鐵路工務(wù)線(xiàn)路工區(qū)年度工作總結(jié)

鐵路工務(wù)線(xiàn)路工區(qū)年度工作總結(jié)

tmg.xhlft.com轉(zhuǎn)眼之間，一年時(shí)間匆匆流走，在這一年當(dāng)中，我們金山店工區(qū)在上級(jí)的幫助指導(dǎo)下，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了整體工作的全面提高。至此年終工作的最后，特總結(jié)如下，即是對(duì)自我的一個(gè)認(rèn)識(shí)，也是對(duì)來(lái)年工作的一個(gè)勉勵(lì)。希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)和指正。

一、強(qiáng)化安全管理

安全是我們鐵路的生存基礎(chǔ)，然而在即將過(guò)去的08年，卻是我們鐵路值得認(rèn)真反思的一年。4.28事故的發(fā)生，暴露了安全管理方面的諸多問(wèn)題。面對(duì)問(wèn)題以及安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，我工區(qū)積極響應(yīng)局、段、車(chē)間的指示精神，深入開(kāi)展安全大檢查、大反思活動(dòng)。組織職工積極討論和提出合理化意見(jiàn)。針對(duì)危害人身安全和設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，工區(qū)在組織認(rèn)真檢查后進(jìn)行歸納整理。通報(bào)職工、引導(dǎo)職工正視問(wèn)題，整改問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的措施和規(guī)章，建立互控機(jī)制，相互督促。從工班長(zhǎng)做起、從自身做起，以積極的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題。引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立主人翁的意識(shí)，消除部分職工認(rèn)為安全管理工作是工班長(zhǎng)的事和自己無(wú)關(guān)，自己只要干好活就行了的錯(cuò)誤想法。通過(guò)安全大檢查、大反思的深入進(jìn)行，工區(qū)每名職工都端正了認(rèn)識(shí)，為強(qiáng)化安全管理掃除了思想障礙。二、強(qiáng)化設(shè)備管理

我金山店工區(qū)所管轄19公里線(xiàn)路，2個(gè)站場(chǎng)，16組道岔，站線(xiàn)情況復(fù)雜，僅小半徑曲線(xiàn)就多達(dá)22個(gè)，且設(shè)備陳舊，失效較多，交通也十分不便利，可以說(shuō)我們的工作環(huán)境相當(dāng)惡劣。但壓力與動(dòng)力并存。挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。工區(qū)職工都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，理解。面對(duì)施工地點(diǎn)較遠(yuǎn)時(shí)，都能做到早上少睡點(diǎn)、午飯晚吃點(diǎn)、路上走快點(diǎn)、干活積極點(diǎn)。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民素質(zhì)較差，扒礦嚴(yán)重，扣件被盜時(shí)有發(fā)生，巡道工的任務(wù)相當(dāng)繁重，但同志們從不怨言，早出晚歸，恢復(fù)邊坡，補(bǔ)齊扣件從不拖時(shí)。對(duì)線(xiàn)路檢查有相當(dāng)負(fù)責(zé)，使我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并將問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。靈鄉(xiāng)、金山店站場(chǎng)的岔枕失效多，我們能及時(shí)上報(bào)車(chē)間調(diào)撥枕木，并在最短的時(shí)間里更換。現(xiàn)在靈鄉(xiāng)、金山店站場(chǎng)失效枕木都已更換完畢。針對(duì)工區(qū)隱患問(wèn)題較多的情況，工區(qū)適時(shí)組織人員對(duì)全線(xiàn)進(jìn)行檢查，查找問(wèn)題，制定計(jì)劃，集中力量搞整治，工班長(zhǎng)帶頭苦干，大部分職工放棄雙休加班加點(diǎn)，并做到搞好一切保持一處的原則，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的堅(jiān)持努力，使工區(qū)設(shè)備有了較大的提高的提高。較好地保證了行車(chē)安全。

三、強(qiáng)化班組建設(shè)導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話(huà)脫毛膏排行榜前10強(qiáng)我金店工區(qū)下轄一個(gè)線(xiàn)路班，一個(gè)道口班。上半年，我線(xiàn)路班和工班長(zhǎng)，2名巡道工，只要4名職工，另有3名民工，面對(duì)人員少任務(wù)重的特殊環(huán)境，我們堅(jiān)持合理施工，施工任務(wù)責(zé)任列人，不輕易浪費(fèi)一個(gè)人資源，科學(xué)管理，集中力量突出完成一批重大險(xiǎn)任務(wù)，工班長(zhǎng)即是技術(shù)骨干對(duì)是干活主力，哪里有重活累活，哪里就有工班長(zhǎng)的身影，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，下半年在補(bǔ)充4名職工仍不忘繼續(xù)保持以前的作風(fēng)。且線(xiàn)路維修工作是一個(gè)協(xié)同性非常強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，工作性質(zhì)都是集體作業(yè)，共協(xié)同完成，平時(shí)的日常生活中我們就養(yǎng)成職工之間互幫互助的好習(xí)慣，利用自學(xué)家老帶新的方法，自學(xué)結(jié)合實(shí)際，理論結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平并通過(guò)考核獎(jiǎng)罰，加大職工的積極性，全面提升線(xiàn)路的工作作風(fēng)和技能水平。道口是鐵路的窗口單位，作為道口工要保持良好的精神面貌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，作為單人值班易睡覺(jué)，看書(shū)警惕性差，衛(wèi)生不整，差缺服裝的問(wèn)題，我們加大了檢查和考核力度。對(duì)道口進(jìn)行不定期的抽查，道口班長(zhǎng)跟班制度，對(duì)輪緣槽，鋪面易臟亂地方做到勤打掃，對(duì)小補(bǔ)修定期檢查，向車(chē)間積極反映要求，及時(shí)服裝列位并提出，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化強(qiáng)化考核，檢查制度，經(jīng)整頓后道口職工精神面貌煥然一新，道口值班質(zhì)量明顯提升,

四.存在的問(wèn)題和下一步打算

1.繼續(xù)深入開(kāi)展安全大檢查大反思活動(dòng)。

2、工區(qū)大部分硬件設(shè)施落后，希望段、車(chē)間協(xié)調(diào)加以解決。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話(huà)脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

3、工區(qū)職工需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、進(jìn)一步完善并加大考核制度和力度，更好的提高整體管理，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話(huà)脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

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