信用社201*年終工作總結(jié)

信用社201*年工作總結(jié)

201*年，我社緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，在省聯(lián)社、**辦事處、和**聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持配合下，結(jié)合我社年初工作計(jì)劃，確定工作重點(diǎn)，對內(nèi)部加強(qiáng)管理，對外部拓展業(yè)務(wù)范圍。抓住發(fā)展機(jī)遇，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，審慎經(jīng)營，堅(jiān)持立足三農(nóng)，發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，全力支持轄內(nèi)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在業(yè)務(wù)工作中，認(rèn)真執(zhí)行貸款管理制度，強(qiáng)化職工培訓(xùn)管理，加強(qiáng)制度執(zhí)行檢查力度，嚴(yán)格操作程序，確保合規(guī)經(jīng)營。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、201*年主要工作情況

（一）截止201*年12月31日，**信用社各項(xiàng)存款余額萬元，完成全年計(jì)劃萬元的%；各項(xiàng)貸款余額萬元，存貸比%；全年累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款萬元，累計(jì)收回各項(xiàng)貸款萬元；201*年全年到期貸款萬元，收回到期貸款萬元，當(dāng)年到期貸款收回率為%；收回以前年度到期貸款萬元。五級分類不良貸款占比%；全年?duì)I業(yè)收入萬元，其中：貸款利息收入萬元，完成全年計(jì)劃的%，利息回收率%；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元，營業(yè)外收入萬元。不良貸款余額萬元，比年初下降萬元。

（二）存款方面

201*年我社對公活期存款萬元占比％、銀行卡存款萬元占比％、活期儲蓄存款萬元占比％、定期儲蓄存款萬元占比％。從而我們可以看出，我社的定期儲蓄存款占比很大，這說明我社有非常穩(wěn)定的資金規(guī)模，為我社業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。我社主要從以下三個(gè)方面組織吸收存款：

1、存款任務(wù)早落實(shí)。在年初，根據(jù)聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活動周期，將存款任務(wù)分解落實(shí)到每位員工。

2、抓住當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活動淡季，閑置資金較大，及年終外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)等機(jī)會，組織安排人員到企事業(yè)單位、個(gè)體商戶進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲。

3、大力改進(jìn)柜臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線，更是樹立農(nóng)信形象的重要環(huán)節(jié)。為此，我社在柜臺服務(wù)中，要求將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上、竭誠服務(wù)”觀念，從員工的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重，從而使我社柜臺服務(wù)質(zhì)量有了較大的提高。同時(shí)，保持營業(yè)室內(nèi)外的整潔，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。為我社業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。

（三）貸款方面

201*年我社累計(jì)發(fā)放貸款筆，金額合計(jì)為萬元。累計(jì)收回貸款筆，金額合計(jì)為萬元。不良貸款的金額合計(jì)為萬元，比年初下降萬元，實(shí)際不良率為％。我社201*年全年100萬元以上貸款共計(jì)筆，金額為萬元，占總貸款余額的%，這樣我們就可以清楚的看出，我社貸款管理的重點(diǎn)一是加強(qiáng)大額貸款的管理和檢查；二是加強(qiáng)筆數(shù)規(guī)模管理；三是加大不良貸款的催收和清理力度。針對這些，我社主要通過以下4個(gè)方面對貸款進(jìn)行管理。

1、嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，對每一筆貸款的借款人進(jìn)行全面了解和分析，逐項(xiàng)排查確定借款人的還款能力和收入水平與其貸款申請額度是否符合借貸要求。

2、嚴(yán)把貸款手續(xù)齊全關(guān)，合同的完善程度直接關(guān)系到貸款是否可以按期收回本息及動用法律手段催收的順利執(zhí)行。特別是擔(dān)保人的資信狀況和擔(dān)保能力作為貸款的第二還款來源，手續(xù)必須齊全有效，為貸款能按時(shí)歸還再加一道

保險(xiǎn)。

3、通過走訪、說教、行政、法律等手段，加大對不良資產(chǎn)的催收和清理力度，不斷提高我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

（四）安全保衛(wèi)工作

金融安全，國之命脈。銀行業(yè)的安全運(yùn)營，直接關(guān)系到整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的安全和穩(wěn)健運(yùn)行。所以，我社以“安全無事故”為開展工作的前提條件，以“預(yù)防為主，一把手負(fù)責(zé)”的基本方針為指引，提高員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作制度，針對我社實(shí)際情況，教育員工牢固樹立安全憂患意識，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

1、簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任書，狠抓安全教育，每月堅(jiān)持不少于兩次組織全體員工進(jìn)行安全防范教育學(xué)習(xí)。

2、堅(jiān)持定期和不定期查庫制度，按照規(guī)定主任每月查庫不少于次，做班主任查庫每月不少于次，確保現(xiàn)金庫存與帳款相符。

3、強(qiáng)化案件防控工作。加強(qiáng)“六種人”的排查，開展案件防控教育，組織員工學(xué)習(xí)聯(lián)社案件防控工作會議、文件精神，了解當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)案件防控形式，進(jìn)一步提高合規(guī)操作意識。

4、制定突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，并按預(yù)案定期演練，提高員工應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力。

二、201*年工作存在的不足

回顧一年來，我社的工作取得了一定的進(jìn)展，但在一定程度上也表現(xiàn)出不足，存在問題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）競爭加劇，市場份額有所下降。由于農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等金

融機(jī)構(gòu)利用硬件服務(wù)設(shè)施完善、電子服務(wù)手段成熟、貸款利率相對較低等優(yōu)勢，加大以“三農(nóng)”為對象的金融服務(wù)力度，我社的業(yè)務(wù)經(jīng)營受到前所未有的競爭，從今年的情況來看，信用社在當(dāng)?shù)卮婵睢①J款方面的市場份額都有所下降。

（二）貸后管理不到位，潛伏風(fēng)險(xiǎn)隱患。一是貸后檢查少。而且檢查報(bào)告寥寥數(shù)語，無法全面了解其風(fēng)險(xiǎn)狀況；三是清收措施少，不能很好地利用除法律武器之外的辦法清收不良貸款。（三）規(guī)章制度執(zhí)行不到位。規(guī)定、主要是文件、制度、通知等，聯(lián)社均由內(nèi)網(wǎng)下發(fā)，但是職工學(xué)習(xí)不夠。三、201*年工作打算

201*年對于信用社來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我社將繼續(xù)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化為中心,以開拓貸款營銷、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，向改革要效益、向規(guī)模要效益，實(shí)現(xiàn)鐵廠信用社快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

（一）加大資金組織力度，向低成本資金要效益。

將組織低成本資金作為提高經(jīng)營效益的重要途徑，把有發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)效益好的當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位作為主要目標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)。將績效工資和獎勵工資向低成本資金傾斜，重獎吸收低成本資金的有功人員。做好春節(jié)資金組織，實(shí)現(xiàn)存款工作開門紅。計(jì)劃201*年末各項(xiàng)存款余額達(dá)到億元，低成本資金占比達(dá)到%以上。

（二）擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，拓展發(fā)展空間。

在鞏固和擴(kuò)大農(nóng)村市場份額的同時(shí)，加大對其他貸款領(lǐng)域的開拓。201*年將繼續(xù)加大貸款投放規(guī)模，在全額滿足當(dāng)?shù)刭J款需求的同時(shí)，繼續(xù)以抵、質(zhì)押貸款為主，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)�？焖侔l(fā)展。

（三）嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，確保全年安全經(jīng)營。

樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模增長的同時(shí)，不斷加強(qiáng)新增貸款的管理，嚴(yán)格貸款三查制度，加強(qiáng)到、逾期貸款、不良貸款的清收力度。加大安全保衛(wèi)工作力度，確保全年安全經(jīng)營無事故。

擴(kuò)展閱讀：201*年信用社年終總結(jié)(范文)

××信用社201*年度工作總結(jié)

一年來，××信用社在××聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級黨委、政府、人民銀行及銀監(jiān)局的大力支持下，緊緊圍繞“抓管理、樹形象、創(chuàng)效益”的發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新工作思路，推出新舉措，強(qiáng)化工作考核，充分調(diào)動全員工作積極性，在提高經(jīng)營管理和自身效益方面取得了質(zhì)的飛躍，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。

一、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1.存款方面。各項(xiàng)存款余額××萬元，較年初增加××萬元，增長××%，完成計(jì)劃的××%。各項(xiàng)存款中，自然人存款××萬元，占各項(xiàng)存款的××%；對公存款××萬元，占各項(xiàng)存款的××%。

2.貸款方面。全年貸款凈投放××萬元。各項(xiàng)貸款余額××萬元，比上年增加××萬元，增幅達(dá)××%。其中：農(nóng)業(yè)貸款××萬元，占各項(xiàng)貸款余額的××%；個(gè)體工商戶貸款××萬元，占各項(xiàng)貸款余額的××%；其他類貸款××萬元，占各項(xiàng)貸款的××%。

表內(nèi)不良貸款××萬元，比上年減少××萬元，不良率××%，表外不良貸款××萬元，存貸比例為××%，信貸資金風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)營情況。各項(xiàng)收入××萬元，各項(xiàng)支出××萬元，盈余金額××萬元，完成年初計(jì)劃的××%。

二、工作措施和方法

（一）強(qiáng)化職業(yè)道德教育，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感。

為強(qiáng)化員工的職業(yè)道德，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，促使干部員工牢固樹立全局觀念，確立求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、勇于競爭的精神，提高學(xué)習(xí)和工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，結(jié)合內(nèi)控制度建設(shè)推進(jìn)活動的要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，規(guī)定每周×為學(xué)習(xí)日，通過學(xué)習(xí)使廣大員工思想上認(rèn)識到努力工作的重要性，理清思想教育與業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系，學(xué)習(xí)進(jìn)步了，認(rèn)識提高了，思想轉(zhuǎn)變了，業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)了，綜合素質(zhì)提高了，信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了迅猛發(fā)展。

（二）增強(qiáng)激勵機(jī)制，加大考核力度。

為確保業(yè)務(wù)開展有效落到實(shí)處，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合轄內(nèi)實(shí)際，制定了切實(shí)可行的考核辦法。一是根據(jù)年初聯(lián)社召開的職代會及時(shí)下達(dá)、分解全年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，落實(shí)到個(gè)人；二是加大考核力度。按照經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，與職工工資進(jìn)行掛鉤，每位職工每月從工資中扣除××元作為保證金，年終視完成情況按比例退還；三是雙重考核，如將清收不良貸款的指標(biāo)列為單項(xiàng)考

核，將部分津貼納入這些指標(biāo)進(jìn)行掛靠，完成任務(wù)的給發(fā)，反之不發(fā)。由于考核措施得當(dāng)，調(diào)動了廣大員工的工作積極性和主動性，確保了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)經(jīng)營管理。1.堅(jiān)決執(zhí)行內(nèi)控制度。

日常工作中，嚴(yán)格遵照執(zhí)行《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》和《××市農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設(shè)實(shí)施方案》。為認(rèn)真貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，我社采取了多項(xiàng)舉措，避免制度執(zhí)行流于形式：一方面組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，把內(nèi)控制度建設(shè)與實(shí)際工作結(jié)合起來，于××月，組織員工開展“內(nèi)控制度”學(xué)習(xí)活動，并組織全體員工進(jìn)行了內(nèi)控制度學(xué)習(xí)考試，針對考試不及格的，待崗三個(gè)月，三個(gè)月后重新補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格的限期調(diào)離相關(guān)崗位，這一舉措加強(qiáng)了員工對內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)，提高了員工執(zhí)行內(nèi)控制度的緊迫感。另一方面切實(shí)將各項(xiàng)“內(nèi)控制度”及“操作規(guī)程”落到實(shí)處。針對員工人到心不到，工作不動腦，外出不請假，學(xué)習(xí)不參加，開會不到場，營業(yè)服務(wù)不規(guī)范等存在的問題，我社開展了思想、作風(fēng)、工作、紀(jì)律、營業(yè)環(huán)境和服務(wù)規(guī)范化等方面的對照排查，緊緊抓住“制度建設(shè)、規(guī)范審計(jì)、監(jiān)督同級、審計(jì)分析”四個(gè)工作要點(diǎn)，查找并整改薄弱環(huán)節(jié)，杜絕安全隱患，實(shí)行教育處罰并舉，確保了安全經(jīng)營無事故。一年來經(jīng)濟(jì)處罰××人次，處罰金額××元。通過加

強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作高效運(yùn)作，確保了各個(gè)部門工作的順利開展，各個(gè)崗位做到了制度化、規(guī)范化、程序化，員工隊(duì)伍面貌煥然一新，形成了履行職責(zé),依法照章辦事的良好氛圍，員工創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng)，取得了明顯成效。

2.轉(zhuǎn)變工作思路，抓好存貸業(yè)務(wù)。

一是提高服務(wù)質(zhì)量，保持存款穩(wěn)步增長。存款是信用社發(fā)展的動力源泉。隨著金融業(yè)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，加之消費(fèi)低迷，利率大幅下調(diào)等不利因素，直接影響著存款的增長。為此，我們分析了當(dāng)前的金融形勢，制定了切實(shí)可行的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。在存款業(yè)競爭中，一方面采取“以存定貸，以貸引存”的方針，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶；另一方面開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加大輿論宣傳力度，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，打出“文明、方便、周到、快捷”的服務(wù)品牌，樹立了良好的社會形象，贏得了廣大客戶的信賴，使我社存款組織工作有了新的突破；再一方面充分發(fā)揮公共關(guān)系的優(yōu)勢，利用各種社交手段，廣交朋友，拉引客戶，找準(zhǔn)市場，捕捉信息，采取上門服務(wù)方式來吸收存款�？傊�，通過落實(shí)任務(wù)，組織資金，做好服務(wù)工作，使各項(xiàng)存款有了大幅度的增長，超額完成了聯(lián)社下達(dá)的全年存款增長計(jì)劃任務(wù)。

二是信貸業(yè)務(wù)取得長足進(jìn)展。年初以來，我們考慮到

信貸資金比較充裕的實(shí)際情況，一方面從小額消費(fèi)性貸款等方面進(jìn)行貸款營銷；另一方面通過開辦社團(tuán)貸款，拓展信貸業(yè)務(wù)范圍，提高了信貸規(guī)模，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，貸款投放量與上年相比有了顯著提高。在保證支農(nóng)貸款資金的前提下，積極支持轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極向集體經(jīng)濟(jì)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)放貸款，對增加收入起到了很大作用。

三是增大農(nóng)業(yè)貸款信貸投放，做好信貸支農(nóng)工作。入春以后，我社組織員工深入農(nóng)村，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進(jìn)行了調(diào)查，與此同時(shí)突出了急農(nóng)民群眾之所急，邊調(diào)查邊發(fā)放，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款的需要。全年凈投放農(nóng)業(yè)貸款××萬元，增長××%，其中投放農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款××萬元，占總投放額的××%，助力于農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3.加大宣傳力度，樹立良好的社會形象。

一是開展了禮儀培訓(xùn)，上半年按照聯(lián)社的統(tǒng)一部署，我社員工參與了兩期員工禮儀培訓(xùn)班，并且達(dá)到了良好的效果，員工的素質(zhì)有了明顯提高。二是堅(jiān)持“服務(wù)興社，文明興業(yè)”的發(fā)展方針，積極開展了樹立良好公眾形象等文明活動，并把員工的儀表工作作為一項(xiàng)勞動紀(jì)律來抓，上班期間始終堅(jiān)持統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，有的還在營業(yè)室擺設(shè)了鮮花、盆景，給顧客營造了優(yōu)雅、舒適、溫馨的環(huán)境，也改善了職工的工作環(huán)境。三是做好宣傳工作。今年

我社員工共投遞稿件××篇。其中：省級以上刊物發(fā)表××篇，市級刊物采用××篇，區(qū)級刊物采用××篇。通過狠抓宣傳，樹立形象，提升了我社的社會聲譽(yù)，擴(kuò)大了社會影響力。

三、存在問題

一年來，××信用社在各項(xiàng)工作中取得了一些成績，但同省聯(lián)社、市辦和縣聯(lián)社的要求相比，還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：

一是員工學(xué)習(xí)意識有待提高。按照聯(lián)社要求，我們利用班前班后時(shí)間組織員工集中學(xué)習(xí)或自學(xué)，始終強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，但從效果看，還有部分員工沒有養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，習(xí)慣于被動接受，學(xué)習(xí)積極性有待加強(qiáng)。

二是隨著從緊信貸政策的出臺，央行持續(xù)上調(diào)準(zhǔn)備金率，不斷加息，尤其是聯(lián)社進(jìn)一步強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，施行不良貸款還原等政策，導(dǎo)致部分員工怕?lián)�風(fēng)險(xiǎn)，不敢放款，致使信貸規(guī)模增長緩慢。

三是員工隊(duì)伍服務(wù)意識差，營銷意識不強(qiáng)。特別是窗口服務(wù)人員和信貸人員，工作不主動，對待客戶不熱情，坐門等客思想嚴(yán)重，缺乏主動營銷意識。

四是銀行卡業(yè)務(wù)拓展緩慢。盡管全年計(jì)劃已經(jīng)完成××%，但從營銷過程來看，如果各窗口人員都能做到主動推介、主動營銷，則盈利空間還應(yīng)有持續(xù)性的拓展?jié)摿Α?/p>

四、下一年度工作打算

××年是全面貫徹落實(shí)黨的××大和聯(lián)社“××?xí)�議”精神的關(guān)鍵之年，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度改革的攻堅(jiān)之年，各項(xiàng)工作頭緒繁多，任務(wù)艱巨，做好××年工作意義重大，影響深遠(yuǎn)。

具體工作目標(biāo)：存款余額達(dá)××萬元；貸款余額突破××萬元；五級分類不良貸款凈下降××萬元，不良率控制在××%以內(nèi)；實(shí)現(xiàn)利潤××萬元；全年安全經(jīng)營無事故。為順利完成明年的工作計(jì)劃，我社將從以下幾個(gè)方面著力提高工作水平：

（一）加強(qiáng)對干部職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，奮發(fā)員工的開拓精神。切實(shí)抓好我社經(jīng)營管理工作，力爭各項(xiàng)業(yè)務(wù)今年更上新臺階。

（二）加大信貸投入，抓好貸款營銷工作。端正經(jīng)營方向、做好“三農(nóng)”工作，通過發(fā)放信用貸款證和小額農(nóng)戶貸款，積極穩(wěn)妥地支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)做好信用村鎮(zhèn)的建設(shè)工作，創(chuàng)建良好的信用環(huán)境，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍的作用。針對轄內(nèi)實(shí)際，抓好貸款的投放，尋找優(yōu)良的貸款客戶，擴(kuò)大信貸規(guī)模；同時(shí)要加強(qiáng)信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，防止新的不良資產(chǎn)產(chǎn)生。

（三）狠抓不良貸款“清降”工作。一是抓好信貸資

產(chǎn)質(zhì)量和信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理，完善貸款管理機(jī)制。堅(jiān)持按貸款管理的各項(xiàng)操作規(guī)程辦理各項(xiàng)貸款，對年內(nèi)到期的貸款做到按期收回；二是針對我社不良貸款的現(xiàn)狀以及不良資產(chǎn)存量中存在的突出的問題，堅(jiān)持把清收不良貸款作為下一年度信貸工作的一項(xiàng)硬性任務(wù)來抓。一方面認(rèn)真研究“清降”措施和方法，分析每筆不良資產(chǎn)形成的原因，及早將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到位，并實(shí)行“工效掛鉤”，責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲；另一方面制定盤活不良資產(chǎn)的措施，逐筆抄列不良貸款臺賬，把任務(wù)分配到每個(gè)片、每個(gè)崗位、每個(gè)職工逐戶進(jìn)行清收。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)社《××年財(cái)務(wù)管理辦法》，財(cái)務(wù)開支嚴(yán)格按照“分類管理、總額控制、按月計(jì)劃、兩級審批”的原則，有效遏制費(fèi)用支出，大手大腳的現(xiàn)象。在貸款利息收入上，明確目標(biāo)，不論貸款金額大小均嚴(yán)格執(zhí)行按季結(jié)息，使利息收入應(yīng)收盡收。

（五）抓好安全出效益。做好“四防一保”工作，加強(qiáng)安全防范，防止各類案件的發(fā)生，確保信用社人、財(cái)、物的安全，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。牢固樹立“安全第一”和“安全促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展”的思想，不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員抗御和防范突發(fā)事件

的能力，根據(jù)與聯(lián)社簽訂的安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)加強(qiáng)對廣大員工思想教育，及時(shí)掌握思想動向，牢固樹立安全經(jīng)營意識，對一線臨柜、守押、持槍等關(guān)鍵崗位人員開展經(jīng)常性督查。推進(jìn)內(nèi)控制度的建設(shè)，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，加大稽核檢查力度，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立信用社的新形象。

總之，××年工作任重道遠(yuǎn)，我們將按照辦事處和聯(lián)社的要求，統(tǒng)籌兼顧，抓好重點(diǎn)，力爭全面完成××年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

××信用社201*年12月28日

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