月計(jì)劃和月總結(jié)表單模板

總經(jīng)理（）月工作計(jì)劃

填報(bào)日期：年月日編號：一、本月主要工作計(jì)劃1、公司月度經(jīng)營計(jì)劃安排（市場運(yùn)作、研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、客服等）3、制度的審批與監(jiān)督執(zhí)行（尤其是財(cái)務(wù)制度及成本控制）4、政府公關(guān)與重大事件處理5、下屬管理（培訓(xùn)、招聘、考核、指導(dǎo)）6、會議管理（檢查、考核計(jì)劃完成，總結(jié)月度工作及工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題）7、市場與銷售運(yùn)作支持二、本月一般工作計(jì)劃（內(nèi)容/結(jié)果）三、月具體工作周進(jìn)度計(jì)劃安排第一周工作計(jì)劃第二周工作計(jì)劃第三周工作計(jì)劃第四周工作計(jì)劃四、意見/建議衡量標(biāo)準(zhǔn)資源支持需求衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)資源支持需求資源支持需求衡量標(biāo)準(zhǔn)資源支持需求2、監(jiān)督與協(xié)調(diào)（業(yè)務(wù)運(yùn)作期間監(jiān)控與問題處理、資源分配等）衡量標(biāo)準(zhǔn)資源支持需求衡量標(biāo)準(zhǔn)資源支持需求填表人：部門：審核人：主管人員（）月工作總結(jié)報(bào)告

填報(bào)日期：年月日編號：一、本月主要工作總結(jié)（內(nèi)容/結(jié)果）12345678二、本月一般工作總結(jié)（內(nèi)容/結(jié)果）12345問題點(diǎn)：1、2、3、解決策略：1、2、3、四、意見/建議填表人：部門：審核人：

未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成三、本月工作結(jié)果與計(jì)劃的比較與分析（問題點(diǎn)與解決策略）備注說明：

1、衡量標(biāo)準(zhǔn)：時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、內(nèi)外部客戶滿意度。如：（1）培訓(xùn)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)主題、人數(shù)、次數(shù)以及時限；如是本部門人員的培訓(xùn)，還須增加考核時間。（2）會議管理（如召開部門總結(jié)會/計(jì)劃會）的衡量標(biāo)準(zhǔn)：×月×日提交工作總結(jié)/工作計(jì)劃，×月×日召開會議。（3）設(shè)備安裝的衡量標(biāo)準(zhǔn)：×月×日完成安裝并簽收。（4）檢查檔案建立健全狀況的衡量標(biāo)準(zhǔn)：檢查次數(shù)，檢查時間，是否按標(biāo)準(zhǔn)建立。（5）制度制訂的衡量標(biāo)準(zhǔn)：×月×日提交，×月×日執(zhí)行。（6）市場調(diào)查工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)：×月×日制訂方案，調(diào)查次數(shù)，×月×日提交調(diào)查報(bào)告。

2、資源支持需求：人、物、財(cái)、權(quán)力。如：（1）設(shè)備安裝人員是否足夠，是否需要招聘新工人。（2）市場調(diào)查、外出調(diào)試/安裝需要多少差旅費(fèi)，需要哪些人員協(xié)助。（3）培訓(xùn)是否需要白板、白板筆、投影儀等物品。3、部分工作計(jì)劃的填寫說明：（1）設(shè)備調(diào)試的工作計(jì)劃來源于：①生產(chǎn)部安裝排程信息；②客戶服務(wù)計(jì)劃。（2）制度管理（如制訂制度、規(guī)范、表格）的工作計(jì)劃：本月制訂以下制度……（3）銷售目標(biāo)的計(jì)劃：八月份銷售計(jì)劃目標(biāo)為×萬，回款×萬，具體分解見附表。（4）信息管理的計(jì)劃：（1）檢查客戶檔案建立健全狀況。（2）依據(jù)銷售助理提供費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、重點(diǎn)客戶/項(xiàng)目跟蹤表、銷售額完成狀況進(jìn)行銷售基本狀況的分析：①費(fèi)用占比的分析（差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)）；②銷售人員操作能力的分析；③銷售計(jì)劃與結(jié)果比的分析。（5）若本月無某項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)劃，則不須將其項(xiàng)內(nèi)容的名稱填寫在表內(nèi)。

擴(kuò)展閱讀：工作計(jì)劃及工作總結(jié)表格模版、

工作總結(jié)及計(jì)劃

本部和上級評價使用填寫時間：年月日

注：請針對各項(xiàng)認(rèn)真詳細(xì)填寫，完成標(biāo)準(zhǔn)要明確可衡量；此表中新增了對過程的控制，請?jiān)谔顚憰r注意措施要具體，切實(shí)可行。

年月工作總結(jié)狀態(tài)：個人填報(bào)上級溝通終稿部門：崗位：姓名：關(guān)鍵工作實(shí)施過程序計(jì)劃項(xiàng)目號完成標(biāo)準(zhǔn)可能遇到的困難及問題采取何種措施及解決辦法時間自評上級完成完成情況評價欄ABABCDCD臨時工作序計(jì)劃項(xiàng)目號實(shí)施過程完成標(biāo)準(zhǔn)可能遇到的困難及問題完成完成情況評價欄自評上級ABABCDABCD采取何種措施及解決辦法時間CD1、ABCD綜合自我評價：評價重點(diǎn)事項(xiàng)上級評價：此處請?zhí)顚懺谠露葧�中所�?qiáng)調(diào)針對本部/本人事項(xiàng)，或是針對本月工作上級給出的重要指示，及在次月需調(diào)整或注意事項(xiàng)。A---大大超過計(jì)劃B---完成計(jì)劃C---不能十分滿意的完成計(jì)劃D---沒有完成工作計(jì)劃請嚴(yán)格按照SMART原則完成日、周、月工作計(jì)劃及總結(jié)：Specific明確的明確工作目標(biāo)，非籠統(tǒng)的，而是具體細(xì)化Measurable可測量的目標(biāo)須量化，或行為化的Attainable可達(dá)成的目標(biāo)通過101%努力可達(dá)成，非過高或過低的目標(biāo)Realistic現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)實(shí)實(shí)在在，可證明和觀察得到，而非假設(shè)Time-bound有時限的使用時間單位，明確時間點(diǎn)；即設(shè)定完成這些目標(biāo)的期限

年月工作計(jì)劃狀態(tài)：個人填報(bào)上級溝通終稿部門：崗位：姓名：關(guān)鍵工作實(shí)施過程評價欄序計(jì)劃項(xiàng)目號完成標(biāo)準(zhǔn)可能遇到的困難及問題采取何種措施及解決辦法時間自評級完成完成情況上ABCDABCDABCABCDDABCDABCDABCDABCD臨時工作實(shí)施過程序計(jì)劃項(xiàng)目號完成標(biāo)準(zhǔn)可能遇到的困難及問題采取何種措施及解決辦法時間完成完成情況自評級評價欄上ABABCDCD綜合評價重點(diǎn)事自我評價：上級評價：此處請?zhí)顚懺谠露葧�中所�?qiáng)調(diào)針對本部/本人事項(xiàng)，或是針對本月工作上級給出的重要指示，及在次月需調(diào)整或注意事項(xiàng)。項(xiàng)A---大大超過計(jì)劃B---完成計(jì)劃C---不能十分滿意的完成計(jì)劃D---沒有完成工作計(jì)劃請嚴(yán)格按照SMART原則完成日、周、月工作計(jì)劃及總結(jié)：Specific明確的明確工作目標(biāo)，非籠統(tǒng)的，而是具體細(xì)化Measurable可測量的目標(biāo)須量化，或行為化的Attainable可達(dá)成的目標(biāo)通過101%努力可達(dá)成，非過高或過低的目標(biāo)Realistic現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)實(shí)實(shí)在在，可證明和觀察得到，而非假設(shè)Time-bound有時限的使用時間單位，明確時間點(diǎn)；即設(shè)定完成這些目標(biāo)的期限

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