年度工作總結(jié)

某某公司

貳零壹貳年個人年度工作總結(jié)

云南省麻栗坡縣某某水庫大壩工程項目監(jiān)理部

某某某201*年12月201*年個人工作總結(jié)

201*年已過去了一年，回想過去這一年我所承擔(dān)的工作和實際還要完成的任務(wù)以及現(xiàn)在的工作情況，我向公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)匯報如下：

一、工作簡介，工程概況省略：

201*年2月我由某某電站項目監(jiān)理部調(diào)到云南某某水庫工程項目監(jiān)理部擔(dān)任現(xiàn)場管理工作，來到該項目我由灰心改變到充滿信心地工作著，在面對公司領(lǐng)導(dǎo)的信任充滿機(jī)遇與工作環(huán)境等挑戰(zhàn)并存的南油項目工作。我本人一直在想不負(fù)重托，以最大的努力盡其所能協(xié)助項目正、副總監(jiān)理工程師的工作為第一重要任務(wù)。面對現(xiàn)實我將自己多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗用到南油水庫工程項目的管理中，但施工單位的管理理念和企業(yè)管理人員素質(zhì)與我前面所接觸施工單位完全不一樣。對我的監(jiān)理工作帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)。但我從來沒有因為困難和挑戰(zhàn)而改變自己的工作原則，反而更加堅定要求施工單位改變以前對我們監(jiān)理不好的想法，以便在今后的監(jiān)理工作更好開展實施。二、南油水庫工程建設(shè)實際完成情況：

1、某某水庫大壩工程第一標(biāo)段大壩主體工程設(shè)計壩高50m，已填筑32m。主體土石方開挖設(shè)計工程量72054.00m3已全部完成，大壩填筑堆石料設(shè)計工程量175669.30m3，已完成146962.70m3。大壩心墻粘土填筑設(shè)計工程量45920.10m3，已完成33664.60m3。大壩上下游1#反濾料填筑設(shè)計工程量17150.70m3，已完成9382.40m3。2#反濾料設(shè)計工程量16468m3，已完成9382.40m3。溢洪道工程土石方開挖設(shè)計工程量6618.73m3，已完成4167m3；M5.0漿砌石基礎(chǔ)設(shè)計工程量362.60m3，已完成302m3。C20砼已完成137m3。C25砼設(shè)計工程量528.62m3，已完成219m3。大壩主體、溢洪道工程總投資19802639.45元，201*年完成實物產(chǎn)值13176479.00元，完成總投資的66.53%。201*年完成878338元，累計完成總投資的70.97%。

2、輸水導(dǎo)流洞工程第二標(biāo)段總投資2918162.77元，已完實物工程量98%。主要工程量全部完成，剩下閘房內(nèi)外裝修和閘門調(diào)試及導(dǎo)流洞底部進(jìn)水口封堵工程量。三、配合副總監(jiān)理工程師的工作取得業(yè)績：

在某某水庫工程項目建設(shè)中我本人和各級監(jiān)理人員在副總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下做到了一切以維護(hù)監(jiān)理公司利益和信譽(yù)為原則，和團(tuán)結(jié)監(jiān)理部的成員互相學(xué)習(xí)和溝通以副總監(jiān)理工程師為中心，完成各項監(jiān)理本職工作任務(wù)，在這過去的一年里是南油水庫工程搶進(jìn)度保度汛目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵的一年，也是工程建設(shè)管理遇到困難的一年，因副總監(jiān)兼多個項目的總監(jiān)工作加上路途遙遠(yuǎn)，面對各種問題我和同事加強(qiáng)保持與副總監(jiān)的電話聯(lián)系溝通，從中吸取工作經(jīng)驗和新興技術(shù)等使監(jiān)理部的日常管理工作順利進(jìn)行，并得到某某州水務(wù)局和某某縣水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

1、南油水庫工程質(zhì)量施工技術(shù)管理

某某水庫工程已完成工程質(zhì)量管理情況，輸水導(dǎo)流洞洞室201*年月在我監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位加大缺陷處理和全面整改后現(xiàn)洞內(nèi)無滲漏現(xiàn)象，經(jīng)某某州水務(wù)局和各參建單位質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站現(xiàn)場檢查過水驗收已通過。檢修閘和工作閘房閘室無質(zhì)量問題，金屬結(jié)構(gòu)閘門槽安裝無質(zhì)量問題；啟閉機(jī)均已安裝完畢，提升下閘正�！，F(xiàn)只待檢修閘和工作閘房內(nèi)外裝修完畢后組織分部工程和單位工程驗收。大壩主體工程基礎(chǔ)開挖已于201*年12月30日由業(yè)主組織文山州水務(wù)局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站及各參建單位驗收通過，驗收會議中所提出的問題由業(yè)主在會議紀(jì)要中明確。大壩主體工程填筑自201*年1月20日我部簽發(fā)開工令開始至201*年12月30日已填筑至設(shè)計度汛高程1209.10m。大壩上游堆石料已填筑39層，填筑碾壓實驗標(biāo)準(zhǔn)控制每層0.9m。根據(jù)每層現(xiàn)場檢測的數(shù)據(jù)均滿足設(shè)計干密度2.02t/m3標(biāo)準(zhǔn)，無一低于設(shè)計要求值。1#、2#反濾料按碾壓實驗最佳值每層鋪料厚度0.9m。，已填筑35層，現(xiàn)場每層檢測數(shù)據(jù)均滿足設(shè)計值。大壩粘土心墻填筑，按碾壓實驗最佳參數(shù)鋪料厚度為0.40m，已填筑86層。根據(jù)施工單位、監(jiān)理、某某州質(zhì)量檢測站三方現(xiàn)場層層多點(diǎn)檢測結(jié)果均符合要求，碾壓后干密度1.52t/m3,最優(yōu)含水率控制在23.5%以內(nèi)，粘土心墻最關(guān)鍵的滲透系數(shù)控制在1×10-5cm/s以內(nèi)。某某水庫工程施工質(zhì)量在我們監(jiān)理部和某某州質(zhì)量檢測站的控制下無重大質(zhì)量事故，和一般事故。在面對業(yè)主無專業(yè)水工管理人員的情況下，對施工單位存在的問題本人堅決發(fā)出書面監(jiān)理通知排除外部干擾要求整改，使質(zhì)量控制在受控狀態(tài)。某某水庫工程施工技術(shù)及施工工藝在遇到需要更新、改動工藝問題時，我們及時通知業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位組織召開技術(shù)交底會議，并提前與副總監(jiān)理工程師加強(qiáng)電話聯(lián)系征求意見。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)水利水電施工技術(shù)規(guī)范和水利水電施工技術(shù)大全充實自己的專業(yè)知識，以便在施工過程和技術(shù)交底會議中妥善處理出現(xiàn)的技術(shù)問題，以保不因我部監(jiān)理工作在施工中造成錯誤，承擔(dān)任何損失及責(zé)任。

四、信息內(nèi)業(yè)管理

某某水庫工程項目內(nèi)業(yè)管理，因施工單位不是專業(yè)水利工程施工企業(yè)，企業(yè)管理、人員流動性大、內(nèi)部機(jī)構(gòu)不團(tuán)結(jié)、沒有責(zé)任心、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對其他參建單位的規(guī)范管理不能接受，只走上層路線不愿組建具有專業(yè)技術(shù)力量的項目管理機(jī)構(gòu)，造成某某水庫工程其他參建單位的工作無法規(guī)范管理。

我自201*年2月進(jìn)入某某水庫工程項目至今調(diào)整監(jiān)理管理方式，對施工單位在施工過程中存在的問題下發(fā)書面整改通知，超了以前的任何一個項目管理之最。在工程例會議中，對其他單位在會議中不明確提出的為了達(dá)到整改效果和以免監(jiān)理工作承擔(dān)責(zé)任我針對問題、事實在會議中全部提出并寫進(jìn)會議紀(jì)要，相關(guān)有工程質(zhì)量，施工進(jìn)度，施工測量。施工檢測取樣，灌漿檢查取芯樣及保存，隱蔽工程聯(lián)合驗收，工程規(guī)范計量結(jié)算報表，對施工技術(shù)要求或更改設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，驗收基礎(chǔ)資料和分部工程驗收資料，驗收報告資料等等都下發(fā)多份監(jiān)理通知。并在某某州水務(wù)局質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)組織的檢查會議中全部提出，得到各級領(lǐng)導(dǎo)對我們監(jiān)理工作的信任和認(rèn)可，截止201*年12月底有大部分資料得到完善規(guī)范存檔，但由于施工單位原因還有部分未及時上報待完善中。五、201*年工作計劃

積極配合副總監(jiān)理工程師的工作，建立一個團(tuán)結(jié)有凝聚力的監(jiān)理部，加強(qiáng)現(xiàn)場施工巡視監(jiān)管，督促施工單位編制201*年年度施工計劃，加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)與業(yè)主，施工，質(zhì)量檢測單位主要負(fù)責(zé)人員的溝通，讓某某水庫工程管理局的項目法人及時了解施工中存在的問題并得到及時解決，工程建設(shè)得到有效控制。南油水庫工程項目自監(jiān)理進(jìn)場開展工作以來雖然業(yè)主沒有口頭和書面意見，這并不能說明我個人工作中沒有存在問題，我將根據(jù)公司檢查領(lǐng)導(dǎo)小組提出的整改意見加強(qiáng)努力和同事完成整改，做到圓滿完成各項監(jiān)理工作，使自己的工作能力得到充實，向業(yè)主交一個合格的工程項目，為監(jiān)理公司順利收到最后一筆監(jiān)理費(fèi)用而努力。

云南省某某水庫工程項目監(jiān)理部

某某

201*年12月

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年度工作總結(jié)

過去的一年，我認(rèn)真貫徹落實局領(lǐng)導(dǎo)的指示及確定的各項決策和部署，思考分析現(xiàn)行國庫支付業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，努力探索進(jìn)一步做好國庫集中支付工作的辦法和途徑；加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè),緊緊圍繞增強(qiáng)“五種能力”，大興“五種作風(fēng)”，努力提高自身服務(wù)素質(zhì)，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、推進(jìn)國庫集中支付工作向縱深發(fā)展。

1、加強(qiáng)資金撥付審核管理。收付中心以部門預(yù)算為依據(jù)，加強(qiáng)資金使用的審核管理，通過電腦審核、書面審核和實地審核多種形式，嚴(yán)把資金撥付審核關(guān)口，加強(qiáng)事中監(jiān)督，充分履行資金撥付監(jiān)督職能。截至11月底，調(diào)整各類違規(guī)支出2133筆。主要包括預(yù)算單位不按部門預(yù)算規(guī)定的項目使用資金，資金流轉(zhuǎn)不符合單一賬戶要求等情況。

2、做好工資津補(bǔ)貼統(tǒng)發(fā)工作。工資津貼統(tǒng)發(fā)是收付中心每月工作的重中之重。目前市級共有170家預(yù)算單位、11506名干部職工實行工資統(tǒng)發(fā)，月發(fā)放金額5500多萬元。收付中心每月即時處理統(tǒng)發(fā)工資數(shù)據(jù)，及時解決統(tǒng)發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門和代理銀行，特別遇到節(jié)假日，工作時間緊，中心加班加點(diǎn)，主動對接相關(guān)環(huán)節(jié)，確保每月10日前將工資津補(bǔ)貼發(fā)放到位。

3、深化公務(wù)卡結(jié)算方式改革。收付中心密切跟蹤公務(wù)

卡改革運(yùn)行狀況，經(jīng)常走訪預(yù)算單位，積極宣傳講解公務(wù)卡政策、操作流程和相關(guān)知識，了解預(yù)算單位公務(wù)卡使用現(xiàn)狀和存在問題，加強(qiáng)與代理銀行的溝通與協(xié)調(diào)，研究和探討提高公務(wù)卡結(jié)算資金規(guī)模的辦法和途徑。收付中心提出了優(yōu)化公務(wù)卡系統(tǒng)的需求，新增公務(wù)卡政府采購支付模塊和預(yù)算單位公務(wù)卡對賬模塊，對257人次公務(wù)卡變動信息進(jìn)行了數(shù)據(jù)維護(hù)。市級預(yù)算單位采用公務(wù)卡結(jié)算方式辦理公務(wù)支出累計13658筆，金額突破2744.6萬元，比去年同期增長80%。

4、促進(jìn)縣級國庫集中支付制度改革。3月，召開了縣(市)、區(qū)國庫集中支付（結(jié)算）中心主任座談會，重點(diǎn)對現(xiàn)階段加強(qiáng)資金支付管理、規(guī)范資金支付業(yè)務(wù)流程、健全內(nèi)部罷工運(yùn)行管理機(jī)制、推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算方式改革等問題進(jìn)行了深入的探討，強(qiáng)化了市、縣聯(lián)動的條線關(guān)系，促進(jìn)縣級國庫集中支付改革有序推進(jìn),寶應(yīng)縣、江都區(qū)、廣陵區(qū)的改革取得實效。

二、積極參與“預(yù)算管理提升年”活動。

1、深化改革不斷完善收付管理制度。根據(jù)“預(yù)算管理提升年”活動要求，收付中心對管理制度進(jìn)行了梳理，完善并修訂了《收付中心服務(wù)承諾》，出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財政國庫集中支付管理工作的通知》和《關(guān)于市級預(yù)算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范》。收付中心加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，將歷年的會計資料檢查登記、錄入歸檔，形成會計憑

證1619卷、賬冊208本、報表33冊。

2、創(chuàng)新支付管理，建立動態(tài)核查機(jī)制。根據(jù)日常資金審核、支付和核算過程中反映的情況，完善規(guī)范審核流程，調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置，在用款申請審核環(huán)節(jié)設(shè)立待處理區(qū)，減少簡單退付申請操作，預(yù)留協(xié)調(diào)處置空間。每月選擇部分預(yù)算單位，著重對項目資金撥付、關(guān)聯(lián)賬戶劃撥、大額現(xiàn)金提取等事項，適時組織實地核查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，與預(yù)算單位面對面溝通，提出解決問題的措施和辦法，規(guī)范預(yù)算單位財務(wù)管理，確保資金運(yùn)行安全。

3、提升國庫集中支付分析能力。收付中心探索提升季、年度國庫集中支付綜合分析水平，在進(jìn)行總量和結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，增加了實撥資金情況、公務(wù)卡結(jié)算情況、申請審核退付情況、“可執(zhí)行指標(biāo)”等專題分析，增強(qiáng)了分析深度和實用性。按領(lǐng)導(dǎo)要求,收付中心選擇10預(yù)算單位，對其公用支出的安排、使用情況進(jìn)行跟蹤，從預(yù)算安排、支出結(jié)構(gòu)、收支情況等方面進(jìn)行分析，全面了解預(yù)算單位公用支出的現(xiàn)狀，為下年度科學(xué)合理安排部門預(yù)算提供參考。

4、做好公用事業(yè)繳費(fèi)集中代收工作。預(yù)算單位公用事業(yè)繳費(fèi)集中代收是國庫集中支付改革的新舉措。收付中心會同國庫處、信息中心、人民銀行和代理銀行，多次召開公用事業(yè)單位和預(yù)算單位調(diào)研會，商討改革后可能發(fā)生的問題和解決問題的辦法，就資金支付方式、電子信息傳送和紙質(zhì)票

據(jù)傳遞等問題進(jìn)行了磋商，議定操作方案。

三、積極開展能力作風(fēng)建設(shè)工作

為貫徹落實中共揚(yáng)州市財政局黨組關(guān)于201*年能力作風(fēng)建設(shè)工作實施意見，收付中心及時召開全體會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)局能力作風(fēng)建設(shè)實施方案，從工作作風(fēng)、辦事能力、服務(wù)質(zhì)量等方面仔細(xì)排查、逐條剖析，提出落實措施，制訂《收付中心能力作風(fēng)建設(shè)的實施方案》。收付中心的每位同志還根據(jù)自身工作崗位的特點(diǎn)，撰寫了個人加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)算單位的工作打算。收付中心努力完善內(nèi)部機(jī)制,規(guī)范業(yè)務(wù)程序,提高支付運(yùn)行效率；緊緊圍繞增強(qiáng)“五種能力”，大興“五種作風(fēng)”，努力提高全體干部的服務(wù)素質(zhì)。

四、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，全力打造業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)良、廉潔和諧的干部團(tuán)隊。

1、完善工作崗位職責(zé)。結(jié)合全局開展的崗位廉政教育活動，收付中心從確保財政資金安全和反腐倡廉的角度，對工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行重新界定和梳理，科學(xué)合理設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，做到崗位權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

2、深入開展調(diào)查研究。引導(dǎo)全體人員把調(diào)查研究作為開拓工作的先導(dǎo)，開展調(diào)查研究，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力探求深化國庫集中支付的辦法和途徑。為加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，更好地

服務(wù)預(yù)算單位，收付中心將采取上門服務(wù)、開座談會、電話咨詢和發(fā)調(diào)查表等多種形式，主動對預(yù)算單位進(jìn)行調(diào)研。在了解預(yù)算單位國庫集中支付基本情況的基礎(chǔ)上，宣傳國庫集中支付新政策和現(xiàn)階段工作開展情況，聽取預(yù)算單位在預(yù)算執(zhí)行過程中存在的難題和建議，對共性和專項問題進(jìn)行認(rèn)真研究，做到相互了解、理解和支持，努力為預(yù)算單位排憂解難，不斷總結(jié)分析，提高調(diào)研的水平和效率。研究制訂了《關(guān)于印發(fā)〈揚(yáng)州市市級預(yù)算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范〉的通知》，印發(fā)4期《揚(yáng)州市國庫集中支付情況》，草擬《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)授權(quán)支付管理工作的意見》；完成《關(guān)于加強(qiáng)國庫集中支付管理推進(jìn)部門預(yù)算編制改革的思考》調(diào)研課題。

３、提高服務(wù)預(yù)算單位的水平和質(zhì)量。

樹立“越是嚴(yán)格理財，越是要熱情服務(wù)”的思想，收付中心公開《收付中心服務(wù)承諾》，牢固樹立主動服務(wù)、熱情服務(wù)、文明服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的理念；公開辦事流程，簡化辦事程序；實行首問負(fù)責(zé)制，文明用語；堅持“服務(wù)四零”的原則，做到服務(wù)零投訴、工作零差錯、安全零事故、制度零違規(guī)。收付中心將建立服務(wù)預(yù)算單位聯(lián)絡(luò)員制度，創(chuàng)新服務(wù)方式，施行服務(wù)工作責(zé)任制，明確相關(guān)科室服務(wù)對象，要求主動與預(yù)算單位對接，宣傳相關(guān)政策規(guī)定，指導(dǎo)預(yù)算單位會計人員熟悉和掌握業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)解決具體矛盾和問題，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。收付中心將加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，全力打造

出讓預(yù)算單位滿意、讓局領(lǐng)導(dǎo)放心的文明服務(wù)窗口形象。

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