機(jī)電線201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

機(jī)電線201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

201*年機(jī)電戰(zhàn)線在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)心下，在七礦兩委的支持下，按照集團(tuán)公司的總體要求，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，以“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)保障生產(chǎn)”為宗旨，以系統(tǒng)安全評價及治理活動為安全工作主線。進(jìn)一步強(qiáng)化“一、五、七、三”機(jī)電工作理念，超前思維，創(chuàng)新工作，拉高標(biāo)桿，加快步伐，提高機(jī)電裝備和管理水平，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，努力構(gòu)建長治久安，本質(zhì)安全的機(jī)電保障體系。通過踐行科學(xué)發(fā)展觀貫徹本質(zhì)安全優(yōu)先觀念，通過落實“五個到位”和強(qiáng)化執(zhí)行力，機(jī)電戰(zhàn)線的職工素質(zhì)和管理水平明顯提高；通過機(jī)電專項安全治理整改和大型設(shè)備技術(shù)改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化、完善，提高機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的裝備水平。201*年，機(jī)電線廣大干部職工發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、真抓實干的精神風(fēng)貌，使七礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上升到了新的起點�，F(xiàn)對201*年機(jī)電線在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的主要工作進(jìn)行如下匯報：

一、強(qiáng)化安全意識，恪守安全職責(zé)，做好日常防范，確保機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)行。

健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系

搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，在這一年中機(jī)電線繼續(xù)健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了一系列制度規(guī)定，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。鞏固提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)創(chuàng)水平

201*年機(jī)電戰(zhàn)線在安全管理上認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“五個到位”的要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)”的工作方針，把安全放在機(jī)電工作的首位。以科學(xué)的態(tài)度和全面排查的思想，認(rèn)真檢查機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)中存在的隱患，問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案，進(jìn)行系統(tǒng)化治理。現(xiàn)場管理中，一是注重加大反“三違”，查隱患的工作力度；二是注重隱患排查，強(qiáng)化各崗位，設(shè)備巡回檢查；三是加強(qiáng)落實責(zé)任追究，堅持事故“四不放過原則”，從嚴(yán)從重處理，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，開展反事故活動；四是重點抓好現(xiàn)場安全措施制定，審批和落實，抓好超前防范和事故預(yù)防工作。五是抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作，深入現(xiàn)場，落實值班、帶班制度。在機(jī)電戰(zhàn)線廣大干部、職工的努力下，機(jī)電運(yùn)輸不僅杜絕了機(jī)電直接責(zé)任死亡事故，也杜絕一、二級以上非傷亡事故，使生產(chǎn)時間影響也大大降低，有力地保障了全礦的安全生產(chǎn)。

針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專項檢查活動。

一是根據(jù)集團(tuán)公司要求，對我礦井下生產(chǎn)過程中，不同地點、不同時期的井下重點掘進(jìn)頭和采煤工作面，組織以電氣設(shè)備防爆及完善井下供電設(shè)施安全保護(hù)裝置為重點的安全生產(chǎn)月活動，消滅了事故隱患，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二是根據(jù)集團(tuán)公司文件精神組織以主提升與井下電機(jī)車運(yùn)輸安全的專項檢查，消除主提升與井下電機(jī)車的安全隱患。三是組織斜巷運(yùn)輸及小絞車運(yùn)輸?shù)膶ｍ棛z查活動。通過專項活動，收到較好的效果，為機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩�運(yùn)行起到了重要的保障作用。二、保證投入、依靠科技，提高設(shè)備綜合管理水平，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展。

采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。七礦在集團(tuán)公司的支持和幫助下，投入資金，完成了一系列的設(shè)備改造和升級。

七礦本部通訊電纜線路改造；副井井筒更換19mm2信號電纜400米。對七礦本部、六礦二井采區(qū)調(diào)度通訊系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，安裝了安全生產(chǎn)調(diào)度指揮顯示系統(tǒng)，為七礦本部和六礦二井的通訊信息安全可靠性提供了堅實后盾。在七礦本部壓風(fēng)機(jī)房新安裝并投入運(yùn)行LGD220/095AR螺桿壓縮機(jī)1臺；對六礦二井采區(qū)地面空壓機(jī)房3�？諌簷C(jī)進(jìn)行變頻改造，七礦本部己四下變電所及六礦二井下部-450變電所完成安裝并投入使用。七礦本部、六礦二井采區(qū)井下電氣防爆檢查管理系統(tǒng)投入運(yùn)行。六礦二井副井將一套動力制動改造為低頻控制柜，安裝上井口上推車機(jī)一臺；六礦二井采區(qū)下部軌道下山新增架空乘人裝置1套、2.5米提升絞車一臺。并以全煤行業(yè)企業(yè)文化示范性基地為契機(jī)對地面電網(wǎng)進(jìn)行全面調(diào)整，架設(shè)電纜橋架、建設(shè)文化長廊，使七礦生產(chǎn)環(huán)境煥然一新，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上升到新的起點。提高設(shè)備綜合管理水平，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步發(fā)展。

積極推進(jìn)精細(xì)化管理，新組建設(shè)備管理科，增加專業(yè)隊伍，規(guī)范管理模式。根據(jù)在十礦召開的安全評價現(xiàn)場會精神，組織人員對機(jī)電運(yùn)輸安全評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。積極組織設(shè)備選型和論證。所有大型設(shè)備，選型都邀請機(jī)電處專家進(jìn)行論證，保證了設(shè)備使用的科學(xué)性和先進(jìn)性。同時加大設(shè)備安裝驗收管理力度。按照集團(tuán)公司大型機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安裝和驗收有關(guān)規(guī)定，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量達(dá)到要求，不合格不允許生產(chǎn)運(yùn)行。對井下在用設(shè)備重新排查編號，建立帳、卡、物三對照，利用計算機(jī)，對設(shè)備進(jìn)行信息化管理。三、嚴(yán)格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達(dá)標(biāo)

始終堅持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，尤其突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，做到月考核、季評比、年度總評。

一是把對安全工作實行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)。

二是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤�！栋踩�獎罰辦法》、《安全風(fēng)險個人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四、抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。

堅持對所有機(jī)電運(yùn)輸線職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對區(qū)隊長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能；抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

與職工學(xué)校結(jié)合組織機(jī)電工生產(chǎn)人員舉辦絞車司機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)培訓(xùn)班。進(jìn)行礦井防爆電工、礦井維修電工、礦井維修鉗工等職工技能培訓(xùn)。與礦工會結(jié)合對礦井維修電工和礦井維修鉗工開展崗位技術(shù)比武活動，對各工種前三名進(jìn)行了物質(zhì)和精神獎勵，從而提高廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在全礦范圍內(nèi)形成一種學(xué)習(xí)技術(shù)，爭當(dāng)先進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍。安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。

總之，201*年機(jī)電戰(zhàn)線在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，機(jī)電戰(zhàn)線要努力發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

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機(jī)電線201*年上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

201*年上半年，機(jī)電線全體黨政員工在公司兩委及集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全為天，質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想，深化改革，調(diào)整機(jī)構(gòu)，面對戰(zhàn)線長，設(shè)備老化，巷道服務(wù)年限久的客觀現(xiàn)實，機(jī)電線廣大干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、真抓實干的精神風(fēng)貌。上半年，機(jī)電線通過努力保持了礦井機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)省級水平。為七星公司安全、生產(chǎn)、節(jié)能降耗作出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將201*年上半年機(jī)電線在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中主要工作匯報如下：一、投資金、改設(shè)施

機(jī)電線在集團(tuán)公司的支持和幫助下，投入大量資金完成了主井、副井電控系統(tǒng)的改造工作，增加礦井提升系統(tǒng)的安全系數(shù)，還對井下變電所的高爆、變壓器及低壓電器設(shè)備進(jìn)行了更換。對井下變電所的電纜更換1800米，配合電務(wù)廠完成了新七站與老七站的負(fù)荷轉(zhuǎn)移等工作和措施，保證礦井供電系統(tǒng)的可靠性和安全性，為礦井的生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、改善環(huán)境、文明生產(chǎn)

為便礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個新的臺階，公司從文明生產(chǎn)著手、從小事著手、牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作無小事的思想，處處為廣大職工的切身利益考慮，狠抓文明生產(chǎn)。七星公司是一個衰老的礦井，廠房和井下硐室都建于70年代，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求不符。公司領(lǐng)導(dǎo)下定決心從地面機(jī)房著手，對主扇房及地面變電所進(jìn)行了重建和裝修。井下機(jī)道、井底車場都進(jìn)行了硬化，巷道進(jìn)行擴(kuò)幫和維修，一方面改善廣大職工的作業(yè)環(huán)境，也給安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

三、嚴(yán)管理、抓現(xiàn)場、抓落實

機(jī)電線根據(jù)實際情況，從機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理入手，積極排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)格落實現(xiàn)場管理責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)重復(fù)性問題，追查三級責(zé)任，從而防止問題的積壓，杜絕了工作浮漂，管理松懈的思想問題，保證了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。四、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)

在全戰(zhàn)線廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求工作。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)競賽，對優(yōu)秀的給予獎勵，通過學(xué)習(xí)使廣大職工學(xué)習(xí)有動力，干有方向。大大激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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