企業(yè)文化活動總結
企業(yè)文化活動總結
為體現(xiàn)公司理念和價值觀,公司特組織安排了“龐泉溝峽谷漂流一日游”活動,現(xiàn)將此次活動總結如下:一、活動項目:龐泉溝峽谷漂流一日游二、活動時間:201*年6月15日、16日
三、參加人員:各部門根據各自工作情況分兩批,共計51人參加。四、所需費用:漂流費用:125元/人*51人計:6375元;食品費用:飲用水:13.5元*7件計95元面包:100元火腿腸:204元西瓜:70元
漂流照片底片:100元共計:6944元五、活動內容:
所有參加活動的員工分兩日于早7:30分乘坐旅游大巴出發(fā),歷經34個小時的行程到達目的地龐泉溝峽谷漂流的上碼頭,簡單就餐后,于景區(qū)拍照留念。大約12:30分時著救生衣、安全帽進入橡皮筏開始漂流。漂流過程中雖然意外頻發(fā),但多是有驚無險,而且大家興致高昂,笑聲多多,暢游山水間。漂流長度約為10公里,于14:30分左右上岸,簡單沖洗后乘大巴安全返回,約20:00回到公司結束行程。六、活動總結:
在這次活動當中,大家沒有了部門、身份之別,矛盾和隔閡也消失了,心無旁騖、無所顧忌的玩樂在一起,發(fā)揮出強有力的團隊精神。如:有翻船或船被卡住時,大家都來幫忙推、拉,移動船只;有人落水而船已漂走,后面船上的人則想盡辦法讓其上船,不讓一個人掉隊。在水流平緩的地方,大家盡情的互相潑水,直到對方有人舉手投降方才罷休,總之大家是玩得酣暢淋漓,大呼痛快,意猶未盡。
通過此次活動,讓大家在緊張的工作之余身心充分放松,徹底緩解工作壓力,促進并加深了員工之間的相互了解,增進彼此之間的交流和溝通,更重要的是營造了全體員工團結凝聚、活躍、奮進的氛圍。七、此次活動的不足之處
1、雖然此次活動已順利結束,但由于時間倉促,6月11日計劃批準,6月15日成行,人員安排到出發(fā)前一天才確定,導致與旅行社沒有進行細節(jié)方面的溝通,如:發(fā)車的準確時間,購意外險需身份證號碼這件事在出發(fā)前一天下班時才知,倉促提供。
2、旅游相關事宜宣傳不到位,沒有進行集體宣講,導致第一批出游人員未帶替換內衣褲,穿著不合適的鞋子(如皮鞋或旅游鞋),光腳乘船或鞋被水浸泡。
3、與出行人員缺乏溝通與交流,集體意識不強,雖然一路上歡聲笑語,但都是各自為政,少有互動。
4、此次的旅游活動是由公司出資,辦公室組織,但在這次活動中,我發(fā)現(xiàn)了自己很多性格和能力上的不足,例如,出行時是由旅行社拼團出游,人員組成復雜,而對公司來說正是樹立公司形象、展示企業(yè)風采的機會,對員工來說是增加凝聚力、加深團結和友誼的契機,但做為組織者,缺乏領導力和號召力,處理事情不夠果斷和靈活,沒有好好把握機會,組織人員互動,最起碼也應讓員工意識到是公司出于關愛員工,及感謝員工多年來在崗位上的兢兢業(yè)業(yè)而舉辦的活動,要有感恩的心。但由于我是第一次組織這類活動,有擔心,有緊張,未能進行,使得這次活動取得事倍功半的效果。是遺憾,也是我心中深深的愧疚。
但這次活動讓我更加意識到做為一名行政人員,除了加快學習,提高自我,還應該掌握好的溝通方法來面對不同年齡,不同職位的員工,經驗是一個積累的過程,成長需要時間與挫折,我會在今后的工作中,更加用心,也更加細心,將工作做得更好。
辦公室XXX201*年6月18日
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建安總公司企業(yè)文化建設工作總結
師建安總公司籌建于1994年4月,是在原哈管局建筑公司基礎上經過資產重組和改制而成的國有企業(yè)。面對激烈的建筑市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn),公司在努力完成生產經營的同時,始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。即按照師黨委“做大做強總公司”的指導方針,結合公司實際,開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設等各項活動的開展,提高了公司員工隊伍素質、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力,進一步規(guī)范了公司經營理念和管理方式,開創(chuàng)了建安總公司跨越式發(fā)展的的新局面。
一、公司企業(yè)文化建設情況:
(一)以“6S管理“為經營理念,開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力,對外可以樹立良好形象,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此,建安總公司在師黨委的正確領導下,以寬廣的眼界和與時俱進的精神,以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心,全面推進企業(yè)文化建設工作。結合公司實際,制定了以“6S管理”為主題的經營理念,各項目部按照《建安總公司質量安全標準化指南》實施文明工地現(xiàn)場管理,推行6S現(xiàn)場管理。通過開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動,積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業(yè)文化理念,不斷把企業(yè)文化建設融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。
(二)以人為本、關愛員工,將企業(yè)文化建設工作落到實處。1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作,充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻,重要的一點就是了解干部員工的疾苦,“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事,真正解決員工面臨的實際困難。公司不斷加大物質投入,加強基礎設施建設,努力為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適的生產和辦公環(huán)境。
2、積極響應師黨委號召,大力開展“愛心救助”活動。201*年哈密遭遇百年不遇的洪澇災害,總公司積極投入到災后渠道重建工作中。同時積極響應農十三師黨委號召,投入資金120余萬元,為受災團場援建住宅55戶,并組織全體員工為受災團場捐款4.2萬元。201*年“5.12”大地震,總公司全體員工積極捐款54850元;全體黨員向災區(qū)繳納16000元“特殊黨費”。同時,對來自災區(qū)135名的勞務工,發(fā)放了2.7萬元慰問金;為地震災區(qū)捐贈御寒衣被237件,為拾花工捐贈衣物100件。每逢節(jié)假日慰問活動,讓廣大勞務工、離退休老同志、少數(shù)民族同志感受到企業(yè)對他們細致入微的關愛。
3、大力倡導“愛心助學”工程。結合公司文明單位創(chuàng)建工作,在201*年的學?拐鸺庸坦こ讨,公司不計得失,將學校工程作為頭等大事來抓,用一個假期的時間,以最快的速度保質保量的完成了任務,讓學生如期進入課堂,受到教育界的普遍贊譽。
4、關心、支持社會公益事業(yè)。公司積極投入到家鄉(xiāng)的建設中,為哈密引欒工程捐款,為民運會無償贊助,充分展示了建安總公司良好的社會形象,為構建和諧社會做出了積極的貢獻。
(三)深入開展文明單位創(chuàng)建活動,把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過程,扎扎實實的開展了文明單位創(chuàng)建活動。
1、為普及法律知識,公司專門請來司法局及公安局的老師給員工講課,通過“以案說法”法制教育講座,使大家自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范。2、通過開展《公民道德建設月》活動,提高了廣大干部員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。
3、開展綜合治理,營造良好工作生活環(huán)境。
4、為進一步提高全體員工的安全生產意識,在員工中潛移默化“不安全,不生產”的安全生產理念。公司制定下發(fā)了《安全手冊》、并通過懸掛宣傳條幅、安全標語、簽名等形式,進行安全宣傳教育活動,使安全生產進一步理念化、規(guī)范化、制度化,達到安全生產的目的。(四)開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術大比武和技術交流活動,不斷把企業(yè)文化建設引向深入。通過以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術大比武活動的開展,使得公司涌現(xiàn)出了一大批思想好,工作業(yè)績突出的先進工作者、優(yōu)秀共產黨員和勞動模范。先進們的模范帶頭作用,為公司生產發(fā)展起到了積極的推動作用;
(五)以開展豐富多彩的文娛活動為載體,全面推進公司企業(yè)文化建設。
開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動,極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活,激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的
工作熱情。即:開展了“建設杯”籃球賽活動、書法、繪畫比賽;參加了師工會舉辦的“唱響兵團精神”演講比賽;派公司中層及以上干部分批參觀了汶川地震遺址及災區(qū)的興建。通過此類活動的開展,不但使員工豐富了知識,愉悅了身心,增長了見識,更大的是讓員工感受到了總公司大家庭的溫暖、和諧,增強了廣大員工為共建總公司美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。
綜上所述,公司自成立以來,在師黨委的正確領導下,通過開展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動競賽等活動,建安總公司年年超額完成師下達的各項指標,并順利地通過了“師級文明單位”的驗收,取得了經濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設正穩(wěn)步的發(fā)展,下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設:
1、把握尺度,協(xié)調關系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體。加強企業(yè)文化建設,要正確把握企業(yè)文化建設與生產經營、管理之間的協(xié)調關系,緊緊圍繞生產經營中心工作,將與思想政治工作、精神文明建設的合力,全面推進企業(yè)文化建設的蓬勃發(fā)展。
2、在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧;誠信為基、創(chuàng)新為魂;打造特色、彰顯個性;積極引導、逐步推進的”指導方針,加強公司各項制度建設。堅持“以人為本、強化責任、細化管理,狠抓落實”工作原則,進一步完善企業(yè)制度,使公司管理和員工行為均有章可循,提高各項工作管理水平。不斷在繼承中
創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化,實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。
二、對加強企業(yè)文化建設的建議:
1、建議總公司對各專業(yè)公司主抓企業(yè)文化建設的人員組織進行定期的學習培訓,以便更好的開展工作;
2、組織到內地企業(yè)文化建設較好的企業(yè)或單位進行實地學習、參觀、交流,取長補短,全力打造適合本企業(yè)特點的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設;
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