專業(yè)技術(shù)職稱評審個人總結(jié)范例

該同志任職以來，先后從事過合成氨煤氣凈化操作，焦爐煤氣制甲醇項目建設(shè)、生產(chǎn)管理工作。特別是在XXXXX化工股份有限公司焦爐煤氣制甲醇項目中，工作表現(xiàn)積極主動，任勞任怨，工作能力較強，有一定的生產(chǎn)管理和技術(shù)水平。

201*年1月，該同志調(diào)入XXXXX化工股份有限公司參加焦爐煤氣制甲醇項目建設(shè)，主要工作成績?nèi)缦拢?01*年到201*年近兩年的焦爐煤氣制甲醇項目建設(shè)時期，該同志負責甲醇轉(zhuǎn)化工段工藝系統(tǒng)的安裝施工監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，對工程安裝質(zhì)量、工藝技術(shù)改造負有重要責任，在此期間的工作成績?nèi)缦拢悍e極審閱圖紙，發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計中的問題并及時進行了匯總，通過與設(shè)計院進行交流解決了上述問題，為以后的生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。帶領(lǐng)新員工學習、研究焦爐煤氣制甲醇項目甲烷轉(zhuǎn)化操作技術(shù)，負責培養(yǎng)工藝操作人員，為以后的生產(chǎn)操作培養(yǎng)了一批技術(shù)工人。協(xié)助施工單位完成了多項施工變更工作，推進項目建設(shè)順利進行。負責調(diào)研甲烷轉(zhuǎn)化工藝技術(shù)，為轉(zhuǎn)化爐廢除使用剛玉環(huán)形燒嘴改用金屬中心燒嘴的設(shè)計提供了可靠技術(shù)資料。監(jiān)督協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化爐等八臺設(shè)備的筑爐工作，帶領(lǐng)職工完成了十三臺設(shè)備的填料和觸媒的裝填工作。201*年年初，甲醇裝置面臨全面試、開車工作，該同志經(jīng)常在一線加班加點工作，兩三個月不回家。帶領(lǐng)職工完成了系統(tǒng)吹掃、氣密試驗、試壓試漏和試開車工作，指導職工開車，順利完成開車工作。

推進技術(shù)改造工作，完善新的工藝技術(shù)。焦爐煤氣制甲醇項目，是近幾年新發(fā)展的項目，設(shè)計上的工藝尚不成熟，根據(jù)工藝安裝和試車期間暴漏出的問題，結(jié)合工藝條件，該同志主要做了以下技術(shù)改造工作：轉(zhuǎn)化爐氮氣升溫管線的改造，中溫脫硫劑蒸汽升溫還原管線的改造。一級加氫轉(zhuǎn)化器冷激副線的改造，轉(zhuǎn)化爐夾套冷卻水回水管線的改造，完善了工藝操作系統(tǒng)。

在日常工作中該同志認真排查隱患，注意觀察設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題認真分析，及時處理，確保生產(chǎn)安全運行。轉(zhuǎn)化工段高溫高壓設(shè)備多，事故預防和處理難度大，但是該同志要對設(shè)備和工藝運行狀況了如指掌。在工藝系統(tǒng)系統(tǒng)檢修時，認真制定檢修方案，親自監(jiān)督法蘭緊固情況，避免了許多事故的發(fā)生，自投產(chǎn)以來，與同類型廠家相比轉(zhuǎn)化工段安全事故是最少的，是與他的努力分不開的。

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一是先簡要介紹自己是基本情況，如現(xiàn)任職稱、任職時間、畢業(yè)學校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。擔任那些社會職務。當然要寫非常有影響力的，或者說對職稱評審有利的.

二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責情況。

三是詳細地敘述自己任職以來從事的專業(yè)技術(shù)工作。即主持那些課題，課題進展，有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價。

四是發(fā)表哪些論文，如果你沒有發(fā)表論文，當然職稱評審就談不上了；如果來不及了怎么辦？找論文發(fā)表吧！專業(yè)的論文發(fā)表機構(gòu)。

五是獲得的獎勵，當然是多多益善了，不過最后還是不要牽涉到很遠的事情。

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。

（一）基本情況。

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2．成績和缺點。這是總結(jié)的中心�？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。

3．經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

4．今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。

（二）寫好總結(jié)需要注意的問題

1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導出觀點，到群眾中找事實的寫法。

2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分

析、得出教訓的基礎(chǔ)。

3．條理要清楚�？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊�詳，該略的要略�?/p>

5．總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。

專業(yè)技術(shù)職稱評審總結(jié)(評職工作總結(jié)(范文))_監(jiān)理工程師職稱評審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(范文)

自XX年10月被評為助理工程師以來，本人在政治上積極要求進步，工作業(yè)務上盡心盡力完成了各項工作，特別是經(jīng)過五年的項目實踐鍛煉，自己業(yè)務水平有了較大的提高，在項目監(jiān)理過程中，狠抓工程質(zhì)量管理，積極參與項目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理。從各方面不同角度提高了自己的管理水平和技術(shù)水平。

在工程監(jiān)理期間參與了施工項目的所有工程的圖紙會審，工程項目的施工組織設(shè)計和各種安全方案的審查，進行項目監(jiān)理資料的收集和歸檔，配合領(lǐng)導解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)難題等。無論從理論上還是從實踐上都大大提高了自己的業(yè)務水平。

通過以上幾個項目的實踐鍛煉，對工程施工監(jiān)督管理有了進一步的認識，下面我就以上幾個工程談談個人的工作歷程。1.進度控制

工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃。工程項目建設(shè)進度受諸多因素影響，因此在工程進度控制時要做到以下幾點：

（1）對信息工程項目的設(shè)計方案和圖紙進行仔細審查施工單位施工時必須嚴格按照設(shè)計要求施工。如果施工時發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題，則必須先以書面的形式報告給監(jiān)理，監(jiān)理出具監(jiān)理意見后，如果確實設(shè)計有問題，再由建設(shè)單位通知設(shè)計院進行設(shè)計變更，設(shè)計院重新設(shè)計后，施工單位才能繼續(xù)施工。而這一個過程少則一星期，多則半個月以上，為了盡可能的減少施工過程中的設(shè)計變更，就應該在設(shè)計階段對設(shè)計圖紙進行仔細審查，將問題消滅在前期階段，保證工程進度按預期進行奠定良好基礎(chǔ)。

（2）嚴格審查施工單位的施工組織方案在施工前應該對承建單位上報的施工組織設(shè)計方案進行仔細的審核和推敲。檢查WBS的分解結(jié)構(gòu)是否合理，橫道圖的繪制是否正確，網(wǎng)絡(luò)計劃圖能不能優(yōu)化，關(guān)鍵路徑上的施工項目進度是否做了相應組織上的保證。不合理的施工組織方案會嚴重影響工程的進度，造成工程資源的閑置浪費，結(jié)果是進度、成本都超出計劃。為了保證在施工過程中整個工程能夠安排合理，施工組織有條不紊，工程各方配合協(xié)調(diào)，就必須在施工組織設(shè)計方案審批

上多花時間和精力，力求施工組織方案的最優(yōu)化。

（3）做好施工過程中的進度控制首先就需要掌握當前的實際施工進度。在實際工程中，是要求施工單位每天以文件的形式提供當天或者當前兩天的進度情況，將其作為項目進度的第一手資料，然后在現(xiàn)場監(jiān)理的時候檢查施工方上報的進度是否屬實。根據(jù)施工方的進度對照施工橫道圖中的進度要求，以此來確定當前的進度是否正常。當發(fā)現(xiàn)進度嚴重落后的時候，召開項目進度專題會議，通過會議的方式來了解進度落后的原因和如何來加快進度的方法。如何加快進度、保證進度而產(chǎn)生的費用由誰承擔這些問題都可以在會議上由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位三方商議解決。如果進度實在是保證不了，那么在建設(shè)方同意的情況下，對施工進度計劃做相應的調(diào)整，辦理工程延期手續(xù)。（4）開好監(jiān)理例會監(jiān)理例會是建設(shè)單位和監(jiān)理單位了解項目當前的進度與質(zhì)量的最佳機會，因此監(jiān)理例會對于信息工程項目的進度有著重要的意義。在監(jiān)理例會中，三方就當前的進度，進度產(chǎn)生偏差的原因，如何保證進度等各方面進行充分的意見交流，便于三方達成一致，為下一階段進度保證做好前期的準備工作。

2.質(zhì)量控制

（1）施工人員的控制

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應提高他們的質(zhì)量意識。樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術(shù)和生活服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選。(2)對原材料和構(gòu)配件的控制

國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。首先要優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。其次掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

(3)施工質(zhì)量的控制

施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標準，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程各個階段，如可行研究、項目決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求，在施工質(zhì)量控制的同時也要做好三項工作：首先，周密計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織工作；做好技術(shù)資料準備工作，做好對原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進行檢查和控制工作、做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建立建全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認真對待由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應、機械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問題有一個預見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)理問題解決好，避免因沒有做好事前控制造成建設(shè)工程施工質(zhì)量的返工問題。其次，積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預測的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化，造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。要嚴格工序間的交接檢查，對于重要的工程部位或?qū)�業(yè)工程，工程師應親自進行試驗或技術(shù)復核，并實行實時監(jiān)控。根據(jù)工程施工特點，對完成的分部、分項工程，應極時的按相應的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查、驗收。認真審核設(shè)計變更和圖紙修改后對工程質(zhì)量的影響，并對此向有關(guān)部門和建設(shè)單位提出建議和意見。組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析問題，通報批評工程質(zhì)量狀況，做好工程質(zhì)量事故的處理方案，并對處理效果進行檢查，才可以把施工中的質(zhì)量問題，在每一個施工工序過程中，及時的做到事中控制。最后，事后控制是指對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位應按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內(nèi)部通過驗收才能交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。

3.成本控制

在建設(shè)項目管理中，經(jīng)常出現(xiàn)概算超估算，預算超概算，概算一調(diào)再調(diào)的情況，致使建設(shè)單位在利益蒙受損失，其中主要原因是工程投資管理一善造成的。所以監(jiān)理工程師要加強建設(shè)項目的成本控制，首先，加強投資的宏觀控制，監(jiān)理工程師必須明確項目投資目標從宏觀上對投資進行控制，因此，在建設(shè)項目開工之前，監(jiān)理工程師要做好執(zhí)行概算的編制工作，認真分析研究招標及合同誰的后，編制執(zhí)行概算，通過編制執(zhí)行概算，對工程項目進行合理調(diào)整，有針對性地進行項目劃分和臨時工程與費用的攤銷，各項目投資構(gòu)成和費用內(nèi)容一目了然。其次，對建設(shè)項目投資的跟蹤控制，因施工階段，隨著工程進展，投資不斷加大投資結(jié)構(gòu)越來越復雜，所以監(jiān)理工程師對投資的控制是動態(tài)控制，為此，必須加強對建設(shè)項目投資的跟蹤控制，將施工進度控制與投資控制結(jié)合起來。第三，對影響投資控制因素的控制，加強工程計量與復核工作，明確計量內(nèi)容與程序，根據(jù)設(shè)計圖紙，按照合同支付寶的計量方法和單位進行計量。嚴格控制工程變更，因工程變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引起工程的索賠，所以要仔細分析和審核變更是否符合合同文件和技術(shù)要求，并論證變更在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟是否合理，是否會拖延工期作出決策。加強施工索賠控制，針對索賠引起的各種原因做好預控措施，防范或減少索賠事件的發(fā)生；加強合同管理，嚴格法律、法規(guī)辦事；加強施工現(xiàn)場管理，做好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造有利條件保證工程按計劃進行；正確對待施工索賠，嚴格按照索賠程序妥善處理。

（二）三管理：1.安全管理2.信息管理3.合同管理1.安全管理

施工過程中的安全事故造成的主要原因歸結(jié)起來不外以下幾個方面：安全意識不強；操作人員的行為不安全；技術(shù)上的不規(guī)范；生產(chǎn)環(huán)境不良等。分析這些原因后不難作出結(jié)論，造成安全事故的關(guān)鍵是人和物的不安全因素，而在解決了諸多的人為因素后，意外傷害事故是完全可以避免的。在施工過程中，就應根據(jù)法律依據(jù)，充分利用法律手段和教育手段，通過合理有效的管理措施來對安全實施監(jiān)控，所以在安全管理方面要做到以下幾點：

（1）對施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制進行檢查，組織機構(gòu)是否完善、人員是否到位并具有相應資質(zhì)和權(quán)力、安全生產(chǎn)責任制是否合理完善并落實、安全生產(chǎn)保證體系是否有效運行、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否嚴格貫徹執(zhí)行。（2）督促施工單位全面地持之以恒地進行安全教育，安全教育應對全員進行，尤其是工人入場的教育，通過安全教育，真正達到這樣的目的即：明確安全控制的重要性，從而人人重視安全；掌握安全控制技能，從而人人都知道如何去控制安全，徹底消除員工“無知”這一極大的安全隱患。

（3）審查施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案，看其中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標準及相關(guān)的安全規(guī)定。要求施工單位所編制的相應方案和措施必須具有針對性、合理性和有效性，在工程實施過程中，什么樣的措施針對性強，有效可行，就采用什么樣的措施并編入方案中，切忌洋洋灑灑一大堆口水話。而方案一經(jīng)審定，施工中一般就不要更改，除非通過實踐確認有更好的措施并經(jīng)相關(guān)單位和人員的同意。檢查施工單位在施工過程中的方案執(zhí)行情況。

（4）督促施工單位完善施工現(xiàn)場的安全防護，使用合格的安全防護用品，確保安全措施費用�？顚Ｓ貌⒓皶r到位，使施工現(xiàn)場的安全防護真正達到要求。（5）對施工現(xiàn)場的安全狀況進行檢查，安全檢查工作必須是全面的、連續(xù)性的，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時以監(jiān)理工程師通知等形式書面向施工單位（抄送建設(shè)單位及相關(guān)單位）提出整改要求，督促施工單位及時落實整改工作，力求盡可

能地消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

（6）制止施工單位違章作業(yè)，必要時下達停工令。

（7）安全管理是一個系統(tǒng)工程，安全監(jiān)控僅靠監(jiān)理企業(yè)是不夠的，因此在施工單位拒絕執(zhí)行監(jiān)理的指令或執(zhí)行不力時，應及時將情況通報建設(shè)單位直至建設(shè)行政主管部門，借助他們的力量來共同制止施工單位的違章作業(yè)。

2.信息管理

信息管理是指在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理信息的收集、加工整理，儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理有目的就是通過有組織的信息流通使決策者能及時、準備地獲得相應的信息，更好地指導工程的建設(shè)。（1）監(jiān)理日記是監(jiān)理工程師對工程建設(shè)中所發(fā)生的事情的真實記錄，主要包括工程施工歷史記錄、工程量記錄、工程計量和工程支付記錄等內(nèi)容。監(jiān)理日報表主要記錄當天的施工內(nèi)容，參加施工人員的工程、數(shù)量、施工機械，施工中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及綜合評語等工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應注意各種資料的收集，及時記錄與工程建設(shè)密切相關(guān)的信息，確保監(jiān)理資料能夠準確反映工程建設(shè)的實際情況。

（2）工地會議信息是監(jiān)理開展工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會議，并建立一套完善的會議制度，以便及時收集會議信息。工地會議屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分，包括工程開工前的第一次會議及開式后經(jīng)常性的工地會議。經(jīng)常性的工地會議一般每月召開一次，工地會議的定期召開，旨在檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程施工合同的情況，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，促進參建各方認真履行合同規(guī)定的職責、權(quán)利和義務。

綜上，監(jiān)理應做好信息記錄、整理、傳遞、反饋工作,建立完善的信息管理系統(tǒng)，收集整理和存儲各類信息，應用合理手段進行工程投資、進度、質(zhì)量控制和管理，定期或不定期提供各種監(jiān)理報告，建立工程例會制度，及各類會議記錄、文件等為工程施工的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。

3.合同管理

建設(shè)工程施工合同是承包人（施工單位）進行工程建設(shè)施工，發(fā)包人（建設(shè)單位）支付價款的合同，合同中發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務關(guān)系。按照建設(shè)工程施工合同，施工單位應按照合同期限和規(guī)定的質(zhì)量要求，完成建設(shè)單位交給的建筑安裝工程任務，而建設(shè)單位應按照合同規(guī)定提供必要的施工條件和按期支付工程價款。由于建設(shè)工程項目履約時間長，耗資大，涉及面廣，而且建設(shè)工程施工合同的實施還包括與些相關(guān)的勘察、設(shè)計、物資供應、運輸環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師對工程項目的合同管理貫穿于合同結(jié)構(gòu)的策劃和合同的起草、談判、簽訂、履行、歸檔的全過程,使建設(shè)工程合同根據(jù)法律、政策和計劃的要求，運用指導和監(jiān)督等手段，促使雙方當事人依法簽訂、履行、變更合同，并承擔違約現(xiàn)任,同時，對合同的爭議和糾紛進行處理和解決，以保證合同依法訂立和改造，使工程項目順利進行。監(jiān)理工程師在合同管理方面的具體工作包括：項目工期管理、工程暫停及復工、工程延期及工程延誤處理、項目質(zhì)量管理、項目結(jié)算管理、合同爭議的調(diào)解和合同的解除等。

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