色卡3個，布料2個客戶。郵件推廣的有220封其中4個在交流，通過詢盤報價的有17個客戶，有4個客戶重點跟蹤。平臺管理，禮多多完善，共上傳78個產(chǎn)品信息，主動詢盤的2個。每天堅持跟新，環(huán)球資源發(fā)布51條。實收7條詢盤。統(tǒng)計了所有網(wǎng)站的后臺情況，慧聰發(fā)布產(chǎn)品18條/中國供應(yīng)商45條/阿里巴巴46條/禮多多78條/萬通商聯(lián)16條/環(huán)球資源52條下月工作計劃：重點跟進(jìn)有意向客戶，盡力爭取定單。補充網(wǎng)站最新產(chǎn)品信息，及產(chǎn)品的細(xì)節(jié)描寫，統(tǒng)計網(wǎng)站的拜訪情況，及存在的問題。尋找更多的商業(yè)除道，進(jìn)行推廣并做好記錄和收集信息進(jìn)行產(chǎn)品的完善。每天做好日記錄報表。周計劃和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題所在。備注：預(yù)計達(dá)成結(jié)果：盡力爭取定單。統(tǒng)計拜訪的數(shù)量及發(fā)現(xiàn)原因和改進(jìn)有選擇性的進(jìn)行商業(yè)除道的推廣已達(dá)效果：平臺正式向國外開通。工作按計劃順利開展。

擴展閱讀：生產(chǎn)車間5月份工作總結(jié)及6月份經(jīng)營計劃書

沈陽市XX電纜廠

XX生產(chǎn)[201*]01號

生產(chǎn)車間5月份工作總結(jié)及

6月份經(jīng)營計劃書

目錄

一、5月份GS經(jīng)營總結(jié)..........................................................................................................3㈠.5月份各種經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總..................................................................................................3㈡.主要GS經(jīng)營數(shù)據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況及分析...........................................................................4㈢.相關(guān)GS數(shù)據(jù)來源鏈接.......................................................................................................5二、5月份工作總結(jié)................................................................................................................5㈠.生產(chǎn)車間5月份工作綜述.................................................................................................5㈢.相關(guān)管理數(shù)據(jù)來源鏈接...................................................................................................8三．5月份GS經(jīng)營目標(biāo)..........................................................................................................8四、6月份工作計劃..............................................................................................................10㈠.框絞工序工作計劃...........................................................................................................10㈡.（交聯(lián)、絕緣、成纜、護(hù)套）工序工作計劃...............................................................111.交聯(lián)工序工作計劃.............................................................................................................112.絕緣工序工作計劃.............................................................................................................113.成纜工序工作計劃.............................................................................................................114.護(hù)套工序工作計劃.............................................................................................................12㈢.團隊建設(shè)...........................................................................................................................121.持續(xù)推行員工培訓(xùn)和開展車間會議.................................................................................132.進(jìn)行車間及班組考核.........................................................................................................13㈣.提升產(chǎn)品質(zhì)量方面...........................................................................................................13㈤.加強工期管控方面...........................................................................................................13㈥.相關(guān)管理數(shù)據(jù)來源鏈接...................................................................................................14結(jié)束語：.................................................................................................................................14附件.........................................................................................................................................155月份GS經(jīng)營報表................................................................................................................151-5月份GS數(shù)據(jù)分析............................................................................................................15生產(chǎn)車間全年GS目標(biāo)...........................................................................................................165月份框絞工序經(jīng)營情況......................................................................................................165月份產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析..............................................................................................................17交聯(lián)工序交聯(lián)度與生產(chǎn)參數(shù)對比記錄.................................................................................186月份培訓(xùn)計劃.....................................................................................................................18改善品質(zhì)方案........................................................................................................................19工期管控方案.........................................................................................................................19

一、5月份GS經(jīng)營總結(jié)㈠.5月份各種經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總

從上表可以看出：

產(chǎn)品銷售收入總額是10613840.04元，成本支出9913788.49元，費用支出402294.55元，利潤收入298227.00元相對于5月份的預(yù)算：

銷售收入減少：8745689.96元，成本支出減少：7864531.51元，費用節(jié)省：482585.45元，利潤減少：398573.00元

本月銷售額比較上月下降50%，但生產(chǎn)的國標(biāo)線較多，尤其是馮玉琢的國標(biāo)線（超導(dǎo)體）較多，所以材料成本上升，本月廠房租金和設(shè)備租金是按折舊后的數(shù)據(jù)計算，所以占比下降均在10%以上㈡.主要GS經(jīng)營數(shù)據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況及分析

生產(chǎn)車間5月份主要GS數(shù)據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況單位：元項目銷售收入成本情況費用情況利潤情況預(yù)算金額實際金額偏差額偏差率1936000017778300884900696800106138409913788402295298227-8746160-7864512-482605-398573-82.40%-79.33%-119.96%-133.65%5月份銷售收入構(gòu)成比例

單位：元

高壓電纜,2295978,22%高壓電纜低壓電纜低壓電纜,8291191,78%生產(chǎn)車間5月份變動費用總結(jié)

生產(chǎn)車間1-4月份變動費用匯總單位：元變動費用項目庫存金額利息電費直接人工工資廢品損失設(shè)備維修及改造低值易耗品預(yù)算金額135200.00127300.0078400.0048800.00201*0.0014400.00實際金額64800.8855933.7155327.0014891.8029050.004060.56偏差額-70399.12-71366.29-23073.00-33908.209050.00-10339.44偏差率-108.64%-127.59%-41.70%-227.70%31.15%-254.63%5月份主要考核數(shù)據(jù)達(dá)成情況

5月份收入1061431.04元（產(chǎn)品銷售收入10613840.04元，非生產(chǎn)用工收入470元）

項目金額占收入比利潤298227.0028.10人工55327.005.21%電費55933.715.27%廢品損失14891.801.40%維修費用29050.002.74%

生產(chǎn)車間5月份框絞工序銷售、成本、利潤情況總結(jié)

單位：元

生產(chǎn)車間5月份框絞工序銷售、成本、利潤總結(jié)單位：元GS數(shù)據(jù)項目銷售收入材料成本基本利潤全年預(yù)算205700000201*7850027000005月份累計8990904.328598369.52392534.8剩余金額196709095.7192980130.52307465.2完成率4.37%4.27%14.54%㈢.相關(guān)GS數(shù)據(jù)來源鏈接

排序附件一附件二附加三附件四報表名稱5月份GS經(jīng)營報表1-5月份GS數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)車間全年GS目標(biāo)5月份框絞工序經(jīng)營情況周期性質(zhì)月報匯總年報匯總二、5月份工作總結(jié)㈠.生產(chǎn)車間5月份工作綜述

1.生產(chǎn)車間作業(yè)人員入、離職及培訓(xùn)總結(jié)

5月份絕緣工序黃冠輝與成纜工序楊隆泰離職，車間計劃盡快補編保障生產(chǎn)正常進(jìn)行2.5月份設(shè)備運行總結(jié)⑴.5月份生產(chǎn)車間設(shè)備開機率

開機時間：h

生產(chǎn)車間5月份開機率月標(biāo)準(zhǔn)開機時工序機臺間6盤8盤框絞54-154-2交聯(lián)絕緣90-23+2-1成纜3+2-23+2-3護(hù)套150330.00660.00660.00330.00330.00152.00438.00307.0092.00255.0046.06%66.36%46.52%27.88%77.27%交聯(lián)機90-1660.00660.00600.00330.00250.50302.00166.00263.0037.95%45.76%27.67%79.70%330.00330.00275.00334.0083.33%101.21%5月開機時間開機率分析：

5月份，生產(chǎn)車間單機設(shè)備開機率一直在27.67-101.21%之間，平均開機率58.16%，交聯(lián)工序的開機率最低，因為沒有訂單措施：

在此期間避免各種費用增加（尤其是人工費），安排員工輪班休息減少人工浪費，生產(chǎn)過程中按計劃書措施節(jié)能降耗。預(yù)計5月份銷售訂單增加，開機率也會提升，安排員工培訓(xùn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備3.5月份各工序產(chǎn)能情況總結(jié)

生產(chǎn)車間5月份產(chǎn)能完成情況總結(jié)月份工序總產(chǎn)量產(chǎn)能完成率78.13%90.98%43.31%61.16%112.03%生產(chǎn)時間1161.5415166845255實際小時產(chǎn)量467.041157.53422.71179.13695.91生產(chǎn)效率133.44%144.69%156.56%119.42%144.98%框絞542466.56絕緣480374.005月交聯(lián)70170.00成纜151361.00護(hù)套177458.00

600000400000201*000總產(chǎn)量（米）總產(chǎn)量（米）產(chǎn)能完成率%生產(chǎn)時間（h）實際小時產(chǎn)量（米）生產(chǎn)效率%框絞絕緣交聯(lián)成纜護(hù)套5月份：

框絞工序完成產(chǎn)量542466.56米，產(chǎn)能完成率達(dá)到78.13%,累計生產(chǎn)時間1161.5小時，實際每小時產(chǎn)量達(dá)到467.04米，生產(chǎn)效率是133.44%

絕緣工序完成產(chǎn)量480374.00米，產(chǎn)能完成率達(dá)到90.98%,累計生產(chǎn)時間415小時，實際每小時產(chǎn)量達(dá)到1157.53米，生產(chǎn)效率是144.69%

交聯(lián)工序完成產(chǎn)量70170.00米，產(chǎn)能完成率達(dá)到43.31%,累計生產(chǎn)時間166小時，實際每小時產(chǎn)量達(dá)到422.71米，生產(chǎn)效率是156.56%

成纜工序完成產(chǎn)量151361.00米，產(chǎn)能完成率達(dá)到61.16%,累計生產(chǎn)時間845小時，實際每小時產(chǎn)量達(dá)到179.13米，生產(chǎn)效率是119.42%

護(hù)套工序完成產(chǎn)量177458.00米，產(chǎn)能完成率達(dá)到112.03%,累計生產(chǎn)時間255小時，實際每小時產(chǎn)量達(dá)到695.91米，生產(chǎn)效率是144.98%5月高壓線與低壓線生產(chǎn)比例單位：米

高壓電纜,32361,21%低壓電纜,124391.5,79%高壓電纜低壓電纜㈡.5月份工作中存在的問題

1.人員方面：成纜工序的員工編制還沒有滿編，生產(chǎn)任務(wù)多時人員安排會緊張，計劃6月份招聘員工并完成培訓(xùn)

2.設(shè)備方面：6盤管絞機的繞包位置改造還沒有完成，計劃6月份改造3.成本方面：高壓導(dǎo)體絞制標(biāo)準(zhǔn)還沒完善，計劃在以后的生產(chǎn)中有適應(yīng)型號時進(jìn)行調(diào)整

4.質(zhì)量方面：高、低壓成品與半成品耐壓實驗時連電擊穿，車間準(zhǔn)備在6月份對員工進(jìn)行專項培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

5.管理體系方面：目前生產(chǎn)中心制定的車間考核體系和班組考核體系還沒有正式運行，管理會議進(jìn)展不大，計劃在6月份將全面開展

㈢.相關(guān)管理數(shù)據(jù)來源鏈接

排序附件五報表名稱5月份產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析周期性質(zhì)月報三．5月份GS經(jīng)營目標(biāo)

6月份GS目標(biāo)占全年比11%，6月經(jīng)營方針是擴大產(chǎn)品收入、增加訂單成交量6月份收入主要來源于多分多電纜（可預(yù)見的是劉德林-北京訂單）主要經(jīng)營目標(biāo)周分解單位：萬元項目年度6月份目標(biāo)第1周第2周第3周第4周

固定費用預(yù)算周分解

單位：元

項目名稱設(shè)備租金廠房租金管理工資社保公積辦公費用庫存利息

第1周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00第2周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00第3周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00第4周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00月總額115528.0080640.009332.006240.00360.0067600.00產(chǎn)值目標(biāo)（萬元）24200.002662.00585.64638.88692.12745.36成本預(yù)算費用預(yù)算（萬元）22222.902444.52537.79586.68635.57684.47（萬元）1106.10121.6726.7729.2031.6334.07利潤目標(biāo)（萬元）871.0095.8121.0822.9924.9126.主要變動費用預(yù)算周分解

單位：萬元

項目名稱電費直接人工廢品費用設(shè)備維修3.852.371.480.614.202.591.610.664.552.801.740.724.903.021.880.7717.5010.786.712.75第1周第2周第3周第4周月總額四、6月份工作計劃

㈠.框絞工序工作計劃

6月份框絞工序主要工作計劃是降低成本

1.崗中培訓(xùn)員工壓型操作技能，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)控制鋁導(dǎo)體150及以上瓦型產(chǎn)品采用分層壓緊方式，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)減小導(dǎo)體尺寸，降低成纜后的產(chǎn)品外徑，在3月26日前已經(jīng)試制了YJLV4*120+1和4*150+1的產(chǎn)品并達(dá)到了預(yù)期效果，下發(fā)通知框絞工序以后按此標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，5月繼續(xù)跟蹤效果。

2.原定在框絞工序高壓拉拔模改為壓輪式生產(chǎn)方式，但經(jīng)過近期外請工程師培訓(xùn)和到其他廠家參觀，總結(jié)出采用聚晶拉拔模的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于緊壓式，所以在6月份把高壓絞制模具測量內(nèi)徑上報，確定具體的需要修補或更換數(shù)量，更換在材質(zhì)上選用新型材質(zhì)（超聚晶）的緊壓模具，本工作計劃目前正在實施中，現(xiàn)有YJV228.7/15KV3*956200米，采用新的緊壓模具縮小了導(dǎo)體外徑（原直徑∮11.2減小到∮10.9毫米)

3.6月中旬計劃改造6盤管絞機的繞包位置，現(xiàn)在6盤的繞包機位置在出線口與壓型模具之間，做壓型耐火線時包完云母帶就不能在壓型了，所以壓型耐火線都安排在8盤生產(chǎn)，請設(shè)備部將6盤的繞包機挪到其壓型模具后面，提高設(shè)備利用率㈡.（交聯(lián)、絕緣、成纜、護(hù)套）工序工作計劃1.交聯(lián)工序工作計劃

6月份交聯(lián)工序的主要工作計劃是提高生茶效率，降低能耗費用

⑴.制定交聯(lián)工序標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)速度與溫度、氣壓參數(shù)表，產(chǎn)品按此表工藝生產(chǎn)可以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求中的交聯(lián)度合格，減少能源浪費，此標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)部的指導(dǎo)下在3月底已經(jīng)完成，在4月份車間依照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)效果顯著，6月份逐步完善此工藝標(biāo)準(zhǔn)。

⑵．在物料方面，要求保管員每周進(jìn)行兩次抽測物料重量，出現(xiàn)異常聯(lián)系供應(yīng)商索賠

2.絕緣工序工作計劃

6月份絕緣工序的主要工作計劃是提高生茶效率，降低能耗費用

⑴.護(hù)套工序150擠出機在3月17日經(jīng)過董事長指導(dǎo)，得知150擠出機最大擠出量為800公斤后，把此項參數(shù)應(yīng)用到150擠出機上，把螺筒各加熱段溫度相對提高3-5℃，加快擠出機轉(zhuǎn)數(shù)，在原來擠出量不到450公斤的情況下已提升到560公斤，計劃5月份將此方法在絕緣工序90擠出機推廣實行

⑵.90擠塑機使用的加溫裝置是電阻加熱瓦，在設(shè)備加熱時浪費電能，設(shè)備部計劃在此設(shè)備上改變加熱方式，即改為電磁加熱，達(dá)到節(jié)能的目的，具體整改措施見設(shè)備部的整改方案。車間安排停機時間配合設(shè)備部改造。

⑶．在物料方面，要求保管員每周進(jìn)行兩次抽測物料重量，出現(xiàn)異常聯(lián)系供應(yīng)商索賠

3.成纜工序工作計劃

6月份成纜工序的主要工作計劃是降低材料成本

⑴.節(jié)距倍數(shù)控制：在成纜機臺制定產(chǎn)品規(guī)格、節(jié)距倍數(shù)參數(shù)，要求成纜機操作者按照此標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，防止節(jié)距過大成纜不圓整，質(zhì)量不合格和節(jié)距過小浪費成本的損失。⑵.米數(shù)超差控制：成纜工序的廢品主要是三乘高壓電纜米數(shù)超差產(chǎn)生的，主要控制點在于銅帶屏蔽處的繞包線芯米數(shù)控制，首先在設(shè)備上改進(jìn)現(xiàn)有機械壓輪式記米裝置，確保記米準(zhǔn)確，另在人為操作上制定米數(shù)超差獎懲標(biāo)準(zhǔn)，3月份已在交聯(lián)工序生產(chǎn)線進(jìn)行打印米標(biāo)控制工作，米數(shù)精度有所提高，計劃6月份繼續(xù)推行，并在6月份改進(jìn)計米裝置。

⑶.單層繞包控制：在近期與技術(shù)部關(guān)于產(chǎn)品繞包的標(biāo)準(zhǔn)上，對產(chǎn)品繞包的層數(shù)沒有具體規(guī)定，原采用繞包方式為間歇式雙層繞包，在搭接率上不允許有縫隙，造成重疊繞包浪費較大，產(chǎn)品外徑也因此增加，現(xiàn)采用50及以下低壓非鎧裝電纜單層PP包帶繞包，能夠準(zhǔn)確的控制搭接率在15%以內(nèi)。三層高壓電纜全部采用單層PP包帶繞包，搭接率也控制在15%以內(nèi)。3月與4月份試運行效果非常好，6月份繼續(xù)試運行

4.護(hù)套工序工作計劃

6月份護(hù)套工序的主要工作計劃是降低材料成本

⑴.成品軸具合理使用：護(hù)套工序在使用成品鐵木軸時，由車間操作者憑經(jīng)驗選取軸具規(guī)格，偶爾會出現(xiàn)誤差，造成軸大線少，浪費成本或軸小線多裝不下，需重新倒軸浪費人工電費，現(xiàn)開始通過對產(chǎn)品外徑測量和對軸具測量預(yù)算出此米段產(chǎn)品所需軸具規(guī)格，減少浪費。（車間提供運算公式下發(fā)到機臺，護(hù)套操作者嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）在4月15日前下發(fā)，工序執(zhí)行，目前效果良好，6月份繼續(xù)跟蹤效果

⑵.護(hù)套厚度控制：護(hù)套料在護(hù)套工序是有一定量節(jié)省的，在起車和收尾時護(hù)套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定在標(biāo)稱厚度內(nèi)，在其余部分可按護(hù)套標(biāo)準(zhǔn)最薄厚度六點平均值（90%-0.1）的標(biāo)準(zhǔn)，把護(hù)套厚度可以控制在標(biāo)稱厚度的95%以內(nèi)，可以節(jié)省護(hù)套料5%。

⑶．在物料方面，要求保管員每周進(jìn)行兩次抽測物料重量，出現(xiàn)異常聯(lián)系供應(yīng)商索賠

㈢.團隊建設(shè)

目的：通過培訓(xùn)使員工達(dá)到高效率的工作而實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)：生產(chǎn)車間在6月份培養(yǎng)2名后備班長，2名骨干主機員（成纜）分析：當(dāng)前生產(chǎn)車間各工序都缺乏骨干主機員，工作效率難以大幅提升，日常培訓(xùn)不夠，員工奮進(jìn)意識不積極措施：

1.持續(xù)推行員工培訓(xùn)和開展車間會議

⑴.1-5月份的培訓(xùn)使員工奮進(jìn)意識增強、技術(shù)能力提高，所以6月份將繼續(xù)培訓(xùn)、培養(yǎng)車間生產(chǎn)的骨干力量，并把培訓(xùn)作為車間日常生產(chǎn)生活中的常態(tài)工作來開展執(zhí)行。

⑵.3月份，董事長在考核中提到車間會議開展的情況并提出指導(dǎo)性意見，3月底生產(chǎn)車間團隊經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真商定，計劃6月份推行車間會議工作

2.進(jìn)行車間及班組考核

4月份優(yōu)車間及工序/班組考核方案、考核方法已經(jīng)建立完成，計劃6月份進(jìn)行考核

㈣.提升產(chǎn)品質(zhì)量方面

目的：減少質(zhì)量事故，降低產(chǎn)品返修率和質(zhì)量賠付目標(biāo)：6月份質(zhì)量事故、返修率、質(zhì)量賠付均為零

分析：目前生產(chǎn)車間新員工，缺乏機臺操作經(jīng)驗，在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，有時金屬屏蔽后的絕緣線芯局放合格，但經(jīng)過成纜護(hù)套后不合格

㈤.加強工期管控方面

目的：提高產(chǎn)能按時甚至提前完成工期，多接訂單增加產(chǎn)值目標(biāo)：6月份延遲發(fā)貨為零

分析：當(dāng)前生產(chǎn)車間新員工及操作經(jīng)驗少的員工較多，生產(chǎn)效率低，在生產(chǎn)任務(wù)忙時會影響產(chǎn)品加工進(jìn)度㈥.相關(guān)管理數(shù)據(jù)來源鏈接

排序附件四報表名稱周期性質(zhì)5月份框絞工序經(jīng)營情況附件六長期附件五5月份產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析附件六交聯(lián)工序交聯(lián)度與生產(chǎn)參數(shù)對比記錄錯誤！未找到引用源。附件七附件八錯誤！未找到引用源。改善品質(zhì)方案月報長期結(jié)束語：

綜上所述是201*年5月份生產(chǎn)車間的工作總結(jié)和6月經(jīng)營計劃書，生產(chǎn)車間將以本書為指導(dǎo)總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)以開展6月份的各項工作，按照經(jīng)營方向逐步落實、跟進(jìn)以達(dá)到6月份的經(jīng)營目標(biāo)。

附件附件一

5月份GS經(jīng)營報表

附件二

1-5月份GS數(shù)據(jù)分析

附件三

生產(chǎn)車間全年GS目標(biāo)

項目名稱產(chǎn)值目標(biāo)利潤目標(biāo)成本目標(biāo)費用目標(biāo)

單位（萬元）24200.00871.0022222.901106.10占中心對應(yīng)項目比60.50%67.00%60.50%55.44%附件四

5月份框絞工序經(jīng)營情況

附件五

5月份產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析

附件六

交聯(lián)工序交聯(lián)度與生產(chǎn)參數(shù)對比記錄

附件七6月份培訓(xùn)計劃

附件八改善品質(zhì)方案

1.在5月份對新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作技術(shù)，減少因員工技術(shù)不熟練引起的產(chǎn)品質(zhì)量異常

2.按設(shè)備點檢表，定時保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，（如：擠塑機開機時間太長，就要停機清理機頭、機桿，否則會有熟膠塊產(chǎn)生造成絕緣線芯凹凸不平和鼓包）降低設(shè)備故障率，減少因設(shè)備故障引起的產(chǎn)品質(zhì)量異常，在5月份做出一份關(guān)于交聯(lián)設(shè)備引進(jìn)測偏儀的數(shù)據(jù)分析方案

3.對所用物料進(jìn)行產(chǎn)前抽檢，（如：銅帶有飛邊毛刺，會在屏蔽、成纜時刺傷絕緣線芯造成局放不合格）減少因物料不合格引起的產(chǎn)品質(zhì)量異常

4.按生產(chǎn)現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)，整改作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，避免半成品在車間流轉(zhuǎn)運輸時磕碰傷從而造成質(zhì)量異常

5.針對生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題詳細(xì)記錄并納入問題庫，分析問題原因及解決方案，通過例會與員工研討落實措施（如：大規(guī)格低壓交聯(lián)電纜絕緣線芯開裂通常是絞線外層方向與成纜方向不一致，造成張力起鼓，破壞絕緣層。解決方法是在絞120及以上的線時，將絞線外層方向調(diào)為右側(cè)，與成纜方向（右側(cè)）一致，3月份、4月份已經(jīng)實施，效果顯著，5月份繼續(xù)跟蹤此方法的實施情況。

附件九工期管控方案

1.在5月份繼續(xù)對新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，曾強操作技術(shù)和熟練度，提高生產(chǎn)效率2.按設(shè)備點檢表，定時保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，降低設(shè)備故障率，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少因設(shè)備損壞不能生產(chǎn)的現(xiàn)象；與經(jīng)驗豐富的老員工交流研討，改造設(shè)備中不適用、影響生產(chǎn)效率的部件，提高生產(chǎn)效率

3.每日了解物料庫存情況，質(zhì)量狀態(tài)，有異常通報計劃部及時解決，不因物料存量、質(zhì)量問題影響工期

4.車間經(jīng)理每日組織橫向計劃會議，班長按生產(chǎn)任務(wù)單及在線生產(chǎn)情況編寫機臺縱向計劃，晚19:00前下發(fā)夜班機臺縱向計劃，早9：30前做完白班機臺縱向計劃，實施縱向計劃出現(xiàn)異常，向車間經(jīng)理反饋

5.生產(chǎn)過程中遇突發(fā)情況（如停水、停電等）不能再持續(xù)生產(chǎn)時，立即了解情況，組織人員現(xiàn)場處理，同時評估工期影響程度通報給計劃部與銷售部門，制定方案調(diào)整生產(chǎn)計劃

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